Không nhất thiết phải hạn chế những quan điểm của bạn theo các lý thuyết tố chất lãnh đạo bạn đã biết

BÀI TẬP CÁ NHÂN Đề Những tố chất kỹ ông chủ lý tưởng theo ý kiến bạn gì? Vì sao? Khơng thiết phải hạn chế quan điểm bạn theo lý thuyết tố chất lãnh đạo bạn biết Bài làm Xã hội ngày phát triển, với hệ thống luật pháp ngày hoàn thiện quốc gia để phù hợp với xu toàn cầu hóa; với tiến vượt bậc khoa học kỹ thuật, lĩnh vực hoạt động xã hội, đặc biệt môi trường kinh doanh, ơng chủ có vai trò quan trọng thành công hay thất bại tổ chức, doanh nghiệp Để thực tốt vai trò mình, ơng chủ lý tưởng cần phải có tố chất kỹ nhà lãnh đạo hiệu Đến có nhiều cơng trình nghiên cứu vai trò nhà lãnh đạo, 10 vai trò lãnh đạo Henry Mintzberg mà qua ta thấy ngày điển hình nhà lãnh đạo chịu nhiều tác động tiêu cực tích cực đòi hỏi nhà lãnh đạo cần phải thực tốt vai trò Một số lý thuyết tố chất lãnh đạo lý thuyết biến ngẫu LPC, lý thuyết lãnh đạo đường mục tiêu, lý thuyết thay lãnh đạo, mơ hình đa liên kết, lý thuyết nguồn lực nhận thức, cho ta thấy tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo Các lý thuyết nhà lãnh đạo cần chủ động lập kế hoạch cho công việc, tham khảo người có kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, đạo hướng dẫn cấp người làm việc độc lập, đạo tổ chức họp quan trọng có vấn đề cần thảo luận, có hệ thống thơng tin báo cáo quản trị biết giám sát nhân viên không đáng tin cậy, thường xun có chương trình đào tạo, giúp đỡ nhân viên có áp lực cơng việc lớn Nhà lãnh đạo hiệu phải ln ln tìm hiểu tình hình đánh giá cách thức điều chỉnh hành vi cho phù hợp với tình huống, người linh hoạt sáng tạo việc thích ứng với hồn cảnh thích ứng với biến số Tuy nhiên lý thuyết có ưu nhược điểm riêng mà nhà lãnh đạo cần vận dụng cách linh hoạt để tối ưu định Thực tế thấy lý thuyết phức tạp, lý thuyết có cách giải thích hiệu lãnh đạo khác Đến nay, chưa có lý thuyết thể cách toàn diện hiệu lãnh đạo Do vậy, việc nghiên cứu vận dụng phải tuỳ thuộc vào yếu tố tình huống, tố chất kỹ nhà lãnh đạo Vậy nhà lãnh đạo hiệu quả? Chúng ta sử dụng số phương pháp nghiên cứu để tiếp cận đánh giá: - Phương pháp tiếp cận tố chất trọng đến tố chất nhà lãnh đạo cá tính, động cơ, kỹ năng, tri thức… nhiên lại giả định nhà lãnh đạo có tố chất tự nhiên Thực tế nhà lãnh đạo cần phải rèn luyện bổ sung tích luỹ kỹ ứng xử phù hợp với tình - Phương pháp tiếp cận hành vi nghiên cứu cách thức người lãnh đạo sử dụng trách nhiệm quyền lực vào quản lý qua đánh giá hiệu hoạt động nhà lãnh đạo Cách tiếp cận phương pháp tương đối rộng tính hiệu thể sau - Phương pháp tiếp cận quyền lực - ảnh hưởng tìm hiểu trình gây ảnh hưởng nhà lãnh đạo người khác Có nhiều cách để nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng quyền lực, uy tín… để lơi kéo người làm theo mong muốn - Phương pháp tiếp cận hoàn cảnh đề cao tầm quan trọng yếu tố hồn cảnh xảy làm ảnh hưởng đến trình lãnh đạo Tuy phương pháp tương đối linh hoạt có tình làm ta đánh giá kết lãnh đạo sai lệch - Phương pháp tiếp cận tổng hợp phương pháp tiếp cận cách gia tăng biến số lãnh đạo, đưa nhiều biến số lãnh đạo trình nghiên cứu tố