Hòa nhập vào môi trường làm việc tại công ty TNHH thương mại thời trang dệt may việt nam

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA: KINH TẾ PHÁ T TRIỂN CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ NNL - - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HỊA NHẬP VÀO MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI THỜI TRANG DỆT MAY VIỆT NAM GVHD : Võ Thành Tâm SVTH : Vũ Thị Ngọc Thúy MSSV : 108208633 TP.HCM, 2012 ii LỜI CẢM ƠN Sau trình học tập trường Đại học Kinh tế TP.HCM thực tập Công Ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam, em hiểu rõ ngành nghề Em xin cảm ơn thầy cho em kiến thức Em muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Võ Thành Tâm, người trực tiếp hướng dẫn em thực chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, anh chị phòng Tổ Chức Hành Chính đặc biệt chị Phan Thị Mỹ Thôi tạo điều kiện cho em hồn thành q trình thực tập, hồn thành chun đề tốt nghiệp Cảm ơn gia đình bạn mang lại niềm vui động viên lớn lao khoảng thời gian căng thẳng Chúc người sức khỏe thành đạt Vũ Thị Ngọc Thúy iii CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lấp – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ tên sinh viên MSSV Khóa : ……………………………………………………… : ……………………………………………………… : ……………………………………………………… Thời gian thực tập: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Bộ phận thực tập: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Kết thực tập theo đề tài: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Nhận xét chung: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Đơn vị thực tập iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN v MỤC LỤC Lời mở đầu Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết vấn đề hòa nhập vào mơi trƣờng làm việc 1.1 Các yếu tố môi trường làm việc 1.2 Mục đích chương trình “Hòa nhập vào mơi trường làm việc” 1.2.1 Làm cho nhân viên dễ thích ứng với tổ chức 1.2.2 Cung cấp thông tin liên quan đến công việc kỳ vọng 1.2.3 Giảm bớt lỗi tiết kiệm thời gian 1.2.4 Tạo ấn tượng thuận lợi 1.3 Các giai đoạn chương trình “Hòa nhập vào mơi trường làm việc” 1.3.1 Giai đoạn 1: Chương trình tổng quát 1.3.1.1 Tổng quát công ty 1.3.1.2 Tuyển dụng phát triển 1.3.1.3 Hoàn thành công việc 1.3.1.4 Lương bổng 1.3.1.5 Phúc lợi 1.3.1.6 Sức khỏe an toàn 1.3.1.7 Trung tâm tài nguyên xã hội 1.3.1.8 Tương quan nhân 1.3.1.9 Đa dạng lực lượng lao động 1.3.1.10 Các chương trình dịch vụ phục vụ nhân viên 1.3.1.11 Các vấn đề khác 10 1.3.2 Giai đoạn 2: Chương trình chuyên môn 10 1.3.2.1 Chức phận phòng ban 11 1.3.2.2 Nhiệm vụ trách nhiệm công việc 11 1.3.2.3 Chính sách, thủ tục, điều lệ quy định 12 1.3.2.4 Tham quan đơn vị phòng ban 13 vi 1.3.2.5 Giới thiệu với đồng nghiệp 13 1.3.3 Giai đoạn 3: Đánh giá theo dõi 13 1.4 Đào tạo cấp quản lý 14 1.4.1 Tỏ tin tưởng 15 1.4.2 Giải thích điểm tốt điểm xấu cơng việc 15 1.4.3 Thông báo điểm ưa thích khơng ưa thích 15 1.4.4 Mô tả tiêu chuẩn công ty tập quán nhóm 15 1.4.5 Giới thiệu nhân viên với thành viên nhóm 16 Chƣơng 2: Giới thiệu Công ty TNHH MTV Thƣơng Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam 17 2.1 Quá trình hình thành phát triển 17 2.2 Định hướng phát triển 18 2.3 Nhiệm vụ quyền hạn công ty 18 2.4 Tổ chức máy quản lý 19 2.5 Hoạt động công ty 20 2.6 Kết hoạt động kinh doanh 21 Chƣơng 3: Thực trạng hòa nhập vào môi trƣờng làm việc nhân viên Công ty TNHH MTV Thƣơng Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam 23 3.1 Bản thân nhân viên 23 3.2 Đồng nghiệp 24 3.3 Người quản lý, lãnh đạo công ty 25 3.4 Các vấn đề khác 25 3.5 Tổng hợp liệu, thực phân tích EFA 26 3.5.1 Phân tích EFA lần thứ 27 3.5.2 Phân tích EFA lần thứ hai 28 3.6 Xây dựng mơ hình hồi quy 29 3.6.1 Hồi quy nhân tố lần thứ 29 3.6.2 Hồi quy nhân tố lần thứ hai lần thứ ba 30 vii 3.6.3 Hồi quy nhân tố lần thứ tư 30 3.6.4 Mơ hình hồi quy 31 3.7 Dựa vào mơ hình để nhận xét thực trạng hòa nhập vào mơi trường làm việc nhân viên Công ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam 33 3.7.1 Mối quan hệ lãnh đạo công ty, quản lý với nhân viên 33 3.7.2 Văn hóa doanh nghiệp 34 3.7.3 Mối quan hệ nhân viên 35 3.7.4 Các vấn đề khác 37 Chƣơng 4: Một số giải pháp, kiến nghị 38 4.1 Kiến nghị chung vấn đề hòa nhập vào mơi trường làm vịệc nhân viên mới38 4.1.1 Đối với người lãnh đaọ/quản lý phận nhân 38 4.1.1.1 Giới thiệu giải thích nội quy cơng ty 38 4.1.1.2 Tạo ấn tượng ban đầu 39 4.1.1.3 Đánh giá khả hoài bão họ 39 4.1.1.4 Xây dựng niềm tự hào công ty 40 4.1.1.5 Giao lưu hai chiều 40 4.1.1.6 Khích lệ tinh thần 41 4.1.1.7 Giúp nhân viên hòa nhập với đồng nghiệp 41 4.1.1.8 Phê bình, khen thưởng 41 4.1.2 Đối với nhân viên 43 4.1.2.1 Những ngày đầu vào làm việc 44 4.1.2.2 Chia sẻ công việc (đối với môi trường công sở nhỏ) 44 4.1.3 Đối với nhân viên cũ 45 4.2 Kiến nghị Công ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam 45 Kết luận 47 Tài liệu tham khảo 48 viii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT - TGĐ, GĐ: Tổng Giám Đốc, Giám Đốc - TNHH: Trách nhiệm hữu hạn - MTV: Một thành viên - EFA (Exploratory Factor Analysis): Phân tích nhân tố khám phá - MTLV: Mơi trường làm việc ix DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ SỬ DỤNG - Bảng 2.1: Doanh thu, lợi nhuận công ty giai đoạn 2006 – 2010 21 - Biểu đồ 2.1: Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2006 – 2010 22 - Bảng 3.1: Kết tính Cronbach’s Alpha để đo lường mức độ phù hợp biến nói thân nhân viên phân tích EFA 23 - Bảng 3.2: Kết tính Cronbach’s Alpha để đo lường mức độ phù hợp biến nói đồng nghiệp nhân viên phân tích EFA 24 - Bảng 3.3: Kết tính Cronbach’s Alpha để đo lường mức độ phù hợp biến nói người quản lý/lãnh đạo cơng ty phân tích EFA 25 - Bảng 3.4: Kết tính Cronbach’s Alpha để đo lường mức độ phù hợp biến nói vấn đề khác phân tích EFA (các vấn đề quy định công ty, cảm giác công việc, thời gian để hòa nhập) 25, 26 - Bảng 3.5: Kết kiểm định KMO and Barlett’s Test 26 - Bảng 3.6: Kết tính Cronbach’s Alpha để đo lường mức độ phù hợp tất biến có ảnh hưởng đến việc hòa nhập vào mơi trường làm việc phân tích EFA 26, 27 - Bảng 3.7: Các hệ số hồi quy Regression 29 - Bảng 3.8: Các hệ số hồi quy Regression 30, 31 - Bảng 3.9: Đánh