Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành công nghệ thông tin Việt Nam

Header Page of 27 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THÀNH TRUNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM Chuyên ngành: Mã số: Kinh tế trị 60 31 01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHÍNH TRỊ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM QUANG VINH Hà Nội, 2009 Footer Page of 27 Header Page of 27 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời gian qua, nỗ lực doanh nghiệp cộng với quan tâm, hỗ trợ quan chức năng, lĩnh vực CNTT lên nhận nhiều mối quan tâm từ phía đối tượng hữu quan khác Ngành cơng nghiệp CNTT đưa vào nhóm ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam để nhận ưu tiên hỗ trợ từ phía Chính phủ cho việc phát triển ngành nhằm tiến tới hình thành kinh tế Việt nam kinh tế dựa tri thức Tuy nhiên, phát triển lĩnh vực CNTT chủ yếu đến từ gia tăng nhu cầu người dùng nhu cầu sử dụng giải pháp quản trị quan hệ khách hàng CRM, giải pháp quản lý nguồn lực ERP doanh nghiệp khả cung ứng giải pháp từ phía doanh nghiệp Việt Nam cịn yếu Các nghiên cứu giải pháp phát triển cho lĩnh vực dừng lại giác độ đưa giải pháp mang tính liệt kê cho đầy đủ chủ yếu, đồng thời đặt đòi hỏi cấp thiết việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CNTT, đặc biệt nhấn mạnh đến việc tăng cường khả sử dụng tiếng Anh đội ngũ kỹ thuật viên khuyến khích phát triển đường cong kinh nghiệm thông qua quản trị dự án lớn Ngoài việc gia tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm CNTT nước, gia nhập thị trường toàn cầu, Việt Nam khẳng định vị định chuỗi giá trị Một số doanh nghiệp tham gia vào gia công phần mềm đầu cuối phần mềm nhúng, số doanh nghiệp khác sản xuất sản phẩm phụ trợ công nghiệp CNTT cho đối tác nước ngồi Khi ngơn ngữ lập trình đơn giản hóa, cơng cụ lập trình tiện dụng, phân công lao động Footer Page of 27 Header Page of 27 chi tiết việc học đào tạo lao động để tham gia vào lĩnh vực phần mềm dễ dàng Nếu so sánh theo doanh thu hay tỷ suất lợi nhuận ngành CNTT so với ngành khác lĩnh vực CNTT chưa đạt doanh thu ngành nhóm cao tỷ suất lợi nhuận nằm nhóm đầu Bản thân ngành CNTT phát triển cịn khuyến khích ngành khác phát triển theo nghĩa tạo nhiều sản phẩm có hàm lượng giá trị gia tăng cao Bên cạnh đó, ngành CNTT phát triển tạo sản phẩm cung ứng tốt cho ngành khác nhằm tăng suất kinh tế sản xuất kinh doanh dựa tảng ứng dụng CNTT theo chiều sâu coi tiệm cận dần đến kinh tế dựa tri thức hay kinh tế mở dựa tri thức Nghiên cứu đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, phát triển ngành CNTT Việt Nam yêu cầu cần thiết điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt, việc đề xuất giải pháp tạo dựng thể chế hỗ trợ phát triển ngành công nghiệp CNTT Việt Nam Tình hình nghiên cứu Nghiên cứu lực cạnh tranh ngành tách rời nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành Bằng phép cộng đơn thuần, học giả cho lực cạnh tranh ngành CNTT có nhờ lực cạnh tranh tất doanh nghiệp CNTT ngành Tuy nhiên, doanh nghiệp lại có vai trị khác ngành tính tốn lực cạnh tranh ngành, người ta phải đo lường lực cạnh tranh có gia quyền cho doanh nghiệp tổng thể ngành Đồng thời lực ngành tương tác với ngành khác bị ảnh hưởng yếu tố mang tính mơi trường thể chế tác động Xem xét lực cạnh tranh ngành khơng thể tách rời yếu tố tương tác với ngành Footer Page of 27 Header Page of 27 góc độ tương tác ngành, tương tác với nhân tố đầu đầu vào ngành mơi trường kinh doanh Có nhiều cách phân loại khác cách hiểu khác lực cạnh tranh doanh nghiệp cách tiếp cận khác hay giả thuyết khác mơ hình xây dựng Do đó, có cách hiểu khác lực cạnh tranh ngành kinh tế Cách phân loại phổ thông dựa ý tưởng phép cộng đơn cho có cấp độ lực cạnh tranh (cấp sản phẩm, cấp doanh nghiệp, cấp ngành cấp quốc gia) Cách tiếp cận phổ biến thứ hai cách tiếp cận cấu trúc ngành để có nhìn cấu trúc kiến thiết lực cạnh tranh ngành Cách tiếp cận đầu vào đầu cho phép xem xét lực ngành phụ thuộc vào yêu cầu thị trường hay lực cung ứng ngành phụ trợ Cách tiếp cận nguồn lực lại xem xét nguồn lực mà ngành tiếp cận để biến thành lực cạnh tranh Các mơ hình khác đo lường thường suy đến tận sản phẩm cuối để nhằm đối sánh ngành hay doanh nghiệp ngành hay so sánh với ngành toàn cầu mà người ta đo lường doanh thu biên