báo cáo thực tập tại công ty cổ phần cơ khí 75 - Đại học thăng long.doc

báo cáo thực tập tại công ty cổ phần cơ khí 75 - Đại học thăng long

Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Nhận xét giáo viên chấm báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Mục lục Đề mục Trang Nhận xét giáo viên chấm báo cáo thực tập tổng hợp Phần I : Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty cổ phần khí 75 : Lịch sử hình thành, phát triển Cơng ty Cổ phần khí 75 : .4 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần khí 75 : Chức nhiệm vụ phận Cơng ty Cổ phần khí 75 : Phần II : Thực trạng sản xuất, kinh doanh Công ty cổ phần khí 75 12 Đặc điểm khái quát ngành nghề Cơng ty khí 75 kinh doanh : .12 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần khí 75 : 13 Quy trình sản xuất sản phẩm Cơng ty Cổ phần khí 75 : .13 Mơ tả quy trình thiết kế sản phẩm Cơng ty Cổ phần khí 75 : .15 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần khí 75 vài năm qua : 17 5.1 Bảng tổng hợp phân tích số tiêu kết hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần khí 75 : 17 5.2 Phân tích tổng hợp số tiêu Bảng cấu tài sản nguồn vốn Công ty Cổ phần khí 75 : 22 5.2.1 Phân tích tiêu tài sản : 27 5.2.2 Phân tích tiêu nguồn vốn : 28 5.3 Phân tích tiêu tài Cơng ty Cổ phần khí 75 : 29 5.3.1 Chỉ tiêu phản ánh khả toán : 29 5.3.2 Chỉ tiêu cấu tài sản, nguồn vốn : .30 5.3.3 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời: 31 5.3.4 Các tiêu liên quan đến cổ phần, cổ phiếu công ty : 33 Cơ cấu lao động tiền lương : 33 Phần III : Nhận xét kết luận 36 Nhận xét : .36 1.1 Những thuận lợi Công ty Cổ phần khí 75 : 36 Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 1.2 Những khó khăn Cơng ty Cổ phần khí 75 : .37 1.3 Khả xu hướng phát triển Công ty Cổ phần khí 75 : 39 Kết luận : 40 Xác nhận đơn vị thực tập số tài liệu tham khảo .42 Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Phần I Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty cổ phần khí 75 Lịch sử hình thành, phát triển Cơng ty Cổ phần khí 75 : Cơng ty Cổ phần khí 75 có tiền thân xưởng vật liệu thành lập năm 1966 với nhiệm vụ chủ yếu trung chuyển dự trữ vật liệu, vũ khí phục vụ chiến tranh, có tên xưởng KT66 Xưởng KT66 chuyển tên thành Xưởng khí 75 theo định Số 3058 QĐ/TC định 81/2000 Bộ giao thông vận tải ngày 13/12/1974 Thời điểm Xưởng khí 75 có 70 cán công nhân viên Giai đoạn nhiệm vụ Xưởng khí 75 dự trữ vật liệu kết hợp với mở rộng sản xuất (chủ yếu tự kinh doanh mặt hàng, chưa có mặt hàng chính) Theo định Bộ giao thơng vận tải, Xưởng khí 75 đơn vị trực thuộc Tổng công ty Đường sông miền Bắc (nay Tổng công ty vận tải thuỷ) đơn vị tiến hành hạch toán độc lập Sau giải phóng, Xưởng khí 75 chủ yếu sửa chữa loại thiết bị, máy móc xếp dỡ trung bình (cẩu trục, băng tải) phục vụ bến cảng cung cấp sản phẩm phục vụ nhu cầu vận tải đường sơng Ngày 16/6/1978, Xưởng khí 75 đổi tên thành Nhà máy khí 75 theo định số 1248 QD/TC Bộ giao thông vận tải, với số lượng cán nhân viên 150 người Nhà máy lúc sản xuất theo kế hoạch, không tự thiết kế sản phẩm mà sản xuất theo thiết kế phía khách hàng cung cấp (thực chất hình thức hoạt động bao tiêu sản phẩm) Trong giai đoạn 1976 - 1985, Nhà máy khí 75 đạt nhiều thành tích sản xuất, đặc biệt thành tích sửa chữa, đóng