THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG NHÂN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH HỒNG NHÂN NGUYỄN THỊ TRANG KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Hội đồng chấm báo cáo khoá luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khố luận “THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH HỒNG NHÂN” NGUYỄN THỊ TRANG, sinh viên khoá 32, ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH, chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày NGUYỄN VIẾT SẢN Người hướng dẫn Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm tháng năm Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Lời cho phép gửi lời cảm ơn chân thành tới ba mẹ tôi, người sinh thành tôi, nuôi dưỡng dạy bảo từ bé ngày hôm Gia đình ln chỗ dựa vững tôi, động viên, ủng hộ giúp đỡ mặt suốt thời gian qua Tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc tới tất giảng viên trường đại học Nông Lâm TPHCM, đặc biệt giảng viên khoa Kinh Tế, người hướng dẫn, giúp đỡ tận tình tơi, truyền đạt cho kiến thức cần thiết để bước vào đời suốt bốn năm ngồi ghế giảng đường Trong suốt thời gian thực tập quên công ơn thầy Nguyễn Viết Sản- người ln tận tình hướng dẫn sửa chữa sai sót cho dù nhỏ khố luận Đồng thời thầy đưa ý kiến đóng góp chân thành giúp tơi có định hướng đắn khố luận Đồng thời, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới người bạn tôi, người động viên, giúp đỡ tơi suốt năm học, để tơi có đủ niềm tin vượt qua khó khăn sống học tập Cuối cùng, gửi lời cảm ơn đến anh chị phận thuộc cơng ty TNHH Hồng Nhân nhiệt tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập cơng ty Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2010 Nguyễn Thị Trang NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ TRANG Tháng 06 năm 2010 “Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Cơng Ty TNHH Hồng Nhân” NGUYEN THI TRANG June, 2010 “The Reality And Some Solutions to Perfect RecuitmentAt Hoang Nhan Company Limited” Khóa luận tìm hiểu tình hình cơng tác tuyển dụng cơng nhân viên cơng ty TNHH Hồng Nhân sở phân tích số liệu thu thập kết hoạt động kinh doanh, quy trình tuyển dụng, chi phí cho tuyển dụng, đặc điểm, cấu lao động công ty năm 2009 từ phận Đồng thời khoá luận sử dụng bảng câu hỏi để thăm dò ý kiến công nhân viên công tác tuyển dụng cơng ty từ hiểu rõ công tác tuyển dụng công nhân viên công ty Từ kết thu khoá luận đưa nhận xét, phân tích số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt viii Danh mục bảng ix Danh mục hình x Danh mục phụ lục xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạmvi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi không gian 1.3.3 Phạm vi thời gian 1.4 Cấu trúc khoá luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Giới thiệu tổng qt cơng ty TNHH Hồng Nhân 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.3 Chính sách chất lượng mục tiêu 2.4 Chức năng, nhiệm vụ vủa công ty 2.5 Cơ cấu tổ chức công ty 2.5.1 Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý 2.5.