Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự

Đơn vị công tác Bộ máy điều hành Tập đoàn kinh tế lớn Nhà nước, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, hoạt động SXKD yếu tìm kiếm, thăm dò khai thác tài nguyên Hoạt động SXKD Tập đồn có mặt hầu hết khu vực nước tại, Tập đoàn đẩy mạnh hoạt động đầu tư nước ngoài, với 10 nước vùng lãnh thổ Bộ máy điều hành Tập đồn có khoảng 450 nhân viên, chủ yếu lao động có trình độ Đại học Đại học, thực nhiệm vụ quản lý, điều hành hoạt động SXKD toàn Tập đoàn; hỗ trợ, tư vấn pháp lý đơn vị thành viên việc thực nhiệm vụ SXKD giao Với ví trí vai trò trọng yếu việc chi phối điều phối nguồn lực Tập đoàn để hoàn thành nhiệm vụ SXKD, nhiệm vụ Chính trị Đảng Nhà nước giao, Bộ máy điều hành Tập đoàn phải nơi tập trung lao động có kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tác phong quản lý chuyên nghiệp với yêu cầu hệ thống quản trị nhân tiến tiến, quy trình tuyển dụng đánh giá nhân viên khoa học chặt chẽ Tuy nhiên, thực tế, công tác quản trị nhân Tập đoàn, đặc biệt công tác tuyển dụng lao động lại yếu tồn nhiều bất cập Cụ thể là: - Hiện tại, Bộ máy điều hành Tập đồn khơng có Quy chế tuyển dụng lao động, chí có vơ dụng nhiều trường hợp tuyển dụng không đáp ứng quy định Quy chế Lãnh đạo chấp thuận - Ngoại trừ chức danh kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên sâu, lao động tuyển dụng vào làm việc Bộ máy điều hành Tập đồn chủ yếu thơng qua quan hệ, quen biết, qua thi tuyển, vấn Với mức lương cao, điều kiện làm việc tốt Hà Nội, Tập đoàn chịu nhiều sức ép quan chức Nhà nước, Bộ, ngành xin việc cho con, cháu Mặc dù hạn chế có mối quan hệ, có sức ép mà Lãnh đạo Tập đồn khơng thể “kháng cự” - Với cách thức tuyển dụng vậy, có may mắn Tập đồn nhận lao động có trình độ đáp ứng u cầu cơng việc, nhìn chung, chất lượng lao động Bộ máy điều hành Tập đoàn chưa đáp ứng u cầu cơng việc, tình trạng thừa người thiếu người làm việc phòng, ban Bộ máy Tập đồn - Thực trạng công tác tuyển dụng Bộ máy Tập đồn coi đặc trưng thời kỳ bao cấp tơi diễn tương tự Bộ máy điều hành Tập đồn Nhà nước khác mà văn hố “xin cho, cúng tiến”, mập mờ bất quy tắc văn pháp quy Bộ, ngành trói buộc Tập đồn vào lệ thuộc vơ hình, đấu tranh tồn phát triển - Việc tuyển dụng lao động lỏng lẻo dẫn đến hậu khôn lường, tài sản, nguồn tài lớn Nhà nước giao cho người không đủ khả năng, canh tranh không công người làm tốt người làm phận dẫn đến chán nản, động lực làm việc người tâm huyết, có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao Đó chưa kể đến lãng phí lớn nguồn lực, lãnh phí hội phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao Mơ tả thực trạng u ám người đọc khó tưởng tượng Bộ máy điều hành Tập đoàn vận hành với cung cách tuyển dụng lao động Tuy nhiên, thực tế, công tác tuyển dụng Bộ máy điều hành Tập đồn có điểm sáng Lãnh đạo Tập đoàn trọng đến việc tuyển dụng lao động có kinh nghiệm thực tiễn, có trình độ chun mơn cao từ đơn vị thành viên để đảm trách công việc kỹ thuật, vị trí then chốt định thành bại việc thực nhiệm vụ SXKD Tập đoàn dù việc tuyển chọn lao động dựa vào định tính, theo kiểu “nhìn mặt mà bắt hình dong”, chưa thực chuyên nghiệp, nhiều rủi ro sác xuất thất bại Để khắc phục tồn bất cấp công việc “một sớm, chiều” viết báo cáo tổng kết hàng năm “từng bước khắc phục” Các vấn đề nêu khơng phải q khó để giải chấn chỉnh, nhiên xét nguyên nhân vấn đề lại tốn hóc búa Đó ngun nhân mang tính hệ thống thể chế, phân định không rõ ràng vai trò sở hữu doanh nghiệp Nhà nước mà đại diện chủ sở hữu Nhà nước cử ra, “đồng tiền lại không liền với khúc ruột” Người đại diện Tuy nhiên, với phát triển mạnh mẽ Tập đoàn thời gian qua, với trình hợp tác đầu tư nước nước ngồi, chất lượng nguồn nhân lực Tập đồn cần nhanh chóng cải thiện khâu tuyển dụng lao động Để tồn phát triển môi trường hội nhập quốc tế, Tập đồn khơng thể ngược với xu thời đại phải coi việc tuyển dụng, thu hút chất xám ưu tiên hàng đầu chiến lược phát triển SXKD, tồn phát triển bền vững Tập đoàn Với thực trạng, nguyên nhân nêu trên, bối cảnh cụ thể trình bày, tơi có số đề xuất sau: Thứ nhất, Bộ máy Tập đoàn cần khẩn trương xây dựng hệ thống phân tích cơng việc, mơ tả công việc, định biên lao động để làm sở khoa học cho việc tuyển dụng lao động Đây công việc quan trọng định thành, bại trình tuyển dụng lao động; Thứ hai, Bộ máy Tập đoàn cần xây dựng áp dụng Quy chế tuyển dụng lao động quy định rõ điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình thi tuyển, phóng vấn đảm bảo khách quan, cơng bằng, công khai dân chủ Nguồn tuyển dụng phải mở rộng tối đa nhằm tận dụng hội việc sàng lọc, tuyển chọn lao động sẵn có thị trường Thứ ba, Để phù hợp với giai đoạn độ nay, cần quy định tỷ lệ (khoảng 10-15%) để Lãnh đạo Tập đoàn quyền chấp thuận tuyển dụng lao động mà không qua thi tuyển áp dụng chức danh mang tính thừa hành, nghiệp vụ thơng thường Thứ tư, khơng liên quan đến q trình tuyển dụng, Tập đoàn cần thiết lập hệ thống đánh giá công việc, tiêu chuẩn thực công việc chế độ thù lao cụ thể để lao động tham gia tuyển dụng, lao động tuyển chọn thấy minh bạch, hội phát triển, đãi ngộ Tập đồn, qua đó, thu hút khuyến khích lao động chuyên môn, kỹ thuật cao  ... xây dựng áp dụng Quy chế tuyển dụng lao động quy định rõ điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình thi tuyển, phóng vấn đảm bảo khách quan, công bằng, công khai dân chủ Nguồn tuyển dụng phải... dựng hệ thống phân tích công việc, mô tả công việc, định biên lao động để làm sở khoa học cho việc tuyển dụng lao động Đây công việc quan trọng định thành, bại trình tuyển dụng lao động; Thứ hai,... nguồn nhân lực có chất lượng cao Mơ tả thực trạng u ám người đọc khó tưởng tượng Bộ máy điều hành Tập đoàn vận hành với cung cách tuyển dụng lao động Tuy nhiên, thực tế, công tác tuyển dụng Bộ