Giáo trình tổ chức thi công - Chương 1

Tài liệu tham khảo Giáo trình tổ chức thi công

Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC THI CÔNG 1.1 Những vấn đề chung 1.1.1 Những điều cần biết quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi cơng (trích tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 4252:1988) 1.1.1.1 Ngun tắc chung l Quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công quy định thành phần, nội dung, trình tự lập xét duyệt thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công xây dựng cải tạo mở rộng xí nghiệp, nhà cơng trình xây dựng a) Thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) phần thiết kế kỹ thuật (nếu cơng trình hai bước) thiết kế kỹ thuật vẽ thi công (nếu cơng trình thiết kế bước) cơng trình phục vụ sản xuất phục vụ đời sống b) Thiết kế thi công (TKTC) lập cở sở thiết kế tổ chức xây dựng phê duyệt theo vẽ thi công để thực công tác xây lắp công tác chuẩn bị xây lắp Lập thiết kế tổ chức xây dựng nhằm mục đích: đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng thời hạn vận hành đạt công suất thiết kế với giá thành hạ đảm bảo chất lượng sở áp dụng hình thức tổ chức, quản lý kỹ thuật xây lắp tiên tiến Thiết kế tổ chức xây dựng sở để phân bổ vốn đầu tư xây dựng khối lượng xây lắp tính tiền theo thời gian xây dựng để lập dự tốn cơng trình Lập thiết kế thi cơng nhằm mục đích: xác định biện pháp thi cơng có hiệu cao để giảm khối lượng lao động, rút ngắn thời gian xây dựng, hạ giá thành, giảm mức sử dụng vật tư, nâng cao hiệu sử dụng máy thiết bị thi công, nâng cao chất lượng công tác xây lắp đảm bảo an tồn lao động Kinh phí lập thiết kế thi cơng tính vào phụ phí thi công Khi lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công cần phải ý đến a) Áp dụng hình thức phương thức tiên tiến tổ chức, kế hoạch hoá quản lý quản lý xây dựng nhằm đưa cơng trình vào sử dụng thời gian quy định b) Bảo đảm tiến độ thực công tác chuẩn bị sản xuất để đưa cơng trình vào vận hành đồng thời hạn đạt công suất thiết kế c) Sử dụng triệt để phương tiện kỹ thuật thông tin, điều độ có d) Sử dụng cơng nghệ phù hợp nhằm đảm bảo yêu cầu chất lượng xây dựng e) Cung ứng kịp thời, đồng loại nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, nhân lực thiết bị thi công theo tiến độ cho phận hạng mục cơng trình g) Ưu tiên công tác giai đoạn chuẩn bị 1-1 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công h) Sử dụng triệt để mặt thi cơng, khéo kết hợp q trình xây dựng với để đảm bảo thi công liên tục theo dây chuyền, sử dụng tiềm lực cơng suất sở sản xuất có cách cân đối i) Sử dụng triệt để nguồn vật liệu xây dựng địa phương, chi tiết cấu kiện bán thành phẩm chế tậo sẵn xí nghiệp k) Áp dụng thi cơng giới hoá đồng kết hợp giới thủ công cách hợp lý để tận dụng hết công suất loại xe máy thiết bị thi công, đồng thời phải tận dụng triệt để phương tiện giới nhỏ công cụ cải tiến, đặc biệt ý sử dụng giới vào cơng việc cịn q thủ cơng nặng nhọc (cơng tác đất v.v…) công việc thường kéo dài thời gian thi cơng (cơng tác hồn thiện v.v…) l) Tổ chức lắp cụm chi tiết cấu kiện thành khối lớn trước lắp ráp m) Tận dụng cơng trình sẵn có, loại nhà lắp ghép, lưu động để làm nhà tạm cơng trình phụ trợ n) Bố trí xây dựng trước hạng mục cơng trình sinh hoạt y tế thuộc cơng trình vĩnh cửu để sử dụng cho công nhân xây dựng o) Tuân theo quy định bảo hộ lao động, kỹ thuật an tồn, vệ sinh cơng nghiệpvà an tồn phòng chống cháy nổ p) Áp dụng biện pháp có hiệu để bảo vệ mơi trường đất đai phạm vi chịu ảnh hưởng chất độc hại thải q trình thi cơng biện pháp phục hồi lớp đất canh tác sau xây dựng xong cơng trình q) Bảo vệ di tich lịch sử đồng thời kết hợp với yêu cầu phát triển kinh tế, quốc phòng, bảo vệ an ninh trị an tồn xã hội địa phương r) Đối với cơng trình nước ngồi thiết kế kỹ thuật lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công cần ý đến điều kiện thực tế Việt Nam khả chuyển giao thiết bị nước cung cấp Khi lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi cơng cơng trình xây dựng vùng lãnh thổ có đặc điểm riêng địa hình, địa chất, khí hậu (vùng núi cao, trung du…), cần phải: a) Lựa chọn kiểu, loại xe, máy, thiết bị thi cơng thích hợp với điều kiện làm việc sườn mái dốc, nơi nhiệt độ, độ ẩm cao, có nước mặn đầm lầy v.v… b) Xác định lượng dự trữ vật tư cần thiết theo tiến độ thi cơng vào tình hình cung ứng, vận chuyển đặc điểm vùng xây dựng công trình (lũ, lụt, bão, ngập nước) c) Lựa chọn phương tiện vận chuyển thích hợp với điều kiện giao thơng vùng xây dựng cơng trình (kể phương tiện vận chuyển đặc biệt) d) Lựa chọn biện pháp phịng hộ lao động cần thiết cho cơng nhân làm việc núi cao điều kiện áp suất thấp, lạnh, vùng có nắng, gió nóng khô kéo dài e) Xác định nhu cầu đặc biệt đời sống như: ăn, ở, chữa bệnh, học hành cho cán công nhân công trường Ở vùng thiếu nước cần có biện pháp khai thác nguồn nước ngầm có biện pháp cung ứng nước từ nơi khác đến 1-2 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công g) Phải đặc biệt ý đến tượng sụt lở sườn mái dốc lập biện pháp thi công bố trí khu nhà ở, cơng trình phục vụ công cộng cho cán bộ, công nhân công trường Việc lựa chọn phương án thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công phải dựa tiêu chủ yếu sau - Giá thành xây lắp; - Vốn sản xuất cố định vốn lưu động; - Thời gian xây dựng; - Khối lượng lao động Khi so sánh phương án cần tính chi phí quy đổi, cần tính đến hiệu đưa cơng trình vào sử dụng sớm Đối với cơng trình xây dựng chun ngành cơng tác xây lắp đặc biệt, lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công