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 2.6 Các sản phẩm cơng ty 15 2.7 Các quy trình 16 2.7.1 Quy trình đóng gói 16 2.7.2 Quy trình giải hàng hỏng 17 2.8 Định hướng phát triển 17 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lí luận 18 18 3.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 18 3.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực 18 v 3.1.3 Một số giải pháp tạm thời trước tuyển dụng 20 3.1.4 Công tác tuyển dụng 20 3.2 Một số tiêu hoạch định tuyển dụng nguồn nhân lực 27 3.3 Phương pháp nghiên cứu 28 3.3.1 Phương pháp thu thập sử lý số liệu 28 3.3.2 Phương pháp phân tích số liệu 28 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 29 4.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 29 4.2 Đặc điểm nguồn lao động công ty TNHH Hoàng Nhân 30 4.2.1 Kết cấu lao động cơng ty Hồng Nhân 30 4.2.2 Kết cấu lao động theo độ tuổi 32 4.3 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động cơng ty Hồng Nhân 32 4.3.1 Thuận lợi thách thức 32 4.3.2 Quy trình tuyển dụng cơng ty 34 4.3.3 Tình hình biến động lao động năm 2009 37 4.3.4 Chi phí cơng tác tuyển dụng 38 4.3.5 Các nguồn tuyển công ty 40 4.3.6 Tỷ lệ hồ sơ đáp ứng yêu cầu 41 4.4 Đánh giá công tác tuyển dụng 41 4.4.1 Đánh giá kế hoạch tuyển dụng 41 4.4.2 Thông báo tuyển dụng 42 4.4.3 Đánh giá nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 42 4.4.4 Đánh giá quy trình tuyển dụng 42 4.4.5 Tiếp nhận hồ sơ 42 4.4.6 Đánh vấn 43 4.4.7 Đánh giá theo dõi thử việc 44 4.4.8 Đánh giá quản lý, lưu trữ hồ sơ 44 4.4.9 Đánh giá mức độ hài lòng cơng nhân viên cơng tác tuyển dụng công ty 45 4.4.10 Đánh giá khó khăn cơng việc cơng nhân viên 45 4.4.11 Đánh giá cách bố trí cơng việc cho cơng nhân viên nhận việc 47 vi 4.5 Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng 48 4.5.1 Dự báo nguồn nhân lực 48 4.5.2 Kế hoạch tuyển dụng 48 4.5.3 Thông báo tuyển dụng 49 4.5.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng 49 4.5.5 Quy trình tuyển dụng 50 4.5.6 Tiếp nhận chọn lọc hồ sơ 50 4.5.7 Quá trình vấn 51 4.5.8 Theo dõi thử việc 52 4.5.9 Quản lý lưu trữ hồ sơ 52 4.5.10 Các chế độ phúc lợi 52 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 53 5.1 Kết luận 53 5.2 Kiến nghị 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BD Bình Dương BTP Bán thành phẩm CBCVN Cán cơng nhân viên CMND Chứng minh nhân dân HC – NS Hành chánh - nhân HNC Cơng ty Hồng Nhân HSXV Hồ sơ xin việc KCV Kimberly Clack Việt Nam NV Nhân viên NS – TL Nhân Sự - tiền lương PO Mã đơn hàng QC Kiểm hàng QPN Mã hàng hỏng TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Thành phẩm WTO Tổ chức thương mại giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4.1 Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2008 - 2009 29 Bảng 4.2 Tổng Hợp Kết cấu Lao Động Năm 2009 30 Bảng 4.3 Tổng Hợp Tình Kết Cấu Động Theo Độ Tuổi Năm 2009 32 Bảng 4.4 Tình Hình Biến Động Cơng Nhân Viên Năm 2009 37 Bảng 4.5 Chi Phí Cho Các Nguồn Tuyển Dụng Năm 2009 38 Bảng 4.6 Chi Phí Tuyển Dụng Công Nhân Viên 39 