Bài tập về QUản trị nhân sự và phân tích tình huống quản trị nhân sự

BAI TẬP VỀ QUẢN TRỊ NHAN SỰ VA PHAN TICH TINH HUỐNG QUẢN TRỊ NHAN SỰ Câu hỏi: Câu 1: Tại nói quản trị nhân khó khăn phức tạp? Theo anh chị thay đổi cung cách quản trị nhân gì? Là nhà quản trị, anh chị phải làm để quản lý nhân viên có hiệu quả? Câu 2: Thế nhà quản trị giỏi? lấy ví dụ nhà quản lý giỏi thực tế mà anh/chị biết để phân tích minh họa Câu 3: Bài tập tình tuyển chức danh “ nhân viên quan hệ công chúng” công ty dệt Phong Phú…………… Công ty dệt Phong Phú nên làm để thu hút nhiều ứng viên ? Công ty dệt Phong Phú mắc phải sai lầm trình tuyển chọn ứng viên ? Những ngun nhân khiến Hải khơng làm tốt nhiệm vụ ? Cơng ty dệt Phong Phú cần làm để cải thiện hiệu công tác tuyển dụng ? Bài làm Câu 1: a.Nói quản trị nhân khăn phức tạp vì: - Quản trị nhân quản trị liên quan đến người, người đối tượng quản lý Con người thay đổi, phát triển, người có kiến thức qua đào tạo, có kinh nghiệm từ hoạt động thực tiễn từ quan sát thực tế qua đúc rút học kinh nghiệm Con người có trình độ, kiến thức, vốn sống ln có xu hướng nỗ lực phấn đấu vươn lên phát triển tốt đẹp cho cá nhân tổ chức Con người không ngừng sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, khoa học công nghệ, quản lý, thúc đẩy mối quan hệ, giao lưu … qua giúp cho cơng tác sản xuất kinh doanh tổ chức ngày hiệu quả, đời sống vật chất tinh thần ngày nâng cao Page of 13 - Do người quản trị tiên tiến phải biết, phải dự báo biến đổi chất đối tượng quản lý, đồng thời tính đến điều kiện khách quan làm ảnh hưởng đến hành vi, thái độ, suất làm việc người Mọi biến đổi điều kiện, yếu tố nói đòi hỏi người quản lý phải có tư duy, ln tìm hình thức phương pháp quản lý, chế quản lý nhằm khai thác hết khả đóng góp nhân cho tổ chức, đem lại hiệu cao quản trị nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, ủy quyền/giao việc, đánh giá, khen thưởng, động viên, chia mục tiêu chung tổ chức… Do quản trị nhân lực ln phức tạp so với quản trị nguồn lực khác ( máy móc, vốn, tài ngun, cơng nghệ…) b Những thay đổi cung cách quản trị nhân là: - Hiện sống môi trường thay đổi thay đổi với tốc độ nhanh, thời đại kỹ thuật số, giới phẳng Các nhà quản lý phải đối mặt với nhiều nhiệm vụ khó khăn khó lường chuẩn bị cho thay đổi, đồng thời phải thích nghi với thay đổi cho phù hợp với thay đổi Bởi vậy, nhận biết rõ nguồn gốc thay đổi nhằm có giải pháp chuẩn bị để thích ứng/điều chỉnh yếu tố quan trọng nhà quản lý nói chung nhà quản trị nhân lực nói riêng Có nguồn thay đổi quan trọng tác động mạnh mẽ tới hoạt động quản trị nhân nhà quản trị: - Môi trường vật chất môi trường kinh tế: việc gia tăng dân số cạn kiệt tài nguyên, ô nhiễm môi trường làm cho làm cho cạnh tranh vùng, miền, quốc gia, công ty chí cá nhân nhóm với ngày trở nên khốc liệt Sự tăng trưởng kinh tế tốc độ lạm phát hay khủng hoảng kinh tế có ảnh hưởng đến thu nhập, đời sống công ăn việc làm cho Page of 13 người lao động Xu hướng toàn cầu hóa, giới phẳng làm cho cạnh tranh giũa doanh nghiệp khốc liệt xu hướng hội nhập, tồn cầu hóa tác động đến văn hóa tổ chức doanh - nghiệp/tổ chức Mơi trường công nghệ - kỹ thuật, thông tin: kỹ thuật đại, phát triển nhanh chóng cơng nghệ sản xuất làm