Chương 12 Tổ chức thi công công trình

Tài liệu “ Thi công chuyên môn” được biên soạn với mục đích đáp ứng nhu cầu về tài liệu cho môn kỹ thuật thi công các công trình xây dựng, và phục vụ cho công tác dạy và học tập của giáo viên

Chương 12. Tổ chức thi công công trình 12-1 Chương 12 TỔ CHỨC THI CÔNG CÔNG TRÌNH Ngành giao thông vận tải sử dụng một nguồn vốn đầu tư rất lớn cho các công trình xây dựng: bến cảng, các nhà máy đóng mới và sửa chữa tàu thuỷ, luồng lạch… do đó đòi hỏi các cán bộ thi công cần phải: - Làm đúng thiết kế, phát hiện ra những bất hợp lý so với thiết kế để đề xuất biện pháp khắc phục. - Có các biện pháp thi công tốt để hoàn thành công trình đúng thời hạn và đạt chất lượng tốt. Biết tận dụng và cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu suất công tác của thiết bị và nhân lực, làm giảm giá thành xây dựng, tăng cường an toàn lao động. - Từ những yêu cầu trên đòi hỏi người cán bộ thi công cần phải biết động viên và giáo dục công nhân làm theo kỹ thuật và tiến độ đã đề ra, có nhiều sáng kiến để nâng cao năng suất lao động. - Lập kế hoạch một cách sâu sắc và tỉ mỉ, có dự kiến đến những bất trắc có thể xảy ra và có biến pháp, kế hoạch để khắc phục, để chủ động trong mọi công tác. 12.1. Thiết kế tổ chức thi công 12.1.1. Lập thiết kế tổ chức thi công toàn bộ công trình Sau khi nhận hồ sơ thiết kế kỹ thuật, tiến hành nghiên cứu hồ sơ và ra hiện trường xem xét thực địa, từ đó xác lập được các tài liệu sau đây: 12.1.1.1. Thuyết minh chung Tên công trình, vị trí, cấu tạo, khối lượng và kích thước các bộ phận chính, phương pháp thi công và thời hạn hoàn thành. - Phương pháp thi công: Căn cứ vào cấu tạo của kết cấu, điều kiện tự nhiên, khả năng thi công… để lựa chọn phương pháp thi công hợp lý. - Về thời hạn thi công phải xác định được thời hạn thi công của từng hạng mục công trình, mối quan hệ của các hạng mục đó. - Tổng giá thành xây dựng công trình phải tiến hành phân tích đơn giá của nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực trực tiếp và gián tiếp, sự phân bổ kinh phí theo thời gian. - Điều kiện thi công: cấp điện, cấp nước, đường đi lại trong công trường và ngoài công trường, điều kiện về địa chất khí tượng thuỷ văn, phương tiện vận tải. - Trình bày về tình hình tổ chức cán bộ công trường: tuỳ thuộc vào quy mô của công trình, vị trí địa lý, mô hình quản lý của doanh nghiệp mà lựa chọn mô hình tổ chức bộ máy công trường cho hợp lý (đội ban chỉ huy công trường, ban điều hành…). Chng 12. T chc thi cụng cụng trỡnh 12-2 12.1.1.2. Bn k hoch tin ton b cụng trỡnh Hỡnh 12.1. Biu tin v nhõn lc. 1. Đo đạc định vị công trình2. Phá rỡ tờng gạch3. Khai hoang chặt phá cây cối4. Thi công đóng cọc cừ5. Thi công đê (bao cát)9. Đóng cọc BTCT15. Thi công bản đà tàu16. Thi công phân đoạn nằm ngangNội dung công việckhốilợng côngnhânTháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5520m380.9m2772.86m318325864cọc1532620.88m320301784.56m355436.96m3251356.76m31064m320507.51m315thời gian351828339 ngàyngờingàybảng tiến độ thi công - bố trí nhân lựcBiểu đồ nhân lực3/532/2018/1015/668. Chuẩn