Lãnh đạo uy tính và lãnh đạo cải cách

Đề : Mô tả khác biệt lãnh đạo tinh thần lãnh đạo cải cách Bạn thích làm việc cho loại lãnh đạo nào? Bài làm Nh- biết có nhiều định nghĩa khả lãnh đạo, ng-ời đ-a định nghĩa khả lãnh đạo có nhiêu định nghĩa khác nó, khuôn khổ tập nghiên cứu tới phần định nghĩa khả lãnh đạo khả lãnh đạo uy tín h( Lãnh đạo tinh thần) lãnh đạo cải cách Vậy, lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cáh giống khác điểm nào? Về lãnh đạo tinh thần lãnh đạo cải cáh có mục tiêu chung lãnh đạo dùng hành vi cá nhân , cách hay cách khác để tác động, đạo,gây ảnh h-ởng thúc đẩy thành viên tổ chức cống hiến, làm việc hiệu quả, cuối để đạt đ-ợc muc tiêu làm cho tổ chức phát triển, thay đổi theo h-ớng định nhvậy trình làm tạo ảnh hửông, tác động lên tổ chức chuyển biến vận động theo định h-ớng định lãnh đạo cải cách lãnh đạo tinh thần có mục tiêu giống nhau, khác biệt năm ph-ơng pháp lãnh đạo, cách thức gây ảnh h-ởng, tác đoọng hai loại lãnh đạo khác khía cạnh điều kiện cụ thể xuất khác nhau, phạm vi áp dụng tầm vóc khác nhau, Mức độ ảnh h-ởng loại lãnh đạo lên quy mô tổ ch-c khác nhau, lãnh vực khác d-ới ta phân tích lần l-ợt cho tiêu chí : Điều kiện xuất hiện: Với lãnh đạo tinh thần th-ờng xuất hiệnu ít, nhà lãnh đạo tinh thần xuất điều kiện tổ chức đủ lớn nh- xã hội, vận mệnh dân tộc đất n-íơc ng-ợc lại lãnh đạo cải cáh xuất tổ chức dù lớn hay bé thân nôi tổ chức cần có thay đổi hay cần chuyển biến để minh hoạ cho điều kiện xuất lãnh đạo tinh thần lÊy vÝ dơ nh- sau : lÜnh vùc ®Êu tranh giành độc lập dân tộc xuất Hồ chủ tịch, ng-ời mà t- t-ởng làm lên hệ có hệ t- t-ởng thời đại- t- t-ởng Hồ Chí Minh Nhìn giới cách mạng giới có Mác Lênin, có nhà t- t-ởng học, vị lãnh đạo tôn giáo nh- giáo hoàng, nhà lãnh đạo làm thay đổi vận mện dân tộc, lãnh đạo cải cách có thĨ xt hiƯn ë bÊt kú tỉ chøc nµo, tõ công ty nhỏ, công ty đa quốc gia nh-ng đạt đến quy mô đủ lớn, giá trị tinh thần cống hiến cho tổ chức đủ lớn gianh giới lãnh đạo tinh thần lãnh đạo cải cách d-ờng nh- không Ông chủ côngty đa quốc gia nh- Sony, ford, Micrrosof mà tầm ảnh h-ởng v-ợt biên giới, nói đến lĩnh vực nghành nghề họ d-ờng nh- x-ớng tên họ đủ cho thành viên tổ chức phải tin t-ởng nể phục để cống hiến cho tỉ chøc Nh- vËy ®iỊu kiƯn ®Ĩ xt hiƯn lãnh đạo tinh thần tổ chức gặp khủng hoảng, ph-owng h-ớng, lãnh đạo cải cách đ-ợc xuất điều kiện bình th-ờng quy mô từ quy mô nhỏ đến quy mô lớn Tố chất lãnh đạo : Từ điều kiện xuất khác mà có khác khả lãnh đạo tinh thần lãnh đạo cải cách Thời tao nhà lãnh đạo tinh thần, lên họ nguời xuất chúng , thông minh kiệt xuất, có tầm nhìn v-ợt thời gian, nhìnn thấy hôi mà đại đa số thành viên tổ chức bỏ qua Là ng-ời có ý chí vững bền có niềm tin tuyệt đối vào mục tiêu mình, dù phải làm việc gì, dù gian khổ đến không quản ngại, cóa thể trải qua thời gian dài để khảng định niềm tin tuyệt đối nhà lãnh đạo cải cách xuất tổ chức, có đủ kiến thức quản trị, đủ lực để giúp thành viên tổ chức cải tiến, thay đổi tổ chức theo h-ớng Hành vi lãnh đạo tác động lên tổ chức: Với lãnh đạo tinh thần , cách họ chọn hành vi lãnh đạo lên ttổ chức để thay đổi tổ chức dùng tầm nhìn v-ợt trội niềm tin truyền cảm tới thành viên tỉ chøc lµm cho hä tin t-ëng vµo mét viƠn cảnh đầy sáng lạn tổ chức, dùng phần th-ởng tinh thần cấc thành viên để lấy