xuất số nghành nghề mới, đòi hỏi người lao động phải trang bị kiến thức kỹ Thêm vào nghề cũ phải có đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình độ giải người dơi không đáp ứng yêu cầu chuyên môn/kỹ áp dụng cơng nghệ Ngồi ra, khoa học kỹ thuật đại làm cho môi trường thông tin ngày phát triển thông tin trở thành nguồn lực mang tính chất sống tổ chức (Internet, công nghệ kỹ thuật số, - phần mềm quản lý, ứng dụng) Mơi trường trị: Các tổ chức kinh doanh ngày có tác động mạnh mẽ tới mơi trường trị thơng qua sản phẩm dịch vụ hay việc làm họ tạo xã hội Ngược lại môi trường trị - có ảnh hưởng mạnh mẽ ổn định sách kinh tế Mơi trường văn hóa xã hội: Xã hội phân chia thành nhiều nhóm quyền lợi nhóm quan tâm đến sản phẩm mang tính cộng đồng (như công ăn việc làm, phúc lợi xã hội…) số sản phẩm kinh tế, lợi nhuận… Thêm vào lối sống, nhu cầu cách nhìn nhận giá trị người thay đổi Những thay đổi có ảnh hưởng đến cách tư sách Quản Trị Nhân lực tổ chức Từ phân tích môi trường Quản Trị Nhân Lực bao gồm: - Môi trường bên ngồi: gồm yếu tố như: Mơi trường kinh tế - trị, dân số lực lượng lao động xã hội, điều kiện văn hóa – xã hội chung đất nước, hệ thống pháp luật, khoa học kỹ thuật công nghệ, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, Internet thành tựu khác công nghệ thông tin làm thay đổi cách thức tiến hành kinh doanh đặt yêu cầu cao cho đội ngũ lao động trí thức Page of 13 tổ chức cấu hợp lý phương thức điều hành hiệu sản xuất - kinh doanh Môi trường bên trong: Gồm yếu tố sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược, mục tiêu nhiệm vụ, biện pháp thực mục tiêu, bầu khơng khí tâm lý cấu tổ chức đơn vị, địa bàn hoạt động… + Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thông quan biện pháp quản lý chi phí, nâng cao chất lượng tạo mơi trường làm việc sáng tạo cho nguồn nhân lực + Tái cấu trúc công ty, thực tinh giảm biên chế, phát triển hình thức mở rộng liên kết với bên ngoài… + Thực biện pháp nâng cao quyền lực, trách nhiệm cho cấp dưới, phi tập trung, phân quyền tổ chức nhóm tự quản + Phát triển văn hóa tổ chức, đạo đức kinh doanh thích ứng với thay đổi môi trường giá trị công ty + Áp dụng công nghệ, kỹ thuật phù hợp + Ngoài ra, doanh nghiệp có áp lực từ nhân viên để từ có sách phù hợp để kích thích động viên nhân viên trung thành với tổ chức, giảm thiểu tỉ lệ thuyên chuyển, nghỉ việc; nâng cao suất lao động Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thành phát triển nguồn nhân lực, tính chất nội dung cách thức thực hoạt động quản lý nguồn nhân lực tổ chức c Là nhà quản trị, anh/chị phải làm để quản lý nhân viên có hiệu Các nhà quản trị chung mục tiêu/ mong muốn làm để quản lý nhân viên hiệu quả, để từ nhân viên nổ lực để đóng góp vào thành cơng nhà quản trị Theo tôi, để quản lý nhân viên hiệu quả, cần cố gắng thực vấn đề sau: Cần tin tưởng uỷ quyền cho nhân viên giải cơng việc sở khả tính cách nhân viên mình, thay cầm tay việc Khi giao quyền cho phép nhân viên độc lập suy nghĩ, sáng tạo, hành động, kiểm soát định cơng việc Page of 13 Họ nổ lực để thực tốt nhiệm vụ giao sẵn sàng chịu trách nhiệm cho kết cuối Tuy nhiên ủy quyền/ giao việc cần cung cấp đủ thông tin hỗ trợ nguồn lực/phương tiện để giúp nhân