NGHIÊN cứu xây DỰNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP MAY mặc

HỘI NGHỊ KHCN TỒN QUỐC VỀ CƠ KHÍ - ĐỘNG LỰC NĂM 2017 Ngày 14 tháng 10 năm 2017 Trường ĐH Bách Khoa – ĐHQG TP HCM NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP MAY MẶC Hồ Thị Minh Hương, Trần Đại Nguyên Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh TĨM TẮT: Vai trò cơng nghệ xã hội lồi người lịch sử thừa nhận Từ cuối kỷ XX, vai trò ngày rõ nét, trở thành yếu tố có tính định cho phát triển Năng lực công nghệ tốt giúp doanh nghiệp sử dụng có hiệu cơng nghệ, cải tiến sáng tạo công nghệ Hiện nay, quản trị công nghệ thuật ngữ mẻ Các doanh nghiệp khó tiếp cận với hoạt động đặc thù quản trị cơng nghệ, cơng tác cần phải xây dựng theo loại hình cơng nghệ quy mô tổ chức sản xuất Mục tiêu nghiên cứu tìm kiếm giải pháp làm tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp may mặc Việt Nam thông qua việc nâng cao lực quản trị công nghệ Nội dung nghiên cứu phân tích đặc thù cơng nghệ ngành May Cơng nghiệp, tổng hợp thông tin hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp may mặc Trên sở này, nhóm nghiên cứu xây dựng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản trị công nghệ cho loại hình tổ chức doanh nghiệp (doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa nhỏ) Kết nghiên cứu giúp doanh nghiệp may có khả áp dụng cách tích hợp tri thức khoa học, kỹ thuật quản lý việc xác định, lựa chọn, đầu tư, phát triển, khai thác bảo vệ công nghệ phù hợp cho việc sản xuất cung ứng dịch vụ nhằm đạt lợi cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng hiệu mong muốn Từ khóa: quản trị công nghệ, lực công nghệ, quản lý nguồn lực doanh nghiệp may GIỚI THIỆU 1.1 “Công nghệ” “Quản trị công nghệ” Công nghệ sản xuất tổ hợp nhiều loại công nghệ phối hợp trình biến đầu vào thành đầu hoạt động sản xuất Công nghệ sản phẩm người tạo sử dụng làm công cụ sản xuất cải vật chất Cơng nghệ hiểu q trình để tiến hành công đoạn sản xuất, thiết bị để thực cơng việc Vì vậy, cơng nghệ thường gắn với: - Quy trình cơng nghệ - Thiết bị công nghệ - Dây chuyền công nghệ Mọi công nghệ có thành phần bản: kỹ thuật - người - thông tin - tổ chức, tác động qua lại lẫn để thực trình biến đổi mong muốn Các thành phần công nghệ có quan hệ mật thiết, bổ sung cho nhau, thiếu thành phần Nếu không hiểu chức mối tương hỗ thành phần này, Trang 238 doanh nghiệp lãng phí đầu tư thành phần khác không tương xứng (hay không đồng bộ) nên không phát huy hết tính thành phần: - Phần kỹ thuật cốt lõi công nghệ - Con người đóng vai trò chủ động cơng nghệ với hai chức năng: điều hành hỗ trợ Khi phần kỹ thuật nâng cấp, người thông tin phải nâng cấp tương ứng - Phần thơng tin tri thức tích lũy công nghệ, giúp trả lời câu hỏi “làm gì” “làm nào”, giúp sản phẩm có đặc trưng mà sản phẩm loại từ cơng nghệ khác khơng thể có - Phần tổ chức điều hòa, phối hợp ba thành phần cách hiệu Đây công cụ để quản lý: lập kế hoạch, tổ chức máy, bố trí nhân sự, động viên thúc đẩy kiểm soát hoạt động công nghệ Mức độ phức tạp phần tổ chức phụ thuộc vào mức độ HỘI NGHỊ KHCN TỒN QUỐC VỀ CƠ KHÍ - ĐỘNG LỰC NĂM 2017 Ngày 14 tháng 10 năm 2017 Trường ĐH Bách Khoa – ĐHQG TP