Tính đổi mới sáng tạo và chấp nhận rủi ro của doanh nhân việt trong thời kỳ phát triển kinh tế hiện nay

TÍNH ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ CHẤP NHẬN RỦI RO CỦA DOANH NHÂN VIỆT TRONG THỜI KỲ PHÁT TRIỂN KINH TẾ HIỆN NAY Sau 20 năm đổi năm gia nhập WTO, kinh tế Việt Nam nhanh chóng đổi thay phát triển, đóng góp quan trọng bậc vào phát triển lực lượng doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam – người trực tiếp tạo nguồn cải vật chất to lớn cho xã hội đất nước Con số 500 nghìn doanh nghiệp đăng ký thành lập đến minh chứng sống động môi trường kinh tế kinh doanh động ngày phát triển Việt Nam Mỗi doanh nghiệp có 2-3 doanh nhân thật sống chết với nghề kinh doanh, bỏ tiền sở hữu, điều hành doanh nghiệp có khoảng 1,5 triệu doanh nhân Quả số không nhỏ Chỉ với số triệu việc làm tạo năm mà chủ yếu khu vực tư thơi cho thấy đóng góp họ đáng kể Dù khủng hoảng giới cộng với suy giảm kinh tế nước khó khăn, số lượng doanh nghiệp VN phá sản ít, tỉ lệ cơng nhân việc làm không nhiều so với nước khác nên Ngân hàng Thế giới đánh giá doanh nghiệp VN động Có thể thấy doanh nghiệp VN nói chung doanh nhân VN nói riêng trưởng thành nhiều bước chiếm lĩnh thị trường Việt Với vận động Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt mà doanh nghiệp Việt làm thời gian qua, nói nhiều doanh nghiệp có cách xúc tiến thị trường nội địa tâm huyết, tương đối hiệu Cụ thể, đến nhìn cấu thị trường nội địa, doanh nghiệp nước chiếm lĩnh 18% thị trường, lại 82% doanh nghiệp VN Và nói doanh nhân Việt Nam thực bật với đặc điểm sau: 1.Mức độ dám chấp nhận rủi ro: Rủi ro điều không mong đợi phải chấp nhận “sống chung” Nhận diện rủi ro, có giải pháp phòng tránh, biến hạn chế tổn thất có rủi ro, giải pháp tích cực thay “mũ ni che tai” lạc quan tếu, kinh doanh liều lĩnh Vậy “rủi ro” gì? Đã có nhiều định nghĩa rủi ro, lại, có hai điểm chủ yếu : thứ kiện bất ngờ, không mong đợi; thứ hai xảy ra, rủi ro gây tổn thất cho người, xã hội Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đa dạng Về lý thuyết, hoạt động ln có rủi ro rình rập Đó rủi ro có ngun nhân từ môi trường tự nhiên, bão, lũ lụt, hạn hán, động đất, núi lửa, sóng thần, nước biển dâng, trái đất “nóng” lên,… Các rủi ro thường có hai đặc điểm chung: khả dự báo, dự đoán thấp, xảy bất ngờ, thứ hai gây thiệt hại quy mơ lớn; Đó rủi ro từ môi trường xã hội, từ cấu trúc xã hội, dân số, dân cư, thay đổi chuẩn mực giá trị, hành vi người, thang giá trị xã hội; Đó rủi ro đến từ nơi có mơi trường thấp văn hóa, tha hóa đạo đức… Một xã hội nơi có dân trí thấp, chuẩn mực văn hóa thiếu, đạo đức khơng đề cao, thực thi pháp luật tốt được? Một pháp luật khơng thực thi hiệu ngàn vạn rủi ro xảy Các giá trị “chân, thiện, mỹ”, chuẩn mực văn hóa, đạo đức bị chà đạp kinh doanh chân chính, đầu tư bền vững có chỗ đứng lâu dài ? Hệ loại kinh doanh chụp giật, lừa đảo, dối trá… thống trị Đó rủi ro từ mơi trường trị, nơi thiếu thiết chế để bảo vệ quyền tự do, dân chủ, quyền sở hữu tài sản người dân nói chung, doanh nghiệp nói riêng Mơi trường trị bao gồm ổn định trị, an ninh, an toàn cho doanh nghiệp, người dân Đó rủi ro từ mơi trường kinh tế Một kinh tế khoẻ kinh tế có sức đề kháng cao, có khả giải khủng hoảng cách tốt theo hướng minh bạch, chi phí thấp, tính bền vững cao Một mơi trường kinh tế, nơi thường xuyên có khủng hoảng, lạm phát triền miên, giá thất thường, cung cầu bất ổn, tỷ giá thay đổi chóng mặt, hàng hóa dịch vụ khan (thật giả), độc quyền khơng kiểm sốt được, cạnh tranh công