Quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC tại tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam PVC (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN PHƯƠNG THẢO QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM PVC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - NGUYỄN PHƯƠNG THẢO KHÓA: 2013-2015 QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM PVC Chuyên ngành: Quản lý đô thị công trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ ANH DŨNG Hà Nội - 2015 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập chương trình thạc sỹ, chuyên ngành Quản lý Đô thị Công trình, khóa học 2013 - 2015 Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Học viên thầy cô giáo truyền đạt cho kiến thức phương pháp luận nghiên cứu khoa học vô quý báu Đây tảng kiến thức giúp học viên tự tin, vững vàng công tác lĩnh vực nghiên cứu sau tốt nghiệp Học viên xin bày tỏ lòng tri ân tới toàn thể quý thầy cô nhà trường Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành lòng biết ơn tới TS Lê Anh Dũng, người trực tiếp hướng dẫn, bảo, tạo điều kiện thuận lợi nhất, giúp cho học viên hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn Phòng, Khoa nhà trường, cảm ơn phòng ban Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC giúp đỡ học viên hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày … tháng … năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Phương Thảo LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ công trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Phương Thảo MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ DANH MỤC BẢNG, BIỂU MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn Các khái niệm (thuật ngữ) Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC 1.1 Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Sự hình thành quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức EPC giới 1.1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Việt Nam 1.2 Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC 1.2.1 Quản lý nhà nước quản lý dự án đầu tư theo hình thức tổng thầu EPC 1.2.2 Quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC doanh nghiệp 1.3 Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC 13 1.3.1 Các dự án thực 13 1.3.2 Quản lý dự án theo hình thức EPC 15 1.3.3 Năng lực PVC thực dự án theo hình thức EPC 21 1.3.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2014 27 1.4 Những tồn bất cập quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty CP xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC 32 1.5 Nguyên nhân 34 1.5.1 Các nguyên nhân khách quan: 34 1.5.2 Nguyên nhân chủ quan: 35 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC 40 2.1 Cơ sở pháp lý việc quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC 40 2.1.1 Các văn pháp luật liên quan 40 2.1.2 Các văn quy định khác 54 2.2 Cơ sở khoa học quản lý dự án đầu tư xây dựng 54 2.2.1 Lý thuyết chung biện pháp quản lý đầu tư xây dựng theo EPC 54 2.2.2 Thiết kế (Engineering) 58 2.2.3 Mua sắm thiết bị vật tư (Procurement) 59 2.2.4 Xây lắp (Construction) 59 2.2.5 Các dạng hợp đồng 60 2.2.6 Hệ thống quản lý tiên tiến EPC 61 2.2.7 Các quy định quản lý PVC 66 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA PVC KHI THỰC HIỆN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC 68 3.1 Xây dựng cải tiến cấu tổ chức quản lý dự án EPC 68 3.2 Xây dựng hoàn thiện quy chế nội quản lý dự án EPC 71 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện hệ thống quy chế nội liên quan 71 3.2.2 Xây dựng quy chế quản lý hợp đồng dự án EPC 72 3.3 Xây dựng bố