Bảng 4.7 Các Nguồn Tuyển Dụng Của Công Ty 40 Bảng 4.8 Tỷ Lệ Hồ Sơ Đáp Ứng Yêu Cầu Tuyển Dụng Năm 2009 41 Bảng 4.9 Các Hình Thức Phỏng Vấn 43 Bảng 4.10 Đánh Giá Của Công Nhân Viên Về Công Tác Tuyển Dụng 45 Bảng 4.11 Tỷ Lệ Công Nhân Viên Gặp Khó Trong Q Trình Làm Việc 45 Bảng 4.12 Những Khó Khăn Trong Cơng Việc Cơng Nhân Viên 46 ix DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Cơng Ty TNHH Hồng Nhân Hình 2.2 Cơ Cấu Tổ Chức Hình 2.3 Các Sản Phẩm Cơng Ty TNHH Hồng Nhân 15 Hình 2.4 Quy Trình Đóng Gói 16 Hình 2.5 Quy Trình Giải Quyết Hàng Hỏng 17 Hình 3.1 Sơ Đồ Quy Trình Tuyển Dụng 22 Hình 4.1 Sơ đồ quy trình tuyển dụng 35 Hình 4.2 Nguồn Cung Ứng Lao Động Của Cơng Ty 40 Hình 4.3 Các Hình Thức Phỏng Vấn 43 Hình 4.4 Những Khó Khăn Trong Cơng Việc 46 Hình 4.5 Cách Bố Trí Công Việc Cho Công Nhân Viên Mới Nhận Việc 47 x chính, nên tập hợp thành hệ thống hồ sơ lưu giữ lại để cần thiết cơng ty gọi vấn Nó tiết kiệm thời gian tiền bạc cho công ty công ty phải gấp rút tìm người nhiên khơng phải ứng viên tự nguyện người mà công ty cần 4.5.7 Quá trình vấn Hình thức vấn chủ yếu công ty vấn trực tiếp cơng ty, hình thức vấn có ưu điểm lớn: Người vấn đánh giá hành vi ứng viên Tuy nhiên hình thức vấn hạn chế số lượng hồ sơ nộp Cơng ty áp dụng hình thức vấn qua điện thoại khơng nhiều, hình thức vấn giúp cơng ty thu hút dược lượng lớn ứng viên nộp hồ sơ Ngay từ đâu, người vấn phải tạo bầu không khí cởi mở, hòa đồng, để ứng viên thấy rằng: Cuộc vấn nói chuyện Nên tạo vững tin, tâm lý thoải mái cho ứng viên, họ có hội để bày tỏ mình, tránh gây áp lực, căng thẳng vấn, hiệu mang lại không cao Công ty cần xây dựng danh sách câu hỏi vấn để công tác vấn vừa tiết kiệm thời gian đồng thời hiểu thêm, nắm bắt thêm ứng viên cần thiết ứng viên Nên thành lập hội đồng vấn bao gồm: nhân viên phận nhân cán quản lý để tuyển chọn người phù hợp với yêu cầu sản xuất (đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất) Còn nhân viên cán quản lý, nhân viên đòi hỏi trình độ chun mơn hội đồng vấn bao gồm: nhân viên phận nhân giám đốc Cơng ty nên có khơng gian riêng dành cho cơng tác vấn để dễ dàng cho nhân viên phận nhân dễ đánh giá hành vi ứng viên để trình vấn diễn không bị gián đoạn Công ty nên đăng ký lớp học trung tâm cho người có trách nhiệm tham gia vấn để nâng cao kĩ họ 51 Trong trình vấn, người vấn nên đưa câu hỏi mở để đánh giá hành vi người tham dự vấn, đồng thời người vấn không nên hứa hẹn điều với người tham gia vấn 4.5.8 Theo dõi thử việc Thời gian thử việc công nhân lâu (3 tháng) điều làm ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng.Thời gian thử việc lâu người cơng nhân hưởng lương thời gian mức lương thử việc, người tìm việc đồng ý làm việc cơng ty Vì cơng ty nên cân nhắc, xem xét lại thời gian thử việc (chỉ nên áp dụng thời gian thử việc 01 tháng) công nhân viên để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng 4.5.9 Quản lý lưu trữ hồ sơ Cần có tủ lưu trữ hồ sơ cơng nhân viên riêng để thuận tiện cho việc tìm cần thiết đồng thời không làm thất lạc giấy tờ công nhân viên 4.5.10 Các chế độ phúc lợi Một yếu tố thu hút cơng nhân viên chế độ phúc lợi, sách cơng ty Mức lương cơng ty thấp so với tình hình kinh tế thị trường việc tăng lương công ty chậm dễ gây cho cơng nhân viên tâm trạng chán nản khơng muốn làm việc khơng Vì cơng ty cần đưa sách thích hợp để kích thích động viên nhân viên Cơng ty có chế độ thưởng tết lễ nhiên công ty tổ chức du lịch cho công nhân viên giúp họ thoải mái, giảm stress, hào hứng làm việc sau chuyến 52 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Nền kinh tế thị trường với nhược điểm vốn có kinh tế tiên tiến đại Nó khuyến khích doanh nghiệp phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá thông qua quan hệ cung, cầu thị trường Nó mơi trường tốt cho doanh nghiệp động sáng tạo, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải có hướng riêng theo xu phát triển chung xã hội Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường ln phải đối mặt với khó khăn thách thức gặp phải cạnh tranh ngày gay gắt Xã hội phát triển, vai trò người trở lên quan trọng, đặc biệt vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng Vì cơng tác tuyển dụng nhân khâu quan trọng doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Trong thời gian thực tập công ty TNHH Hồng Nhân với giúp đỡ nhiệt tình anh chị công ty học hỏi nhiều kinh nghiệm áp dụng kiến thức học vào thực tế Và thời gian thực tập nhận thấy cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH Hồng Nhân có nhiều mặt tích cực: quy trình tuyển dụng rõ ràng, nhiên bên cạnh nhiều điểm tồn cần sửa chữa thời gian tới để thu hút nhiều cơng nhân viên 53 5.2 Kiến nghị a Đối với nhà nước - Nhà nước nên kiểm soát chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm để tạo dụng lòng tin người xin việc với trung tâm doanh nghiẹp tổ chức với trung tâm - Các sách, luật lao động ban hành cần có đảm bảo thực cơng doanh nghiệp ngồi quốc doanh Song song với nỗ lực không ngừng doanh nghiệp nhà nước cần có chủ trương sách cụ thể nhằm xây dựng phát triển nguồn nhân lực Nhà nước cần có sách chăm lo đến đời sống vật chất đời sống tinh thần công nhân viên Quan tâm đén đời sống tinh thần: hình thành nên tiêu chí có tính pháp quy ăn ở, nơi vui chơi, giải trí, tiện ích văn hố, chế độ nghỉ dưỡng, thưởng thức chương trình văn hố nghệ thuật doanh nghiệp Quan tâm đến đời sống vật chất: nhà nước nên có sách chế độ lương, phúc lợi cho công nhân viên tùng doanh nghiệp Từ góp phần tạo nên môi trường sống làm việc tốt hơn, tạo cảm hứng sáng tạo, tích cực trình lao động làm việc b Đối với cơng ty Nhằm thu hút tuyển dụng nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất cơng ty cần phải quan tâm nhiều đến công tác tuyển dụng, có sách phù hợp để thu hút nguồn nhân lực, nhanh chóng khắc phục hạn chế công tác tuyển dụng Nguồn tuyển dụng công ty phần lớn từ quen biết, người thân công nhân viên công ty giới thiệu Mặc dù nguồn tuyển giúp công ty giảm bớt khoản chi phí chi cho cá phương tiện truyền thông khác nguồn lao động lúc dễ tuyển nên công ty không