nằm giấy… với việc thiếu lực kỹ trị công tâm công quyền coi rủi ro lớn cho doanh nghiệp Đó rủi ro có ngun nhân từ mơi trường pháp lý thiếu minh bạch ba lĩnh vực lập pháp, hành pháp tư pháp Đây hiểm họa kinh doanh lành mạnh Nơi pháp luật bất nhất, mâu thuẫn, chồng chéo, thay đổi đột ngột, mờ ám, thực thi pháp luật thiếu minh bạch, công khai, hiệu quả, việc áp dụng pháp luật thiếu công bằng, khách quan, quyền sở hữu tài sản, quyền bảo vệ hợp đồng ln bị xâm hại chi phí q cao… nguồn gốc rủi ro, gây thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp Đó rủi ro đến từ đối tác doanh nghiệp Họ nhà đầu tư, góp vốn liên doanh, liên kết, bạn hàng doanh nghiệp Họ đến từ đâu? Họ có đáng tin cậy đạo đức, kỹ năng, kinh nghiệm, tài chính, pháp luật, quản trị doanh nghiệp không? Thiết lập quan hệ với họ, dù lần, lời ơng bà khun “phải dò nguồn, lạch sông” Hiểu tin nói đến việc thương thuyết, ký kết, thực hợp đồng đó, cơng đoạn rình rập rủi ro mà doanh nghiệp cần phải tính đến như: mâu thuẫn điều khoản, chọn luật, toán thuế, chuyển quyền sở hữu rủi ro, biện pháp khắc phục xử lý vi phạm, giới hạn trách nhiệm, chấm dứt hợp đồng trước thời hạn giải tranh chấp hợp đồng… Đó rủi ro đến từ nội doanh nghiệp thái độ doanh nghiệp rủi ro, sai lầm chiến lược kinh doanh, quản lý doanh nghiệp, yếu cán quản lý nhân viên, thiếu đạo đức văn hóa kinh doanh, thiếu động làm việc, thiếu đoàn kết nội … Các rủi ro thành đôi với mạo hiểm, kỳ vọng gặt hái nhiều thành cơng Trong thực tế, có chân lý lớn lao rủi ro cho rằng: “Lo lắng bệnh mà dấu hiệu sức khỏe Nếu bạn không lo lắng, bạn đủ độ mạo hiểm cần thiết” Doanh nhân Việt Nam thành đạt thành công họ dám chấp nhận mạo hiểm đương đầu với thách thức rủi ro tính trước tầm nhìn chiến lược đắn với lĩnh người lãnh đạo Đây đặc điểm mang tính đột phá vượt qua Doanh nhân dẫn đến thành công Để thực Doanh nhân có tầm nhìn tổng thể đánh giá cách cẩn trọng tồn loại rủi ro, mức độ hội đầu tư mà họ xem xét Hơn điều quan trọng phải nắm rõ chất mức độ rủi ro trường hợp liệu có phải rủi ro sẵn sàng đương đầu hay khơng Qua diện rủi ro khơng làm họ chùn bước trước hội đầu tư Luôn nhớ hội đầu tư tiềm ẩn rủi ro định; khơng rủi ro có nghĩa không lợi nhuận Và kỹ thành công quản lý đầu tư khả đạt cân hợp lý rủi ro lợi nhuận Nơi rủi ro cao, lợi nhuận kỳ vọng cao Tuy nhiên theo kết điều tra, 90% doanh nghiệp Việt nam nhỏ vừa, phần lớn số lại nhỏ nhỏ Khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Do có phận không nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn tính dám nghĩ dám làm Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “bầy đàn chứng khốn”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mô hình tập đồn đa ngành, đa nghề”, … đẩy không doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Thậm chí việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu nhận thức hiểu biết Đó việc thiếu qui tắc khơn ngoan việc chấp nhận rủi ro, thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc này, đơn giản hóa qui trình kinh doanh, chưa đo lường lượng hóa rủi ro Theo kết khảo sát cho thấy, phần lớn Doanh nhân Việt Nam nói chung cho việc chấp nhận rủi ro mức – tức mức trung bình Còn danh nghiệp nhà nước mức độ nhiều Đặc điểm bật tạo nên hiệu DNNN mà nhiều chuyên gia nhận định thiếu trách nhiệm chế quản lý chồng chéo, thể bất hợp lý hoạt động quản lý doanh nghiệp theo kiểu “cha chung khơng khóc”, người giao trách nhiệm quản lý DNNN chưa xem việc quản lý vốn nhà nước đồng vốn bỏ Ở DNNN có tính ổn định thu nhập nên phong cách làm việc nhàn nhã Chính lối suy nghĩ mang tính ổn định nhàn nhã nguyên nhân tạo nên hiệu trình làm việc DNNN Nhắc đến người lao động DNNN, người ta thường hay biết đến người làm việc chậm chạp, thiếu tính nhạy bén, vừa làm vừa chơi, chưa thể tinh thần “hết việc khơng hết giờ”, nói tóm lại tác phong công nghiệp chưa cao Qua khảo sát doanh nghiệp nhà nước tính dám chấp nhận rủi ro khơng có Mức độ chấm điểm thang 1,0 tức mức thấp Đối với doanh nghiệp nước Việt Nam, nhà đầu tư Việt Nam có điều kiện tiếp cận với cơng nghệ đại, phong cách trình độ quản lý kinh tế tiên tiến Đây xuất phát điểm tính dám chấp nhận rủi ro họ Trong hoàn cảnh họ dám đương đầu với khó khăn, dám chịu trách nhiệm.Thang điểm họ 4,5, tức mức cao 2.Tính đổi sáng tạo Trong kinh doanh, thứ thay đổi có điều bất biến thay đổi Doanh nghiệp tồn kịp đổi để thích ứng với vận động kinh tế biến động thị trường Năng lực sáng tạo yêu cầu thiết yếu nhà lãnh đạo DN Năng lực không thiết phải “thiên bẩm” Bất có khả sáng tạo dù hay nhiều Nó rèn luyện hàng ngày Và người lãnh đạo DN thiết phải trau dồi, bổ sung tư sáng tạo hàng ngày, hàng kinh tế thị trường đại khắc nghiệt, kinh tế sức mạnh tư kẻ chiến thắng người có khả sáng tạo phương thức cách thức kinh doanhđộc đáo, có độ khác biệt cao Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt kinh tế hội nhập, việc phát huy sức mạnh tư "thuyền trưởng" tàu DN nhằm tạo thương hiệu lớn, đạt tầm vóc quốc tế trở nên thiết Hơn hết, người lãnh đạo DN cần coi tư sáng tạo mục tiêu ưu tiên chiến lược kinh doanh điều cần hội đồng quản trị coi trọng Do đó, nhà lãnh đạo cần phải biết cách trì phát huy tính sáng tạo DN Hơn hết, nhà lãnh đạo thành công hiểu rõ sức mạnh sáng tạo tinh thần đổi phát triển DN giới tồn cầu hóa cạnh tranh mạnh mẽ Để khuyến khích sức mạnh tinh thần DN, nhà lãnh đạo phải người tiên phong biểu tượng tiêu biểu cho tinh thần đó.Chính lực tư sáng tạo nhà lãnh đạo định thành công DN Qua khảo sát 75% doanh nhân nhìn nhận tư sáng tạo đổi vô quan trọng ưu cạnh tranh lớn doanh nghiệp Tuy nhiên Việt Nam với có 500.000 DN với khoảng triệu doanh nhân tham gia quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh Mặc dù số lượng DN tăng nhanh qua năm có bước phát triển tích cực, có DN đạt doanh thu hàng tỷ USD/năm, thực tế phần lớn DN Việt Nam có quy mơ nhỏ bé, sức cạnh tranh yếu So với giới, lực tư sáng tạo doanh nhân Việt khiêm tốn Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân khơng nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Vậy gốc vấn đề đâu ? Trước hết, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Theo kết điều tra MPDF doanh nhân nữ nói cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5% chưa học tới phổ thơng trung học Từ thống kế doanh nhân nữ ta suy tỷ lệ tương tự nam doanh nhân Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Hơn Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh đạo Khổng phần đạo Phật, hai luồng tư tưởng không khuyến khích người động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên môi trường cạnh tranh tự khốc liệt - Đổi sản phẩm: Đổi thành công không cần khả sáng tạo, đổi trình áp dụng kết sáng tạo nhằm đem lại lợi ích giá trị cho người dùng, cần tri thức rộng, sách, môi trường thuận lợi, kể khả tổ chức-điều hành Các doanh nghiệp cần phải sáng tạo dòng sản phẩm dự định đưa thị trường, tìm kiếm thị trường mới, thúc đẩy mối quan hệ hợp tác chiến lược, tạo đối thoại ngành, tích cực tham gia thực sách tiến cộng đồng Để thành