Thị trường xe hơi hiện đang được bán ở Salon EURO Auto

Bài tập số 1: Thị trường xe bán Salon EURO Auto Trong biểu đồ này, ta thể sản phẩm oto dựa khả toán phong cách Các hãng xe Chrysler, Oldsmobile, and Buick thất bại việc định nghĩa thương hiệu họ Họ dường khách hàng nhận thức sản phẩm giống Sự giống Cadillac, Mercedes, Lincoln Điều khơng tốt khách hàng khơng có lý rõ ràng để mua thương hiệu cá nhân Các chỗ trống tồn vị trí mà khơng có đối thủ cạnh tranh trực tiếp Điều hội cho sản phẩm có lợi nhuận Ví dụ, chỗ trống lớn Porsche Cơng ty làm chủ thị trường họ phát triển sản phẩm thể thao giá phải Các chỗ trống khác tồn vấn đề kết hợp (hoặc hơn) chỗ trống với lực công ty Những hội cung cấp lợi quan trọng chiến lược so với đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên cần phải thận trọng có số chỗ trống thị trường khơng phải khơng cơng ty phát triển sản phẩm cho phân khúc thị trường đó, mà khơng có khách hàng phân khúc thị trường Ví dụ, điểm phản ánh nguồn gốc xe tô mà thể thao không bình dân khơng đặc biệt thực tế Có thể xe có khả cao thu hút thị trường mục tiêu Bài tập số 2: Áp dụng chiến lược “Đai dương xanh” Viettel Theo thông lệ, doanh nghiệp viễn thông di động thành lập thường xây dựng sở hạ tầng vùng thành phố lớn, nơi có đơng dân cư với nhu cầu sử dụng điện thoại di động lớn để nhanh chóng thu hồi vốn mở rộng vùng phủ sóng VIETTEL không theo “truyền thống” mà tự chọn cho hướng riêng: “Mạng lưới trước, kinh doanh sau”, hoàn thiện hệ thống kĩ thuật 64/64 tỉnh thành bắt đầu cung cấp dịch vụ Chính sách “mạo hiểm” VIETTEL “sự ngược lại truyền thống”, sáng tạo cần thiết để làm nên “cuộc cách mạng” lĩnh vực viễn thông di động Việt Nam Khi mạng di động có vùng phủ sóng rộng nhất, VIETTEL lại hướng đến thay đổi sách giá cước Vào năm 2004, giá cước di động nước ta có xu hướng giảm xuống, nhiên mức cao so với thu nhập bình quân người dân Hơn nữa, mạng di động trì cách tính cước theo block phút + phút, chưa thực quan tâm đến lợi ích thiết thực khách hàng Từ nghĩ khác đến làm khác, VIETTEL liên tục đưa chương trình khuyến mại hấp dẫn, giảm dần giá cước tính cước dịch vụ theo block giây + giây Với cách làm “khác người” cộng thêm sáng tạo đột phá cho đời nhiều gói sản phẩm nhằm vào hành vi tiêu dùng khách hàng Economy, Tomato, Ciao, Cha con,… số lượng khách hàng VIETTEL tăng lên ngày, sau năm hoạt động, VIETTEL tạo dựng cho riêng “đại dương xanh” khổng lồ với 25 triệu khách hàng Điểm đáng ý chiến lược “Đại dương xanh” VIETTEL lại tương đồng với lợi ích khách hàng nói riêng lợi ích xã hội nói chung Suy cho cùng, tất bước mang tính sáng tạo doanh nghiệp mang lại giá trị thiết thực cho cộng đồng Điều lý giải cách thật đơn giản, VIETTEL tích cực hạ giá dịch vụ để thu hút thị phần, đồng nghĩa với có nhiều người dân tiếp cận với phương tiện liên lạc đại nhờ đó, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội đất nước  ...trước, kinh doanh sau”, hoàn thiện hệ thống kĩ thuật 64/64 tỉnh thành bắt đầu cung cấp dịch vụ Chính sách “mạo hiểm” VIETTEL “sự... thực cho cộng đồng Điều lý giải cách thật đơn giản, VIETTEL tích cực hạ giá dịch vụ để thu hút thị phần, đồng nghĩa với có nhiều người dân tiếp cận với phương tiện liên lạc đại nhờ đó, thúc đẩy