phép quy định riêng cho Bộ ngành, phải thể đặc điểm riêng thi công cơng trình cơng tác xây lắp thuộc chun ngành đó, khơng trái với quy định chung cơng trình Khi lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công phải triệt để sử dụng thiết kế điển hình tổ chức công nghệ xây dựng sau đây: - Phiếu công nghệ; - Sơ đồ tổ chức - công nghệ; - Sơ đồ giới hoá đồng bộ; - Phiếu lao động 1.1.1.2 Thiết kế tổ chức xây dựng Thiết kế tổ chức xây dựng tổ chức nhận thầu lập thiết kế với thiết kế kỹ thuật (hoặc thiết kế kỹ thuật - vẽ thi công) giao phần cho tổ chức thiết kế chuyên ngành làm Khi xây dựng xí nghiệp cơng trình đặc biệt phức tạp phần thiết kế tổ chức xây dựng công tác xây lắp chuyên ngành phải tổ chức thiết kế chuyên ngành đảm nhận Thiết kế tổ chức xây dựng phải lập đồng thời với phần thiết kế kỹ thuật để phối hợp chặt chẽ giải pháp quy hoạch không gian, giải pháp kết cấu, giải pháp công nghệ điều kiện tổ chức xây dựng Những tài liệu làm để lập thiết kế tổ chức xây dựng gồm có: a) Luận chứng kinh tế - kỹ thuật duyệt để xây dựng cơng trình; b) Những tài liệu khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn khí hậu vùng xây dựng c) Những giải pháp sử dụng vật liệu kết cấu, phương pháp tổ chức xây dựng, thiết bị giới sử dụng để xây lắp hạng mục cơng trình d) Khả phối hợp đơn vị nhận thầu xây lắp mặt: vật tư, nhân lực, xe máy thiết bị thi công để phục vụ u cầu xây dựng cơng trình 1-3 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công e) Các tài liệu có liên quan nguồn gốc cung cấp: điện, nước, khí nén, hàn, đường liên lạc hữu tuyến, vô tuyến, đường vận chuyển nội bộ; g) Các tài liệu có liên quan đến khả cung cấp nhân lực đảm bảo đời sống cho cán bộ, công nhân công trường; h) Các tài liệu có liên quan đến khả cung cấp chi tiết, cấu kiện vật liệu xây dựng xí nghiệp vùng khả mở rộng sản xuất xí nghiệp trường hợp xét thấy cần thiết; i) Các hợp đồng ký với tổ chức nước việc lập thiết kế lập tổ chức thi công cung cấp vật tư, thiết bị Thành phần, nội dung thiết kế tổ chức xây dựng gồm có: a) Kế hoạch tiến độ xây dựng, phải vào sơ đồ tổ chức cơng nghệ xây dựng để xác định: - Trình tự thời hạn xây dựng nhà, cơng trình phụ trợ, tổ hợp khởi động - Trình tự thời hạn tiến hành công tác giai đoạn chuẩn bị xây lắp - Phân bổ vốn đầu tư xây dựng khối lượng xây lắp tính tiền theo giai đoạn xây dựng theo thời gian b) Tổng mặt xây dựng, xác định rõ: - Vị trí xây dựng loại nhà cơng trình vĩnh cửu tạm thời; - Vị trí đường xá vĩnh cửu tạm thời (xe lửa ơtơ); - Vị trí mạng lưới kỹ thuật vĩnh cửu tạm thời (cấp điện, cấp nước, thoát nước); - Vị trí kho bãi, bến cảng nhà ga, đường cần trục, xưởng phụ trợ (cần ghi rõ cơng trình phải xây dựng giai đoạn chuẩn bị); - Vị trí cơng trình phải để lại cơng trình phải phá bỏ giai đoạn xây dựng cơng trình; c) Sơ đồ tổ chức cơng nghệ để xây dựng hạng mục cơng trình mơ tả biện pháp thi cơng cơng việc đặc biệt phức tạp; d) Biểu thống kê khối lượng công việc, kể phần việc lắp đặt thiết bị cơng nghệ, phải tách riêng khối lượng cơng việc theo hạng mục cơng trình riêng biệt theo giai đoạn xây dựng; e) Biểu tổng hợp nhu cầu chi tiết, cấu kiện thành phẩm, bán thành phẩm, vật liệu xây dựng thiết bị, theo hạng mục cơng trình giai đoạn xây dựng; g) Biểu nhu cầu xe, máy thiết bị thi công chủ yếu; h) Biểu nhu cầu nhân lực i) Sơ đồ bố trí mạng lưới cọc mốc sở, xác, phương pháp trình tự xác định mạng lưới cọc mốc Đối với cơng trình đặc biệt quan trọng địa hình phức tạp phải có phần riêng để dẫn cụ thể công tác này; k) Bản thuyết minh, nêu; 1-4 Chương Những vấn đề chung cơng tác tổ chức thi cơng - Tóm tắt đặc điểm xây dựng cơng trình; - Luận chứng biện pháp thi công công việc đặc biệt phức tạp biện pháp thi công hạng mục cơng trình chính; - Luận chứng để chịn kiểu, loại xe máy thiết bị thi công chủ yếu; - Luận chứng để chọn phương tiện vận chuyển, bốc xếp tính tốn nhu cầu kho bãi …; - Luận chứng cấp điện, cấp nước, khí nén, hàn …; - Luận chứng nhu cầu phục vụ đời sống sinh hoạt cán bộ, cơng nhân; - Tính tốn nhu cầu xây dựng nhà tạm cơng trình phụ trợ (các xưởng gia công, nhà kho, nhà ga, bến cảng, nhà phục vụ sinh hoạt công nhân); - Luận chứng để chọn, xây dựng loại nhà tạm cơng trình phụ trợ theo thiết kế điển hình sử dụng loại nhà lắp ghép lưu động v.v…; - Chỉ dẫn tổ chức máy công trường, đơn vị tham gia xây dựng (trong có đơn vị xây dựng chuyên ngành thời gian mức độ tham gia đơn vị này); - Những biện pháp bảo đảm an toàn, bảo hộ lao động vệ sinh cơng nghiệp, biện pháp phịng chống cháy nổ; - Xác định tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu Chú ý: Đối với cơng trình có quy mơ lớn, đặc biệt phức tạp thành phần, nội dung thiết kế tổ chức xây dựng phải sâu thêm Thành phần, nội dung TKTCXD cơng trình khơng phức tạp cần phải ngắn gọn hơn, gồm có: a) Kế hoạch tiến độ xây dựng, kể công việc giai đoạn chuẩn bị; b) Tổng mặt xây dựng; c) Biểu thống kê khối lượng công việc, kể công việc chuyên ngành công việc giai đoạn chuẩn bị; d) Biểu tổng hợp nhu cầu chi tiết, cấu kiện, thành phẩm, bán thành phẩm, vật liệu xây dựng, loại xe máy thiết bị thi công chủ yếu; e) Thuyết minh vắt tắt; Khi lập thiết kế tổ chức xây dựng, quan thiết kế tổ chức tổng thầu xây dựng phải có thoả thuận việc sử dụng loại vật liệu địa phương, việc sử dụng loại thiết bị xây lắp có đơn vị xây lắp, chọn phương án vận chuyển vật liệu địa phương đơn giá kèm theo việc vận chuyển Thiết kế tổ chức xây dựng xét duyệt với thiết kế kỹ thuật Cơ quan xét duyệt thiết kế quan xét duyệt thiết kế tổ chức xây dựng Thủ tục trình tự xét duyệt thiết kế kỹ thuật thủ tục trình tự xét duyệt thiết kế tổ chức xây dựng 1.1.1.3 Thiết kế thi công Thiết kế thi công tổ chức nhận thầu xây lắp lập Đối với công việc tổ chức thầu phụ đảm nhiệm tổ chức nhận thầu phải lập thiết kế thi công 1-5 Chương Những vấn đề chung cơng tác tổ chức thi cơng cho cơng việc làm Đối với hạng mục cơng trình lớn phức tạp thi cơng địa hình đặc biệt phức tạp, tổ chức nhận thầu xây lắp khơng thể lập thiết kế thi cơng ký hợp đồng với tổ chức thiết kế làm phần thiết kế thi công cho công việc hạng mục cơng trình Đối với cơng trình đặc biệt phức tạp phức tạp, thi công phải dùng đến thiết bị thi công đặc biệt như: ván khuôn trượt, cọc cừ ván thép, thiết bị thi cơng giếng chìm, thiết bị lắp thiết bị cơng nghệ có kích thước lớn với số lượng đơn tải trọng nặng, thiết bị mở đường lị, gia cố móng phương pháp hố học, khoan nổ gần cơng trình tồn tại…phải có thiết kế riêng phù hợp với thiết bị sử dụng Khi lập thiết kế thi công phải vào trình độ tổ chức, quản lý khả huy động vật tư, nhân lực, xe, máy, thiết bị thi cơng đơn vị Các tài liệu làm để lập thiết kế thi cơng gồm: - Tổng dự tốn cơng trình; - Thiết kế tổ chức xây dựng duyệt; - Các vẽ thi công; - Nhiệm vụ lập thiết kế thi cơng, ghi rõ khối lượng thời gian lập thiết kế; - Các hợp đồng cung cấp thiết bị, cung ứng vật tư sản xuất chi tiết, cấu kiện, vật liệu xây dựng, phải ghi rõ chủng loại, quy cách, thời gian cung ứng loại cho hạng mục cơng trình cho công tác xây lắp; - Những tài liệu khảo sát địa hình, địa chất cơng trình, địa chất thủy văn, nguồn cung cấp điện nước, đường xá, nơi tiêu nước, thoát nước số liệu kinh tế kỹ thuật có liên quan khác; - Khả điều động loại xe , máy thiết bị thi công cần thiết; - Khả phối hợp đơn vị xây lắp chuyên ngành với đơn vị nhận thầu chính; - Các quy trình, quy phạm, đơn giá, tiêu chuẩn, định mức hành có liên quan Thành phần, nội dung thiết kế thi công giai đoạn chuẩn bị xây lắp gồm có: a) Tiến độ thi cơng cơng tác giai đoạn chuẩn bị lập theo sơ đồ ngang theo sơ đồ mạng b) Lịch cung ứng chi tiết, cấu kiện, vật liệu xây dựng, xe máy, thiết bị thi công thiết bị công nghệ cần đưa công trường giai đoạn c) Mặt thi cơng, phải xác định: - Vị trí xây dựng loại nhà tạm cơng trình phụ trợ - Vị trí mạng lưới kỹ thuật có giai đoạn chuẩn bị (đường xá, điện, nước…) ngồi phạm vi cơng trường, cần rõ vị trí thời hạn lắp đặt mạng lưới để phục vụ thi công d) Sơ đồ bố trí cọc mốc, cốt san để xác định vị trí xây dựng cơng trình tạm mạng kỹ thuật, kèm theo yêu cầu độ xác danh mục thiết bị đo đạc 1-6 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công e) Bản vẽ thi cơng nhà tạm cơng trình phụ trợ g) Bản vẽ thi công sơ đồ lắp đặt hệ thống thông tin, điều độ h) Thuyết minh vắn tắt Thành phần, nội dung thiết kế thi công giai đoạn xây lắp gồm có: a) Tiến độ thi cơng cần xác định: - Tên khối lượng công việc (kể phần việc đơn vị xây lắp chuyên ngành đảm nhiệm) theo phân đoạn, trình tự thi cơng cơng nghệ xây lắp; - Trình tự thời gian hồn thành hạng mục xây lắp; - Nhu cầu lao động thời hạn cung ứng loại thiết bị công nghệ b) Lịch vận chuyển đến công trường (theo tiến độ thi công) chi tiết, cấu kiện, vật liệu xây dựng thiết bị công nghệ c) Lịch điều động nhân lực đến công trường theo số lượng ngành nghề, cần ý đến nhu cầu công nhân có kỹ đặc biệt d) Lịch điều động loại xe, máy thiết bị thi công chủ yếu e) Mặt thi cơng, phải ghi rõ: - Vị trí tuyến đường tạm vĩnh cửu (bao gồm vùng đường cho xe giới, người loại xe thô sơ; tuyến đường chuyên dùng như: đường di chuyển loại cần trục, đường cho xe chữa cháy, đường cho người nạn có cố nguy hiểm …); - Vị trí hạng mục kỹ thuật phục vụ u cầu thi cơng (cấp điện, cấp nước, khí nén, hàn v.v…); - Các biện pháp thoát nước mưa lũ; - Vị trí tầm hoạt động loại máy trục chính; - Vị trí kho, bãi để cấu kiện, vật liệu xây dựng, xe máy thiết bị thi công chủ yếu; - Vị trí làm hàng rào ngăn vùng nguy hiểm, biện pháp chống sét để đảm bảo an tồn, - Vị trí nhà tạm cơng trình phụ trợ cho u cầu thi công g) Phiếu công nghệ lập cho công việc phức tạp công việc thi công theo phương pháp mới, cần rõ trình tự biện pháp thực việc, xác định thời gian cần thiết để thực khối lượng lao động, vật tư, vật liệu xe máy, thiết bị thi công cần thiết để thực cơng việc h) Hồ sơ mặt bố trí mốc trắc đạc để kiểm tra vị trí lắp đặt phận kết cấu thiết bị công nghệ, kèm theo yêu cầu thiết bị độ xác đo đạc; i) Các biện pháp kỹ thuật an tồn như: gia cố thành hố móng, cố định tạm kết cấu khối lắp ráp, đặt nối đất tạm thời, bảo vệ cho chỗ làm việc cao v.v… 1-7 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công k) Các yêu cầu kiểm tra đánh giá chất lượng vật liệu cấu kiện cơng trình (các dẫn sai lệch giới hạn cho phép, phương pháp sơ đồ kiểm tra chất lượng v.v…); l) Lịch nghiệm thu phận cơng trình cơng đoạn xây dựng; m) Các biện pháp tổ chức đội hạch toán độc lập tổ chức khoán sản phẩm, kèm theo biện pháp tổ chức cung ứng loại vật tư, thiết bị thi công cho đội xây lắp tổ chức theo hình thức khốn này; n) Bản thuyết minh, nêu rõ: - Luận chứng biện pháp thi công lựa chọn, đặc biệt ý đến biện pháp thi cơng thích hợp với mùa năm (nóng, lạnh, mưa, bão…); - Xác định nhu cầu điện, nước, khí nén, hàn phục vụ thi công sinh hoạt cán bộ, công nhân, biện pháp chiếu sáng chung khu vực thi công nơi làm việc Trong trường hợp cần thiết phải có vẽ thi công sơ đồ lắp mạng điện kèm theo (tính từ trạm cấp điện đến hộ tiêu thụ điện); - Bảng thống kê loại nhà tạm cơng trình phụ trợ, kèm theo vẽ dẫn cần thiết kế