bị và đổ cấu kiện đúc sẵn6. Đúc cọc thử7. Đóng cọc thử13. Thi công tờng góc12. Thi công hệ dầm, giằng đờng trợt11. Thi công nạo vét10. Đục phá đầu cọc18. Thi công tháo dỡ đê vây17.Thi công dầm đờng cần trục14. Thi công lấp cát trong lòng đà20. Hoàn thiện và bàn giao công trình19. Thi công lắp đặt nắp hào công nghệ10 cọc65.92m311340m2559.92m315418.6m3864cọc232 Tấm11340m3014302530/425/1025/6230/1973/266/7210/111010/925/865/1730/8820/46hố thế+bệ tời +bệ puly15/83/58/438Tháng 7Tháng 6 Tháng 10 Tháng 11Tháng 9Tháng 8Tháng 123/623/84322510/21030365666685684786358707855253 Chương 12. Tổ chức thi công công trình 12-3 Trình tự thi công, thời hạn thi công khống chế cho toàn bộ công trình và từng hạng mục công trình được phân bổ theo hang tuần, hàng tháng. Kế hoạch về nhân lực và thiết bị cho từng loại công việc (loại thợ, loại máy, số lượng yêu cầu của từng công việc), phù hợp với tiến độ thi công đã lập. 12.1.1.3. Phương pháp thi công, biện pháp kỹ thuật Tổ chức cơ giới hoá và công xưởng hoá: Ở đây phải tính toán xác định số lượng thiết bị, chủng loại thiết bị, chế độ công tác, năng suất dự kiến. Tính toán lực chọn phương án sản xuất, diện tích kho bãi và các công trình phụcvụ. Thiết kế xây dựng các công trình phụ trợ cho công trường: kho, bãi, bến vận chuyển… Công tác cẩu lắp vận chuyển: - Tính số lượng phương tiện, sức cẩu, tầm với, phương pháp cẩu, các thiết bị phục vụ để cẩu. - Phương tiện số lượng các thiết bị vận chuyển, ở đây phải xác định được chu kỳ vận chuyển để từ đó xác định được số lượng. Công tác khảo sát đo đạc: Phải dựa vào bình đồ và các mốc được bàn giao, đồng thời phải căn cứ vào tính chất của công trình để định ra mạng lưới đo đạc và phương pháp đo. Cần phải nghiên cứu kỹ điều kiện địa hình cụ thể xem xét có phải làm cầu đo đạc hay không và nêu ra các loại máy có thể sử dụng đảm bảo độ chính xác theo yêu cầu thiết kế. Biện pháp thi công trong mùa mưa lũ: - Xem xét điều kiện thi công của các phương tiện vận chuyển cẩu lắp. - Nghiên cứu tính toán sự dao động của mực nước và ảnh hưởng của nó đến công việc thi công. - Tính toán đưa ra các kết cấu bảo vệ cho công trình đặc biệt là trong điều kiện mưa bão. Công tác chế tạo và thử nghiệm: - Các loại vật liệu được sử dụng vào công trình đều phải làm các thí nghiệm cần thiết theo quy định để chứng minh chất lượng. - Trong quá trình thi công, tuỳ theo tính chất của công việc cần phải xác định các mẫu thử cần thiết để khẳng định chất lượng của các cấu kiện, vật liệu sử dụng vào công trình, làm cơ sở cho việc nghiệm thu và bàn giao công trình. 12.1.1.4. Kế hoạch về vật liệu, thiết bị máy móc Căn cứ vào tiến độ thi công để xác định khối lượng vật liệu, máy móc, thiết bị cho từng thời gian thi công, từ đó có kế hoạch sử dụng và sửa chữa, có kế hoạch dự trữ các loại vật tư, thiết bị máy móc, bố trí các điều kiện về cung cấp điện nước, nhiên liệu, bố trí mặt bằng. 12.1.1.5. Kế hoạch về nhân lực Căn cứ vào khối lượng thi công và khối lượng cần thực hiện để tính toán và sử dụng nhân lực cho phù hợp với từng thời gian thi công. Ở đây cần xác định khối lượng cụ thể từng loại thợ, trình độ tay nghề phù hợp với tính chất công việc. Chương 12. Tổ chức thi công công trình 12-4 Xác định nguồn cung cấp và tuyển dụng, có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, từ đó tổ chức biên chế cho toàn công trường. 