NGHIÊN CỨU ĐẶC ĐIỂM VỀ DOANH NHÂN VIỆT NAM "Doanh nhân" từ phương tiện truyền thông Việt Nam sử dụng để xác định thành phần kinh tế tư nhân xuất từ sau năm 90 Các doanh nhân xuất phương tiện truyền thông người thành đạt nghiệp mình, điều tạo hiệu ứng tâm lý rằng: "được gọi" doanh nhân có nghĩa người người có nhiều tiền Thực tế, lĩnh vực có người thành kẻ bại Doanh nhân hiểu người chủ chốt việc quản trị, điều hành doanh nghiệp Đó người đại diện cho cổ đông, cho chủ sở hữu (thành viên Hội đồng Thành viên, Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát) trực tiếp điều hành doanh nghiệp (thành viên Ban Giám đốc) Hiểu theo nghĩa rộng doanh nhân người có vị trí doanh nghiệp làm cơng việc quản trị doanh nghiệp Doanh nhân người có những: khiếu đặc biệt kinh doanh, kỹ đặc biệt kinh doanh kinh nghiệm phong phú để ứng dụng kinh doanh Doanh nhân phải người có lực quản lý, quản trị hẳn người khác Doanh nhân xem nghề nhiều nghề khác xã hội Vai trò doanh nhân xây dựng doanh nghiệp, vận hành, phát triển chúng để làm hàng hóa, dịch vụ cho xã hội, giải cơng ăn việc làm cho người dân Doanh nhân phải làm lợi nhuận biết đóng góp cho xã hội Các doanh nhân tập hợp tầng lớp xã hội gọi tầng lớp doanh nhân Từ trước đến nay, doanh nhân Việt Nam chủ yếu cố gắng chiếm lĩnh thị trường nội địa Nay bắt đầu có đầu tư nước Các Doanh nhân Việt nam khoảng 66% xuất thân từ gia đình cán nhà nước (kể gia đình cán Đảng đoàn thể, quân đội, doanh nghiệp quốc doanh, cấp Trung ương địa phương) 16% xuất thân từ gia đình bn bán, kinh doanh, số lại từ tầng lớp giai cấp khác xã hội Do đặc điểm trị lịch sử, lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số nét tương đồng với đồng nghiệp nước Theo quan điểm số tác giả đặc điểm lớp doanh nhân Việt Nam: - Ra đời phát triển gắn liền với công đổi phát triển kinh tế thị trường đất nước - Đa số tuổi đời trẻ, đào tạo rèn luyện q trình đổi mới, có tinh thần u nước tự tôn dân tộc Tuy nhiên, tồn số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ quản trị, kinh doanh thấp - Có tinh thần doanh nghiệp ý chí lập nghiệp, làm giàu, dám chấp nhận rủi ro, thách thức - Làm việc cần cù, động chịu khó học vươn tới mới, có tính tiên phong số lĩnh vực - Sống có nhân bản, có ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, có mong muốn gắn bó hội đồn - Sống có văn hố, giữ gìn truyền thống, giá trị tốt đẹp gia đình, xã hội dân tộc Tuy tất nhiên thiểu số doanh nhân thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức, văn hoá kinh doanh sống, nên có hành vi xấu làm phương hại đến lợi ích Doanh nghiệp, xã hội cộng đồng Doanh nghiệp - Tuy nhiên Doanh nhân thường tập trung kinh doanh quy mơ vẻ hào nhống doanh nghiệp Nhiều doanh nhân cố tạo bảng hiệu công ty thật to lớn, cố tạo nhiều hình ảnh báo, có nhiều nhân mặc đồng phục, trước có hoạt động cụ thể Mức độ dám chấp nhận rủi ro : Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Hơn 90% doanh nghiệp Việt nam nhỏ vừa, phần lớn số lại nhỏ nhỏ Để cạnh tranh thị trường quốc tế, Doanh nghiệp lớn Có nghịch lý vừa thiếu vừa thừa Doanh nghiệp lớn: thiếu Doanh nghiệp lớn có khả cạnh tranh quốc tế, lại thừa Doanh nghiệp lớn hiệu (Tập đoàn Kinh tế Nhà nước) Ra biển lớn cần hệ thống bảo hiểm rủi ro tin cậy Ngay Doanh nghiệp dám chấp nhận rủi ro họ cần tìm biện pháp để giảm bớt phân tán rủi ro Ở đây, vai trò Nhà nước quan trọng Ra biển lớn cần hiểu biết tôn trọng "luật hàng hải" quốc tế, luật biển quốc tế khác luật sông nội địa Đã thời gian dài Doanh nghiệp Việt quen với việc xé rào lách luật tuân thủ luật Hiểu biết luật tập quán thương mại quốc tế không giúp Doanh nghiệp thành cơng hơn, mà giúp họ giảm rủi ro bớt tổn thất tranh chấp thương mại chúng xảy Tuy vậy, nói có phận khơng nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “bầy đàn chứng khoán”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mơ hình tập đồn đa ngành, đa nghề”,… đẩy không doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Những thành tự phát triển kinh tế- xã hội tiến vượt bậc xuất nước nhà