Chức năng của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp việt ngày nay

Chức nhà lãnh đạo doanh nghiệp ViỆT ngày Bạn nghĩ câu nói “Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này” ? Đánh giá xem định nghĩa lý thuyết lãnh đạo phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày học thực tiễn rút Chúng ta nói Lãnh đạo chủ đề mà từ lâu nhiều người quan tâm, thuật ngữ “lãnh đạo” thường gợi hình ảnh cá nhân đầy quyền lực, động Quả thật, lãnh đạo có sức lơi vơ hình người bí ẩn mức độ ảnh hưởng đến sống người Tại số thủ lĩnh Mao Trạch Đông lại khơi dậy lòng nhiệt huyết cống hiến đến ? Tại số cá nhân kiệt xuất ( Napoleon, Calaudius,…) lại tiến đến vị trí quyền lực tối cao đến ? Tại số vị lãnh đạo có đội ngũ hùng hậu người ủng hộ sẵn sàng hy sinh mạng sống mình, số vị lãnh đạo khác lại gây thù địch đến mức cấp âm mưu hãm hại họ ? Thuật ngữ “lãnh đạo” từ có gốc từ vựng thông thường đưa vào kho thuật ngữ nghiên cứu khoa học mà chưa định nghĩa lại cách xác Khái niệm lãnh đạo dường ln ln bối rối xuất hình thức khác làm khốn khổ lần tính chất khó định hình q linh hoạt Vì phải sáng tạo nhiều thuật ngữ tương ứng để đối phó với nó… thuật ngữ chưa định nghĩa cách thoả đáng Các nhà nghiên cứu thường định nghĩa lãnh đạo theo quan điểm cá nhân mặt tượng mà họ quan tâm Các định nghĩa lãnh đạo có nhiều tác giả khác từ nhiều góc độ như: tố chất, hành vi, ảnh hưởng,… Định nghĩa “Lãnh đạo hành vi cá nhân…chỉ đạo hoạt động nhóm người thực mục tiêu chung.” (Hemphilll&Coons, trang 7) Định nghĩa “Lãnh đạo vượt trội quyền lực áp đặt nhằm đảm bảo tuân thủ học đạo mang tính thủ tục số tổ chức” (D.Katz & Kanh, 1978 – trang 528) Định nghĩa “Lãnh đạo thực người….huy động….các nguồn lực thể chế, trị, tâm lý nguồn lực khác để đánh thức, lôi kéo tham gia làm hài lòng động người cấp dưới” (Burns, 1978 – trang 18) Định nghĩa “Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng hoạt động nhóm người có tổ chức để thực mục tiêu chung” (Rauch & Behling, 1984 – trang 46) Định nghĩa “Lãnh đạo q trình đạo có ý nghĩa nỗ lực tập thể huy động nỗ lực sẵn sàng để đạt mục đích” (Jacobs & Jaques, 1990 – trang 281) Định nghĩa “Lãnh đạo khả bước khỏi văn hố để bắt đầu quy trình thay đổi mang tính cách mạng dễ chấp nhận hơn” (E.H Schein, 1992 – trang 2) Định nghĩa “Lãnh đạo trình làm cho mà người chung sức làm trở nên có ý nghĩa nhờ người hiểu tâm” (Drath & Palus, 1984 – trang 4) Định nghĩa “Lãnh đạo việc truyền đạt tầm nhìn, thể giá trị tạo môi trường mục tiêu đạt được” (Rechard & Engle, 1986 – trang 206) Định nghĩa “Lãnh đạo khả cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy khuyến khích người khác cống hiến hiệu thành cơng tổ chức…” (Housetal, 1999 – trang 184) Qua định nghĩa trên, rút vài nhận xét sau: Tất định nghĩa lãnh đạo phản ánh nhận định lãnh đạo bao gồm trình ảnh hưởng có chủ định tạo cá nhân người khác nhằm mục đích định hướng, tổ chức hỗ trợ hoạt động, mối quan hệ nhóm người tổ chức Nhiều định nghĩa khác đưa dường khơng có nhiều điểm tương đồng Các định nghĩa khác nhiều mặt, khác khơng phải lý kết xem xét kỹ lưỡng mà chúng phản ánh không quán việc xác định người lãnh đạo quy trình lãnh đạo Các nhà nghiên cứu có quan điểm lãnh đạo khác lựa chọn tượng khác để nghiên cứu phân tích kết theo chiều khác Theo quan điểm tơi định nghĩa thứ phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, điều kiện sau: Khơng ngừng cải thiện nhóm làm việc mình, sử dụng thử sức để đánh giá, rèn luyện xây dựng tự tin cho nhân viên Một tập thể công ty hoạt động kinh doanh tốt phải có nhiều nhân viên giỏi Do đó, vị trí lãnh đạo, bạn cần đầu tư phần lớn thời gian công sức cho ba hoạt động sau: Đánh giá - tìm người việc, hỗ trợ đề bạt nhân viên làm việc tốt, đồng thời loại bỏ người không phù hợp Hướng dẫn - ln dẫn, phê bình giúp đỡ nhân viên tiến ngày Cuối cùng, bạn phải xây dựng tự tin - khích lệ, bảo ban thừa nhận công lao nhân viên Sự tự tin giúp người phát huy lực, dám chấp nhận rủi ro nỗ lực thực ước mơ Đó lượng Cơng ty để cơng ty ln thành cơng kinh doanh Các nhà quản lý thường cho tiến cá nhân diễn năm lần Điều không Sự tiến diễn hàng ngày, hành động Lúc khách hàng viếng thăm công ty thời điểm thích hợp để đánh giá phận bán hàng bạn Các chuyến du lịch chuẩn bị trước hội để bạn gặp gỡ nhà quản lý tài giỏi tiềm Khiến cho người không nghĩ tới tầm nhìn cơng ty mà sống thở với Nhà lãnh đạo phải đưa tầm nhìn truyền đạt cho người hiểu Bằng cách nào? Đầu tiên, tầm nhìn bạn phải dễ hiểu, mục tiêu phải rõ ràng Bạn phải thường xuyên trao đổi với người tầm nhìn Tuy nhiên, thực tế, nhà lãnh đạo thường truyền đạt tầm nhìn họ cho người thân cận mà khơng truyền đạt tới người Nếu bạn muốn người hiểu rõ tầm nhìn mình, cho họ thấy lợi nhuận thơng qua việc thừa nhận công lao họ tiền lương, khen thưởng Hiểu rõ nhân viên, phát huy khả người Một nhà lãnh đạo lạc quan với quan điểm rõ ràng thường quản lý nhóm nhân viên hay tổ chức với người lạc quan Ngược lại, ơng sếp khó tính làm cho nhân viên khơng thoải mái Và khó lòng thành cơng Cơng việc khó khăn Nhưng người lãnh đạo phải nghĩ việc theo hướng tích cực Điều khơng có nghĩa bạn coi thường thử thách Bạn phải cho người thấy sẵn sàng vượt qua trở ngại Xây dựng tín nhiệm trung thực, thẳng uy tín Các nhân viên bạn cần phải hiểu rõ họ đứng đâu Họ phải biết cơng việc tiến triển Đơi có tin tức khơng tốt lành, ví dụ cơng ty phải sa thải nhân viên Bất người bình thường tránh đề cập đến việc Tuy nhiên, bạn phải tập chấp nhận tin tức bạn trả giá lòng tin cơng sức nhân viên Người lãnh đạo xây dựng niềm tin tín nhiệm Họ không lấy cắp ý tưởng nhân viên để biến chúng thành riêng Họ có đủ tự tin chín chắn để nhận khơng sớm muộn, thành công tập thể công nhận Và người lãnh đạo cơng nhận Lúc khó khăn, nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm xảy Lúc thành cơng, họ vui vẻ ca ngợi thành công người Can đảm đưa định bất thường Có lúc bạn phải định khó khăn, cộng đi, cắt giảm ngân sách cho dự án, hay đóng cửa nhà máy Những gọi phàn nàn khách hàng dễ làm bạn bực Nhưng nên nhớ cơng việc bạn lắng nghe giải thích quan điểm cách rõ ràng, khơng nhượng Bạn người phải lãnh đạo người Đừng rời bỏ nhiệm sở Hãy thăm dò, thúc đẩy tính tò mò, hồi nghi, đảm bảo câu hỏi trả lời hành động cụ thể Ở vị trí lãnh đạo, bạn phải có tất câu trả lời Phải xem người ngu phòng Trong trao đổi định, đề nghị hay thông tin thị trường đó, bạn cần đặt nhiều câu hỏi “Còn nếu?”, “Tại khơng?”, “Tại vậy?” Tuy nhiên, hỏi khơng chưa đủ, bạn phải câu hỏi tạo tranh luận đáp lại hành động cụ thể Dám chấp nhận rủi ro tạo điều kiện học hỏi cách nêu gương Hai khái niệm thường không nhiều nhà quản lý quan tâm Nhiều người yêu cầu nhân viên sáng tạo, nhiên họ lại trừng phạt nhân viên thất bại Có nhiều người biết hành động theo lối mòn Nếu bạn muốn nhân viên trải nghiệm, bạn phải tự nêu gương cho họ Chấp nhận rủi ro Bạn không cần thuyết giáo hay buồn rầu sai lầm Thật ra, bạn hài hước vơ tư có nhiều người xem sai lầm khơng có nghiêm trọng Và học thực tiễn cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam rút là: Chức nhà lãnh đạo doanh nghiệp Khơng nhà lãnh đạo khơng hiểu cơng việc gì? Vì họ ôm đồm nhiều việc họ làm sai cơng việc mà chịu trách nhiệm Điều làm cho doanh nghiệp hoạt động hiệu Và tình trạng kéo dài, doanh nghiệp dễ rơi vào khủng hoảng đường lối dẫn đến kinh doanh bị đình trệ, chí dẫn đến phá sản doanh nghiệp Khái niệm nhà lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp người đứng đầu doanh nghiệp (người đứng thành lập doanh nghiệp đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp, người thuê để lãnh đạo doanh nghiệp), có trách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tập hợp, khuyến khích người hành động, thực tầm nhìn đó, trách nhiệm tìm kiểm thực thay đổi có ý nghĩa đưa đến sức cạnh tranh cao phát triển bền vững cho doanh nghiệp Phân biệt nhà lãnh đạo với nhà quản lý: Nhà lãnh đạo doanh nghiệp hay bị nhầm lẫn với nhà quản lý doanh nghiệp Dưới số đặc điểm giúp bạn phân biệt nhà lãnh đạo với nhà quản lý theo quan niệm Warren Bennis, tiến sĩ khoa học lãnh đạo: Người lãnh đạo Nhà quản lý -Quản lý - Triển khai - Sáng tạo - Sao chép - Phát triển - Duy trì - Tạo dựng niềm tin - Kiểm soát - Nghĩ kế- Nghĩ kế hoạch dài hạn hoạch ngắn hạn - Đặt câu hỏi: cái- Đặt câu hỏi: sao? cách - Tầm nhìn rộng nào? - Thách thức trạng - Tầm nhìn giới hạn - Là - Chấp nhận trạng - Làm điều - Là chiến sĩ giỏi - Làm tốt việc Chức nhà lãnh đạo công việc Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công việc nhà lãnh đạo vô quan trọng, có ảnh hưởng lớn tới thành công doanh nghiệp Họ phải xác định tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp Để thực tầm nhìn, họ phải xây dựng chiến lược phát triển lâu dài Và q trình lãnh đạo, họ ln tìm kiếm thay đổi phù hợp với phát triển doanh nghiệp xã hội  Xác định tầm nhìn: yếu tố quan trọng cho lãnh đạo thành công Nhà lãnh đạo phải xây dựng viễn cảnh hấp dẫn mà doanh nghiệp đạt tương lai Họ phải có khả dự đoán trước nhu cầu lên tương lai từ tạo sản phẩm, dịch vụ công nghệ để đáp ứng nhu cầu Chỉ xác định tầm nhìn, họ hướng doanh nghiệp theo đường  Xây dựng chiến lược thực tầm nhìn: Nhà lãnh đạo phải đưa phương hướng, tổ chức tập hợp sức mạnh từ thành viên riêng lẻ doanh nghiệp thành khối thống nhất, để thực tầm nhìn đề Chiến lược phát triển cần linh hoạt, phù hợp với phát triển doanh nghiệp  Tìm kiếm thay đổi: Để tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo phải chủ động hướng tới đổi cần thiết đổi máy nhân sự, chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp với doanh nghiệp khác, thay đổi văn hóa doanh nghiệp… Nhà lãnh đạo phải lập mục tiêu, lên kế hoạch thay đổi, động viên, khuyến khích nhân viên thực hiện, phân tích, đánh giá kết thay đổi Chức nhà lãnh đạo người Một nhà lãnh đạo thành cơng phải tập hợp quanh người tài năng, lãnh đạo họ thực mục tiêu chung doanh nghiệp đồng thời tìm kiếm , lựa chọn đào tạo người kế nhiệm cho doanh nghiệp