đồ án quản trị doanh nghiệp

Đề bài : Có tài liệu về 1 DN X đang độc quyền sản xuất sản phẩm Anhư sau: 1. Nhu cầu thị trường SP A của DN trong các tháng năm N là: 4000, 4000, 4300, 4400, 4900, 5000, 5200, 5600, 5800, 5700, 4000, 5100. 1,1, Hãy dự báo nhu cầu SP của DN trong các tháng năm N+1 bằng phương pháp: San bằng mũ có điều chỉnh xu hướng với: α = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 và β = 0,3; 0,8; 0,9 1,2, Nếu nhu cầu thực của 6 tháng đầu năm N + 1 là: 4150, 4430, 4580,4810, 4950, 5350 Hãy chọn cặp α; β (ở trên) sao cho kết quả dự báo là chính xác nhất để dùng làm cơ sở tính toán tiếp. 2. Nhà máy X hiện có sơ đồ nhà xưởng và ma trận vận chuyển của nhà máy hiện như sau (PX Ai chế tạo chi tiết Ai ): ĐVT: đmétchi tiết Gửi nhận PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 Lắp ráp Kho PX A1 15 20 10 25 15 PX A2 11 17 14 30 30 PX A3 15 12 25 25 20 PX A4 9 15 15 25 30 Lắp ráp 16 24 23 35 28 Kho 15 15 15 30 20

Trang 1

PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ SỐ 10 :

Đề bài :

Có tài liệu về 1 DN "X" đang độc quyền sản xuất sản phẩm "A"như sau:

1 Nhu cầu thị trường SP A của DN trong các tháng năm N là: 4000, 4000, 4300, 4400, 4900, 5000, 5200, 5600, 5800, 5700, 4000, 5100.

1,1, Hãy dự báo nhu cầu SP của DN trong các tháng năm N+1 bằng phương pháp: San bằng mũ có điều chỉnh xu hướng với: α = 0,2; 0, 3;0,8; 0,9 và β = 0,3; 0,8; 0,9

1,2, Nếu nhu cầu thực của 6 tháng đầu năm N + 1 là: 4150, 4430, 4580,4810, 4950, 5350

Hãy chọn cặp α; β Kở trên) sao cho kết quả dự báo là chính xác nhất để dùng làm cơ sở tính toán tiếp

2 Nhà máy X hiện có sơ đồ nhà xưởng và ma trận vận chuyển của nhà máy hiện như sau KPX Ai chế tạo chi tiết Ai ):

Trang 2

*Sơ đồ nhà xưởng :

* Cấu trúc sản phẩm A :

Để sản xuất 1 sản phẩm A cần : 3A1, 6A2, 3A3 ,1A4

Để sản xuất 1 chi tiết A1 cần : 4A11, 9A12, 6A13, 3A4

Trang 3

2.1 Vẽ cây cấu trúc SP, xác định số lượng các chi tiết Ai và Aij cần sản xuất trong năm kế hoạch, Biết tỷ lệ phế phẩm khi lắp ráp các chitiết Ai là 5 %, tồn đầu năm và nhu cầu tồn cuối năm KH như sau:

2,2 Có nên bố trí lại vị trí SX của nhà máy không nếu chi phí bố trí lại là 120 Trđ /PX? biết nhà máy sẽ hoạt hoạt động ổn định ít nhất 3năm tới

3.Tại phân xưởng SX chi tiết A11 của nhà máy số 1 gồm các thao tác sau:

Biết nhà máy làm việc 2 ca/ngày; 8h/ca; 6ngày/ tuần; Nghỉ lễ, Tết theo quy định

Yêu cầu: Hãy bố trí dây chuyền để SX chi tiết này

4 Các định mức NVL để SX các chi tiết của DN như trong bảng KKg/ 1,000 chi tiết),

3

Trang 4

Chi phí tồn trữ vật liệu 1 năm là 30% giá mua, Giá mua NVL Kg:ngđ/kg) cho trong bảng, Chi phí đặt hàng là 25200ngđ/ lần.

Yêu cầu:

4.1.HĐTH theo phương pháp biến đổi tồn kho thuần túy với mức tồn kho SP cuối tháng đủ đáp ứng 25% nhu cầu tháng sau, chi phí tồnkho 1 SP ước tính 25ngđ/năm, chi phí xa thải 4trđ/năm, chi phí tuyển dụng và đào tạo 3trđ/năm

4.2.Hãy chọn mô hình đặt hàng tối ưu cho xi; số tồn kho của các VL…

4.3.Tính tổng số công nhân cần cho các phân xưởng, biết số ngày nghỉ phép năm trung bình là 12 ngày/người,năm

4.5 Lập KH chi phí sản xuất , Kh giá thành SP Xác định chiến lược giá , từ đó định giá bán SP và xác định lợi nhuận của doanh nghiệp

Trang 5

Chi phí Ktrđ)

Loại chi phí Vật liệu Nhiên Điện Khấu hao CCDC dựkiến Dịch vụ Chi phí bằngtiền

Tống 44,220.000 17,350.000 56,525.000 25,690.000 31,255.000 22,730.000 22,475.000

4.6.Xác định chiến lược giá, từ đó định giá bán SP

4.7.Đánh giá hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 3

PHẦN 1: DỰ BÁO NHU CẦU 4

1.1 Một số vấn đề về dự báo nhu cầu 4

5

Trang 6

1.1.1 Khái niệm 4

1.1.2 Phân loại 4

1.1.3 Vai trò 4

1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới dự báo nhu cầu 5

1.1.5 Các phương pháp dự báo 5

1.2 Dự báo nhu cầu 5

1.3 Kiểm soát dự báo 12

PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 13

2.1 Cây cấu trúc 13

2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa 13

2.1.2 Cấu trúc sản phẩm A 13

2.1.2 Số chi tiết cần để sản xuất 1 sản phẩm A Ktỉ lệ phế phẩm 5%) 14

2.2 Hoạch định tổng hợp 14

2.2.1 Một số vấn đề về hoạch định tổng hợp 14

2.2.2 Hoạch định tổng hợp cho công ty A 15

PHẦN 3: BỐ TRÍ SẢN XUẤT 19

3.1.Một số vấn đề chung về bố trí sản xuất 19

3.1.2 Tầm quan trọng và các loại hình bố trí 19

3.2 Bố trí phân xưởng cho nhà máy 20

Trang 7

3.2.1 Số chi tiết cần sản xuất cho xuất bán và thay đổi tồn 20

3.3 Bố trí dây chuyền sản xuất 22

3.3.1.Thiết kế dây chuyền trong sản xuất : 22

3.3.2 PP trực quan đúng sai được tiến hành theo các bước : 23

3.3.3 Bố trí dây chuyền sản xuất của nhà máy X 23

3.4 Bố trí vị trí phân xưởng sản xuất 25

PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNG DỰ TRỮ 30

4.1 Một số vấn đề cơ bản về hàng dự trữ 30

4.1.1 Khái niệm, vai trò và nguyên nhân của hàng dự trữ 30

4.1.2 Quan điểm về hàng dự trữ 30

4.1.3 Mục tiêu của quản trị hàng dự trữ 30

4.1.4 Các hệ thống tồn kho 30

4.1.5 Các mô hình dự trữ 31

4.2 Xác định nhu cầu vật liệu cho doanh nghiệp 32

4.3 Xác định mô hình đặt hàng cho các vật liệu 33

PHẦN 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 37

5.1 Một số vấn đề về quản trị nhân sự 37

5.1.1 Nhu cầu về lao động 37

5.1.2 Phân loại lao động 37

5.2 Xác định tổng số công nhân 38

7

Trang 8

5.3 Xác đinh quỹ lương của doanh nghiệp 41

PHẦN 6: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 45

6.1 Một số vấn đề về quản trị tài chính 45

6.1.1 Kế hoạch chi phí theo yếu tố 45

6.1.2 Kế hoạch giá thành 45

6.2 Lập kế hoạch chi phí theo yếu tố cho doanh nghiệp 46

6.3 Kế hoạch giá thành đơn vị 50

6.3.1 Tính chi phí NVL trực tiếp 50

6.3.2 Tính chi phí nhân công trực tiếp 55

6.3.3 Tính chi phí sản xuất chung 58

6.3.4 Chi phí bán hàng 60

6.3.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 61

6.3.6 : Kế hoạch chi phí giá thành đơn vị 61

6.3.7 Định giá 63

PHẦN 7 : ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 64

7.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh 64

7.1.2 ý nghĩa: 64

7.1.3 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 64

7.1.4 Sự cần thiết nâng cao hiệu qảu hoạt động sản xuất kinh doanh 64

Trang 9

7.1.5 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 65

7.2 Doanh thu 67

7.3.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ 68

KẾT LUẬN 69

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70

9

Trang 10

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 : Dự báo với α = 0,2 với các β lần lượt bằng = 0,3 , 0,8 và 0,9 6

Bảng 1.5 : Sai số dự báo với α=0.2 10

Bảng 1.9 : Bảng so sánh 11

Bảng 1.10 : Kết quả dự báo 12

Bảng 2.1 : Số chi tiết cần để sản xuất 1 sản phẩm A 14

Bảng 2.2 : Biến đổi tồn kho 16

Bảng 2.3 : Biến đổi lao động thuần thuý 17

Bảng 3.1 Để sản xuất sản lượng,sản phẩm 20

Bảng 3.2 : Bảng số chi tiết cần sản xuất để bán và thay đổi tồn 21

Bảng 3.3 : Bản tổng hợp số chi tiết cần sản xuất trong năm 22

Bảng 3.4 : Sơ đồ mạng AON 23

Bảng 3.5 : Bố trí dây chuyền sản xuất 25

Trang 11

Bảng 3.6 : Ma trận khối lượng vận chuyển 26

Bảng 3.7 : Ma trận chi phí đơn vị 26

Bảng 3.8 : Ma trận chi phí vận chuyển 1 chiều 26

Bảng 3.9 : Ma trận chi phí vận chuyển 2 chiều 27

Bảng 3.10 : Ma trận khoảng cách vận chuyển hiện tại 27

Bảng 3.11 : Ma trận chi phí vận chuyển hiện tại 28

Bảng 3.12 : Ma trận khoảng cách vận chuyển mới 28

Bảng 3.13 : Ma trận chi phí vận chuyển mới 29

Bảng 4.1: Nhu cầu vật liệu 32

Bảng 4.2: Mô hình đặt hàng tối ưu cho Xi 36

Bảng 5.1: Phân xưởng 1 38

Bảng 5.2 : Phân xưởng 2 38

Bảng 5.3: Phân xưởng 3 39

Bảng 5.4 : Phân xưởng 4 39

Bảng 5.5 : Tổng hợp nhu cầu lao động 40

Bảng 5.6 : Phân xưởng A1 41

Bảng 5.10 : Tổng hợp tiền lương 44

11

Trang 12

Bảng 6.1: NVL mua ngoài 46

Bảng 6.2: Bảng tổng hợp chi phí công nhân 47

Bảng 6.3 : Bảng tổng hợp các chi phí khác 48

Bảng 6.4 Bảng kế hoạch chi phí theo yếu tố 48

Bảng 6.5 : Bảng dự toán chi phí DN 49

Bảng 6.6 : Hao phí NVL sản xuất 1 A1 50

Bảng 6.7 : Chi phí NVL trực tiếp SX 1 A1 50

Bảng 6.9 : Bảng tính chi phí NVL trực tiếp SX A2 51

Bảng 6.10 : Bảng hao phí NVL sản xuất 1 A3 52

Bảng 6.14 : Hao phí NVL sản xuất 1 A 54

Bảng 6.15 : Chi phí NVL trực tiếp SX 1 A 54

Bảng 6.17 : Chi phí nhân công trực tiếp sản xuất 1 A1 55

Bảng 6.21 : Chi phí công nhân SX trực tiếp SX 1 SP A 56

Trang 13

Bảng 6.22 : Chi phí lương sản xuất 1 sản phẩm A 57

Bảng 6.23 : Khoản mục các chi phí 58

Bảng 6.24 : Tổng hợp chi phí SXC 59

Bảng 6.25 : Chi phí SXC cho 1 SP 59

Bảng 6.26 : Tổng hợp giá thành 59

Bảng 6.27 : Tổng hợp chi phí bán hàng 60

Bảng 6.28 : Phân bổ CPBH theo giá thành sản xuất số sản phẩm dự kiến tiêu thụ 60

Bảng 6.29 : Phân bổ CPBH theo giá thành SX số sản phẩm dự kiến tiêu thụ 61

Bảng 6.30 : Kế hoạch giá thành đơn vị 61

Bảng 6.31 : Tổng chi phí theo sản phẩm chi tiết 62

Bảng 6.32 :Kế hoạch tổng giá thành 63

Bảng 7.1.1.Doanh thu và giá trị SX KGO) của DN 67

13

Trang 14

LỜI NÓI ĐẦU