năm gần nói lên trưởng thành đáng kể doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam Tuy nhiên đứng trước vận hội mới, điều cần có doanh nhân tinh thần cầu thị, cầu tiến, tỉnh táo đôi với tự tin, không tự mãn, chủ quan, tự ti mà cần học hỏi Quan trọng thiếu doanh nhân phải chấp nhận rủi ro, chấp nhận chìm Còn daonh nhân dũng cảm, có sáng tạo khơng chấp nhận rủi ro khó tồn Ở góc nhìn khác, việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu nhận thức hiểu biết Có thể nhận thức “rủi ro định dám chấp nhận rủi ro” doanh nghiệp Viêt nam sau: - Thiếu qui tắc khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro - Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc - Đơn giản hóa qui trình kinh doanh - Chưa đo lường lượng hóa rủi ro Nói cách khác, bí đầu tư phải mạo hiểm với rủi ro tính tốn trước Mỗi hội đầu tư mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro yếu cần thiết để mạo hiểm có tính tốn đưa định đầu tư nhanh nhạy Trong số tài liệu liệt kê loại rủi ro hoạt động doanh nghiệp: - Rủi ro vỡ nợ; - Rủi ro kinh doanh; - Rủi ro khoản; Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; - Rủi ro lãi suất; - Rủi ro công nghệ; Rủi ro trị;- Rủi ro thị trường Có câu nói hay là: “Khơng rủi ro có nghĩa khơng lợi nhuận Nơi rủi ro cao kỳ vọng lợi nhuận cao”, vấn đề quản lý rủi ro Khơng phải tất loại rủi ro đồng thời xảy thời điểm với vụ đầu tư Mặt khác, loại rủi ro khác có mối liên hệ với Điều quan trọng phải đánh giá cách cẩn trọng tồn loại rủi ro, mức độ hội đầu tư Tính đổi sáng tạo Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân khơng nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Nếu so sánh với nước khác khu vực Đông Nam Á Singapore, Thái lan malaysia… kinh tế Việt Nam phát triển chậm Chúng ta cần nhìn thực tế, ngun nhân sách, chế phát huy tiềm năng, tiềm lực nước ta Nền giáo dục Việt Nam chưa thể đào tạo lớp người có tư phát triển đủ đáp ứng yêu cầu thời đại Theo kết khảo sát Ernst & Young, 82% doanh nhân nhìn nhận tư sáng tạo đổi vô quan trọng ưu cạnh tranh lớn doanh nghiệp (DN) Cuộc khảo sát thực 236 doanh nhân xuất sắc tham dự đoạt Giải thưởng Ernst & Young Entrepreneur of The Year giới quý III/2010 So với giới, lực tư sáng tạo doanh nhân Việt khiêm tốn Kết thống kê cho thấy, nước ta có 400.000 DN với khoảng triệu doanh nhân tham gia quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh Mặc dù số lượng DN tăng nhanh qua năm có bước phát triển tích cực, có DN đạt doanh thu hàng tỷ USD/năm, thực tế phần lớn DN Việt Nam có quy mơ nhỏ bé, sức cạnh tranh yếu Tại có nhiều điều kiện sản xuất thuận lợi giá nhân công rẻ, nguồn nguyên liệu dồi thị trường hàng hóa xuất ta sang Mỹ nhiều quốc gia khác cạnh tranh với hàng Trung Quốc? Nguyên nhân không khác ngồi vấn đề chủ DN Việt Nam thiếu tính đột phá, tư sáng tạo sản xuất, thiết kế sản phẩm triển khai kế hoạch kinh doanh Về khả sáng tạo, doanh nhân Việt cần học hỏi nhiều doanh nhân Trung Quốc Nhật Bản Đây hai quốc gia châu Á với doanh nhân đánh giá cao lực tư sáng tạo khả quản lý DN Năng lực sáng tạo yêu cầu thiết yếu nhà lãnh đạo DN Năng lực không thiết phải “thiên bẩm” Bất có khả sáng tạo dù hay nhiều Nó rèn luyện hàng ngày Và người lãnh đạo DN thiết phải trau dồi, bổ sung tư sáng tạo hàng ngày, hàng kinh tế thị trường đại khắc nghiệt, kinh tế sức mạnh tư kẻ chiến thắng người có khả sáng tạo phương thức cách thức kinh doanh độc đáo, có độ khác biệt cao Chính lực tư sáng tạo nhà lãnh đạo định thành công DN Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt kinh tế hội nhập, việc phát huy sức mạnh tư "thuyền trưởng" tàu DN nhằm tạo thương hiệu lớn, đạt tầm vóc quốc tế trở nên thiết Hơn hết, người lãnh đạo DN cần coi tư sáng tạo mục tiêu ưu tiên chiến lược kinh doanh điều cần hội đồng quản trị coi trọng Các nhà lãnh đạo cần biết rắng, ý tưởng kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận xuất phát từ khoảnh khắc “eureka” tự phát, nhiên khơng phải cách tư sáng tạo bền vững phát huy giá trị Những DN chờ đợi sáng tạo xuất