HCM phức tạp ba thành phần lại cơng nghệ Quản trị Cơng nghệ áp dụng cách tích hợp tri thức khoa học, kỹ thuật quản lý việc xác định, lựa chọn, mua sắm, phát triển, khai thác bảo vệ công nghệ sản xuất cung ứng dịch vụ nhằm đạt lợi cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng hiệu mong muốn Trên tảng công nghệ lực triển khai, hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp bao gồm: - Xác định công nghệ cần thiết với doanh nghiệp tương lai doanh nghiệp thông qua tài liệu, hội thảo, kiện, tìm hiểu qua nhà cung cấp - Lựa chọn công nghệ cần thiết cho sản phẩm tương lai thông qua nghiên cứu danh mục công nghệ, ý kiến chuyên gia, nghiên cứu thử nghiệm - Tiếp nhận công nghệ lựa chọn thông qua hoạt động nghiên cứu phát triển chuyển giao công nghệ - Khai thác cơng nghệ q trình sản xuất sản phẩm dịch vụ, nhượng quyền khai thác công nghệ - Bảo vệ tài sản cơng nghệ 1.2 Vai trò quản trị công nghệ sản xuất kinh doanh Quản trị cơng nghệ có vai trò chính: - Bảo vệ hỗ trợ doanh vụ có: giúp doanh nghiệp theo kịp cạnh tranh, đảm bảo cho sản phẩm không bị lạc hậu, đủ sức cạnh tranh thị trường - Điều hành doanh vụ mới: tiếp tục hoạt động tại, mở rộng hoạt động kinh doanh cũ hay bắt đầu doanh vụ với sản phẩm hoàn tồn - Mở rộng đào sâu lực cơng nghệ: chiến lược trung dài hạn, tích lũy kiến thức khơng ngừng, khơng chuyên ngành hẹp hoạt động mà lĩnh vực có liên quan tương lai Quản trị công nghệ giúp nhà quản trị đánh giá số vấn đề tương lai để hoạt động có hiệu hơn: - Dự báo mơi trường - Dự đốn hiệu chi phí tương đối công nghệ - Giảm rủi ro đưa định - Tự đánh giá lực 1.3 Mục tiêu quản trị công nghệ Mục tiệu quản trị công nghệ giúp nhà quản trị: - Đưa định phù hợp để tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh, từ tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp thương trường - Đưa định sản xuất, chủng loại, số lượng tối ưu để sản xuất hàng hóa đảm bảo hàng hóa tồn kho tối thiểu mà đáp ứng yêu cầu thị trường - Đưa định thị phần mà doanh nghiệp cần quan tâm: Khách hàng trọng điểm? Tiếp thị quảng cáo nào? - Đưa định xác tài phân phối vốn cho nghiên cứu triển khai, cải thiện sở hạ tầng, - Đảm bảo nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động doanh nghiệp: xếp máy tổ chức phù hợp theo thời điểm; đào tạo nâng cao kiến thức sa thải, tuyển dụng cho phù hợp, tránh khủng hoảng nhân lực HIỆN TRẠNG TRONG DOANH NGHIỆP MAY MẶC 2.1 Hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp may mặc Trong số 34 doanh nghiệp lớn 42 doanh nghiệp vừa nhỏ may mặc khảo sát, nội dung hoạt động quản trị công nghệ thường triển khai quản lý việc khai thác dây chuyền thiết bị, quản lý đội ngũ kỹ thuật, quản lý thông tin công nghệ, tổ chức vận hành công nghệ Phần lớn doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề thông tin công nghệ, xem nội dung hoạt động quản trị cơng nghệ Ngồi ra, doanh nghiệp lớn quan tâm nhiều đến quản lý việc khai thác dây chuyền thiết bị, doanh nghiệp nhỏ quan tâm nhiều đến quản lý đội ngũ kỹ thuật (Hình 1) Lớn Vừa - Nhỏ Hình Chức quản trị cơng nghệ theo quy mô doanh nghiệp Điểm khác biệt doanh nghiệp lớn doanh nghiệp nhỏ là: doanh nghiệp lớn, vai trò hoạt động quản trị cơng nghệ việc phát triển, đổi công nghệ đáp ứng nhu cầu tương lai; doanh nghiệp vừa nhỏ vai trò hoạt động quản trị công nghệ thiên thể việc quản lý nguồn lực sản xuất, khai thác hiệu công nghệ Điều giải thích khác tiềm lực doanh nghiệp lớn doanh nghiệp nhỏ (Hình 2) Trang 239 HỘI NGHỊ KH&CN TỒN QUỐC VỀ CƠ KHÍ - ĐỘNG LỰC Ngày 14 tháng 10 năm 2017 Trường ĐH Bách Khoa – ĐHQG TP HCM Lớn Vừa Nhỏ Hình Vai trò hoạt động quản trị công nghệ theo quy mô doanh nghiệp Đa số công nghệ sử dụng doanh nghiệp ngành may mức trung bình so với giới Ở doanh nghiệp lớn, mức độ công nghệ mới, tiên tiến có ưu so với cơng nghệ cũ, lạc hậu hay trung bình Còn doanh nghiệp vừa nhỏ, mức độ công nghệ mức trung bình chiếm ưu (Hình 3) Mặc dù doanh nghiệp biết rõ lợi ích đầu tư công nghệ mới, vấn đề nằm thị trường, khách hàng, nên doanh nghiệp chưa xác định hiệu đầu tư đổi cơng nghệ Vì vậy, cần có hỗ trợ cấp quản lý vĩ mơ việc đề sách khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp may vừa nhỏ đầu tư đổi cơng nghệ Hình Mức độ công nghệ theo quy mô doanh nghiệp Định hướng phát triển công nghệ doanh nghiệp ngành may khơng có khác nhiều, chủ yếu cải tiến cơng nghệ sử dụng Việc trì cơng nghệ chiếm tỉ lệ cao doanh nghiệp, khoảng 11/50 doanh nghiệp lớn 19/65 doanh nghiệp nhỏ (Hình 4) Hình Định hướng đổi cơng nghệ theo quy mô doanh nghiệp Trang 240 2.2 Tổ chức hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp may mặc Các hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp may thường tập trung vào: theo dõi công nghệ thị trường cơng nghệ; xây dựng kế hoạch, kinh phí đầu tư cho công nghệ; quản lý suất, chất lượng sản phẩm; đánh giá lực cơng nghệ Ngồi ra, doanh nghiệp triển khai hoạt động bảo vệ tài sản cơng nghệ, quyền sở hữu trí tuệ; chuyển giao (mua, bán) công nghệ; liên kết, hợp tác nghiên cứu, đổi công nghệ hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp Phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ chưa tổ chức quản trị công nghệ chuyên trách Ở doanh nghiệp lớn, hoạt độngg quản trị cơng nghệ thường nằm phòng nghiên cứu phát triển, số thuộc phòng đầu tư Bộ máy quản trị công nghệ thường hoạt động kiêm nhiệm, điều cho thấy nhận thức vai trò hoạt động quản trị cơng nghệ hạn chế Hình Bộ máy tổ chức hoạt động quản trị cơng nghệ theo quy mơ doanh nghiệp Tiêu chí chọn lựa công nghệ doanh nghiệp chủ yếu theo chi phí đầu tư mua cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất Các yếu tố mức độ tiên tiến công nghệ giảm thiểu tác động môi trường không tiêu chí ưu tiên doanh nghiệp ngành may lựa chọn cơng nghệ (Hình 6) Hình Tiêu chí lựa chọn cơng nghệ theo loại hình doanh nghiệp HỘI NGHỊ KHCN TỒN QUỐC VỀ CƠ KHÍ - ĐỘNG LỰC NĂM 2017 Ngày 14 tháng 10 năm 2017 Trường ĐH Bách Khoa – ĐHQG TP HCM Khả vận hành khai thác công nghệ doanh nghiệp đa số đạt mức từ 50%-70%, doanh nghiệp mức 50% Đối với doanh nghiệp lớn, có khoảng 11/34 doanh nghiệp khả vận hành 75%,; doanh nghiệp vừa nhỏ có 11/42 doanh nghiệp có khả vận hành khai thác công nghệ 75% GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP MAY MẶC 3.1 Triển khai hoạt động quản trị công nghệ Xác định công nghệ Hoạt động bao gồm nội dung chính: - Thu thập xem xét cách hệ thống từ nguồn thông tin nước giới - Dự báo hướng phát triển công nghệ thị trường tương lai - Xem xét vấn đề khác dịch vụ hỗ trợ, tình hình cạnh tranh, ý tưởng công nghệ sản phẩm, hệ thống tiêu chuẩn, - Tổng hợp thơng tin, phân tích, xác định cơng nghệ có tương lai Hình Khả vận hành khai thác cơng nghệ theo quy mô doanh nghiệp Yếu tố quan trọng quan tâm vận hành công nghệ lực khai thác công nghệ đội ngũ kỹ thuật Thiết bị phụ trợ mặt trọng Điều với thực trạng nguồn nhân lực kỹ thuật Việt Nam, vốn có tảng kiến thức tốt hội làm quen thiết bị đại, thiếu kỹ thực hành với thiết bị tiên tiến, với thiết bị tiên tiến đầu tư với giá trị lớn có vài người có khả sử dụng Hình Yếu tố cho vận hành cơng nghệ theo quy mô doanh nghiệp Hiệu hoạt động quản trị công nghệ thường đánh giá thông qua việc đầu tư công nghệ phù hợp khai thác hiệu công nghệ nghiên cứu tạo công nghệ Lựa chọn công nghệ Công nghệ thường lựa chọn dựa yếu tố: (1) nguồn lực doanh nghiệp vốn, số lượng lao động, lực nhân sự, (2) chế, sách phát triển ngành nhà nước Đây sở để xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá công nghệ doanh nghiệp Lựa chọn công nghệ trình phức tạp nhằm xác định cơng nghệ thích hợp Đây lựa chọn thân công nghệ, mà trước hết chọn tập hợp tiêu thức đặc trưng cho công nghệ: - Mục tiêu bản: đáp ứng nhu cầu xã hội, tạo hội phát triển kinh tế đất nước - Tạo khả phát triển cho nhóm doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp lớn kết hợp - Có khả thu hút lao động, có khả tạo ngành nghề - Bảo đảm chi phí thấp, khơng đòi hỏi cao lực vận hành - Tiết kiệm tài nguyên, có khả tái sử dụng phế liệu không gây ô nhiễm mơi trường, có khả thu hút việc sử dụng dịch vụ nguyên vật liệu nước Sở hữu cơng nghệ Có thể thực phương thức sau: Hình Hiệu hoạt động quản trị công nghệ theo quy mô doanh nghiệp - Triển khai đề tài nghiên cứu phát triển sản phẩm, cơng nghệ Phương pháp khả thi có đội ngũ cán có trình độ cao, sở vật chất đáp ứng cho hoạt động R&D thử nghiệm sản phẩm Công nghệ nắm vững kiểm sốt được, tính bảo mật Trang 241 HỘI NGHỊ KH&CN TỒN QUỐC VỀ CƠ KHÍ - ĐỘNG LỰC Ngày 14 tháng 10 năm 2017 Trường ĐH Bách Khoa – ĐHQG TP HCM cao Tuy nhiên, phải có chi phí cho hoạt động R&D, thời gian có công nghệ kéo dài, rủi ro cao, dễ thất bại - Phối hợp với tổ chức R&D, Trường Viện, chuyên gia để triển khai đề tài R&D Doanh nghiệp thực việc quản lý, tiếp nhận định hướng kết cần đạt theo kế hoạch thống với tổ chức nghiên cứu Phương án có tính khả thi cao hơn, bảo mật thấp - Mua cơng nghệ có sẵn để khai thác (chuyển giao công nghệ) Theo phương án này, thời gian có cơng nghệ nhanh, trả lần chi phí chuyển giao Tuy nhiên, cần lựa chọn nhà cung cấp cơng nghệ đảm bảo uy tín, chuẩn bị sở hạ tầng đủ mạnh để tiếp nhận kiểm sốt cơng nghệ, nhanh chóng khai thác tối đa cơng nghệ tính bảo mật thấp Thực tế công nghệ chuyển giao thường công nghệ tiên tiến Hoạt động chuyển giao công nghệ thường thực hai phương thức: - Trực tiếp: thông qua công ty xuyên quốc gia; licence công nghệ; công ty tư vấn công nghệ chuyển giao công nghệ,… - Gián tiếp: thông qua đại lý bán máy, thiết bị địa phương; hội nghị, hội thảo quốc tế; hội chợ, triển lãm thương mại Khai thác công nghệ Nội dung khai thác công nghệ bao gồm: - Bán quyền công nghệ Đây phương án đơn giản nhanh Sau tính tốn chi phí đầu tư giá, cơng nghệ bán để thu lợi nhuận Với phương thức này, doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề sở hữu trí tuệ - Khai thác công nghệ Sản xuất sản phẩm mới, thu lợi nhuận mà đối thủ cạnh tranh chưa có sản phẩm với đặc tính tương tự Khi có dấu hiệu bão hòa đối thủ cho đời sản phẩm có đặc tính tương tự doanh nghiệp lựa chọn khu vực có trình độ công nghệ thấp để bán chuyển giao - Lập dự án liên doanh Sử dụng doanh nghiệp chưa đủ điều kiện tài chính, lực sản xuất, kinh nghiệm, thị trường để triển khai công nghệ, đơn giản muốn chia sẻ rủi ro Bảo vệ cơng nghệ Cơng nghệ bảo vệ thơng qua việc sử dụng luật quyền, sách bảo mật thông tin công nghệ doanh nghiệp, chế độ sách để giữ nguồn nhân lực chủ chốt Có thể áp dụng biện pháp pháp lý hợp Trang 242 đồng, thương hiệu, sáng chế, quyền, bảo mật, giữ cán chủ chốt 3.2 Nâng cao lực quản trị công nghệ Xây dựng chiến lược công nghệ Trong nhiều trường hợp, giá khơng hồn tồn yếu tố định, mà yếu tố khác độ tin cậy, tính bền vững, chất lượng, mẫu mã, Xây dựng chiến lược cơng nghệ nhằm tạo kiểu bí riêng cho doanh nghiệp, hướng đến giá trị hiệu khác biệt Quy trình xây dựng chiến lược cơng nghệ doanh nghiệp gồm bước bản: đánh giá công nghệ; đánh giá lực công nghệ; xác định danh mục dự án đầu tư công nghệ Xây dựng hệ sở liệu thông tin công nghệ Thông tin công nghệ thu thập từ kiện, hội thảo, đối tác, nhà cung cấp, khách hàng, lưu trữ theo hệ sở liệu quản lý phần mềm chuyên ngành Hệ sở liệu phục vụ cho hoạt động xác định cơng nghệ lựa chọn cơng nghệ, tổng hợp theo tiêu chí như: hàm lượng công nghệ, công suất, tiêu tổng hợp, nguồn lực đầu vào, Tổ chức đơn vị R&D phận chuyên trách quản trị công nghệ Bộ phận R&D có nhiệm vụ như: cải tiến nội địa hóa cơng nghệ sản xuất; nghiên cứu bước thay vật liệu cải tiến công nghệ nhằm nâng cao hàm lượng công nghệ sản phẩm; nghiên cứu nội địa hóa số cơng đoạn qui trình cơng nghệ nhằm tăng chủ động sản xuất với chi phí hợp lý, đáp ứng nhu cầu khách hàng Thành lập sử dụng hiệu Quỹ Phát triển Khoa học Công nghệ Quỹ phát triển KHCN doanh nghiệp hình thành chủ yếu từ nguồn lực tài doanh nghiệp, hỗ trợ nhà nước, khoản tài trợ tổ chức, cá nhân nước, Quỹ thành lập để tạo nguồn tài đầu tư cho hoạt động R&D, đổi công nghệ, đổi sản phẩm, hợp lý hóa sản xuất nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Xây dựng sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Ngày nay, việc xây dựng sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ trở thành yếu tố quan trọng hệ thống quản trị công nghệ, gia tăng tài sản trí tuệ từ kết đầu tư cho R&D doanh nghiệp, có nhiều đối thủ cạnh tranh chống lại chủ sở hữu trí tuệ bảo hộ Mở rộng mạng lưới liên kết với trường, viện để hợp tác nghiên cứu HỘI NGHỊ KHCN TOÀN QUỐC VỀ CƠ KHÍ - ĐỘNG LỰC NĂM 2017 Ngày 14 tháng 10 năm 2017 Trường ĐH Bách Khoa – ĐHQG TP HCM Doanh nghiệp cần chủ động đề xuất nội dung nghiên cứu theo định hướng phát triển công nghệ sản phẩm để phối hợp với trường, viện nước Các doanh nghiệp vừa nhỏ sử dụng cơng nghệ thơng qua