ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA TỔ CHỨC CỦA MAY VIỆT TIẾN

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1 1.1. Qúa trình hình thành và phát triển 1 1.2. Cơ cấu lao động 2 1.3. Lĩnh vực kinh doanh 3 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 4 2.1. Đánh giá mặt tích cực, tiêu cực của biểu hiện trực quan của văn hóa tổ chức tại công ty CP may Việt Tiến 4 2.1.1. Kiến trúc đặc trưng. 4 2.1.2. Nghi lễ 4 2.1.3. Mẩu chuyện, giai thoại 5 2.1.4. Logo, biểu tượng 6 2.1.5. Ngôn ngữ, khẩu ngữ, trang phục 7 2.2. Đánh giá mặt tích cực, tiêu cực của biểu hiện phi trực quan của văn hóa tổ chức tại công ty CP may Việt Tiến 9 2.2.1. Lý tưởng 9 2.2.2 giá trị 11 2.2.3. Thái độ 12 2.2.4. Niềm tin 13 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN 13 KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 LỜI MỞ ĐẦU Được xem như là cách sống của mỗi thành viên trong tổ chức, nên văn hoá tổ chức ngày càng được chú trọng và phát triển trong các doanh nghiệp tại Việt Nam. Sẽ là thiếu sót khi chúng ta bàn về văn hoá tổ chức mà không nhắc tới văn hóa của công ty may Việt Tiến. Là một công ty may tầm cỡ của Việt Nam, Việt Tiến đã có cho mình một chặng đường dài phát triển, song song với việc phát triển dịch vụ, Việt Tiến đã sớm có những định hướng văn hoá tổ chức cho riêng mình để rồi phát triển và đưa tên tuổi của Việt Tiến ra các nước trên thế giới. Là một trong những doanh nghiệp lớn của ngành dệt mayViệt Nam, Việt Tiến không những không bị hoà tan, mà còn vươn mình khẳng định tên tuổi nhờ những đặc trưng riêng biệt của mình. Cho đến nay, khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp, thương hiệu dệt may ra đời, nhưng trong mắt những người Việt Nam hay bạn bè quốc tế, Việt Tiến vẫn luôn là nhãn hiệu may mặc uy tín. Để có được như ngày hôm nay, văn hóa tổ chức của công ty giữ một vai trò hết sức quan trọng. Và để hiểu rõ hơn điều đã làm nên tên tuổi của doanh nghiệp này cũng như những ưu nhược điểm của văn hóa công ty, nên em đã lựa chọn đề tài Đánh giá những biểu hiện của văn hoá tổ chức tại công ty cổ phần may Việt Tiến nhằm làm rõ những điểm mạnh cũng như những tồn tại, hạn chế trong văn hóa của công ty để từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục những tồn tại, hạn chế. Bài tiểu luận của em còn nhiều thiếu xót, em mong nhận được sự góp ý từ các thầy cô. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1.1. Qúa trình hình thành và phát triển Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty” tên giao dịch là Pacific Enterprise. Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc. Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2­­­ với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân. Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( nay là Bộ Công Nghiệp). Tháng 51977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến. Ngày 13111979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn. Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường. Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103CNNTCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến. Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORTEXPORT COMPANY viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08021991) Vào ngày 24031993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214CNNTCLĐ. Trước năm 1995, cơ quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY. Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật …. Chính vì thế, ngày 29041995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời. Căn cứ Nghị định số 552003NĐCP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp. Căn cứ Văn bản số 7599VPCPĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến. Xét đề nghị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28TĐDMTCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam. 1.2. Cơ cấu lao động Bảng 1: cơ cấu lao động của công ty Chỉ tiêu Số lượng (người) TỔNG SỐ 1. Theo giới tính: Nam Nữ 2. Theo trình độ đào tạo Trung cấp và sơ cấp Cao đẳng và đại học Trên đại học 3. Theo tính chất lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp 35.000 9.875 25.125 26.614 7.874 512 31500 3500 Nguồn: Báo cáo thường niên của công ty Trải qua chặng đường 40 năm xây dựng và phát triển, Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến đã đạt được những kết quả đáng tự hào, luôn giữ vững nhịp độ tăng trưởng hàng năm. Từ một nhà máy nhỏ chỉ có 60 lao động đến nay đã có 35.000 lao động, tăng 341 lần. Diện tích nhà máy 1.976 m2 sau 40 năm đã có 631.000m2, tăng 324 lần. Đặc biệt, từ 2007 đến 2015, doanh thu của Việt Tiến tăng hơn 5 lần: từ 1.200 tỷ đồng lên 6.300 tỷ đồng. Nộp ngân sách Nhà nước tăng 3 lần: từ 62 tỷ đồng lên 180 tỷ đồngnăm. Lợi nhuận tăng 9,4 lần: từ 33,4 tỷ đồng lên 300 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của người lao động tăng 4,5 