ngẫu nhiên thường phát triển hưng thịnh Do đó, nhà lãnh đạo cần phải biết cách trì phát huy tính sáng tạo DN Hơn hết, nhà lãnh đạo thành công hiểu rõ sức mạnh sáng tạo tinh thần đổi phát triển DN giới tồn cầu hóa cạnh tranh mạnh mẽ Để khuyến khích sức mạnh tinh thần DN, nhà lãnh đạo phải người tiên phong biểu tượng tiêu biểu cho tinh thần Ngày thường nghe nhiều đến lý thuyết quản trị doanh nghiệp: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing,… Rồi doanh nghiệp cần phải “nhắm vào thị trường, hướng tới khách hàng”, phải đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến,vân vân vân vân Và đích tư chiến lược nhà doanh nhân Việt Cần phải có nhìn tồn cục hơn, bối cảnh “thế giới phẳng”, chiến lược “đại dương xanh” “kinh tế tri thức” ta “giật mình” nhận thấy rằng: tập đồn Nike, Reebook khơng có nhà máy cả, Nokia đa phần sản phẩm Made in China, … Cả tòa nhà khổng lồ Nike trung tâm New York quản lý mảng chính: Hệ thống nghiên cứu Phát triển (R&D); Hệ thống phân phối Quản lý thương hiệu Bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D): Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” coi chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt nam chưa coi trọng Họ đa phần tập trung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Theo thống kê khơng thức, có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp Việt khơng có phận R&D Những chiến lược “hớt váng sữa” Nokia việc tung sản phẩm điện thoại di động hay Sony với sản phẩm thiết bị nghe nhìn,… cho doanh nghiệp Việt học quí báu tung thị trường sản phảm để làm điều cần đầu tư tối đa cho khâu R&D Hệ thống phân phối Không phải đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Thương hiệu Định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính quán chuyên nghiệp vấn đề doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Tính tiên phong: Chỉ số người đặc biệt đầu tư nghiên cứu kinh doanh lĩnh vực mới, táo bạo dám khởi nghiệp hết lần đến lần khác Lý khiến doanh nhân mạo hiểm làm vậy? Khó đo lượng tâm sức doanh nhân bỏ để đổi lấy sống cho doanh nghiệp, đa phần lần nhượng lại doanh nghiệp đủ Những doanh nhân tiên phong ngại tham gia việc dễ họ sẵn sàng sang tay cơng trình hoàn tất để bắt đầu lại từ đầu Đây có phải triệu chứng thích gây ý hay khơng? Hay họ thích làm việc lớn? Câu trả lời đơn giản là: Doanh nhân tiên phong yêu thích khởi nghiệp, họ thật giỏi việc Khi nói sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, thấm đẫm hoạt động doanh nhân tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời sống xã hội Doanh nghiệp có nhiều cách để tiên phong - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ - Tiên phong công nghệ - Tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp - Tiên phong văn hóa tri thức Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson,… tung “đòn” siêu khuyến mãi, nhận thức cách trực quan, đầy đủ vận động giá lên cầu, quyền năng, giới hạn người tiêu dùng trụ cột định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất – tiêu dùng nước – đầu tư toàn xã hội Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong sáng tạo, đổi nhận thức, cách nhìn họ đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực, thông tin,….) nhiều nhất; họ đối tượng sử dụng công nghệ nhiều Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Tại công ty : Luôn tạo mẫu sản phẩm khác phù hợp kim nam cho hoạt động R&D để phát triển sản phẩm Với chiến lược Anh Đức công ty mang lại cho khách hàng hài lòng lạ Trên viết tơi, mong góp ý thầy cô bạn Xin chân thành cảm ơn! ... doanh nhân tập hợp tầng lớp xã hội gọi tầng lớp doanh nhân Từ trước đến nay, doanh nhân Việt Nam chủ yếu cố gắng chiếm lĩnh thị trường nội địa Nay bắt đầu có đầu tư nước Các Doanh nhân Việt nam. .. Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai... Nguyên nhân không khác ngồi vấn đề chủ DN Việt Nam thiếu tính đột phá, tư sáng tạo sản xuất, thiết kế sản phẩm triển khai kế hoạch kinh doanh Về khả sáng tạo, doanh nhân Việt cần học hỏi nhiều doanh