ngành, tỷ suất lợi nhuận ngành, khả dẫn dắt đổi công nghệ ngành so với thị trường giới góc độ tạo chuẩn công nghệ Tại Việt Nam số nghiên cứu lực cạnh tranh ngành kinh tế thực số quan Bộ Công Thương (Viện nghiên cứu thương mại, Viện nghiên cứu sách cơng nghiệp), Bộ Kế hoạch Đầu tư (Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương), Dự án nâng cao lực cạnh tranh (VNCI) Ngân hàng Thế giới Việt Nam Tuy nhiên, nghiên cứu hầu hết nghiên cứu ngành cơng nghiệp có ngành công nghiệp CNTT Hạn chế tất báo cáo số Footer Page of 27 Header Page of 27 liệu liệu phân tích lấy từ nguồn Tổng Cục Thống kê cịn sơ sài khơng đủ tiêu để phân tích cho giải pháp cần thiết Báo cáo Tồn cảnh Cơng nghệ thơng tin 2009 Hiệp hội Tin học Tp Hồ Chí Minh có tham gia tích cực Vụ Cơng nghiệp CNTT (Bộ Thông tin Truyền thông) Cục Thương mại điện tử Công nghệ thông tin - Bộ Công Thương có phân tích sâu sắc cấu trúc ngành CNTT phát triển ngành Tuy nhiên, lực Hiệp hội nên phương pháp tự thống kê liệu cịn hạn chế, vậy, báo cáo chưa đưa giải pháp sách mà dừng lại góc độ mô tả sơ thực trạng ngành công nghiệp CNTT Dưới góc độ tiếp cận thể chế, Chính phủ gần cho phép thành lập Vụ Công nghiệp Công nghệ thông tin (Bộ Thông tin Truyền thông) Cục Thương mại điện tử Công nghệ Thông tin (Bộ Cơng Thương) sách xây dựng thể chế hỗ trợ ngành CNTT phát triển dừng lại xây dựng đề án phát triển ngành nội dung đề àn sơ sài tính có khả biến thành hành động hay thao tác sách cịn thấp Phần nhiều giải pháp khơng thể hành vi hóa khoảng cách yêu cầu doanh nghiệp so với định hướng sách Chính phủ cịn nhiều khoảng trống hay thiếu tương đồng Do đó, nghiên cứu phát triển ngành CNTT tiếp cận theo hướng hỗ trợ phát triển thị trường cho doanh nghiệp CNTT địi hỏi cần thiết Mục đích nghiên cứu Giải vấn đề khoa học  Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh yếu tố cấu thành lực cạnh tranh ngành kinh tế; Footer Page of 27 Header Page of 27  Các công cụ phương pháp đánh giá hay đo lường lực cạnh tranh ngành kinh tế Giải vấn đề thực tiễn  Những yếu tố cấu thành nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh bền vững ngành CNTT Việt Nam  Đề xuất những giải pháp tầm vĩ mơ có tính khả thi để phát triển lực cạnh tranh bền vững cho ngành CNTT Việt Nam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: lực cạnh tranh ngành CNTT Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu ngành CNTT Việt Nam giai đoạn từ năm 2002 đến năm 2008 Phƣơng pháp nghiên cứu Cách tiếp cận nghiên cứu đề tài  Sử dụng phương pháp biện chứng vật, phương pháp logic tư phân tích tổng hợp, phân tích hệ thống Các phương pháp sử dụng nghiên cứu:  Phương pháp tổng hợp phân tích, phương pháp thống kê số mơ hình, phương pháp phân tích kinh tế khác Những đóng góp luận văn  Hệ thống vấn đề lực cạnh tranh ngành kinh tế phương pháp phân tích lực cạnh tranh ngành kinh tế  Đề xuất giải pháp phát triển thể chế hỗ trợ ngành công nghiệp CNTT Việt Nam phát triển Footer Page of 27 Header Page of 27 Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, nội dung luận văn kết cấu thành chương, bao gồm: Chương 1: Tổng quan lý luận lực cạnh tranh ngành kinh tế Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh ngành công nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam Chương 3: Giải pháp phát triển lực cạnh tranh ngành công nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam Footer Page of 27 Header Page of 27 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ LÝ LUẬN NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH KINH TẾ 1.1 Khái luận lực cạnh tranh 1.1.1 Tiếp cận khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh học giả trường phái kinh tế nghiên cứu kinh doanh quan tâm Các học giả thuộc trường phái tư sản cổ điển cho cạnh tranh đấu tranh đối kháng nhà sản xuất hàng hóa nhằm giành điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận tối đa [12, tr.36] Theo cách hiểu cạnh tranh hoạt động tranh đua nhiều người sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường bị chi phối quan hệ cung cầu nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Theo từ điển Encarta Cạnh tranh hành động ganh đua nhằm chiến thắng thực việc tốt người khác [60] Trong Từ điển tiếng Việt, “Cạnh tranh hiểu việc tranh đua cá nhân, tập thể có chức nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng mình” “năng lực cạnh tranh khả giành thắng lợi cạnh tranh hàng hóa loại thị trường mục tiêu” [27, tr.15] Ở Việt Nam, đề cập đến “cạnh tranh” số nhà khoa học cho rằng, cạnh tranh vấn đề giành lợi giá hàng hóa – dịch vụ (mua bán) phương thức để giành lợi nhuận cao cho chủ thể kinh tế Nói khác đi, mục đích trực tiếp hoạt động cạnh tranh thị trường chủ thể kinh tế giành lợi để hạ thấp giá yếu tố đầu vào chu trình sản xuất kinh Footer Page of 27 Header Page of 27 doanh nâng cao giá đầu cho mức chi phí thấp Như vậy, quy mơ tồn xã hội, cạnh tranh phương thức phân bổ nguồn lực cách tối ưu trở thành động lực bên thúc đẩy kinh tế phát triển Mặt khác, với tối đa hóa lợi nhuận chủ thể kinh doanh, cạnh tranh yếu tố thúc đẩy q trình tích lũy tập trung tư không đồng doanh nghiệp Và từ đó, cạnh tranh cịn mơi trường phát triển mạnh mẽ cho chủ thể kinh doanh thích nghi với điều kiện thị trường, đào thải doanh nghiệp khả thích ứng với thị trường, dẫn đến q trình tập trung hóa kinh tế ngành, vùng, quốc gia Các khái niệm cạnh tranh kể chưa thực đầy đủ, có nhiều hình thức cạnh tranh khơng giá Ngoài ra, thời kỳ lịch sử khác quan niệm nhận thức cạnh tranh khác phạm vi cấp độ khác Xét theo hướng tiếp cận nội dung đề tài, khái niệm cạnh tranh xét góc độ sau: Cạnh tranh trình mà chủ thể kinh tế chủ động ganh đua nhau, tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế chủ yếu như: hướng đến vị thống lĩnh thị trường, tạo dựng lòng trung thành khách hàng, đảm bảo tiêu thụ có lợi nhất, tối đa hóa lợi nhuận Mục đích cuối chủ thể kinh tế trình cạnh tranh tối đa hóa lợi ích: người kinh doanh lợi nhuận, người tiêu thụ tối đa hóa độ thỏa dụng, quốc gia phát triển kinh tế - xã hội bền vững 1.1.1.2 Năng lực cạnh tranh Diễn đàn cấp cao cạnh tranh công nghiệp Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa lực cạnh tranh (competitiveness) “khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia khu vực tạo thu nhập tương đối cao mức độ sử dụng lao động cao hơn, Footer Page of 27 Header Page 10 of 27 đối mặt với cạnh tranh quốc tế” [13] Đây cách định nghĩa kết hợp hiểu lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp, ngành cấp độ quốc gia Trong phạm phù quản trị chiến lược, lực cạnh tranh hay lợi cạnh tranh doanh nghiệp hiểu khả doanh nghiệp đạt tỷ suất lợi nhuận cao tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành Khái niệm rõ chất lợi cạnh tranh hướng tới mục tiêu lợi nhuận Năng lực cạnh tranh áp dụng với hai cấp độ: cấp vi mô bao gồm lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh doanh cấp vĩ mô bao gồm lực cạnh tranh quốc gia chí khu vực Đối với doanh nghiệp ngành kinh doanh, lực cạnh tranh gắn với mục tiêu trì tồn thu lợi nhuận thị trường nội địa thị trường quốc tế; quốc gia, lực cạnh tranh lại gắn với mục tiêu cải thiện mức sống phúc lợi người dân Trong phạm vi luận văn này, khái niệm lực cạnh tranh xem xét cấp độ doanh nghiệp ngành kinh doanh Một cách gọi khác lực cạnh tranh “sức cạnh tranh” (competitive power) khả giành thị phần lớn trước đối thủ cạnh tranh thị trường, kể khả giành lại phần hay toàn thị phần Một doanh nghiệp coi có sức cạnh tranh đánh giá đứng vững nhà sản xuất khác, sản phẩm thay sản phẩm tương tự đưa với mức giá thấp sản phẩm loại; cung cấp sản phẩm tương tự với đặc tính chất lượng dịch vụ ngang cao Nhìn chung, xác định sức cạnh tranh doanh nghiệp hay ngành cần xem xét đến tiềm sản xuất kinh doanh hàng hóa hay dịch vụ mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà trợ cấp Footer Page 10 of 27 10 Header Page 11 of 27 Như vậy, thấy thuật ngữ lực cạnh tranh, sức cạnh tranh, khả cạnh tranh tính cạnh tranh có nội hàm nghiên cứu thống sử dụng lực cạnh tranh Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, “năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành khả cung ứng sản phẩm dịch vụ với giá trị gia tăng cao khác biệt hóa so với đối thủ cạnh tranh thị trường mục tiêu sở tạo dựng khai thác cách hiệu nguồn lực doanh nghiệp thực tiên đoán tương lai hội thị trường” Ở đây, giá trị gia tăng cao hiểu tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư cao so với đối thủ cạnh tranh điều kiện môi trường Để đạt giá trị gia tăng cao hơn, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có giá thành thấp giá thành đối thủ cạnh tranh, có khác biệt sản phẩm phương