Cùng với sự phát triển nhanh chóng và sự hội nhập kinh tế, nền giáo dục nướcnhà cũng đang từng bước đổi mới, Hệ thống giáo dục ở các trường đại học là mộtđiển hình cho sự đổi mới đó, Hầu hết các trường đại học đã chuyển từ hình thức thitốt nghiệp sang áp dụng hình thức làm khóa luận và đồ án tốt nghiệp, Để mọi sinhviên có thể làm quen với đồ án, khóa luận các trường đại học đã chủ động đưa môn

đồ án môn học vào chương trình đào tạo, Vì vậy đồ án môn học là bước khởi đầugiúp cho sinh viên có thêm hiểu biết về chuyên ngành và có cái nhìn tổng quát về đồ

án, Để đáp ứng đầy đủ nhu cầu và kiến thức cho sinh viên, chuyên ngành quản trịdoanh nghiêp của trường đại học Công Nghệ Giao Thông Vận Tải đã đưa môn đồ ánquản trị doanh nghiệp vào giảng dạy trong chương trình đào tạo

Mục đích nghiên cứu:

Về kiến thức: môn học giúp sinh viên biết vận dụng tổng hợp kiến thức đã học trongchương trình đào tạo để lập và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh cơ bảntrong doanh nghiệp

Về kỹ năng: tạo cho sinh viên khả năng lập các kế hoạch kinh doanh cơ bản trongdoanh nghiệp, Xây dựng phương án tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh cơ bảncủa doanh nghiệp, Và một mục đích quan trọng nữa là đồ án môn học hướng dẫn sinhviên cách trình bày và bảo vệ đồ án

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu :

Môn học nhằm nghiên cứu về nhu cầu sản xuất năm kế hoạch của doanh nghiệp, bốtrí sản xuất trong doanh nghiệp, hoạch định tổng hợp, nhu cầu nhân công, tiền lương

và hoạch định chi phí, giá thành trong một doanh nghiệp sản xuất

Đồ án môn học quản trị doanh nghiệp gồm 3 phần chính :

 Phần 1: Dự báo nhu cầu

 Phần 2: Bố trí sản xuất

 Phần 3: Các kế hoạch cơ bản của doanh nghiệp

 Phần 5: Quản trị nhân sự

Trang 15

 Phần 6: Quản trị tài chính

 Phần 7 : Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Mỗi phần thể hiện một nội dung khác nhau , cung cấp cho sinh viên những kiến thứctổng hợp khác nhau về hoạt động quản trị doanh nghiệp, Thông qua đồ án môn họcquản trị doanh nghiệp, sinh viên có cái nhìn tổng quát về hoạt động sản xuất của mộtdoanh nghiệp từ khâu dự báo nhu cầu đến khâu hoạch định chi phí giá thành, Đó lànhững kiến thức hữu ích cho sinh viên chuyên ngành kinh tế sau này, Đặc biệt, mỗisinh viên có một cơ sở nền tảng để chuẩn bị cho khóa luận tốt nghiệp của mình,

Để hoàn thành đồ án môn học này,em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Việt Thắng

đã hướng dẫn em trong quá trình học tập và hoàn thành đồ án môn học này !

Trang 17

PHẦN 1: DỰ BÁO NHU CẦU

1.1 Một số vấn đề về dự báo nhu cầu

1.1.1 Khái niệm

Dự báo là khoa học nghệ thuật tiên đoán các sự kiện trong tương lai trên cơ

sở các dữ kiện đã xảy ra và các mô hình toán học hoặc có thể là suy nghĩ chủ quan,trực giác hoặc là phối hợp cả hai – tức dung các dữ liệu và các mô hình toán sau đódung kinh nghiệm của người dự đoán để điều chỉnh lại,

1.1.2 Phân loại

Dự báo được phân loại theo nhiều cách khác nhau, nhưng trong quản trị sảnxuất thường sử dụng một số cách phân loại sau:

 Căn cứ phương pháp dự báo: dự báo định tính, dự báo định lượng

 Căn cứ nội dung công việc dự báo: dự báo kinh tế, dự báo kỹ thuật, dự báocầu

 Căn cứ vào thời gian thì dự báo chia thành 3 loại: dự bao ngắn hạn, dự báotrung hạn, dự báo dài hạn

đề đưa ra các quyết định quản trị có căn cứ khoa học và khả thi,

 Giúp các nhà quản trị chủ động úng phó với nhiều thay đổi của môi trườngkinh doanh, nắm bắt được cơ hội kinh doanh

 Là cơ sở để xây dựng các kế hoạch khoa học hợp lý

 Là căn cứ để xây dựng các quy chế, cách thức và phương thức phối hợpgiữa các bộ phận trong doanh nghiêp

Trang 18

1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới dự báo nhu cầu

 Trình độ của người dự báo

 Chất lượng và sự cải tiến chất lượng SP,DV của doanh nghiệp

 Các nố lực marketing

1.1.5 Các phương pháp dự báo

 Các PP dự báo định tính gồm : lấy ý kiến chuyên gia, lấy ý kiến hồn hợpcủa lực lượng bán hàng, PP nghiên cứu thị trường người tiêu dùng, PP Delphi

 PP dự báo định lượng gồm : PP bình quân di động, PP bình quân di động

có trọng số, PP san bằng mũ, PP dự báo san bằng mũ có điều chỉnh xu hướng,hoạch định theo xu hướng, dự báo nhu cầu biến đổi theo mùa, hồi quy và tươngquan

1.2 Dự báo nhu cầu

Dự báo nhu cầu SP của DN trong các tháng năm N+1 bằng phương pháp: sanbằng mũ có điều chỉnh xu hướng với: = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 và = 0,3; 0,8; 0,9 : = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 và  = 0,3; 0,8; 0,9 :  = 0,3; 0,8; 0,9 :

Trang 19

Tháng Nhu cầu (Dt) Ft(α=0,2) Tt β=0,3 FIT Tt β=0,8 FIT Tt β=0,9 FIT

Trang 20

Bảng 1.2 : Dự báo với α = 0,3 với các β lần lượt bằng = 0,3 , 0,8 và 0,9

Trang 21

Bảng 1.3 : Dự báo với α = 0,8 với các β lần lượt bằng = 0,3 , 0,8 và 0,9 Tháng

Trang 22

 Ft;Ft-1: Dự báo tại thời điểm t và t-1

 At-1 : Nhu cầu thực của giai đoạn t-1

 Tt : Hiệu chỉnh xu hướng cho giai đoạn t

 α : Hệ số san bằng mũ K0<α<1)α<α<1)1)

 β : Hệ số san bằng xu hướng K0<α<1)β<α<1)1)

 FIT : Dự báo có điều chỉnh xu hướng của giai đoạn

Chọn căp Kα; β) sao cho kết quả dự báo là chính xác nhất: Ta có: Δt = At-FITt = At-FIT

Trong đó: Δt = At-FITt : Sai số tuyệt đối

At : Nhu cầu thực của giai đoạn t

Bảng 1.5 : Sai số dự báo với α=0.2 Th

Trang 23

2.98 3

25.3 07

2.96 3 M

AD

526,8 3

497, 17

493, 83

Bảng 1.6 : Sai số dự báo với α=0.3 Th

3.42 8

25.0 22

3.2 48

25.0 47

3.2 23 M

AD

571, 33

541 ,33

537 ,17

Trang 24

Bảng 1.7 : Sai số dự báo với α=0.8 Thán

Trang 25

chính xác nhất,

Ta có kết quả dự báo như sau :

Bảng 1.10 : Kết quả dự báo Thán

-2.78

1.3 Kiểm soát dự báo

- Độ lệch tuyệt đối bình quân MAD:

MAD = Tổng giátrị tuyệt đối các sai số dự báo∨∆ t∨ số thời kỳ dự báo¿ ¿

Trang 26

-Để kiểm soát dự báo một cách tốt nhất doanh nghiệp nên đề ra giới hạn K trên vàdưới) kiểm soát dự báo.