cẩu trục Pooctich cầu bờ (đây đồng thời đề tài nghiên cứu khoa học Bộ giao thông vận tải) nên Nhà máy nhận khen từ Bộ giao thông vận tải Sau Đại Hội Đảng VI (năm 1986), Việt Nam theo đường phát triển kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa Hoạt động kinh tế doanh nghiệp Nhà nước khơng cịn mang tính bao cấp hồn tồn Nhà máy khí 75 giai đoạn mở thêm xưởng dịch vụ nhằm mở rộng mặt hàng kinh doanh, tạo hội mở rộng thị Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long trường, tiếp cận với nhiều đối tác, quan, doanh nghiệp khác Tuy nhiên suốt giai đoạn 1987 – 1995, hoạt động Nhà máy mang nặng tính bao cấp, sản phẩm sản xuất gặp phải nhiều cạnh tranh Nguồn vốn ngân sách Nhà nước cấp hạn hẹp khiến cho việc cải thiện tình hình kinh doanh Nhà máy gặp nhiều khó khăn Giai đoạn 1996-2002, Nhà máy tiến hành số cải tổ cấu tổ chức quản lý, đồng thời mở rộng sản xuất bước đầu sản phẩm có chỗ đứng thị trường Năm 2002, đứng trước cạnh tranh liệt kinh tế thị trường, Nhà máy khí 75 có bước phát triển Ngày 14/9/2002, Bộ giao thông vận tải định số 2681/2000 đổi tên Nhà máy khí 75 thành Cơng ty khí 75 Cơ cấu tổ chức cơng ty xếp lại, 127 thành viên, có 22 người cán quản lý Đồng thời phân xưởng Công ty tách thành xí nghiệp trực thuộc với tên gọi Xí nghiệp Cơ điện hoá chất, chuyên sản xuất vật liệu chịu lửa, sản phẩm kẽm, sơn tổng hợp loại… Xí nghiệp Cơ điện hố chất đơn vị tiến hành hạch tốn phụ thuộc, có mã số thuế phụ Tiếp năm 2003, Tổng cơng ty Đường sơng miền Bắc có thị u cầu Cơng ty khí 75 thực cổ phần hố nhằm tạo điều kiện tăng vốn lưu động công ty, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Ngày 16/3/2004, Cơng ty khí 75 thức tổ chức Đại hội cổ đông, đồng thời bầu Hội đồng quản trị Ngày 18/4/2004 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận cho phép công ty hoạt động với tên thức Cơng ty Cổ phần khí 75 Cơng ty Cổ phần khí 75 chủ yếu hoạt động lĩnh vực khí, sản xuất đóng sửa chữa thiết bị nâng hạ phục vụ ngành đường sông, kết hợp sản xuất sản phẩm khí dịch vụ khác Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần khí 75 : Trước giai đoạn cổ phần hố, doanh nghiệp áp dụng hình thức tổ chức theo mơ hình chức Người lãnh đạo doanh nghiệp phải đạo, phối hợp hoạt động cán lãnh đạo chức (các phó giám đốc, trưởng phòng ban, quản đốc phân xưởng…) Tuy nhiên khối lượng cơng việc quản trị lớn dẫn đến tình trạng người thừa hành lúc phải thực nhiều định khác nhau, nhiều định lại chồng chéo lên Để khắc phục tình trạng này, sau giai đoạn cổ phần hố Cơng ty Cổ phần khí 75 áp dụng mơ hình tổ chức quản lý trực tuyến chức Lãnh đạo doanh nghiệp (Giám đốc) nhận hỗ trợ, tư vấn lãnh đạo chức (Các phó giám đốc, trưởng phịng, quản đốc) việc đưa định, hướng dẫn kiểm tra việc thực thi định Người đứng đầu doanh nghiệp chịu trách nhiệm tồn cơng việc tồn quyền phạm vi doanh nghiệp Việc truyền đạt thực thi định tuân theo tuyến quy định cụ thể, thực thi giám sát, truyền đạt lãnh đạo phận tuyến Dưới sơ đồ máy quản lý công ty : Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Sơ đồ máy quản lý Công ty Cổ phần khí 75 Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật PX dịch vụ Phó giám đốc điều hành XN điện hố chất Phịng nhân Phịng kỹ thuật vật tư Phân xưởng gia công kết cấu thép Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Phòng