xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển lãnh đạo cho tổ chức của bạn

Nếu bạn có ý định xây dựng chương trình đào tạo phát triển lãnh đạo cho tổ chức bạn, bạn xem xét loại yếu tố nào? (If you were developing a new leadership training and development program at your organization, what factors would you take into consideration)? Bài làm: Thực tế sở đào tạo việc phát triển chương trình xây dựng tài liệu dạy học chưa dựa vào nhu cầu nhà tuyển dụng Đ ó c ũng l sức ép vơ hình doanh nghiệp sử dụng sức lao động sau này, việc phải đào tạo lại nguồn nhân lực sau tuyển dụng thực tế doanh nghiệp Có số chương trình đào tạo chuyên nghiệp xây dựng theo chương trình diễn giả lớn giới như: Chương trình Antony Robin (Tác giả sách bán chạy nhất: Khai phá khả tiềm ẩn bạn), T.Harv Eker (Tác giả Bí mật Tư Duy Triệu Phú), Robert Kiyosaky (Tác giả sách Dạy Con Làm Giàu) Có 10 nguyên tắc nhà nghiên cứu đúc kết rút từ gương thành cơng tiêu biểu sau: Nói chuyện với người mời họ tham gia vào doanh nghiệp Nói chuyện với người mời họ dùng sản phẩm Nói chuyện với người hướng dẫn họ nói chuyện với người Nói chuyện với người tương lai đặt mục tiêu cho Nói chuyện với người suy nghĩ tích cực Nói chuyện với người nhờ họ giới thiệu thêm người quen Nói chuyện với người tạo cho họ niềm tin vào thân Nói chuyện với người lập kế họach họ, thực để đạt thành cơng Nói chuyện với người khích lệ họ hành động 10 Nói chuyện với người cách cải thiện chất lượng sống độc lập tài chánh Qua ta thấy được, yếu tố quan trọng để đảm bảo cho thành công sau này: đối thoại học hỏi từ người xung quanh Trên sở thực khách quan đó, cơng ty xây dựng chương trình đào tạo “GẮN LIỀN VỚI THỰC TIỄN DOANH NGHIỆP” Công ty cổ phần Đầu tư Quốc tế Đông Phương, trụ sở văn phòng số ngõ 183 Đặng Tiến Đơng, Đống Đa, Hà Nội, có vốn Pháp định 20 tỉ VNĐ, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chính: Thương Mại, Dịch vụ, Bất động sản, Trường học Do đặc thù doanh nghiệp hoạt động môi trường kinh doanh đa dạng đa ngành vậy, sức ép đòi hỏi cơng việc khơng ngừng gia tăng lên ban lãnh đạo cơng ty, đòi hỏi cấp bách phải có đội ngũ cán có lực kinh nghiệm đảm nhiệm vị trí quan trọng doanh nghiệp Một kế hoạch xây dựng chương trình đào tạo phát triển lãnh đạo cho tổ chức đề xuất Có hiệu đưa c ông ty Thu nhập bạn phụ thuộc vào bạn học bạn làm hơm Chương trình thiết kế với mục tiêu tạo nhà quản lý chuyên nghiệp cho doanh nghiệp lĩnh vực sau: Tài – Ngân hàng Kinh Doanh - Tiếp thị Hành – Nhân Kế hoạch - Thị trường Chương trình giúp cho học viên trang bị : - Khả tư chiến lược quản lý hoạt động kinh doanh - Phương pháp tổ chức quản lý hiệu hệ thống kinh doanh - Xây dựng sách khuyến khích, bán hàng hiệu cho kênh phân phối - Trang bị công cụ kỹ xây dựng kế họach bán hàng dựa phân tích, đánh giá dự báo nhu cầu thị trường - Trao dồi khả tổ chức, tuyển dụng, huấn luyện đào tạo nâng cấp nguồn nhân lực kế cận ĐỐI TƯỢNG VÀ NỘI DUNG ĐÀO TẠO: Đào tạo quản lí bán hàng (trong lĩnh vực kinh doanh - tiếp thị): Tập trung vào kỹ công tác chuẩn bị cần thiết để phấn đấu thành Sales Manager gắn liền với công việc kinh doanh cơng ty Chương trình trang bị cho học viên cách tư quản trị bán hàng để từ tự xây dựng cho hình ảnh uy tín Sales Manager kỹ cần thiết để thành người bán hàng hiệu Bên cạnh đó, nội dung xây dựng phát triển đội ngũ bán hàng nội dung trọng Đào tạo quản lí tiếp thị (trong lĩnh vực kinh doanh - tiếp thị): Ngành công nghiệp quảng cáo (nay gọi truyền thơng tiếp thị) đóng góp vào phát triển thương hiệu sản phẩm công ty Giúp học viên đánh giá tổng quan môi trường kinh doanh yếu tố cạnh tranh tác động đến khả phát triển hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp Chương trình hướng đến cung cấp khả dự báo bán hàng từ xu hướng tiêu dùng thị trường Nội dung chương trình học hướng dẫn học viên hiểu biết tổng thể môi trường quảng cáo khu vực Việt nam, nhằm làm tăng khả nhận diện hội quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Nội dung đặt yêu cầu học viên phải nắm cơng cụ phân tích chiến lược kinh doanh mơ hình quản lí hệ thống, cơng cụ xác lập