cơng, cơng ty cần phải sớm thâm nhập vào tâm trí khách hàng tiềm Trong đó, cơng ty lại thường thực theo chiến lược làm sản phẩm tốt Chủ đề nóng hổi lĩnh vực quản trị kinh doanh quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ Được mệnh danh "chiến lược cạnh tranh tối thượng", quản lý chất lượng sản phẩm/dịch vụ định nghĩa "quá trình so sánh đánh giá sản phẩm/dịch vụ mà công ty bạn cung cấp so với sản phẩm/dịch vụ tốt ngành" Đó nhân tố q trình gọi "quản lý chất lượng tồn diện" Đáng tiếc, việc quản lý chất lượng không mang lại hiệu đáng kể Cho dù thực tế có nào, nhiều người xem sản phẩm mà họ biết đến quen thuộc sản phẩm tốt Marketing chiến quan niệm, suy nghĩ, chiến chất lượng Qua khảo sát phạm vi hẹp Doanh nghiệp nhỏ vừa phát triển, nhận thấy doanh nghiệp đứng đầu Doanh nhân qua tâm triển khai thực hoạt động liên quan đến nghiên cứu, đổi ứng dụng công nghệ Qua họ giới thiệu nhiều sản phẩm - dịch vụ vòng năm gần đây, sản phẩm dịch vụ có ý nghĩa lớn việc tạo lợi nhuận thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Điều thể rõ kể từ Việt nam mở cửa hội nhập với giới, mà thời điểm quan trọng kể từ Việt Nam gia nhập WTO Đứng trước hội thách thức đó, Doanh nghiệp vừa lớn, mà đứng đầu Doanh nhân nhận thức kịp thời đắn, họ đưa chiến lược định việc đầu tư cho công tác nghiên cứu phát triển, đa dạng hoá ngành nghề, tạo nhiều loại sản phẩm số lượng sản phẩm nhằm gia tăng nhanh giá trị cho chủ sở hữu, bảo toàn vốn, tăng khả cạnh tranh… Tuy nhiên có thực tế Việt Nam có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp khơng có phận nghiên cứu phát triển (R&D) phần lớn tập trung nhóm Doanh nghiệp vừa nhỏ Nguyên nhân đa số Doanh nghiệp chưa thực coi trọng khâu R&D mà hầu hết tập trung sản phẩm thị trường có copy mẫu mã sản phẩm, ngân quỹ dành cho việc R&D hạn hẹp - Kênh phân phối Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Trong năm gần đây, đặc biệt từ Việt Nam gia nhập WTO, doanh nhân ý thức nhiều việc thiết lập hệ thống kênh phân phối, nhằm phát triển thị trường tăng sản lượng sản phẩm bán ra, tăng khả cạnh tranh Chúng ta thấy rõ vấn đề qua việc xây dựng hiệu hệ thống kênh phân phối cấp doanh nghiệp nước ngành may mặc, đồ uống - Hoạt động khuếch trương Khuếch trương hoạt động quan trọng chiến lược marketing doanh nghiệp, đối thoại doanh nghiệp khách hàng nhằm phát triển thương hiệu, tăng uy tín tăng doanh số bán hàng Ở Việt Nam Doanh nhân thường thể rõ vai trò quan trọng bật chiến lược kinh doanh khuyếch trương thương hiệu sản phẩm doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp tuỳ theo mục tiêu hướng thường có chiến lược Marketing riêng theo đặc thù Hầu hết Doanh nghiệp thực chiến lược Marketing hoạt động khuyếch trương hiệu hoạt động khuếch trương phổ biến sử dụng gồm chiến dịch quảng cáo, PR, Trong hoạt động PR cho hiệu nhất, hoạt động PR làm cho doanh nghiệp có hình ảnh tốt mắt người tiêu dùng Sức ảnh hưởng chiến dịch PR thường đo lường hai yếu tố “thông tin truyền miệng” “sự nhắc nhở truyền thơng” 3.Tính tiên phong Trở thành người dẫn đầu hiệu trở thành người giỏi Việc trở thành công ty sản phẩm, dịch vụ vào tâm trí khách hàng dễ so với việc thuyết phục khách hàng bạn cung cấp sản phẩm hay dịch vụ tốt người trước Khi nói sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, thấm đẫm hoạt động doanh nhân tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời sống xã hội Người tiên phong người dám áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới, tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp, tiên