diện để định giá bán khác biệt so với giá đối thủ cạnh tranh, phải có hai yếu tố Cách tiếp cận lực cạnh tranh mang số ý nghĩa định: Thứ nhất, lực cạnh tranh kết nỗ lực có chủ định doanh nghiệp ngành kinh doanh nhằm tạo dựng khai thác cách hiệu hiệu suất nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu có khả tiếp cận Thứ hai, doanh nghiệp tạo dựng lực cạnh tranh sở tiếp cận khai thác tốt yếu tố môi trường kinh doanh thuận lợi quốc gia phải đối mặt với cạnh tranh quốc tế Thứ ba, lực cạnh tranh bao hàm yếu tố tạo dựng lên khác biệt hóa với đối thủ thị trường mục tiêu Thứ tư, không đánh giá dựa nguồn lực mà cịn đánh giá dựa việc tiên đốn hội thị trường tương lai Do đó, cách tiếp cận gợi ý tiêu chí để đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp chi phí, suất, giá trị sản phẩm Footer Page 11 of 27 11 Header Page 12 of 27 dịch vụ (bao hàm chất lượng), yếu tố tạo dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp đánh giá tính đắn tiên đoán thị trường dựa ý định tầm nhìn chiến lược hợp lý Cuối cùng, khái niệm xác định cho thị trường tự cạnh tranh mà khơng có bảo hộ Chính phủ 1.1.2 Phân loại lực cạnh tranh Có nhiều cách phân loại lực cạnh tranh khác dựa vào nhiều tiêu chí phạm vi, quy mơ, tính chất lực cạnh tranh phân loại: vào chủ thể tham gia, phạm vi ngành kinh tế tính chất cạnh tranh - Căn vào chủ thể tham gia: có loại sau (i) cạnh tranh người mua người bán: Do đối lập hai chủ thể tham gia giao dịch để xác định giá hàng hóa cần giao dịch, cạnh tranh diễn theo quy luật “mua rẻ bán đắt” giá hàng hóa hình thành; (ii) cạnh tranh người mua với nhau: cạnh tranh hình thành quan hệ cung-cầu, nhiên cạnh tranh xảy điều kiện cung hàng hóa dịch vụ có chất lượng nhu cầu thị trường; (iii) cạnh tranh người bán với nhau: hình thức tồn nhiều thị trường với tính chất gay go khốc liệt; cạnh tranh có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp nhằm chiếm thị phần thu hút khách hàng - Căn vào phạm vi ngành kinh tế: bao gồm hình thức sau: (i) cạnh tranh nội ngành: hình thức cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất, tiêu thụ loại hàng hóa dịch vụ đó, đối thủ tìm cách thơn tính lẫn nhau, giành giật khách hàng phía mình, chiếm lĩnh thị trường với biện pháp chủ yếu cải tiến kỹ Footer Page 12 of 27 12 Header Page 13 of 27 thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí Kết hình thức cạnh tranh làm cho kỹ thuật phát triển, điều kiện sản xuất ngành thay đổi, giá trị hàng hóa xác định lại, tỷ suất sinh lời giảm xuống làm cho số doanh nghiệp thành công số khác phá sản sáp nhập; (ii) Cạnh tranh ngành: cạnh tranh doanh nghiệp khác kinh tế nhằm tìm kiếm mức sinh lợi cao nhất, cạnh tranh hình thành nên tỷ suất sinh lời bình qn cho tất ngành thơng qua dịch chuyển ngành với - Căn vào tính chất cạnh tranh thị trường cạnh tranh gồm có: (i) Cạnh tranh hồn hảo: loại hình cạnh tranh mà khơng có người sản xuất hay người tiêu dùng có quyền hay khả khống chế thị trường, làm ảnh hưởng đến giá Cạnh tranh hồn hảo mơ tả: Tất hàng hóa trao đổi coi giống nhau; tất người bán người mua có hiểu biết đầy đủ thơng tin liên quan đến việc mua bán, trao đổi; cản trở việc gia nhập hay rút khỏi thị trường người mua hay người bán Để chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải tự tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành tạo nên khác biệt sản phẩm so với đối thủ khác; (ii) Cạnh tranh khơng hồn hảo: dạng cạnh tranh thị trường điều kiện cần thiết cho việc cạnh tranh hoàn hảo không thỏa mãn Các loại cạnh tranh không hồn hảo gồm: độc quyền; độc quyền nhóm; cạnh tranh độc quyền; độc quyền mua; độc quyền nhóm mua Trong thị trường xảy cạnh tranh khơng hoàn hảo người bán người mua thiếu thơng tin giá loại hàng hóa trao đổi Và nay, cách phân loại phổ biến lực cạnh tranh theo cấp độ: (1) lực cạnh tranh cấp quốc gia, (2) lực cạnh tranh cấp độ Footer Page 13 of 27 13 Header Page 14 of 27 ngành, (3) lực cạnh tranh doanh nghiệp; (4) lực cạnh tranh sản phẩm 1.1.2.1 Năng lực cạnh canh tranh cấp quốc gia Trong báo cáo tính cạnh tranh tổng thể Diễn đàn kinh tế giới (WEF) thực năm 1997 nêu ra: “Năng lực cạnh tranh quốc gia lực kinh tế quốc dân nhằm đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế bền vững tương đối đặc trưng kinh tế khác”[25] Như vậy, lực cạnh tranh cấp quốc gia hiểu việc xây dựng môi trường cạnh tranh kinh tế chung, đảm bảo phân bổ có hiệu nguồn lực, để đạt trì tăng trưởng cao, bền vững Mơi trường cạnh tranh kinh tế chung có ý nghĩa lớn việc thúc đẩy trình đầu tư, tự điều chỉnh, lựa chọn nhà kinh doanh, doanh nghiệp theo tín hiệu thị trường thông tin đầy đủ Mặt khác, môi trường cạnh tranh thuận lợi tạo khả cho phủ hoạch định sách phát triển, cải thiện đầu tư, tăng cường hợp tác quốc tế hội nhập ngày có hiệu quả, đồng thời có ảnh hưởng định đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài yếu tố tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý kinh tế,…có yếu tố chủ yếu tác động đến lực cạnh tranh quốc gia, bao gồm: (1) Độ mở cửa kinh tế: Thơng thường tính đến dựa tỷ lệ kim ngạch xuất nhập với thu nhập quốc dân doanh thu từ nguồn lực luân chuyển đa quốc gia so với thu nhập quốc dân (2) Vai trị phủ: Vai trò mức độ can thiệp nhà nước vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (3) Hệ thống tài ngân hàng: Mức độ tự hóa tài Footer Page 14 of 27 14 Header Page 15 of 27 (4) Công nghệ: Là mức độ đầu tư cho nghiên cứu triển khai (R&D); trình độ cơng nghệ tích lũy kiến thức cơng nghệ (5) Cơ sở hạ tầng (6) Hệ thống quản lý, chất lượng quản lý nói chung (7) Lao động: Số lượng chất lượng lao động, hiệu lực tính linh hoạt thị trường lao động (8) Thể chế, hiệu lực pháp luật thể chế xã hội đặt móng cho kinh tế đại mang tính cạnh tranh, bao gồm quy định luật pháp quyền sở hữu Từ năm 2000, WEF điều chỉnh lại nhóm tiêu chí, gộp thành ba nhóm lớn để đánh giá lực cạnh tranh quốc gia là: Sáng tạo kinh tế, khoa học cơng nghệ; tài chính; quốc tế hóa Trong đó, trọng số sáng tạo kinh tế, khoa học công nghệ tăng mạnh từ 1/9 lên 1/3 Theo phân tích đánh giá WEF sức vươn lên hội nhập, cạnh tranh kinh tế Việt Nam chưa mạnh, xu hội nhập kinh tế quốc tế đặt yêu cầu cao tới lực cạnh tranh cấp quốc gia lực cạnh tranh cấp quốc gia có ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Năm 2004 hệ thống tiêu chí điều chỉnh trì đến năm 2005 phân thành nhóm tiêu cạnh tranh doanh nghiệp nhóm tiêu cạnh tranh tăng trưởng Phân tích yếu tố chủ chốt tăng trưởng bền vững, báo cáo dựa phân tích “ba trụ cột” mơi trường kinh tế vĩ mô, chất lượng thể chế công cộng công nghệ Footer Page 15 of 27 15 Header Page 16 of 27 1.1.2.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành Năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp xác định tổng hợp lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành công nghiệp cách thức sử dụng nguồn lực ngành công nghiệp tích hợp đầu vào đầu ngành mang tính đặc thù để tạo sản phẩm mang chi phí xác định khác biệt hóa xác định đối sánh với ngành công nghiệp kinh tế khác Thứ nhất, thân lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành công nghiệp định lực cạnh tranh ngành công nghiệp Thứ hai, cách thức phân bổ sử dụng nguồn lực ngành công nghiệp tạo suất riêng ngành từ định mức độ lực cạnh tranh ngành Theo phân loại theo Thỏa ước Nice có 35 nhóm ngành hàng hóa 11 nhóm ngành dịch vụ Trong nhóm ngành lại phân chia thành nhiều ngành đặc thù phụ thuộc vào sản phẩm Phân loại ngành sản phẩm theo hệ thống hài hòa hóa Hải quan mã HS cho phép phân loại sản phẩm đến số (hàng chục triệu) cấp độ ngành ngành phụ chia chi tiết Điều tạo khác biệt lớn khái niệm ngành cơng nghiệp theo kinh tế học khái niệm ngành phải xác định cung cầu sản phẩm cụ thể Do đó, nói đến khái niệm ngành cơng nghiệp phải giả định sản phẩm ngành xem doanh nghiệp ngành hay doanh nghiệp khác toàn cầu để so sánh ngành quốc gia với ngành quốc gia khác 1.1.2.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Footer Page 16 of 27 16 Header Page 17 of 27 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp có nhờ hai nguồn: nguồn lực lực thân Nguồn lực doanh nghiệp chia thành nguồn lực hữu hình: nhân lực, vốn, đất đai, nhà xưởng, thiết bị; nguồn lực vơ hình: kỹ năng, thương hiệu, danh tiếng, sáng chế, cơng nghệ hay bí kỹ thuật hay bí marketing Để tăng khả cạnh tranh, nguồn lực doanh nghiệp phải đảm bảo vừa nhất, vừa có giá trị Một nguồn lực mà không doanh nghiệp khác có Nguồn lực có giá trị theo phương diện tạo nhu cầu mạnh mẽ với sản phẩm doanh nghiệp Năng lực kỹ doanh nghiệp việc điều phối sử dụng nguồn lực cách hiệu Những kỹ nằm công việc hàng ngày doanh nghiệp, cách đưa định doanh nghiệp cách doanh nghiệp quản lý quy trình nội để đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Nói rộng hơn, lực doanh nghiệp sản phẩm cấu tổ chức hệ thống quản lý doanh nghiệp 1.1.2.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm Sẽ khơng thể có lực cạnh tranh sản phẩm hàng hóa lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm thấp Một sản phẩm hàng hóa coi có lực cạnh tranh đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, tính độc đáo hay khác biệt, thương hiệu, bao bì,…hơn hẳn so với sản phẩm hàng hóa loại Nhưng lực cạnh tranh sản phẩm hàng hóa lại định đoạt lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh sản phẩm hàng hóa lực doanh nghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Năng lực cạnh tranh hàng hóa có lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo ra; lực cạnh tranh doanh nghiệp không lực cạnh tranh hàng hóa mà có, lực cạnh tranh doanh nghiệp Footer Page 17 of 27 17 Header Page 18 of 27 phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác đề cập Tuy nhiên, lực cạnh tranh sản phẩm hàng hóa có ảnh hưởng lớn thể lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong phân tích thơng qua lực cạnh tranh sản phẩm để đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố dễ định lượng nhận biết Tuy nhiên, để phân tích sâu lực cạnh tranh doanh nghiệp, xét dài hạn nhân tố bền vững phải phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa phát triển lực cạnh tranh 1.1.3.1 Cạnh tranh đảm bảo cân quan hệ cung cầu Trong ngành hay kinh tế hoạt động thiếu tính cạnh tranh dẫn tới tình trạng dư cung dư cầu, giá cao thấp, khơng thể hình thành mức giá sản lượng cân thị trường Trong trường hợp thị trường hoạt động thiếu tính cạnh tranh, với trường hợp có vài nhà sản xuất hay cung ứng cung cấp phần lớn sản phẩm thị trường Khi tượng độc quyền bán xảy mức giá độc quyền thường cao, sản lượng cung ứng thị trường bị hạn chế số lượng thấp Người tiêu dùng phải mua hàng hóa với mức giá khối lượng có hạn Nhà cung ứng thu lợi nhuận độc quyền cao Nhìn chung thị trường hoạt động độc quyền người tiêu dùng thiệt xã hội bị tổn thất lãng phí nguồn lực Tương tự, trường hợp độc quyền mua xảy thị trường có vài người mua, cạnh tranh không xảy lúc người mua người định giá thị trường, mức giá thấp, thấp mức cân Footer Page 18 of 27 18 Header Page 19 of 27 quan hệ cung cầu có cạnh tranh Kết người cung ứng bị thiệt xã hội chịu tổn thất hiệu Khi thị trường hoạt động cạnh tranh, với gia nhập ngành dễ dàng nhanh chóng điều chỉnh làm cân quan hệ cung – cầu thị trường, tượng dư cung hay dư cầu giảm chấm dứt Tại mức cân cung cầu giá sản lượng cân thị trường, mức giá sản lượng mà kinh tế sử dụng hiệu nguồn lực 1.1.3.2 Cạnh tranh hƣớng việc sử dụng nhân tố sản xuất vào nơi có hiệu Trong mơi trường kinh tế hoạt động có tính cạnh tranh cao, nguồn lực sản xuất sử dụng hiệu Với cấp độ doanh nghiệp cho thấy, doanh nghiệp sử dụng hiệu nhân tố sản xuất có khả tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt Ở cấp độ vĩ mô, thực tế cho thấy, nhiều quốc gia có mơi trường cạnh tranh tốt quốc gia đó, nguồn lực kinh tế sử dụng có hiệu Ngược lại, nước chế yếu kém, khơng tạo dựng môi trường cạnh tranh nuôi dưỡng độc quyền đó, nhân tố sản xuất bị sử dụng lãng phí hiệu Như vậy, chế “bàn tay vơ hình” cạnh tranh đảm bảo cho doanh nghiệp kinh tế sử dụng có hiệu nguồn lực xã hội 1.1.3.3 Cạnh tranh tạo môi trƣờng thuận lợi để sản xuất thích ứng với biến động cầu Footer Page 19 of 27 19 Header Page 20 of 27 Trong mơi trường kinh doanh thiếu tính cạnh tranh độc quyền xảy nhà sản xuất cung ứng khơng cần thích ứng điều chỉnh hành vi theo biến động cầu biến động điều kiện sản xuất Khi tồn với vị độc quyền thị trường, nhà sản xuất không cần quan tâm đến cầu, mà họ quan tâm với mức giá sản lượng có lợi nhuận lớn nhất, mức giá khối lượng cung ứng họ định Điều hồn tồn khơng xảy môi trường cạnh tranh, cạnh tranh áp lực buộc nhà sản xuất cung ứng phải ln có điều chỉnh định chất lượng, giá sản lượng theo biến động cầu thị trường, khơng có điều chỉnh này, doanh nghiệp tồn phát triển 1.1.3.4 Cạnh tranh bình đẳng làm cho phân phối thu nhập công Cạnh tranh tác động cách tích cực đến phân phối thu nhập, hạn chế hành vi bóc lột sở quyền lực thị trường việc hình thành thu nhập khơng tương ứng với suất Trong môi trường cạnh tranh có tác