việc hợp tác nghiên cứu dự án R&D, chia sẻ chi phí rủi ro Hoạt động hợp tác triển khai theo hình thức liên minh chiến lược nghiên cứu theo hợp đồng Tham gia chương trình hỗ trợ đầu tư đổi cơng nghệ nhà nước Các chương trình đổi cơng nghệ quốc gia, chương trình ưu tiên phát triển thành phố tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng, tổ chức tín dụng để đầu tư thiết bị, cơng nghệ Ngồi ra, chương trình hỗ trợ lãi vay, kinh phí cho hoạt động nghiên cứu, tiếp nhận, thử nghiệm công nghệ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nghệ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nghệ giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động, trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Chiến lược đào tạo xây dựng phù hợp với thay đổi quy trình cơng nghệ, kỹ thuật môi trường kinh doanh, giúp cho nhân viên kỹ thuật sử dụng khai thác hiệu thiết bị quy trình cơng nghệ Chương trình đào tạo cần cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên đảm bảo áp dụng thành công thay đổi cơng nghệ, kỹ thuật doanh nghiệp, kích thích nhân viên làm việc tốt hơn, phát huy tính sáng tạo người lao động hoạt động cải tiến phát triển sản phẩm Tổ chức đội ngũ tư vấn Doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ, cần xây dựng mạng lưới chuyên gia tư vấn công nghệ Thành phần đội ngũ chuyên gia tư vấn nhà khoa học từ Trường Viện, chuyên gia độc lập, đội ngũ kỹ thuật sản xuất Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến Doanh nghiệp cần áp dụng giải pháp tổ chức, quản lý sản xuất tiên tiến để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm Từng bước tổ chức áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu KẾT LUẬN Quản trị công nghệ thuật ngữ chưa quen thuộc, thành phần hoạt động liên quan triển khai doanh nghiệp Để đảm bảo tính hệ thống, từ nâng cao hiệu hoạt động quản trị công nghệ, cần có giải pháp cụ thể, với phối hợp đồng từ quan quản lý nhà nước phận từ quản lý, thiết sản xuất doanh nghiệp Nghiên cứu bước đầu đưa số giải pháp nâng cao hiệu quản trị công nghệ từ kết khảo sát số doanh nghiệp may mặc Dựa kết khảo sát tổng hợp từ doanh nghiệp may, nhóm nghiên cứu mức độ ảnh hưởng nhóm yếu tố hoạt động quản trị công nghệ loại hình doanh nghiệp T y theo loại hình doanh nghiệp lớn hy nhỏ mà lựa chọn hoạt động quản trị công nghệ cho phù hợp Những doanh nghiệp nhỏ, chiếm số đông Việt Nam, thường chọn hoạt động quản trị xoay quanh việc tổ chức quản lý đội ngũ kỹ thuật, cải tiến quy trình sản xuất, ứng dụng cữ gá cho công đoạn may,… Với doanh nghiệp lớn, hoạt động quản trị công nghệ thường nghiêng phát triển R&D, nghiên cứu tạo công nghệ đầu tư quyền công nghệ,… Trong tương lai, với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, doanh nghiệp may mặc cho hoạt động sản xuất cần thêm nhiều giải pháp để đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp, đồng thời với việc đóng góp cho phát triển chung cộng đồng Trang 243 HỘI NGHỊ KH&CN TOÀN QUỐC VỀ CƠ KHÍ - ĐỘNG LỰC Ngày 14, tháng 10, 2017 ĐH Bách Khoa – ĐHQG Tp.HCM TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Đánh giá trình độ cơng nghệ số ngành chủ lực địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Sở