kế hoạch Phịng tài kế tốn Phân xưởng kết cấu thép lắp đặt Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Chức nhiệm vụ phận Công ty Cổ phần khí 75 : Chức nhiệm vụ phận Bộ máy điều hành tồn Cơng ty quy định cụ thể ghi rõ Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần khí 75 Dưới trích dẫn số chức nhiệm vụ số phận quan trọng Công ty Bộ máy quản lý Công ty bao gồm : Đại hội đồng cổ đông : Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát nhiệm kỳ, định phương hướng, chiến lược, mục tiêu hoạt động công ty hàng năm Mỗi nhiệm kỳ Đại hội cổ đông kéo dài năm Hàng năm Đại hội đồng cổ đông tiến hành tổ chức Đại hội cổ đông thường niên nhằm thông qua báo cáo tốn tài chính, tổng kết kết hoạt động sản xuất kinh doanh, từ xây dựng kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh cụ thể cho năm Kết thúc nhiệm kỳ, Đại hội đồng cổ đông tổ chức Đại hội bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát mới, đồng thời bổ nhiệm Giám đốc, Kế toán trưởng, đưa định nhân Bộ máy quản lý đơn vị sản xuất công ty cho phù hợp với nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị Đại hội cổ đông bầu nhiệm kỳ Đây quan quản lý cơng ty có tồn quyền nhân danh công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi cơng ty, loại trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hiện Hội đồng quản trị công ty bao gồm thành viên :  Ông Nguyễn Văn Nghĩa – Chủ tịch hội đồng quản trị – Người đại diện trực tiếp 14% vốn góp Tổng công ty vận tải thuỷ Công ty cổ phần khí 75  Ơng Ninh Quốc Uẩn – Phó chủ tịch hội đồng quản trị – Trực tiếp điều hành xí nghiệp điện hố chất (đơn vị hạch toán phụ thuộc sử dụng mã số thuế phụ)  Ông Cao Đăng Tuấn – Uỷ viên thường trực hội đồng quản trị Ban kiểm soát : Ban kiểm sốt thay mặt cổ đơng thực việc kiểm tra, giám sát tính hợp lý, hợp pháp cơng tác quản trị, điều hành sản xuất kinh doanh, trình ghi chép sổ kế tốn báo cáo tài nội dung khác theo điều lệ Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Công ty Ban kiểm soát được bầu nhiệm kỳ đại hội đồng cổ đông Hiện Ban kiểm sốt gồm thành viên :  Ơng Đặng Bá Hiển – Trưởng ban  Bà Lê Thị Nhung – Thành viên  Ông Nguyễn Văn Tuấn – Thành viên Giám đốc điều hành : Giám đốc điều hành hội đồng quản trị bổ nhiệm Hiện Ông Nguyễn Văn Nghĩa – Chủ tịch Hội đồng quản trị – giám đốc điều hành cơng ty Ơng Nguyễn Văn Nghĩa người điều hành cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị thực quyền nhiệm vụ giao Các quyền nghĩa vụ bao gồm :  Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty đồng thời tổ chức thực định Hội đồng quản trị  Tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh phương án đầu tư công ty  Kiến nghị phương án tái cấu, quy chế quản lý nội công ty  Bổ nhiệm miễn nhiệm chức danh quản lý công ty  Quyết định lương phụ cấp cho người lao động Phó giám đốc điều hành : Ông Ninh Quốc Uẩn trực tiếp quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp điện hoá chất (đơn vị hạch toán kế toán phụ thuộc sử dụng mã số thuế phụ) Phó giám đốc kỹ thuật : Ơng Dương Quang Chính trực tiếp phụ trách mảng kỹ thuật việc thiết kế, chế tạo, lắp đặt sản phẩm nâng hạ đường sơng, đường thuỷ khung nhà xưởng Phịng Nhân : Phịng nhân trực thuộc quyền điều hành giám đốc Ơng Cao Đăng Tuấn – Trưởng phịng – trực tiếp đạo 12 