chủ động việc tuyển đồng thời dễ gây tượng kéo bè, kéo phái công ty sảy cố Vì cơng ty cần đầu tư cho nguồn tuyển dụng khác như: qua trung tâm giới 54 thiệu việc làm, báo chí, internet chi phí khơng cao mang lại hiệu cao đồng thời làm đa dạng thêm nguồn tuyển dụng công ty Bên cạnh cơng ty nên quan tâm tới đời sống công nhân viên như: công ty nên tổ chức khám sức khoẻ định kì cho cơng nhân viên qua thể quan tâm công ty tới công nhân viên, tổ chức chơi lễ tết…Có tạo động lực cho cơng nhân viên làm việc có hiệu hơn, nỗ lực công việc gắn bó với cơng ty hơn, giảm tình trạng nghỉ việc công nhân viên Khắc phục nguyên nhân gây khó khăn cơng việc cơng nhân viên có họ cơng hiến phục vụ công ty Đồng thời công ty cần xem xét lại đội ngũ cán quản lý mình, tìm điểm chưa hợp lý cách quản lý để khắc phục giúp gắn kết công ty với công nhân viên cán quản lý cầu nối công nhân viên với công ty Công ty nên thường xuyên tổ chức phong trào thi đua tập thể công nhân viên công ty nhằm tạo nên khơng khí sơi nổi, cạnh tranh lành mạnh sản xuất, nâng cao suất lao động 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO T.S Trần Kim Dung, 2006 Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất thống kê, TP HCM, 458 trang Nguyễn Thị Xuân Hải, 2008 Đánh giá công tác tuyển dụng đào tạo nhân viên nhà máy sửa chữa đóng tàu Sài Gòn Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Hồ Thị Hồng, 2009 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo nhân viên công ty cổ phần VTTH Mai Linh Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Nguyễn Thị Thu Lan, 2009 Cách thức tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực xí nghiệp liên hợp Ba Son Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Trần Trọng Nam, 2005 Thực trạng số giải pháp hoàn thiện q trình hoạch định tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần đường Biên Hoà Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM,Việt Nam Dương Thị Kim Ngân, 2009 Tìm hiểu cơng tác tuyển dụng – đào tạo nhân xí nghiệp chế biến gỗ xuất Long Bình Tân – Đồng Nai Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Võ Thị Hồng Phúc, 2009 Thực trạng số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần Đại Nam Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Nguyễn Bích Phương, 2005 Phân tích q trình hoạch định, thu hút tuyển dụng nhân lực khu du lịch Suối Tiên, TPHCM Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TPHCM, Việt Nam Nguyễn Hữu Thân, 2006 Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất thống kê., TPHCM, 502 trang http://www.hoangnhanvn.com.vn http://vietbao.vn/Viec-lam/Lao-dong-thieu-nhung-that-nghiep-van-cao/20906022/271/ BẢNG CÂU HỎI Xin chào anh chị Tôi sinh viên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp trường đại học Nơng Lâm TP Hồ Chí Minh Tơi thực tập cơng ty TNHH Hồng Nhân Bảng câu hỏi phần quan trọng đề tài Rất mong anh chị giúp đỡ tơi để tơi hồn thành khố luận Các thông tin bảng câu hỏi sử dụng cho phân tích kết đề tài tơi, khơng sử dụng vào mục đích khác Câu 