12.1.1.6. Thiết kế công trình tạm thời phục vụ thi công Nhà ở của công nhân, nhà ở và nhà làm việc của ban chỉ huy công trường, các xưởng gia công, kho tàng, bến bãi, đường vận chuyển… Về nguyên tắc phải đảm bảo thoả mãn nhu cầu sử dụng, thuận lợi cho công tác quản lý và yêu cầu tiết kiệm cao nhất. Bố trí mặt bằng tổng thể của công trường bao gồm các công trình xây dựng chính, các công trình tạm thời, các hệ thống kỹ thuật. 12.1.2.Thiết kế tổ chức thi công từng hạng mục công trình Căn cứ vào bản thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thiết kế tổ chức thi công của từng hạng mục công trình, căn cứ vào bản vẽ tổ chức thi công của toàn bộ công trình để tính toán và lập tiến độ xây dựng cho từng hạng mục công trình, thời gian được tính đến ngày kèm theo đó là kế hoạch về vật tư, máy móc, thiết bị. Thiết kế cụ thể các biện pháp kỹ thuật, ván khuôn, dàn giáo, cẩu lắp cấu kiện, tính toán các thiết bị thi công, công tác chế tạo thử, kế hoạch kiểm tra và nghiệm thu. Tính toán vận chuyển: Xác định số lượng phương tiện, chu kỳ vận chuyển, cự ly vận chuyển và phương pháp xếp dỡ. 12.2. Công tác quản lý thi công Công tác quản lý cơ bản mang tính chất công nghiệp nhưng có các đặc điểm xuất phát từ sản phẩm xây dựng và sản xuất xây dựng như: - Công trình đứng yên tại nơi sử dụng cho nên công tác xây dựng không ổn định, luôn phải lưu động theo các công trình. - Công trình chịu tác động của nhiều yếu tố tự nhiên đặc biệt là điều kiện thời tiết. - Kết cấu công trình gồm nhiều loại hoặc phải sửa đổi cho phù hợp với điều kiện thực tế nên công tác thi công cần phải linh hoạt và kịp thời đối phó với những thay đổi đó. - Số lượng cán bộ công nhân lớn, khối lượng vật tư, thiết bị nhiều cho nên cần phải có biện pháp lãnh đạo khoa học, phát huy tinh thần sáng tạo của từng người và đảm bảo thực hiện công việc đúng tiến độ. Công tác quản lý thi công cần đạt các yêu cầu sau đây: - Xây dựng công trình hoàn thành đúng theo kế hoạch. - Đảm bảo chất lượng công trình. - Nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành xây dựng công trình. Việc quản lý thi công sau khi nhận được hồ sơ thiết kế được tiến hành qua 3 giai đoạn sau đây: - Giai đoạn chuẩn bị công trường. - Giai đoạn tổ chức thi công. - Giai đoạn hoàn thiện và bàn giao công trình. Chương 12. Tổ chức thi công công trình 12-5 12.2.1. Giai đoạn chuẩn bị công trường Sau khi nhận được văn bản hồ sơ thiết kế kỹ thuật và thiết kế tổ chức thi công cần phải nghiên cứu quy mô tính chất của từng công trình, ý đồ của người thiết kế. Tiến hành điều tra cơ bản: - Xác định địa điểm xây dựng, vị trí xây dựng, điều kiện địa chất - khí tượng - thuỷ văn. - Điều kiện cung cấp điện nước, nguyên vật liệu, nhân lực. - Điều kiện về phương tiện vận chuyển, khả năng di chuyển của thiết bị. Làm một số công tác chuẩn bị bao gồm: - Khoanh