HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG tại CÔNG TY cổ PHẦN xây lắp dầu KHÍ MIỀN NAM – PVC MN

HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ MIỀN NAM – PVC MN Một số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực tổ chức: 1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực: Tuyển dụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động đế nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mộ, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng q trình lựa chọn khơng đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Cơng tác tuyển mộ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực cơng việc, thù lao lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động 1.2 Nội dung tuyển dụng: 1.2.1 Các nguồn tuyển dụng: Khi có nhu cầu tuyển người, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng động bên tổ chức từ thị trường lao động bên nguồn bên thường ưu tiên Tuy nhiên nhiều trường hợp uyển mộ từ nguồn bên ngồi có ý nghĩa 1.2.2 Phương pháp tuyển dụng: a Đối với nguồn tuyển dụng từ bên tổ chức sử dụng phương pháp sau - Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển dụng, thông báo vị trí cơng việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viên tổ chức Thông báo bao gồm thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu trình độ cần tuyển dụng - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua kênh thông tin phát người có lực phù hợp với yêu cầu công việc, cách cụ thể nhanh - Phương pháp thu hút vào thông tin trong: "Danh mục kỹ năng", mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân tổ chức Trong bảng thường bao gồm thông tin như: kỹ có, trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển dụng b Đối với nguồn tuyển dụng từ bên áp dụng phương pháp thu hút sau - Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công chức tổ chức (tương tự trên) - Phương pháp thu hút nguồn tuyển dụng qua quảng cáo phương tiện truyền thông như: Trên kênh đài truyền hình, đài phát thanh, báo, tạp chí ấn phẩm khác Nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vào số lượng chất lượng lao động cần tuyển mộ tính chất cơng việc mà tập trung thành chiến địch quảng cáo với kết hợp nhiều phương tiện khác hay quảng cáo riêng biệt Đối với phương pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để người xin việc khấn trương liên lạc với quan tuyển dụng - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm Đây phương pháp thu hút áp dụng phổ biến nước ta doanh nghiệp hay tổ chức khơng có phận chun trách Quản trị nhân lực - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm: Đây phương pháp nhiều tổ chức áp dụng Phương pháp thu hút cho phép ứng viên tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở khả lựa chọn rộng với quy mô lớn Cùng thời điểm ứng viên nhà tuyển dụng nhận nhiều thông tin hơn, tạo xác đáng để tới định cho ứng viên nhà tuyển dụng - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển dụng trực tiếp trường đại học,cao đẳng, dạy nghề 1.3 Các bước tuyển dụng: Các hoạt động tuyển dụng chịu tác động nhiều yếu tố Bao gồm: Các yêu tố thuộc tổ chức - Uy tín đơn vị, công ty - Quảng cáo mối quan hệ xã hội - Các quan hệ với công đồn, sách nhân bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động Các yếu tố thuộc môi trường - Các điều kiện thị trường lao động (cung, cầu lao động) - Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác - Các xu hướng kinh tế - Thái độ xã hội số nghề định Để đạt thắng lợi, q trình tuyển mộ cần tiến hành có kế hoạch mang tính chiến lược rõ ràng Mọi quy trình tuyển dụng thực theo bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phương pháp nguồn tuyển dụng, xác định thời gian địa điểm tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, đánh giá trình tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên hòa nhập với môi trường doanh nghiệp.Tuy nhiên, doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng giống nhau, nhiều doanh nghiệp, tuyển dụng cho vị trí khác có cách tuyển dụng khác Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sau doanh nghiệp áp dụng linh hoạt T Các bước T Lập kế hoạch tuyển dụng Nội dung Doanh nghiệp cần xác định: số lượng nhân viên cần tuyển, vị trí cần tuyển tiêu chuẩn đặt ứng viên Xác định phương pháp vàDoanh nghiệp cần xác định vị trí nên nguồn tuyển dụng tuyển người trong, vị trí nên tuyển người ngồi doanh nghiệp Các hình thức tuyển dụng áp dụng Xác định địa điểm, thời gianDoanh nghiệp cần xác định địa tuyển dụng điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp cho Chẳng hạn lao động phổ thơng, tập trung vùng nơng thơng, lao động đòi hỏi tay nghề, chun mơn tập trung trường đại học, dạy nghề Doanh nghiệp phải lên thời gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu Tìm kiếm, lựa chọn ứngDùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút viên ứng viên, đặc biệt phải xây dựng hình ảnh tốt đẹp, với thực tế doanh nghiệp Tổ chức vòng tuyển chọn buổi gặp gỡ, vấn cởi mở với ứng viên Công việc liên quan trực itếto tới cán tuyển dụng, cán tuyển dụng đòi hỏi phải người có chuyên môn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm vấn Đánh giá trình tuyểnDoanh nghiệp cần phải đánh giá xem q dụng trình tuyển dụng có sai sót khơng kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhân doanh nghiệp hay khơng Phải xem xét chi phí cho q trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp nguồn tuyển dụng có hợp lý khơng Hướng dẫn nhân viên mớiĐể giúp nhân viên nhanh chóng nắm bắt hòa nhập cơng việc, hòa nhập với mơi trường doanh nghiệp, bạn cần áp dụng chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Miền Nam – PVC MN: 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty: 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Miền Nam – PVC MN công ty thành viên Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí - PVC PVC MN thành lập ngày 10/08/1998 có trụ sở đặt 18 Bis Cộng Hòa – Phường – Tân Bình – TP Hồ Chí Minh Cơng ty đơn vị hạch toán độc lập, chịu quản lý Tổng Công ty 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ : Chức chủ yếu công ty đầu tư, xây lắp cơng trình Tập đồn Tổng cơng ty Chủ đầu tư Ngồi Cơng ty chủ động tìm kiếm nguồn việc bên ngồi tập đồn xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình hạ tầng, san nền, cơng trình truyền tải điện 35kV… 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Mô hình quản lý PVC MN tổ chức theo hướng trực tuyến chức Trong Tổng Giám đốc người có quyền lực điều hành cao nhất, đại diện hợp pháp hoạt động Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật Hội đồng quản trị Cơng ty, có trách nhiệm lãnh đạo, sử dụng có hiệu nguồn lực Hội đồng quản trị Cơng ty giao phó Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phòng KHKT Đội TC số Đội TC số Phòng QLDA Đội TC số Phó Tổng Giám đốc Phòng TCHC Đội TC số Phó Tổng Giám đốc Phòng TCKT Đội TC số Phòng Vật tư Đội TC số Đội TC số 2.1.3.1 Tình hình sử dụng nhân lực Điện lực Số lượng lao động Công ty 243 người Đơn giá tiền lương tính sở định mức lao động ngày công lao động bao gồm hai phần: lương thời gian lương sản phẩm Tại Đội thi công lương trả trực tiếp cho người lao động dựa suất lao động sản lượng tháng Đội trưởng định sau báo cáo Cơng ty theo dõi kiểm soát sở mức lương Đội thi công Tổng Giám đốc phê duyệt Hình thức lao động Cơng ty: Lao động Công ty chủ yếu lao động biên chế (lao động ký hợp đồng có xác định thời hạn với Công ty) Phần lớn lao động Công ty trực tiếp tuyển dụng với chức danh quản lý, với lực lượng Cán kỹ thuật Đội thi công Công ty kết hợp với nhu cầu dụng Đội tổ chức thi đầu vào sau ký Hợp đồng lao động thử việc Thời hạn thử việc thới hạn Hợp đồng lao động thức Đội trượng đề nghị Tổng Giám đốc phê duyệt Lực lượng công nhân trực tiếp sản xuất Công ty ký HĐ lao động ngắn hạn tháng Số lượng công nhân ký HĐ dài hạn chiếm 3% – 5% * Chất lượng đội ngũ lao động: Trong thời đại mà khoa học công nghệ phát triển yêu cầu đạt sống doanh nghiệp phải có đội ngũ cán cơng nhân viên lành nghề, giỏi nghiệp vụ am tường kiến thức văn hóa xã hội…Nhìn chung đội ngũ người lao động Công ty người có trình độ định đáp ứng nhu cầu cơng việc Do tính chất cơng việc nên bắt buộc người lao động đơn vị phải nắm quy trình cơng việc, có xử lý nhanh chóng, xác mang lại hiệu cao Đội ngũ cán làm việc phòng ban phần lớn tốt nghiệp đại học với ngành tương ứng Còn đơn vị sản xuất trực tiếp phần lớn cơng nhân lao động tự do, ko qua đào tạo dạy nghề 2.1.3.2 Cơ cấu lao động Về cấu tuổi: - Độ tuổi CBCNV 30 chiếm: 21% - Độ tuổi CBCNV từ 30 – 39 chiếm: 32% - Độ tuổi CBCNV từ 40 – 49 chiếm: 27% - Độ tuổi CBCNV từ 50 – 59 chiếm: 20% Qua phân tích ta thấy cấu tuổi lực lượng lao động PVC MN trẻ, góp phần nâng cao hiệu lao động sản xuất, tiếp thu trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất kinh doanh đơn vị Số người có trình độ đại học có người, số người có trình độ đại học 137 người chiếm ≈ 56% tập trung chủ yếu phận quản lý, cán kỹ thuật Đội TC Như vậy, phần lớn cán quản lý người có trình độ học vấn tương xứng với chức danh cơng tác mà đảm nhiệm 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng PVC MN: Để xây dựng đội ngũ công nhân, viên chức có đủ lực trình độ, đáp ứng yêu cầu trình sản xuất kinh doanh đồng thời để việc quản lý lao động tuyển dụng lao động vào nề nếp, đủ số lượng đảm bảo tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công ty yêu cầu Công ty ban hành quy chế tuyển lao động riêng Trong quy định: * Đối tượng tham gia đăng ký dự tuyển bao gồm: + Giáo sư, tiến sĩ, kỹ sư, cử nhân, bác sĩ, cao đẳng kỹ thuật, kinh tế ,trung cấp kinh tế, kỹ thuật, tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trung học ngồi ngành + Cơng nhân kỹ thuật đào tạo theo tiêu Tổng Công ty giao * Hình thức thi tuyển gồm thi kiểm tra tuyển dụng + Nội dung thi gồm hai phần bắt buộc: - Phần thi viết: Kiểm tra kiến thức quy định, quy chế hành Nhà nước, Tổng Công ty Công ty lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ tham gia dự tuyển + Phần thi vấn đáp: phần thi chủ yếu đánh giá khả xử lý tình huống, vấn đề thường xuyên phát sinh công việc, kiểm tra kiến thức luật lao động, hiểu biết chung lĩnh vực kinh tế, xã hội +Nội dung kiểm tra bao gồm: - Kiểm tra trình độ nhận thức, trình độ ngành nghề đào tạo - Kiểm tra sức khỏe khả làm việc người dự tuyển Quy trình tuyển lao động theo sơ đồ cụ thể sau: Lập KH tuyển dụng lao động Duyệt KH tuyển lao động Thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ dự tuyển Tổ chức thi tuyển Thông báo kết thi tuyển kiểm tra Đào tạo, bồi dưỡng người lao động sau thi tuyển Phân công công tác + Lập kế hoạch tuyển lao động - Các phòng ban, đội thi cơng vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh để đăng ký trình duyệt kế hoạch tuyển lao động với cơng ty Đối với vị trí chủ chốt dây chuyền sản xuất, kinh doanh ký hợp đồng không xác định thời hạn nghỉ hưu, xin việc, chuyển công tác… đơn vị vào số liệu thực năm trước liền kề với số lao động để lập kế hoạch tuyển số lao động thay hàng năm Sau đơn vị nộp kế hoạch tuyển lao động mới, lao động thay Công ty + Duyệt kế hoạch tuyển lao động Cơng ty có trách nhiệm tổ chức duyệt định biên lao động đơn vị kế hoạch tuyển lao động tồn cơng ty + Thơng báo tuyển dụng: ngày trước nhận hồ sơ đăng ký dự tuyển người lao động, Cơng ty có thơng báo cơng khai (Trên phương tiện thông tin đại chúng niêm yết trụ sở) để người biết đăng ký dự thi - Hồ sơ đăng ký dự tuyển người lao động gồm: phiếu đăng ký dự tuyển lao động, sổ lao động (nếu có), văn bằng, chứng theo yêu cầu vị trí dự tuyển, giấy khám sức khỏe, cá giấy tờ khác đơn vị quy định… + Tổ chức thi tuyển lao động -Thành lập nội dung thi tuyển lao động, toàn nội dung thuộc phần thi viết, thi vấn đáp phần đề thi hội đồng thi tuyển quy định +Thông báo kết thi tuyển kiểm tra: Người trúng tuyển phải người có điểm số cao hết tiêu duyệt tuyển dụng phải có số điểm phần thi đạt từ điểm trở nên theo thang điểm 10 + Đào tạo bồi dưỡng người lao động sau trúng tuyển: Sau có danh sách thức người tham gia trúng tuyển Cơng ty ký hợp đồng đào tạo với trường đào tạo Tập đồn, Tổng cơng ty trường đào tạo bên để tổ chức đào tạo bồi dưỡng nâng cao cho số người trúng tuyển + Thời gian chương trình đào tạo bồi dưỡng nâng cao Công ty phối hợp với trường đào tạo để xếp bố trí lịch, thời gian, chương trình đào tạo theo định phê duyệt kế hoạch đào tạo Công ty hàng năm + Phân công công tác báo cáo lao động trúng tuyển: Công ty có phân cơng cơng tác số lao động trúng tuyển chịu trách nhiệm báo cáo số lao động tuyển Tổng Công ty theo kỳ báo cáo 2.3 Đánh giá chung: 2.3.1 Ưu điểm: - Khai thác hợp lý tiềm sức lao động trí tuệ đội ngũ nhân viên trẻ khỏe, động, nhiệt tình - Xây dựng cấu tổ chức hợp lý với phân cấp quản lý chức danh rõ ràng - Bố trí xếp đội ngũ lao động theo chức danh rõ ràng - Xây dựng áp dụng thời gian làm việc cho nhân viên phận cách hợp lý - Có biện pháp quản lý đánh giá thực công việc người lao động khác cho phép có thơng tin đầy đủ nhiều chiều phục vụ cho công tác quản lý nhân lực 2.3.2 Hạn chế - Chưa quan tâm nhiều đến công tác phân tích cơng việc, chưa quan tâm đến cân lứa tuổi Vì Cơng ty chưa có mơ tả cơng việc tiêu chuẩn cơng việc chi tiết cho vị trí nên gây ảnh hưởng đến công tác khác hoạt động quản lý nhân lực, như: + Các tiêu chuẩn tuyển chọn đạt không quán, phù hợp với tính chất thực tế cơng việc, làm cơng tác tuyển chọn nhân lực gặp nhiều khó khăn Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng PVC MN Qua phân tích thực trạng công tác tuyển dụng PVC MN cho thấy đơn vị nhiều vấn đề cần bàn bạc, xem xét Đó vấn đề cấu tổ chức Cơng ty q cồng kềnh, tỷ lệ lao động gián tiếp cao, vấn đề tuyển chọn lao động chưa thực cơng bằng, khoa học, việc phân cơng bố trí, xếp lao động chưa thật hợp lý: phận thừa người gây lãng phí, phận thiếu người làm cho suất hiệu công việc thấp…Do việc hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng để góp phần cao chất lượng lao động nhân tố định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Hoàn thiện lại cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức yếu tố quan trọng doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức định doanh nghiệp có khả phát triển rộng rãi hưng thịnh hay không Đồng thời việc bố trí cấu tổ chức lao động hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm lao động, giảm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh Như vậy, doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh có hiệu trước hết phải hồn thiện cấu tổ chức Hiện đội ngũ lao động gián tiếp PVC MN hoạt động động Một vài phòng, ban cồng kềnh tổ chức nhân Tổng Giám đốc điều hành qua Phó Tổng GĐ qua trưởng phòng, trưởng phòng triển khai đến Đội trưởng, Đội trưởng phân công xếp đến nhân viên…Như phải trải qua nhiều khâu trung gian, cơng việc triển khai khơng linh hoạt Vì vậy, PVC MN nên tinh giảm cấu quản lý cách bớt khâu trung gian, tăng cường trao đổi thơng tin trực tuyến, tìm kiếm biện pháp quản lý đơn giản, hiệu quả, linh hoạt để tận dụng tối đa sức mạnh đơn vị sản xuất trực tiếp, tăng tính chủ động hoạt động sản xuất đơn vị… 3.2 Đổi sách tuyển chọn lao động: Cơng tác tuyển chọn lao động có ý nghĩa lớn chất lượng lao động phận Công ty Thực tốt công tác tuyển chọn giảm bớt thời gian chi phí đào tạo, điều kiện nâng cao chất lượng đội ngũ lao động mặt nghiệp vụ, chuyên môn, khả giao tiếp Vì đổi cơng tác tuyển chọn có ý nghĩa lớn tổ chức quản lý nhân PVC MN Như trình bày công tác tuyển chọn PVC MN có nhiều đổi mới, thực tế nhiều tồn Hầu hết lực lượng lao động làm việc đơn vị mối quan hệ ưu tiên em ngành Nhiều tuyển chọn không đáp ứng yêu cầu cho chức danh thiếu cần nội Công ty Xuất phát từ thực tiễn nhằm thu hút cán có đầy đủ lực, trình độ phục vụ cho ngành mình, vấn đề đặt Công ty cần quan tâm đến vấn đề tuyển chọn bố trí lao động quản lý Nguyên tắc tuyển chọn, bố trí lao động cần phải xác; phải xây dựng tiêu chuẩn phẩm chất cho đối tượng cần tuyển, xác định nguồn tuyển có phương pháp truyển chọn hợp lý + Tiêu chuẩn lao động quản lý: Trình độ chun mơn, đặc điểm sinh lý, lực tổ chức Đối với lãnh đạo yếu tố lực tổ chức quan trọng đồi hỏi người lãnh đạo phải có uy tín để thut phục nhân viên thực định mình, biết phân cơng cụ thể cho cấp dưới, biết tổ chức công việc cơng việc người quyền, đồn kết tập thể thực tốt mục tiêu đề ra… Đối với chuyên viên tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ quan trọng nhất, đòi hỏi phải có kiến thức sâu rộng ngành am hiểu chuyên môn kỹ thuật, công nghệ sản xuất, luật kinh tế vấn đề văn hóa xã hội Yếu tố tâm sinh lý có vai trò ngày lớn tiêu chuẩn tuyển chọn bố trí lao động Nó đảm báo phù hợp tâm sinh lý người lao động với công việc mội trường làm việc họ, tạo điều kiện phát huy suất làm việc cao, đảm bảo cho tập thể hoạt động đoàn kết, có bầu khơng khí tập thể tích cực + Nguồn lao động quản lý: Có thể nội ngành Dầu khí ngồi thị trường lao động (sinh viên trường, cán quản lý từ cơng ty khác…) Ngồi thị trường lao động: Chi phí tuyển chọn lớn Công ty quyền lựa chọn kỹ lưỡng Những người tìm việc làm: Họ có trình độ chun mơn, đặc điểm tâm sinh lý, tài đa dạng có nhu cầu tìm kiếm việc làm Cơng ty tuyển chọn trực tiếp qua trung tâm xúc tiến việc làm, trường Đại học Quản lý nhân lực nâng cao hiệu kinh tế cơng việc Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người.Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Cơng việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi  ... trạng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần xây lắp dầu khí Miền Nam – PVC MN: 2.1 Giới thiệu chung Công ty: 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí Miền Nam – PVC MN công. .. – PVC MN công ty thành viên Tổng cơng ty cổ phần xây lắp dầu khí - PVC PVC MN thành lập ngày 10/08/1998 có trụ sở đặt 18 Bis Cộng Hòa – Phường – Tân Bình – TP Hồ Chí Minh Cơng ty đơn vị hạch... cơng việc, làm cơng tác tuyển chọn nhân lực gặp nhiều khó khăn Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng PVC MN Qua phân tích thực trạng công tác tuyển dụng PVC MN cho thấy đơn vị nhiều