Lãnh đạo cấp độ 5

Lãnh đạo cấp độ 24 h ng 10:35 SA i 2015 Phác họa chân dung nhà lãnh đạo cấp độ 5 cấp độ lãnh đạo pha trộn kết hợp với nghịch lý chiều sâu nội người với chuyên nghiệp Những kết hợp hoi thách thức giả định chúng tơi việc tìm kiếm điều tạo nên nhà lãnh đạo vĩ đại Những người tiếng Lee Lacocca (người đưa Chrysler thoát khỏi bờ vực phá sản) tiếng mặt báo Nhưng cách từ từ nhẹ nhàng, nhà lãnh đạo Darwin Smith Kimberly-Clark nâng công ty họ lên tầm vĩ đại – giữ chúng tầm vĩ đại Ví dụ: Darwin Smith – CEO công ty sản xuất giấy Kimberly - Cliark từ năm 1971 đến 1991 – mẫu mực cho hình mẫu lãnh đạo cấp độ Với vẻ ngồi điềm đạm ơng lại cho thấy ý chí sắt đá, tâm xác định lại giá trị kinh doanh cốt lõi bất chấp thái độ hồi nghi phố Wall Hình ảnh mờ nhạt Kimberly-Clark trước thay hình ảnh công ty dẫn đầu giới ngành công nghiệp này, giá trị cổ phiếu tăng giá trị thị trường chung gấp 4.1 lần so với cổ phiếu tên tuổi thị trường Hewlett-Packard, 3M, Coca-Cola General Electric Nhận xét hình mẫu nhà lãnh đạo cấp độ 5, tác giả Jim Collins cho biết: “Những nhà lãnh đạo cấp độ hướng tơi khỏi cá nhân họ, vào mục đích lớn xây dựng công ty vĩ đại Không phải nhà lãnh đạo khơng có tơi hay quan tâm đến thân mình, thực tế, họ tham vọng, tham vọng họ trước hết cơng ty, khơng phải thân.” Một lãnh đạo đưa công ty trở thành công ty vĩ đại ông ta cơng ty dần sụp đổ người lãnh đạo cấp độ Người lãnh đạo cấp biết đặt quyền lợi công ty lên hết, lo lắng đưa công ty lên vĩ đại tiếp tục vĩ đại ơng ta khơng làm Những người kế nhiệm nhà lãnh đạo cấp độ tận hưởng nhiều lợi Nhà lãnh đạo cấp độ kết hợp khiêm nhường kiên định Người lãnh đạo cấp độ giúp công ty từ phá sản trở thành công ty đứng đầu ngại nói mình, khơng coi người giúp công ty trở lên vĩ đại Mô hình “Cửa sổ gương soi” minh họa rõ cho đặc điểm Những nhà lãnh đạo cấp độ 5, vốn khiêm nhường, nhìn cửa sổ để lý giải cho thành cơng Họ lý giải thành cơng may mắn, yếu tố bên tạo Đồng thời, họ nhìn gương để nhận trách nhiệm, khơng viện dẫn lý không may mắn hay yếu tố bên việc trở nên tồi tệ Ngược lại, giám đốc điều hành công ty thường nhìn cửa sổ tìm kiếm yếu tố để đổ lỗi lại tô vẽ thêm gương để tin tưởng vào thứ tiến triển tốt Một nhà lãnh đạo cấp độ có tâm tới cao độ gần khắc khổ để đưa công ty tới vĩ đại Họ ghét tầm thường, muốn công việc phải thực cách vĩ đại, họ không chấp nhận cá nhân chấp nhận tốt Họ sẵn sàng đuổi việc anh em mình, bán thứ miễn biến công ty trở thành vĩ đại Theo tác giả Jim Collins: “Rất nhà lãnh đạo cấp độ xuất vị trí cao tổ chức quy trình tuyển dụng không đủ sức phát tố chất tiềm ẩn người Phát bồi dưỡng nhân tài để họ đạt đến cấp độ điều khơng thể đảm bảo nhất, niềm cảm hứng nhìn vào nhà lãnh đạo cấp độ Darwin Chiến lược thành công Page đến cấp độ điều đảm bảo nhất, niềm cảm hứng nhìn vào nhà lãnh đạo cấp độ Darwin Smith cho ta đích cụ thể để khởi đầu.” (Nguồn: Sách “Từ tốt đến vĩ đại” tác giả Jim Collins) Chiến lược thành công Page ...đến cấp độ điều đảm bảo nhất, niềm cảm hứng nhìn vào nhà lãnh đạo cấp độ Darwin Smith cho ta đích cụ thể để khởi đầu.” (Nguồn: Sách “Từ