KH&CN TPHCM, 2004 [2] Đề xuất số giải pháp thúc đẩy hoạt động nghiên cứu phát triển quản trị công nghệ doanh nghiệp Trung tâm Thiết kế Chế tạo Thiết bị mới, 2015 [3] Giải pháp nâng cao lực công nghệ thông qua chuyển giao công nghệ R&D doanh nghiệp ngành dược thực phẩm TP HCM Trường Đại học Quốc tế, 2014 [4] Khánh Băng Khuyến khích thúc đẩy chuyển giao đổi công nghệ Báo Nhân Dân 16/3/2017 [5] Nguyễn Hùng Đổi công nghệ: Lối cho doanh nghiệp nước Báo Dân Trí 02/09/2015 [6] Phong Vũ Doanh nghiệp với vấn đề đổi công nghệ Vietnam Federation of UNESCO Association 20/7/2010 [7] Xây dựng hệ thống chuyển giao công nghệ phục vụ đổi công nghệ cho ngành công nghiệp chủ lực địa bàn TP HCM ĐHQG TP HCM, 2009 [8] Nguyễn Đăng Dậu, Nguyễn Xuân Tài Quản trị công nghệ NXB Thống kê, 2003 [9] Trần Thanh Lâm, Đoàn Thanh Hải Quản trị công nghệ NXB Lao động, 2009 [10] Lý Tiến Dũng Giáo trình Quản lý cơng nghệ NXB Thống Kê, 2006 [11] Phan Quốc Nguyên Sổ tay Quản trị công nghệ đổi sáng tạo IPP – Topica, 2012 [12] Nguyễn Đình Bình & Nguyễn Hữu Xuyên Đổi công nghệ ngành công nghiệp hỗ trợ, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2015 DEVELOPMENT AND IMPROVEMENT OF TECHNOLOGY IN OPERATIONAL MANAGEMENT OF TEXTILE AND GARMENT INDUSTRY ABSTRACT: Technology has played an important role in the development of human society Starting at the end of 20th century, this role has been strongly defined and sharpened through many remarkable technological innovation such as the use of information technology in the management and operation of large corporations Unfortunately, this application has not been introduced widely and employed effectively yet Each different type of business or company has specialized type of operational management, thus it is difficult for them to find suitable ones This article focuses on the development of the information technology to improve the competitive advantage of textile and garment companies in Vietnam By exploring the broad wide knowledge and actively looking for effective management in the textile industry, the objective is to create specialized IT management for different sizes of businesses, ranging from big, medium to small size The result of this research will faciliate any business corporation in terms of exploring, defining, selecting, and developing the right product for its company Keywords: information technology management, resource management in textile industry, effective operational management Trang 244 ... tác nghiên cứu, đổi công nghệ hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp Phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ chưa tổ chức quản trị công nghệ chuyên trách Ở doanh nghiệp lớn, hoạt độngg quản trị công nghệ. .. 2.2 Tổ chức hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp may mặc Các hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp may thường tập trung vào: theo dõi công nghệ thị trường công nghệ; xây dựng kế hoạch,... 2.1 Hoạt động quản trị công nghệ doanh nghiệp may mặc Trong số 34 doanh nghiệp lớn 42 doanh nghiệp vừa nhỏ may mặc khảo sát, nội dung hoạt động quản trị công nghệ thường triển khai quản lý việc