phong văn hóa tri thức Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Vào năm 2002, “lão làng” giới IT tỏ thờ với việc xây dựng phần mềm cho DN khai báo hải quan điện tử, Cơng ty TNHH phát triển cơng nghệ Thái Sơn nhanh chóng tiếp cận với phía Hải quan DN từ dự án manh nha Trong hoạt động Tổng cục Hải quan nhằm tuyên truyền, hỗ trợ cho doanh nghiệp khai báo hải quan điện tử, có góp mặt Thái Sơn - số không nhiều DN đầu, bám sát diễn biến Tổng cục Hải quan để cung cấp phần mềm khai báo hải quan điện tử cho doanh nghiệp Công ty ý thức phải đầu việc nắm bắt thay đổi thủ tục Tổng cục Hải quan để kịp thời bổ sung, hoàn thiện nâng cấp phần mềm ECUS, trước thay đổi triển khai doanh nghiệp Đó thành cơng lớn doanh nghiệp vai trò tiên phong Qua khảo sát, tính tiên phong doanh nghiệp tư nhân đánh giá mức trung bình chút, khoảng 3,5 Còn doanh nghiệp nhà nước tinh thần làm việc không tương xứng với vai trò tiên phong Hình ảnh người lao động DNNN trái ngược với hình ảnh động, dám nghĩ dám làm, đề cao tính sáng tạo Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp nước Khi xác định kinh tế nhà nước đóng vai trò chủ đạo, đội qn tiên phong với trách nhiệm định hướng dẫn dắt kinh tế đội quân phải đội quân tinh nhuệ, có kỹ thục hẳn, phải dày dạn kinh nghiệm, phải biết sáng tạo, biết tận dụng thời cơ, tận dụng tối đa lợi sẳn có, biết nhìn xa rộng, Tuy nhiên DNNN khơng làm điều Họ khơng có tính tiên phong, dẫn đầu Xếp hạng DNNN mức trung bình, hoảng 2,0 Tuy nhiên số có số doanh nghiệp vươn lên, có tinh thần tiên phong lãnh đạo Ví dụ như: Nhắc đến lĩnh vực phát triển đô thị Việt Nam thời kỳ đổi (từ 1990 đến nay), không nhắc đến Anh hùng lao động Nguyễn Hiệp – Chủ tịch HĐQT TCty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị (HUD) – Chủ tịch HĐQT Tập đồn phát triển Nhà Đô thị Việt Nam (HUD Holdings) Trở thành TCty HUD năm 2000, sau năm (2007) HUD tích lũy vốn chủ sở hữu tăng gấp 30 lần, doanh thu tăng gấp 20 lần, tổng giá trị kinh doanh sản xuất tăng gấp 40 lần, tổng diện tích sàn nhà đưa vào sử dụng triệu m2 Có lẽ Hud 01 số cơng ty nhà nước làm ăn có hiệu thời gian qua có tiên phong, dám nghĩ dám làm Tóm lại để đứng vững, phát triển mạnh bền vững thương trường, doanh nghiệp nói chung ln ln phải đề cao tính tự chủ, dám nghĩ dám làm, dám chấp nhận rủi ro, sẵn sàng đầu để tạo sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, đem lại lợi nhuận tối ưu cho doanh nghiệp Tài liệu tham khảo: - Tài liệu MBA tầm tay – Marketing -Tham khảo tại: http://blog.yume.vn/xem-blog/ngay-doanh-nhan-vn-noi-ve- doanh-nhan-vn.lovebaby03.35D0297F.html -Tham khảo tại:http://khatvongdoanhnhan.wordpress.com/2010/11/04/rui-rotrong-hoat-dong-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/ - Tham khảo tại: http://tamnhin.net/daotao/9606/Chu-doanh-nghiep-hiendai-can-co-tu-duy-sang-tao.html - Bài viết Ông Đinh Hồng Kỳ Tổng Giám đốc Secoin www.secoin.vn ... tư sáng tạo doanh nhân Việt khiêm tốn Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân không nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, ... kinh tế tiên tiến Đây xuất phát điểm tính dám chấp nhận rủi ro họ Trong hồn cảnh họ dám đương đầu với khó khăn, dám chịu trách nhiệm.Thang điểm họ 4,5, tức mức cao 2 .Tính đổi sáng tạo Trong kinh. .. hợp đồng trước thời hạn giải tranh chấp hợp đồng… Đó rủi ro đến từ nội doanh nghiệp thái độ doanh nghiệp rủi ro, sai lầm chiến lược kinh doanh, quản lý doanh nghiệp, yếu cán quản lý nhân viên, thiếu