giá kiểm định độ phù hợp mơ hình hồi quy 32 - Bảng 3.2: Độ tuổi trung bình công ty năm 2010 36 Chuyên đề tốt nghiệp Trang LỜI MỞ ĐẦU Đã từ lâu, người xem tài nguyên quan trọng loại hình doanh nghiệp Nhân lực yếu tố quan trọng, tạo đột phá kinh doanh lĩnh vực khác Mỗi người tham gia vào tổ chức có mong muốn đạt mục đích Con người khơng làm việc có hiệu khơng tổ chức cách hợp lý “Tổ chức” bao gồm nhiều vấn đề tuyển dụng, phân công cơng việc, chương trình động viên khuyến khích…, có việc giúp nhân viên hòa nhập với mơi trường làm việc doanh nghiệp Đó yếu tố giữ chân “thổi lửa” cho nhân viên Vấn đề giúp nhân viên hòa nhập với mơi trường làm việc chưa doanh nghiệp Việt Nam xem trọng Tài liệu đề cập đến vấn đề Nhân viên bước vào doanh nghiệp, họ phải xoay sở để làm quen với đồng nghiệp, cách làm việc, quy tắc…và có vơ số băn khoăn, lo lắng Nếu không thành công giai đoạn này, họ rời bỏ cơng ty Đó lãng phí thời gian, sức lực, tiền bạc họ doanh nghiệp Bất cập, hạn chế vấn đề diễn Công ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam Hi vọng chuyên đề tốt nghiệp “Hòa nhập vào mơi trường làm việc Công ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam” giúp cấp quản lý nói chung phận nhân nói riêng có nhìn đắn đưa biện pháp thích hợp cho cơng ty vấn đề Chun đề nghiên cứu phạm vi Công ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam Chuyên đề viết dựa vào kết khảo sát bảng câu hỏi nhân viên phân tích liệu phần mềm thống kê SPSS 18; kết hợp với GVHD: Võ Thành Tâm SVTH: Vũ Thị Ngọc Thúy Thuoc the he tuong duong 3.1400 1.16075 50 Lam viec vi muc tieu chung 3.6400 1.00529 50 Item-Total Statistics Scale Cronbach's Scale Mean if Variance if Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted Dong nghiep than thien 21.8000 14.612 374 786 Dong nghiep san sang giup 21.4200 14.371 642 734 Hoa giai nhanh chong cac bat 21.8400 12.790 803 696 Noi chuyen ngoai gio lam 21.5000 15.602 536 757 Khong phan biet dang cap 21.5000 14.745 477 761 Thuoc the he tuong duong 22.1800 13.579 457 771 Lam viec vi muc tieu chung 21.6800 14.671 409 776 dong Reliability Scale: ALL VARIABLES Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 903 Item Statistics Mean Std Deviation N Nho ten nhan vien 4.2200 97499 50 Ton nhan vien nhac nho 3.6800 1.07741 50 Than thien khong giu khoang cach 3.6400 1.10213 50 Quan tam nhu cau cac nhan vien 3.3000 1.05463 50 Giai dap moi thac mac 3.4000 90351 50 Khong lay khuyet diem lam tro dua 3.8600 72871 50 Khuyen khich sang tao 3.6200 96658 50 Chi quan tam ket qua lam viec 3.4400 1.28031 50 Tao moi truong dan chu 3.7200 78350 50 Item-Total Statistics Nho ten nhan vien Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 28.6600 37.045 635 895 Ton nhan vien nhac nho 29.2000 34.327 796 883 Than thien khong giu khoang cach 29.2400 34.023 801 882 Quan tam nhu cau cac nhan vien 29.5800 34.371 813 881 Giai dap moi thac mac 29.4800 37.520 650 894 Khong lay khuyet diem lam tro 29.0200 41.163 411 908 Khuyen khich sang tao 29.2600 36.196 723 889 Chi quan tam ket qua lam viec 29.4400 36.007 514 910 Tao moi truong