trí nguồn nhân lực chất lượng cao quản lý dự án EPC 74 3.4 Xây dựng hoàn thiện hệ thống Quản lý việc thực Hợp đồng EPC 75 3.4.1 Quyền trách nhiệm Ban chức năng: 75 3.4.2 Quản lý thiết kế (Engineering): 78 3.4.3 Quản lý mua sắm thiết bị, vật tư (Procurement): 79 3.4.3 Quản lý thi công (Construction): 81 3.4.4 Quản lý tài hạch toán kế toán: 84 3.4.5 Quản lý hợp đồng: 86 3.5 Ứng dụng phần mềm trợ giúp công tác quản lý dự án EPC 89 3.6 Cải tiến công tác quản lý tài liệu, kiểm soát lưu trữ 91 3.7 Xây dựng quy trình đánh giá công tác quản trị hợp đồng EPC 92 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 Kết luận 97 Kiến nghị 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATVSLĐ-PCCN An toàn vệ sinh lao động – phòng chống cháy nổ BĐH Ban điều hành EPC Thiết kế (Engineering) – Mua sắm (Procurement) – Thi công (Construction) PVC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam NMNĐ Nhà máy Nhiệt điện NMLD Nhà máy Lọc dầu TTĐL Trung tâm điện lực DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ… Số hiệu hình Tên hình Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức quản lý thực dự án Tổng thầu EPC Hình 1.2 Nhiệm vụ Ban tham mưu PVC Hình 1.3 Bộ máy tổ chức hành Tổng công ty PVC Hình 3.1 Cấu trúc cải tiến nâng cấp hệ thống quản lý dự án EPC Hình 3.2 Quy trình xử lý phối hợp với hạng mục công việc dự án EPC Hình 3.3 Sơ đồ hoàn thiện hệ thống quy trình nội phục vụ quản trị hợp đồng Hình 3.4 Mô hình quy trình quản trị hợp đồng dự án EPC Hình 3.5 Các yêu cầu chức điển hình phần mềm quản lý dự án Hình 3.6 Sơ đồ cải tiến công tác kiểm soát quản lý hồ sơ tài liệu DANH MỤC BẢNG, BIỂU Số hiệu bảng, biểu Bảng 1.1 Bảng 1.2 Tên bảng, biểu Một số dự án EPC mà PVC thực Phân công nhiệm vụ quản trị hợp đồng EPC PVC Bảng 1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVC giai đoạn 2012-2014 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Bộ máy tổ chức hành Tổng công ty PVC Tình hình máy móc thiết bị phục vụ thi công PVC giai đoạn 2012-2014 Bảng 1.6 Bảng 3.1 Tình hình đầu tư tài PVC giai đoạn 2009-2014 Phân công trách nhiệm ban quản lý dự án EPC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời gian gần đây, nhằm xây dựng lực nhà thầu Việt Nam, số nhà thầu nước định thực gói thầu EPC quan trọng Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (Lilama) thực dự án EPC Nhiệt điện Uông Bí mở rộng 1, Tổng công ty Sông Đà thực dự án EPC Thủy điện Na Hang, Tuyên Quang Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) thực xong số dự án EPC như: San lấp mặt Nhà máy Nhiệt điện Chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2; Nhà máy Nhiệt điện Chu trình hỗn hợp Nhơn Trạch 2; Kênh xả nước dùng chung Trung tâm Nhiệt điện Nhơn Trạch 2; Mở rộng Tổng kho xăng dầu Nhà Bè (giai đoạn 2); Kho chứa LPG Gò Dầu; Kho trung chuyển Miền Trung Tây Nguyên; tiếp tục thực số dự án lớn như: Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, Nhà máy Ethanol nhiên liệu sinh học khu vực Phía Bắc, Kho chứa LPG Lạnh Thị Vải Đối với hình thức quản lý dự án EPC, Tổng thầu PVC thực công việc điều phối quản lý bao gồm việc tổ chức mua sắm, chế tạo cung cấp thiết bị công nghệ đáp ứng yêu cầu tiến độ thực dự án, lựa chọn nhà thầu phụ Việc thiết kế, cung cấp hàng hóa xây lắp đầu mối đảm nhận nên giảm thiểu rủi ro có bất cập khác biệt thiết kế thi công Do PVC lựa chọn phương thức quản lý dự án theo hình thức EPC chủ trương định hướng hoạt động Tuy nhiên thực EPC PVC, dự án có xu hướng chưa thực hiệu Khi nhận thực dự án theo hình thức EPC, PVC chưa lường hết khó khăn thiếu kinh nghiệm, điều dẫn đến chi phí thực gói thầu bị phát sinh cao Một