viên nắm rõ vấn đề thực tốt nhiệm vụ giao Trong trình thực hiện, cần yêu cầu nhân viên báo cáo tiến độ, tình hình định kỳ để kiểm sốt điều chỉnh kịp thời có vấn đề phát sinh Chia sẻ mục tiêu tháng/quí/ năm, cho nhân viên thấy họ mắt xích quan trọng tồn quy trình, kế hoạch thực Có nhân viên ý thức vai trò quan trọng để đóng góp vào việc thực hoàn thành tốt mục tiêu chung Thiết lập bảng mô tả công việc rõ ràng cho chức danh công việc để người hiểu rõ, tuân thủ thực dễ dàng quản lý loại bỏ nhân viên không đạt yêu cầu qua đánh giá định kỳ Thiết lập qui chế, thang bậc lương thưởng rõ ràng cho chức danh/vị trí cơng việc Tổ chức thực minh bạch, công để nhân viên thấy chế độ đãi ngộ, lương thưởng nhận hoàn thành tốt nhiệm vụ tiêu kế hoạch tháng vượt kế hoạch có sáng kiến/ cải tiến công việc giúp đạt suất cao hơn, chất lượng tốt làm giảm chi phí giá thành sản phẩm Có chế độ thi đua khen thưởng kịp thời, cách, trân trọng để ghi nhận thành tích các nhân viên xuất sắc, lao động giỏi, sáng tạo….nhằm tạo phấn khích tinh thần cho nhân viên họ đề cao, tơn trọng , từ họ ln nổ lực để làm việc tốt hơn, hiệu Tạo khơng khí dân chủ, giao tiếp cởi mở, sâu sát với nhân viên công việc Biết lắng nghe, chia khó khăn nhân viên Để nhân viên gắn bó, chung sức, đồng lòng cơng việc với nhà quản trị Ngồi để quản lý hiệu quả, nhà quản trị phải biết khai thác, dụng điểm mạnh, sở trường Page of 13 nhân viên gioa việc để khai thác hiệu cao khả đóng góp người phải biết nhân viên tính cách khác nhau, phải biết khai thác điểm chung để có sức mạnh tập thể thực nhiệm vụ lớn Câu 2a Thế nhà quản trị giỏi? Nhà quản trị giỏi phải biết khai thác tối đa khả sáng tạo vô hạn người để làm gia tăng giá trị cho doanh nghiệp Vì người yếu tố then chốt cho phát triển Khơng có người dù có giải pháp hay, máy móc tốt, cơng nghệ tiên tiến, nhiều vốn… khơng có chủ thể để khai thác, tối ưu nguồn lực trên, theo thời gian doanh nghiệp (DN) dẫn tới làm ăn thua lỗ, phá sản Nhà quản trị giỏi phải biết thực tốt việc sau + Trân trọng giá trị nhân viên, xem nhân viên tài sản quí báu doanh nghiệp : Với sách nhân đắn, xem nhân viên trung tâm phát triển, trân trọng đề cao nhân viên nhà quản trị cần chia sẻ mục tiêu, nhiệm vụ, định hướng phát triển DN; định hướng phát triển nhân viên…, qua giúp cho nhân viên phấn khích công việc sẵn sàng làm nhiều để đạt thành cao khả mà họ nghĩ vươn đến Điều rõ ràng họ biết phần quan trọng góp phần cho phát triển thành cơng DN Thực tế cho thấy: nhân viên làm việc với DN biết trân trọng đóng góp họ Nhiệt huyết nhân viên gia tăng họ cấp tín nhiệm trao nhiều trọng trách họ dễ hào hứng đưa sáng kiến đóng góp cho phát triển DN Các CEO công ty tiếng thành công giới Facebook, Google… thực tốt việc Page of 13 + Có tầm nhìn xa, có khả dự báo, dẫn dắt nhân viên: Nhiều nhà quản trị thường mắc kẹt việc giải công việc hàng ngày DN Đơi lại làm thay cho nhân viên Vì q bận rộn, họ quên vai trò xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triển, dự báo tình hình (Mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi…) để đề giải pháp phù hợp cho giai đoạn phát triển, tăng lực cạnh tranh DN; họ quên vai trò định hướng, dẫn dắt, tạo động lực cho nhân viên để giúp nhân viên nổ lực, sẵn sàng hồn thành tốt việc phân cơng Nhà quản trị giỏi phải biết cách để đạt tín nhiệm tơn trọng nhân viên Khi nhân viên xem nhà quản trị gương mẫu mực, tạo thái độ suy nghĩ tích cực cơng việc Nhà trị giỏi khơng quản lý nhân viên chặt phải biết biến nhân viên thành người chủ thật DN cách tạo điều kiện để họ tham gia giải vấn đề, đóng góp ý tưởng Hãy tin tưởng vào lực nhân viên, giao việc cho họ cung cấp điều kiện cần thiết để thực cơng việc Khi kết mà họ mang lại tốt + Biết xây dựng bầu không khí làm việc thân tình: Người lãnh đạo cần biết xây dựng bầu khơng khí làm việc thân tình DN Sự gần gũi giúp nhân viên nảy nhiều ý tưởng sáng tạo Một bầu không khí tạo dựng nhiều cách thức cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái làm ngày tuần, khuyến khích nhân viên trình bày ý tưởng mình, tổ chức buổi họp khơng thức hay tổ chức chơi định kỳ +Dám đối mặt với thực tế sẵn sàng đón nhận thay đổi: Nhà lãnh trị giỏi phải biết chấp nhận thật sẵn sàng thay đổi chiến lược, kế hoạch kinh doanh để phù hợp với hồn cảnh thực tế (Ví dụ khủng hoảng kinh tế tồn cầu, thị trường nước đóng băng, nhiều DN bị phá sản đầu tư giàn trải, không tập trung ngành ngề thuộc lực lõi) Page of 13 Nhà lãnh đạo giỏi phải dự đoán xu vận động giới, phải làm cho nhân viên hiểu thay đổi tất yếu hội phát triển hay thách thức vượt qua có chuẩn bị chu đáo +Tạo cảm hứng cho nhân viên: Người quản trị giỏi cần phải tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên cách lắng nghe họ trình bày quan điểm thể trân trọng nỗ lực họ Phải biết từ bỏ tư tưởng bảo thủ “Sếp ln ln Sếp biết, giỏi) để nhân viên chia sẻ, đề xuất ý tưởng mới… Ngoài ra, Nhà quản trị giỏi phải biết xây dựng thực qui chế thi đua khen thưởng hiệu DN nhằm tạo động lực, cảm hứng làm việc cho nhân viên +Tạo môi trường học tập công ty: Nhà quản trị giỏi phải biết tạo môi trường học tập, người tích cực nâng cao kiến thức, kỹ tìm ý tưởng Ý tưởng phải tạo chia sẻ cấp DN Khi tìm ý tưởng hay, nhà lãnh đạo cần ghi nhận có hình thức khen thưởng thưởng kịp thời +Gia tăng động nhân viên: Do áp lực cạnh tranh thương trường ngày khốc liệt, thời đến qua nhanh nên có động chớp thời Do nhà quản trị giỏi nên đào tạo cho nhân viên thái độ làm việc khẩn trương, hiệu khả định nhanh +Xây dựng Văn hóa DN Đề cao giá trị cốt lõi DN: Nhà quản trị giỏi biết xây dựng hình ảnh cho DN, tạo gắn kết, giá trị tinh thần cho nhân viên đề cao giá trị cốt lõi, góp phần làm nên “văn hóa doanh nghiệp” bền vững Câu 2b Ví dụ thực tế nhà quản trị giỏi: Page of 13 Tôi xin giới thiệu nhà quản trị giỏi Ơng trương gia BìnhChủ tịch hội đồng quản trị, kiêm TGĐ FPT (Tập đoàn công nghệ thông tin, viễn thông lớn Việt nam) Đồng thời Ơng làm Chủ nhiệm khoa QTKD - Trường Đại học Quốc gia HN, Chủ tịch Hiệp hội phần mềm Việt Nam Ông sinh năm: 1956, Quê quán: Điện Bàn, Quảng Nam Tốt nghiệp, Đại học Tổng hợp Lomonosov CHLB Nga năm 1979, ngành Toán học, năm 1982 bảo vệ thành cơng luận án Tiến sĩ Tốn Lý Đại học Năm 1991 Ông Nhà nước Phong hàm Phó giáo sư Việt Nam Năm 1988 Ơng 12 người bạn thành lập cơng ty nhỏ công nghệ thực phẩm, năm 1995 chuyển hướng sang lĩnh vực công nghệ thông tin sau 24 năm xây dựng ơng Bình cơng xây dựng Cơng ty FPT thành Tập đồn đứng đầu