động tích cực đến phân phối thu nhập, người lao động có kết hiệu lao động tốt, chủ doanh nghiệp có hiệu kinh tế cao hưởng xứng đáng phần thu nhập mình, ngược lại người làm việc suất hiệu phải nhận kết thu nhập thấp Cạnh tranh chế để đảm bảo phân phối thu nhập có hiệu Cạnh tranh chế hạn chế hành vi bóc lột sở quyền lực thị trường việc hình thành thu nhập khơng tương ứng với suất, xét góc độ cơng cạnh tranh chế góp phần thực cơng xã hội Độc quyền bán lấy phần thu nhập người lao động họ phải trả mức giá cao nhiều mua sản phẩm độc quyền Tương tự, độc quyền mua hành vi bóc lột rõ ràng người mua trả mức giá Footer Page 20 of 27 20 Header Page 21 of 27 thấp nhiều mức giá cân thị trường, doanh nghiệp độc quyền thuê mướn sức lao động bóc lột người lao động nhiều họ trả mức lương thấp nhiều có quyền lực sức mạnh độc quyền TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Ari Kokko, Fredrik Sjoholm (2004), “Sự quốc tế hóa doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam”, Trường Kinh tế Stockholm Bộ Công Thương (2009), Báo cáo Thương mại điện tử Việt Nam 2009 Bộ Công Thương (2008), Báo cáo tình hình đào tạo thương mại điện tử trường đại học cao đẳng năm 2008 Bộ Thông tin Truyền thông (2009), Sách trắng Công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam 2009 Bộ Thơng tin Truyền thơng (2009), Báo cáo tóm tắt tình hình ứng dụng CNTT quan nhà nước Lê Hải Châu (2002), Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Đề tài Bộ Thương mại David O.Dapice (2003), “Thành công thất bại: Lựa chọn đường cho tăng trưởng dựa vào xuất khẩu”, Chương trình Việt Nam, Đại học Harvard Hội Tin học TP.Hồ Chí Minh (2009), Báo cáo tồn cảnh CNTT Việt Nam Phạm Thúy Hồng, Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, NXB Chính trị Quốc gia, 2004 10 Nguyễn Đình Long, Phạm Đức Minh (2003), Nâng cao khả cạnh tranh hàng nông sản xuất khẩu, Viện kinh tế nông nghiệp 11 Luật Công nghệ thông tin số 67/2006/QH11 ngày 29/06/2006 12 Maurice Basle, Francoise Behamon, Bernard Havance, Alain Gélédan, Jean Léobal, Alain Lipietz (1996), Lịch sử tư tưởng kinh tế, Nhà xuất khoa học xã hội 13 Nguyễn Văn Nam (2004), Nâng cao lực cạnh tranh hàng hoá dịch vụ nhằm chủ động hội nhập kinh tế quốc tế nước ta, Đề tài Bộ Thương mại 14 Nghị định số 71/2007/NĐ-CP ngày tháng năm 2007 quy định chi tiết hướng dẫn thực số điều Luật CNTT 15 Ngân hàng Thế giới (2009), Báo cáo cập nhật tình hình kinh tế Việt Nam tháng 6/2009 Footer Page 21 of 27 21 Header Page 22 of 27 16 N.P Fedorenko (1980), Từ điển tra cứu toán học điều khiển học kinh tế, Nhà Xuất Khoa học Kỹ thuật 17 Quyết định số 246/2005/QĐ-TTg ngày 6/10/2005 Phê duyệt Chiến lược phát triển CNTT TT Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 18 Quyết định số 51/2007/QĐ-TTg ngày 12/4/2007 Phê duyệt Chương trình phát triển cơng nghiệp phần mềm Việt Nam đến năm 2010 19 Quyết định số 56/2007/QĐ-TTg ngày 03/5/2007 Phê duyệt Chương trình phát triển cơng nghiệp nội dung số Việt Nam đến năm 2010 20 Quyết định số 75/2007/QĐ-TTg ngày 28/5/2007 Phê duyệt Kế hoạch tổng thể phát triển công nghiệp điện tử Việt Nam đến năm 2010 tầm nhìn đến năm 2020 21 Nguyễn Quốc Thịnh, Nguyễn Đức Khiên, Lê Thị Thuần, Lê Nam Long, Nguyễn Thạc Minh, Nguyễn Thành Trung (2004), Những giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Đề tài Bộ Giáo dục Đào tạo, Mã số: B2004-39-52 22 Nguyễn Quốc Thịnh, Nguyễn Thành Trung (2009), Thương hiệu với nhà quản lý, NXB Lao Động 23 Trần Văn Thọ (2002), “Công nghiệp hóa Việt Nam bối cảnh khu vực Á Châu: Bàn khả chiến lược hội nhập”, Đại học Wasade, Nhật Bản 24 Nguyễn Thành Trung (2006), Tiến tới khuôn khổ lý thuyết lợi cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp vừa nhỏ: cách tiếp cận dựa tri thức đoán định tương lai, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 10, trang 71-77 25 Nguyễn Trần Tuyên (2004), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế Việt Nam điều kiện tồn cầu hố kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế, Đề tài Bộ Thương mại 26 Trần Quang Tuyến, Nguyễn Thành Trung (2006), Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh doanh nông sản Việt Nam, Đề tài Khoa Kinh tế Chính trị Đại học Quốc gia Hà Nội 27 VNCI (2007), Báo cáo đánh giá lực cạnh tranh cấp tỉnh môi trường kinh doanh Việt Nam 28 Viện ngôn ngữ (2007), Từ điển tiếng Việt, NXB Từ điển Bách khoa Tiếng Anh: 29 Bruce Henderson, 1983, “The anatomy of competition”, Journal of Marketing 47, 711 30 David A.Aaker, 1998, Developing Business Strategies, 5th Edition, John Wiley and Sons Footer Page 22 of 27 22 Header Page 23 of 27 31 Douglas W.Vorhies, Neil A.Morgan, “Benchmarking marketing capabilities for sustainable competitive advantage”, Journal of Marketing, Vol 69, 80-94 32 Garry L.Adams, Bruce T.Lamont, 2003, “Knowledge management systems and developing sustainable competitive advantage”, Journal of Knowledge Management, Vol.7, No.2, pp.142-154 33 Gary Hamel, C.K.Prahalad, 1989, Strategic intent, Harvard Business Review 67, 6376 34 Gary Hamel, C.K.Prahalad, 1994, Competing for the future, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 35 George S Day and Robin Wensley, 1988, “Assessing Advantage: A framework for diagnosing competitive superiority”, Journal of Marketing 52, 1-20 36 George S Day, 1984, Strategic market planning: The pursuit of competitive advantage, St Paul, MN, West Publishing Company 37 Jay B.Barney, 2004, “Is the reource-based view: a useful perpective for strategic management research? Yes”, The Ohio State University 38 Jay Barney, 1991, “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management 17, 99-120 39 John Fahy, Graham Hooley, 2002, “Sustainable competitive advantage in electronic business: towards a contingency perpective on the resource-based view”, Journal of Strategic Marketing, 10, 241-253 40 Kevin P Coyne, 1986, “Sustainable competitive advantage: What it is, What it ins't”, Business Horizons 29, 54-61 41 Mason E.S, 1939, “Price and production policies of large scale enterprise”, American Economic Review, March 42 McWilliams, A,.&Smart, D.L, 1995, “The resource based view of the firm: Does it go far enough in shedding the assumptions of the S-C-P (structure - conduct performance) paradigm?”, Journal of Management Inquiry, 43 Michael E.Porter, 1985, Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance, The Free Press, Edition 1998 44 Michael E.Porter, 1990, The competitive advantage of nations, Free Press, Edition 1998 45 Michael E.Porter,1998, On Competition, HBS Press 46 Micheal E.Porter, 1980, Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, New York: Free Press 47 Micheal Porter, 1996, “What is strategy?”, Harvard Business Review, 61-78 Footer Page 23 of 27 23 Header Page 24 of 27 48 Oswald Jones, Fiona Tilley, 2003, Competitive advantage in SMEs, Hoboken, NJ: J Wiley 49 Peter F.Drucker, 1993, Innovation and Entrepreneurship, Harper Business Publishers 50 Peter R.Dickson, 1992, “Toward a general theory of competitive rationality”, Journal of Marketing 56, 69-83 51 Rumelt R.P, 1974, Strategy, Structure and Economic Performance, Harvard University, Cambridge, MA 52 Schere F.M, Ross D, 1990, Industrial Market Structure and Economic Performance, Houghtom Miffin Company, Boston 53 William K.Hall, 1980, “Survival Strategies in a hostile environment”, Harvard Business Review 58, 75-85 54 Wroe Alderson, 1937, "A Marketing View of Competition" Journal of Marketing 1, 189-190 55 Wroe Alderson, 1965, "Dynamic Marketing Behavior: A functionalist theory of marketing" Homewood, IL, Richard D.Irwin, Inc Trang web tham khảo: 56 www.mic.gov.vn (Bộ Thông tin truyền thông) 57 www.hca.org.vn (Hội Tin học TP Hồ Chí Minh) 58 www.vinasa.org.vn (Hiệp hội Doanh nghiệp phần mềm Việt Nam) 59 www.vnnic.vn (Trung tâm internet Việt Nam) 60 www.vaip.org.vn (Hội tin học Việt Nam) Footer Page 24 of 27 24 ... luận lực cạnh tranh ngành kinh tế Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh ngành công nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam Chương 3: Giải pháp phát triển lực cạnh tranh ngành công nghiệp công nghệ thông. .. cộng công nghệ Footer Page 15 of 27 15 Header Page 16 of 27 1.1.2.2 Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành Năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp xác định tổng hợp lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành công. .. thuật ngữ lực cạnh tranh, sức cạnh tranh, khả cạnh tranh tính cạnh tranh có nội hàm nghiên cứu thống sử dụng lực cạnh tranh Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, ? ?năng lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành