Theo ý kiến bạn, tại lại có sự khác lớn giữa các nhà nghiên cứu khác việc phân loại hành vi lãnh đạo vậy? Cách phân loại nào theo bạn là hợp lý và hữu dụng nhất? Tại sao? BÀI LÀM Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng được xác định chức nhiệm vụ cụ thể, sản phẩm của mỗi doanh nghiệp đều được xác định từ bước vào hoạt động Doanh nghiệp phải sử dụng toàn bộ nguồn lực của mình để sản xuất kinh doanh đạt mức tốt nhất, thu được lợi ích cao nhất, nói cách khác là nhằm đạt hiệu quả tối ưu Đây là mục tiêu chiến lược suốt quá trình tồn tại của doanh nghiệp, thế cùng một hoàn cảnh mức độ hiệu quả kinh tế của mỗi doanh nghiệp lại rất khác Trong một doanh nghiệp thì hiệu quả kinh tế mỗi giai đoạn cũng khác nhau, mức độ phát huy các ưu thế, hạn chế các khuyết tật khác nhau, mức độ bền vững của các thành tựu cũng khác Cho nên, doanh nghiệp là nơi trực tiếp tạo của cải vật chất phục vụ cho nhu cầu đời sống xã hội và đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải tìm biện pháp không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Với chi phí đầu vào tối thiểu, doanh nghiệp phải tạo được những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của xã hội, đồng thời phải đem lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp Chính vì vậy, các nhà quản lý thường xuyên phải đưa những quyết định, việc những quyết định vậy là nhiệm vụ khó khăn sự phức tạp của việc có quá nhiều phương án lựa chọn cũng có quá nhiều dữ liệu, đó có một vài dữ liệu là thực sự liên quan và hữu ích cho việc quyết định Để thành công việc quyết định, các nhà lãnh đạo phải dựa vào thông tin thích hợp cho từng tình huống quyết định, doanh nghiệp phải thực hiện tốt chức lãnh đạo, đặc biệt là : “ Phát triển khả lãnh đạo ” là một những chức quản lý bản và quan trọng nhất, có vai trò quyết định hiệu quả hoạt động và sự phát triển của một doanh nghiệp Phát triển khả lãnh đạo là một lĩnh vực khá rộng lớn, chứa đựng nội dung rất phong phú và có tính chất chuyên ngành của một bộ môn khoa học quan trọng Đó là những vấn đề về quản lý tài sản của doanh nghiệp, tài sản lớn nhất của các doanh nghiệp ngày không phải là lâu đài hay công xưởng mà nó nằm vỏ não của các nhân viên Nhận định đã được Alvin Toffler rút từ thực tiễn của các doanh nghiệp sự phát triển đến chóng mặt của khoa học kỹ thuật và sự cạnh tranh diễn ngày càng khốc liệt, Thời đại ngày là thời đại của nền kinh tế tri thức , yếu tố chất xám người đóng vai trò vô cùng quan trọng, doanh nghiệp nào nắm tay nguồn nhân lực Lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, thích ứng với sự thay đổi của môi trường thắng cạnh tranh Trong các nguồn lực của một tổ chức, doanh nghiệp thì nguồn lực người là nguồn lực quan trọng nhất, là nguồn lực khởi đầu của nguôn lực vì thông qua nó các nguồn lực khác mới phát huy tác dụng Ngày nay, các doanh nghiệp phải tạo cho mình một đội ngũ cán bộ Lãnh đạo có trình độ cao thông qua các chương trình đào tạo phát triển khả lãnh đạo Phát triển khả lãnh đạo đã trở thành một yêu cầu cấp thiết đối với tổ chức, doanh nghiệp nếu muốn tồn tại và phát triển bền vững Qua quá trình thực tiễn và công tác làm việc tại Công ty cổ phần DABACO Việt Nam càng giúp hiểu rõ tầm quan trọng của phát triển khả lãnh đạo Tôi nhận thấy rằng, kinh tế xã hội ngày càng phát triển, mô hình hoạt động của các công ty cũng ngày càng trở nên đa dạng thì cũng đòi hỏi người lãnh đạo cũng phải có những thay đổi cho phù hợp Trong một tập thể doanh nghiệp, hành vi của người lãnh đạo ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả công việc của tập thể Chính vì tầm quan trọng này, hành vi lãnh đạo là một đối tượng được các nhà nghiên cứu rất quan tâm Tuy nhiên, các nghiên cứu lại có nhiều kết quả khác và cũng có nhiều cách thức phân loại hành vi lãnh đạo khác Chính vì vậy, phạm vi bài viết này cho phép được sâu nghiên cứu về việc phân loại hành vi lãnh đạo và quyết định chọn đề tài: “ Theo ý kiến bạn, tại lại có sự khác lớn giữa nhà nghiên cứu khác việc phân loại hành vi lãnh đạo vậy? Cách phân loại theo bạn hợp lý hữu dụng nhất? Tại sao? ” Từ trước đến nay, có rất nhiều nghiên cứu về hành vi của người lãnh đạo, hầu hết vì nhiều lý mà các kết quả phân loại không hoàn toàn giống Nguyên nhân của sự khác này chính có quá nhiều quan điểm khác về người lãnh đạo Theo Stogdill (1974), gần là có người cố gắng định nghĩa sự lãnh đạo thì cũng có bấy nhiêu định nghĩa về nó Chính vì có nhiều định nghĩa về người lãnh đạo vậy cũng dẫn đến có nhiều quan điểm về hành vi của người lãnh đạo Bên cạnh nguyên nhân này, mục đích nghiên cứu, mức độ trừu tượng của nghiên cứu, phương pháp phát triển cũng đối tượng nghiên cứu cũng là một nguyên nhân quan trọng làm ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu Có nhóm nghiên cứu dựa mối quan hệ giữa các hành vi với các tiêu chí về hiệu quả lãnh đạo Có nhóm lại tìm hiểu về ảnh hưởng của hành vi lãnh đạo đó đối với sự hài lòng và hiệu quả làm việc của nhân viên cấp dưới Trong đó có nhóm lại nghiên cứu hành vi của người lãnh đạo thông qua các biến cố quan trọng Những nguyên nhân này đã góp phần làm nên sự khác kết quả của các nghiên cứu phân loại hành vi của người lãnh đạo Các nghiên cứu về hành vi lãnh đạo hầu hết đều được phát triển dựa hai nghiên cứu tiên phong của Đại học Bang Ohio và Đại học Michigan Trong nghiên cứu của mình, các nhà nghiên cứu của trường Đại học Ohio đã sử dụng bản câu hỏi để tìm hiểu hành vi lãnh đạo hiệu quả Qua kết quả thu được từ những câu trả lời, hành vi của người lãnh đạo có thể được phân thành hai nhóm: một nhóm liên quan đến các mục tiêu công việc và nhóm còn lại liên quan đến mối quan hệ giữa các cá nhân Trong nhóm hành vi liên quan đến mối quan hệ, người lãnh đạo hành động theo một phong cách thân thiện và mang tính hỗ trợ Người lãnh đạo thể hiện sự quan tâm và chú ý đến lợi ích của người dưới quyền Trong đó, nhóm hành vi chú trọng đến các mục tiêu công việc, người lãnh đạo xác định, xây dựng vai trò của mình và vai trò của nhân viên cấp dưới nhằm đạt được mục tiêu chung của tập thể Tuy tiến hành cùng thời điểm với các nhà nghiên cứu trường Đại học Ohio, trọng tâm nghiên cứu của trường Đại học Michigan lại là xác định mối quan hệ giữa hành vi của người lãnh đạo, các quy trình nhóm và các biện pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhóm Các nhà nghiên cứu trường Đại học Michigan đã ba loại hành vi người lãnh đạo: “ Đó hành vi định hướng công việc, hành vi định hướng mối quan hệ lãnh đạo tham gia” Trong nhóm hành vi định hướng công việc, những người quản lý hiệu quả không dành nhiều thời gian và công sức để lặp lặp lại một công việc nhân viên, mà họ chủ yếu tập trung vào các chức định hướng công việc Bên cạnh đó, người quản lý thường định hướng cho nhân viên cấp dưới việc đề mục tiêu cao thực tế và khả thi Trong nhóm hành vi định hướng mối quan hệ, các nhà lãnh đạo ủng hộ và giúp đỡ tích cực nhân viên cấp dưới Hành vi ủng hộ bao gồm việc thể hiện sự tin tưởng và tự tin, thân thiện và ân cần, cố gắng hiểu các vấn đề của cấp dưới, giúp đỡ, phát triển và thúc đẩy sự thăng tiến sự nghiệp của họ Luôn thể hiện sự đánh giá cao các ý kiến cũng công nhận sự đóng góp và thành tích của họ Các nghiên cứu cũng rằng, người quản lý hiệu quả thường sử dụng biện pháp giám sát chung thay vì giám sát kĩ lưỡng Điều đó có nghĩa là người quản lý xây dựng mục tiêu và định hướng chung cho cấp dưới cho phép cấp dưới có đủ quyền tự quyết và thực hiện công việc theo cách của họ Trong nhóm hành vi lãnh đạo tham gia, người quản lý thường áp dụng hình thức giám sát chung cả nhóm thay vì giám sát từng nhân viên cấp dưới Các buổi làm việc khuyến khích các cá nhân tham gia việc quyết định Thúc đẩy thông tin đa chiều và hợp tác tập thể Vai trò của người quản lý trường hợp này chủ yếu là định hướng và trì nội dung thảo luận theo đúng hướng Bên cạnh hai nghiên cứu tiên phong này, một số nhóm nghiên cứu đã nghiên cứu hành vi lãnh đạo theo hướng sử dụng biến cố quan trọng Phương pháp này là cầu nối giữa phương pháp nghiên cứu miêu tả về những gì người quản lý làm và nghiên cứu về hành vi hiệu quả Theo kết quả nghiên cứu, hành vi của người lãnh đạo có thể được phân loại sau: • Lập kế hoạch, phới hợp và tổ chức hoạt đợng • Giám sát nhân viên cấp dưới (chỉ đạo, hướng dẫn và theo dõi hoạt đợng) • Thiết lập và trì các mối quan hệ tốt đẹp với các nhân viên cấp dưới • Thiết lập, trì các mới quan hệ tốt đẹp với cấp trên, đồng sự và người bên ngoài tổ chức • Chịu trách nhiệm thực hiện các chính sách về tổ chức, thực hiện các nhiệm vụ yêu cầu và đưa các quyết định cần thiết Rất nhiều nghiên cứu về lãnh đạo định hướng công việc và lãnh đạo định hướng mối quan hệ đã góp phần hình thành nên ý tưởng về người lãnh đạo lưỡng cực Nghiên cứu của Blake và Mouton năm 1964 đã xây dựng nên lý thuyết mạng lưới quản lý Theo lý thuyết này, người lãnh đạo hiệu quả phải có mức độ quan tâm đến cả người và công việc đều cao Mỗi nghiên cứu về hành vi lãnh đạo đều có những nhược điểm riêng, vì vậy cho đến chưa có được một cách phân loại hành vi của người lãnh đạo một cách hoàn hảo nhất Trong các nghiên cứu khảo sát, nội dung câu hỏi nhiều khá tối nghĩa gây khó hiểu cho đối tượng được khảo sát Trong câu trả lời đều mang những ý kiến và quan điểm cá nhân Thêm vào đó, các câu trả lời thường rất đa dạng và phong phú làm cho công tác tổng hợp kết quả rất khó khăn Chính vì vậy, cách phân loại nào hợp lý và hữu dụng lại tùy thuộc vào quan điểm của mỗi người Theo quan điểm tơi, việc nghiên cứu phân loại theo phương pháp sử dụng biến cố quan trọng tốt nhất, mặc dù còn nhiều hạn chế phương pháp nghiên cứu Các nghiên cứu về hành vi của người lãnh đạo thường đưa đến các kết quả khác là có quá nhiều quan điểm về người lãnh đạo Bên cạnh đó, với những mục đích, mức độ nghiên cứu, phương pháp cũng đối tượng nghiên cứu khác đã cho các kết quả nghiên cứu là khác Trong các hướng nghiên cứu đó, theo phương pháp nghiên cứu sử dụng các biến cố quan trọng là hợp lý và hữu ích nhất Nghiên cứu này đã đưa một cách khá đầy đủ về các hành vi cần phải có của một nhà lãnh đạo hiệu quả Qua nghiên cứu này, các hành vi cần phải có của một người lãnh đạo lý tưởng đã được thể hiện một cách đầy đủ nhất Người lãnh đạo hiệu quả không biết thiết lập và trì tốt các mối quan hệ với các nhân viên cấp dưới bên tập thể mà còn phải biết quan hệ tốt với cấp trên, đồng sự và còn phải mở rộng các mối quan hệ bên ngoài Điều này giúp cho người lãnh đạo không được lòng nhân viên mà công việc còn thuận lợi được hỗ trợ bên ngoài Người lãnh đạo hiệu quả cũng cần phải đưa các quyết định cần thiết và phải có trách nhiệm với tập thể Bên cạnh việc lập kế hoạch và tổ chức hoạt