tương lai Muốn làm điều đó, họ phải biết gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng, tìm phát triển tài năng, biết cách trao quyền hiệu quả, biết xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp  Gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo cần chia sẻ, truyền đạt tầm nhìn tới tất người doanh nghiệp nhiệt huyết, uy tín lơi kéo họ hành động để thực tầm nhìn Họ khuyến khích, động viên phát huy hết khả mìn, làm việc với họ để đạt mục tiêu lâu dài Họ người kết nối người lại với thành khối vững  Phát triển tài năng: Xây dựng đội ngũ nhân viên tài điều kiện tiên cho nhà lãnh đạo dẫn doanh nghiệp tới thành cơng Jack Welch nói “một cơng việc tơi phát triển tài năng" Họ phát khả người, tạo điều kiện cho khả bộc lộ, phát triển  Trao quyền: Tin tưởng trao quyền cho cấp cách thực quyền lực hiệu nhà lãnh đạo Các nhà lãnh đạo không nên trọng giám sát họ, không rơi vào quản lý tiểu tiết Hãy người vạch đường cho họ, giúp đỡ họ cần thiết  Xây dựng, phát triển văn hóa tơ chức: Người lãnh đạo cần xác lập văn hóa doanh nghiệp hướng thành viên theo giá trị văn hóa Họ cần xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp phong phú, nhiều giá trị, nhiều sắc nhằm gắn kết thành viên doanh nghiệp hướng tới mục tiêu chung Nhà lãnh đạo cần xác định môi trường làm việc phù hợp để thành viên phát huy hết khả mình, xây dựng quy tắc ứng xử cá nhân, cấp – cấp dưới, bên – bên ngồi cơng ty Kết Luận : Ba yếu tố cần thiết nhà lãnh đạo Tâm - tầm – tài Hình ảnh nhà lãnh đạo vĩ đại phải hội tụ đủ ba yếu tố: Tâm , Tầm, Tài Tâm thể trách nhiệm, niềm tin với người khác, Tầm thể nhìn xa trơng rộng, Tài thể trình độ, khả lãnh đạo thơng minh, …Chỉ có yếu tố này, nhà lãnh đạo thực chức lãnh đạo  Tâm: Người lãnh đạo người có ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ tới người doanh nghiệp, hình ảnh người nhìn vào để điều chỉnh hành vi Vì để tập hợp người tàu lái, nhà lãnh đạo trước hết phải xuất phát từ lợi ích chung doanh nghiệp, xã hội, phải có niềm tin từ người tin yêu vào người  Tầm: Phải có tầm nhà lãnh đạo vạch đường phía trước doanh nghiệp Cái Tầm người lãnh đạo cho người thấy bến bờ tốt đẹp mà doanh nghiệp đến tương lai, cho người thấy rằng, giá trị bến bờ tốt đẹp tuỳ thuộc vào cách mà tất thành viên lao động, làm việc cư xử với  Tài: Nhà lãnh đạo phải dẫn dắt doanh nghiệp tới đích cách thơng minh, hiệu Họ phải biết sử dụng tối đa nguồn lực vốn có doanh nghiệp, linh hoạt xử lí, giải vấn đề, ln tìm đổi để đạt mục tiêu cao Tài liệu tham khảo : Tài liệu môn Phát triển khả lãnh đạo Chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh quốc tế Qua khai thác nguồn tham khảo : Internet HẾT ... lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp người đứng đầu doanh nghiệp (người đứng thành lập doanh nghiệp đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp, người thuê để lãnh đạo doanh nghiệp) , có trách... doanh nghiệp Phân biệt nhà lãnh đạo với nhà quản lý: Nhà lãnh đạo doanh nghiệp hay bị nhầm lẫn với nhà quản lý doanh nghiệp Dưới số đặc điểm giúp bạn phân biệt nhà lãnh đạo với nhà quản lý theo quan... sai lầm khơng có nghiêm trọng Và học thực tiễn cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam rút là: Chức nhà lãnh đạo doanh nghiệp Khơng nhà lãnh đạo khơng hiểu cơng việc gì? Vì họ ôm đồm nhiều việc