HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HÓA NÔNG HỢP TRÍ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  VÕ THỊ TRÚC THANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG HỢP TRÍ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  VÕ THỊ TRÚC THANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG HỢP TRÍ Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn: NGUYỄN THỊ BÌNH MINH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Hồn thiện cơng tác trì nguồn nhân lực cơng ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí” Võ Thị Trúc Thanh, sinh viên khóa 2008 - 2012, ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày NGUYỄN THỊ BÌNH MINH Người hướng dẫn Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày   tháng năm 2012 tháng năm 2012 Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2012 LỜI CẢM TẠ Sau năm giảng đường đại học với buồn, vui, lúc khó khăn thầy cô bạn bè nơi Tôi học nhiều điều từ sống xa nhà Để có thành ngày hơm thực sự quan tâm, giúp đỡ, động viên từ nhiều người Lời đầu tiên, muốn nói lời cảm ơn đến Cha Mẹ tơi người sinh thành dạy dỗ, cho ăn học đến ngày hôm nay, dành cho điều kiện tốt để chuyên tâm học tập Xin dành tặng kết luận cho Cha, Mẹ quà nhỏ bù đắp vất vả, khó khăn, nhọc nhằn, hi sinh mà Cha Mẹ dành cho Tôi xin gửi lời tri ân đến tất thầy cô khoa Kinh Tế Trường Đại Học Nông Lâm tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cho Đặc biệt, gửi lời cám ơn chân thành đến Nguyễn Thị Bình Minh Cơ người khơi gợi, nhiệt tình hướng dẫn, sửa chữa, đóng góp ý kiến để tơi hồn thành khóa luận Tiếp theo, tơi gửi lời cám ơn đến anh, chị phòng nhân phòng kế tốn Cơng ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí, đặc biệt chị Đỗ Thị Thu Hà, trưởng phòng HCNS, người cho hội thực tập Công ty, trực tiếp hướng dẫn dạy tháng thực tập vừa qua Cám ơn tất người bạn học tập, giúp đỡ lúc khó khăn suốt năm qua Cuối cùng, tơi xin chúc Cha Mẹ, tồn thể q thầy cơ, anh chị, bạn dồi sức khỏe, có nhiều niềm vui hạnh phúc sống Xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, tháng 6/2012 Sinh viên Võ Thị Trúc Thanh   NỘI DUNG TÓM TẮT VÕ THỊ TRÚC THANH Tháng 06 năm 2012 “Hồn Thiện Cơng tác Duy Trì Nguồn Nhân Lực Tại Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí” VO THI TRUC THANH June 2012 “Improve Human Maintain Resourse At Hop Tri Agrochemicals Limited Liability Company” Với nguồn số liệu thứ cấp Công ty mẫu điều tra 67 mẫu, có trưởng phòng, 17 nhân viên văn phòng 43 nhân viên thuộc khối trực tiếp sản xuất Đề tài tập trung nghiên cứu công tác trì nguồn nhân lực, bao gồm cơng tác đánh giá lực thực công việc nhân viên, lương bổng, đãi ngộ mối quan hệ công ty Kết nghiên cứu cho thấy đa số nhân viên thỏa mãn với lương, phúc lợi, trợ cấp, môi trường làm việc, thời gian làm việc, nghỉ ngơi công ty Công ty cố gắng xây dựng môi trường làm việc ổn định, nỗ lực chăm lo đời sống tinh thần nhân viên Tất điều kích thích nhân viên làm việc có suất gắn bó với Cơng ty Tuy nhiên, bên cạnh yếu tố kích thích nhân viên làm việc có hiệu mặt hạn chế mức thưởng chưa cao, quan hệ lãnh đạo với nhân viên chưa thực gắn bó khăn khít Để hồn thiện cơng tác trì nguồn nhân lực, đề tài đưa biện pháp kiến nghị để cơng tác trì Cơng ty ngày có hiệu   MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt viii Danh mục bảng ix Danh mục hình x Danh mục phụ lục xii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Bố cục luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan thị trường sản xuất thuốc nông nghiệp Việt Nam 2.2 Tổng quan công ty 2.2.1 Giới thiệu chung 2.2.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 2.2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.2.4 Bộ máy tổ chức, nhiệm vụ chức phòng ban 2.2.5 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cơng ty 11 2.2.6 Ý nghĩa công ty 11 2.2.7 Phạm vi hoạt động, triết lý kinh doanh, chiến lược phát triển cơng ty Hợp Trí 13 2.2.8 Văn hóa cơng ty 13 v    CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận 16 16 3.1.1 Khái quát trì nguồn nhân lực 16 3.1.2 Các thuyết động viên 21 3.2 Phương pháp nghiên cứu 25 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 25 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 26 3.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 26 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 27 4.1 Phân tích tình hình nhân chung công ty 27 4.1.1 Biến động lao động công ty qua năm 2010 – 2011 27 4.1.2 Kết cấu lao động công ty 28 4.2 Phân tích thực trạng cơng tác trì nguồn nhân lực công ty 31 4.2.1 Thực trạng công tác đánh giá kết thực công việc nhân viên công ty 31 4.2.2 Thực trạng công tác lương bổng đãi ngộ 34 4.2.3 Thực trạng quan hệ quan hệ lao động công ty 50 4.3 Phân tích kết điều tra cơng tác trì nhân cơng ty 4.3.1 Đánh giá cơng tác trì nhân phận quản lý 53 53 4.3.2 Đánh giá nhân viên cơng tác trì nhân cơng ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí 55 4.4 Đánh giá chung cơng tác trì nguồn nhân lực cơng ty Hợp Trí 4.4.1 Ưu Điểm 67 4.4.2 Nhược điểm 68 4.5 Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện cơng tác trì nhân 4.5.1 Phương hướng phát triển công ty năm 2020 vi    67 69 69 4.5.2 Ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện cơng tác trì nhân CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 5.1 Kết luận 76 5.2 Kiến nghị 77 5.2.1 Kiến nghị Cơng Đồn 77 5.2.2 Kiến nghị nhà nước 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC   vii    69 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT EC (Emulsifiable Concentrate) Dạng chất lỏng KCN Khu công nghiệp KCX Khu chế xuất PTNT Phát triển nông thôn ISO (International Oragnization for Standardization) Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế SXKD Sản xuất kinh doanh KH Khách hàng BVTV Bảo vệ thực vật GAP (Good Agricultural Practice) Thực hành nông nghiệp tốt PT Phổ thơng TĐCM Trình độ chun mơn HC-NS Hành chính-nhân THCV Thực công việc CBCNV Cán công nhân viên BGĐ Ban giám đốc TBP Trưởng phận TTCT Thành tích cơng tác TNHH Trách nhiệm hữu hạn BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiệm xã hội IT (Information Technology) Công