Nghiên cứu phương pháp biện chứng duy vật trong quản trị kinh doanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐAO TẠO SAU ĐẠI HỌC ………………………………………………………………… BÀI TẬP NHÓM Nghiên cứu Phương pháp Biện chứng Duy vật Quản trị Kinh doanh Giảng viên hướng dẫn : Ts Lê Ngọc Thông Học viên : Nguyễn Phương Lê Lớp : CH26P HÀ NỘI 12 / 2017 I PHƯƠNG PHÁP BIỆN CHỨNG DUY VẬT Khái niệm phép biện chứng vật Thuật ngữ “biện chứng” có gốc từ tiếng Hy Lạp Dialektica (với nghĩa nghệ thuật đàm thoại, tranh luận) Theo nghĩa này, biện chứng nghệ thuật tranh luận nhằm tìm chân lý cách phát mâu thuẫn lập luận đối phương nghệ thuật bảo vệ lập luận Người Hy Lạp cổ đại cho rằng, tri thức khơng thể có mâu thuẫn tri thức trình tới chân lý trình giải mâu thuẫn lập luận Trong triết học Mác, thuật ngữ “biện chứng” dùng đối lập với “siêu hình” Đó lý luận đồng thời phương pháp xem xét vật trạng thái liên hệ, tác động qua lại lẫn nhau, ràng buộc lẫn q trình vận động, phát tirển khơng ngừng Phương pháp khơng thấy vật cá biệt mà thấy mối quan hệ lẫn chúng; không thấy tồn vật mà thấy sinh thành tiêu vong vật; không thấy trạng thái tĩnh mà thấy trạng thái động vật; khơng thấy “cây” mà thấy “rừng” Phương pháp vừa mềm dẻo, vừa linh hoạt, thừa nhận trường hợp định, bên cạnh “hoặc là… là”, có “cả lẫn kia” Phép biện chứng vật có khả đem lại cho người tính tự giác cao hoạt động Mỗi luận điểm phép biện chứng vật kết nghiên cứu rút từ giới tự nhiên, lịch sử xã hội loài người Mỗi nguyên lý, quy luật, phạm trù phép biện chứng khái quát luận giải sở khoa học Chính vậy, phép biện chứng vật đưa phép biện chứng từ tự phát đến tự giác Phép biện chứng vật gồm: Hai nguyên lý bản: Nguyên lý mối liên hệ phổ biến nguyên lý phát triển Ba quy luật: - Quy luật thay đổi lượng dẫn đấn thay đổi chất ngược - lại Qui luật thống đấu tranh mặt đối lập (quy luật mâu thuẩn) Quy luật phủ định phủ định Sáu cặp phạm trù: - Cặp phạm trù chung – riêng Cặp phạm trù nguyên nhân – kết Cặp phạm trù chất – tượng Cặp phạm trù nội dung – hình thức Cặp phạm trù tất nhiên – ngẫu nhiên Cặp phạm trù kihả – thực Trong đó, hai nguyên lý có nội dung khái quát ba qui luật, sáu cặp phạm trù cụ thể hóa nguyên lý Các nguyên lý phép biện chứng Hai nguyên lý phép biện chứng vật hai nguyên lý đóng vai trò sương sống phép vật biện chứng triết học Mác - Lênin xem xét, kiến giải vật, tượng Phép biện chứng vật xây dựng sở hệ thống nguyên lý, phạm trù bản, quy luật phổ biến phản ánh thực khách quan Trong hệ thống nguyên lý mối liên hệ phổ biến nguyên lý phát triển hai nguyên lý khái quát Nguyên lý mối liên hệ phổ biến Trong phép biện chứng vật, mối liên hệ phổ biến dùng để khái quát mối liên hệ, tác động qua lại, chuyển hóa lẫn vật, tượng hay mặt, giai đoạn phát triển vật, tượng Mối liên hệ phổ biến mang tính khách quan diễn giới vật chất Mối liên hệ phổ biến có tính mn hình mn vẻ giới vật chất mn hình mn vẻ Mối liên hệ phổ biến có tính phổ biến diễn vật, tượng kể tự nhiên, xã hội tư Vì diễn giai đoạn, trình tổn vật tượng Một số mối liên hệ mối liên hệ bên trong, mối liên hệ bên ngoài; mối liên hệ trực tiếp, mối liên hệ gián tiếp; mối liên hệ bản, mối liên hệ không bản; mối liên hệ chủ yếu, mối liên hệ không chủ yếu Ý nghĩa phương pháp luận thực tiễn: Khi nghiên cứu vật tượng để nắm chất đòi hỏi phải có quan điểm tồn diện lịch sử cụ thể - Quan điểm toàn diện: Phải xem xét đầy đủ mối liên hệ xảy với vật, tượng đầy đủ tồn diện nhiêu Từ tránh sai lầm nhìn vật phiến diện, lệch lạc, chủ quan Phân tích mối liên hệ để tìm mối liên hệ chính, định chất vật, tượng; tránh sai lầm nhìn vật theo nguyên tắc cào bằng, tràn - lan Quan điểm lịch sử cụ thể: nghĩa xem xét mối liên hệ không gian, thời gian vật, tượng xác định Nguyên lý phát triển: Trong phép biện chứng vật, phát triển dùng để khái quát trình vận động lên từ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp, từ hoàn thiện đến hồn thiện Phát triển theo đường “xốy ốc”, dường lặp lại số đặc trưng, đặc tính cũ sở cao hơn, thể tính quanh co, phức tạp, có bước thụt lùi tương đối phát triển Ý nghĩa phương pháp luận thực tiễn: Khi xem xét vật, tượng để nắm chất ngồi quan điểm tồn diện, lịch sử cụ thể đòi hỏi phải có quan điểm phát triển Quan điểm giới: phải biết phát hiện, tìm kiếm, bảo vệ tạo điều kiện cho tồn phát triển Muốn vậy, cần phân biệt mới, cũ, thật với giả; cần đấu tranh xóa bỏ cũ, xây dựng mới, cải tạo cũ thành mới; tạo điều kiện cho tồn phát triển Các cặp phạm trù Cái riêng chung đơn Cái riêng phạm trù vật, tượng, trình định Cái chung phạm trù triết học dùng để mặt, thuộc tính khơng có kết cấu vật chất định, mà lặp lại nhiều vật, tượng hay trình riêng lẻ khác Cái đơn phạm trù để nét, mặt, thuộc tính… có vật, kết cấu vật chất, mà không lặp lại vật, tượng, kết cấu vật chất khác Cái chung tồn riêng, thông qua riêng mà biểu tồn Cái riêng tồn mối liên hệ với chung Nghĩa khơng có riêng tồn tuyệt đối độc lập, khơng có liên hệ với chung Cái riêng toàn bộ, phong phú chung, chung phận sâu sắc riêng Cái đơn chung chuyển hóa lẫn q trình phát triển vật Nguyên nhân kết Nguyên nhân phạm trù tác động lẫn mặt vật, vật với nhau, gây biến đổi định Còn kết phạm trù biến đổi xuất tác động lẫn mặt vật vật với gây Phép biện chứng vật khẳng định mối liên hệ nhân có tính khách quan, tính phổ biến, tính tất yếu Nguyên nhân sinh kết quả, xuất trước kết Nguyên nhân kết thay đổi vị trí cho Kết nguyên nhân sinh sau xuất kết lại có ảnh hưởng trở lại nguyên nhân Sự ảnh hưởng diễn theo hai hướng tích cực tiêu cực Nội dung hình thức Nội dung phạm trù tổng hợp tất mặt, yếu tố, q trình tạo nên vật, hình thức phạm trù phương thức tồn phát triển vật, hệ thống mối liên hệ tương đối bền vững yếu tố vật Nội dung hình thức ln gắn bó chặt chẽ với thể thống Khơng có hình thức tồn túy khơng chứa đựng nội dung ngược lại khơng có nội dung tồn hình thức xã định Nội dung nào, hình thức Nội dung giữ vai trò định hình thức q trình vận động phát triển vật Hình thức nội dung định hình thức có tính độc lập tương đối tác động trở lại nội dung Khả thực Hiện thực phạm trù tồn thực tế Khả phạm trù chưa xuất hiện, chưa tồn thực tế, xuất hiện, tồn thưc có điều kiện tương ứng Khả thực tồn mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách rời nhau, thường xun chuyển hóa lẫn q trình phát triển vật Ngoài khả vốn sẵn có, điều kiện vật xuất thêm khả mới, đồng thời khả thay đổi theo thay đổi điều kiện Để khả biến hành thực, thường cần không điều kiện mà tập hợp nhiều điều kiện Những quy luật phép biện chứng vật Quy luật chuyển hóa từ thay đổi lượng thành thay đổi vể chất ngược lại Chất phạm trù triết học dùng để tính quy định khách quan vốn có vật, thống hữu thuộc tính làm cho vật khơng phải khác Lượng phạm trù triết học dùng để tính quy định vốn có vật mặt số lượng, quy mơ, trình độ, nhịp điệu vận động phát triển thuộc tính vật Độ phạm trù triết học dùng để khoảng giới hạn thay đổi lượng vật chưa làm thay đổi chất vật Điểm nút phạm trù triết học dùng để điểm giới hạn mà thay đổi lượng đủ làm thay đổi chất vật Bước nhảy phạm trù triết học dùng để chuyển hóa chất vật thay đổi lượng vật trước gây nên Mọi vật thống lượng chất, thay đổi lượng tới điểm nút dẫn đến thay đổi chất vật thông qua bước nhảy; chất đời tác động trở lại thay đổi lượng lại có chất cao hơn… Q trình tác động diễn liên tục làm cho vật khơng ngừng biến đổi Sự vận động phát triển vật diễn cách tích lũy lượng đến giới hạn định, thực bước nhảy để chuyển chất Do đó, hoạt động nhận thức hoạt động thực tiễn, người phải biết bước tích lũy lượng để làm biến đổi chất theo quy luật Khi tích lũy đủ số lượng phải có tâm để tiến hành bước nhảy, phải kịp thời chuyển thay đổi lượng thành thay đổi chất, từ thay đổi mang tính chất tiến hóa sang thay đổi mang tính chất chách mạng Quy luật thống đấu tranh mặt đối lập Quy luật thống đấu tranh mặt đối lập “hạt nhân” phép biện chứng vật, nguồn gốc động lực vận động, phát triển Theo phép biện chứng, mặt đối lập mặt có khuynh hướng biến đổi trái ngược Mọi vật điều có mặt đối lập Sự tác động chúng tạo thành mâu thuẫn bên vật Mâu thuẫn biện chứng phổ biến, khách quan, vốn có vật Các mặt đối lập lại vừa thống lại vừa đấu tranh với Trong thống tương đối, tạm thời; đấu tranh tuyệt đối, vĩnh viễn Sự thống đấu tranh mặt đối lập nguồn gốc, động lực vận động, phát triển Quy luật có ý nghĩa phương pháp luận to lớn việc phát phân tích mâu thuẫn vật II THỰC TRẠNG VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP BIỆN CHỨNG TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH Sự cần thiết phép vật biện chứng công tác điều hành, quản trị sản xuất doanh nghiệp Trong hoạt động thực tiễn, bối cảnh kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng đối mặt với mn vàn khó khăn, thách thức Mỗi người cần thiết phải trang bị cho tri thức giới quan phương pháp luận khoa học triết học Mac-Lênin Chỉ có nắm vững vũ khí tư tưởng ấy, tránh sai lầm đáng tiếc giành thắng lợi hoạt động thực tiễn nói chung quản lý doanh nghiệp nói riêng Trong cơng tác quản lý, mắc phải bệnh tâm chủ quan, ý chí làm cho thất bại điều hành sản xuất, chí làm cho nghiệp kinh doanh chệch khỏi mục tiêu chọn Cho nên muốn điều hành tốt xí nghiệp hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất đề ra, tạo mơi trường văn hóa lành mạnh sản xuất, kinh doanh, phải thường xuyên bồi dưỡng cho giới quan vật biện chứng, đồng thời phải sức đấu tranh chống biểu tư tưởng tâm chủ quan, siêu hình cơng tác điều hành, quản lý xí nghiệp Những ưu điểm hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật vào doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động theo dạng dựa vào sở triết lý riêng doanh nghiệp phải phù hợp với giai đoạn phát triển cụ thể Những định đưa thực tiễn hợp lý công việc có nhiều hội thành cơng cách chắn biết dựa vào tập hợp ý kiến, triết lý quán Dựa vào triết lý giúp cho doanh nghiệp bảo vệ thành cơng tính đặc thù mình, trình bày cách cụ thể minh bạch mạnh trước đối tác khách hàng, giúp họ thấy yếu tố quan trọng hay không quan trọng hoạt động doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp phải xác định được: mục tiêu doanh nghiệp, phương pháp hành động; ràng buộc môi trường kinh tế - xã hội đặt Để có triết lý doanh nghiệp tuỳ thuộc vào trình suy nghĩ lâu dài, cân nhắc kỹ lưỡng mọi định Vì trình đến định doanh nghiệp qúa trình dựa vào hợp tác, tham gia nhiều người, nghĩa tồn cơng nhân viên phải nhận thức đầy đủ mục đích đề Những nguyên tắc triết lý đề xướng quan trọng việc xây dựng doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp tác động vào đời sống hàng ngày có hiệu quả, giúp cho doanh nghiệp phát triển sơ đồ văn hố mình, từ khắc phục đáng kể phần phương pháp quan liêu, mệnh lệnh thường mắc phải, kiểm soát chặt chẽ người lao động Từ giúp ta đạt tới hiệu suất quản lý nhày cao tạo mối quan hệ đoàn kết lao động Do vậy, trình phát triển triết lý doanh nghiệp quán phải bắt đầu tạo tổng thể giá trị niềm tin quán với nhau, phải phù hợp với trạng bên thị trường môi trường xã hội Hoạt động doanh nghiệp trải qua nhiều kiện chủ quan khách quan ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến phát triển doanh nghiệp Trách nhiệm người quản lý phải xử lý phát sinh văn triết lý phải chỉnh lý thường xuyên văn nhằm tạo thay đổi để hoat động kinh doanh đạt hiệu quả, xác định rõ thái độ vấn đề hoạt động nảy sinh doanh nghiệp Mọi nhân viên doanh nghiệp phải nắm chắc, quán triệt văn đó, khơng phải tất người tán thành Nhà quản lý doanh nghiệp cần truyền đạt định quản lý đến với nhân viên Nếu doanh nghiệp nhân viên, người quản lý biết tên người, thơng qua chuyện trò với cơng nhân xưởng máy cho họ lời khuyên thiết thực sống mà chuyển nội dung định phù hợp đến họ Nếu doanh nghiệp q đơng nhân viên không cho phép người quản lý truyền đạt định miệng, hay lời tâm gần gũi nữa, mà phải thông qua “Văn bản” để truyền đạt định nhằm đem lại thành công cho doanh nghiệp Như vậy, triết lý doanh nghiệp xây dựng từ số không, lời tuyên bố theo câu chữ, mà mềm hoá linh hoạt tuỳ thuộc vào vấn đề đặt doanh nghiệp, nhằm chuyển tải nguyên tắc quản lý doanh nghiệp đến với nhân viên cách sinh động phù hợp với đối tượng, giai đoạn kinh doanh Thí dụ, người quản lý đưa ý tưởng: “Tất chất lượng tính thẩm mỹ sản phẩm”, phải truyền đạt cho nhân viên quán triết lý để thực thi, đồng thời hướng nhận thức khách hàng với nhận thức doanh nghiệp Ngược lại, khơng có biện pháp để chuyển tải ý tưởng đến với nhân viên đối tác định khơng đạt mục đích, dừng lại ý tưởng cho dù định quản lý đắn Một định quản lý xuất hiện, nội doanh nghiệp chưa thống ngay, khách hàng từ chối nhưa quán với triết lý doanh nghiệp, chí khách hàng, sau giữ uy tín doanh nghiệp triết lý đắn, phù hợp Chắc chắn khách hàng đến với doanh nghiệp người quán với triết lý chúng ta, họ người hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển lâu dài Tóm lại, triết lý doanh nghiệp đặt mục đích phương pháp hoạt động cho cộng đồng mà nhân viên cố gắng đạt tới Sự vật tượng vận động, biến đổi không ngừng, điều kiện môi trường hoạt động doanh nghiệp không bất biến Qua thời gian tồn tại, điều hành, chi phối hoạt động doanh nghiệp, triết lý bổ sung, điều chỉnh nhằm tạo phát triển chung phương pháp quy tắc hoạt động phù hợp, tạo giá trị thực, tạo thành nét văn hoá doanh nghiêp Khi doanh nghiệp thành lập, sở triết lý triết lý tồn giá trị xu hướng, khả tư người sáng lập, người có ý thức hay khơng Triết lý kinh doanh thể định vấn đề đặt hay giải quyết, phương pháp lưa chọn hay bị bác bỏ, khủng hoảng khắc phục Vì vậy, nói rằng, triết lý doanh nghiệp làm sở cho triết lý đạo đức thành viên thông qua hành động xây dựng nên doanh nghiệp Ý thức họ tốt, xấu biến đổi qua ngày tháng với trưởng thành doanh nghiệp tạo thành giá trị văn hoá triết lý riêng doanh nghiệp Những triết lý nêu có tính chất riêng chúng doanh nghiệp, chúng có vài yếu tố chung Tất phản ánh hiểu biết mục đích cốt lõi doanh nghiệp nhấn mạnh yêu cầu hợp tác để đạt mục đích Vì vậy, văn triết lý doanh nghiệp phải nhấn mạnh phương tiện cho phép cá nhân hợp tác với hoạt động Nếu triết lý doanh nghiệp đặt phải phát triển cách quán đường lối quản lý tồn hoạt động, văn định quản lý phải xác định điều: - Quan hệ doanh nghiệp với môi trường kinh tế - xã hội; - Các mục tiêu lớn doanh nghiệp; - Những phương tiện chủ yếu cho phép đạt tới mục đích Những lưu ý vận dụng phép biện chứng vật quản trị kinh doanh, tổ chức, quản lý, điều hành, đạo sản xuất doanh nghiệp Tác hại tư tưởng tâm chủ quan, ý chí việc quản lý sản xuất biểu Trong quản lý sản xuất, cần kịp thời phát hiện, ngăn chặn, phê phán hình thức biểu tư tưởng tâm chủ quan; đồng thời phải củng cố, xây dựng quan điểm phương pháp tư duy vật biện chứng để đạo sản xuất Đó vấn đề thiết cần phải có việc tạo dựng tố chất người quản lý sản xuất Biểu tư tưởng tâm chủ quan, ý chí thường gặp việc quản lý sản xuất đa dạng, chủ yếu thường có mặt sau đây: Tư tưởng đạo thoát ly điều kiện thực khách quan cách nghiêm trọng biểu qua việc xác định tiêu, đặt kế hoạch sản xuất mạo hiểm, bảo thủ, thiếu tính nhìn xa thấy rộng việc đạo sản xuất Tách người khỏi vật, không thấy hết vai trò to lớn, phát huy tính động chủ quan người Với vấn đề phức tạp khơng tìm yếu tố then chốt, tức không vạch mâu thuẩn chủ yếu mâu thuẩn thứ yếu Nên không giải mặt chủ yếu để thúc đẩy mặt khác, không chuyển hóa nhân tố tiêu cực thành nhân tố tích cực thúc đẩy sản xuất cách mau chóng Trong quản lý sản xuất thiếu “linh hoạt” không hiểu tính linh hoạt cách xác Nó biểu đạo thực tiêu kế hoạch sản xuất “tuyệt đối không sửa đổi” “tùy tiện sửa đổi” 10 Trong quản lý, không kết hợp yếu tố “giữ tính nguyên tắc” với “phát huy tính sáng tạo” Biểu rõ chủ nghĩa giáo điều, biểu thành chủ nghĩa kinh nghiệm Khi cải cách chế độ quản lý, không kết hợp việc “phá bỏ” với việc “xây dựng” Biểu tư tưởng tách rời mối quan hệ hài hòa chúng với Ở nơi nào, người quản lý sản xuất nào, mắc bệnh tâm chủ quan, ý chí đạo sản xuất tất yếu dẫn đến sản xuất đình trệ, hiệu kinh tế, người lao động thiếu yên tâm, môi trường kinh doanh bất ổn Thực tiễn rằng, muốn nâng cao trình độ quản lý sản xuất, đẩy mạnh sản xuất phát triển, cần phải khắc phục bệnh tư tưởng tâm chủ quan nhân viên quản lý sản xuất Đó việc làm có ý nghĩa quan trọng thực tiễn Người quản lý phải nắm bắt xác quy luật khách quan Chúng ta biết rằng, chủ nghĩa tâm chủ nghĩa vật máy móc, chủ nghĩa hội chủ nghĩa phiêu lưu, có đặc trưng tách rời tính chủ quan với khách quan, tách rời lý luận với thực tiễn Các nhà kinh diễn triết học vật biện chứng dạy cần phải xuất phát từ vật tồn khách quan, rút qui luật để hướng dẫn cho hành động Để đạt mục đích đó, phải thu thập tài liệu cách tỉ mỉ để phân tích, xử lý cách khoa học Xa rời thực tế, ngại xâm nhập, tìm hiểu coi thường thực tế sinh động mà đề cao lý luận, nghiên cứu “lý luận” suông, ly thực tế; ngược lại lao vào cơng tác thực tế Không ý đến việc nghiên cúu tình hình khách quan, khái quát thong tin lý luận đơn dựa vào nhiệt tình, lấy ý muốn