dan chu 29.1600 37.076 822 885 dua Reliability Scale: ALL VARIABLES Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 857 Item Statistics Mean Std Deviation N Cac quy dinh khong qua khat khe 3.6200 83029 50 Cong viec khong phai la ganh nang 2.7200 1.32542 50 Chi can it thoi gian de hoa nhap 2.9600 1.24474 50 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted Cac quy dinh khong qua khat khe 5.6800 6.018 640 901 Cong viec khong phai la ganh 6.5800 3.636 776 769 6.3400 3.658 863 662 nang Chi can it thoi gian de hoa nhap Reliability Scale: ALL VARIABLES Reliability Statistics Cronbach's Alpha 906 N of Items 23 Item Statistics Mean Std Deviation N Cong viec dung chuyen mon nghiep vu 3.9200 87691 50 Thich cong viec dang lam 3.5000 1.09265 50 Hieu cong viec truoc vao lam 2.9600 1.15987 50 Tu hao ve doanh nghiep 3.9000 83910 50 Dong nghiep than thien 3.5200 1.07362 50 Dong nghiep san sang giup 3.9000 78895 50 Hoa giai nhanh chong cac bat dong 3.4800 90891 50 Noi chuyen ngoai gio lam 3.8200 66055 50 Khong phan biet dang cap 3.8200 89648 50 Thuoc the he tuong duong 3.1400 1.16075 50 Lam viec vi muc tieu chung 3.6400 1.00529 50 Nho ten nhan vien 4.2200 97499 50 Ton nhan vien nhac nho 3.6800 1.07741 50 Than thien khong giu khoang cach 3.6400 1.10213 50 Quan tam nhu cau cac nhan vien 3.3000 1.05463 50 Giai dap moi thac mac 3.4000 90351 50 Khong lay khuyet diem lam tro dua 3.8600 72871 50 Khuyen khich sang tao 3.6200 96658 50 Chi quan tam ket qua lam viec 3.4400 1.28031 50 Tao moi truong dan chu 3.7200 78350 50 Cac quy dinh khong qua khat khe 3.6200 83029 50 Cong viec khong phai la ganh nang 2.7200 1.32542 50 Chi can it thoi gian de hoa nhap 2.9600 1.24474 50 Item-Total Statistics Cong viec dung chuyen mon Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 77.8600 161.919 498 903 Thich cong viec dang lam 78.2800 154.247 677 898 Hieu cong viec truoc vao lam 78.8200 160.967 391 906 Tu hao ve doanh nghiep 77.8800 160.761 580 901 Dong nghiep than thien 78.2600 157.135 577 901 Dong nghiep san sang giup 77.8800 161.944 560 902 nghiep vu Hoa giai nhanh chong cac bat 78.3000 155.888 753 897 Noi chuyen ngoai gio lam 77.9600 167.304 355 905 Khong phan biet dang cap 77.9600 166.121 298 907 Thuoc the he tuong duong 78.6400 171.419 034 914 Lam viec vi muc tieu chung 78.1400 160.735 473 903 Nho ten nhan vien 77.5600 158.578 582 901 Ton nhan vien nhac nho 78.1000 153.806 705 898 Than thien khong giu khoang cach 78.1400 151.429 780 896 Quan tam nhu cau cac nhan vien 78.4800 157.030 593 900 Giai dap moi thac mac 78.3800 165.465 324 906 Khong lay khuyet diem lam tro 77.9200 165.218 430 904 Khuyen khich sang tao 78.1600 154.423 768 897 Chi quan tam ket qua lam viec 78.3400 157.862 445 905 Tao moi truong dan chu 78.0600 158.915 723 899 Cac quy dinh khong qua khat khe 78.1600 161.362 557 902 Cong viec khong phai la ganh 79.0600 156.343 474 904 78.8200 154.273 582 901 dong dua nang Chi can it thoi gian de hoa nhap Factor Analysis Total Variance Explained Compo nent Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Total Variance % Initial Eigenvalues % of Cumulative Total Variance % 8.417 36.596 36.596 8.417 36.596 36.596 5.428 23.599 23.599 3.803 16.536 53.131 3.803 16.536 53.131 3.973 17.275 40.874 3.291 14.308 67.439 3.291 14.308 67.439 3.749 16.301 57.175 1.527 6.640 74.080 1.527 6.640 74.080 2.515 10.934 68.109 1.305 5.674 79.753 1.305 5.674 79.753 2.384 10.366 78.475 1.230 5.349 85.102 1.230 5.349 85.102 1.524 6.628 85.102 919 3.995 89.098 797 3.465 92.563 445 1.936 94.499 10 340 1.476 95.975 11 254 1.106 97.081 12 231 1.006 98.087 13 181 789 98.876 14 108 471 99.347 15 050 217 99.564 16 039 171 99.735 17 029 127 99.862 18 019 082 99.944 19 012 050 99.994 20 001 006 100.000 21 3.517 1.529E- 100.000 E-16 15 5.430 2.361E- E-17 16 - -7.566E- 1.740 16 22 23 100.000 100.000 E-16 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component Quan tam nhu cau cac nhan vien 863 Ton nhan vien nhac nho 819 Than thien khong giu khoang cach 817 Khuyen khich sang tao 783 Tao moi truong dan chu 760 Giai dap moi thac mac 709 Lam viec vi muc tieu chung 651 Khong lay khuyet diem lam tro dua 871 Chi can it thoi gian de hoa nhap 834 Cong viec khong phai la ganh nang 758 Cac quy dinh khong qua khat khe 750 Noi chuyen ngoai gio lam 789 Khong phan biet dang cap 781 Thuoc the he tuong duong 762 Dong nghiep san sang giup 710 Cong viec dung chuyen mon nghiep vu 638 Hoa giai nhanh chong cac bat dong 622 Thich cong viec dang lam Dong nghiep than thien 835 520 Tu hao ve doanh nghiep Nho ten nhan vien 735 821 578 681 Chi quan tam ket qua lam viec 621 Hieu cong viec truoc vao lam 881 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 21 iterations Factor Analysis Total Variance Explained Compo nent Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Total Variance % Initial Eigenvalues % of Cumulative Total Variance % 7.985 36.296 36.296 7.985 36.296 36.296 5.467 24.850 24.850 3.741 17.004 53.300 3.741 17.004 53.300 4.009 18.222 43.072 3.271 14.866 68.166 3.271 14.866 68.166 3.864 17.566 60.638 1.435 6.522 74.688 1.435 6.522 74.688 2.143 9.742 70.380 1.277 5.805 80.493 1.277 5.805 80.493 1.871 8.504 78.883 1.120 5.092 85.585 1.120 5.092 85.585 1.474 6.702 85.585 872 3.963 89.548 686 3.117 92.666 383 1.740 94.405 10 327 1.486 95.891 11 251 1.141 97.032 12 231 1.048 98.080 13 179 812 98.892 14 108 493 99.385 15 049 222 99.607 16 034 155 99.762 17 028 129 99.892 18 013 060 99.951 19 009 043 99.994 20 001 006 100.000 21 4.884 2.220E- 100.000 E-17 16 - -5.735E- 1.262 16 22 100.000 E-16 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component Than thien khong giu khoang cach 867 Khuyen khich sang tao 833 Tao moi truong dan chu 830 Quan tam nhu cau cac nhan vien 804 Ton nhan vien nhac nho 786 Lam viec vi muc tieu chung 759 Giai dap moi thac mac 630 Chi can it thoi gian de hoa nhap 842 Khong lay khuyet diem lam tro dua 819 Cac quy dinh khong qua khat khe 790 Cong viec khong phai la ganh nang 787 Khong phan biet dang cap 819 Noi chuyen ngoai gio lam 753 Dong nghiep san sang giup 733 Cong viec dung chuyen mon nghiep vu 713 Thuoc the he tuong duong 688 Hoa giai nhanh chong cac bat dong 644 Thich cong viec dang lam 832 Dong nghiep than thien 568 739 Chi quan tam ket qua lam viec 805 Tu hao ve doanh nghiep 710 Hieu cong viec truoc vao lam 913 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 17 iterations Factor Analysis Total Variance Explained Compo nent Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Total Variance % Total Variance % Initial Eigenvalues % of Cumulative Total Variance % 7.596 36.170 36.170 7.596 36.170 36.170 5.283 25.157 25.157 3.739 17.803 53.973 3.739 17.803 53.973 4.084 19.448 44.605 3.137 14.938 68.912 3.137 14.938 68.912 4.045 19.264 63.869 1.434 6.830 75.742 1.434 6.830 75.742 2.100 9.998 73.867 1.202 5.722 81.464 1.202 5.722 81.464 1.595 7.597 81.464 930 4.428 85.892 871 4.150 90.042 590 2.812 92.853 380 1.809 94.662 316 1.504 96.166 238 1.132 97.298 222 1.057 98.355 153 727 99.081 069 328 99.410 048 226 99.636 030 143 99.779 028 133 99.912 010 046 99.958 008 039 99.997 001 003 100.000 1.566 7.456E- 100.000 E-18 18 1 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component Than thien khong giu khoang cach 886 Khuyen khich sang tao 864 Tao moi truong dan chu 840 Lam viec vi muc tieu chung 782 Quan tam nhu cau cac nhan vien 781 518 Ton nhan vien nhac nho 779 Giai dap moi thac mac 590 -.525 Chi can it thoi gian de hoa nhap 836 Khong lay khuyet diem lam tro dua 831 Cac quy dinh khong qua khat khe 807 Cong viec khong phai la ganh nang 769 Khong phan biet dang cap 801 Cong viec dung chuyen mon nghiep vu 792 Dong nghiep san sang giup 745 Noi chuyen ngoai gio lam 690 Hoa giai nhanh chong cac bat dong Thuoc the he tuong duong 521 682 650 Chi quan tam ket qua lam viec 750 Tu hao ve doanh nghiep 725 Thich cong viec dang lam 534 Hieu cong viec truoc vao lam Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 10 iterations .913 PHỤ LỤC 3: HỒI QUY Regression Model Summary Model R 758 R Square 574 Adjusted R Square 465 Std Error of the Estimate 59635 ANOVAb Model Regression Sum of Squares 18.710 df 10 Mean Square 1.871 356 Residual 13.870 39 Total 32.580 49 F 5.261 Sig .000 Coefficientsa Model (Constant) Unstandardized Coefficients Std B Error 4.421 348 Standardized Coefficients Beta Collinearity Statistics t 12.704 Sig .000 Tolerance VIF Anh huong cua tinh uu tu den hoa nhap MTLV -.071 277 -.044 -.258 798 380 2.633 Anh huong cua tinh diem tinh den hoa nhap MTLV -.625 496 -.152 -1.260 215 753 1.328 Anh huong cua tinh nong tinh den hoa nhap MTLV -.527 417 -.279 -1.262 215 224 4.466 Anh huong cua gioi tinh den hoa nhap MTLV -.277 181 -.166 -1.527 135 918 1.089 Thai cua nguoi lanh dao quan ly 325 087 398 3.715 001 951 1.052 Anh huong cua van hoa doanh nghiep 278 086 341 3.228 003 977 1.024 Thai va hanh vi cua nhung nguoi cong ty 222 097 272 2.299 027 779 1.284 Thai cua nhan vien moi voi cong viec va dong nghiep phong 194 089 238 2.192 034 925 1.081 Cach thuc lam viec va danh tieng cua cong ty 227 104 278 2.187 035 676 1.478 Hieu cong viec truoc vao lam -.245 141 -.301 -1.746 089 367 2.723 Regression Model Summary Model R 737 R Square 543 Adjusted R Square 466 Std Error of the Estimate 59565 ANOVAb Model Regression Sum of Squares 17.678 df Mean Square 2.525 355 Residual 14.902 42 Total 32.580 49 F 7.118 Sig .000 Coefficientsa Model (Constant) Unstandardized Coefficients Std B Error 4.254 299 Standardized Coefficients Beta Collinearity Statistics t 14.235 Sig .000 Tolerance VIF Thai cua nguoi lanh dao quan ly 322 085 395 3.781 000 999 1.001 Anh huong cua van hoa doanh nghiep 280 085 343 3.274 002 991 1.009 Thai va hanh vi cua nhung nguoi cong ty 258 085 316 3.031 004 999 1.001 Thai cua nhan vien moi voi cong viec va dong nghiep phong 225 085 276 2.634 012 994 1.006 Cach thuc lam viec va danh tieng cua cong ty 145 086 178 1.685 099 978 1.023 Anh huong cua gioi tinh den hoa nhap MTLV -.292 177 -.176 -1.652 106 962 1.040 Hieu cong viec truoc vao lam -.107 085 -.131 -1.256 216 1.000 1.000 Regression Model Summary Model R 725 R Square 525 Std Error of the Estimate 59965 Adjusted R Square 459 ANOVAb Model Regression Sum of Squares 17.118 df Mean Square 2.853 360 Residual 15.462 43 Total 32.580 49 F 7.934 Sig .000 Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B 4.259 Std Error 301 Thai cua nguoi lanh dao quan ly 322 086 Anh huong cua van hoa doanh nghiep 280 Thai va hanh vi cua nhung nguoi cong ty 258 (Constant) Standardized Coefficients Beta Collinearity Statistics t 14.159 Sig .000 Tolerance VIF 395 3.755 001 999 1.001 086 343 3.250 002 991 1.009 086 317 3.011 004 999 1.001 Thai cua nhan vien moi voi cong viec va dong nghiep phong 225 086 276 2.618 012 994 1.006 Cach thuc lam viec va danh tieng cua cong ty 145 087 177 1.671 102 978 1.023 Anh huong cua gioi tinh den hoa nhap MTLV -.295 178 -.178 -1.659 104 962 1.040 Regression Model Summary Model R 704 R Square 495 Std Error of the Estimate 61147 Adjusted R Square 438 ANOVAb Model Regression Sum of Squares 16.129 df Mean Square 3.226 374 Residual 16.451 44 Total 32.580 49 F 8.627 Sig .000 Coefficientsa Model (Constant) Thai cua nguoi lanh dao quan ly Unstandardized Coefficients Std B Error 3.780 086 325 087 Standardized Coefficients Beta 399 t 43.712 Sig .000 3.726 001 Collinearity Statistics Toleranc e VIF 1.000 1.000 Anh huong cua van hoa doanh nghiep 293 087 359 3.354 002 1.000 1.000 Thai va hanh vi cua nhung nguoi cong ty 253 087 310 2.898 006 1.000 1.000 Thai cua nhan vien moi voi cong viec va dong nghiep phong 214 087 262 2.447 018 1.000 1.000 Cach thuc lam viec va danh tieng cua cong ty 166 087 204 1.901 064 1.000 1.000 ... vấn đề diễn Công ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam Hi vọng chuyên đề tốt nghiệp Hòa nhập vào mơi trường làm việc Cơng ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam giúp... vấn đề hòa nhập vào môi trường làm việc Chương 2: Giới thiệu Công Ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam Chương 3: Thực trạng hòa nhập vào mơi trường làm việc nhân viên Công Ty TNHH. .. Dựa vào mơ hình để nhận xét thực trạng hòa nhập vào mơi trường làm việc nhân viên Công ty TNHH MTV Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam 33 3.7.1 Mối quan hệ lãnh đạo công ty,