nghệ thông tin QC ( Quality Control) Kiểm tra chất lượng HĐLĐ Hợp đồng lao động NVL Nguyên vật liệu viii    DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2011 Công Ty Bảng 3.1 Các yếu Tố Tạo Động Lực 22 Bảng 3.2 Tỷ Lệ Mẫu Ngẫu Nhiên Phân Tầng 25 Bảng 4.1 Biến Động Lao Động Công Ty Năm 2010-2011 27 Bảng 4.2 Cơ Cấu Nhân Sự theo Giới Tính Cơng Ty Năm 2010-2011 28 Bảng 4.3 Cơ Cấu Nhân Sự theo TCSX Năm 2010-2011 29 Bảng 4.4 Cơ Cấu Nhân Sự theo Trình Độ Chun Mơn Năm 2010-2011 29 Bảng 4.5 Cơ Cấu Nhân Sự theo Thâm Niên 2010-2011 30 Bảng 4.6 Kết Quả Đánh TTCT Nhân Viên Cuối Năm 2011 32 Bảng 4.7 Kết Quả Đánh Giá Năng Lực Thực Hiện Công Việc Nhân Viên Mới Tuyển Dụng Năm 2011 34 Bảng 4.8 Bảng Lương Cơ Bản Nhân Viên Làm Việc Gián Tiếp Năm 2011 37 Bảng 4.9 Kết Quả Khen Thưởng Công Ty Năm 2010-2011 40 Bảng 4.10 Các Loại Phụ Cấp cho Tồn Nhân Viên Cơng Ty năm 2011 42 Bảng 4.11 Kết Quả Phúc Lợi Nhân Viên Năm 2010-2011 43 Bảng 4.12 Tổng Hợp Khóa Đào Tạo Nội Bộ Công Ty Năm 2011 48 Bảng 4.13 Tổng Hợp Đào Tạo Bên Ngoài Năm 2011 48 Bảng 4.14 Đánh Giá Bộ Phận Quản Lý Tình Hình Duy Trì Nhân Sự Cơng Ty 53 Bảng 4.15 Bảng Đề Xuất Mô Tả Công Việc Nhân Viên Hành Chính Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí 70 ix    3./ Anh/Chị tuổi  Dưới 30 tuổi  Từ 31 đến 40 tuổi  Từ 41 đến 50 tuổi  Từ 51 đến 60 tuổi 4./ Anh/Chị thuộc nhóm cơng ty:  Kỹ sư, chuyên viên  Cán quản lý  Nhân viên bán hàng  Nhân viên văn phòng  Công nhân  Khác 5./ Anh/Chị đảm nhiệm công việc  Dưới năm  Từ đến năm Trên năm Xin Chân Thành Cảm Ơn Sự Hợp Tác, Giúp Đỡ Anh/Chị !   Phụ lục Bảng Tổng Hợp Kết Qủa Điều Tra BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA Bảng Bảng tổng hợp kết điều tra từ việc vấn TBP 1./ Cơng ty có phổ biến cho nhân viên mục tiêu, chiến lược công ty Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Số người Số điểm 2.9 1.1 0.4 2./ Cơng ty có tiến hành đánh gía lực thực công việc nhân viên thường xuyên công Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Số người Số điểm 2.9 0.6 0.8 3./ Cơng ty có hệ thống trả cơng lao động phù hợp, chế độ lương thưởng, phúc lợi thích đáng cho nhân viên Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Số người Số điểm 3.6 1.1 4./ Mối quan hệ BLĐ nhân viên tốt đẹp công ty, lãnh đạo nhân viên gần gũi nhân viên ln quan tâm từ phía lãnh đạo Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng   Số người Số điểm 0.7 1.7 0.4 0.6 5./ Công ty sở hữu đội ngũ nhân viên đắc lực trì đội ngũ nhân viên Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Số người 3 Số điểm 2.2 1.7 0.4 6./ Trưởng/phó phòng ban ln nắm vững hồn cảnh nhân viên để kịp thời giúp đỡ Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Số người Số điểm 0.7 1.1 1.8 7./ Hoạt động cơng đồn công ty giúp đỡ hướng tới đời sống tốt đẹp cho nhân viên Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Số người Số điểm 2.9 1.7 8./ Hiện sách nhân cơng ty thực tốt có hiệu Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng   Số người Số điểm 0.7 1.1 1.2 0.3 Bảng Bảng tổng hợp kết điều tra từ việc vấn nhân viên 1./ Nhận xét