chủ quan định chủ trương, đưa định công việc không lý luận phương pháp công tác Hai loại người dựa vào chủ quan, coi thường tồn vật khách quan Trong sản xuất, họ người coi nhẹ “sự tồn tại” vật khách quan, chủ quan, xuất phát từ kinh nghiệm hẹp hòi, vận dụng cách máy móc kinh nghiệm người khác, nơi khác mà thơi Họ khơng chịu nghiên cứu tình hình sản xuất 11 doanh nghiệp, khơng chịu tính đến điều kiện thực, nên họ đề chủ trương, kế hoạch tuỳ tiện chủ quan để đạo đặt sản xuất Như doanh nghiệp khơng thể tránh khỏi trì trệ, bất ổn nảy sinh vấn đề phức tạp Người quản lý sản xuất phải ý thức rằng, muốn tiến hành sản xuất thuận lợi phải có điều kiện vật chất với số lượng thích hợp cung cấp kịp thời tư liệu sản xuất máy móc, thiết bị, cơng cụ sản xuất, nguyên liệu, công nhân kỹ thuật Nghĩa tiến hành sản xuất phải nhận thức cách xác điều kiện chủ quan lẫn khách quan, yếu tố vật chất-kỹ thuật lẫn yếu tố người Cần phải xem xét tỷ mỉ điều kiện cho q trình sản xuất (điều tra tính tốn) sau người quản lý sản xuất vào điều kiện tranh thủ được, đề nghị kế hoạch thực Đó vấn đề nhận thức luận vật biện chứng: coi vấn đề tồn tính thứ nhất, tư tính thứ hai Mọi hoạt động doanh nghiệp phải xuất phát từ nguyên tắc kết hợp đắn khách quan chủ quan Việc nhận thức xác tính quy luật khách quan sản xuất sở để người quản lý giành tính chủ động đạo sản xuất Ý nghĩa việc nhận thức biểu chỗ: - Làm cho sản xuất đạt tới kết dự định - Tạo chủ động, sáng tạo, linh hoạt điều hành sản xuất người quản lý Nhận thức tính quy luật khách quan vật, tượng điều kiện tiên nắm chất vật, hướng hoạt động vật theo mục tiêu lợi ích người Người quản lý cần sâu vào thực tế, tắm sản xuất, giải vấn đề chổ, xây dựng biểu đồ theo dõi cần thiết để phản ánh cách kịp thời, xác tồn diện tình hình phát triển sản xuất đơn vị Phát huy tính sáng tạo công nhân, viên chức doanh nghiệp 12 Là người quản lý doanh nghiệp, đòi hỏi phải có cách nhìn bao qt hoạt động, yếu tố khách quan chủ quan doanh nghiệp Phải có đánh giá xác đáng tình trạng xu hướng tương lai doanh nghiệp, mạnh hạn chế, tích cực tiêu cực phận, chí người tổ chức Chỉ làm tốt điều có cách nhìn, đánh giá doanh nghiệp trình vận động, biến đổi không tĩnh tại; tôn trọng qui luật khách quan; tạo bầu khơng khí thực dân chủ người lãnh đạo người bị lãnh đạo; phê phán tư tưởng chủ quan, bi quan, thấy tiêu cực, xấu, khuyến khích, ủng hộ tốt, mạnh dạn sáng tạo lao động, tạo điều kiện phát triển chưa hình thành Người lãnh đạo phải thực tôn trọng thành người lao động làm ra, lực lượng sản xuất tối cao Chỉ thấy mặt hạn chế, khó khăn tình hình, thấy mục tiêu kinh tế, khơng thấy mục tiêu tinh thần xí nghiệp rơi vào tư tưởng bi quan Phép biện chứng vật đòi hỏi nguời quản lý phải thấy tính động sáng tạo người lao động Họ hạt nhân lao động, sáng tạo, lực lượng hăng hái phong trào thi đua công nhân, viên chức lãnh đạo Đảng Muốn phát huy đầy đủ tinh thần tích cực sáng tạo quần chúng, nhiệm vụ quan trọng trước hết phải “Giải phóng tư tưởng, trừ mê tín”, làm cho đơng đảo cơng nhân, viên chức dựng phong cách lao động cộng sản chủ nghĩa, bồi dưỡng tác phong dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, cổ vũ tinh thần hăng hái cách mạng quần chúng Muốn làm vậy, cần phải quan tâm đến vấn đề sau: - Thứ nhất: triệt để khắc phục tư tướng “nói theo kiểu cũ, bám lấy truyền thống, kinh nghiệm chủ nghĩa” Doanh nghiệp nước ta có qui mô không giống nhau, điều kiện đời khơng giống Do đó, cán quản lý doanh nghiệp có nhiều trình độ khác “kinh nghiệm quản lý”, “chế độ quản lý”, phong cách làm việc khác nhau, chí nếp suy nghĩ phong phú, theo tập quán riêng khác 13 Khơng nghi ngờ nữa, trật tự sản xuất quy chế - truyền thống trước có tác dụng tích cực Thứ hai: khắc phuc triệt để tư tưởng coi thường “tính sang tạo” quần chúng bện “chủ nghĩa giáo điều” Coi thường tính sáng tạo quần chúng quan điểm phản biện chứng, nhìn thấy vật mà khơng thấy người, chủ yếu không nhận thức vai trò sang tạo lịch sử quần chúng nhân dân, không thấy họ lực lượng vật chất thực vĩ đại khách quan Phát kịp thời, phân tích giải mâu thuẫn lúc, chổ, đủ điều kiện Triết học Mác-Lênin cho rằng, quy luật thống đấu tranh mặt đối lập quy luật bản, nguồn gốc, động lực phát triển vũ trụ Các mặt đối lập mâu thuẫn vừa thống vừa đấu tranh, khơng ngừng thúc đẩy vận động biến đổi vật Mâu thuẫn tồn phổ biến, tất nhiên tùy theo tính chất vật khác mà biểu Vì tính chất mâu thuẫn vật không giống Sản xuất lĩnh vực rắc rối, phức tạp, muốn phát hiện, nắm bắt mâu thuẫn vấn đề đơn giản Làm nhận thức mâu thuẫn cách xác? Theo Lênin, muốn thật hiểu biết đối tượng, phải nắm vững nghiên cứu mặt đối tượng, mối quan hệ “mơi giới” Chúng ta phải phân tích cách tồn diện, khách quan tình hình doanh nghiệp, phải xác định tất mặt, mối quan hệ thể thống nhất, mâu thuẫn biện chứng để tìm đâu mâu thuẫn bản, không bản, mâu thuẫn bên trong, mâu thuẫn bên ngoài, mâu thuẫn chủ yếu mâu thuẫn thứ yếu để giải vấn đề Phép biện chứng vật cho rằng, nguyên nhân bên điều kiện để biến đổi, nguyên nhân bên định hình thành, tồn tại, phát triển kết cấu vật, để biến đổi, ngun nhân bên ngồi thơng qua ngun nhân bên để phát huy tác dụng 14 Khắc phục biểu phương pháp xem xét siêu hình quản lý sản xuất Trong quản lý sản xuất, người mắc bệnh siêu hình thường xem xét tình hình cách lập, tĩnh tại, khơng nhìn thấy khả thân mình, lòng tin, khơng tìm ngun nhân bên trong, mà họ tin nguyên nhân bên họ bị hạn chế nhìn vấn đề Những người siêu hình cho rằng, vật, tượng tách rời nhau, nằm bên cạnh nhau, khơng có liên quan với nhau, liên hệ cách ngẫu nhiên Những người theo quan điểm biện chứng coi giới vật chất thể thống đấu tranh mặt đối lập, vật, tượng, trình liên hệ qua lại, thâm nhập, chuyển hoá lẫn cách biện chứng Với phương pháp nhìn vấn đề cách siêu hình, quản lý sản xuất thường mắc phải sai lầm sau: - Không xem xét xếp công việc cách tồn dện - Khơng xây dựng thống ý kiến lãnh đạo công nhân, viên chức - Không xử lý đắn mối quan hệ cá nhân tập thể, cục tồn thể Thực trạng tình hình vận dụng phép vật biện chứng vào trình quản lý điều hành sản xuất doanh nghiệp Vận dụng nguyên lý mối liên hệ phổ biến: Các doanh nghiệp kinh doanh thường xây dựng mơ hình cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban phổ biến sau: Đứng đầu ban Giám đốc bên phòng ban liên quan đến q trình sản xuất Theo cấu tổ chức ta thấy phận có mối liên hệ mật thiết với phận sản xuất riêng lẻ hoạt động tốt khơng có hỗ trợ phòng ban khác Vận dụng nguyên lý phát triển mối liên hệ phổ biến: Qua năm sản xuất, cơng ty có nhìn lại, thống kê số liệu để đánh giá trình hoạt động năm kinh doanh Qua khai thác 15 điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt hội đối phó với mối đe dọa ảnh hưởng đến tồn phát triển công ty Không phát triển mặt số lượng mà mặt chất lượng, chủng loại sản phẩm công ty đặc biệt trọng Để đảm bảo tính cạnh tranh mơi trường kinh doanh khắc nghiệt doanh nghiệp luôn không ngừng tìm tòi, phát triển sản phẩm mới, cải tiến cơng nghệ để ngày đưa sản phẩm đến nhiều đối tượng khách hàng Vận dụng qui luật thay đổi lượng dẫn đến thay đổi chất ngược lại Trong kinh doanh để đảm bảo tồn mình, doanh nghiệp vận dụng thành công quy luật lượng chất việc thay đổi cơng nghệ Ví dụ năm đầu thành lập sản lượng sản xuất công ty A tăng ít, phần thời điểm sản phẩm cơng ty hình dáng, mẫu mã chưa bắt mắt chất lượng chưa Mặt khác dây chuyền qui mô sản xuất cũ lạc hậu tăng suất lên cao sản phẩm làm chưa đẹp mắt Để tăng sản lượng, tăng doanh thu, công ty tâm cải tiến công nghệ đầu tư thêm dây chuyền sản xuất đại giúp cải thiện chất lượng sản phẩm cách hiệu rõ rệt đồng thời suất tăng vượt bậc đôi với việc nâng cao chất lượng sản phẩm sản lượng bán cơng ty tăng lên nhanh chóng Điều cho thấy lượng máy móc đầu tư tăng lên giúp cho chất lượng sản phẩm nâng cao kéo theo sản lượng tăng, lợi nhuận tăng, cơng ty lại có vốn để tiếp tục đầu tư, cải tạo máy móc thiết bị Vận dụng cặp phạm trù chung riêng Những nhà điều hành sản xuất vận dụng tốt cặp phạm trù chung riêng số mặt sau:  Trong nghiên cứu phát triển sản phẩm: Hiện thị trường loại sản phẩm thấy có vơ vàn nhà cung cấp, vấn đề sản xuất sản phẩm với dấu ấn riêng có yếu tố cốt lõi cho việc kinh doanh mặt hàng Các 16 doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu phát triển sản phẩm để sản xuất sản phẩm với đặc trưng dành riêng cho nhóm người tiêu dùng, vùng địa lý riêng biệt hay khác mặt văn hóa quan tâm nghiên cứu để đảm bảo người tiêu dùng lựa chọn khơng thể lẫn lộn sản phẩm riêng doanh nghiệp với nhãn hiệu khác thị trường  Trong nội phòng ban: Mặc dù cơng ty có nội quy chung hoạt động theo nội quy chung phòng ban quản lý cấp cao lại có cách quản lý, điều hành công việc riêng không giống hiệu cơng việc khác Thậm chí phòng ban quản lý cấp cao cấp trung cấp nhiều có cách quản lý, phong cách làm việc khác tạo nên nhiều sắc thái nhiều kết công việc, không khí, mơi trường làm việc phòng ban có đặc trưng riêng  Trong mối quan hệ với bên ngoài: Các nhà điều hành quản lý sản xuất hiểu tầm quan trọng môi trường ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng, người nhân viên làm việc đánh giá, nhìn nhận khách hàng phát triển công ty vô to lớn nên tạo cho sản phẩm riêng chất lượng khơng thể lẫn lộn với sản phẩm khác với mục tiêu hướng tới cung cấp sản phẩm thân thiện với môi trường, sản xuất mà không gây ô nhiễm mơi trường Nội dung hình thức Cùng với việc quy định, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm ngày ngặt nghèo, doanh nghiệp kinh doanh phải khơng ngừng nâng cao quy trình kiểm sốt, qui trình sản xuất từ nguyên liệu đầu vào đến khâu sản xuất đóng gói, bảo quản thành phẩm Quy trình sản xuất, sản phẩm sản xuất phải đảm bảo tiêu chuẩn đăng ký chất lượng tiêu chuẩn ISOO 17 Ta thấy nội dung tơn hoạt động xun suốt doanh nghiệp hình thức việc cơng ty hồn thành tốt tơn thơng qua hình thức tổ chức sản xuất, kiểm tra, phân phối sản phẩm Khả thực Các nhà điều hành đạo sản xuất biết vận dụng phạm trù khả thực việc lập kế hoạch sản xuất: Dựa số liệu kết kinh doanh, phối hợp với tình hình thực tế phận sản xuất (nhân lực, vật lực) nhà quản lý cấp cao đề kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quí hàng năm tương đối phù hợp Nguyên nhân kết Từ tảng, triết lý kinh doanh đắn nhân viên công ty cố gắng làm việc theo phương châm, văn hóa cơng ty Ln đặt sức khỏe an toàn khách hàng lên hàng đầu dẫn đến kết hoạt động kinh doanh không ngừng tăng lên sản lượng sản xuất không ngừng tăng lên qua năm Chất lượng sản phẩm ngày cải thiện, suất không ngừng tăng cao Ngược lại với việc kinh doanh khơng có đạo đức, làm việc theo kiểu “chộp giật” việc bị đào thải sớm hay muộn mà III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA VIỆC VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH Xây dựng đội ngũ phận cán quản lý, nhân viên động, sáng tạo đội ngũ cơng nhân có trình độ tay nghề cao Tính sáng tạo chìa khóa để gia tăng hiệu quả, hiệu suất công việc Người quản lý, người điều hành ngồi việc giao mục tiêu, giám sát cơng việc phải cung cấp đầy đủ nguồn lực cần thiết, tạo môi trường thuận lợi để nhân viên cấp phát huy hết khả tiềm tàng Tạo điều kiện làm việc khuyến khích sáng tạo nhân viên cán quản lý Người quản lý không nên “cầm tay việc” mà nên quan sát, hỗ trợ cần thiết Có nhiều cách để đạt đến mục tiêu, hồn thành cơng việc, cấp 18 thể sáng tạo mình, để họ làm theo cách mà họ nghĩ họ hồn thành cơng việc cách hiệu Đừng bắt nhân viên làm theo cách cấp trên, đừng nghĩ cấp ln ln giỏi cấp mặt tạo điều kiện cho cấp làm việc độc lập giúp nhà quản lý phát nhân tài, nhân viên xuất sắc Nếu quản lý, làm việc theo lối mòn nhân tài bị mai sản xuất khơng có đột phá mang tính cách mạng Đào tạo, nâng cao tay nghề cho lực lượng công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất Để có đội ngũ lao động giỏi ngồi việc tự thân người lao động phải nỗ lực trau dồi kiến thức thực tế tư cơng việc thân doanh nghiệp cần tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Các tổ trưởng tổ công nhân cần đạo, theo dõi làm việc với cơng nhân, nêu cao tinh thần đồn kết tổ Các công nhân cũ hướng dẫn giúp đỡ công nhân làm việc để công nhân mau bắt kịp trình độ cơng nhân giúp cho tiến độ sản xuất đẩy nhanh hiệu Các tổ trưởng, chuyền trưởng, trưởng ca phải thường xuyên theo dõi kiểm tra sản phẩm làm ra, thấy sai sót cần tiến hành điều chỉnh, khắc phục tiến hành kiểm điểm làm rõ nguyên nhân tránh lỗi sai lặp lai Đào tạo kỹ cứng lẫn kỹ mềm cho công nhân viên, ngồi nghiệp vụ chun mơn cần tạo cho họ tác phong công nghiệp, kỹ làm việc tập thể, kỹ phát biểu trình bày ý kiến, tạo mội trường thân thiện để khuyến khích họ phát biểu ý kiến đưa sáng kiến, suy nghĩ tích cực mang tính đột phá giúp cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất Hàng năm nên tổ chức Hội thi sáng tạo nhằm tìm nhân viên, cơng nhân tài năng, có phần thưởng xứng đáng để động viên khuyến khích họ đồng thời đào tạo quản lý đắn để giữ chân nguồn nhân lực quý báu Nâng cao trình độ, kỹ quản lý phận quản lý 19 Hoạt động công ty có hướng, kết sản xuất, kinh doanh có mong đợi, phát triển cơng ty có hướng, mục tiêu hay khơng tùy thuộc lớn vào tầm nhìn, chiến lược, kỹ quản lý nhà quản trị cấp cao Công ty nên liên kết với trung tâm đào tạo tổ chức khóa học nâng cao trình độ quản lý cho cán đương nhiệm vị trí quản lý cơng ty để củng cố lực lượng cán chủ chốt đảm bảo có lực, có tâm có tầm để giúp công ty ngày vững mạnh phát triển Khuyến khích nhà quản lý cấp trung cấp sở tham gia khóa học bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ kỹ quản lý Kịp thời phát hiện, phân tích giải mâu thuẫn lúc, chổ, đủ điều kiện Ta thấy nhiều vấn đề trở ngại nhiều mâu thuẫn phát sinh phần lớn số cán quản lý co tư tưởng chủ quan ý chí, không nhận thức thực tiễn khách quan áp dụng phương pháp siêu hình điều hình đạo sản xuất để giải tốt mâu thuẫn bên bên ngồi cần phải: Nâng cao nhận thức nhân cấp cao quan điểm vật biện chứng để nâng cao khả quản lý có tư biện chứng cách điều hành, quản lý tổ chức nhằm khắc phục bệnh chủ quan ý chí cách mở lớp đào tạo ngắn hạn trang bị kỹ quản lý sở vật biện chứng Các nhà quản trị cần phải quan tâm đến trạng thái vui buồn từ mối quan hệ khách quan nhân viên, cơng nhân cơng việc gia đình, đồng nghiệp… xuất phát từ trạng thái để giao việc cho phù hợp Theo quan điểm chủ nghĩa vật biện chứng, tồn xã hội định ý thức xã hội Do đó, để giải thích nguồn gốc trạng thái tâm lý người lao động điều kiện vật chất họ, “Ý thức người khơng phản ánh giới khách quan mà tạo giới khách quan” Vì người quản lý cần phải quan tâm đến điều kiện cần thiết có ảnh hưởng lớn đến người lao động như:  Chọn người làm việc phù hợp với sở thích trình độ chun mơn, sức khỏe họ 20  Quan tâm giúp đỡ họ họ gặp hoàn cảnh khó khăn Mỗi người lao động có tư phát triển riêng, họ không muốn bị người khác phê phán, trích gay gắt Do đó, người quản lý, điều hành cần phải thấy nguồn gốc động lực phát triển người lao động giúp họ biết cách giải mâu thuẫn tư duy, việc làm Người quản lý phải tạo cho công nhân, nhân viên tích lũy kiến thức chun mơn, kinh nghiệm nghề nghiệp tạo cho người họ có hội thăng tiến, tăng thu nhập làm cho họ có thay đổi chất dẫn đến nhiều mâu thẫn giải quyết, suất lao động tăng cao Các nhà lãnh đạo cần phải sâu sát, thực tế tình hình sản xuất ngồi nghe báo cáo để kịp thời phát sai sót quản lý cơng việc, giải kịp thời mâu thuẫn phát sinh 21 MỤC LỤC PHƯƠNG PHÁP BIỆN CHỨNG DUY VẬT I Khái niệm phép biện chứng vật Các nguyên lý phép biện chứng Các cặp phạm trù Những quy luật phép biện chứng vật .5 THỰC TRẠNG VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP BIỆN CHỨNG TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH II Sự cần thiết phép vật biện chứng công tác điều hành, quản trị sản xuất doanh nghiệp Những ưu điểm hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật vào doanh nghiệp Những lưu ý vận dụng phép biện chứng vật quản trị kinh doanh, tổ chức, quản lý, điều hành, đạo sản xuất doanh nghiệp 10 Thực trạng tình hình vận dụng phép vật biện chứng vào trình quản lý điều hành sản xuất doanh nghiệp 15 III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA VIỆC VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH 18 22 ... quy luật phép biện chứng vật .5 THỰC TRẠNG VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP BIỆN CHỨNG TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH II Sự cần thiết phép vật biện chứng công tác điều hành, quản trị sản xuất doanh nghiệp... nghĩa phương pháp luận to lớn việc phát phân tích mâu thuẫn vật II THỰC TRẠNG VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP BIỆN CHỨNG TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH Sự cần thiết phép vật biện chứng công tác điều hành, quản trị. .. phép vật biện chứng vào trình quản lý điều hành sản xuất doanh nghiệp 15 III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA VIỆC VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH