Hoàn thiện công nghệ marketing xúc tiến thương mại tại công ty cổ phần cơ khí xăng dầu petrolimex

Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP: Hồn thiện cơng nghệ marketing xúc tiến thƣơng mại Công ty cổ phần khí xăng dầu PETROLIMEX GVHD :Th.s Lê Thị Hường SVTH : Phạm Quang Thắng Lớp: KHĐT- Tp Hồ Chí Minh, Ngày 10 tháng năm 2011 GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng MỤC LỤC Mở đầu Chƣơng I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠNG NGHỆ MARKETING XƯC TIẾN THƢƠNG MẠI Ở CÁC CÔNG TY KINH DOANH HOẠT ĐỘNG TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƢỜNG HIỆN NAY 1.1 XÖC TIẾN THƢƠNG MẠI VÀ VAI TRÕ CỦA NÓ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm xúc tiến thƣơng mại 1.1.2 Bản chất vai trò xúc tiến thƣơng mại 1.1.2.1 Bản chất xúc tiến thƣơng mại 1.1.2.2 Vai trò xúc tiến thƣơng mại .5 1.1.2.3 Mơ hình q trình xúc tiến thƣơng mại 1.2 NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG NGHỆ MARKETING XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI 1.2.1 Xác định mục tiêu ngân quỹ công nghệ Marketing xúc tiến thƣơng mại 1.2.1.1 Phân định mục tiêu xúc tiến thƣơng mại .7 1.2.1.2 Quyết định ngân sách để thực mục tiêu xúc tiến thƣơng mại 1.2.2 Xác định đối tƣợng nhận tin 10 1.2.3 Lựa chọn nội dung thông điệp 10 1.2.4 Lựa chọn cấu chúc thông điệp .12 1.2.5 Lựa chọn kênh truyền thông 12 1.2.5.1 Kênh truyền thông có tính chất đại chúng 12 1.2.5.2 Kênh truyền thơng có tính chất cá biệt 13 1.2.6 Xác lập phối thức xúc tiến thƣơng mại hỗn hợp 13 1.2.6.1 Bản chất, đặc tính, ƣu nhƣợc điểm công cụ xúc tiến thƣơng mại 13 1.2.6.1.1 Quảng cáo 14 1.2.6.1.2 Bán hàng trực tiếp .16 1.2.6.1.3 Khuyến mại 18 1.2.6.1.4 Tuyên truyền cổ động 20 1.2.6.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến phối thức xúc tiến thƣơng mại 21 GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng 1.2.6.2.1 Đặc trƣng cặp mặt hàng- thị trƣờng 21 1.2.6.2.2 Cơ chế kéo đẩy .22 1.2.6.2.3 Các giai đoạn chấp nhận sẵn sàng ngƣời mua .22 1.2.6.2.4 Các giai đoạn chu kỳ sống mặt hàng 23 1.2.6.2.5 Theo dõi đánh giá kiểm tra xúc tiến thƣơng mại công ty sản xuất kinh doanh 23 1.3 NHỮNG YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG HIỆU QUẢ XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI 24 1.3.1 Yêu cầu xúc tiến thƣơng mại 24 1.3.2 Nguyên tắc triển khai 25 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu công nghệ Marketing xúc tiến thƣơng mại 26 Chƣơng II:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XĂNG DẦU PETROLIMEX 29 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 29 2.1.1 Q trình hình thành, phát triển cơng ty 29 2.1.2 Nghành nghề kinh doanh .30 2.1.3 Mục tiêu kinh doanh .30 2.1.4 Cơ cấu lao động 31 2.1.5 Bộ máy tổ chức 32 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI Ở CÔNG TY CƠ KHÍ XĂNG DẦU PETROLIMEX 33 2.2.1 Hoạt động quảng cáo 33 2.2.1.1 Xác định mục tiêu quảng cáo 33 2.2.1.2 Ngân sách quảng cáo 34 2.2.1.3 Nội dung thông điệp quảng cáo .35 2.2.1.4 Phƣơng tiện quảng cáo 37 2.2.1.5 Đánh giá hiệu quảng cáo .39 2.2.2 Hoạt động xúc tiến bán hàng (khuyến mại) 39 2.2.2.1 Mục tiêu xúc tiến bán hàng Công ty .39 2.2.2.2 - Các hình thức khuyến mại 40 GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng 2.2.2.3 - Đánh giá hiệu công cụ khuyến mại 41 2.2.3 Chào bán hàng trực tiếp .41 2.2.4 Tuyên truyền cổ động 43 2.2.5 Phối hợp công cụ xúc tiến thƣơng mại cơng ty cổ phần khí xăng dầu Petrolinex 44 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI Ở CƠNG CỔ PHẦN CƠ KHÍ XĂNG DẦU PETROLIMEX 45 2.3.1 Hiệu phối thức xúc tiến thƣơng mại 45 2.3.2 Những điểm thuận lợi khó khăn triển khai chƣơng trình xúc tiến thƣơng mại công ty 46 2.3.3 Những ƣu điểm nhƣợc điẻm mà chƣơng trình xúc tiến thƣơng mại cở công ty làm đƣợc 47 Chƣơng III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG NGHỆ MARKETING XTTM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XĂNG DẦU PETROLIMEX 50 3.1 PHÂN TÍCH THỜI CƠ, THÁCH THỨC VÀ ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 50 3.1.1 Định hƣớng chiến lƣợc phát triển ngành hàng Đảng Nhà nƣớc 50 3.1.2 Những thời thách thức công ty 52 3.1.3 Những định hƣớng chiến lƣợc phát triển công ty .53 3.1.3.1 Định hƣớng chiến lƣợc đầu tƣ 53 3.1.3.2 Định hƣớng phát triển sở vật chất kỹ thuật 54 3.1.3.3 Định hƣớng hoàn thiện cấu máy nhân .55 3.1.3.4 Định hƣớng phát triển thị trƣờng công ty 55 3.1.3.5 Định hƣớng phát triển chiến lƣợc marketing – mix 56 3.2 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG PHƢƠNG ÁN HỒN THIỆN CƠNG NGHỆ XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI 59 3.2.1 Căn vào quan điểm đổi tổ chức hoạt động thƣơng mại Đảng Nhà nƣớc 59 3.2.2 Căn vào khả cạnh tranh vị sở công ty thị trƣờng 60 GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng 3.3 ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN CƠNG NGHỆ MARKETING XTTM Ở CƠNG TY 63 3.3.2 Đề xuất xác định ngân sách xúc tiến thƣơng mại 63 3.3.2.1 Phƣơng pháp xác định ngân sách xúc tiến thƣơng mại 63 3.3.2.2 Xác định ngân sách ngân sách công cụ xúc tiến thƣơng mại 64 3.3.3 Đề xuất hoàn thiện nâng cao hiệu công cụ xúc tiến thƣơng mại 65 3.3.3.1 Đề xuất hoàn thiện nâng cao hiệu quảng cáo 65 3.3.3.2 Đề xuất nâng cao hiệu công cụ xúc tiến bán hàng .67 3.3.3.3 Đề xuất nâng cao hiệu lực bán hàng trực tiếp .68 3.3.3.4 Đề xuất nâng cao hiệu lực công cụ cổ động chiêu khách 69 3.3.4 Những đề xuất khác có liên quan .69 3.3.4.1 Đề xuất hoàn thiện phối thức xúc tiến thƣơng mại 70 3.3.4.2 Đề xuất hoàn thiện phƣơng pháp kiểm tra hoạt động xúc tiến thƣơng mại 70 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO MÔI TRƢỜNG VÀ ĐIỀU KIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI 71 3.4.1 Phát triển quyền tự kinh doanh khuôn khổ pháp luật khơng cấm 71 3.4.2 Triển khai thực đồng sách quản lý thƣơng mại 72 3.4.3 Những kiến nghị khác 73 Kết luận 74 GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng Mở đầu Ngày kinh tế nói chung ngành thương mại Việt Nam nói riêng đứng trước nhiều hội thử thách Trước mắt giới với phát triển ngày cao khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý văn hố xã hội Với hồn cảnh Đảng Nhà nước ta có sách kinh tế phù hợp, đắn để tiếp cận với giới bên Là thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) Việt nam đặt quan hệ với 70 quốc gia sở hiệp định thương mại, giúp cho Việt nam có hội để lớn mạnh Như khối lượng hàng hoá sản xuất ngày nhiều, với phát triển Marketing kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng làm cho nguồn cung đáp ứng cầu cách hài hoà Đối với doanh nghiệp việc xác định thị trường, thời kinh doanh kinh tế thị trường cách tốt để tồn phát triển Do áp dụng quy trình Marketing vào sản xuất kinh doanh cho phép doanh nghiệp giải vấn đề theo phương châm Marketing: "chỉ sản xuất bán thị trường cần khơng sản xuất bán có" Song thị trường cần nhiều người bán, vấn đề quan trọng để tồn phát triển mơi trường kinh doanh có cạnh tranh gay gắt hoạt động xúc tiến thương mại với công cụ hữu hiệu làm cho việc tiêu thụ sản phẩm dễ dàng đảm bảo cho nghiệp vụ tồn phát triển Hoạt động xúc tiến thương mại ngày chở nen quan trọng chiến lược Marketing công ty Qua q trình thực tập cơng ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex tơi thấy thiết hoạt động sản xuất kinh doanh, để khắc phục thiếu sót tăng hiệu kinh doanh, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng đòi hỏi có hoàn thiện vấn đề Marketing GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng Xuất phát từ thực tế mạnh dạn chọn đề tài: "Hồn thiện cơng nghệ Marketing xúc tiến thƣơng mại công ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex" làm luận văn tốt nghiệp *Mục đích nghiên cứu: sở đánh giá tồn hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex năm gần Đồng thời tập hợp hệ thống công nghệ xúc tiến thương mại công ty sản xuất kinh doanh Sau đánh giá thực trạng xúc tiến thương mại cơng ty từ đưa đề xuất hồn thiện cơng nghệ Marketing xúc tiến thương mại công ty *Phạm vi nghiên cứu: với nội dung đề tài cần tiếp cận, giới hạn thời gian nghiên cứu khả thực tế sinh viên nghiên cứu đề tài góc độ tiếp cận mơn học Marketing thương mại để xử lý biện pháp đẩy mạnh công tác tổ chức công nghệ xúc tiến thương mại bình diện phương pháp luận chủ yếu *Phƣơng pháp nghiên cứu: tiến hành nghiên cứu với vận dụng phương pháp vật biện chứng cộng với quan điểm tư kinh tế kinh doanh để nhận xét đánh giá từ sơ đến cụ thể trình xúc tiến thương mại cơng ty Nội dung đề tài ngồi phần mở đầu kết luận bố cục gồm chương: Chương I: Một số lý luận công nghệ Marketing xúc tiến thương mại công ty kinh doanh hoạt động chế thị trường Chương II: Thực trạng hoạt động xúc tiến thương mại cơng ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex Chương III: Một số giải pháp hồn thiện cơng nghệ Marketing xúc tiến thương mại công ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng CHƢƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠNG NGHỆ MARKETING XƯC TIẾN THƢƠNG MẠI Ở CÁC CÔNG TY KINH DOANH HOẠT ĐỘNG TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƢỜNG HIỆN NAY 1.1 - XÖC TIẾN THƢƠNG MẠI VÀ VAI TRÕ CỦA NÓ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: 1.1.1 Khái niệm xúc tiến thƣơng mại: Xúc tiến thương mại hoạt động quan trọng cần thiết q trình kinh doanh cơng ty Trong nhiều tình hiệu lực hoạt động có tác dụng định đến kết hành vi mua bán hàng hố thơng báo cho cơng chúng biết thông tin quan trọng sản phẩm chất lượng tác dụng sản phẩm Có nhiều cách tiếp cận khái niệm xúc tiến thương mại kinh doanh Theo định nghĩa chung xúc tiến thương mại hiểu là: "Bất kỳ nỗ lực từ phía người bán để thuyết phục người mua chấp nhận thông tin người bán lưu trữ hình thức phục hồi lại được" Xuất phất từ góc độ cơng ty xúc tiến thương mại hiểu cách tổng hợp cụ thể sau: " Xúc tiến thương mại lĩnh vực hoạt động Marketing đặc biệt có chủ đích định hướng vào việc chào hàng chiêu khách xác lập quan hệ thuận lợi cơng ty bạn hàng với tập khách hàng tiềm trọng điểm nhằm phối hợp triển khai động chiến lược chương trình Marketing- mix lựa chọn công ty" Về nguyên tắc xúc tiến thương mại phân theo đặc trưng kênh truyền thơng, lựa chọn có hai lớp: xúc tiến thương mại đại chúng/gián tiếp xúc tiến thương mại cá nhân trực tiếp Trong lớp lại phân loại tiêu thức loại công cụ xúc tiến thương mại chủ yếu sử dụng thành nhóm xúc tiến đặc trưng: GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng -Lớp thứ nhất: xúc tiến quảng cáo đại chúng, cổ động chiêu khác, gián tiếp, quan hệ công chúng -Lớp thứ hai: khuyến mại bán hàng trực tiếp, cá nhân, Marketing trực tiếp Như tuỳ thuộc loại sản phẩm, loại công cụ xúc tiến thương mại có chương trình xúc tiến thương mại phù hợp nhằm đảm bảo đạt hiệu cao 1.1.2 Bản chất vai trò xúc tiến thƣơng mại: 1.1.2.1 Bản chất xúc tiến thƣơng mại: Hoạt động xúc tiến thương mại công cụ quan trọng, vấn đề cốt lõi tổ chức để thực chiến lược chương trình Marketing Thực chất xúc tiến thương mại cầu nối cung cầu để người bán thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng đồng thời giảm chi phí rủi ro kinh doanh Nhờ có xúc tiến thương mại mà người tiêu dùng biết có sản phẩm thị trường? bán đâu? hay sản phẩm muốn mua loại tốt nhất? Mặt khác biện pháp xúc tiến thương mại nhà kinh doanh khơng bán hàng hố mà tác động vào thay đổi cấu tiêu dùng để tác động tiếp cận phù hợp với thay đổi khoa học kỹ thuật để gợi mở nhu cầu Hiệu kinh doanh tăng lên rõ rệt thực biện pháp xúc tiến thương mại cho dù phải bỏ lượng chi phí khơng nhỏ cho cơng tác Ngồi xúc tiến thương mại làm cho công việc bán hàng dễ dàng động hơn, đưa hàng hoá vào kênh phân phối định lập kênh phân phối hợp lý Do xúc tiến thương mại khơng sách hỗ trợ cho sách sản phẩm, chímh sách giá sách phân phối mà làm tăng kết thực sách Vì để đạt hiệu truyền thông lớn công ty cần phối hợp kỹ lưỡng toàn hệ thống Marketing-mix để phát huy tác dụng xúc tiến thương mại tối đa GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng 1.1 Mơ hình xúc tiến thương mại Qng cáo thương mại, marketing trực tiếp,bán hàng trực tiếp,quan hệ công chúng Phối thức xúc tiến thương mại hỗn hợp Thị trường mục tiêu 1.1.2.2 Vai trò xúc tiến thƣơng mại: - Xúc tiến thương mại nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh công ty phận thiếu quản lý có số vai trò sau: - Xúc tiến thương mại đóng vai trò trung gian cơng ty qua việc sử dụng loạt cơng cụ - Xúc tiến thương mại thúc đẩy tạo điều kiện cho cơng ty q trình tham gia tồn phát triển thị trường cách có hiệu nhất, hay nói cách khác xúc tiến thương mại có vai trò hỗ trợ cho cơng ty hoạt động cách bình đẳng lành mạnh kinh tế - Xúc tiến thương mại cơng cụ quan trọng Marketing nhờ việc giao tiếp có hiệu thành viên tổ chức công ty với khách hàng mà vận động nhu cầu hàng hoá xích lại gần nhu cầu khách hàng làm phong phú biến đổi không ngừng - Xúc tiến thương mại tác động làm thay đổi cấu tiêu dùng Với khách hàng thường có nhiều nhu cầu lúc nhà thực hàng Marketing cơng ty thực biện pháp xúc tiến để gợi mở nhu cầu, kích thích người tiêu dùng sẵn sàng chi tiêu cho nhu cầu nhu cầu khác - Xúc tiến thương mại làm cho việc bán hàng dễ dàng động hơn, đưa hàng vào kênh phân phối định lập kênh phân phối hợp lý Qua việc xúc tiến thương mại nhà kinh doanh tạo lợi giá GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 10 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng đáp ứng mức cao yêu cầu khách hàng Như nói đối thủ cạnh tranh công ty nhiều tương đối mạnh, khả cạnh tranh cơng ty chủ yếu dựa vào sách sản phẩm phân phối, sách giao tiếp khuyếch trương sử dụng chưa phát huy hết khả công ty tầm hiệu lực công cụ Hiện công ty chưa có tiềm lực vị hẳn đối thủ cạnh tranh, nói mức chênh lệch khơng đáng kể mà sách giao tiếp khuyếch trương công cụ hữu hiệu để giúp cho cơng ty mạnh bứt lên hẳn, dẫn đạo thị thị trường vươn thị trường 3.2.3 Căn vào mục tiêu marketing chiến lƣợc công ty: Quan điểm marketing chiến lược đại cho rằng: chìa khóa để đạt mục tiêu công ty chỗ định rõ nhu cầu mong muốn thị trường trọng điểm thỏa mãn nhu cầu mong muốn cách chất lượng hiệu đối thủ khác Với cơng ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex xác định mục tiêu marketing chiến lược theo mơ hình sau: Đánh giá định hướng t heo nhu cầu khách hàng khả công ty Xác định thị trường trọng điểm Phối hợp đồng bô giải pháp maketing phận khác Đạt mục tiêu: Doanh số bán,thị phần, tập trung khách hàng lợi nhuận GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 66 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng Như yêu cầu đặt công ty phải xác định thị trường mục tiêu cách cẩn thận chuẩn bị chương trình marketing rõ ràng cho thị trường trọng điểm Cơng ty phải định hướng nhu cầu khách hàng từ góc độ người tiêu dùng để theo dõi độ hài lòng đặt phương án đáp ứng nhu cầu khả tiềm lực cho phép công ty Để đạt mục tiêu cuối thị phần lợi nhuận cơng ty phải triển khai thực giải pháp marketing đồng số vấn đề quan trọng phải thực thi chiến lược xúc tiến thương mại để tạo nên biết đến lơi kéo khách hàng phía 3.3 ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN CƠNG NGHỆ MARKETING XTTM Ở CƠNG TY: 3.3.1 Đề xuất xác định mục tiêu xúc tiến thƣơng mại: Mục tiêu vấn đề cốt lõi nhất, đỉnh cuối hoạt động, yếu tố quan trọng trình định thơng tin mục tiêu hướng dẫn cho phương hướng cho nỗ lực Các mục tiêu tiêu chuẩn để xác định thành công hay thất bại xúc tiến thương mại Xuất phát từ mục tiêu kinh doanh chung mục tiêu marketing công ty để xác định mục tiêu Không nên đặt mục tiêu dễ hay khó khơng thực mà nên xác định mục tiêu cho phù hợp với khả cơng ty Các mục tiêu q dễ gây phí phạm nguồn lực tạo hình ảnh sai lạc khả cơng ty Còn mục tiêu q khó làm nản lòng người nhận trách nhiệm thi hành khơng đem lại hiệu Mục tiêu đắn phải kết hợp phân tích kỹ lưỡng tất yếu tố có tác động đến lợi ích Cơng ty yếu tố mơi trường trị văn hóa xã hội ràng buộc đạo đức GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 67 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng 3.3.2 Đề xuất xác định ngân sách xúc tiến thƣơng mại: 3.3.2.1 Phƣơng pháp xác định ngân sách xúc tiến thƣơng mại: Để chương trình xúc tiến thương mại thực cần phải có chi phí để đảm bảo chương trình hoạt động hiệu Việc chi phí cho hợp lý với chương trình xúc tiến thương mại công ty vấn đề xúc với nhà tiếp thị Hiện có nhiều phương pháp xác định tổng ngân sách cho hoạt động xúc tiến thương mại, theo công ty nên chọn phương pháp sau: - Phƣơng pháp % theo doanh thu: Là phương pháp xây dựng dựa mối quan hệ khứ Tỷ lệ chi phí xúc tiến thương mại so với doanh thu kỳ trước Để thực phương pháp cần phải có dự báo doanh thu năm tới tỷ lệ chi phí xúc tiến thương mại so với doanh thu năm qua Phương pháp có lợi đơn giản, dễ chấp nhận làm cho lãnh dạo hài lòng chi phí xúc tiến thương mại gắn với biến đổi doanh thu cơng ty Nhưng có lợi khơng phản ánh mối quan hệ nhân hoạt động xúc tiến thương mại với doanh số bán Mặt khác để xác định tỷ lệ chi phí xúc tiến thương mại so sánh với doanh thu năm trước cơng ty phải rà soát lại tất khoản mục chi phí chi cho năm trước Bên cạnh ta thấy phương pháp công ty áp dụng nên dễ dàng thực - Để xác định tổng ngân sách cách xác cơng ty nên kết hợp với phương pháp vào mục tiêu nhu cầu công việc Phương pháp nhằm thiết lập mục tiêu cụ thể thời kỳ xác định cho công tác xúc tiến thương mại Khi mục tiêu đạt xác định cơng việc cần thiết phải thực để đạt mục tiêu phải xác định Ngân sách xúc tiến thương mại tính tốn chi phí thực cơng việc Phương pháp có ưu điểm buộc công ty phải nêu rõ chi tiết mục tiêu gì? kết cơng ty có tranh rõ ràng mục tiêu cần thiết Cung cấp thông tin phản hồi hữu ích cho việc hồn thiện q trình hoạch định ngân sách Tuy nhiên việc áp dụng phương pháp khó khăn, để p áp GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 68 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng dụng cách hiệu cần phải hiểu rõ mối quan hệ mục tiêu hoạt động hay công tác tương ứng Cơng tác đòi hỏi đầu tư nhiều lại có hiệu cao 3.3.2.2 Xác định ngân sách ngân sách công cụ xúc tiến thƣơng mại: Sau xác định tổng ngân sách xúc tiến thương mại cơng việc phân bổ tồn ngân sách xúc tiến thương mại cho công cụ mang lại cho công ty mức độ hiệu công cụ mang lại cho công ty mà phân chia ngân quỹ cho công cụ cho hợp lý Tại công ty hiệu công cụ xúc tiến thương mại tác động đến hoạt động kinh doanh xếp theo thứ tự Bán hàng trực tiếp, khuyến mại, quảng cáo, tuyên truyền cổ động Theo thứ tự công ty nên phân bố ngân sách theo tỷ lệ 4:2:3:1 Đây phân phối dự kiến, bị thay đổi có thơng tin chi tiết hoạt động chi phí tương ứng Tóm lại hi xác định ngân sách cho xúc tiến thương mại nên dựa trếnc mục tiêu đề từ ngân sách xúc tiến thương mại ta điều chỉnh lên hay xuống mục tiêu đề 3.3.3 Đề xuất hồn thiện nâng cao hiệu công cụ xúc tiến thƣơng mại: 3.3.3.1 Đề xuất hoàn thiện nâng cao hiệu quảng cáo: Về hoạt động quảng cáo Cơng ty trình bày chương II, phát huy hiệu công cụ xin nhấn mạnh số điểm mà công ty cần quan tâm để đạt hiệu cao từ cơng cụ - Việc xác định mục tiêu quảng cáo: Mục tiêu quảng cáo phải xuất phát từ mục tiêu cơng ty nói chung mục tiêu chương trình xúc tiến nói riêng, cần phải xây dựng cách cẩn thận chi tiết Trên sở định hướng kinh doanh cơng ty, ta xác định mục tiêu quảng cáo năm tới cụ thể sau: + Tạo dựng hình ảnh đẹp cho cơng ty lòng khách hàng xua tan nghi ngờ tồn họ GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 69 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng + Tăng mức tiêu thụ sản phẩm lên từ 3-5% + Duy trì mức độ biết đến mức cao, khoảng 80% số người tiêu dùng biết đến công ty + Tăng số lượng khách hàng triển vọng - Việc xác định ngân sách quảng cáo: nói cơng ty thường dành 2535% ngân sách xúc tiến cho hoạt động quảng cáo, tỷ lệ vừa phải lại chủ yếu sử dụng cho quảng cáo kiểu chiến dịch, công ty nên tăng cường ngân sách cho quảng cáo kiểu thường nhật, phải kiên trì thuyết phục người tiêu dùng - Về vấn đề thông điệp quảng cáo: thông điệp quảng cáo biểu mà người quảng cáo muốn lưu lại tâm trí khách hàng Cơng ty phải gửi thông điệp gần ý, dễ nhớ dễ hình dung có tính thơi thúc khách hàng đến định mua hàng công ty Một thơng điệp quảng cáo nên trình bày theo tuần tự, sau: (1) Tiêu đề : Đây nội dung quan trọng biển quảng cáo, mà đối tượng nhận đầu tiên, cần phải gây nên ý đối tượng, phải đảm bảo số yếu tố sau: + Sử dụng từ ngữ ngắn gọn, đơn giản, dễ hiểu, bất ngờ + Từ ngữ gợi hành động + Đưa đủ thông tin để đối tượng biết quảng cáo nói điều gì? + Có tính lơi đối tượng theo dõi tiếp quảng cáo (2) Nội dung quảng cáo tất thông điệp mà nhà quảng cáo muốn gửi đến đối tượng phải đảm bảo xúc tích, dễ hiểu, thể hết tính ưu việt sản phẩm, phải trình bày cách lơgíc (3) Khẳng định lại vấn đề quảng cáo: phải khẳng định lại nêu có chứng để chứng minh cách xác đáng Do đặc điểm thị trường, dân cư riêng công ty mà công ty lựa chọn hai loại phương tiện quảng cáo truyền hình quảng cáo biểu hiện, Panơ áp phích nêu đề xuất phương pháp thể GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 70 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng tin quảng cáo phương tiện + Thể quảng cáo truyền hình: phải xác định hình thức quảng cáo quan trọng số người theo dõi nhiều có cạnh tranh cao độ Quảng cáo truyền hình đòi hỏi phải có kết hợp âm cử người diễn tả có âm thanh, lời nói, hình ảnh, màu sắc cách thật hài hồ Hình ảnh phải thể ý tưởng lớn quảng cáo thông qua kỹ thuật chung ghép hình, phối hiẹp màu sắc góc độ quay hình Người phát ngơn giới thiệu phải ý trang phục, cử tạo ý dễ thương Sự chứng thức: Nên chọn người tiếng, có uy tín hay tổ chức chun mơn chứng nhận sản phẩm Sự giải thích đơn giản dễ hiểu khơng vòng vo cầu kỳ + Thể quảng cáo biểu hiện, panô áp phích Với loại hình u cầu quan trọng phải thu hút ý người đường chủ yếu việc thể màu sắc biểu tượng công ty thông điệp quảng cáo Cách thể gam màu phụ thuộc nhiều vào đối tượng mà thông điệp quảng cáo muốn gửi tới Nếu đối tượng chủ yếu nữ giới nên dùng màu hồng, tím, da cam, xanh Nếu đối tượng nam giới nên dùng màu đỏ, vàng - Về phương tiện quảng cáo Công ty nên nghiên cứu sử dụng phương tiện quảng cáo qua báo, tạp chí địa phương để khai thác thêm trường Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng Và sử dụng nên sử dụng kết hợp phương tiện để kích thích mạnh mẽ người tiêu dùng đến định mua hàng 3.3.3.2 Đề xuất nâng cao hiệu công cụ xúc tiến bán hàng: - Yêu cầu chung: Quản trị chương trình khuyến mại cần hiểu biết hoạt động khác cấu thành khuyến mại, mục tiêu cảu chương trình khuyến mại mối quan hệ khuyến mại yếu tố khác GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 71 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng hỗn hợp marketing – mix Các nhà quản trị xúc tiến phải hiểu rõ yếu tố ảnh hưởng đến công dụng cụ thể hình thức cụ thể khuyến mại tầm quan trọng việc đánh giá nỗ lực khuyến mại Trong cạnh tranh, công ty nên sử dụng khuyến mại vũ khí cơng kho vũ khí tiếp thị nhãn hiệu, khơng dùng vũ khí để tự vệ có vấn đề phát sinh - Việc sử dụng công cụ công ty thu kết tốt trình bày phần thực trạng hoạt động xúc tiến, nhiên để đạt hiệu tối da công cụ xin đề xuất số vấn đề sau: + Chương trình khuyến mại nên bao hàm hoạt động khuyến mại thiết kế, phối hợp, xếp thời gian thực cẩn thận ba đối tượng người tiêu dùng, người trung gian lực lượng bán hàng + Các công cụ khuyến mại phải sử dụng kết hợp hài hồ với phát huy hiệu cao Ví dụ khuyến mại với người tiêu dùng kết hợp việc tặng hàng mẫu thử với phiếu mua hàng với giá ưu đãi + Cần phải có biện pháp để khắc phục điểm yếu thường xuất hoạch định sách khuyến mại là: (1) Sự khơng đồng trình xây dựng kế hoạch quảng cáo khuyến mại.Khắc phục cách lập ban theo dõi, đạo chung việc kế hoạch, triển khai công cụ (2) Sự thiếu hụt nguồn thơng tin sẵn có nhằm đánh giá tác dụng hoạt động xúc tiến thương mại Điều đòi hỏi phải có nỗ lực đánh giá tổng hợp nhà quản trị xúc tiến thương mại (3) Sự xem xét thường xuyên ngân sách ngắn hạn chi phối đến việc lên kế hoạch với giá phải trả dài hạn Hướng khắc phục không lạm dụng công cụ khuyến mại, việc triển khai chương trình khuyến mại vào thời điểm hợp lý, có hoạch định mục tiêu hình thức rõ ràng cụ thể GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 72 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng 3.3.3.3 Đề xuất nâng cao hiệu lực bán hàng trực tiếp: Về tầm quan trọng công cụ bán hàng trực tiếp trình bày chương I, để phát huy tối đa tác dụng công cụ vào tình hình thực tế cơng ty xin đề xuất phương án sau: - Đối với công tác tuyển chọn đào tạo đội ngũ bán hàng: công ty cần phải thực quan tâm đến cơng cụ này, để cơng ty đứng vững thị trường cạnh tranh với cơng ty khác vấn đề giao tiếp với khách hàng rát quan trọng lực lượng bán hàng trực tiếp phải giao tiếp liên tục, thường xuyên Để phát huy tốt hiệu lực cơng cụ cơng ty phải strọng đầu tư đến công tác đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng, phải làm cho người thực trở thành nhân viên tiếp thị cơng ty, phải đào tạo, huấn luyện họ có số nguyên tắc sau: + Họ cần có hiểu biết thấu đáo cơng ty họ, gồm lịch sử từ trước công ty Điều gồm triết lý quản trị ác sách hành cơng ty + Họ cần có kiến thức thương mại kỹ thuật thơng thạo sản phẩm dòng sản phẩm họ, điều đặc biệt cần thiết bán sản phẩm họ, điều đặc biệt cần thiết bán cảu sản phẩm công nghiệp, bán sản phẩm mang tính kỹ thuật cao hay sản phẩm mang tính chất hàng hóa + Họ nên có kiến thức làm việc tốt sản phẩm đối thủ cạnh tranh, họ phải nắm điểm mạnh điểm yếu sản phẩm cạnh tranh để giành thị phần + Họ nên có kiến thức sâu rộng thị trường cho hàng hóa họ Thị trường khơng đề cập đến lãnh thổ bán cụ thể mà tới thị trường tổng thể bao gồm yếu tó kinh tế, văn hóa, xã hội ảnh hưởng đến nhu cầu sản phẩm họ + Họ bán hàng phải có hiểu biết đầy đủ tầm quan trọng việc dự kiến mua phương pháp sử dụng để định vị phân loại khách hàng tiềm cách hiệu Các vấn đề chung phải đánh giá nhu cầu người mua tiềm GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 73 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng năng, nguồn lực tài khả tiếp cận + Họ nên có kiến thức xác người mua khách hàng tiềm mà họ nhằm bán Những lĩnh vực kiến thức mà người bán nên nắm vững bao gồm: Sự chấp nhận sản phẩm khách hàng, yêu cầu khách hàng liên quan tới chất lượng, độ bền, chi phí , kiểu dáng dịch vụ sản phẩm Người bán hàng có hiệu tốt đòi hỏi người bán phải hiểu tính cách đặc tính khách hàng Cần phải lưu ý vấn đề Chào mời khách khác biệt người bán hàng giỏi người bán hàng bình thường ln Định hướng nhu cầu khách kết việc đào tạo cộng với kinh nghiệm Sự đào tạo thay cho Giới thiệu hàng hóa kinh nghiệm, hai yếu tố bổ sung cho hai yêu cầu quan trọng cần Tạo điều kiện cho khách có cho người bán hàng Đối với công tác thiết lập mô hình bán hàng: tơi đề xuất quy trình bán hàng Cơng ty Cơ khí xăng dầu Petrolinex bên: Thuyết phục kich thích nhu cầu Tác động định mua Khác phục ý kiến phản hồi Thanh toán Gây ấn tượng Kết thúc thương vụ Theo dõi trì GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 74 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng Vì mặt hàng kinh doanh công ty chủ yếu dầu mỡ nhờn, nhưa đường cần thiết cho phương tiện giao thơng, máy móc cơng nghiệp nên công ty nên hướng mục tiêu quan hệ với cơng chúng chủ yếu vào việc tạo uy tín, hình ảnh tín nhiệm, nên u cầu cơng ty cần nỗ lực tập trung vào xây dựng mối quan hệ với giới công chúng mà chủ yếu báo chí truyền hàng hónh tích cực tham gia vào hiệp hội kinh doanh, hội chợ triển lãm, xây dựng cửa hàng giới thiệu sản phẩm Làm cho phép công ty đạt mục tiêu khác tạo biết đến khách hàng giảm bớt chi phí cho chương trình khuyến mại 3.3.4 Những đề xuất khác có liên quan: 3.3.4.1 Đề xuất hồn thiện phối thức xúc tiến thƣơng mại Yêu cầu đặt Công ty sau hoạch định xong công cụ cách hợp lý để đạt hiệu chiến lược xúc tiến thương mại cao Những định phối thức chủ yếu mà công ty cần phải làm là: - Quyết định mục tiêu cơng cụ tổng hợp mục tiêu chương trình xúc tiến thương mại - Quyết định đối tượng mục tiêu cho công cụ phải hướng tới - Quyết định phân chia ngân sách cho công cụ tổng mức ngân sách chương trình xúc tiến thương mại - Quyết định thời gian thời điểm triển khai công cụ cho đảm bảo đến độ kế hoạch hiệu chung dự kiến 3.3.4.2 Đề xuất hoàn thiện phƣơng pháp kiểm tra hoạt động xúc tiến thƣơng mại: Việc kiểm tra đánh giá chương trình xúc tiến cần phải tiến hành thường xuyên công cụ để đưa giải pháp điều chỉnh kịp thời cần thiết Sau quý, năm cần phải kiểm tra lại đánh giá tổng hợp mặt sau: - Với công cụ quảng cáo: GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 75 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng + Đánh giá mức ngân sách dành cho quảng cáo, điều tra xem có %, tiếp nhận thơng tin quảng cáo, tìm hiểu ý kiến khách hàng nội dung hài lòng thơng điệp quảng cáo công ty + Đánh giá thay đổi thái độ khách hàng sau nhận thông điệp quảng cáo, số lượng khách hàng đến trước sau quảng cáo doanh số tiêu thụ sau quảng cáo - Với công cụ khuyến mại: chủ yếu đánh giá vấn đề mức ngân sách dành cho khuyến mại Số lượng khách hàng đến với công ty trước, sau đợt khuyến mại doanh thu công ty ngày khuyến mại - Với công cụ bán hàng trực tiếp: đánh giá xem lực lượng bán hàng thực chức nhiệm vụ nào, đánh giá mức độ hài lòng khách hàng nhân viên bán hàng với mơ hình, cách thức bán hàng công ty Tất đánh giá nhằm làm được, tồn chương trình xúc tiến đưa giải pháp khắc phục tồn phát huy mặt mạnh cho chương trình xúc tiến khác 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO MÔI TRƢỜNG VÀ ĐIỀU KIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI: 3.4.1 Phát triển quyền tự kinh doanh khn khổ pháp luật khơng cấm: Để khuyến khích hoạt động xúc tiến thương mại phát triển mạnh doanh nghiệp, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp quan quản lý Nhà nước thương mại Bộ thương mại, Bộ tài chính, Bộ kế hoạch đầu tư cần phải xây dựng hoàn chỉnh hệ thống luật pháp để trình quốc hội quản lý hoạt động xúc tiến thương mại khu vực quốc tế Đề nghị quan chức quán triệt thực nghiêm túc văn pháp quy Chính phủ, cán ngành quy định hoạt động xúc tiến thương mại cụ thể là: thị 738/VP công tác quảng cáo Thông tư liên tịch số 1101 quy định quản lý nhãn hiệu quảng cáo sản phẩm GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 76 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng hàng hóa Nghị định 87,88/CP tăng cường quản lý xử phạt hành vi vi phạm hoạt động văn hóa, dịch vụ nhằm tăng cường kiểm tra, kiểm soát hoạt động xúc tiến thương mại, dần bước đưa hoạt động vào nề nếp, doanh nghiệp làm pháp luật khơng cấm từ phát triển kinh tế theo định hướng XHCN tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh thương trường Nên thành lập phòng xúc tiến thương mại sở thương mại phòng có chức tư vấn giúp đỡ định hướng cung cấp thông tin cần thiết cho đơn vị kinh doanh việc hoạch định sách xúc tiến thương mại, đầu mối để giải vấn đề đề tồn việc hoạch định chiến lược kinh doanh cuả công ty giải pháp cho ngành thương mại 3.4.2 Triển khai thực đồng sách quản lý thƣơng mại: Một thực tế Việt Nam ảnh hưởng chế thị trường cách tiêu cực, nhiều doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận trước mắt bỏ qua quy định pháp luật, vi phạm vấn đề đạo đức xã hội, có hành vi làm ăn bất chính, bn lậu chốn thuế, đưa thông tin chiêu thị sai thật, quảng cáo nói q, nói sai, đánh lừa người tiêu dùng thu lợi bất Trong việc quản lý hành nước ta thương mại nhiều kẽ hở ví dụ cấm khơng quảng cáo sai thật lại có quy định quảng cáo sai xử lý nào? Do yêu cầu cần thiết ta phải có hệ thống văn pháp luật đồng quản lý thương mại để khuyến khích cho ngành thương mại nói chung hoạt động quản trị xúc tiến thương mại nói riêng phát triển lành mạnh theo mục tiêu định hướng 3.4.3 Những kiến nghị khác: * Phát triển bồi dƣỡng nhân tài: Theo quan điểm triết học: “con người trung tâm phát triển” Điều cho thấy vai trò nguồn nhân lực quan trọng, có tính chất định lĩnh vực GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 77 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng Ở doanh nghiệp phải thực quan tâm với việc đào tạo nguồn nhân lực với yêu cầu công việc kinh nghiệm đại nhà quản trị xúc tiến thương mại phải không ngừng phấn đấu học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm nâng cao trình độ chun môn nghiệp vụ, lĩnh kinh doanh đạo đức kinh doanh sáng * Về phía Nhà nƣớc: - Đề nghị Nhà nước quan tâm việc tạo nguồn vốn cho cơng ty có dự án kinh doanh khả thi phục vụ địa bàn nông thôn, miền núi - Đề nghị Nhà nước có sách trợ giá hay giảm thuế mặt hàng thiết yếu mà công ty kinh doanh để phục vụ nhân dân - Đề nghị Nhà nước thực thi, hiệu chủ trương chống buôn lậu gian lận thương mại, hạn chế việc cạnh tranh không lành mạnh thị trường, tượng đầu có gây ổn định thị trường - Đề nghị Nhà nước sơm hoàn thiện triển khai hiệu dự án phát triển thương mại vùng nông thôn, miền núi + Dự án biện pháp kích cầu khu vực nơng thơn cách phát triển sở hạ tầng vùng nông thôn miền núi, thực cơng nghiệp hố đại hóc nơng thơn Tóm lại để nâng cao hiệu kinh doanh khả cạnh tranh cơng ty cần phải có phối hợp nhịp nhàng kết hợp chặt chẽ giải pháp công ty sách Nhà nước Các giải pháp công ty yếu tố “đẩy” sách Nhà nước yếu tố “kéo” để tạo điều kiện cho công ty cổ phần khí xăng dầu có phát triển mạnh mẽ,ổn định vững GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 78 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng Kết Luận: Nền kinh tế Việt Nam phát triển hội nhập cạnh tranh ngày gay gắt hơn, có nhiều thách thức chờ đón doanh nghiệp vừa nhỏ Là doanh nghiệp Nhà nước công ty Cơ khí xăng dầu Petrolimex trải qua thách thức Cơng ty ln tìm cách phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cố gắn trì hoạt động theo xu hướng doanh nghiệp Nhà nước chế thị trường Trong thời gian tới để khẳng định vị trí cơng ty phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh hợp lý, đầu tư thích hợp cho hoạt động xúc tiến thương mại Bởi lẽ hoạt động xúc tiến thương mại vấn đề cần thiết bỏ qua doanh nghiệp hoạt động chế thị trường Xây dựng chương trình xúc tiến thương mại vấn đề có nội dung nghiên cứu sâu rộng có liên quan tới nhiều yếu tố, nhiều lĩnh vực hoạt động kinh doanh Với số giải pháp nhỏ mang tính chất đề xuất hy vọng luận văn tốt nghiệp tơi góp mộp phần giúp cơng ty xây dựng cơng nghệ xúc tiến thương mại hồn thiện góp phần tăng hiệu suất hoạt động kinh doanh cơng ty Tơi xin chân thành cảm ơn phòng k in h an h dịch vụ kỹ thuật, phòng ban khác cơng ty khí xăng dầu Petrolimex, khoa kinh tế phát triển trường đại học Kinh tê TP HCM toàn thể cán giáo viên môn đặc biệt cô Lê Thị Hường giúp đỡ tơi hồn thành luận văn GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 79 Lớp: KHĐT – K33 Chuyên đề tốt nghiệp SVTH:Phạm Quang Thắng Tài Liệu Tham Khảo: + Thạc sĩ Nguyễn Thượng Thái, Giáo trình marketing bản, NXB Thống kê năm 2005 + GS.TS Hồ Đức Hùng, Bài giảng: Tài liệu môn quản trị marketing Năm 2009 + ThS Võ Văn Sang, Giáo trình Marketing management, trường Đại học Tây Đô, năm 2010 + Website: www.ebook.edu.vn + Website: www.tailieu.vn + Website: www.quantritructuyen.com + Website: www.diendandaihoc.com + Website: www.caohockinhte.com + Một số chuyên đề tốt nghiệp Trường đại học Kinh tế TP + Báo cáo tổng kết tình hình thực nhiệm vụ kế hoạch phương hướng hoạt động năm 2007, 2008, 2009 cơng ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex + Các tài liệu marketing Công ty cổ phần khí xăng dầu GVHD: ThS Lê Thị Hƣờng 80 Lớp: KHĐT – K33 ... trạng hoạt động xúc tiến thương mại cơng ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công nghệ Marketing xúc tiến thương mại công ty Cổ phần khí xăng dầu Petrolimex. .. thống công nghệ xúc tiến thương mại công ty sản xuất kinh doanh Sau đánh giá thực trạng xúc tiến thương mại công ty từ đưa đề xuất hồn thiện cơng nghệ Marketing xúc tiến thương mại công ty *Phạm... Các tiêu đánh giá hiệu công nghệ Marketing xúc tiến thƣơng mại 26 Chƣơng II:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƢƠNG MẠI TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XĂNG DẦU PETROLIMEX 29 2.1 LỊCH