anh/chị thời gian thực công tác đánh giá Mức độ Rất Thường xuyên Thường xun Bình thường Khơng thường xun Hồn tồn khơng thường xuyên Số người 15 33 Phần trăm(%) 25 55 13 2./ Đánh giá anh/chị kết công tác đánh giá Mức độ Rất cơng Cơng Bình thường Khơng cơng Hồn tồn khơng cơng Số người 24 15 Phần trăm(%) 15 40 25 15 3./ Đánh giá anh/chị việc công nhận kết sau thực việc đánh giá Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng Số người 12 36 11 Phần trăm(%) 20 60 18 4./ Đánh giá mức độ hài lòng thời hạn trả lương anh/chị Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng   Số người 45 Phần trăm(%) 14 75 5./ Mức độ hiểu biết anh/chị cách tính lương, thưởng, phụ cấp công ty Mức độ Rất hiểu biết Hiểu biết Bình thường Khơng hiểu biết Hồn tồn không hiểu biết Số người 17 27 Phần trăm(%) 28 45 14 6./ Đánh giá mức độ hài lòng anh/chị mức lương Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng Số người 10 39 Phần trăm(%) 17 65 15 7./ Mức độ hài lòng anh/chị tiền thưởng năm Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng Hồn tồn khơng hài lòng Số người 20 17 11 Phần trăm(%) 33 28 19 12 8./ Đánh giá anh/chị hình thức thưởng Mức độ Đa dạng Bình thường Khơng đa dạng Hồn tồn khơng đa dạng Số người 10 25 23 Phần trăm(%) 17 42 38 9./ Mong muốn anh/chị hình thức thưởng Chỉ tiêu Thưởng tăng suất Thưởng sáng kiến Thưởng định kỳ Thưởng tiết kiệm NVL   Số người 33 14 Phần trăm(%) 55 12 10 23 10./ Anh/chị đánh bào phụ cấp công ty Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng Số người 12 41 Phần trăm(%) 20 68 10 11./ Anh/chị đánh sách phúc lợi, BHXH, BHYT cơng ty Mức độ Rất tốt Tốt Bình thường Khơng tốt Hồn tồn không tốt Số người 29 23 Phần trăm(%) 48 38 12./ Đánh giá anh/chị quan hệ với cấp lãnh đạo Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng Hồn tồn khơng hài lòng Số người 29 15 Phần trăm(%) 14 48 25 10 13./ Đánh giá anh/chị quan hệ với đồng nghiệp Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng   Số người 18 36 Phần trăm(%) 30 60 14./ Đánh giá anh/chị việc thực ký kết, giải tranh chấp cơng ty Mức độ Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng Hồn tồn khơng hài lòng Số người 20 27 Phần trăm(%) 34 45 10 15./ Thời gian làm việc, nghỉ ngơi cơng ty có hợp lý khơng ? Mức độ Rất hợp lý Hợp lý Bình thường Khơng hợp lý Số người 11 34 13 Phần trăm(%) 18 57 22 16./ Đánh giá anh/chị khả thăng tiến công Mức độ Rất cao cao Bình thường Khơng cao Hồn tồn khơng cao Số người 15 32 Phần trăm(%) 25 53 14 17./ Cơng việc anh/chị có phù hợp với trình độ, sở thích khả anh/chị khơng ? Mức độ Phù hợp Bình thường Khơng phù hờp Hồn tồn khơng phù hợp   Số người 16 36 Phần trăm(%) 27 60 10 18./ Cơng việc anh/chị có cần thiết đào tạo nâng cao nghiệp vụ Mức độ Rất cần thiết Cần thiết Bình thường Khơng cần thiết Hồn tồn khơng cần thiết Số người 11 29 10 Phần trăm(%) 18 48 17 10 19./ Anh chị hiểu rõ mục tiêu, sứ mạng, tình hình hoạt động kinh doanh công ty Mức độ Rất biết rõ Biết rõ Bình thường Khơng biết rõ Số người 11 20 27 Phần trăm(%) 19 33 45 20./ Đánh giá anh chị công việc Mức độ Rất ổn định ổn