Tính đổi mới sáng tạo và chấp nhận rủi ro của doanh nhân việt trong thời kỳ phát triển kinh tế hiện nay

TÍNH ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ CHẤP NHẬN RỦI RO CỦA DOANH NHÂN VIỆT TRONG THỜI KỲ PHÁT TRIỂN KINH TẾ HIỆN NAY Sau hơn 20 năm đổi mới và 4 năm gia nhập WTO, nền kinh tế Việt Nam đã nhanh chóng

TÍNH ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ CHẤP NHẬN RỦI RO CỦA DOANH NHÂN VIỆT TRONG THỜI KỲ PHÁT TRIỂN

KINH TẾ HIỆN NAY

Sau hơn 20 năm đổi mới và 4 năm gia nhập WTO, nền kinh tế Việt Nam đã nhanh chóng đổi thay và phát triển, đóng góp quan trọng bậc nhất vào sự phát triển

ấy chính là lực lượng doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam – những người trực tiếp tạo ra nguồn của cải vật chất to lớn cho xã hội và đất nước

  Con số hơn 500 nghìn doanh nghiệp đăng ký thành lập đến nay là minh chứng sống động về một môi trường kinh tế và kinh doanh năng động và đang ngày càng phát triển tại Việt Nam Mỗi doanh nghiệp như vậy thì có 2-3 doanh nhân thật

sự sống chết với nghề kinh doanh, bỏ tiền sở hữu, điều hành doanh nghiệp như vậy

là chúng ta đang có khoảng 1,5 triệu doanh nhân như thế Quả là con số không nhỏ Chỉ với con số hơn 1 triệu việc làm được tạo ra một năm mà chủ yếu là khu vực tư thôi cũng đã cho thấy đóng góp của họ là đáng kể Dù rằng khủng hoảng thế giới cộng với suy giảm kinh tế trong nước rất là khó khăn, nhưng số lượng doanh nghiệp VN phá sản rất ít, tỉ lệ công nhân mất việc làm cũng không nhiều so với các nước khác nên ngay Ngân hàng Thế giới cũng đánh giá doanh nghiệp VN đã khá năng động

Có thể thấy là doanh nghiệp VN nói chung và doanh nhân VN nói riêng đã trưởng thành rất nhiều và đang từng bước chiếm lĩnh trên thị trường Việt Với cuộc vận động Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt mà doanh nghiệp Việt đã làm trong thời gian qua, có thể nói là nhiều doanh nghiệp đã có cách xúc tiến thị trường nội địa rất tâm huyết, tương đối hiệu quả Cụ thể, đến nay nhìn trong cơ cấu thị trường nội địa, doanh nghiệp nước ngoài mới chiếm lĩnh được 18% thị trường, còn lại 82%

là của doanh nghiệp VN

Và có thể nói rằng doanh nhân Việt Nam thực sự nổi bật với các đặc điểm sau:

1.Mức độ dám chấp nhận rủi ro:

Rủi ro là điều không ai mong đợi nhưng phải chấp nhận “sống chung” Nhận diện được rủi ro, có giải pháp phòng tránh, biến hạn chế tổn thất khi có rủi ro, đó là giải pháp tích cực thay vì “mũ ni che tai” hoặc lạc quan tếu, kinh doanh liều lĩnh

Vậy thì “rủi ro” là gì? Đã có nhiều định nghĩa về rủi ro, tựu trung lại, có hai điểm chủ yếu : thứ nhất đó là các sự kiện bất ngờ, không mong đợi; thứ hai là khi xảy ra, rủi ro gây tổn thất cho con người, xã hội Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp rất đa dạng Về lý thuyết, các hoạt động đó luôn có những rủi ro rình rập

Đó là các rủi ro có nguyên nhân từ môi trường tự nhiên, như bão, lũ lụt, hạn hán, động đất, núi lửa, sóng thần, nước biển dâng, trái đất “nóng” lên,… Các rủi ro này thường có hai đặc điểm chung: khả năng dự báo, dự đoán thấp, xảy ra bất ngờ, thứ hai là gây thiệt hại trên quy mô lớn;