chất, hành vi, ảnh hưởng, biến số hồn cảnh để có đánh giá hành vi lãnh đạo hiệu Ngày nay, môi trường kinh doanh thay đổi, gia tăng cạnh tranh làm tăng nguồn lực có hạn, khoa học cơng nghệ, cơng nghệ thơng tin phát triển nhanh, xu tồn cầu hố hội nhập diễn nhanh chóng làm cho vai trò nhu cầu người thay đổi, trình độ quản lý trình độ dân trí tăng cao đòi hỏi nhà lãnh đạo bên cạnh tố chất sẵn có phải nâng cao kỹ lãnh đạo Chúng ta biết nhà lãnh đạo đại diện cho tổ chức, đạo cấp thực chiến lược tổ chức, theo dõi giám sát hoạt động tổ chức, đặc biệt hoạt động tài chính, suất, chất lượng, dịch vụ phát triển nguồn nhân lực Qua đánh giá kết hoạt động nhà lãnh đạo cấp người liên quan tổ chức, đánh giá hiệu tổ chức đạt Như vậy, tố chất kỹ nhà lãnh đạo hiệu gì? - Tố chất người lãnh đạo quan trọng chi phối đến hành vi trình lãnh đạo Có tính cách phù hợp với kiểu người hướng nội có tính cách phù hợp với kiểu người hướng ngoại Vì khơng thể nói tính cách tốt hay xấu với người ln biết làm chủ hồn cảnh, chủ động tình huống, biết phát huy chế ngự tính cách để phù hợp với hồn cảnh nhà lãnh đạo khơn ngoan Tính cách thể thái độ cá nhân giới xung quanh nhiều tính cách khơng thể xác Có ảnh hưởng mà nhà lãnh đạo thu nhận trình sống hướng tới hồn thiện thân từ vận dụng vào sống nâng cao lực hành vi Đối với xu hướng tốt, nhà lãnh đạo đánh giá hoạt động có hiệu Năng lực khả người tiếp thu kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo tiến hành hoạt động có hiệu Nó hình thành phát triển sống học tập không bị hạn chế kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo Mỗi nhà lãnh đạo có lực chung lực chun mơn Chính lực nhà lãnh đạo quan trọng hoạt động lãnh đạo hiệu - Kỹ năng: môi trường kinh doanh phát triển đa dạng với gia tăng đối thủ cạnh tranh đòi hòi nhà lãnh đạo bên cạnh việc nâng cao tri thức mặt chuyên môn nghiệp vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh phải tăng cường kỹ lãnh đạo như: kỹ hoạch định chiến lược, lập kế hoạch, kỹ quản trị tổ chức máy, kỹ đàm phán giao tiếp, kỹ quản trị nhân sự, đào tạo, khuyến khích nhân viên, kỹ xây dựng văn hóa doanh nghiệp, kỹ thu thập xử lý thơng tin, kỹ sách khách hàng… Qua nội dung phân tích đây, nhà lãnh đạo hiệu người có tố chất kỹ sau: - Quan điểm sống: đặt lợi ích xã hội lên hàng đầu kết hợp với lợi ích doanh nghiệp, cá nhân Các nhà lãnh đạo người sống tích cực, có kỷ luật, sáng tạo, xây dựng chiến lược đóng góp nhiều cho phát triển doanh nghiệp, tổ chức, xã hội Bên cạnh đó, để doanh nghiệp phát triển bền vững, nhà lãnh đạo phải có thái độ khách quan, công nhân viên quyền, khiêm tốn giản dị, chân thành với người, chủ động xây dựng chủ trương sách rõ ràng, thực nói đơi với làm, phải giữ chữ tín Đặc biệt nhà lãnh đạo cần phải người đoán dám chịu trách nhiệm trước định đưa - Năng lực vượt trội: Nhà lãnh đạo cần phải có tri thức sâu rộng, linh hoạt, nhạy bén, biết khai thác mạnh người để có khả nhìn nhận, đánh giá định có hiệu Nhà lãnh đạo người thơng minh, nhanh nhẹn, có kinh nghiệm cơng việc, tích cực đưa ý tưởng sáng tạo, cởi mở, có óc phân tích, tính tổ chức, tính tự lập, có nhạy cảm cao, khéo léo ứng