chiến lược phân phối, bán hàng dự báo dành cho chương trình tiếp thị doanh nghiệp giai đoạn cụ thể Đào tạo quản lí nghiên cứu thị trường (trong lĩnh vực kế hoạch - thị trường): Đây lĩnh vực quan trọng định chiến lược doanh nghiệp, việc làm khó đòi hỏi nhiều tư sáng tạo kết hợp với nhiều kiến thức chuyên sâu khác Nội dung chương trình dựa khả học viên có hiểu biết kỹ nghiên cứu thị trường theo hai phương pháp định lượng định tính, sở đó, nội dung hướng học viên ứng dụng nghiên cứu nào, đọc hiểu vận dụng định Marketing sao, bước xây dựng chương trình hoạt động kinh doanh trước mắt lâu dài cho doanh nghiệp Đào tạo quản lí tài (trong lĩnh vực tài kế tốn): Lĩnh vực có tầm quan trọng cánh tay phải lãnh đạo doanh nghiệp Chương trình đào tạo xây dựng tập trung vào mục tiêu xác định đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp, tìm hiểu hội, thiết lập quan hệ đối tác liên minh, xác định chiến lược tăng trưởng Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng nay, vai trò người quản lí tài từ người chuyên nắm giữ tài phát triển thành nhà chiến lược cố vấn Chương trình đào tạo đưa hầu hết tiêu chí mà giám đốc điều hành hội đồng thành viên trông đợi vào "chiến lược gia" có tính chất xương sống doanh nghiệp Yêu cầu công việc giám đốc tài nghiên cứu, phân tích xử lý mối quan hệ tài doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch tài chính, khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn, cảnh báo nguy doanh nghiệp thông qua phân tích tài đưa dự báo đáng tin cậy tương lai Chương trình quản lý nhân (trong lĩnh vực Hành nhân sự): Hiện nay, công tác quản lý nhân thực tập trung doanh nghiệp phải thực thủ công (chủ yếu bảng tính Excel…), khối lượng liệu lớn dễ xảy sai sót Ngồi ra, chưa có hệ thống thống kê, báo cáo tình hình nhân để cung cấp thông tin phục vụ Lãnh đạo phục vụ quản lý nhân Việc ứng dụng CNTT vào cơng tác quản lý hành - nhân cần thiết cần triển khai sớm Xây dựng hệ thống quản lý hành - nhân Doanh nghiệp nhằm mục đích tận dụng tài nguyên sở hạ tầng thông tin để quản lý thông tin liên quan đến nghiệp vụ quản lý nhân sự, làm cho cổng truy xuất thông tin doanh nghiệp Yêu cầu đưa học viên phải đảm bảo công việc sau: - Quản lý nhân - Cung cấp khả tìm kiếm thơng tin theo nhiều tiêu chí - Cung cấp nhiều mẫu báo cáo đáp ứng cho đối tượng phục vụ khác nhau, có mẫu thống kê khác - Quản lý tiền lương - Quản lý khoản thưởng/phạt BÁO CÁO TỐT NGHIỆP: Đây nội dung đòi hỏi vận dụng sáng tạo kiến thức học vào tình cụ thể Học viên chia nhóm tham gia trực tiếp vào chương trình kinh doanh cơng ty, từ học viên tiến hành làm đề tài nghiên cứu, đánh giá đề xuất Kết đề tài việc đảm bảo sở để tốt nghiệp theo tiêu chuẩn, hội để học viên tự hồn thiện cơng việc quản lí phận kinh doanh sau TÀI LIỆU THAM KHẢO: - Tổng quan tình hình kinh doanh cơng ty - Nội dung cơng trình nghiên cứu, báo nhà nghiên cứu khác - Các tình tham khảo khác PHƯƠNG PHÁP HỌC TẬP: - Nghiên cứu theo chun đề có tính hệ thống, mang tính thực tiễn cao - Xây dựng nhóm học tập làm đề tài theo nhóm Tóm lại, sơ lược đề cương “xây dựng chương trình đào tạo phát triển lãnh đạo cho tổ chức” trình bày theo yêu cầu đề áp dụng sở thực tiễn tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Đông phương, với mục đích tăng cương lực làm việc cho phận quản lý chủ chốt, bước cải thiện hiệu kinh doanh doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Trường Đại học GRIGGS Mạng INTERNET Đề cương phát triển công ty Cổ phần Đầu tư - Quốc tế Đông Phương ... ban lãnh đạo công ty, đòi hỏi cấp bách phải có đội ngũ cán có lực kinh nghiệm đảm nhiệm vị trí quan trọng doanh nghiệp Một kế hoạch xây dựng chương trình đào tạo phát triển lãnh đạo cho tổ chức. .. thống, mang tính thực tiễn cao - Xây dựng nhóm học tập làm đề tài theo nhóm Tóm lại, sơ lược đề cương xây dựng chương trình đào tạo phát triển lãnh đạo cho tổ chức trình bày theo yêu cầu đề áp... xây dựng chương trình hoạt động kinh doanh trước mắt lâu dài cho doanh nghiệp Đào tạo quản lí tài (trong lĩnh vực tài kế tốn): Lĩnh vực có tầm quan trọng cánh tay phải lãnh đạo doanh nghiệp Chương