lĩnh vực công nghệ thông tin viễn thông Việt nam với lĩnh vực hoạt động rộng ( Phát triển Phần mềm, tích hợp hệ thống, đào tạo, phân phối thiết bị thiết bị CNTT, điện thoại, nội dung số, viễn thơng) FPT có 11 công ty con, với gần 15.000 nhân viên, tổng tài sản đạt 15.000 tỷ đồng có mặt 14 quốc gia giới, doanh thu năm 2012 đạt 25.350 tỉ đồng FPT nỗ lực để trở thành tập đồn mang tầm vóc quốc tế Ông bầu chọn vào Top 10 nhân vật ICT Việt Nam tiêu biểu Top 10 cá nhân có nhiều đóng góp ảnh hưởng lớn đến Internet Việt nam vừa Tập đồn truyền thơng hàng đầu Nhật Nikkei vinh danh Doanh Nhân hàng đầu Châu Á Thái Bình Dương có đóng góp bật cho tăng trưởng khu vực Page of 13 Tổng Giám đốc FPT Trương Gia Bình gặp Tổng thống Panama Riccardo Martinelli (bên phải) Thống đốc bang Colorado (Mỹ) John Hickenlooper (bên trái) Davos Từ nhà khoa học đào tạo Liên xô, nước với nhạy bén, nổ lực, khát vọng làm giàu…Ông trở thành nhà doanh nghiệp hàng đầu VN Trong suốt trình hình thành, xây dựng phát triển FPT, Ơng ln linh hồn, người tập hợp nhân lực giữ vững tăng trưởng vượt bậc FPT Ơng ln coi trọng nhân tố người, xem người nguồn lực then chốt để phát triển, lĩnh vực kinh doanh công nghệ với yêu cầu hàm lượng chất xám cao Ơng đề sách tìm kiếm tuyển dụng sử dụng nhân tài Ông đặt ưu tiên cao cho việc tập hợp lực lượng, tập hợp tài FPT thừa nhận khác biệt cá tính người Vì xung quanh Ơng đội ngũ cán tâm huyết, cá tính, có lực có nhiều hệ Họ chung chí hướng: xây dựng FPT ngày phát triển, phát triển khơng ngừng Ngồi ra, ơng có khả dự báo xu hướng phát triển công nghệ, thay đổi nhu cầu thị trường nên đề chiến lược phát triển đắn, phù hợp với giai đoạn phát triển FPT, Page 10 of 13 biết tận dụng nắm bắt hội hoàn hảo để tạo thay đổi lượng chất cho FPT Ông ham học hỏi ln gương sáng cho tồn thể nhân viên FPT Ông học quân đội cấu trúc Fractal, tinh thần chiến tranh nhân dân Ông thường xuyên tham khảo tư vấn vị tướng qn đội, chí ơng học hỏi, quan sát cách dùng người Bác Hồ… Tóm lại học qua mơi trường miễn có kết cho FPT Ông có tài thuyết khách Nhiều người nghe bị thuyết phục khơng phải chất đề tài mà cách thức thuyết phục ông khiến nhiều người tin làm theo, dù nhiều ông nói khơng đơn giản, khơng dễ thực hiện, họ biết nghi ngờ nghe ông thuyết phục làm theo Đặc biệt, ơng ln kiên trì đeo đuổi mục đích đặt ra, xử lý khó khăn trở ngại, lôi kéo, áp lực người thực hiện, phẩm chất mà nhiều nhà lãnh đạo khơng có Do đó, khơng nhà lãnh đạo doanh nghiệp, ơng người có ảnh hưởng đến sách Chính phủ việc phát triển ngành công nghệ thông tin Việt Nam Bên cạnh việc thành công nêu trên, Ơng nhiều việc phải làm, tạo dựng đội ngũ lãnh đạo cấp cao FPT cho hệ tiếp theo, người vị trí cao nhất, TGĐ điều hành Chủ tịch HĐQT để đưa FPT tiếp tục phát triển hướng trở thành tập đồn mang tầm vóc quốc tế Trước Ông tiến cử vị trí TGĐ điều hành trẻ, nhiệt huyết, nhiên không thành công Đã gây xung đột phong cách quản trị, điều hành làm ảnh hưởng đến hiệu SXKD việc thực chiến lược phát triển FPT trung hạn dài hạn Câu 3: Bài tập tình Page 11 of 13 Cơng ty dệt Phong Phú làm để thu hút thêm nhiều ứng viên - Nguyên nhân Công ty dệt Phong phú không thu hút nhiều ứng viên quảng cáo tuyển dụng Cơng ty không - hấp dẫn Các