xử, có đầu óc thực tế, tích cực hoạt động, có khả lan truyền nghị lực khơi dậy người khác tính tích cực giúp cho tổ chức phát triển nhanh chóng bền vững Hiện cơng tác với vị trí Kế tốn trưởng Cơng ty tài chính, qua môn học phát triển khả lãnh đạo, tham gia phần tập đánh giá tính cách phù hợp với kiểu người hướng nội (người chiến lược), thấy hiểu có cách đánh giá thay đổi hoạt động tích cực Là người bàng quan, trầm tính bảo thủ, có khả quan sát phân tích tơi thấy thật phù hợp với công việc lựa chọn Tuy nhiên qua phân tích luận này, tơi thấy cần cởi mở linh hoạt cơng việc, chắn điều giúp tơi xử lý công việc nhanh hiệu làm việc với lãnh đạo Công ty đạo hoạt động Phòng Ban Là cán cấp làm việc trực tiếp với Tổng giám đốc Công ty, thực cảm phục nhân cách lực lãnh đạo Ông Ông người tạo cho quyền tự chủ mảng cơng việc sẵn sàng hỗ trợ chúng tơi có đề nghị, đồng thời sẵn sàng tham vấn ý kiến cấp đưa vấn đề cần bàn thảo Tuy nhiên, không mà Ơng khơng nắm hoạt động Công ty thiết lập hệ thống công nghệ thông tin đại xây dựng hệ thống báo cáo quản trị rõ ràng Chính nhờ đó, Ban Tổng giám đốc có thơng tin cần thiết để định phù hợp Hoạt động lĩnh vực tài chính, mối quan hệ lãnh đạo yếu tố quan trọng phát triển doanh nghiệp, chúng tơi có điều này, cơng việc chúng tơi ln có tăng trưởng, sơi động Tuy nhiên, hoạt động lĩnh vực tài chính, tơi mong muốn lãnh đạo làm việc đoán liệt để tận dụng nhiều hội tốt Riêng phạm vi vị trí cơng việc tơi Cơng ty, tơi nỗ lực trau dồi kinh nghiệm, cập nhật văn chế độ để thực tốt công việc Với cán bộ, tơi phân cơng cơng việc cụ thể cho cán thực sách đảo việc để họ biết giải nhiều cơng việc có tính chất khác Sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn nghiệp vụ tạo nên môi trường làm việc thân thiện tơi cán mình, giúp họ chủ động cơng việc có đánh giá kịp thời cán Khi họ có kỹ xử lý cơng việc hiệu quả, thật yên tâm tin tưởng cán Tuy nhiên tơi thấy cần động viên khuyến khích cán nhiều để họ có tư cách làm việc thơng minh hơn, tạo nhiều tình để trao đổi kinh nghiệm ghi nhận giá trị người Vì cơng việc kế tốn tài chính, nên tơi buộc phải có áp đặt cán cơng việc, điều tạo áp lực họ, buộc họ phải nỗ lực Và yếu tố mà phạm vi nhỏ thấy nhà lãnh đạo tơi cần có để phục vụ cho cơng việc với cấp tổ chức Tơi thấy rằng, thực tế khó có mẫu nhà lãnh đạo lý tưởng Do để nhà lãnh đạo hiệu hay ông chủ lý tưởng tuỳ theo chiến lược hoạt động tổ chức, nhà lãnh đạo thể vai trò cách linh hoạt để tối ưu định lợi ích cho tổ chức mà khơng làm phương hại đến xã hội cộng đồng  ... lý thuyết có ưu nhược điểm riêng mà nhà lãnh đạo cần vận dụng cách linh hoạt để tối ưu định Thực tế thấy lý thuyết phức tạp, lý thuyết có cách giải thích hiệu lãnh đạo khác Đến nay, chưa có lý. .. Phương pháp tiếp cận tố chất trọng đến tố chất nhà lãnh đạo cá tính, động cơ, kỹ năng, tri thức… nhiên lại giả định nhà lãnh đạo có tố chất tự nhiên Thực tế nhà lãnh đạo cần phải rèn luyện bổ sung... khác Đến nay, chưa có lý thuyết thể cách toàn diện hiệu lãnh đạo Do vậy, việc nghiên cứu vận dụng phải tuỳ thuộc vào yếu tố tình huống, tố chất kỹ nhà lãnh đạo Vậy nhà lãnh đạo hiệu quả? Chúng ta