vùng xây dựng công trình, san lấp địa điểm và xây dựng các đường vận chuyển, lán trại, bãi gia công, các bến bốc dỡ. - Lắp đặt các đường cấp điện, cấp nước, thông tin. - Xây dựng các xưởng gia công, lắp đặt các thiết bị phục vụ cho quá trình thi công. - Cung cấp một số vật tư làm cơ sở cho quá trình thi công ban đầu. - Sắp xếp bộ máy tổ chức thi công công trường, xây dựng hệ thống các phòng ban, tổ đội sản xuất. - Liên hệ với các cấp lãnh đạo địa phương và các ngành chức năng để xây dựng các mối quan hệ công tác. - Lập các loại sổ sách bảng biểu trong quá trình thi công. - Mở các lớp huấn luyện đào tạo cho công nhân. - Làm các thí nghiệm với các loại vật tư theo yêu cầu kỹ thuật. - Lập mạng lưới đo đạc trong công trường. - Chọn ngày khởi công công trình. 12.2.2. Giai đoạn thi công Trong quá trình thi công cần chú ý các công việc sau đây: - Phải phổ biến kế hoạch một cách tỉ mỉ, phát động được tinh thần lao động nhằm cải tiến kỹ thuật nâng cao hiệu suất của máy móc, áp dụng các biện pháp kỹ thuật tiên tiến để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm vật tư. - Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình: o Tự kiểm tra chất lượng công trường. o Tự kiểm tra chất lượng của nhà thầu. o Tự kiểm tra chất lượng của chủ đầu tư. - Làm các văn bản để làm căn cứ để kiểm tra chất lượng công trình bao gồm: hồ sơ thiết kế kỹ thuật, các quy trình quy phạm thi công nghiệm thu các loại công tác, các bảng hướng dẫn kỹ thuật. Chú ý: Việc kiểm tra là một công việc có ý nghĩa quan trọng, vừa phải động viên hướng dẫn, vừa phải kiên quyết để đảm bảo chất lượng công trình. Cần phải chú ý đến Chương 12. Tổ chức thi công công trình 12-6 vấn đề an toàn lao động trong sản xuất bao gồm cả an toàn cho công nhân và an toàn của thiết bị. Với mỗi công tác đều phải kiểm tra nhắc nhở để cán bộ và công nhân trên công trường phải tuân thủ các yêu cầu về trang thiết bị bảo hộ lao động. phải đảm bảo ván khuôn, đà giáo đặc biệt là các công việc trên cao, trên mặt nước và trong nước. 12.2.3. Giai đoạn hoàn thiện Khi công trình sắp kết thúc, khi đó có nhiều việc phải hoàn thành tuy khối lượng không lớn nhưng lại yêu cầu rất tỉ mỉ, cẩn thận. Mặt khác tâm lý của cán bộ và công nhân thường là mệt mỏi, dễ gây hiện tượng sao nhãng, cẩu thả, các công việc dễ bị chồng chéo, vì vậy cần phải đưa ra một thứ tự hợp lý, kiểm tra đôn đốc làm dứt điểm từng công việc một. Sau đó căn cứ vào biên bản nghiệm thu cuối cùng để sửa chữa các hư hỏng khiếm khuyết kịp thời bàn giao đưa công trình vào sử dụng. Chuẩn bị các văn bản để bàn giao công trình bao gồm các văn bản nghiệm thu từng bộ phận, hạng mục và toàn bộ công trình, các kết quả thí nghiệm, các biên bản cuộc họp, các sửa đổi thiết kế… Tổng kết công tác kỹ thuật rút kinh nghiệm để nâng cao trình độ của cán bộ thi công. . chuẩn bị công trường. - Giai đoạn tổ chức thi công. - Giai đoạn hoàn thi n và bàn giao công trình. Chương 12. Tổ chức thi công công trình 12- 5 12. 2.1.. Chương 12. Tổ chức thi công công trình 12- 1 Chương 12 TỔ CHỨC THI CÔNG CÔNG TRÌNH Ngành giao thông vận tải sử dụng