Đó là các rủi ro từ môi trường xã hội, từ cấu trúc xã hội, dân số, dân cư, đó

là sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi con người, các thang giá trị trong xã hội;

Đó là các rủi ro đến từ nơi có môi trường thấp kém về văn hóa, tha hóa về đạo đức… Một xã hội nơi có dân trí thấp, các chuẩn mực văn hóa thiếu, đạo đức không được đề cao, làm sao có thể thực thi pháp luật tốt được? Một khi pháp luật không được thực thi hiệu quả thì ngàn vạn rủi ro có thể xảy ra Các giá trị “chân, thiện, mỹ”, như là chuẩn mực của văn hóa, đạo đức một khi đã bị chà đạp thì làm sao kinh doanh chân chính, đầu tư bền vững có chỗ đứng lâu dài được ? Hệ quả sẽ

là các loại kinh doanh chụp giật, lừa đảo, dối trá… sẽ thống trị

Đó là các rủi ro từ môi trường chính trị, nơi thiếu các thiết chế để bảo vệ quyền tự do, dân chủ, quyền sở hữu tài sản của người dân nói chung, doanh nghiệp nói riêng Môi trường chính trị bao gồm sự ổn định về chính trị, an ninh, an toàn cho doanh nghiệp, người dân

Đó là các rủi ro từ môi trường kinh tế Một nền kinh tế khoẻ là một nền kinh tế có sức đề kháng cao, có khả năng giải quyết khủng hoảng một cách tốt nhất theo hướng minh bạch, chi phí thấp, tính bền vững cao Một môi trường kinh

tế, nơi thường xuyên có khủng hoảng, lạm phát triền miên, giá cả thất thường, cung cầu bất ổn, tỷ giá thay đổi chóng mặt, hàng hóa dịch vụ khan hiếm (thật và giả), độc quyền không kiểm soát được, cạnh tranh công bằng chỉ nằm trên giấy… cùng

với việc thiếu năng lực kỹ trị hoặc sự công tâm của công quyền đều được coi là những rủi ro lớn cho các doanh nghiệp

Đó là các rủi ro có nguyên nhân từ môi trường pháp lý thiếu minh bạch trong

cả ba lĩnh vực lập pháp, hành pháp và tư pháp Đây cũng là hiểm họa của kinh doanh lành mạnh Nơi pháp luật bất nhất, mâu thuẫn, chồng chéo, thay đổi đột ngột, mờ ám, thực thi pháp luật thiếu minh bạch, công khai, hiệu quả, việc áp dụng pháp luật thiếu công bằng, khách quan, các quyền sở hữu tài sản, quyền bảo vệ hợp đồng hoặc luôn bị xâm hại hoặc chi phí quá cao… đều là nguồn gốc rủi ro, gây thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp

Đó là các rủi ro đến từ các đối tác của doanh nghiệp Họ có thể là các nhà đầu tư, góp vốn liên doanh, liên kết, là bạn hàng của doanh nghiệp Họ đến từ đâu?

Họ có đáng tin cậy về đạo đức, kỹ năng, kinh nghiệm, tài chính, pháp luật, quản trị doanh nghiệp không? Thiết lập quan hệ với họ, dù chỉ một lần, như lời ông bà khuyên “phải dò cho đến ngọn nguồn, lạch sông” Hiểu và tin nhau đã rồi mới nói đến việc thương thuyết, ký kết, thực hiện hợp đồng trong đó, mỗi công đoạn đều rình rập những rủi ro mà doanh nghiệp cần phải tính đến như: mâu thuẫn trong các điều khoản, chọn luật, thanh toán và thuế, chuyển quyền sở hữu và rủi ro, các biện pháp khắc phục và xử lý vi phạm, giới hạn trách nhiệm, chấm dứt hợp đồng trước thời hạn và giải quyết tranh chấp hợp đồng…

Đó là các rủi ro đến ngay từ chính trong nội bộ doanh nghiệp như thái độ của doanh nghiệp đối với rủi ro, sai lầm trong chiến lược kinh doanh, quản lý doanh nghiệp, sự yếu kém của cán bộ quản lý và nhân viên, thiếu đạo đức và văn hóa kinh doanh, thiếu động cơ làm việc, thiếu đoàn kết nội bộ …

Các rủi ro và thành quả luôn đi đôi với nhau và càng mạo hiểm, thì càng kỳ vọng sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn Trong thực tế, có một chân lý lớn lao

về rủi ro cho rằng: “Lo lắng không phải là một căn bệnh mà là một dấu hiệu của sức khỏe Nếu bạn không lo lắng, bạn đang không có đủ độ mạo hiểm cần thiết”

Doanh nhân Việt Nam thành đạt hiện nay thành công là do họ đều dám chấp nhận và mạo hiểm đương đầu với những thách thức rủi ro đã được tính trước bằng tầm nhìn và những chiến lược đúng đắn cùng với bản lĩnh của người lãnh đạo Đây chính là đặc điểm mang tính đột phá và vượt qua chính mình của các Doanh nhân

dẫn đến thành công Để thực hiện được các Doanh nhân này đã có tầm nhìn tổng thể và đánh giá một cách cẩn trọng sự tồn tại của mỗi loại rủi ro, và mức độ của nó trong mỗi cơ hội đầu tư mà họ đang xem xét Hơn nữa điều quan trọng là phải nắm

rõ bản chất và mức độ rủi ro trong mỗi trường hợp và liệu đó có phải là rủi ro có thể và sẵn sàng đương đầu hay không Qua đó sự hiện diện của rủi ro đã không làm

họ chùn bước trước mỗi cơ hội đầu tư Luôn nhớ rằng trong mỗi cơ hội đầu tư luôn tiềm ẩn rủi ro nhất định; không rủi ro có nghĩa là không lợi nhuận Và kỹ năng thành công trong quản lý đầu tư chính là khả năng đạt được sự cân bằng hợp lý giữa rủi ro và lợi nhuận Nơi rủi ro cao, thì lợi nhuận cũng có thể kỳ vọng cao

Tuy nhiên theo các kết quả điều tra, hơn 90% doanh nghiệp hiện nay của Việt nam là nhỏ và vừa, trong đó phần lớn trong số đó lại là nhỏ và rất nhỏ Khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo các doanh nghiệp dân doanh ở độ tuổi dưới 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ đó là 62%, với doanh nghiệp quốc doanh là 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính năng động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả năng học hỏi và sức làm việc của doanh nhân Do đó có một bộ phận không nhỏ doanh nhân Việt là không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn tính dám nghĩ dám làm Điều này thể hiện rõ nhất ở “tâm lý bầy đàn” trong hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những bài học đau lòng về “bầy đàn trong chứng khoán”,

“bầy đàn trong bất động sản”, “bầy đàn trong mô hình tập đoàn đa ngành, đa nghề”,

… đã đẩy không biết bao doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản và đẩy kinh tế đất nước vào cơn khủng hoảng trầm trọng

Thậm chí việc dám đối mặt với rủi ro trong quyết định của một bộ phận doanh nghiệp Việt nam vẫn mang nặng tính “liều” và quyết định mang tính thiếu nhận thức và hiểu biết Đó là việc thiếu những qui tắc khôn ngoan trong việc chấp nhận rủi ro, thiếu kỷ luật trong việc tuân thủ nguyên tắc này, đơn giản hóa những qui trình kinh doanh, chưa đo lường và lượng hóa được những rủi ro

Theo kết quả khảo sát cho thấy, phần lớn các Doanh nhân Việt Nam nói chung đều cho rằng việc chấp nhận rủi ro đều ở mức 3 – tức là mức trung bình Còn đối với các danh nghiệp nhà nước thì mức độ kém hơn nhiều Đặc điểm nổi bật tạo nên sự kém hiệu quả của các DNNN mà nhiều chuyên gia nhận định là

do thiếu trách nhiệm và do cơ chế quản lý chồng chéo, thể hiện sự bất hợp lý trong hoạt động quản lý doanh nghiệp theo kiểu “cha chung không ai khóc”, những người

được giao trách nhiệm quản lý DNNN chưa xem việc quản lý vốn của nhà nước như là đồng vốn của mình bỏ ra Ở các DNNN có tính ổn định về thu nhập nên phong cách làm việc nhàn nhã Chính những lối suy nghĩ mang tính ổn định và nhàn nhã này là nguyên nhân chính tạo nên sự kém hiệu quả trong quá trình làm việc tại các DNNN Nhắc đến người lao động ở các DNNN, người ta thường hay biết đến những con người làm việc chậm chạp, thiếu tính nhạy bén, vừa làm vừa chơi, chưa thể hiện được tinh thần “hết việc chứ không hết giờ”, nói tóm lại là tác phong công nghiệp chưa cao

Qua khảo sát các doanh nghiệp nhà nước thì tính dám chấp nhận rủi ro hầu như không có Mức độ chấm điểm ở thang 1,0 tức là mức rất thấp

Đối với các doanh nghiệp nước ngoài ở Việt Nam, các nhà đầu tư Việt Nam còn có điều kiện tiếp cận với công nghệ hiện đại, phong cách và trình độ quản lý kinh tế tiên tiến Đây cũng chính là xuất phát điểm của tính dám chấp nhận rủi ro của họ Trong mọi hoàn cảnh họ dám đương đầu với khó khăn, dám quyết và chịu trách nhiệm.Thang điểm của họ là 4,5, tức là ở mức cao

2.Tính đổi mới sáng tạo

Trong kinh doanh, mọi thứ sẽ thay đổi và nếu có một điều bất biến thì đó chính là sự thay đổi Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại nếu kịp đổi mới để thích ứng với sự vận động của nền kinh tế và những biến động của thị trường

Năng lực sáng tạo là yêu cầu thiết yếu của một nhà lãnh đạo DN Năng lực này không nhất thiết phải là “thiên bẩm” Bất cứ ai cũng có khả năng sáng tạo dù ít hay nhiều Nó có thể được rèn luyện hàng ngày Và đã là người lãnh đạo DN thì nhất thiết phải trau dồi, bổ sung tư duy sáng tạo hàng ngày, hàng giờ bởi kinh tế thị trường hiện đại rất khắc nghiệt, đó là nền kinh tế của sức mạnh tư duy và kẻ chiến thắng là những người có khả năng sáng tạo ra những phương thức và cách thức kinh doanhđộc đáo, có độ khác biệt cao

Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế hội nhập, việc phát huy sức mạnh tư duy của "thuyền trưởng" trên các con tàu DN nhằm tạo ra những thương hiệu lớn, đạt tầm vóc quốc tế đã trở nên bức thiết Hơn bao giờ hết, người lãnh đạo DN cần coi tư duy sáng tạo là một mục tiêu ưu tiên trong chiến lược kinh doanh và điều này cần được hội đồng quản trị coi trọng Do đó, nhà lãnh đạo cần

phải biết cách duy trì và phát huy tính sáng tạo trong DN Hơn ai hết, những nhà lãnh đạo thành công hiểu rõ nhất sức mạnh của sự sáng tạo và tinh thần đổi mới đối với sự phát triển của một DN trong một thế giới toàn cầu hóa và cạnh tranh mạnh

mẽ Để khuyến khích sức mạnh tinh thần này trong DN, các nhà lãnh đạo phải là những người đi tiên phong và là biểu tượng tiêu biểu cho tinh thần đó.Chính năng lực tư duy sáng tạo của nhà lãnh đạo quyết định thành công của DN

Qua khảo sát 75% doanh nhân nhìn nhận tư duy sáng tạo và đổi mới là vô cùng quan trọng và là một ưu thế cạnh tranh lớn của doanh nghiệp Tuy nhiên hiện nay ở Việt Nam với có 500.000 DN với khoảng 4 triệu doanh nhân tham gia quản

lý, điều hành sản xuất, kinh doanh Mặc dù số lượng DN tăng nhanh qua từng năm

và có những bước phát triển tích cực, có DN đạt doanh thu hàng tỷ USD/năm, nhưng thực tế phần lớn DN Việt Nam có quy mô nhỏ bé, sức cạnh tranh yếu So với thế giới, năng lực tư duy sáng tạo của doanh nhân Việt còn rất khiêm tốn

Có một thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn là tính đổi mới và sáng tạo trong một bộ phân không nhỏ doanh nhân Việt còn ở mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét rằng người Việt thông minh, sáng tạo, nhưng nhiều khi các sáng tạo đó mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư duy dài hạn, chủ động

Vậy thì gốc vấn đề là ở đâu ? Trước hết, một số không ít doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ năng kinh doanh thấp Theo kết quả cuộc điều tra của MPDF

và doanh nhân nữ nói trên cho thấy chỉ có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình

độ đại học hoặc là trên đại học, trong khi có tới 32.5% chưa học tới phổ thông trung học Từ những thống kế về doanh nhân nữ ta có thể suy ra tỷ lệ tương tự đối với nam doanh nhân Đó là lỗ hổng rất lớn, hạn chế khả năng và tầm nhìn của doanh nhân trong thế giới kinh doanh hiện đại ngày nay và do đó giảm hiệu quả và tính sáng tạo của doanh nghiệp Hơn nữa Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh bởi đạo Khổng

và phần nào nữa là đạo Phật, đây là hai luồng tư tưởng đều không mấy khuyến khích những con người năng động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên trong môi trường cạnh tranh tự do khốc liệt

- Đổi mới về sản phẩm:

Đổi mới thành công không chỉ cần khả năng sáng tạo, vì đổi mới là quá trình

áp dụng kết quả sáng tạo nhằm đem lại lợi ích và giá trị cho người dùng, cần tri

thức rộng, chính sách, môi trường thuận lợi, kể cả khả năng tổ chức-điều hành Các doanh nghiệp cần phải sáng tạo hơn nữa đối với dòng sản phẩm mình dự định đưa

ra thị trường, tìm kiếm những thị trường mới, thúc đẩy các mối quan hệ hợp tác chiến lược, tạo ra các cuộc đối thoại trong ngành, và tích cực hơn khi tham gia thực hiện các chính sách tiến bộ vì cộng đồng

Để thành công, các công ty cần phải sớm thâm nhập được vào tâm trí của khách hàng tiềm năng Trong khi đó, các công ty lại thường thực hiện theo chiến lược làm ra sản phẩm tốt hơn Chủ đề nóng hổi nhất trong lĩnh vực quản trị kinh doanh luôn là quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ Được mệnh danh là "chiến lược cạnh tranh tối thượng", quản lý chất lượng sản phẩm/dịch vụ được định nghĩa

là "quá trình so sánh và đánh giá sản phẩm/dịch vụ mà công ty bạn cung cấp so với sản phẩm/dịch vụ tốt nhất trong ngành" Đó là nhân tố căn bản trong một quá trình gọi là "quản lý chất lượng toàn diện" Đáng tiếc, việc quản lý chất lượng không mang lại hiệu quả đáng kể Cho dù thực tế có như thế nào, thì nhiều người vẫn xem sản phẩm đầu tiên mà họ biết đến và đã quen thuộc là sản phẩm tốt nhất Marketing

là cuộc chiến về quan niệm, suy nghĩ, không phải là cuộc chiến về chất lượng

Qua khảo sát ở phạm vi hẹp đối với các Doanh nghiệp nhỏ vừa đang phát triển, có thể nhận thấy rằng hiện nay các doanh nghiệp đứng đầu là các Doanh nhân

đã và đang rất qua tâm cũng như triển khai thực hiện các hoạt động liên quan đến nghiên cứu, đổi mới và ứng dụng công nghệ Qua đó họ cũng đã giới thiệu được nhiều sản phẩm - dịch vụ mới trong vòng 5 năm gần đây, và các sản phẩm dịch vụ mới này đều có ý nghĩa rất lớn trong việc tạo ra lợi nhuận và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển

Điều này thể hiện rất rõ kể từ khi Việt nam mở cửa hội nhập với thế giới,

mà thời điểm quan trọng nhất là kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO Đứng trước những cơ hội và thách thức đó, các Doanh nghiệp vừa và lớn, mà đứng đầu chính là các Doanh nhân đã nhận thức rất kịp thời và đúng đắn, họ đã đưa ra những chiến lược và quyết định trong việc đầu tư cho công tác nghiên cứu và phát triển, đa dạng hoá ngành nghề, tạo ra nhiều loại sản phẩm cũng như số lượng sản phẩm nhằm gia tăng nhanh giá trị cho chủ sở hữu, bảo toàn vốn, tăng khả năng cạnh tranh…

Tuy nhiên cũng có một thực tế hiện nay ở Việt Nam đó là có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp không có bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D) phần lớn tập trung

ở nhóm các Doanh nghiệp vừa và nhỏ Nguyên nhân là đa số các Doanh nghiệp này chưa thực sự coi trọng khâu R&D mà hầu hết chỉ tập trung những sản phẩm thị trường đã có và copy mẫu mã sản phẩm, hơn nữa cũng do ngân quỹ dành cho việc R&D không có hoặc rất hạn hẹp

- Kênh phân phối

Thiết lập một hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối và quản lý lực lượng bán hàng hiệu quả là mấu chốt để cạnh tranh và giành thị phần Đây là mảnh đất mầu mỡ cho những ý tưởng sáng tạo trong việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài của kênh và các giải pháp khuyên khích bán hàng cũng như giảm thiểu các xung đột lợi ích trong kênh

Trong những năm gần đây, đặc biệt từ khi Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nhân đã ý thức được rất nhiều trong việc thiết lập hệ thống kênh phân phối, nhằm phát triển thị trường tăng sản lượng sản phẩm bán ra, tăng khả năng cạnh tranh Chúng ta có thể thấy rõ vấn đề này qua việc xây dựng hiệu quả hệ thống các kênh phân phối các cấp của các doanh nghiệp trong nước đối với các ngành may mặc, đồ uống

- Hoạt động khuếch trương

Khuếch trương là một trong những hoạt động rất quan trọng chiến lược marketing của mỗi doanh nghiệp, đó chính là sự đối thoại giữa doanh nghiệp và khách hàng nhằm phát triển thương hiệu, tăng uy tín và tăng doanh số bán hàng Ở Việt Nam chúng ta các Doanh nhân thường thể hiện rất rõ vai trò quan trọng và nổi bật của mình trong các chiến lược kinh doanh và khuyếch trương thương hiệu và sản phẩm của doanh nghiệp Mỗi một doanh nghiệp tuỳ theo từng mục tiêu và hướng đi thường có những chiến lược Marketing riêng theo từng đặc thù của mình

Hầu hết hiện nay các Doanh nghiệp đều thực hiện chiến lược Marketing bằng các hoạt động khuyếch trương rất hiệu quả hoạt động khuếch trương phổ biến được sử dụng gồm các chiến dịch quảng cáo, PR, Trong đó hoạt động PR được cho

là hiệu quả nhất, hoạt động PR là làm cho doanh nghiệp có một hình ảnh tốt trong mắt người tiêu dùng Sức ảnh hưởng của các chiến dịch PR thường được đo lường bằng hai yếu tố chính đó là “thông tin truyền miệng” và “sự nhắc nhở của truyền thông”

3.Tính tiên phong

Trở thành người dẫn đầu sẽ hiệu quả hơn trở thành người giỏi hơn Việc trở thành công ty hoặc sản phẩm, dịch vụ đầu tiên đi vào tâm trí khách hàng sẽ dễ hơn

so với việc thuyết phục khách hàng rằng bạn cung cấp sản phẩm hay dịch vụ tốt hơn người đi trước

Khi nói về sứ mệnh doanh nghiệp, chúng ta thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu trong tăng trưởng kinh tế, giải quyết việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nổi thì đúng là như vậy nhưng nhìn nhận ở góc độ sâu hơn, thấm đẫm trong mỗi hoạt động của doanh nhân là tính tiên phong, mở đường cho những ý tưởng mới, nhận thức mới và ở mức độ nào đó, tác động tích cực đến tầm nhìn trong tổ chức đời sống xã hội

Người tiên phong là người dám áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới, tiên phong trong phương pháp quản trị doanh nghiệp, tiên phong về văn hóa và tri thức Tính tiên phong cũng là nhân tố quan trọng bậc nhất trong chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ

Vào năm 2002, khi các “lão làng” trong giới IT tỏ ra khá thờ ơ với việc xây dựng phần mềm cho các DN khai báo hải quan điện tử, thì Công ty TNHH phát triển công nghệ Thái Sơn đã nhanh chóng tiếp cận với cả phía Hải quan và DN ngay từ khi dự án này mới được manh nha Trong các hoạt động của Tổng cục Hải quan nhằm tuyên truyền, hỗ trợ cho doanh nghiệp khai báo hải quan điện tử, luôn

có sự góp mặt của Thái Sơn - một trong số không nhiều các DN luôn đi đầu, bám sát mọi diễn biến của Tổng cục Hải quan để cung cấp phần mềm khai báo hải quan điện tử cho doanh nghiệp Công ty luôn ý thức rằng phải đi đầu trong việc nắm bắt những thay đổi về thủ tục của Tổng cục Hải quan để kịp thời bổ sung, hoàn thiện và nâng cấp phần mềm ECUS, trước khi những thay đổi đó được triển khai tại doanh nghiệp Đó là thành công lớn của doanh nghiệp trong vai trò tiên phong

Qua khảo sát, tính tiên phong của các doanh nghiệp tư nhân được đánh giá mức trên trung bình một chút, khoảng 3,5

Còn đối với doanh nghiệp nhà nước tinh thần làm việc không tương xứng với vai trò tiên phong Hình ảnh những người lao động trong các DNNN trái ngược với hình ảnh năng động, dám nghĩ dám làm, đề cao tính sáng tạo của các Doanh nghiệp

tư nhân và Doanh nghiệp nước ngoài Khi đã xác định kinh tế nhà nước đóng vai trò chủ đạo, là đội quân tiên phong với trách nhiệm định hướng và dẫn dắt nền kinh

tế của thì đội quân này phải là đội quân tinh nhuệ, có kỹ năng thuần thục hơn hẳn, phải dày dạn kinh nghiệm, phải biết sáng tạo, biết tận dụng thời cơ, tận dụng tối đa những lợi thế sẳn có, biết nhìn xa trong rộng, Tuy nhiên ở DNNN hầu như không làm được điều đó Họ không có tính tiên phong, dẫn đầu Xếp hạng của DNNN ở mức dưới trung bình, hoảng 2,0

Tuy nhiên trong số đó có số ít doanh nghiệp đã vươn lên, đó là bởi ở đó đã

có tinh thần tiên phong của lãnh đạo Ví dụ như:

Nhắc đến lĩnh vực phát triển đô thị Việt Nam trong thời kỳ đổi mới (từ 1990 đến nay), không thể không nhắc đến Anh hùng lao động Nguyễn Hiệp – Chủ tịch HĐQT TCty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị (HUD) – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam (HUD Holdings)

Trở thành TCty HUD năm 2000, chỉ sau 7 năm (2007) HUD đã tích lũy vốn chủ sở hữu tăng gấp 30 lần, doanh thu tăng gấp 20 lần, tổng giá trị kinh doanh sản xuất tăng gấp 40 lần, tổng diện tích sàn nhà ở đã đưa vào sử dụng trên 2 triệu m2 Có lẽ Hud 01 trong số rất ít công ty nhà nước làm ăn có hiệu quả trong thời gian qua do có sự tiên phong, dám nghĩ dám làm

Tóm lại để có thể đứng vững, phát triển mạnh và bền vững trên thương trường, các doanh nghiệp nói chung luôn luôn phải đề cao tính tự chủ, dám nghĩ dám làm, dám chấp nhận rủi ro, sẵn sàng đi đầu để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, đem lại lợi nhuận tối ưu cho doanh nghiệp