xây dựng loại nhà này; - Biện pháp bảo vệ mạng kỹ thuật vận hành khỏi bị hư hỏng trình thi cơng; - Luận chứng biện pháp đảm bảo an toàn lao động; - Xác định tiêu kinh tế - kỹ thuật chủ yếu biện pháp thi công lựa chọn Thành phần, nội dung TKTC cơng trình khơng phức tạp (bao gồm cơng trình thiết kế bước) gồm có: a) Tiến độ thi cơng lập theo sơ đồ ngang bao gồm cơng việc chuẩn bị cơng việc xây lắp (kể phần việc đơn vị xây lắp chuyên ngành đảm nhiệm) b) Mặt thi công c) Sơ đồ công nghệ thi công công việc chủ yếu d) Thuyết minh vắn tắt Khi so sánh lựa chọn phương án TKTC cần phải dựa tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu sau: - Giá thành xây lắp; - Vốn sản xuất cố định lưu động; - Thời hạn thi công; - Khối lượng lao động; - Một số tiêu khác đặc trưng cho tiến công nghệ (mức độ giới hố cơng việc chủ yếu v.v…) TKTC phải giám đốc tổ chức xây lắp xét duyệt Tổ chức xây lắp quan chịu trách nhiệm tồn (thầu chính) việc thi cơng cơng trình 1-8 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Các thiết kế thi công tổ chức thầu phụ lập TKTC phải giám đốc tổ chức đấu thầu phụ duyệt tổ chức thầu trí Các hồ sơ TKTC duyệt phải giao cho đơn vị thi công trược hai tháng kể lúc bắt đầu khởi công hạng mục cơng trình cơng việc Trong trường hợp gặp khó khăn giao trước tháng tính đến ngày khởi cơng hạng mục cơng trình Chỉ tiến hành thi cơng có TKTC duyệt Ngoài lập TKTCXD TKTC loại xây dựng chuyên ngành như: xây dựng công nghiệp, cơng trình hầm lị khai thác mỏ, cơng trình dạng tuyến, cơng trình thuỷ lợi phải tn theo quy định bổ sung theo TCVN 1.1.2 Cơ sở nguyên tắc lập thiết kế thi công Muốn lập thiết kế tổ chức thi cơng cho cơng trình hay cơng trường thuận lợi xác ta phải dựa vào sở nguyên tắc sau: 1.1.2.1 Cơ sở lập thiết kế thi công - Căn vào tài liệu ban đầu tài liệu có liên quan đến q trình thi cơng xây dựng cơng trình (cả hồ sơ thiết kế cơng trình) - Dựa vào khối lượng cơng trình phải xây dựng thời hạn thi cơng cấp có thẩm quyền bên chủ cơng trình quy định - Dựa vào tình hình thực tế đơn vị xây lắp, địa điểm xây dựng tình hình thực tế đất nước Chú ý đến kinh nghiệm tổng kết - Căn vào quy định, chế độ, sách, định mức tiêu chuẩn hành, quy trình, quy phạm kỹ thuật Nhà nước ban hành, dựa vào tiêu kinh tế kỹ thuật tổng kết dùng để so sánh, lựa chọn phương án thi công 1.1.2.2 Nguyên tắc lập thiết kế thi công - Tập trung kế hoạch để đảm bảo hoàn thành thời gian xây dựng Nhà nước chủ đầu tư khống chế, thi cơng dứt điểm cơng trình để sớm đưa vào sử dụng; ưu tiên cơng trình trọng điểm, ý kết hợp thi cơng cơng trình phụ để hoàn thành bàn giao đồng - Đảm bảo thi công liên tục, hạn chế ảnh hưởng thời tiết, có biện pháp tích cực để đề phịng thiên tai - Áp dụng phương pháp thi công tiên tiến đại, sử dụng tối đa số lượng suất máy móc thiết bị sẵn có vào cơng tác vận chuyển xây lắp, mạnh dạn áp dụng phương pháp thi công dây chuyền - Khối lượng chuẩn bị xây dựng tạm thời nhất, tập trung khả vào xây dựng cơng trình - Hạ giá thành xây dựng, phải thể tiết kiệm mặt hiệu kinh tế cao Nên lập nhiều phương án lựa chọn phương án tối ưu 1.1.3 Công tác chuẩn bị lập thiết kế thi công Để công tác thiết kế thi công chu đáo, trước hết phải tiến hành nghiên cứu phân tích tài liệu ban đầu cách kỹ lưỡng tránh qua loa đại khái, nghiên 1-9 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công cứu không kỹ dẫn đến kế hoạch lập không sát với thực tế khu vực thi công công trình 1.1.3.1 Các tài liệu ban đầu để lập thiết kế thi công Ý nghĩa tầm quan trọng Tài liệu ban đầu tất tài liệu, văn bản, số liệu, tình hình thực tế có liên quan đến cơng tác xây dựng cơng trình hay tồn cơng trường cần thiết cho cơng tác lập thiết kế tổ chức thi cơng Ví dụ: - Khi lập biện pháp kỹ thuật xây lắp cần phải nghiên cứu kỹ tài liệu tình hình máy móc trang thiết bị phục vụ thi cơng: loại máy gì, cơng suất máy, số lượng máy, khả thời gian phục vụ… - Khi thiết kế tổ chức cung cấp điện, nước phải nghiên cứu, biết rõ nguồn điện, nguồn nước khả cung cấp ? - Khi tổ chức vận chuyển vật liệu, bán thành phẩm phải biết rõ nguồn cung cấp, khoảng cách bao xa, số lượng, chủng loại vật liệu v.v… Tình hình đường giao thơng, khả phương tiện vận chuyển v.v… Như vậy, không nghiên cứu tài liệu ban đầu dựa vào phương án thi cơng xây lắp lập thiếu xác, mơ hồ, khơng sát thực tế dẫn đến đạo thi cơng gặp nhiều khó khăn, gây lãng phí nguy hiểm phải ngừng thi công để điều chỉnh phải dùng biện pháp khác, gây an tồn lao động Trong tình hình xây dựng nước ta nay, việc thu thập đầy đủ tài liệu ban đầu việc làm khó khăn Do địi hỏi người làm công tác lập thiết kế tổ chức thi công phải có thái độ nghiêm túc, nắm tài liệu bản, chống thái độ chủ quan, mơ hồ, thiếu cụ thể, ngại khó Có phương án lập có giá trị cho thi cơng cơng trình (có giá trị thực tiễn) Các loại tài liệu ban đầu phương hướng nghiên cứu a) Hồ sơ thiết kế kiến trúc kết cấu công trình Loại tài liệu bao gồm - - Hồ sơ tiên lượng - Dự tốn cơng trình - Thời gian xây dựng, ngày khởi cơng, ngày hồn thành đưa cơng trình vào khai thác sử dụng - 1-10 Tài liệu thiết kế kỹ thuật thiết kế xây dựng thể rõ vị trí, hình dáng kích thước cơng trình đơn vị (lâu dài, tạm thời) có xây dựng Các loại đường ống, đường cáp ngầm nổi, hệ thống cấp - thoát nước, hệ thống điện, dây dẫn thông tin, hệ thống giao thông (đường sắt, đường ô tơ) v.v… có xây dựng mặt Nếu cơng trình cơng nghiệp cần phải có thêm tài liệu đặc điểm, số lượng máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất, trọng lượng, kích thước nó, thời gian vận chuyển máy móc thiết bị đến cơng trường thời điểm lắp đặt máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi cơng g Xác định trình tự tiến hành công tác xây lắp h Tổ chức phối hợp lao động cá nhân i Lập tiến độ đạo thi công xây dựng công trường Nội dung lựa chọn biện pháp công nghệ xây lắp đơn giản hay phức tạp phụ thuộc vào đặc điểm cơng trình Thơng thường áp dụng cho cơng việc có khối lượng lớn 1.3.4 Tổ chức lao động thi cơng xây lắp 1.3.4.1 Mục đích ý nghĩa Muốn sản xuất sản phẩm cần có yếu tố, là: đối tượng lao động, sức lao động công cụ lao động người cơng nhân, sản xuất xã hội q trình lao động tập thể Công việc thi công xây lắp ngành xây dựng trình sản xuất xã hội, sản phẩm cơng trình xây dựng xong kết thúc q trình lao động nhiều người Do muốn có sản phẩm nhiều, chất lượng tốt địi hỏi phải có tổ chức lao động hợp lý, phải giải đắn mối quan hệ người với nhau, người với công cụ sản xuất, giải đắn gọi tổ chức lao động Tổ chức lao động khâu quan trọng, thể phân cơng xác, bố trí chặt chẽ, hợp lý làm cho trình sản xuất tiến hành đặn, nhịp nhàng nâng cao suất lao động, tổ chức khơng tốt, q trình thi cơng có ảnh hưởng to lớn mặt kinh tế, kỹ thuật mà cịn mặt trị Biểu vấn đề: - Tiết kiệm sức lao động xã hội; - Nâng cao suất lao động; - Đảm bảo an tồn sức khoẻ cho cơng nhân; - Cải thiện đời sống cho công nhân 1.3.4.2 Tổ, đội sản xuất a Nguyên tắc thành lập tổ, đội sản xuất Tổ chức tổ, đội sản xuất phải dựa nguyên tắc - Đảm bảo mặt sinh hoạt trị, đồn thể đơn vị sản xuất; - Tổ chức gọn nhẹ, chặt chẽ, số lượng công nhân không thiết phải cố định phải đảm bảo yêu cầu sản xuất b Các hình thức tổ chức tổ, dội sản xuất Tổ, đội chuyên nghiệp: tổ chun nghiệp bao gồm cơng nhân có chung nghề chuyên môn như: nề, mộc, bê tông, cốt thép Đội chuyên nghiệp bao gồm nhiều đội chuyên nghiệp, hình thức thường tổ chức công trường lớn, thời gian thi công dài Tổ, đội hỗn hợp: tổ hỗn hợp bao gồm nhóm cơng nhân có nghề chun mơn khác Ví dụ: Tổ bê tơng cốt thép bao gồm có cơng nhân bê tông công nhân cốt thép 1-21 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Đội hỗn hợp bao gồm tổ hỗn hợp Hình thức thường tổ chức để thi cơng cơng trình riêng rẽ xa nơi trung tâm Đội cơng trình: đội hỗn hợp lực lượng bao gồm cán kỹ thuật nghiệp vụ để tổ chức, đạo thi cơng hay nhóm cơng trình xa cơng ty (chưa đủ quy mô để thành lập công trường) thời gian Đội cơng trình phép hạch tốn cơng trường nhỏ đội trưởng, đội phó thành Ban huy cơng trường Áp dụng hình thức tổ chức suất lao động so với đội chuyên nghiệp tăng từ 20 ÷ 30% Ca, kíp sản xuất - Ca sản xuất khoảng thời gian làm việc liên tục đơn vị công nhân, ca thông thường Một ngày tổ chức từ ÷ ca tuỳ theo mức độ khẩn trương công trường - Kíp sản xuất số lượng nhóm cơng nhân (tổ, đội) làm việc ca theo loại khối lượng công tác 1.3.4.3 Điều kiện làm việc Đây yếu tố định suất lao động, đảm bảo an tồn sức khoẻ cho cơng nhân Cán kỹ thuật, cán quản lý phải quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc cơng nhân Nội dung bao gồm: a Bố trí mặt thi cơng phải hợp lý Ví dụ: - Cấu kiện để phạm vi với cần trục cẩu lắp cần trục phải di chuyển nhiều ảnh hưởng đến suất - Gạch xây tường xếp gần ảnh hưởng đến thao tác, xếp xa q tốn cơng vận chuyển b Đoạn thi cơng - Diện thi cơng phải thích hợp Nghĩa khối lượng công việc phạm vi thi công phải phù hợp với số lượng công nhân suất lao động Mỗi đoạn, tầm nên làm ca, tránh tình trạng điều động cơng nhân du chuyển nhiều Tránh dịch chuyển máy không cần thiết Trong diện thi công không để vật liệu làm cản trở q trình thi cơng c Phân cơng bố trí lao động phải phù hợp với nghề nghiệp khả đối tượng d Dụng cụ lao động, máy thi công phải đầy đủ, chắn an tồn e Đảm bảo an tồn tình mạng sức khoẻ công nhân: - Điều kiện mơi trường như: âm thanh, ánh sáng, khí hậu v.v… phải cải thiện; - Tạo điều kiện thoải mái, nhẹ nhàng, hạn chế mệt mỏi tâm lý thiếu tập trung làm việc; - 1-22 Nơi làm việc phải chật tự, vệ sinh (ngăn nắp, thứ tự gọn gàng …); Thực đầy đủ chế độ, sách bồi dưỡng, nghỉ ngơi cho công nhân bảo dưỡng máy móc định kỳ Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công 1.3.4.4 Xác định phương án tổ chức lao động Để làm tốt bước ta phải tiến hành công việc sau: - Xác định số lượng công nhân cần thiết để xây dựng cơng trình - Xác định quy trình sản xuất, tổ chức bố trí lao động a Xác định số lượng công nhân cần thiết Từ bảng tiên lượng ta có khối lượng cơng việc, dựa vào định mức lao động hành ta tính lượng lao động cần thiết để hồn thành khối lượng công việc Qi = Vi.hi.Ki (công) (1-2) Trong đó: Qi - Là số cơng nhân cần thiết để hồn thành khối lượng cơng việc i; Vi - Là khối lượng công việc i; hi - Định mức gốc loại công việc i; ki - Hệ số điều chỉnh định mức gốc cho loại công việc i Sau xác định lượng lao động cần thiết để hồn thành loại cơng việc Ta xác định lượng lao động cần thiết để hoàn thành khối lượng toàn cơng trình (ký hiệu Qch) n Qch = ∑ Qi (công) (1-3) i =1 Căn vào thời gian thi công khống chế dựa vào suất lao động lấy theo kinh nghiệm ta tính số cơng nhân cần thiết để hồn thành cơng trình (ký hiệu N) N= Qch K (người) T (1-4) Trong đó: Qch - Là tổng số cơng nhân hồn thành cơng trình (cơng); N - Số cơng nhân cần thiết để hồn thành cơng trình (người); T - Thời gian khống chế (ngày); K - Hệ số kể đến suất lao động bình quân K ≤ (thường lấy K = ÷ 1) Do cơng trường có nhiều loại cơng việc nên cần phải bố trí nhiều loại thợ có tay nghề chun mơn khác phải xác định số lượng công nhân nghề (nề, mộc, sắt lao động) Ta xác định sau Ni = N Qi (người) Qch (1-5) Trong đó: Qi - Là tổng số cơng nhân cần hồn thành cơng việc loại thợ i (công); Ni - Số người cần thiết loại thợ i (người) b Phân công bố trí lao động 1-23 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Sau xác định lượng công nhân chung lượng công nhân cho loại cong việc, vào biện pháp thi công chọn, đoạn diện thi công xác định, bố trí lao động cho hợp lý, đảm bảo cho tổ, đội sản xuất liên tục, nhịp nhàng đơn vị thi công công trường 1.3.5 Tổ chức sử dụng máy thi công xây lắp 1.3.5.1 Ý nghĩ tầm quan trọng Khối lượng nguyên vật liệu công trường chiếm khối lượng lớn, có vận chuyển xa hàng chục km phải nâng cao mặt đất có tới hàng chục mét Nếu thi cơng phương pháp thủ công chậm, kéo dài thời gian, phải sử dụng khối lượng nhân lực lớn thi cơng nặng nhọc khơng đảm bảo an tồn sức khoẻ cho công nhân Để rút ngắn thời gian xây dựng, nhanh đưa cơng trình vào sử dụng, thực phương châm “cơ giới hố thi cơng xây dựng” để giải phóng sức lao động cho cơng nhân đưa suất lao động lên cao Mỗi cán kỹ thuật, cán quản lý phải tích cực học hỏi kinh nghiệm, nghiên cứu khơng ngừng nâng cao trình độ để mạnh dạn áp dụng máy thi công xây dựng 1.3.5.2 Cơ sở lựa chọn máy Khi sử dụng máy thi công phải vào điều kiện sau a Đặc điểm cơng trình hồn cảnh thi công Nghĩa khối lượng công việc nhiều hay ít, thi công cao hay thấp, trọng lượng cấu kiện bao nhiêu, thi công tập trung hay phân tán, diện thi công rộng hay hẹp v.v b Các đặc trưng tiêu kinh tế kỹ thuật máy như: sức nâng, chiều cao, chiều dài tay cần, tốc độ di chuyển, suất bình quân v.v… c Thời gian phải hồn thành cơng việc hay cơng trình để từ tính tốn số lượng máy cần dùng d Lượng lao động, thợ phụ khác phục vụ theo máy, giá thành sử dụng tiết kiệm 1.3.5.3 Lựa chọn phương án sử dụng máy a Xác định số lượng máy cần dùng theo thời gian làm việc Dựa vào yếu tố sau: - Khối lượng công việc cần thi công máy; - Năng suất ca máy; - Số ca máy ngày; - Thời gian làm việc máy theo dự kiến Thường có hai trường hợp tính tốn xảy thực tế: - Trường hợp sử dụng máy loại (chỉ có loại máy làm việc) Ta có công thức: n Nm = ∑ Q 100 i =1 C.T n.Dbq Trong đó: 1-24 i (cơng) (1-6) Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Nm – Là số lượng máy cần thiết (máy); n ∑Q i =1 i - Tổng khối lượng công việc cần thi công máy; C - Số ca máy thi công ngày (dự kiến); n - Năng suất dự kiến lấy từ 90 ÷ 100; Dbq - Định mức suất bình quân máy; T - Thời gian làm việc máy (ngày) n Dbq = ∑Q i i =1 n (1-7) Q ∑ di i =1 i di - Định mức suất ca máy cơng việc i Ví dụ: Để cẩu lắp cấu kiện cho xưởng khí với số lượng sau: - 36 cột bê tông cốt thép nặng 4,5 tấn/cột; - 32 giằng bê tông cốt thép nặng 2,5 tấn/giằng; - 24 kèo (dàn) bê tơng cốt thép nặng tấn/vì; - 280 mái nặng 1,4 tấn/mái Người ta chọn cần trục bánh xích K151 (tải trọng 10 tấn) để lắp Theo kế hoạch ngày làm ca, thời gian thi công 15 ngày, mức tăng suất 15% Hãy xác định số lượng máy bố trí kế hoạch lắp cho cấu kiện Giải Tra định mức dự toán số 1242/1998/QĐ-BXD, xác định mức sử dụng máy từ xác định mức bình qn (Đbq) máy - LA.21 : Lắp cột đ1 = 0,07 ca/1ck - LA.31 : Lắp giằng đ2 = 0,1 ca/1ck - LA.32 : Lắp kèo đ3 = 0,25 ca/1ck - LA.43 : Lắp mái đ4 = 0,019 ca/1ck Quy đổi định mức đơn vị cấu kiện/ca máy - Lắp cột đ1 = 14,3 CK/ca - Lắp giằng đ2 = 10,0 CK/ca - Lắp kèo đ3 = 4,0 CK/ca - Lắp mái đ4 = 52,6 CK/ca Định mức bình quân máy n Dbq = ∑Q i =1 n Qi ∑d i =1 1-25 i i = 36 + 32 + 24 + 280 = 21,9 (CK/ca máy) 36 32 24 280 + + + 14,3 10 4,0 52,6 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Xác định số lượng máy n Nm = ∑ Q 100 i =1 i C.T n.Dbq = 372.100 = 0,98 ≈ (máy) 1.15.115.21.9 Xác định thời gian lắp cho loại cấu kiện (Ti) Ti = Qi 100 (ngày) C.N m n.d i (1-8) Lắp cột T1 = Qi 100 36.100 = = 2,2 lấy tròn ngày C.N m n.d i 1.1.115.14,3 Lắp giằng T2 = Qi 100 32.100 = = 2,8 lấy tròn ngày C.N m n.d i 1.1.115.10 Lắp kèo T3 = Qi 100 24.100 = = 5,2 lấy tròn ngày C.N m n.d i 1.1.115.4 Lắp mái T4 = Qi 100 280.100 = = 4,6 lấy tròn ngày C.N m n.d i 1.1.115.52,6 Tổng thời gian thi công T = ∑ Ti = 14,8 lấy tròn 15 ngày i =1 Như so sánh với kế hoạch ta chọn máy hợp lý, đảm bảo yêu cầu đặt Trên phương án sử dụng máy thi công theo phương án Ta tổ chức thi cơng xen kẽ tăng ca ngày để rút ngắn thời gian Từ ta có nhiều phương án sử dụng máy chọn phương án tốt phù hợp với điều kiện tình hình thực tế cho phép Xác định số lượng máy nhiều loại phối hợp Trong thi cơng thường có cơng việc ÷ loại máy phối hợp làm việc với Ví dụ: - Máy đào + máy ủi + ôtô vận chuyển (khi thi cơng đào đắp đất cơng trình) - Cần trục + ôtô vận chuyển cấu kiện bê tông (trong thi cơng lắp ghép) v.v… Cho nên ngồi việc xác định số lượng loại máy làm việc độc lập ta phải xác định tỷ lệ loại máy phối hợp làm công việc cho chúng làm việc liên tục, thời gian ngừng việc Tỷ lệ hai loại máy phối hợp xác định sau: N m1 Tck1 = N m Tck Trong đó: Tck - Là thời gian hồn thành chu kỳ cơng tác máy; Nm1, Nm2 - Là số lượng máy 1-26 (1-9) Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi cơng Ví dụ: Để san khu đất người ta chọn biện pháp kỹ thuật dùng máy cạp máy ủi phối hợp thi công Diện thi công cho phép lúc thi công khơng q 10 ngày - Thời gian hồn thành chu kỳ máy ủi 1,4 phút - Thời gian hoàn thành chu kỳ máy cạp 6,4 phút Hãy xác định phương án sử dụng hai loại máy nói để tỷ lệ ngừng việc Giải Gọi - Máy ủi: Nm1 Tck1 - Máy cạp: Nm2 Tck2 N m1 Tck1 1,4 = = = N m Tck 6,4 32 Như máy ủi kết hợp với 32 máy cạp khơng có tượng ngừng việc Nhưng diện thi cơng khơng cho phép 32 + = 39 >10 máy Do ta chọn phương án sử dụng máy sau: Theo tỷ lệ ta thấy: máy ủi kết hợp với 32 máy cạp Vì máy khơng theo tỷ lệ, ta có phương án: - Phương án 1: máy ủi + máy cạp - Phương án 2: máy ủi + máy cạp Theo phương án 1: Thì máy ủi làm việc liên tục, máy cạp thừa lượng 5− 32 = 0,43 máy, lượng thừa tạo ngừng việc máy cạp Như tỷ lệ ngừng việc tính cho kíp máy là: 0,43 100 = 7,2% 1+ Theo phương án 2: Thì máy cạp làm việc liên tục phối hợp với = 0,875 máy ủi, lượng máy ủi thừa 1- 0,875 = 0,125 máy lượng thừa 4,57 tạo ngừng việc máy ủi Như tỷ lệ ngừng việc tính cho kíp máy 0,125 100 = 2,5% 1+ Vậy để tổ chức hợp lý kinh tế ta chọn phương án Ngồi phương án cịn cho phép sử dụng kíp máy lúc mà khơng ảnh hưởng đến diện thi cơng (1 kíp máy gồm: máy cạp + máy ủi) b Xác định lượng lao động giá thành sử dụng máy Lượng lao động: bao gồm thợ lái, phụ lái công phục vụ khác Xác định theo công thức: L = Lm + Lpv (công) 1-27 (1-10) Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Trong đó: Lm - Là lao động lái máy phụ lái; Lm = C.Nm.Sm.T (công) (1-11) C - Số ca làm việc máy ngày; Nm - Số thợ lái phụ lái máy (theo quy định) (người); T - Số ngày làm việc máy (ngày); Lpv - Số lao động phục vụ khác (công) - Giá thành sử dụng máy (kể công người phục vụ máy) G = C.Nm.gm.T + gpv (đồng) (1-12) gm - Là định mức phí tổn trực tiếp ca máy Chú ý: Hai công thức sử dụng để so sánh phương án tổ chức sử dụng máy mà khơng dùng để tính giá thành xây dựng chưa kể đến phí tổn khác như: vận chuyển, tháo, lắp máy v.v… - Ví dụ Chọn phương án sử dụng máy để đào 35.000 m3 đất nhóm với thời gian kế hoạch tháng máy xúc có loại: - ∋ 302 dung tích gầu 300 lít - ∋ 652 dung tích gầu 650 lít Thời gian sửa chữa nhỏ chiếm 10% số ngày làm việc Giải - Xác định số ngày làm việc theo kế hoạch (chọn ngày làm việc tháng 25 ngày) - Ngày làm việc theo kế hoạch: 3.25 = 75 ngày - Ngày làm việc thực tế: 75 – (75.100%) = 67,5 ngày Ta gọi Tkhống chế 67,5 ngày Dự kiến phương án Phương án Dùng máy ∋ 302 thi công 2ca/ngày suất dự kiến 100% Ta có: Nm1 = 2; C1 = 2; n1 = 100% Biết suất máy d1 = 148m3/ca T1 = Q.100 35000.100 = = 59 ngày C1 N m1 n1 d1 2.2.148.100 L1 = Lm1 + Lpv1.(Lpv1 = khơng có lao động phục vụ theo máy) L1 = Lm1 = C1.Nm1.lm1.T1 (lấy lm1 = 2, gồm lái phụ lái) L1 = 2.2.2.2.59 = 472 cơng Phí tổn ca máy ∋ 302 792.900 đồng/ca (đơn giá sử dụng máy) 1-28 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công G1 = C1.Nm1.lm1.T1 (đồng) Lpv1 = G1 = 2x2x792.900x59 = 187.120.000 đồng Phương án Dùng máy ∋ 652 thi công 2ca/ngày suất dự kiến 100% Ta có: Nm2 = 2; C2 = 2; n2 = 100% Biết suất máy d2 = 270m3/ca T2 = 35000.100 Q.100 = = 65 ngày C N m n2 d 2.2.270.100 L2 = Lm2 + Lpv2.(Lpv2 = khơng có lao động phục vụ theo máy) L2 = Lm2 = C2.Nm2.lm2.T2 (lấy lm2 = 2, gồm lái phụ lái) L2 = 1.2.2.65 = 260 cơng Phí tổn ca máy ∋ 652 1.1071.500 đồng/ca (đơn giá sử dụng máy) G2 = C2.Nm2.lm2.T2 (đồng) Lpv2 = G2 = 2x1x1.071.500x65= 139.290.000 đồng So sánh phương án, ta chọn phương án Vì - T2 = 65 ngày < 67,5 ngày - L2 = 260 công - G2 = 139.290.000 đồng 1.3.6 Các phương pháp tổ chức quy trình thi cơng xây lắp 1.3.6.1 Các quy trình thi cơng xây lắp a Phương pháp thi công nối tiếp (tuần tự) Là quy trình mà cơng việc trước kết thúc bắt đầu cơng việc sau Nó áp dụng thời gian thi công không khẩn trương, tiền vốn, vật tư, nhân lực Phương pháp biểu diễn Thêi gian (T) C«ng viƯc ®Õn ®Õn 10 11 ®Õn 15 15 ®Õn 20 q q n-1 q q n Q (ng−êi) q T T = n.t Nhìn vào biểu đồ ta thấy thời gian thi công kéo dài, cường độ sử dụng vật liệu thấp không tránh khỏi tượng ngừng việc tổ, đội chuyên nghiệp 1-29 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công b Phương pháp thi cơng song song Là quy trình mà cơng việc khởi điểm kết thúc Loại áp dụng khi: tiền vốn, vật tư, nhân lực nhiều, thời gian thi cơng ngắn Phương pháp biểu diễn C«ng viƯc Thêi gian (T) q q n-1 q n n-1 qn Q (ng−êi) Q = ∑q T T=t Qua biểu đồ ta thấy tổ, đội chuyên nghiệp tham gia vào thi công tăng nhiều không tránh khỏi tượng gián đoạn thời gian thi công tổ, đội chuyên nghiệp c Phương pháp thi cơng xen kẽ Là quy trình mà cơng việc chưa kết thúc khởi công công việc Đây quy trình phối hợp hai quy trình song song Nó có ưu điểm điều hồ đặc điểm hai quy trình thi cơng thi công song song Người ta gọi phương pháp thi cơng dây chuyền Phương pháp biểu diễn Thêi gian (T) C«ng viƯc q 10 q n-1 qn-1 n qn Q (ng−êi) ∑q q + q2 q qn-1 + q n qn T T = T KH 1-30 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Qua biểu đồ ta thấy thời gian thi công rút ngắn so với phương pháp thi công nhân lực tăng dần không tập trung lúc phương pháp thi công song song 1.3.6.2 Đặc điểm hình thức thic cơng dây chuyền a Đặc điểm Trong nhà máy sản xuất công nhân vị trí cố định cịn đối tượng cơng tác, sản phẩm di chuyển trước mặt Nhưng ngành xây dựng ngược lại, đối tượng cơng tác cơng trình xây dựng cố định cịn cơng nhân di chuyển phức tạp Dây chuyền sản xuất nhà máy phát triển trì suất lâu, cịn xây dựng suất phát triển nhanh ổn định thời gian ngắn (1,5 ÷ giờ) sau giảm, thể qua biểu đồ sau: N suÊt N suÊt (a) (b) T O T O T1 T = 1/2Ttca (a) Trong nhµ máy T1 (b) công trờng (1/2 ca) Vỡ vy cơng trường xây dựng ta bố trí cơng nhân làm việc khoảng nghỉ 10÷ 15 phút tiếp tục làm việc lại b Hình thức tổ chức thi công dây chuyền Tuỳ theo khối lượng cơng việc, đặc điểm cơng trình điều kiện thực tế mà ta dùng hình thức sau: - Dây chuyền đơn Là dây chuyền mà đơn vị công nhân (tổ, đội) chuyên nghiệp thực nhiều cơng việc phân đoạn mà kết hoàn thành xong q trình cơng tác định Ví dụ: Dây chuyền đào hố móng, dây chuyền đổ bê tơng móng Ta bố trí nhân cơng làm xong móng làm móng khác Khoảng thời gian mà tổ cơng nhân chun nghiệp hồn thành cơng tác phân đoạn gọi nhịp dây chuyền (ký hiệu: K) Dây chuyền có nhịp khơng thay đổi phân đoạn công tác gọi dây chuyền đơn đồng nhịp (K = const) Ví dụ: Trong cơng trình có loại công việc chia thành m phân đoạn, thời gian hoàn thành phân đoạn tức là: tpđ1 = tpđ2 = … = tpđm = K 1-31 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Dây chuyền biểu diễn sau Thêi gian (T) Phân đoạn t t t t t m m-1 q k k T = m.t = m.k Dây chuyền đơn có nhịp thay đổi phân đoạn công tác gọi dây chuyền đơn khơng đồng nhịp (K ≠ const) Ví dụ: Một cơng trình có cơng việc chia thành m phân đoạn thời gian hoàn thành phân đoạn khác (theo bng sau) Phân đoạn k Phân đoạn m m-1 3 4 m-1 2 m Thêi gian (T) t t k1 t k2 t t k3 t t t k4 t t k5 t km - t km n Τ = ∑t hay T = ∑ k - Dây chuyền kỹ thuật Là nhóm dây chuyền đơn có liên quan kỹ thuật với nhau, kết thúc tạo sản phẩm phận cơng trình kết cấu Khoảng thời gian cách bắt đầu hai dây chuyền đơn lân cận phân đoạn gọi bước dây chuyền, bước dây chuyền ký hiệu k0 Có loại dây chuyền kỹ thuật: - Dây chuyền kỹ thuật đồng nhịp liên tục (K = const, k0 = const); - Dây chuyền kỹ thuật đồng nhịp gián đoạn (K = const, k0 ≠ const); - Dây chuyền kỹ thuật không đồng nhịp gián đoạn (K ≠ const, k0 ≠ const) Biểu diễn dây chuyền sau 1-32 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công - Dây chuyền kỹ thuật đồng nhịp liên tc Thời gian (T) Phân đoạn t t k0 t t k0 t t t k k k k m m-1 T = k.(m+n-1) Trong đó; n - Là số dây chuyền đơn nhóm; m - Là số phân đoạn công việc - Dây chuyền kỹ thuật đồng nhịp, giản đơn Là loại dây chuyền có dây chuyền đơn (một cơng việc) thi công phải cách thời gian định công tác tổ chức yêu cầu kỹ thut Thời gian (T) Phân đoạn m I m-1 II III k0 2k k k k k k T = k.(m+n-1) + k - Dây chuyền kỹ thuật không đồng nhịp, giản đơn Do cấu tạo cơng trình, đoạn, phận, có đặc điểm riêng khác nên thường không tổ chức dây chuyền có nhịp chung khơng đổi Vì khơng phải bố trí dây chuyền khác điệu gọi dây chuyền kỹ thuật không đồng nhịp, gián đoạn biểu diễn sau 1-33 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi cụng Thời gian (T) Phân đoạn m I m-1 II' III' II III k0 ck T = ∑t Dây chuyền đơn II có nhịp 2k, để có tính chât chung ta ký hiệu ck, ta biến đổi dây chuyền dây chuyền đồng nhịp cách tăng ca, tăng kíp áp dụng vật liệu v.v… Cụ thể với công việc (II) ta thấy có nhịp = 2k Vậy ta tăng lượng công nhân cho công việc (II) lên lần tổ chức cho công việc (II) làm ca, ta (II’), sau dịch chuyển cơng việc (III) (III’) Ta dây chuyền đồng nhịp liên tục 1.4 Những nguyên tắc thiết kế thi cơng 1.4.1 Cơ giới hố thi cơng 1.4.1.1 Mục đích - Để rút ngắn thời gian xây dựng - Nâng cao chất lượng cơng trình - Giải phóng cho người lao động khỏi công việc nặng nhọc để nâng cao suất lao động an toàn 1.4.1.2 Việc giới hoá nước ta Ở nước ta việc giới hoá thi cơng xây lắp cịn hạn chế, ngun nhân dẫn đến tình trạng - Máy móc phục vụ cho giới hố thi cơng cịn thiếu, số vùng, miền có khó khăn giao thơng, việc lựa chọn máy để phù hợp thi cơng khó khăn - Trình độ sử dụng máy cơng nhân cịn thấp nên suất máy chưa đạt yêu cầu - Trình độ tổ chức, cách tổ chức thi công cán kỹ thuật chưa đáp ứng kịp với việc giới hố thi cơng - Vật liệu, bán thành phẩm cung cấp không kịp thời, không đồng 1.4.2 Thi công theo phương pháp dây chuyền 1.4.2.1 Tính dây chuyền xây dựng Tức việc tăng cường phương pháp thi công song song sen kẽ công việc với nhau, làm cho trình sản xuất tiến hành liên tục với lực sản xuất định 1-34 Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi cơng 1.4.2.2 Mục đích - Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền nhằm đảm bảo phân công lao động cách hợp lý, liên tục điều hoà sản xuất - Đảm bảo cân nguồn cung cấp vật tư kỹ thuật, tránh tình trạng nhu cầu có lúc lên, lúc xuống gây khó khăn cơng tác quản lý ảnh hưởng đến tiến độ thi công 1.4.2.3 Tác dụng thi công dây chuyền - Số lượng công nhân ổn định - Nâng cao suất lao động (vì cơng nhân có điều kiện sâu vào chuyên môn nâng cao tay nghề) - Rút ngắn thời gian thi công - Tạo khả cơng xưởng hố vật liệu, bán thành phẩm giới hố thi cơng - Hạ giá thành xây dựng cơng trình 1.4.3 Thi cơng quanh năm Cơng tác thi công xây dựng hầu hết phải tiến hành công việc ngồi trời, điều kiện thời tiết, khí hậu ảnh hưởng nhiều đến tốc độ thi công Mưa nhiều ảnh hưởng đến khai thác, sản xuất vật liệu, vận chuyển thiết bị vật tư v.v… Mưa nhiều gây trở ngại đến công tác thi cơng xây dựng, đặc biệt thi cơng cơng trình đất hồn thiện v.v… Vì làm thiết kế tổ chức thi công người cán kế hoạch phải ý nghiên cứu để không phụ thuộc hạn chế ảnh hưởng thời tiết (phải có biện pháp phòng chống mưa bão, lũ lụt v.v…) đảm bảo cho cơng tác thi cơng tiến hành bình thường liên tục quanh năm Ngoài phải ý đến kinh nghiệm để có kế hoạch dự trữ gối đầu vốn, vật tư, tạo chủ động thi công xây dựng 1-35 ... máy ∋ 302 thi công 2ca/ngày suất dự kiến 10 0% Ta có: Nm1 = 2; C1 = 2; n1 = 10 0% Biết suất máy d1 = 14 8m3/ca T1 = Q .10 0 35000 .10 0 = = 59 ngày C1 N m1 n1 d1 2.2 .14 8 .10 0 L1 = Lm1 + Lpv1.(Lpv1 = khơng... trang thi? ??t bị thi công bảo hộ lao động v.v…) 1. 1.4 Nhiệm vụ nội dung công tác lập thi? ??t kế thi công 1. 1.4 .1 Nhiệm vụ Công tác lập thi? ??t kế tổ chức thi công có nhiệm cụ sau: - Thi? ??t kế biện pháp công. .. Q 10 0 i =1 C.T n.Dbq Trong đó: 1- 2 4 i (công) ( 1- 6 ) Chương Những vấn đề chung công tác tổ chức thi công Nm – Là số lượng máy cần thi? ??t (máy); n ∑Q i =1 i - Tổng khối lượng công việc cần thi công