lần: từ 2,5 triệu đồng lên 9,5 triệu đồngngườitháng, đời sống người lao động ngày càng được nâng lên. May Việt Tiến tiếp tục giữ vững là đơn vị hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam. Hiện nay Việt Tiến bao gồm 12 xí nghệp, 17 công ty con và công ty liên kết. Bên cạnh lĩnh vực hoạt động đa dạng khác như : Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ nghàng may công nghiệp; đầu tư kinh doanh tài chính…Thì những sản phẩm mang thương hiệu Việt Tiến vẫn không ngừng phát triển, mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú của người tiêu dùng. Được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao trong 15 năm liền (19972012) qua báo Sài Gòn tiếp thị. 1.3. Lĩnh vực kinh doanh Sản xuất quần áo các loại; Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng; Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp; Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp; Đầu tư và kinh doanh tài chính; Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 2.1. Đánh giá mặt tích cực, tiêu cực của biểu hiện trực quan của văn hóa tổ chức tại công ty CP may Việt Tiến 2.1.1. Kiến trúc đặc trưng. Do công ty vừa may và vừa bán sản phẩm làm ra tại các trung tâm thương mại, hoặc chi nhánh ghép cùng với các cửa hàng thời trang lớn nên kiến trúc công ty không ổn định, không có 1 kiến trúc nội thất và ngoại thất riêng. Gam màu Việt Tiến chọn cho kiến trúc của mình chủ yếu là màu xanh da trời và màu trắng tinh tế nhã nhặn. Ưu điểm: màu sắc của các cửa hàng, phòng làm việc…là những gam màu nhã nhặn lịch sự, đem lại cho khách hàng cảm giác dễ chịu, ôn hòa nhưng không kém phần trang trọng và lịch sự. Nhược điểm: do kiến trúc của công ty không ổn định và không có một công trình kiến trúc đặc thù nào nên khách hàng sẽ khó nhận diện được thương hiệu của công ty thông qua các kiểu dáng kiến trúc hay thiết kế nộ thất hoặc ngoại thất mà chỉ có thể nhận biết được Việt Tiến thông qua Logo, biển quảng cáo của công ty. Đây là một hạn chế lớn của Việt Tiến so với các tổ chức, doanh nghiệp khác và cần được khắc phục kịp thời. 2.1.2. Nghi lễ Công ty có nhiều nghi lễ được diễn ra hàng năm như: “Hội trại truyền thống tuổi trẻ viettien lần 4 2015”, tổ chức các cuộc thi thời trang giữa các phòng ban, người lao động trong công ty chính là những người mẫu thể hiện,tổ chức hội thi cắm hoa nhân ngày Phụ nữ VN 83, xây dựng quỹ “ Vì người nghèo”, thăm các anh hùng thương binh liệt sỹ, thăm mẹ Việt Nam anh hùng, hướng về cội nguồn… Ưu điểm: các nghi lễ trong công ty được tổ chức thường niên nhằm xây dựng mối quan hệ, giao lưu, trao đổi, học tập giữa các đơn vị trong Tổng Công ty mẹ, Công ty con, Công ty liên kết góp phần xây dựng khối đoàn kết trong hệ thống Tổng Công ty, nâng cao hiệu quả phong trào và họat động sản xuất kinh doanh trong toàn Tổng Công ty. Tuyên truyền truyền thống cách mạng, truyền thống Tổng Công ty cho đòan viên, thanh niên toàn Tổng Công ty qua đó góp phần nâng cao ý thức của tuổi trẻ viettien trong xây dựng và phát triển Tổng Công ty ngày càng lớn mạnh. Giáp dục tinh thần đoàn kết, tương thân tương ái cho người lao động trong công ty. Phát huy được các truyền thống quý báu của dân tộc…. Nhược điểm: có nhiều nghi lễ còn tổ chức qua loa, sơ sài chưa truyề đạt được hết ý nghĩa, mục đích của những nghi lễ ấy cho người lao động. 2.1.3. Mẩu chuyện, giai thoại Mỗi doanh nghiệp, tổ chức trong suốt quá trình hình thành và phát triển đi là những câu chuyện, giai thoại về những con người đã đi cùng năm tháng hình thành nên tổ chức đó và Việt Tiến cũng không ngoại lệ. Mẩu chuyện, giai thoại của công ty là chính những câu chuyện về những ngày đầu mới thành lập hay chính những vị giám đốc đã giám nghĩ, giám làm đánh đổ cả tuổi thanh xuân dành cho Việt Tiến. “Việt Tiến40 mùa xuân” 40 năm một chặng đường đã làm nên Việt Tiến,40 năm chặng đường của một thương hiệu quốc gia.Được thành lập năm 1976,với gần 100 cán bộ công nhân viên,đến nay tổng công ty may Việt Tiến đã phát triển đội ngũ của mình lên đến hơn 35.000 người với 21 công ty thành viên chạy khắp 3 miền đất nước.Qua 40 năm xây dựng và phát triển Việt Tiến đã song hành với sự thăng trầm của nền kinh tế đất nước.Từ khi nền kinh tế đất nước còn bao cấp và nay đã phát triển qua nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa thì tổng công ty may Việt Tiến đều chứng minh mình là một tập thể vững mạnh,sáng tạo,xuất sắc trong lao động và xây dựng đất nước. Qua mỗi giai đoạn Việt Tiến đều có những dấu ấn chi riêng mình.Đó là tâm sức,trí tuệ của các thế hệ Việt Tiến dày công xây dựng nên.40 năm đó là biết bao ký ức,tình cảm,tâm huyết,hoài bão và cả một phần cuộc đời của những thế hệ đã xây dựng nên Việt Tiến. Ưu điểm: mẩu chuyện, giai thoại của công ty chính là những trang sử vàng, gợi nhắc cho thế hệ người lao động ngày hôm nay của Việt Tiến rằng mỗi chúng ta phải biết tôn trọng, gìn giữ và phát huy những lịch sử ấy. Những câu chuyện, giai thoại ấy còn chính là những tấm gương mà mỗi người lao động trong công ty cần học tập và noi theo vì trong những thời gian khó khăn nhất họ đã cố gắng hết mình để xây dựng được một Việt Tiến như ngày nay. Nhược điểm: mẩu chuyện, giai thoại của công ty còn ít, chưa phong phú, nội dung chưa đủ phong phú để làm nổi bật được lịch sử hình thành cũng như những giai đoạn khó khăn của công ty qua đó chưa giúp người lao động mường tượng rõ hơn về công ty. 2.1.4. Logo, biểu tượng Công ty may việt tiến có tên tiếng việt là : Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến Tên giao dịch quốc tế của công ty là: VIETTIEN GARMENT CORPORATION Tên viết tắt là: VTEC Logo của công ty: là dòng chữ VTEC màu trắng trên nền màu đỏ ( xem hình ảnh logo của công ty phụ lục 2.1) Ý nghĩa của logo: Logo của Việt Tiến với nền đỏ, dòng chữ VTEC là tên viết tắt của công ty, bên dưới là những sọc kẻ ngang. Màu nền đỏ thể hiện sự mạnh mẽ, vững vàng, khỏe khoắn. Màu đỏ còn là màu của lá cờ Việt Nam. Ở ý nghĩa của tên Việt Tiến như ta đã biết Việt nghĩa là Việt Nam, có lẽ đây chính là lý do mà công ty chọn màu nền logo là màu đỏ, đó là màu của lá cờ Tổ quốc, màu của máu, màu của sự hi sinh, của lòng nhiệt huyết…Công ty gửi gắm vào đó niềm tin, sự cố gắng rằng sẽ mang thương hiệu của mình ra khắp các nước trên thế giới, giới thiệu với bạn bè thế giới về những sản phẩm may mặc của Việt Tiến nói riêng và của Việt Nam nói chung. Tiếp nối bên dưới dòng chữ VTEC là những sọc ngang màu trắng, dặc biệt là một sọc trắng chéo lên trên cắt ngang những sọc trắng nhỏ làm ta liên tưởng đến hình ảnh một chiếc cánh máy bay được cách điệu. Điều đó thể hiện sự vượt khó, vươn xa của thương hiệu Việt Tiến. Ưu điểm: logo, biểu tượng là những gì hiện hữu rõ nhất mà qua đó khách hàng có thể nhận diện được thương hiệu của công ty. Logo của công ty có thiết kế đơn giản với 2 gam màu chủ đạo là đỏ và trắng nhưng lại mang một ý nghĩa lớn lao về sự phát triển của công ty nói riêng và đất nước nói chung. Có thể xem đây chính là niềm tự hào của người lao động trong công ty. Nhược điểm: Logo của công ty chưa thực sự tạo được điểm nhấn hay ấn tượng giúp khách hàng chỉ cần nhìn thoáng qua cũng biết đó là thương hiệu của Việt Tiến 2.1.5. Ngôn ngữ, khẩu ngữ, trang phục a. Ngôn ngữ Ngôn ngữ của Việt Tiến hướng đến là : SỰ CHUẨN MỰC CỦA THỜI TRANG CÔNG SỞ. Ngôn ngữ này được in ngay dưới logo của công ty. Ưu điểm: vì được in ngay dưới logo của công ty nên rất dễ nhìn thấy, câu từ đơn giản, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ gây ấn tượng với khách hàng và chỉ cần nhìn vào ngôn ngữ này là họ có thể biết ngay may Việt Tiến chuyên về thời trang công sở. Nhược điểm: Hạn chế của câu ngôn ngữ này là mới chỉ nói bật lên được ngành may chính của Việt Tiến mà chưa thể nhắc hết được đến những sản phẩm khác mà công ty cũng đang kinh doanh và rất thành công. b. Khẩu ngữ Bản sắc văn hóa được thể hiện ở khẩu hiệu Lãnh đạo tâm huyết; đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng động.Văn hóa Công ty được khởi nguồn từ văn hóa của những người lãnh đạo công ty, đó là sự tận tâm, tâm huyết với ngành, với Công ty, là sự quan tâm và tin cậy nhân viên. Lãnh đạo Việt Tiến luôn tiên phong đi đầu trong việc đưa ra những nhiệm vụ có tính đột phá, đón đầu. Công ty rất quan tâm đến việc tuyển dụng, đào tạo và tái đào tạo nhân viên; đến việc tạo thu nhập cao cho nhân viên; đến việc tạo điều kiện, phương tiện vật chất tiện nghi, hiện đại để nhân viên làm việc hiệu quả và năng suất cao; đến việc tổ chức các lễ hội, các hoạt động tập thể để tạo một bầu không khí vui vẻ, ấm cúng, gần gũi, gắn bó trong công ty. Những nhân viên Việt Tiến làm việc có tâm huyết, chuyên nghiệp và năng động.Điểm đáng chú ý nhất về nhân sự tại công ty là hầu như những nhân sự giỏi tại đây đều gắn bó với công ty từ ngày thành lập cho đến nay và có rất ít người ra đi. Bên cạnh đó, công ty không ngừng tuyển dụng nhân sự mới trẻ, có năng lực và đam mê.Tại Việt Tiến, ban lãnh đạo công ty luôn đặt ưu tiên cao trong việc xây dựng một môi trường làm việc mà ở đó người lao động được cống hiến, thử thách và có cơ hội phát huy hết tiềm năng của mình để có được một tương lai sự nghiệp bền vững và một cuộc sống gia đình đầy đủ. Do được đánh giá và đối xử tốt nên mỗi nhân viên hiểu và tự hào về truyền thống, về thương hiệu công ty“Con người vừa là mục tiêu, vừa là động lưc phát triển doanh nghiệp”. Ưu điểm: Khẩu ngữ của công ty ngắn gọn, dễ hiểu và mang được hết ý nghĩa mà ban lãnh đạo của công ty muốn gửi gắm vào đó là hướng đến con người, sự hài lòng của mỗi người chính là mục tiêu và cũng là động lực để công ty phát triển Nhược điểm: Khẩu ngữ tuy đã thể hiện được quan điểm cũng như mục tiêu của công ty nhưng chưa cụ thể được mục tiêu nên thực hiện như thế nào và làm thế nào để mục tiêu ấy