nhân viên quyền Phòng nhân có nhiệm vụ tham mưu cho Hội đồng quản trị giám đốc điều hành vấn đề quản lý điều hành, công tác tổ chức, công tác cán bộ, cơng tác hành quản trị, cơng tác tiền lương, công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, công tác an ninh, công tác an toàn lao động Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Phòng Kế Hoạch : Phòng kế hoạch trực thuộc giám đốc Ơng Nguyễn Văn Khang – Trưởng Phịng – chịu trách nhiệm đạo nhân viên quyền Phòng kế hoạch chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị giám đốc công ty kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch đầu tư phát triển mở rộng sản xuất Đồng thời phịng kế hoạch tham mưu cơng tác đạo tổ chức thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công tác tiếp thị, lập hồ sơ đấu thầu, hồ sơ hợp đồng kinh tế lý hợp đồng kinh tế; toán với khách hàng, xây dựng kế hoạch trung dài hạn; xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Phòng kỹ thuật vật tư : Phòng kỹ thuật trực thuộc giám đốc Ơng Lê Văn Quỳ – Trưởng phịng – trực tiếp điều hành cán kỹ thuật cán vật tư quyền Phòng kỹ thuật vật tư chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị giám đốc lĩnh vực kỹ thuật sản xuất – thiết kế kỹ thuật, thiết kế công nghệ sản xuất cho loại sản phẩm, quản lý kỹ thuật, quản lý công nghệ, quản lý máy móc thiết bị, cơng tác tu bảo dưỡng máy móc thiết bị Bên cạnh phịng kỹ thuật cịn có nhiệm vụ kiểm định chất lượng sản phẩm; xây dựng định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu cho đơn vị sản phẩm Đồng thời phòng kỹ thuật vật tư chịu trách nhiệm cung ứng vật tư kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh, thống kê xuất nhập vật tư, quản lý vật tư hàng hố Phịng tài kế tốn : Phịng tài kế toán trực thuộc Hội đồng quản trị Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị giám đốc lĩnh vực tài kế tốn, thống kê thơng tin kinh tế, phân tích hạch tốn kế tốn, thực chế độ thống kê Báo cáo tốn tài theo quy định pháp lệnh kế toán thống kê điều lệ tổ chức kế toán nhà nước Hiện Bà Trịnh Thị Bích Hạnh – Phụ trách phịng – chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc, điều hành nhân viên quyền Phịng tài kế tốn kết hợp với phịng ban khác kiểm sốt việc thực định mức kinh tế kỹ thuật phòng chức phân xưởng, quản lý vốn thực công tác thu chi tài đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cuối hai phân xưởng sản xuất, phân xưởng dịch vụ xí nghiệp điện hoá chất chuyên trách việc trực tiếp chế tạo, lắp đặt, kiểm tra hoàn thiện sản phẩm Phân xưởng gia công kết cấu thép : Thực nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo lịch sản xuất Tuỳ theo yêu cầu vẽ kỹ thuật khác phân xưởng Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 10 ... phần khí 75 : Lịch sử hình thành, phát triển Cơng ty Cổ phần khí 75 : .4 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần khí 75 : Chức nhiệm vụ phận Cơng ty Cổ phần khí 75 : Phần II : Thực. .. Nguyễn Anh Tuấn – A08 475 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 1.2 Những khó khăn Cơng ty Cổ phần khí 75 : .37 1.3 Khả xu hướng phát triển Công ty Cổ phần khí 75 : 39 Kết luận... nhiều Nguyễn Anh Tuấn – A08 475 Trang 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần khí 75 : Cơng ty Cổ phần khí 75 tổ chức sản xuất chủ yếu