công ty tuyển dụng không cung cấp nhiều ứng viên, chứng tỏ yêu cầu tuyển dụng Công ty đặc thù người đáp ứng Vì cơng ty dệt Phong phú thu hút ứng viên: + Thông qua mối quan hệ cá nhân + Tìm kiếm hiệp hội ngành dệt may + Hoặc tiếp cận trực tiếp người mà công ty Dệt Phong phú biết phù hợp vị trí Công ty dệt Phong phú mắc sai lầm trình tuyển chọn ứng viên? - Ứng viên thành công Mr Hải không đáp ứng tiêu chuẩn (yêu cầu bắt buộc có hiểu biết toàn diện hoạt động kinh doanh ngành dệt may) Điều chứng tỏ q trình tuyển chọn công ty dệt Phong phú tập trung trọng vào việc so sánh ứng viên với mô hình lý tưởng để tìm ứng viên phù hợp - Việc Hải khơng có khả làm việc đơn giản viết thơng cáo báo chí chứng tỏ Công ty đệt Phong phú dựa vào kinh nghiệm làm việc Hải (ngành Công nghệ thực phẩm) để tuyển dụng tuyển theo yêu cầu đặc thù chức danh quan hệ công chúng cho ngành dệt may - Cơng ty khơng có biện pháp kiểm tra tuyển liệu có khả làm khơng Những ngun nhân khiến Hải khơng làm tốt nhiệm vụ gì? - Có thể Lan khơng tin tưởng Mr Hải không trao cho Hải quyền hạn cần thiết - Mặc dù có năm kinh nghiệm vị trí quan hệ đối ngoại, việc mà Hải thực có kinh nghiệm khác Page 12 of 13 công việc mà công ty dệt Phong phú mong đợi Hải làm Do Hải khơng đủ lực kinh nghiệm để đảm nhận vị trí chức danh quan hệ công chúng - Phong Phú không để thời gian cho Hải tìm hiểu hội nhập với cơng ty mà lại giao việc Không hướng dẫn cho Hải thời gian ban đầu Do việc bỡ ngỡ, khó khăn điều khó tránh khỏi Cơng ty Dệt Phong phú cần làm để cải thiện hiệu công tác tuyển dụng Những việc Công ty dệt Phong phú cần làm là: - Xây dựng bảng mô tả công việc cho chức danh quan hệ công - chúng Xây dựng bảng yêu cầu ứng viên dựa bảng mô tả công việc để đảm bảo yêu cầu đặt phù hợp với - công việc Sử dụng thêm kênh quảng cáo tuyển dụng phổ biến mạng chuyên dụng Navigos, Việttnamwork… thay - quảng cáo báo tuổi trẻ Lời rao quảng cáo tuyển dụng phải rõ ràng, cụ thể (về loại hình cơng ty, qui mơ, đặc trưng công việc, quyền lợi ứng viên, địa - điểm làm việc, đối tượng tham gia) Sử dụng phương pháp tiếp cận trực tiếp mà doanh nghiệp biết người làm tốt công việc tương tự thông qua mối quan hệ cá nhân để thuyết phục mời họ cho dệt Phong - phú Đánh giá ứng viên theo tiêu chuẩn bảng yêu cầu ứng - viên Cần hướng dẫn nhân viên hội nhập với công ty tuyển dụng cho nhân viên thời gian dần quen với cơng việc đánh giá thử việc (ví dụ sau tháng kể từ ngày tiếp nhận…) Page 13 of 13 - Các nội dụng cần thể qui trình tuyển dụng chuẩn mực để Cơng ty dệt Phong Phú áp dụng lâu dài cho công tác tuyển dụng nhân cần thiết./ oOo - Page 14 of 13 ... ứng/điều chỉnh yếu tố quan trọng nhà quản lý nói chung nhà quản trị nhân lực nói riêng Có nguồn thay đổi quan trọng tác động mạnh mẽ tới hoạt động quản trị nhân nhà quản trị: - Môi trường vật chất môi... lối sống, nhu cầu cách nhìn nhận giá trị người thay đổi Những thay đổi có ảnh hưởng đến cách tư sách Quản Trị Nhân lực tổ chức Từ phân tích mơi trường Quản Trị Nhân Lực bao gồm: - Mơi trường bên... phát triển nguồn nhân lực, tính chất nội dung cách thức thực hoạt động quản lý nguồn nhân lực tổ chức c Là nhà quản trị, anh/chị phải làm để quản lý nhân viên có hiệu Các nhà quản trị chung mục