Trang 27

PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

2.1 Cây cấu trúc

2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa

Khái niệm: cây cấu trúc biểu thị thông tin về các chi tiết, bộ phận, NVL cần

để sản xuất sản phẩm cuối cùng hoặc cụm chi tiết cuối cùng, Cây cấu trúc bắt đầu từ

0 là cấp sản phẩm hoặc cụm chi tiết hoàn thành sau đó triển khai dần xuống cấpthấp hơn, Mỗi chi tiết chỉ biểu diễn ở 1 cấp duy nhất

Ý nghĩa: cây cấu trúc cho biết thông tin về chi tiết như: số lượng chi tiết cần

có theo yêu cầu của sản xuất, thời hạn đặt hàng, trình tự sản xuất theo quy trình sảnxuất sản phẩm

2.1.2 Cấu trúc sản phẩm A

*Cấu trúc sản phẩm A như sau :

Để sản xuất 1 sản phẩm A cần : 3A1, 6A2, 3A3 ,1A4, để sản xuất 1 chi tiếtA1 cần : 4A11, 9A12, 6A13, 3A4, để sản xuất 1 chi tiết A2 cần : 7A21, 6A22,9A23, 5A41, để sản xuất 1 chi tiết A3 cần : 6A31, 10A32, 4A33, 4A41, để sản xuất

1 chi tiết A4 cần : 7A41, 9A42, 3A2, 4A3

Trang 28

2.1.2 Số chi tiết cần để sản xuất 1 sản phẩm A (tỉ lệ phế phẩm 5%)

Bảng 2.1 : Số chi tiết cần để sản xuất 1 sản phẩm A

Trang 29

HĐTH là phát triển các kế hoạch trung hạn nhằm biến đổi mức SX phù hợpvới nhu cầu và đạt hiệu quả kinh tế cao.

Phạm vi thời gian HĐTH thường trong khoảng 6 tháng đến 18 tháng, đôi khi

có thể từ 3 tháng đến 3 năm tùy đặc trưng của ngành

2.2.1.2 Chiến lược đáp ứng nhu cầu

Chiến lược hấp thụ các giao động của cầu :

Chiến lược này có khuynh hướng duy trì mức sản xuất ổn định theo thờigian, nhu cầu biến động quanh mức sản xuất được giải quyết bằng cách:

Biến đổi tồn kho…

Đặt hàng sau…

Dịch chuyển nhu cầu

Chiến lược thay đổi mức sản xuất :

Làm mức sản xuất thay đổi theo thời gian tương ứng với cầu, để đáp ứng chochiến lược này là NLSX phải cao để KNSX có thể tăng giảm trong giới hạn bằngcách biến đổi các biến khác

Chiến lược thay đổi lực lượng lao động :

Thuê thêm lao động

Cho thôi việc

2.2.1.3 Các chiến lược hoạch định tổng hợp

 Chiến lược biến đổi lao động thần túy

 Chiến lược biến đổi mức tồn kho

 Các chiến lược kết hợp

 Chiến lược biến đổi lao động kết hợp làm them giờ, chờ việc

 Chiến lược kết hợp tồn kho và thêm giờ

2.2.2 Hoạch định tổng hợp cho công ty A

2.2.2.1 Phương pháp biến đổi tồn kho

 NCTL: DTLi=∑Di

 NC tồn: NCT = 20% nhu cầu tháng sau

 NCSX: DSXi = Di + NCTi – NCTKi-1)

Trang 30

• Số ngày sx tích lũy: NTLi=∑Ni

• Mức sx ngày: pi= DSXTLi/ NTLi

Chọn mức sx ngày hợp lý Kp) ; điều chỉnh mức sx hợp lý theo sô CN không lẻ

=>MSXTL: PTLi=p NTLi

• Tồn thực tế: Ii=I0+ PTLiKlàm tròn) - DTLi

• Tồn bình quân: IBQi=K Ii + IKi-1))/2

• Chi phí tồn kho: CPTK=Chí phí tồn kho 1sp ước tính x IBQi KNgđ)