đạt hiệu quả nhất. c. Trang phục Công nhân may: mũ xanh da trời,áo cọc tay trắng,khẩu trang diệt khuẩn,quần đen,găng tay trắng . Công nhân đính tem nhã mác và công nhân kiểm tra lỗi : mũ xanh lá cây,áo cọc xanh lá cây,găng tay đen,quần đen Công nhân đóng thùng và gập quần áo: mũ màu xanh tím,áo xanh tím,quần đen Công nhân kho hàng: mũ vàng,áo cọc vàng,quần đen Nhân viên bán hàng cho Việt Tiến: áo màu xanh,quần màu xanh đen Nhân viên khối văn phòng: áo sơ mi trắng,quần đen hoặc váy đen Người lao động chỉ được mang túi xách có kích thước tối đa 15cm x 20cm, không đi dép lê, dép tông khi đến Tổng công ty. Lao động nữ đang trong thời kỳ mang thai được tự do lựa chọn trang phục nhưng phải đảm bảo gọn gàng, an toàn, lịch sự. Ưu điểm: Công ty đã có quy định riêng, cụ thể từng laoij trang phục cho từng nhóm người lao động vừa đảm bảo được thời trang lại gọn gàng và an toàn. Nhược điểm: tuy nhiên nhiều trang phục của công nhân sản xuất trực tiesp còn bị lẫn, dễ nhầm với các công nhân của doanh nghiệp khác khó có thể nêu bật được văn hóa của công ty. 2.2. Đánh giá mặt tích cực, tiêu cực của biểu hiện phi trực quan của văn hóa tổ chức tại công ty CP may Việt Tiến 2.2.1. Lý tưởng a. Sứ mệnh Việt Tiến cam kết đem lại những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã phong phú và một môi trường kinh doanh hấp dẫn cho khách hàng, mang lại lợi nhuận và lợi ích cao nhất cho cổ đông. Từng bước xây dựng hình ảnh của một thương hiệu mạnh, uy tín, trở thành thương hiệu có trách nhiệm với xã hội và khách hàng, đây là con đường lựa chọn lâu dài, bảo đảm phát triển bền vững. Ưu điểm: Sứ mệnh của công ty đã nêu bật được những yêu cầu, mục tiêu mà công ty đặt ra trong từng sản phẩm gửi đến khách hàng. Sứ mệnh chính là những điều mà công ty định hướng để đem lại những thứ tốt nhất tới khách hàng của mình Nhược điểm: Tuy nhiên sứ mệnh mà công ty đặt ra mới chỉ hướng tới khách hàng và những cổ đông mà chưa nhăc tới người lao động_ bộ phận chính làm nên thành, bại của công ty. Vì vậy trong sứ mệnh công ty nên quan tâm cả đến những người lao động của mình. b. Tầm nhìn Giai đoạn 2016 2020, Việt Tiến tiếp tục chú trọng nâng cao năng suất, phát triển sản xuất theo định hướng ODM mà trong đó Việt Tiến là khâu đầu của toàn chuỗi để từ đó kéo được các dự án sản xuất nguyên liệu của Tập đoàn, các doanh nghiệp, phát huy hiệu quả đáp ứng được tất cả các quy tắc xuất xứ của các Hiệp định thương mại FTA, TPP…. Định hướng đến năm 2020, Việt Tiến thực sự trở thành một tổ hợp không chỉ sản xuất mà là tổ hợp sở hữu các tài sản vô hình là chính và lúc đó giá trị tài sản vô hình sẽ lớn hơn tài sản cố định của Việt Tiến, xứng đáng là đơn vị Anh hùng Lao động, giữ vững danh hiệu doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam. Phấn đấu đến năm 2020 đạt kim ngạch XK 1 tỷ USD với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 15%năm. Tiếp tục xây dựng tầm nhìn chiến lược trong 40 60 năm tới Việt Tiến trở thành Tập đoàn kinh tế đa quốc gia. Ưu điểm: công ty đã có tầm nhìn cụ thể cho sự phát triển từ nay đến năm 2020 cả về doanh thu, xuất nhập khẩu cũng như chỗ đứng trên thị trường. Xây dựng được tầm nhìn cụ thể sẽ giúp công ty có định hướng phát triển lâu dài hơn nữa. Nhược điểm: Tuy nhiên khoảng thời gian đặt ra tầm nhìn của công ty khá ngắn, tầm nhìn trung hạn (20162020) trong khoảng thời gian này sẽ có những thay đổi nhát định tuy nhiên thời gian ngắn nên chưa chắc đã có nhiều thay đổi lớn vì vậy mà công ty cần đặt ra một tầm nhìn rộng hơn( ví dụ như tầm nhìn dài hạn) để có thể phù hợp với những thay đổi lớn mạnh hơn của đất nước. c. Nguyên tắc Công ty tập trung vào các nguyên tắc sau: Con người là số một:Việt Tiến chú trọng phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt đào tạo nguồn nhân lực quản trị cao cấp. Ông Nguyễn Đình Trường tổng giám đốc công ty may việt tiến khẳng định, trong 3 yếu tố: vốn, con người, thiết bị và công nghệ, thì “yếu tố con người là số 1, cực kỳ quan trọng”. Vì vậy, việc xây dựng một nguồn nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề luôn được công ty quan tâm hàng đầu. Nói không với tăng ca. Là một doanh nghiệp dệt may lớn luôn bị chi phối bởi tiến độ giao hàng theo đặc thù tính thời trang, Việt Tiến đã dũng cảm nói không với tăng ca. Và đây được xem là một giải pháp hiệu quả để giảm chi phí. Ưu điểm: Nguyên tắc của công ty vẫn tập trung nhiều nhất đến con người, công ty luôn coi con người là yếu tố hàng đầu của sự phát triển mà không phải là sản phẩm hay doanh thu. Nguyên tắc như kim chỉ namcho mọi hành động của công ty. Nhược điểm: mặc dù đã chú ý hơn đến người lao động trong nguyên tắc: “ nói không với tăng ca” nhưng như vậy dường như chưa đủ công ty nên xây dựng thêm các nguyên tắc trong trả lương thưởng hay đánh giá công việc cho người lao động để họ có thể yên tâm là việc và cống hiến hết mình cho công ty.

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 1

1.1 Qúa trình hình thành và phát triển 1

1.2 Cơ cấu lao động 2

1.3 Lĩnh vực kinh doanh 3

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 4

2.1 Đánh giá mặt tích cực, tiêu cực của biểu hiện trực quan của văn hóa tổ chức tại công ty CP may Việt Tiến 4

2.1.1 Kiến trúc đặc trưng 4

2.1.2 Nghi lễ 4

2.1.3 Mẩu chuyện, giai thoại 5

2.1.4 Logo, biểu tượng 6

2.1.5 Ngôn ngữ, khẩu ngữ, trang phục 7

2.2 Đánh giá mặt tích cực, tiêu cực của biểu hiện phi trực quan của văn hóa tổ chức tại công ty CP may Việt Tiến 9

2.2.1 Lý tưởng 9

2.2.2 giá trị 11

2.2.3 Thái độ 12

2.2.4 Niềm tin 13

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN 13

KẾT LUẬN 15

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16

LỜI MỞ ĐẦU

Được xem như là cách sống của mỗi thành viên trong tổ chức, nên văn hoá tổ chức ngày càng được chú trọng và phát triển trong các doanh nghiệp tại Việt Nam Sẽ là thiếu sót khi chúng ta bàn về văn hoá tổ chức mà không nhắc tới văn hóa của công

ty may Việt Tiến Là một công ty may tầm cỡ của Việt Nam, Việt Tiến đã có cho mình một chặng đường dài phát triển, song song với việc phát triển dịch vụ, Việt Tiến đã sớm có những định hướng văn hoá tổ chức cho riêng mình để rồi phát triển

và đưa tên tuổi của Việt Tiến ra các nước trên thế giới Là một trong những doanh nghiệp lớn của ngành dệt mayViệt Nam, Việt Tiến không những không bị hoà tan,

mà còn vươn mình khẳng định tên tuổi nhờ những đặc trưng riêng biệt của mình Cho đến nay, khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp, thương hiệu dệt may ra đời, nhưng trong mắt những người Việt Nam hay bạn bè quốc tế, Việt Tiến vẫn luôn là nhãn hiệu may mặc uy tín Để có được như ngày hôm nay, văn hóa tổ chức của công ty giữ một vai trò hết sức quan trọng Và để hiểu rõ hơn điều đã làm nên tên tuổi của doanh nghiệp này cũng như những ưu- nhược điểm của văn hóa công ty,

nên em đã lựa chọn đề tài " Đánh giá những biểu hiện của văn hoá tổ chức tại công ty cổ phần may Việt Tiến" nhằm làm rõ những điểm mạnh cũng như những

tồn tại, hạn chế trong văn hóa của công ty để từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục những tồn tại, hạn chế Bài tiểu luận của em còn nhiều thiếu xót, em mong nhận được sự góp ý từ các thầy cô

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT

TIẾN 1.1 Qúa trình hình thành và phát triển

- Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc

Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân

- Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( nay là Bộ Công Nghiệp)

- Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh

và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến

- Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được

sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường

- Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991)

- Vào ngày 24/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ

- Trước năm 1995, cơ quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật … Chính vì thế, ngày 29/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM ra đời

- Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số

28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

1.2 Cơ cấu lao động

Bảng 1: cơ cấu lao động của công ty

(người) TỔNG SỐ

1. Theo giới tính:

- Nam

- Nữ

2. Theo trình độ đào tạo

- Trung cấp và sơ cấp

- Cao đẳng và đại học

- Trên đại học

3. Theo tính chất lao động

- Lao động trực tiếp

35.000

9.875 25.125

26.614 7.874 512 31500

Nguồn: Báo cáo thường niên của công ty

Trải qua chặng đường 40 năm xây dựng và phát triển, Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến đã đạt được những kết quả đáng tự hào, luôn giữ vững nhịp độ tăng trưởng hàng năm Từ một nhà máy nhỏ chỉ có 60 lao động đến nay đã có 35.000 lao động, tăng 341 lần Diện tích nhà máy 1.976 m2 sau 40 năm đã có 631.000m2, tăng 324 lần Đặc biệt, từ 2007 đến 2015, doanh thu của Việt Tiến tăng hơn 5 lần: từ 1.200 tỷ đồng lên 6.300 tỷ đồng Nộp ngân sách Nhà nước tăng

3 lần: từ 62 tỷ đồng lên 180 tỷ đồng/năm Lợi nhuận tăng 9,4 lần: từ 33,4 tỷ đồng lên 300 tỷ đồng Thu nhập bình quân của người lao động tăng 4,5 lần: từ 2,5 triệu đồng lên 9,5 triệu đồng/người/tháng, đời sống người lao động ngày càng được nâng lên May Việt Tiến tiếp tục giữ vững là đơn vị hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam Hiện nay Việt Tiến bao gồm 12 xí nghệp, 17 công ty con và công ty liên kết Bên cạnh lĩnh vực hoạt động đa dạng khác như : Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ nghàng may công nghiệp; đầu tư kinh doanh tài chính…Thì những sản phẩm mang thương hiệu Việt Tiến vẫn không ngừng phát triển, mở rộng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú của người tiêu dùng Được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao trong 15 năm liền (1997-2012) qua báo Sài Gòn tiếp thị

1.3 Lĩnh vực kinh doanh

- Sản xuất quần áo các loại;

- Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;

- Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng

và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng;

- Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm

trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp;

- Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;

- Đầu tư và kinh doanh tài chính;

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA

TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

2.1 Đánh giá mặt tích cực, tiêu cực của biểu hiện trực quan của văn hóa tổ chức tại công ty CP may Việt Tiến

2.1.1 Kiến trúc đặc trưng.

Do công ty vừa may và vừa bán sản phẩm làm ra tại các trung tâm thương mại, hoặc chi nhánh ghép cùng với các cửa hàng thời trang lớn nên kiến trúc công ty không ổn định, không có 1 kiến trúc nội thất và ngoại thất riêng Gam màu Việt Tiến chọn cho kiến trúc của mình chủ yếu là màu xanh da trời và màu trắng tinh tế nhã nhặn

- Ưu điểm: màu sắc của các cửa hàng, phòng làm việc…là những gam

màu nhã nhặn lịch sự, đem lại cho khách hàng cảm giác dễ chịu, ôn hòa nhưng không kém phần trang trọng và lịch sự

- Nhược điểm: do kiến trúc của công ty không ổn định và không có một

công trình kiến trúc đặc thù nào nên khách hàng sẽ khó nhận diện được thương hiệu của công ty thông qua các kiểu dáng kiến trúc hay thiết kế

nộ thất hoặc ngoại thất mà chỉ có thể nhận biết được Việt Tiến thông qua Logo, biển quảng cáo của công ty Đây là một hạn chế lớn của Việt Tiến

so với các tổ chức, doanh nghiệp khác và cần được khắc phục kịp thời

2.1.2 Nghi lễ

- Công ty có nhiều nghi lễ được diễn ra hàng năm như: “Hội trại truyền thống

tuổi trẻ viettien lần 4 - 2015”, tổ chức các cuộc thi thời trang giữa các phòng ban, người lao động trong công ty chính là những người mẫu thể hiện,tổ chức hội thi cắm hoa nhân ngày Phụ nữ VN 8/3, xây dựng quỹ “ Vì người nghèo”, thăm các anh hùng thương binh liệt sỹ, thăm mẹ Việt Nam anh hùng, hướng về cội nguồn…

- Ưu điểm: các nghi lễ trong công ty được tổ chức thường niên nhằm xây dựng mối quan hệ, giao lưu, trao đổi, học tập giữa các đơn vị trong Tổng Công ty mẹ, Công ty con, Công ty liên kết góp phần xây dựng khối đoàn kết trong hệ thống Tổng Công ty, nâng cao hiệu quả phong trào và họat động sản xuất kinh doanh trong toàn Tổng Công ty Tuyên truyền truyền thống cách mạng, truyền thống Tổng Công ty cho đòan viên, thanh niên toàn Tổng Công ty qua đó góp phần nâng cao ý thức của tuổi trẻ viettien trong xây dựng và phát triển Tổng Công ty ngày càng lớn mạnh Giáp dục tinh thần đoàn kết, tương thân tương ái cho

người lao động trong công ty Phát huy được các truyền thống quý báu của dân tộc…

- Nhược điểm: có nhiều nghi lễ còn tổ chức qua loa, sơ sài chưa truyề đạt được hết ý nghĩa, mục đích của những nghi lễ ấy cho người lao động

2.1.3 Mẩu chuyện, giai thoại

- Mỗi doanh nghiệp, tổ chức trong suốt quá trình hình thành và phát triển đi là những câu chuyện, giai thoại về những con người đã đi cùng năm tháng hình thành nên tổ chức đó và Việt Tiến cũng không ngoại lệ Mẩu chuyện, giai thoại của công

ty là chính những câu chuyện về những ngày đầu mới thành lập hay chính những

vị giám đốc đã giám nghĩ, giám làm đánh đổ cả tuổi thanh xuân dành cho Việt Tiến

“Việt Tiến-40 mùa xuân”

- 40 năm một chặng đường đã làm nên Việt Tiến,40 năm chặng đường của

một thương hiệu quốc gia.Được thành lập năm 1976,với gần 100 cán bộ công nhân viên,đến nay tổng công ty may Việt Tiến đã phát triển đội ngũ của mình lên đến hơn 35.000 người với 21 công ty thành viên chạy khắp

3 miền đất nước.Qua 40 năm xây dựng và phát triển Việt Tiến đã song hành với sự thăng trầm của nền kinh tế đất nước.Từ khi nền kinh tế đất nước còn bao cấp và nay đã phát triển qua nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa thì tổng công ty may Việt Tiến đều chứng minh mình là một tập thể vững mạnh,sáng tạo,xuất sắc trong lao động và xây dựng đất nước

- Qua mỗi giai đoạn Việt Tiến đều có những dấu ấn chi riêng mình.Đó là

tâm sức,trí tuệ của các thế hệ Việt Tiến dày công xây dựng nên.40 năm

đó là biết bao ký ức,tình cảm,tâm huyết,hoài bão và cả một phần cuộc đời của những thế hệ đã xây dựng nên Việt Tiến

- Ưu điểm: mẩu chuyện, giai thoại của công ty chính là những trang sử

vàng, gợi nhắc cho thế hệ người lao động ngày hôm nay của Việt Tiến rằng mỗi chúng ta phải biết tôn trọng, gìn giữ và phát huy những lịch sử ấy Những câu chuyện, giai thoại ấy còn chính là những tấm gương mà mỗi người lao động trong công ty cần học tập và noi theo vì trong những

thời gian khó khăn nhất họ đã cố gắng hết mình để xây dựng được một Việt Tiến như ngày nay

- Nhược điểm: mẩu chuyện, giai thoại của công ty còn ít, chưa phong phú,

nội dung chưa đủ phong phú để làm nổi bật được lịch sử hình thành cũng như những giai đoạn khó khăn của công ty qua đó chưa giúp người lao động mường tượng rõ hơn về công ty

2.1.4 Logo, biểu tượng

Công ty may việt tiến có tên tiếng việt là : Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến Tên giao dịch quốc tế của công ty là: VIETTIEN GARMENT CORPORATION Tên viết tắt là: VTEC

Logo của công ty: là dòng chữ VTEC màu trắng trên nền màu đỏ

( xem hình ảnh logo của công ty phụ lục 2.1)

Ý nghĩa của logo:

Logo của Việt Tiến với nền đỏ, dòng chữ VTEC là tên viết tắt của công ty, bên dưới là những sọc kẻ ngang

Màu nền đỏ thể hiện sự mạnh mẽ, vững vàng, khỏe khoắn Màu đỏ còn là màu của lá cờ Việt Nam Ở ý nghĩa của tên Việt Tiến như ta đã biết Việt nghĩa là Việt Nam, có lẽ đây chính là lý do mà công ty chọn màu nền logo là màu đỏ, đó là màu của lá cờ Tổ quốc, màu của máu, màu của sự hi sinh, của lòng nhiệt huyết… Công ty gửi gắm vào đó niềm tin, sự cố gắng rằng sẽ mang thương hiệu của mình

ra khắp các nước trên thế giới, giới thiệu với bạn bè thế giới về những sản phẩm may mặc của Việt Tiến nói riêng và của Việt Nam nói chung

Tiếp nối bên dưới dòng chữ VTEC là những sọc ngang màu trắng, dặc biệt

là một sọc trắng chéo lên trên cắt ngang những sọc trắng nhỏ làm ta liên tưởng đến hình ảnh một chiếc cánh máy bay được cách điệu Điều đó thể hiện sự vượt khó, vươn xa của thương hiệu Việt Tiến

- Ưu điểm: logo, biểu tượng là những gì hiện hữu rõ nhất mà qua đó khách

hàng có thể nhận diện được thương hiệu của công ty Logo của công ty

có thiết kế đơn giản với 2 gam màu chủ đạo là đỏ và trắng nhưng lại mang một ý nghĩa lớn lao về sự phát triển của công ty nói riêng và đất nước nói chung Có thể xem đây chính là niềm tự hào của người lao động trong công ty

- Nhược điểm: Logo của công ty chưa thực sự tạo được điểm nhấn hay ấn

tượng giúp khách hàng chỉ cần nhìn thoáng qua cũng biết đó là thương hiệu của Việt Tiến

2.1.5 Ngôn ngữ, khẩu ngữ, trang phục

a Ngôn ngữ

- Ngôn ngữ của Việt Tiến hướng đến là : SỰ CHUẨN MỰC CỦA THỜI TRANG CÔNG SỞ Ngôn ngữ này được in ngay dưới logo của công ty

- Ưu điểm: vì được in ngay dưới logo của công ty nên rất dễ nhìn thấy, câu từ đơn

giản, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ gây ấn tượng với khách hàng và chỉ cần nhìn vào ngôn ngữ này là họ có thể biết ngay may Việt Tiến chuyên về thời trang công sở

- Nhược điểm: Hạn chế của câu ngôn ngữ này là mới chỉ nói bật lên được ngành

may chính của Việt Tiến mà chưa thể nhắc hết được đến những sản phẩm khác mà công ty cũng đang kinh doanh và rất thành công

b Khẩu ngữ

Bản sắc văn hóa được thể hiện ở khẩu hiệu Lãnh đạo tâm huyết; đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng động.Văn hóa Công ty được khởi nguồn từ văn hóa của

những người lãnh đạo công ty, đó là sự tận tâm, tâm huyết với ngành, với Công ty,

là sự quan tâm và tin cậy nhân viên Lãnh đạo Việt Tiến luôn tiên phong đi đầu trong việc đưa ra những nhiệm vụ có tính đột phá, đón đầu Công ty rất quan tâm đến việc tuyển dụng, đào tạo và tái đào tạo nhân viên; đến việc tạo thu nhập cao cho nhân viên; đến việc tạo điều kiện, phương tiện vật chất tiện nghi, hiện đại để nhân viên làm việc hiệu quả và năng suất cao; đến việc tổ chức các lễ hội, các hoạt động tập thể để tạo một bầu không khí vui vẻ, ấm cúng, gần gũi, gắn bó trong công

ty Những nhân viên Việt Tiến làm việc có tâm huyết, chuyên nghiệp và năng động.Điểm đáng chú ý nhất về nhân sự tại công ty là hầu như những nhân sự giỏi tại đây đều gắn bó với công ty từ ngày thành lập cho đến nay và có rất ít người ra

đi Bên cạnh đó, công ty không ngừng tuyển dụng nhân sự mới trẻ, có năng lực và

đam mê.Tại Việt Tiến, ban lãnh đạo công ty luôn đặt ưu tiên cao trong việc xây dựng một môi trường làm việc mà ở đó người lao động được cống hiến, thử thách

và có cơ hội phát huy hết tiềm năng của mình để có được một tương lai sự nghiệp bền vững và một cuộc sống gia đình đầy đủ Do được đánh giá và đối xử tốt nên mỗi nhân viên hiểu và tự hào về truyền thống, về thương hiệu công ty“Con người

vừa là mục tiêu, vừa là động lưc phát triển doanh nghiệp”

- Ưu điểm: Khẩu ngữ của công ty ngắn gọn, dễ hiểu và mang được hết ý

nghĩa mà ban lãnh đạo của công ty muốn gửi gắm vào đó là hướng đến con người, sự hài lòng của mỗi người chính là mục tiêu và cũng là động lực để công ty phát triển

- Nhược điểm: Khẩu ngữ tuy đã thể hiện được quan điểm cũng như mục

tiêu của công ty nhưng chưa cụ thể được mục tiêu nên thực hiện như thế nào và làm thế nào để mục tiêu ấy đạt hiệu quả nhất

c Trang phục

- Công nhân may: mũ xanh da trời,áo cọc tay trắng,khẩu trang diệt khuẩn,quần đen,găng tay trắng

- Công nhân đính tem nhã mác và công nhân kiểm tra lỗi : mũ xanh lá cây,áo cọc xanh lá cây,găng tay đen,quần đen

- Công nhân đóng thùng và gập quần áo: mũ màu xanh tím,áo xanh tím,quần đen -Công nhân kho hàng: mũ vàng,áo cọc vàng,quần đen

- Nhân viên bán hàng cho Việt Tiến: áo màu xanh,quần màu xanh đen

- Nhân viên khối văn phòng: áo sơ mi trắng,quần đen hoặc váy đen

Người lao động chỉ được mang túi xách có kích thước tối đa 15cm x 20cm, không đi dép lê, dép tông khi đến Tổng công ty

Lao động nữ đang trong thời kỳ mang thai được tự do lựa chọn trang phục nhưng phải đảm bảo gọn gàng, an toàn, lịch sự

- Ưu điểm: Công ty đã có quy định riêng, cụ thể từng laoij trang phục cho

từng nhóm người lao động vừa đảm bảo được thời trang lại gọn gàng và

an toàn

- Nhược điểm: tuy nhiên nhiều trang phục của công nhân sản xuất trực

tiesp còn bị lẫn, dễ nhầm với các công nhân của doanh nghiệp khác khó

có thể nêu bật được văn hóa của công ty

2.2 Đánh giá mặt tích cực, tiêu cực của biểu hiện phi trực quan của văn hóa

tổ chức tại công ty CP may Việt Tiến

2.2.1 Lý tưởng

a Sứ mệnh

Việt Tiến cam kết đem lại những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã phong phú và một môi trường kinh doanh hấp dẫn cho khách hàng, mang lại lợi nhuận và lợi ích cao nhất cho cổ đông Từng bước xây dựng hình ảnh của một thương hiệu mạnh, uy tín, trở thành thương hiệu có trách nhiệm với xã hội và khách hàng, đây

là con đường lựa chọn lâu dài, bảo đảm phát triển bền vững

- Ưu điểm: Sứ mệnh của công ty đã nêu bật được những yêu cầu, mục tiêu

mà công ty đặt ra trong từng sản phẩm gửi đến khách hàng Sứ mệnh chính là những điều mà công ty định hướng để đem lại những thứ tốt nhất tới khách hàng của mình

- Nhược điểm: Tuy nhiên sứ mệnh mà công ty đặt ra mới chỉ hướng tới

khách hàng và những cổ đông mà chưa nhăc tới người lao động_ bộ phận chính làm nên thành, bại của công ty Vì vậy trong sứ mệnh công ty nên quan tâm cả đến những người lao động của mình

b Tầm nhìn

- Giai đoạn 2016 - 2020, Việt Tiến tiếp tục chú trọng nâng cao năng suất, phát triển sản xuất theo định hướng ODM mà trong đó Việt Tiến là khâu đầu của toàn chuỗi để từ đó kéo được các dự án sản xuất nguyên liệu của Tập đoàn, các doanh nghiệp, phát huy hiệu quả đáp ứng được tất cả các quy tắc xuất xứ của các Hiệp định thương mại FTA, TPP… Định hướng đến năm 2020, Việt Tiến thực sự trở thành một tổ hợp không chỉ sản xuất mà là tổ hợp sở hữu các tài sản vô hình là chính và lúc đó giá trị tài sản vô hình sẽ lớn hơn tài sản cố định của Việt Tiến, xứng đáng là đơn vị Anh hùng Lao động, giữ vững danh hiệu doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam Phấn đấu đến năm 2020 đạt kim ngạch XK 1 tỷ USD với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 15%/năm Tiếp tục xây dựng tầm nhìn chiến lược trong 40- 60 năm tới Việt Tiến trở thành Tập đoàn kinh tế đa quốc gia

- Ưu điểm: công ty đã có tầm nhìn cụ thể cho sự phát triển từ nay đến năm

2020 cả về doanh thu, xuất nhập khẩu cũng như chỗ đứng trên thị trường Xây