động, cũng cần phải có những đạo, giám sát để công việc được hiệu quả và đúng hướng Tuy nhiên, những hành vi này cũng có thể thể hiện một nhà lãnh đạo lý tưởng lý thuyết Còn thực tế, tùy thuộc vào tính chất công việc, quy mô của tập thể mà người lãnh đạo có thể có được một số phẩm chất Tóm lại, qua việc nghiên cứu học tập môn học : PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO, cùng với việc phân tích : Sự khác lớn giữa nhà nghiên cứu khác việc phân loại hành vi lãnh đạo Cách phân loại hợp lý hữu dụng nhất Tôi nhận thấy rằng, nghiên cứu về việc phân loại hành vi lãnh đạo ngày càng trở nên quan trọng hết với các doanh nghiệp từ sản xuất cho đến dịch vụ và kinh doanh thương mại Trong những thời điểm đầy thách thức này, Phát triển khả lãnh đạo giúp “con tầu đúng hướng” bằng cách đóng vai trò là người giải thích cho tổ chức, người cố vấn khôn ngoan và người giữ những số hợp tiêu chuẩn đạo đức Chúng ta đã bước sang thế kỷ 21, một thế kỷ mà nhân tố người ngày càng trở nên quan trọng, người là nguồn gốc của sự thịnh suy Mọi công ty, đặc biệt là trình độ của cán bộ lãnh đạo công ty, nó quyết định trực tiếp đến vị thế cạnh tranh của mỗi công ty Các Giám đốc hiểu rằng kết quả kinh doanh tốt xuất phát từ quy trình động, các thủ tục và các thói quen đó được lãnh đạo tốt, được triển khai và quản lý một cách đúng đắn Song tại, Công ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam là đơn vị chuyên sản xuất giống gia súc, gia cầm, sản xuất thức ăn chăn nuôi và chế biến thực phẩm cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng một thị trường với xu hướng toàn cầu thì Phát triển khả lãnh đạo còn là vấn đề mới mẻ Trong những năm qua Công ty cổ phần DaBaCo Việt Nam đã có những chính sách, biện pháp cụ thể nhằm thu hút, nâng cao trình độ của cán bộ lãnh đạo công ty đã thu được những kết quả nhất định, nhiên đó là các giải pháp ngắn hạn, đó công ty không có những chính sách tích cực nữa để phát triển khả lãnh đạo có trình độ cao và liên tục thời gian tới thì công ty có thể rơi vào tình trạng thiếu hụt Lãnh đạo có trình độ một cách trầm trọng Với đứng cương vị của mình là trợ lý Tổng giám đốc nên phải không ngừng học tập nâng cao trình độ chuyên môn nói chung cũng phát triển khả lãnh đạo nói riêng để là cánh tay đắc lực hỗ trợ Tổng giám đốc việc quyết định chính xác, hoạch định chính sách của công ty công tác đào tạo và phát triển khả lãnh đạo, làm cho có các thông tin chi tiết về toàn bộ các hoạt động của công ty, quản trị cho từng hoạt động, vai trò của Lãnh đạo toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, cũng khuyến khích nhân viên quản lý phù hợp, góp phần quan trọng nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, qua đó cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần DaBaCo Việt Nam thời gian tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình môn học: Phát triển khả lãnh đạo (chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Quốc tế) Nguồn internet: (http://lanhdao.com.vn) ... có nhiều cách thức phân loại hành vi lãnh đạo khác Chính vi vậy, phạm vi bài vi ́t này cho phép được sâu nghiên cứu về vi ̣c phân loại hành vi lãnh đạo và quyết định chọn... khác vi c phân loại hành vi lãnh đạo vậy? Cách phân loại theo bạn hợp lý hữu dụng nhất? Tại sao? ” Từ trước đến nay, có rất nhiều nghiên cứu về hành vi của người lãnh đạo, ... môn học : PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO, cùng với vi ̣c phân tích : Sự khác lớn giữa nhà nghiên cứu khác vi c phân loại hành vi lãnh đạo Cách phân loại hợp lý hữu dụng nhất