định Bình thường Khơng ổn định Số người 30 18 Phần trăm(%) 15 50 30 21./ Anh/Chị mong đợi diều từ công ty? Chỉ tiêu Thu nhập cao Cơ hội thăng tiến Cơng việc ổn định Điều kiện làm việc thỗi mái   Số người 30 12 12 Phần trăm(%) 50 20 20 10 Phụ Lục Bảng Đánh Giá Nhân Viên Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí PHIẾU ĐÁNH GIÁ Số hiệu: HS02/TT-HC-ĐT Lần soát xét: 02 Ngày ban hành 10/06/2011 Trang 1/1 HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (Áp dụng cho đánh giá định kỳ & tái ký HĐLĐ) I THÔNG TIN CHUNG Họ tên nhân viên: Chức vụ: .Phòng ban: Kỳ đánh giá Từ .Đến Tên người đánh giá .chức vụ người đánh giá Mục đích đánh giá : a/ Đánh giá định kỳ tháng b/ Đánh giá định kỳ cuối năm c/ Hết thời hạn hợp đồng II ĐÁNH GIÁ TỒN DIỆN NHÂN VIÊN (xem bảng tiêu chí đính kèm phiếu này)  Tổng số điểm đạt III ĐỀ NGHỊ CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ  Người đánh giá đánh dấu “X” vào thích hợp sau: Được tái ký HĐ Vời thời hạn Không tái ký HĐLĐ Đề nghị tăng lương  Nhận xét người đánh giá Người đánh gía: Ngày (Ký tên)   IV Ý KIẾN VÀ XÁC NHẬN CỦA NHÂN VIÊN VỀ KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ Ý kiến nhân viên Tôi xin xác nhận người phụ trách đánh giá tro đổi nội dung đánh giá nêu phiếu Người đánh gía: Ngày (Ký tên) HCNS Ngày (Ký, ghi rõ họ tên) V QUYẾT ĐỊNH CỦA BAN GIÁM ĐỐC: Ký, ghi rõ họ tên:   Ngày   BẢNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC Số hiệu: HS-02/TT-HC-ĐT Lần sóat xét 02 Ngày ban hành 10/06/2011 Trang 2/2 STT Tiêu chí Diễn giải Kiền thức/ kỹ cơng việc Vận dụng kiến thức kỹ cần thiết để hồn thành cơng việc Chất lượng/ suất cơng việc Kết thời gian hồn thành cơng việc giao Tính hợp tác / đồng đội Mức độ hợp tác, chia thông tin với đồng nghiệp cấp để hoàn thành mục tiêu CV chung Tính kỷ luật Dựa vào số lần vi phạm nội quy lao động, quy định hay yêu cầu khác phận hay công ty Tính chủ động/sáng tạo Mức độ chủ động sáng tạo để hồn thành cơng việc Tính học hỏi/ cầu tiến Mức độ học hỏi tính cấu tiến công việc   Mức độ thực Thang điiẻm Tên nhân viên đánh giá: Chưa nắm rõ yêu cầu công việc Nắm rõ yêu cầu công việc Có kiến thức để hồn thành Cơng việc Có kiến thức hồn thành cơng việc cao Chưa hồn thành CV thời gian yêu cầu Hoàn thành CV không thời gian yêu cầu Ln hồn thành CV thời gian u cầu Hồn thành cơng việc trước thời gian u cầu Ít hợp tác giúp đỡ đồng nghiệp Có thể làm việc với đồng nghiệp Làm việc tốt với đồng nghiệp Làm việc tốt với đồng nghiệp có tin thần xây dựng nhóm Khiển trách Nhắc nhở miệng Nhắc nhở văn Không vi phạm Chưa có tính chủ động CV Chủ động thực CV cách độc lập Chủ động thực hiệnCV độc lập thường đưa ý kiến hay Chưa có tinh thần học hỏi cầu tiến CV Có tinh thần học hỏi cầu tiến CV Tinh thần học hỏi tính cầu tiến CV cao 10 15 20 10 15 20 10 10 10 10 Điểm đạt Tự đánh TBP giá đánh giá     Tham gia vào hoạt động công ty Mức độ hưởng ứng phong trào/hoạt động công ty Khả xếp CV/lên kế hoạch làm việc kỹ giải vấn đề Sắp xếp thứ tự ưu tiên CV, dự tính nhu cầu thực Xác định vấn đề khó khăn, đưa giải pháp linh hoạt kiến nghị hành động