1: Anh chị làm phận nào? ˆ Sản xuất ˆ Quản lý ˆ Văn phòng Câu 2: Giới tính anh chị? ˆ Nam ˆ Nữ Câu 3: Anh chị thuộc nhóm tuổi nào? ˆ 45 Câu 4: Vui lòng cho biết trình độ anh chị ˆ Đại học ˆ Cao đẳng ˆ Trung cấp chuyên nghiệp ˆ Lao động phổ thông Câu 5: Anh chị biết thông tuyển dụng cơng ty TNHH Hồng Nhân qua: ˆ Người quen giới thiệu ˆ Báo chí ˆ Trung tâm giới thiệu việc làm ˆ Thông báo tuyển dụng ˆ Internet ˆ Khác Câu 6: Anh/ chị có gặp khó khăn cơng việc khơng? ˆ Khơng ˆ Có Câu 7: Anh/chị gặp khó khăn cơng việc? ˆ Mơi trường làm việc ˆ Cách quản lý ˆ Khối lượng cơng việc q nhiều ˆ Khác Câu 8: Hình thức mà cơng ty vấn anh chi gì? ˆ Qua thư ˆ Qua điện thoại ˆ Nhắn qua người quen ˆ Trực tiếp Câu 9: Anh / chị thấy cách bố trí cơng việc chơ cơng nhân viên công ty nào? ˆ Hợp lý ˆ Tương đối hợp lý ˆ Không hợp lý Câu 10: Anh chị thấy hài lòng với khâu tuyển dụng cơng ty nào? ˆ Rất hài lòng ˆ Hài lòng ˆ Khơng hài lòng Câu 11: Anh chị chưa hài lòng điều khâu tuyển dụng? Rất cám ơn hợp tác anh chị CTY TNHH HOÀNG NHÂN PHIẾU ĐỀ XUẤT NHÂN SỰ Đơn vị:………… Số:…………… Địa chỉ:……… Ngày… tháng……năm 20… Kính gửi: Phòng nhân Tên tơi là:………………………… Chức vụ:………………… Đề xuất nhân vào vị trí sau: Vị trí:…………………Số lượng……người, giới tính: Nam (Nữ) yêu cầu: nghiệm ˆ Phổ thơng Vị trí:…………………Số lượng……người, giới tính: Nam (Nữ) u cầu: nghiệm ˆ Kinh ˆ Phổ thơng Vị trí:…………………Số lượng……người, giới tính: Nam (Nữ) yêu cầu: nghiệm ˆ Kinh ˆ Phổ thơng Vị trí:…………………Số lượng……người, giới tính: Nam (Nữ) u cầu: nghiệm ˆ Kinh ˆ Phổ thơng Vị trí:…………………Số lượng……người, giới tính: Nam (Nữ) yêu cầu: nghiệm ˆ Kinh ˆ Phổ thơng Vị trí:…………………Số lượng……người, giới tính: Nam (Nữ) u cầu: nghiệm ˆ Kinh ˆ Kinh ˆ Phổ thông Ghi chú:…………………………………………………… Trưởng phận Chuyền trưởng TP nhân CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Cơng ty TNHH HỒNG NHÂN thành lập theo giấy phép kinh doanh số : 4602003307do P.ĐKKD – Sở KH- ĐT Bình Dương , cấp ngày 01/02/2008 Địa chỉ: 32/7 ,ấp tây A ,Xã Đơng Hòa ,Huyện Dĩ An ,Bình Dương DO NHU CẦU SẢN XUẤT CƠNG TY CẦN TUYỂN SỐ LAO ĐỘNG NHƯ SAU: Điều kiện tuyển dụng: Công nhân lao động phổ thông thời vụ: 100 người + u cầu: Khơng phân biệt tuổi tác, giới tính, trình độ Mức lương: 60.000 đồng /ngày Thời gian hợp đồng: 03 tháng (Nếu làm việc tốt Cty ký hợp đồng lao động thức) Khi vấn cần mang theo CMND photo CMND công chứng Cơng ty TNHH Hồng Nhân Cơ sơ chính: 32/7, ấp tây A , Xã Đơng Hòa ,Dĩ An ,Bình Dương Cơ sở 2: Xã Thuận Giao, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Email : ctytnhhhoangnhan@yahoo.com Điện thoại : 06503.779.600 Bình Dương , ngày 15/03/2010 NHÂN SỰ CÔNG TY TNHH CỘNG HỊA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM HỒNG NHÂN ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG DO NHU CẦU SẢN XUẤT CÔNG TY CHÚNG TÔI CẦN TUYỂN LAO ĐỘNG SỐ LƯỢNG : 500 NGƯỜI MỨC LƯƠNG - CB: 1.350.000đồng/tháng/8 tiếng - PC Cơm: 260.000 đồng/tháng - PC Chuyên Cần: 100.000 đồng/tháng - Phụ cấp lại: 50.000 đồng/tháng ĐỘ TUỔI TỪ 18 -> 40 TUỔI NHẬN HỒ SƠ MỖI NGÀY THỜI GIAN PHỎNG VẤN: TỪ 08 GIỜ - > 14 GIỜ ĐỊA CHỈ LÀM VIỆC: Xã Thuận Giao, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương.( Gần Cây Xăng Phước Lộc Thọ) GẶP CHỊ THIÊM – ĐT : 01654534178 - HOẶC CHỊ NGA : ĐT: 0909182656 Hoàng Nhân, Ngày 25 tháng 03 năm2010 Nhân CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc DƯE TỜ CAM KẾT Kính gởi: Ban Giám Đốc Cơng Ty TNHH Hồng Nhân Tơi tên là: ………………………………………… Sinh ngày……….tháng………….năm……… Chứng minh nhân dân:…………… Ngày cấp:………… Nơi cấp:………… Địa thường trú:……………………………………………………………… Nơi đăng ký tạm trú:………………………………………………………… Hiện làm tại: Cơng Ty TNHH Hồng Nhân Nay tơi làm tờ cam kết kình gửi đến Ban Giám Đốc Công Ty: Theo quy định công ty: Công nhân muốn nghỉ việc phải nộp đơn việc trước 10 ngày (theo mẫu công ty), 10 ngày sau nộp đơn cơng nhân nghỉ việc Trong thời gian 10 ngày kể từ sau nộp đơn tự ý nghỉ việc không giải bất ký khoản tiền lương Đơn xin nghỉ việc phải có chữ ký trưởng ca chấp thuận phận Nhân Sự Công nhân tự ý nghỉ việc từ 01 – 03 ngày không viết đơn xin nghỉ việc xem tự ý nghỉ việc Cơng nhân khơng tốn khoản tiền lương Công nhân vi phạm nội quy công ty: Lần 1: Khiển trách Lần 2: Đình cơng tác từ 1-> ngày, Chuyển đổi công tác, hạ bậc lương Lần 3: Sa thải Công nhân xin nghỉ phép phải viết đơn trước ngày, trường hợp có việc đột xuất trở lại làm việc phải mang giấy tờ xác nhận Công nhân nghỉ phép năm phải viết đơn trước 03 ngày Hồ sơ nhận khơng hồn trả lại Tơi xin cam kết làm quy định Công ty đưa ra, vi phạm xin chấp hành kỷ luật cơng ty Bình Dương, Ngày …… Tháng…… Năm 20… Người viết CƠNG TY TNHH HỊANG NHÂN 32/7 Ấp Tây A, Đơng Hòa, Dĩ An, Bình Dương GIẤY TIẾP NHẬN NHÂN SỰ Sau vấn Anh/ Chị: Năm sinh: Địa chỉ: Số CMND: Ngày cấp: Nơi cấp: Phòng nhân tiếp nhận hồ sơ Anh/ Chị đồng thời hẹn ngày nhận thử việc vào Lúc phút, ngày tháng năm Vị trí cơng việc Tại phận Trong thời gian Anh/Chị có thay đổi khơng thể tới nhận việc vui lòng liên hệ số điện thoại: 0650 779 600 để báo trước cho phòng HCNS tiện xếp cơng việc Lưu ý thời gian thử việc làm ngày, sau ngày phòng nhân lưu giữ hồ sơ người lao động để tiện báo cáo với quan nhà nước (không trả hồ sơ) Rất mong Anh/Chị có nặt Khi nhớ bổ sung hồ sơ: Hình 3x4x4 Giấy khám sức khỏe Giấy tờ khác CMND phô tô công chứng Sổ hộ phô tô công chứng Ngày tháng năm 20 TP Nhân ... Nguyễn Thị Trang NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THỊ TRANG Tháng 06 năm 2010 “Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Hồn Thi n Cơng Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Cơng Ty TNHH Hồng Nhân” NGUYEN THI TRANG. .. giải pháp nhằm hồn thi n cơng tác tuyển dụng cơng ty MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt viii Danh mục bảng ix Danh mục hình x Danh mục phụ lục xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Sự cần thi t đề tài 1.2 Mục... cấp phép số 4602003307 ngày 01/02/2008 Với diện tích nhà xưởng 800m2 có trang bị chắn đèn chống côn trùng đầy đủ trang thi t bị phục vụ sản xuất với kho hàng rộng tới 2000m2 xếp gọn gàng khoa