2.2.2.2 HĐTH biến đổi tồn kho thuần túy

Trang 31

Bảng 2.2 : Biến đổi tồn kho

Tháng Nhu cầu Nhu cầu của cuối

NCSX tích lũy

Số ngày sản xuất

Số ngày SXTL

Mức sản xuất ngày

Mức SXTL Nhu cầu tích

luỹ

Tồn cuối tháng

Tồn bình quân

Chi phí tồn

Kiểm tra điều kiện tồn

Đỉnh cao nhu cầu rơi vào tháng 10 với mức sản xuất dự kiến là 210,48 Sp/ngày

Thời gian sản xuất 1 sản phẩm : 399,02 Kh)

Số công nhân sản xuất chính cần : 399,02 x 210,48 : 7,5 = 11.197,84 KCN)

Số CN sản xuất chính bố trí : 11.198 KCN)

Sản lượng ngày : 11.198× 7,5 : 399,02 = 3,741871554

Mức sản xuất tích lũy : PTLi = sản lượng ngày × số ngày sản xuất tích lũy

Tồn cuối tháng : I c = Io + PTLi –DTLi

Chi phí tồn kho hàng tháng = ´I × Hth = ´I × 2,1

Trang 32

Bảng 2.3 : Biến đổi lao động thuần thuý

11.173

Trang 33

6 2 8 8

12 2.800 500 2.600 1.037.441,63 25 187,5 5.533,02 5.534 1.534 4.602.000CỘN

20

Trang 34

Chi phí tuyển dụng ước tính: 3.000 ngđ

Chi phí sa thải ước tính: 4.000ngđ

Tổng chi phí hoạch định 330.594.500 KNgđ)

Chi phí biến đổi lao động 330.567.000 KNgđ)

Chi phí tồn kho tối thiểu 27.500KNgđ)

Kết Luận:

Chọn sx theo pp biến đổi tồn kho thuần túy,với chi phí hoạch định tăng thêm

Tổng chi phí hoạch định 330.529.014 Kngđ)

Chi phí biến đổi lao động 3.273.486 Kngđ)

Chi phí tồn kho tối thiểu 3.208.000 Kngđ)

Trang 35

vụ cung ứng cho xã hội

 Kết quả của quá trình bố trí là hình thành các nơi làm việc , các phân xưởng ,các bộ phận phục vụ sản xuất dây chuyền của DN

 Căn cứ để phân loại bố trí sản xuất là di chuyển các công việc, NLV, bánthành phẩm và lao động trong hệ thống sản xuất cuả doanh nghiệp

 Mục tiêu của bố trí sản xuất là tìm kiếm xác định 1 phương án bố trí hợp lý,đảm bảo cho hệ thống hoạt động có hiệu quả cao, chi phí thấp , thích ứng nhanh vớibiến động của thị trường

 Bố trí sản xuất quan hệ chặt chẽ với loại hình sản xuất , chiến lược kinhdoanh, phương tiện, thiết bị nhà xưởng ssẵn có của DN , bố trí sản xuất hợp lý tạo raNSLĐ cao, chất lượng cao, tập trung được nguồn lực và sử dụng hiệu quả chúng

3.1.2 Tầm quan trọng và các loại hình bố trí

3.1.2.1 Tầm quan trọng

Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp rất quan trọng , có ý nghĩa rất to lớn, nó vừalàm ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động hằng ngày của DN , lại vừa có tác động lâu dàitrong quá trình phát triển sản xuất kinh doanhcar các doanh nghiệp Cụ thể là :

 Bố trí đúng sẽ taọ ra năng suất , chất lượng sản phẩm cao hơn, nhịp độ sảnxuất nhanh hơn, tận dụng và phát huy tối đa các nguồn lực vào snar xuát kinh doanhnhằm thực hiện những mc tiêu kinh doanh của doanh nghiệp

 Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp , mạnh mẽ tới chi phí và hiệu qủa hoạtđộng sản xuất kinh doanh của các DN

 Trong nhiều trưởng hợp , sự thay đổi bố trí sản xuất sẽ dẫn đến những vấn đềtâm lý không tốt , gây ảnh hưởng xấu đến năng suất của các doanh nghiệp

 Hoạt động bố trí sản xuất đòi hỏi sự nỗ lực , đầu tư rất lớn về sưc lực và tàichính

 Đây là một vấn đề dài hạn nếu sai lầm sẽ khó khắc phục hoặc rất tốn kém

Trang 36

3.1.2.2 Các loại hình bố trí sản xuất.

Có 4 loại hình bố trí sản xuất chủ yếu :

 Bố trí theo quá trình K công nghệ )

 Bố trí theo sản phẩm K dây chuyền )

 Bố trí vị trí cố định

 Bố trí hỗn hợp

3.2 Bố trí phân xưởng cho nhà máy

3.2.1 Số chi tiết cần sản xuất cho xuất bán và thay đổi tồn

Bảng 3.1 Để sản xuất sản lượng,sản phẩm

61.248

Số chi tiết

để sản xuất 1 SP

Trang 38

Bảng 3.3 : Bản tổng hợp số chi tiết cần sản xuất trong năm

Để sản xuất thành phẩm

Để bán

và thay đổi tồn

Tổng số đưa vào sản xuất

3.3 Bố trí dây chuyền sản xuất

3.3.1.Thiết kế dây chuyền trong sản xuất :

 Các bước công việc thường chia thành các nhóm để dễ quản lý và phân giaocông việc.Quá trình ra quyết định phân giao việc được gọi là quá trình cân đối dâychuyền.Nhiệm vụ cơ bản của thiết kế bố trí sản xuất theo sản phẩm chính là cân đốidây chuyền sản xuất với mục tiêu tạo ra nhóm công việc có thời gian hoàn thành gầnbằng nhau.Dây chuyền được cân đối tốt sẽ giảm thời gian ngừng máy chờ đợi côngviệc tiến hành nhịp nhàng đồng bộ, nâng cao năng lực

 Có nhiều PP cân đối dây chuyền : PP mô hình mẫu, trực quan kinh nghiệmthử đúng sai, toán học …Trong thực tế pp trực quan kinh nghiệm thử đúng sai đc ápdụng rộng rãi, phổ biến và đơn giản sử dụng được cả các chỉ tiêu định tính tuy nhiên

PP này khó khăn cho giải pháp tối ưu chỉ có thể cho giải pháp hợp lý hơn cả ,đáp ứng

Trang 39

mục tiêu DN.

3.3.2 PP trực quan đúng sai được tiến hành theo các bước :

 Xác định trình tự các bước dự kiến và thời gian thực hiện

 XĐ thời gian chu kỳ

 Tính số nơi làm việc tối thiểu để đảm bảo sản xuất đầu ra dự kiến

 Bố trí thử phương án ban đầu ,đánh giá hiệu quả thời gian trong thiết kế bốtrí mới

 Cải tiến phương án

3.3.3 Bố trí dây chuyền sản xuất của nhà máy X

9

16

18

Trang 40

Tổng thời gian năm = 291 x 7,5 x 2 = 4,365 Kgiờ)

= 15,714,000 Ks)

Σ = 1100 Ks)

ܰ ௡ ௡௡ σݐ௡

ܶ௡ ௡

ͳͳͲͲ ͳͶʹ

௡ ௡ ௡ ௡ ௡ ͵͸͸ͳ ͳ ͺ

ܶ ௡ £௡

ͳͷǤ௡ͳͶǤͲͲͲ

௡ ௡ ௡ ௡ ͻ͸͹ͲͺͲͺ

ܰ ௡ ௡௡ σݐ௡

ܶ௡ ௡

ͳͳͲͲ

௡ ௡ ͳʹ

௡ ௡ ௡ ௡ ௡ ͵͸͸ͳ ͳ ͻ͸͹Ͳͺ

ܶ ௡ £௡

ͳͷǤ௡ͳͶǤͲͲͲ

௡ ௡ ͺͷͻ͸ʹʹ

Định dạng
Số trang	90
Dung lượng	382,11 KB
File đính kèm	12.rar (373 KB)