khắc phục   Ít tham gia phong trào, hoạt động công ty Tham gia vào số hoạt động Tham gia hầu hết hoạt động công ty Tham gia cách chủ động, nhiệt tình, tồn tâm, tồn ý ủng hộ Có khả xếp CV giải vấn đề với hướng dẫn Có khả xếp CV kỹ giải vấn đề Khả xếp CV giải vấn đề tốt 10 10     Sốhiệu: HS-02/TT-HC-ĐT BẢNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC (Dànhchobộphậntàixế) Lầnsóatxét 02 Ngày ban hành 10/06/2011 Trang 2/2 STT Tiêuchí Diễngiải Kỹ lái xe Lái xe tốt, chấp hành LLGT Bảo trì, bảo dưỡng xe Mức độ chăm sóc bảo dưỡng xe Tính cần cù siêng Tính hợp tác/đồng đội Tính kỷ luật Tham gia vào hoạt động công ty   Siêngnăngtích cực tham gia CV khác ngồi CV tài xế Mức độ hợp tác, chia thơng tin với đồng nghiệp cấp để hồn thành mục tiêu công việc chung Dựa vào số lần vi phạm nội quy lao động, quy định hay yêu cầu khác phận hay công ty Mức độ hưởng ứng phong trào/hoạt động cơng ty Mứcđộthựchiện Thang điiẻm Tênnhânviênđượcđánhgiá: Ít chấp hành LLGThoặc gây tai nạn giao thơng nặng Ít chấp hành LLGT, lái xe an toàn va quẹt làm trầy sước xe nhẹ Luôn chấp hành luật lệ giao thông xe không bị trầy sướt Không thường xuyên chủ động bảo dưỡng, vệ sinh xe không ghi chépđầy đủ Chủ động bảo dưỡng vệ sinh xe khơng định kỳ xe dơ không ghi chép đầyđ ủ Luôn bảo dưỡng, vệ sinh xe tốt, đánh giá bệnh xe, ghi chép đầy đủ Luôn bảo dưỡng vệ sinh xe tốt, đánh giá bệnh củax e, ghi chép đầy đủ, có ý kiến sửa chữa hợp lý Thỉnh thoảng không chấp hành phân công & kiêm thêmlàmCV khác Chấp hành phân công & kiêm làm việc khác chưa làm hết trách nhiệm Chấp hành phân cơng kiêm thêm làm CV khác có trách nhiệm Tự giác xung phong làm CV phân công & kiêm làm thêm CV khác có trách nhiệm Ít hợp tácgiúp đỡ đồng nghiệp Luôn giúp đỡ đồng nghiệp có yêu cầu 15 25 5 10 15 25 10 Tựgiácgiúpđỡ đồng nghiệp 15 Khiển trách Nhắc nhở miệng Nhắc nhở văn Khơng vi phạn 10 Ít tham gia phong trào, hoạt động công ty Tham gia vào số hoạt động Tham gia hầu hết hoạt động công ty Tham gia cách chủ động, nhiệt tình, tồn tâm, tồn ý ủng hộ 10 10 15 20 Điểmđạt Tựđánhgiá TBP đánhgiá   Phục Lục Một Số Hình Ảnh Sản Phẩm Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí Thuốc bảo vệ thực vật Casi Blast (sản phẩm kết hợp)   Abate 1SG (sức khỏe cộng đồng) Lonlife 20L (bảo quản nông sản)   Phụ lục Một Số Hình Ảnh Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí Lơ 14 - KCN Hiệp Phước - Nhà Bè –TPHCM Nhận giải “Sản phẩm vàng thời hội nhập năm 2011”               CBNV văn phòng Hợp Trí   ... Sinh viên Võ Thị Trúc Thanh   NỘI DUNG TÓM TẮT VÕ THỊ TRÚC THANH Tháng 06 năm 2012 “Hồn Thi n Cơng tác Duy Trì Nguồn Nhân Lực Tại Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí” VO THI TRUC THANH June 2012 “Improve... Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Hồn thi n cơng tác trì nguồn nhân lực cơng ty TNHH Hóa Nơng Hợp Trí” Võ Thị Trúc Thanh, sinh viên khóa 2008 - 2012, ngành Quản Trị Kinh Doanh...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  VÕ THỊ TRÚC THANH HỒN THI N CƠNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG HỢP TRÍ Ngành: Quản Trị Kinh