đ-ợc niềm tin thành viên tổ chức, để tập hợp đ-ợc thành viên tổ chức nhà lãnh đạo tinh thân hy sinh quyền lkợi cá nhân mình, tin t-ởng ủng hộ tuỵệt đối vào đề xuất cấp d-ới vào t-ơng lai tổ chức khiến cho thành viên tổ chức trở thành khối đoàn kết có sức mạnh lý t-ởng khó lòng thay đổi Nhà lãnh đạo tinh thần xây dựng hình ảnh trở thành linh hồn, kim bnam, giá trị tổ chức Đối với lãnh đạo cải cách hành vi tác đông lên thành viên tổ chức khác với lãnh đạo tinh thần, họ dùng ảnh h-ởng lý t-ởng sẵn có tổ chức từ đặt mục đích mình, quan tâm đến thành viên ( có thể) nhóm thành viên kế hoach, sách cụ thể, gắn liên quyền lời thành viên với quyền lợi tổ chức Khich lệ thành viên tinh thần kèm theo điều kiện vật chất cụ thể Trong trình lãnh đạo , ng-ời lãnh đạo cải cách dùng biện pháp thống không thống tổ chức để đạt đ-ợc mục tiêu tổ chức, sử dụng tình ngoại lệ thấy cần thiết, nhà lãnh đạo cải cách không quan tâm tới hình ảnh cá nhân suy nghĩĩ cá nhân đó, họ đạt đ-ợc mục tiêu tác đông lên tổ chức Các trình ảnh h-ởng : Các trình ảnh h-ởng cuả lãnh đạo tinh thần lên tổ chức đ-ợc hình thành qua việc nhà lãnh đạo dùng sắc cá nhân : Trí tuệ, đức độ, cá tính nh- việc đ-ợc tổ chức thừa nhận đạt đ-ợc sớm chiều mà phải có đủ thời gian cần thiết để ngấm dần, đến giai đoạn l-ợng đổi tất nhiên chất đổi, uy tín đ-ợc dần khảng địnnh, niềm tin thành viên tổ ch-c lớn dần, phạm vi ảnh h-ởng không dừng mức độ nội tổ cxhức mà bên tổ chức điều làm lên sù vËn ®éng cđa tỉ ch-c cã tÝnh qc tÕ hoá Với nhà lãnh đạo cải cách, qua trình ảnh h-ởng lên tổ chức dựa nguyên tắc gần nh- có sẵn, lãnh đạo cải cách dùng công cụ phù hợp với trình lãnh đạo tổ chức, khía cạnh khác nhà lãnh đạo cải cách không ngừng tiếp thu ghi nhận cá nhân để xây dựng hình ảnh nằm lòng tổ chức, ngày hiểu tổ chức cải tạo theo h-ớng tốt hơn, đồng thuận lớn mạnh Nh- với mục tiêu chung, khác biệt lãnh đạo tinh thần lãnh đạo cải cách nằm tiêu chí phân tích , : Điều kiện xuất hiện,tố chất lãnh đạo, hành vi lãnh đạo tác động lên tổ chức, Các trình ảnh h-ởng Là nhà quản trị doanh nghiệp làm nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh nên thích đ-ợc tự chủ động va sáng tạo công việc mình, mong muốn đ-ợc làm việc cho nhà lãnh đạo tinh thần có môi tr-ờng tốt để phát triển khả Khi bạn xác định đ-ợc đ-ờng lối, định h-ớng lãnh đạo tinh thần, bạn cần theo định h-ớng mà không cần gò bó theo nguyên tắc bất di bất dịch đẻ hành động, ng-ợc lại tham gia nhiều vào hoạt động thành biên tỉ chøc h-íng tỉ chøc tíi trë thµnh mét tỉ chức học hỏi, đoàn kết phát triển, hoàn thiện khắc phục yếu điểm, phát huy hÕt néi lùc cđa tỉ chøc vµ ci cïng lµ lấy kết công việc đông thuận thành vien tổ chức làm th-ớc đo công viƯc cđa chiónh m×nh ... nhà lãnh đạo cải cách, qua trình ảnh h-ởng lên tổ chức dựa nguyên tắc gần nh- có sẵn, lãnh đạo cải cách dùng công cụ phù hợp với trình lãnh đạo tổ chức, khía cạnh khác nhà lãnh đạo cải cách không... điều kiện để xuất lãnh đạo tinh thần tổ chức gặp khủng hoảng, ph-owng h-ớng, lãnh đạo cải cách đ-ợc xuất điều kiện bình th-ờng quy mô từ quy mô nhỏ đến quy mô lớn Tố chất lãnh đạo : Từ điều kiện... Hồ Chí Minh Nhìn giới cách mạng giới có Mác Lênin, có nhà t- t-ởng học, vị lãnh đạo tôn giáo nh- giáo hoàng, nhà lãnh đạo làm thay đổi vận mện dân tộc, lãnh đạo cải cách xuất tổ chức nào, từ