Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần an bình đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRƯƠNG THÙY ANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRƯƠNG THÙY ANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hướng dẫn khoa học TS TRẦN VĂN THANH TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2008 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ kinh tế với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng TMCP An Bình đến năm 2020” cơng trình nghiên cứu riêng thân Các thông tin, số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn chân thực Người thực luận văn Trương Thùy Anh LỜI CẢM ƠN Em xin dành lời cảm ơn trân trọng sâu sắc đến tồn thể q Thầy giáo, Cơ giáo tận tâm truyền đạt kiến thức quý báu cho em thông qua môn học ngành QTKD - Cao học khoá 14 năm vừa qua Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến TS Trần Văn Thanh - người thầy tận tình hướng dẫn, bảo cho em hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cám ơn Ban Lãnh đạo đồng nghiệp NH TPCP An Bình tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Xin cảm ơn Gia đình thân yêu động viên, hỗ trợ tạo điều kiện cho tơi có kết ngày hơm Trương Thùy Anh MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1 Lý luận cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh 1.1.2.2 Lợi cạnh tranh 1.1.2.3 Một số yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.3.1 Mơi trường bên ngồi 1.1.2.3.2 Mơi trường bên 1.2 Một số lý luận lực cạnh tranh NHTM 1.2.1 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh NHTM 1.2.1.1 Các nhân tố khách quan 1.2.1.1.1 NHTM 1.2.1.1.2 NHTM 1.2.1.1.3 Sản phẩm, dịch vụ thay 1.2.1.1.4 Khách hàng 1.2.1.2 Các nhân tố chủ quan 1.2.1.2.1 Năng lực tài 1.2.1.2.2 Năng lực hoạt động 1.2.1.2.3 Năng lực quản trị - điều hành 1.2.1.2.4 Năng lực công nghệ 10 1.2.2 Các công cụ cạnh tranh NHTM 10 1.2.2.1 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm 10 1.2.2.2 Cạnh tranh chất lượng dịch vụ 10 1.2.2.3 Cạnh tranh giá 11 1.2.2.4 Cạnh tranh hệ thống phân phối 11 1.2.2.5 Cạnh tranh hoạt động Marketing 12 1.2.2.6 Cạnh tranh thương hiệu 12 Tóm tắt chương 13 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 14 2.1 Khái quát ABBANK 14 2.2 Cơ cấu tổ chức ABBANK 14 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh ABBANK 15 2.3.1 Mơi trường bên ngồi 15 2.3.1.1 Môi trường vĩ mô 15 2.3.1.2 Môi trường vi mô 16 2.3.2 Môi trường bên 20 2.3.2.1 Năng lực tài 21 2.3.2.2 Năng lực hoạt động 24 2.3.2.3 Năng lực quản trị điều hành 30 2.3.2.4 Năng lực cơng nghệ 33 Tóm tắt chương 35 CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NH TMCP AN BÌNH ĐẾN NĂM 2020 3.1 37 Quan điểm mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam đến năm 2020 37 3.2 Lộ trình hội nhập lĩnh vực NH VN giai đoạn 2011 – 2020 3.3 Phương hướng, mục tiêu, chiến lược ABBANK đến năm 2020 3.3.1 Phương hướng 37 38 39 3.3.2 Mục tiêu 39 3.3.2.1 Mục tiêu cho giai đoạn từ đến 2010 39 3.3.2.2 Mục tiêu cho giai đoạn 2011 – 2015 40 3.3.2.3 Mục tiêu cho giai đoạn 2016 - 2020 41 3.3.3 42 Chiến lược cạnh tranh 3.4 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ABBANK đến năm 2020 3.4.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực Tài 46 46 3.4.1.1 Tăng vốn chủ sở hữu ngân hàng 46 3.4.1.2 Giảm chi phí để tăng lợi nhuận 48 3.4.1.3 Xử lý nợ tồn đọng ngăn chặn nợ xấu gia tăng 48 3.4.2 49 Nhóm giải pháp nâng cao lực Hoạt động 3.4.2.1 Xây dựng máy quản trị rủi ro chuyên biệt hoạt động độc lập 3.4.2.2 Nâng cao chất lượng hệ thống thông tin tín dụng 49 50 3.4.2.3 Tăng cường kênh dịch vụ bán lẻ thông qua hệ thống ATM, POS, mở rộng mạng lưới hoạt động 50 3.4.2.4 Đa dạng hóa sản phẩm, đa đạng hóa thị trường 51 3.4.2.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ 50 3.4.2.6 Tăng cường cơng tác quảng bá thương hiệu hình ảnh ABBANK 3.4.3 Nhóm giải pháp nâng cao lực Quản trị điều hành 53 53 3.4.3.1 Nâng cao trình độ tính chuyên nghiệp quản lý – điều hành đội ngũ lãnh đạo 53 3.4.3.2 Hoàn thiện chế máy quản lý ngân hàng 54 3.4.3.3 Xây dựng quy chế hoạt động nhân 55 3.4.3.4 Đẩy mạnh công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 55 3.4.4 Nhóm giải pháp nâng cao lực Công nghệ 56 3.4.4.1 Xây dựng hệ thống tin quản lý toàn diện cho toàn hệ thống 56 3.4.4.2 Đẩy mạnh cơng tác phân tích dự báo thị trường khách hàng 3.4.4.3 57 Cải thiện hệ thống ngân hàng lõi Corebanking T24 3.5 Kiến nghị với Nhà nước, Bộ, Ngành quan chức 58 57 Tóm tắt chương 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT VIẾT TẮT ABBANK AFAS ATM CB-NV CNTT E-Banking E-Learning EVN GATS HĐQT Home – Banking KHCN KHDN KT-KS NB Mobile- Banking NH NH TM NH TMCP NHNN POS PTML QLRR ROA ROE TGĐ P TGĐ Tp HCM TTQT VN WTO TÊN ĐẦY ĐỦ Ngân hàng Thương mại cổ phần An Bình Hiệp định khung thương mại dịch vụ ASEAN Máy rút tiền tự động Cán bộ- nhân viên Công nghệ thông tin Ngân hàng trực tuyến Đào tạo trực tuyến Tập đoàn điện lực Việt Nam Hiệp định chung thương mại dịch vụ WTO Hội đồng quản trị Ngân hàng nhà Khách hàng cá nhân Khách hàng doanh nghiệp Kiểm tra - Kiểm soát nội Ngân hàng di động Ngân hàng Ngân hàng thương mại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngân hàng Nhà nước Điểm bán hàng (Point Of Sale) Phát triển mạng lưới Quản lý rủi ro Hệ số sinh lời Tổng tài sản Hệ số sinh lời Vốn chủ sở hữu Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Thành phố Hồ Chí Minh Thanh tốn qc tế Việt Nam Tổ chức Thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Danh mục hình vẽ Hình 1.1: Các nhân tố khách quan tác động đến cạnh tranh NHTM Hình 1.2: Hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh NHTM Danh mục sơ đồ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức ABBANK Sơ đồ 3.1: Quy trình hồn thiện Corebanking T24 cho ABBANK Danh mục bảng biểu: Bảng 2.1: Các NH, Cơng ty Tài cho th tài cấp phép hoạt động Việt Nam từ 2005 đến tháng 6/2008 Bảng 2.2: Các NHTM có vốn đầu tư nước Bảng 2.3: Một số tiêu chí so sánh ABBANK NH cạnh tranh chủ yếu Bảng 2.4: Một số tiêu hoạt động ABBANK 2005-2007 Bảng 2.5: Mức tăng trưởng Vốn chủ sở hữu ABBANK 2005-2007 Bảng 2.6: Khả sinh lời ABBANK 2005 – 2007 Bảng 2.7: Mức độ tăng trưởng nguồn vốn huy động Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn vốn huy động Bảng 2.9: Tổng dư nợ tín dụng ABBANK 2004 – 2007 Bảng 2.10: Chất lượng tín dụng ABBANK Bảng 2.11: Cơ cấu lao động ABBANK theo trình độ năm 2007 Bảng 2.12: So sánh mức lương thu nhập bình quân ABBANK 2005-2007 Bảng 2.13: Số liệu đào tạo ABBANK (2007 – 6/2008) Bảng 3.1: Mục tiêu ABBANK đến năm 2020 Bảng 3.2: Dự báo Nguồn vốn chủ sở hữu ABBANK đến năm 2020 3,9% ý kiến hài lòng Riêng sản phẩm tài – tư vấn chưa đánh giá cao Song song với ý kiến hài lòng nêu trên, người tiêu dùng đề nghị NHTM nghiên cứu cải thiện hoạt động tài trợ nội địa 31,7% (thủ tục đơn giản, dễ hiểu, minh bạch, nhanh chóng, lãi suất chi phí hợp lý ổn định…), việc chuyển khoản toán 28,1% (chuyển tiền rút tiền nhanh hơn, cần liên kết hệ thống hệ thống…), tài trợ thương mại quốc tế 24% (cung cấp thêm thơng tin, có sách ưu đãi khách hàng thân tín lớn), hoạt động ngân quỹ 16,3% (giao dịch nhanh hơn, có nhân viên tư vấn khách hàng, có nhiều máy ATM đại hơn) Về tác động ngành ngân hàng, NHTM thực tốt hỗ trợ cho người tiêu dùng pháp nhân việc làm tăng thêm phương tiện toán, chiếm 49,7%, làm tăng thêm phương tiện sản xuất, chiếm 34,5%, đồng thời nơi gửi tiền an tồn mà có lãi, chiếm 11,5% Người tiêu dùng thể nhân hài lòng với NHTM nêu thực tốt hỗ trợ việc làm tăng phương tiện toán, với tỷ lệ bình chọn đứng 41,3%, nơi gửi tiền an tồn mà có lãi, đứng thứ nhì với 36,8%, tăng thêm phương tiện sinh hoạt, chiếm 12% tăng thêm phương tiện sản xuất, chiếm 9,4% Đa số nhóm người tiêu dùng thể nhân có nhu cầu gửi tiền an tồn, hưởng lãi thích hợp (chủ yếu gồm người tiêu dùng gửi tiết kiệm tiền gửi toán) chiếm 51,7% số người hỏi; phục vụ tiện ích tốn thuận tiện, đầy đủ kịp thời (phần lớn cá nhân dùng thẻ toán loại) chiếm 43,7% số người hỏi Kết điều tra cho thấy lĩnh vực mạnh NHTM cổ phần địa bàn TP.HCM Trong đó, người tiêu dùng pháp nhân có nhu cầu đa dạng từ gửi tiền (38,6%), toán (29,7%) đến tài trợ (nội địa 16,8%, quốc tế 14,9%) Đây mạnh ngân hàng có tiềm lực tài lớn (về tổng tài sản tổng nguồn vốn huy động) tập trung NHTM quốc doanh Biểu đồ: Top 10 ngân hàng thương mại giao dịch nhiều (Nguồn: Báo Sài gòn Tiếp thị - ngày 7/7/2008): Phụ lục 8: Tổng Tài sản NHTM Việt Nam Stt Ngân hàng Tổng tài sản (Tỷ đồng) Ngoại thương Việt Nam 203,000.0 Á Châu 100,000.0 Sài gòn thương tín 74,875.0 Kỹ Thương Việt Nam 51,821.0 Xuất nhập 38,791.0 Quốc tế 35,876.0 Đơng Á 32,863.0 TMCP Sài gòn 32,686.8 Quân đội 30,159.0 10 Đông Nam Á 24,217.0 11 Phát triển nhà Hà Nội 23,518.7 12 An Bình - ABBANK 18,480.0 13 Hàng hải 17,569.0 14 Phương Nam 17,129.6 15 Bắc Á 12,422.4 16 Sài gòn - Hà Nội 12,367.4 17 Phương Đông 11,754.0 18 Phát triển nhà Tp HCM 11,226.2 19 Đại Dương 11,027.0 20 Việt Á 10,600.0 21 Sài gòn cơng thương 10,184.6 22 Nam Việt 9,000.0 23 Dầu khí tồn cầu 7,214.8 24 Nam Á 5,240.4 25 Xăng dầu Petrolimex 4,576.0 26 Thái Bình Dương 4,187.6 27 Đại Á 2,478.6 28 Kiên Long 2,200.9 29 Gia định 2,036.4 30 Miền Tây 1,969.7 31 Mỹ Xuyên 1,685.9 32 Đại Tín (Nguồn: Reuter – 2008) Phụ lục 9: 1,130.0 Hệ thống tổ chức tín dụng Việt Nam - Các Tổ chức tín dụng nhà nước - NHTM Cổ phần đô thị - NHTM Cổ phần nơng thơn - Chi nhánh ngân hàng nước ngồi - Ngân hàng liên doanh - Cơng ty tài - Cơng ty cho th tài - VP đại diện ngân hàng nước ngồi Loại hình Các Cơng ty tài STT Tên Cơng ty Số ngày cấp Giấy phép Số ngày cấp GP ngoại hối Cty TNHH thành viên tài PPF Việt Nam 112/GPNHNN ngày 18/04/2008 quy định giấy phép Cty TNHH thành viên tài Prudential Việt Nam (Prudential Vietnam Finance Company Limited) 10/GPNHNN ngày 10/10/2006 Cty TNHH thành viên tài ThanKhống sản (Mineral and Coal Finance Company) 02/GPNHNN ngày 30/01/2007 Cty TNHH thành viên tài ViệtSociete Generale (Socié General Viet Finance Company) 05/GPNHNN ngày 08/05/2007 quy định giấy phép 320 tỷ đồng Tầng 2, dãy C, nhà Broadway Office Park, 150 Nguyễn Lương Bằng, Q.7, Tp HCM Cty tài Bưu điện 03/1998/GP(Post and NHNN ngày Telecommunication 10/10/1998 Finance Company) 15/GPNHNN ngày 30/7/2003 500 tỷ đồng Toà nhà Ocean Park, Số Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà NộI Cty tài Cao su (Rubber Finance Company) 02/1998/GPNHNN ngày 06/10/1998 02/GPNHNN ngày 6/3/2003 800 tỷ đồng 210 Nam kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3, TP HCM Cty tài Dầu khí (Petro Vietnam Finance Joint Stock Corporation) 12/2000/GPNHNN ngày 25/10/2000 03/GPNHNN ngày 06/03/2003 Cty tài Dệt may (Textile Finance Company) 01/1998/GPNHNN ngày 03/08/1998 05/GPNHNN ngày 2/4/2003 Cty tài Handico (Handico Finance 09/GPNHNN ngày quy định giấy phép Vốn điều lệ Trụ sở 500 tỷ đồng Tầng 27, Tòa nhà Trung tâm thương mại Sài Gòn, 37 Tơn Đức Thắng, Q1, TPHCM 370 tỷ đồng Trung tâm thương mại Sài Gòn, 37 Tơn Đức Thắng, Q1, TPHCM 600 tỷ đồng Toà nhà Việt-Hồng, 58 Trần Nhân Tông, Hai Bà Trưng, Hà Nội 5.000 tỷ đồng 72 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội 184 tỷ đồng 32 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội 50 tỷ đồng Tầng 3, Toà nhà Thăng Long 105 Các Cơng ty cho th tài STT Tên Cơng ty Số ngày Số ngày cấp Giấy cấp GP ngoại phép hối Cty CTTC ANZVTRAC (100% vốn nước ngoài) ( ANZ/VTRAC Leasing Company) 14/GPCTCTTC ngày 19/11/1999 433/QĐNHNN ngày 8/5/2003 Cty CTTC I - NH Nông nghiệp & PTNT ( Agribank No1 Leasing Company) 06/GPCTCTTC ngày 27/08/1998 250/QĐNHNN ngày 22/01/2007 Cty CTTC II - NH Nông 07/GP04/GP-NHNN nghiệp & PTNT CTCTTC ngày ( Agribank No2 ngày 12/3/2003 Leasing Company) 27/08/1998 Cty CTTC II NH Đầu tư Phát triển VN (BIDV Leasing Company II) 11/GPNHNN ngày 17/12/2004 Cty CTTC Kexim (KVLC) (100% vốn nước ngoài) ( Kexim Vietnam Leasing Company) 02/GPCTCTTC ngày 20/11/1996 Cty CTTC NH Công thương VN (Leasing Company - Industrial and Commercial Bank of Vietnam) 04/GPCTCTTC ngày 20/03/1998 Cty CTTC NH Ngoại thương VN ( VCB Financial Leasing Company) Vốn điều lệ Trụ sở Triệu 14 Lê Thái Tổ, Hà USD Nội 200 tỷ VNĐ Số Phạm Ngọc Thạch, Đống Đa, Hà nội 350 tỷ VNĐ 422 Trần Hưng Đạo, P2, Quận5, TPHCM 150 tỷ VNĐ Lầu Cao ốc 146Nguyễn Cơng Trứ, Q1, TP Hồ Chí Minh 13 Triệu USD Tầng Diamond Plaza, 34 Lê duẩn, QI, TPHCM 300 tỷ VNĐ 18 Phan Đình Phùng, Ba Đình, Hà Nội 05/GPCTCTTC 06/GP-NHNN 8/4/2003 25/05/1998 200 tỷ VNĐ Tầng 3, Nhà 10b Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội Cty CTTC NH Sài Gòn Thương Tín ( Sacombank Leasing Company) 04/GPNHNN ngày 12/04/2006 200 tỷ VNĐ 87A, 89/3, 89/5 Hàm Nghi, Phường Nguyễn Bình Thạnh, Q1, TPHCM Cty CTTC NH Đầu tư Phát triển VN (BIDV Leasing Company I) 08/GP13/GP-NHNN CTCTTC 22/5/2003 27/10/1998 200 tỷ VNĐ 191 Bà Triệu, Q Hai Bà Trưng, Hà Nội 763/QĐNHNN ngày 14/7/2003 Văn phòng đại diện Ngân hàng nước ngồi Việt Nam Loại hình Chi nhánh ngân hàng nước Việt Nam STT Tên ngân hàng Số, ngày cấp giấy phép Vốn điều lệ 23/NHGP 15 triệu USD ngày 14/09/1995 Địa ABN Amro Bank(Hà lan) 360 Kim Mã, Ba Đình,Hà Nội ANZ (Australia & New 07/NH-GP 20 triệu USD Zealand Banking Group) ngày (Úc) 15/06/1992 14 Lê Thái Tổ, Hà Nội ANZ (Australia & New 08/NHZealand Banking Group) GPCN (Úc) ngày 19/01/1996 TPHCM (CN phụ) BANGKOK BANK(Thái lan) 03/NH-GP 15 triệu USD ngày 15/04/1992 35 Nguyễn Huệ, Q.1,TPHCM BANK OF CHINA (Trung Quốc) 21/NH-GP 15 triệu USD ngày 24/07/1995 115 Nguyễn Huệ, Q.1, TPHCM BANK OF TOKYO 24/NH-GP 45 triệu USD MISUBISHI UFJ (Nhật) ngày 17/02/1996 5B Tôn Đức Thắng, Q.1, TPHCM BNP (Banque Nationale de Paris) (Pháp) 05/NH-GP 15 triệu USD ngày 05/06/1992 SaiGon Tower, 29 Lê Duẩn, Q.1, TPHCM CALYON (Pháp) 02/NH-GP 20 triệu USD ngày 01/04/1992 21-23 Nguyễn Thị Minh Khai, TPHCM CALYON (Pháp) 04/NH-GP ngày 27/05/1992 Hà Nội Tower, 49 Hai Bà Trưng, Hà Nội (CN phụ) 10 CHINFON COM BANK (Đài loan) 11/NH-GP 30 triệu USD ngày 09/04/1993 14 Láng Hạ, Hà Nội 11 CITY BANK (Mỹ) 13/NH-GP 20 triệu USD ngày 17 Ngơ Quyền,Hà Nội Loại hình Ngân hàng liên doanh Việt Nam STT Tên ngân hàng Số, ngày cấp giấy phép Vốn điều lệ Địa INDOVINA BANK 135/GP50 triệu USD 39 Hàm Nghi, Q1, TPHCM SCCI ngày 21/11/1990 SHINHANVINA BANK 10/NH-GP 30 triệu USD 3-5 Hồ Tùng Mậu, Q.1, TPHCM ngày 04/01/1993 VID PUBLIC BANK 01/NH-GP 20 triệu USD 53 Quang Trung, Hà Nội ngày 25/03/1992 VINASIAM (Việt Thái) 19/NH-GP 20 triệu USD Phó Đức Chính, Q.1, TPHCM ngày 20/04/1995 Việt-Nga 11/GP30 triệu USD 85 Lý Thường Kiệt, Quận Hoàn NHNN Kiếm, Hà NộI ngày 30/10/2006 Các ngân hàng thương mại cổ phần đô thị bao gồm: Các ngân hàng thương mại Nhà nước bao gồm: Stt Tên ngân hàng Số, ngày cấp giấy phép Vốn điều lệ Ngân hàng Chính sách xã hội Việt Nam 230/QĐ-NH5 ngày 01/09/1995 5.988 tỷ đồng 68 Đường Trường Chinh, Đống Đa, Hà Nội Ngân hàng Công thương Việt Nam 285/QĐ-NH5 ngày 21/09/1996 7.554 tỷ đồng 108 Trần Hưng Đạo, Hà Nội Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam 280/QĐ-NH5 ngày 15/01/1996 10.400 tỷ đồng Số Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội Ngân hàng Phát triển nhà Đồng sông Cửu Long 769/TTg ngày 18/09/1997 744 tỷ đồng Số Võ Văn Tần - Quận TP Hồ Chí Minh Ngân hàng phát triển Việt Nam 108/2006/QĐ -TTg ngày 15/05/2006 5.000 tỷ đồng 25A Cát Linh, Hà Nội Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam 287 /QĐ-NH5 ngày 21/09/1996 7.490tỷ đồng 191 Bà Triệu, Hoàn Kiếm, Hà Nội Địa trụ sở Các ngân hàng thương mại cổ phần đô thị bao gồm: Stt Tên ngân hàng Số đăng ký Ngày cấp Vốn điều lệ Địa trụ sở An Bình (An Binh Commercial Joint Stock Bank- ABB) 0031/NH-GP ngày 2.300 tỷ đồng 15/04/1993 47 Điện Biên Phủ, Q1, TPHCM Bắc Á (Bac A Commercial Joint Stock Bank) 0052/NHGP ngày 01/09/1994 117 Quang Trung TP Vinh Nghệ An Dầu khí Tồn Cầu (Global Petro Commercial Joint Stock Bank) 0043/NH-GP ngày 1.000 tỷ đồng 13/11/1993 273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội Gia Định (Gia Dinh Commercial Joint Stock Bank) 0025/NHGP ngày 22/08/1992 500 tỷđồng 135 Phan Đăng Lưu, Q Phú Nhuận, TPHCM Hàng hải (Maritime Commercial Joint Stock Bank) 0001/NHGP ngày 08/06/1991 1.500 tỷ đồng Tòa nhà VIT 519 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội Kiên Long (Kien Long Commercial Joint Stock Bank) 0054/NH-GP ngày 580 tỷ đồng 18/09/1995 Kỹ Thương (Vietnam 0040/NHGP Technological and ngày Commercial Joint 06/08/1993 Stock Bank) 2.521 tỷ đồng 70-72 Bà Triệu Hà Nội Liên Việt (LienViet Commercial Joint Stock Bank) 91/GPNHNN ngày 28/3/2008 3.300 tỷ đồng 32 Nguyễn Công Trú, TX Vị Thanh, Tỉnh Hậu Giang Miền Tây (Western Rural Commercial Joint Stock Bank) 0016/NH-GP ngày 1.000 tỷ đồng 06/04/1992 10 Nam Việt (Nam Viet 0057/NH-GP Commercial Joint ngày 1.000 tỷ đồng Stock Bank) 18/09/1995 39-41-43 Bến Chương Dương, Q1, TPHCM 11 Nam Á (Nam A Commercial Joint Stock Bank- NAMA Bank) 97 bis Hàm Nghi, Q1, TPHCM 0026/NHGP ngày 22/08/1992 940 tỷ đồng 1.252 tỷ đồng 44 Phạm Hồng Thái – P.Vĩnh Thanh Vân–TX Rạch giá-Tỉnh Kiên Giang 127 Lý Tự Trọng, P An Hiệp, TP Cần Thơ (Nguồn: NHNN) ... cạnh tranh – hình thức để nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn 1.1.2 Năng lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh Khi nói đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nói đến khả nội có doanh... Trương Thùy Anh MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1 Lý luận cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh 1.1.2.2... Chương 3: Nâng cao lực cạnh tranh NH TMCP An Bình đến năm 2020 CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1 Lý luận cạnh tranh Cạnh tranh ganh đua doanh nghiệp thị trường