số hạn chế thực EPC PVC: Qui định pháp luật EPC có chưa hoàn thiện; Chưa có hệ thống qui định riêng phù hợp với đặc thù PVC; Chưa có độ ngũ chuyên nghiệp; Ảnh hưởng kinh nghiệm PVC thực dạng hợp đồng xây lắp khác; Đặc biệt việc hiểu nghĩa EPC bên liên quan đến dự án Chính vậy, việc nghiên cứu đưa giải pháp “Quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC” có tính cấp thiết, có ý nghĩa khoa học thực tiễn Mục đích nghiên cứu Xây dựng biện pháp quản lý dự án Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC thực theo hình thức tổng thầu EPC Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý hệ thống quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC - Phạm vi nghiên cứu là: Các dự án mà Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC làm tổng thầu EPC Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp điều tra khảo sát thu thập số liệu - Phương pháp hệ thống hóa - Phương pháp tổng hợp phân tích tài liệu - Phương pháp vận dụng có tính kế thừa giá trị khoa học đề xuất - Phương pháp so sánh đối chiếu để đúc rút kinh nghiệm mô hình tương tự nước 3 Nội dung nghiên cứu - Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC - Những sở khoa học, pháp lý công tác quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC - Đề xuất giải pháp quản lý dự án PVC thực theo hình thức tổng thầu EPC Ý nghĩa khoa học thực tiễn - Ý nghĩa khoa học: Nghiên cứu biện pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung theo EPC nói riêng Bao gồm số vấn đề chính: Cơ cấu tổ chức thực hiện; Năng lực cán chuyên môn; Hệ thống văn bản, hồ sơ phục vụ công tác nghiệp vụ nghiệm thu, toán, hoàn công… cho phần công việc Engineering, Procurement Construction - Ý nghĩa thực tiễn: Đưa biện pháp quản lý hệ thống quản lý cho dự án mà PVC làm tổng thầu EPC Các khái niệm (thuật ngữ) EPC hình thức quản lý triển khai dự án đầu tư xây dựng công trình EPC chữ viết tắt cụm từ tiếng Anh: Engineering Procurement - Construction Khái niệm hiểu gói thầu, hợp đồng, nhà thầu giao thực ba nội dung công việc: tư vấn (ví dụ: khảo sát, thiết kế, giám sát), mua sắm mà cụ thể vật tư, thiết bị cho dự án thi công xây lắp công trình EPC hình thức cụ thể cách tiếp cận: giao cho nhà thầu vừa thiết kế vừa thi công xây lắp (Design Build - DB), khác với cách tiếp cận truyền thống thiết kế xong chọn nhà thầu thi công (Design - Bid - Build) 4 Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, phần phụ lục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm 03 chương: CHƯƠNG Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC CHƯƠNG Cơ sở khoa học việc quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC CHƯƠNG Các giải pháp quản lý dự án PVC thực theo hình thức Tổng thầu EPC THÔNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 97 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Luận văn “Quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam” tập trung vào nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn công tác quản lý áp dụng cho dự án thiết kế, mua sắm xây dựng (dự án EPC), sở phân tích đánh giá trạng công tác quản trị hợp đồng Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC), đơn vị thành viên Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) Luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC PVC Nghiên cứu ứng dụng quản lý dự án xây dựng nói chung dự án EPC chưa doanh nghiệp xây dựng nước trọng Tuy nhiên với việc tham gia vào dự án xây dựng lớn, có yếu tố vốn nước hay liên doanh liên kết với đối tác nước việc áp dụng khoa học kỹ quản lý dự án chuyên nghiệp nâng cao chất lượng lực công tác quản lý điều hành dự án đem lại hiệu kinh tế cao Trong phân tích đánh giá công tác quản lý dự án theo hình thức Tổng thầu EPC PVC, luận văn thực nội dung sau: (1) Giới thiệu tổ chức, chức nhiệm vụ, lĩnh vực sản xuất kinh doanh tình hình sản xuất kinh doanh năm gần đây, mục tiêu phát triển chiến lược tầm nhìn dài hạn đơn vị PVC tổng công ty hàng đầu Việt Nam xây lắp dầu khí công nghiệp, sản xuất kinh doanh số lĩnh vực xây dựng dầu khí, xây dựng công nghiệp, xây dựng dân dụng, đầu tư phát triển hà tầng bất động sản Mấy năm gần PVC tăng trưởng nhanh quy mô sản lượng Tầm nhìn phát triển thành tập đoàn xây dựng dầu khí có thứ hạng khu vực Đông Nam Á 98 Tuy nhiên, bắt đầu xuất khó khăn khách quan chủ quan ảnh hưởng đến trình tăng trưởng phát triển bền vững, đòi hỏi PVC phải tiến hành biện pháp điều chỉnh, tái cấu tăng cường công tác quản lý, điều hành xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao (2) Phân tích lực, điểm mạnh điểm yếu PVC thực dự án theo loại hình hợp đồng EC hợp đồng EPC, theo lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ chốt PVC (dầu khí, công nghiệp, dân dụng, hạ tầng bất động sản) năm gần (2007-2011) Các hợp đồng EPC chiến tỷ trọng lớn giá trị hợp đồng tập trung vào hai lĩnh vực xây lắp dầu khí xây dựng công nghiệp Phân tích trạng quản lý dự án EPC PVC mặt phân tích cấu lao động; pháp quy xây dựng nội dung hợp đồng; vai trò ban tham mưu ban chuyên môn; bố trí nhân lực quản lý dự án; hệ thống quy chế quy trình nội Sau đánh giá công tác quản lý dự án EPC PVC khía cạnh sau: cấu tổ chức nguồn nhân lực; lựa chọn đối tác thầu phụ; hệ thống quy trình nội bộ; hệ thống công nghệ thông tin trợ giúp; trình phân tích rủi ro; công tác đánh giá hiệu quản trị hợp đồng sau kết thúc hợp đồng Kiến nghị Từ nghiên cứu sở lý luận quản lý dự án EPC từ phân tích, đánh giá thực tiễn công tác quản lý dự án EPC PVC, luận văn đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án dự án xây dựng nói chung dự án EPC nói riêng PVC: (1) Phân tích cấu lại công tác tổ chức điều hành quản lý dự án khía cạnh: Cơ cấu tổ chức kiểm soát công tác quản lý dự án; Hoàn thiện hệ thống quy trình nội liên quan quản lý dự án EPC; Xây dựng nguồn 99 nhân lực chất lượng cao quản lý dự án; Xây dựng hoàn thiện hệ thống Quản lý việc thực Hợp đồng EPC; Ứng dụng phần mềm quản lý dự án, quản lý lưu trữ hồ sơ xây dựng quy trình đánh giá hiệu công tác quản trị hợp đồng EPC (2) Về cấu tổ chức thực quản lý dự án EPC, kiến nghị quy định cụ thể trách nhiệm phối hợp hoạt động ban thực chức quản lý hạng mục công việc dự án EPC (3) Về hệ thống quy trình nội liên quan công tác quản lý dự án EPC, kiến nghị xây dựng quy trình quản lý dự án EPC, trình bày điểm quy trình này, đồng thời nêu quy trình liên quan mà PVC cần xây dựng nhằm hoàn thiện hệ thống quy trình liên quan đến quản lý dự án EPC (4) Đề xuất phân bố nhân lực quản lý dự án yêu cầu xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ công tác quản lý dự án (5) Nhận diện rủi ro điển hình dự án EPC Luận văn đề xuất biện pháp cụ thể áp dụng nhằm kiểm soát giảm thiểu tác động với số loại rủi ro điển hình hay xuất dự án EPC (6) Đề xuất áp dụng phần mềm quản lý dự án sở phân tích yêu cầu, chức phần mềm quản lý dự án, so sánh số phần mềm nước quốc tế để phân tích ưu hạn chế phần mềm Cải tiến công tác quản lý tài liệu, hồ sơ hợp đồng Xây dựng quy trình đánh giá hiệu công tác quản trị hợp đồng sau hoàn thành dự án TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Lê Anh Dũng (2010), Bài giảng môn quản lý học dự án, Cao học chuyên ngành quản lý xây dựng đô thị công trình, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng (2013) Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải Lê Anh Dũng (2014), Phân tích mô hình quản lý xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải (2011), Tài liệu phục vụ giảng dạy môn học Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, Cao học chuyên ngành quản lý xây dựng đô thị công trình, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội Hiệp hội Quốc tế kỹ sư tư vấn Điều kiện Hợp đồng FIDIC - Điều kiện Hợp đồng dự án EPC chìa khóa trao tay Nhà xuất Xây dựng 2002 Nguyễn Hồng Nhung, Võ Quang Toàn, Thương mại đầu tư quốc tế năm 2013 triển vọng 2014, Tạp chí Những vấn đề Kinh tế Chính trị Thế giới, Số 2(214) Tháng 2/2014, Tr 3-13 Thu Phong, Nguyễn Đăng Trương, Nguyễn Diệu Phương, Nguyễn Vân Hương 24.2.2012 Loạt giới thiệu đấu thầu dự án EPC http://hoixaydunghcm.vn/thu-vien/tai-lieu-ky-thuat/loat-bai-ve-dauthau-epc.html Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Trang thông tin điện tử, http://www.pvc.vn 10.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) 2010 Quy trình quản lý hợp đồng Tài liệu nội 11.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Báo cáo tài hợp kiểm toán năm 2012, 2013, năm 2014 chưa kiểm toán Ban Tài kế toán –Kiểm toán Tài liệu nội 12.Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC) Các báo cáo nhân sự, thiết bị, hợp đồng Ban Tổ chức nhân sự, Kỹ thuật An toàn, Kinh tế Thương mại, Ban kiểm soát Tài liệu nội 13.Tài liệu Tìm hiểu Đàm phán Hợp đồng EPC Chìa khóa trao tay nhà xuất London Sweet & Maxwell, 2002 14.Lương Minh Việt, Thiết lập quan hệ đối tác toàn cầu phát triển, Tạp chí Thông tin dự báo Kinh tế - Xã hội, số 94 tháng 10/2013 (Trích dẫn rút gọn: Lương Minh Việt 2013) 15.Các tài liệu tham khảo từ nguồn mở khác Các văn pháp luật nước CHXHCN Việt Nam 16.Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 17.Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2013 18.Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 quản lý dự án đầu tư Xây dựng Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 19.Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Quản lý chất lượng công trình 20.Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 2503/2015 quy định quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình 21.Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 lựa chọn nhà thầu 22.Thông tư 02/2005/TT-BXD hướng dẫn Hợp đồng xây dựng 23.Thông tư số 08/2003/TT-BXD ngày 09/07/2003 Bộ Xây dựng việc Hướng dẫn nội dung quản lý hợp đồng Tổng thầu Thiết kế Cung ứng vật tư, thiết bị - Xây dựng (EPC) 24.Thông tư số 01/2004/TT Bộ kế hoạch đầu tư hướng dẫn thực Nghị định số 66/2003/NĐ-CP ngày 12/06/2003 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Quy chế đấu thầu Tiếng Anh: 25.Costa, Kyle and Cristian Pimental 2009 Contract management for international EPC projects Bachelor Essay, Worcester Polytechnic Institute 26.Henchie, Nick 2008 World Apart: A Comparison of EPC and EPCM Contracts Mayer Brown 27.Project Management Institute 2013 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) ... hình thức tổng thầu EPC 1.2.2 Quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC doanh nghiệp 1.3 Quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu. .. CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC 1.1 Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Sự hình thành quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức. .. cứu - Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hình thức tổng thầu EPC - Những sở khoa học, pháp lý công tác quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC - Đề xuất giải pháp quản lý dự án PVC