Báo cáo thực tập tại Công ty cơ khí Đông Anh.docx

Báo cáo thực tập tại Công ty cơ khí Đông Anh

I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH

1/ Thông tin về doanh nghiệp

CƠ KHÍ ĐÔNG ANH

KHÍ ĐÔNG ANH

HẠ TẦNGGiấy chứng nhận đăng ký kinh

quận Thanh Xuân , Hà Nội

2/Qúa trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp

Ngày 26/06/1963 theo quyết định số 955/BK của Bộ Kiến Trúc, Nhà máy cơ khíKiến Trúc Đông Anh được thành lập trên cơ sở thống nhất của “ Xưởng sửa chữa công

ty thi công cơ giới” và “ Xưởng sửa chữa của đoàn cơ giới thi công”.Nhiệm vụ của nhàmáy lúc này là sửa chữa, trùng tu các loại máy thi công cơ khí, bán cơ giới và tổ chứcsản xuất một số phụ tùng thay thế để phục vụ cho việc sửa chữa

Năm 1978 Nhà máy kiến trúc Đông Anh đổi tên thành nhà máy cơ khí xây dựngĐông Anh

Ngày 05/12/1989 theo quyết định số 1010/BXD -TCLĐ của Bộ Xây Dựng, Nhàmáy cơ khí xây dựng Đông Anh đổi tên thành “nhà máy cơ khí và đại tu ô tô máy kéoĐông Anh” thuộc liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới (LICOGI) , Bộ Xây Dựng

Ngày 20/01/1995 theo quyết định số 998/ BXD - TCLĐ của Bộ Xây Dựng, Nhàmáy cơ khí và đại tu ô tô máy kéo Đông Anh được đổi tên thành “Công ty cơ khí ĐôngAnh” và là tên công ty hiện nay

Công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đông Anh là một doanh nghiệpNhà Nước cấp I và là một đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công tyxây dựng và phát triển hạ tầng ( LICOGI) - Bộ Xây Dựng

Qua hơn 45 năm hoạt động và phát triển , Công ty TNHH NN Một Thành Viên

Cơ khí Đông Anh đã không ngừng đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ, nângcao chất lượng trang thiết bị kỹ thuật, cải tạo hệ thống nhà xưởng, đào tạo và tuyểndụng đội ngũ công nhân, các cán bộ công nhân viên giỏi, thành thạo tay nghề chuyênmôn, đa dạng hoá sản xuất Hoàn thiện bộ máy quản lý, mở rộng thị trường trong vàngoài nước

Hiện nay Công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đông Anh là đơn vị đứngđầu cả nước về chất lượng và sản lượng trong các lĩnh vực: sản xuất bi đạn nghiền vàphụ tùng máy của ngành xi măng, sản xuất giàn không gian xây dựng để sản xuấtnhôm

Sản phẩm của Công ty đã đạt được những giải thưởng chất lượng sau:

Thứ nhất, Huy chương vàng chất lượng cao ngành Xây Dựng Việt Nam các năm

1993 cho sản phẩm bi, đạn nghiền ; năm 1995 cho sản phẩm bi ,đạn nghiền và tấm lótthép Mn cao, máy nghiền xi măng; năm 1999 cho sản phẩm bi , đạn nghiền và tấm lót,vách ngăn, búa đập đá máy nghiền xi măng

Thứ hai, Huy chương vàng Hội chợ triển lãm Cơ khí - Điện tử- Luyện kim Việt

Nam năm 2002 cho sản phẩm phụ tùng nghiền xi măng( bi, đạn, tấm lót) và sản phẩmgiàn lưới không gian cho ngành xây dựng

Thứ ba, Cúp ‘ Ngôi sao chất lượng’ dành cho doanh nghiệp tiêu biểu tại Hội chợ

triển lãm Cơ khí - Điện tử - Luyện kim năm 2002

Thứ tư, Cúp vàng Hà Nội trong Hội chợ doanh nghiệp Việt Nam hướng tới ngàn

năm Thăng Long - Hà Nội cho sản phẩm giàn lưới không gian ngành xây dựng vàongày 03/01/2003

Thứ năm, Cúp vàng tại Hội chợ triển lãm ngành Xây Dựng Việt Nam 2003 nhân

dịp kỷ niệm 45 năm ngành xây dựng vào ngày 30/04/2003

Công ty luôn nâng cao uy tín của mình về chất lượng sản phẩm bằng cách : ápdụng những công nghệ mới vào sản xuất , áp dụng hệ thống quản lý chất lưưọg phù hợptheo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 để đạt được sự thoả mãn tối đa của khách hàng đáp ứngnhu cầu thị trường và khu vực

Công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đông Anh sẵn sàng đáp ứng cungcấp những sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng

3.Chức năng nhiệm vụ

Giám đốc công ty

Báo cáo: Tổng giám đốc - Tổng công ty

Trách nhiệm: Giám đốc giữ vai trò chỉ đạo chung toàn công ty, chỉ đạo tới phânxưởng, các phòng ban, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty và cũng là người đại diện quyền lợi cho cán bộ công nhân toàncông ty

Báo cáo: Giám đốc

Trách nhiệm: Phụ trách hệ thống quản lý chất lượng của công ty.Trực tiếp phụtrách và chỉ đạo phòng kỹ thuật, phòng luyện kim, phân xưởng đúc I, đúc II, phânxưởng cơ khí, phân xưởng nhiệt luyện, phân xưởng kết cấu, phân xưởng công nghệ cao.Phụ trách công tác khoa học kỹ thuật, công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp,công tác đào tạo cán bộ và nâng cao tay nghề công nhân

Phó giám đốc kinh doanh:

-Báo cáo: Giám đốc

-Trách nhiệm:

Được giám đốc uỷ quyền trực tiếp chỉ đạo và giải quyết các việc sau đây:

+Công tác tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước , tổ chức đấu thầu để tiêu thụtối đa sản phẩm và khai thác năng lực của toàn công ty

+Tổ chức kinh doanh vật tư , thiết bị và các dịch vụ khác theo giấy kinh doanhcủa công ty đảm bảo hiệu quả kinh tế cao

+Phụ trách công tác nhập vật tư , nhiên liệu từ các nguồn trong và ngoài nước

+Xúc tiến chuẩn bị hợp đồng kinh tế đảm bảo tính pháp lý và tính kinh tế trìnhgiám đốc

+Xúc tiến thương mại và khai thác hiệu quả kinh tế trong các liên doanh

+Phụ trách hệ thống kho , hệ thống đại lý của công ty Đề xuất phương án đầu

+Dự trù nhân lực quý , năm cho các bộ phận công ty

+Tìm nguồn nhân lực mới đáp ứng yêu cầu , trình giám đốc ký hợp đồng laođộng

+Tiến hành thường xuyên sàng lọc , sắp xếp và tư vấn giám đốc về tính hợp lýtrong công tác nhân sự , mâu thuẫn nảy sinh trong công tác này

+Tiến hành xây dựng tiêu chuẩn hoá thủ tục tiếp nhận lao động Xây dựng tiêuchuẩn cho các chức danh của công ty , xây dựng chức năng nhiệm vụ của các bộ phậntrong công ty và thường xuyên hoàn chỉnh đảm bảo phù hợp với sự phát triền của côngty

+Chỉ đạo công tác thuộc chức năng phòng tổ chức , đảm bảo tính đúng đắn tronghoạt động của công ty khi thực hiện các chế độ đối với người lao động

+Nghiên cứu đề xuất các biện pháp để phát hiện , sử dụng hiệu quả tài năng laođộng trong công ty

+Tổ chức và thường xuyên hàon chỉnh công tác ăn ca, nhà khách

+Chỉ đạo quan hệ tốt với địa phương , giải quyết các công tác hành chính , anninh với địa phương

+Chỉ đạo trực tiếp công tác bảo vệ an ninh , phòng chống cháy nổ và vệ sinh môItrường trong công ty

+Chỉ đạo mọi hoạt động của phòng ban theo sơ đồ mo hình quản lý đã ban hành

+ Lập báo cáo tài chính kế toán và xác định chi phí chất lượng

+Quản lý, phân công và kiểm soát công việc của phòng tài chính kế toán

+Theo dõi công tác sửa chữa thiết bị, đáp ứng yêu cầu sản xuất

+Thiết kế, lập qui trình sửa chữa lớn thiết bị và giám sát nghiệm thu kết quả+ Lập biên bản các hư hỏng lớn thiết bị Kiểm tra định kỳ để đánh giá năng lựchoạt động thiết bị của công ty Lập kế hoạch mua sắm thiết bị mới và thanh lý thiết bị

cũ, hư hỏng.Quản lý việc giao nhận và điều phối thiêt bị của công ty

Trưởng phòng luyện kim:

-Trách nhiệm:

+Lập qui trình công nghệ đúc và nhiệt luyện cho các sản phẩm

+Tham gia thiết kế và lập quy trình công nghệ tổng hợp đối với một số sản phẩm

có nguồn gốc đúc đòi hỏi mức chính xác cơ khí thấp và bình thường, theo chỉ định củaphó giám đốc kỹ thuật

+Kiểm tra, theo dõi quá trình thực hiện công nghệ đúc, nhiệt luyện

+ Xác định thông số kỹ thuật cho các nguyên liệu, vật liệu để sản xuất sản phẩmliên quan

+ Lập định mức tiêu hao vật tư năng lượng , lao động cho sản phẩm liên quan.Trưởng phòng kỹ thuật:

Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm về thiết kế và lập quy trình công nghệ tổng hợpsản xuất sản phẩm Soạn thảo tiêu chuẩn nghiệm thu sản phẩm, soạn thảo kế hoạch chấtlượng, xác định thông số kỹ thuật cho nguyên liệu, vật tư đầu vào

Trưởng phòng vật tư:

-Trách nhiệm:

+Soạn thảo hợp đồng, đơn hàng mua nguyên liệu, vật tư phụ tùng đáp ứng yêucầu sản xuất

+Đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng

+ Giám sát theo dõi hoạt động thực hiện hợp đồng của nhà cung ứng

+Tổ chức cấp phát và quyết toán vật tư

+Tổ chức thực hiện lưu kho, bảo quản, vận chuyển vật tư và sản phẩm

Trưởng phòng kinh tế - kế hoạch :

+Quản lý các cửa hàng sản phẩm của công ty

+Liên hệ với khách hàng thực hiện bảo hành sản phẩm sau bán hàng

+Chủ trì việc xử lý và giải quyết khiếu nại của khách hàng

+Thực hiện thuê ngoài gia công sản phẩm đáp ứng yêu cầu sản xuất

Giám đốc nhà máy nhôm (phó giám đốc công ty)

+Thay mặt công ty giải quyết những công việc được uỷ quyền

+Chịu trách nhiệm về toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máynhôm

+Phân công trách nhiệm và quyền hạn cho các cán bộ lãnh đạo từ cấp đốc côngtrở lên , sắp xếp và bố trí cán bộ công nhân , tổ chức sản xuất theo yêu cầu của hệ thốngquản lý chất lượng theo phân cấp của công ty

+Duyệt kế hoạch sản xuất , vật tư ,điều độ sản xuất tiêu thụ sản phẩm trong vàngoài nước

+Đề xuất các biện pháp phát huy nguồn lực để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quảcao nhất

+Được huy động cán bộ của công ty trong việc được giảI quyết những vấn đềnảy sinh trong sản xuất kinh doanh của nhà máy nhôm

Phó giám đốc nhà máy nhôm

Phó giám đốc nhà máy nhôm giúp giám đốc điều hành theo sự phân công à uỷquyền của giám đốc : chịu trách nhiệm trước giám đốc , trước pháp luật về việc thựchiện các nhiệm vụ được giao

Phó giám đốc sản xuất và kỹ thuật

+Chịu trách nhiệm về toàn bộ các hoạt động của các bộ phận :phòng thiết kế công nghệ ,phòng KCS-TN , xưởng ép đùn nhôm , xưởng a nốt , mạ mầu E.D, xưởngsơn tĩnh điện, phủ trang trí phim và bao gói sản phẩm

-Chuẩn bị nguồn nhân lực , thiết bị và kiểm soát các hoạt động của các bộ phậnđược phụ trách

+Tổ chức kiểm tra nhân lực , thiết kế và kiểm soát các hoạt động sản xuất củacác bộ phận được phụ trách

4.Cơ cấu tổ chức bộ máy

SƠ ĐỒ 1: BỘ MÁY TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY.

SƠ ĐỒ 2 :MÔ HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Kế toán trưởng

Kế toán tiền lương , thanh toán cho người bán

Kế toáng TSCĐ và các cửa hàng đại lý

Kế toán thanh toán vốn bằng tiền, ngân hàng

P.G§

Tr­ ëng­

Dù ¸n míi (nÕucã)

TuyÕn 2 Khu vùc SX míi

Q§ PX

NhiÖt LuyÖn

Q§ PX

§óc II

Q§ PX CNC

T P VËt t

T P Kinh tÕ

Giao hµng

KÕ To¸n, Thèng

Kª

PG§

Kinh Doanh

Kho VT,SP

Cung øngVT

B¸n hµng

§C.PX

§ïn Ðp

§C.PX Anãt

§C.PX S¬n, phñ fil

P Kü thuËt

Tæ chøc

TT nghiªn cøu

P.G§

SX -KT TuyÕn 1.1

TuyÕn 1 Khu vùc SX cò

T.P

ThiÕt

bÞ

TP XNK

§«ng anh,9/2006

Phßng C¬ ®iÖn

Q§ PX

§óc I

bổ sung do doanh nghiệp tớch luỹ qua cỏc năm.

BẢNG 1 : NGUỒN VỐN KINH DOANH

(Trớch nguồn : phũng kế toỏn cụng ty )

Qua bảng nguồn vốn kinh soanh ta thấy:

-Vốn lưu động giữa hai năm là khụng thay đổi chứng tỏ doanh nghiệp khụng cú nhu cầu tăng thờm nguồn vốn lưu động

-Vốn cố định tăng 30.595% tương ứng tăng 5.907465.667đồng chứng to doanh nghiệp đó làm đó kinh daonh cú hiệu qủa tốt

BIỀU ĐỒ 1 : NGUỒN VỐN KINH DOANH

0 5000000000 10000000000 15000000000 20000000000 25000000000 30000000000

Vốn cố định Vốn l u động

2.Đặc điểm ngành nghề kinh doanh

-Sửa chữa đại tu ôtô ,máy kéo

-Sản xuất phụ tùng , pụ kiện , thiết bị máy cho nghành xây dung

-Sản xuất gia công lắp đặt các thiết bị kết cấu kim loại

-Kinh doanh , đại lý các sản phẩm đúc , luyện kim cơ khí , phụ tùng , thiết bị vàvật liệu bôi trơn theo nhu cầu thị trường

-Kinh doanh đại lý xăng dầu , mỡ các loại

-Thiết kế , chế tạo lắp ráp giàn khung không gian ( không bao gồm dịch vụ thiết

kế công trình )

-Thiết kế , chế tạo lắp ráp máy xây dựng, sản xuất lắp ráp các thiết bị chịu áp lực-Nghiên cứu thép hợp kim để chế tạo các sản phẩm cơ khí xây dung và côngnghiệp

-Thiết kế chế tạo các sản phẩm : phụ tùng máy xây dung , thiết bị trong nghànhxây dung

-Thiết kế giàn lưới kim loại cho các công trình xây dung

-Triển khai các dịch vụ thông tin khoa học công nghệ

- Thiết kế và thi công các cấu kiện và sản phẩm nhôm

-Xuất nhập khẩu vật tư , máy móc , thiết bị , phụ tùng , sản phẩm đúc , cơ khí vàluyện kim

-Xuất nhập khẩu hoá chất công nghiệp tinh khiết và hoá chất thí nghiệm ( trừ hoáchất Nhà nước cấm )

-Nấu và tôi luyện thép , các sản phẩm đúc

3 Quy trình công nghệ

-Hiện nay Công ty cơ khí đông anh là đơn vị đứng đầu cả nước về chất lưưọgn

và sản lượng trong lĩnh vực : sản xuất bi , đạn nghiền và phụ tùng máy móc của nghành

xi măng , sản xuất giàn không gian nghành xây dựng

-Bi , đạn nghiền : 6.000tấn/năm , được thực hiện trên dây truyền đúc tự độngDISAMATIC của vương quốc Đan Mạch

-Sản phẩm phụ tùng máy nghiền ngành xi măng, máy xây dựng, trục cán chi tiếtmáy 1000 tấn/năm, được thực hiện trên dây truyền Đúc- Nhiệt - Luyện - Cơ khí đồng

bộ Dây chuyền đại tu thiết bị, xe máy thi công 150chiếc/ năm

-Sản phẩm giàn không gian thép được sản xuất trên các thiết bị trung tâm, giacông và máy tiện tự động điều khiển theo chương trình công nghệ cao của Cộng hoàLiên Bang Đức

-Dây truyền đại tu thiết bị , xe máy thi công 150chiếc/năm

-Với đội ngũ cán bộ công nhân viên gồm kỹ sư, công nhân lành nghề được đàotạo chính qui và bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên, công ty đã sản xuất được các sảnphẩm có chất lượng cao, các loại thép, gang cao cấp trong lò điện trung tần:

+ Thép Cacbon sạch

+ Thép Mangan cao có tính chống mòn trong điều kiện va đập; thép Crôm,Niken cao chịu mòn, chịu nhiệt, chịu ăn mòn hoá học

+Gang cầu, gang hợp kim có độ bền cao

+Công ty có 1 trung tâm thí nghiệm để kiểm tra sản phẩm và được trang bị đầy

đủ thiết bị hiện đại, có phương pháp kiểm tra độ chính xác cao như :Máy phân tíchquang phổ, máy đo độ cứng

-Sản xuất nhà máy nhôm

+Xưởng đùn ép nhôm công suất sản phẩm 5.500tấn/năm

+Xưởng sơn tĩnh điện 1.000tấn/năm

+Xưởng trang trí phủ Film 320tấn/năm

+Xưởng anốt, mạ mầu E.D 4.500tấn/năm

Khu xử lý nước thải thuộc xưởng anốt , mạ màu E.D sơn tĩnh điện

+Nhà máy co phòng thiết bị kiểm tra chất lượng sản phẩm đồng bộ và hiện đạixuất xứ từ châu Âu

4 Chính sách chất lượng.

tên gọi của Công ty:

Đó là: Chất lượng - Kinh tế - Đúng hạn - An tâm

Để đạt được mục tiêu đó :

-Giáo dục cán bộ , công nhân trong công ty thấu hiểu trách nhiệm và quyền hạn :mình là người cung ứng cho khâu sau, vừa là khách hàng của khâu trước đối với chínhđồng nghiệp mình trong cùng một doanh nghiệp

-Từ khi ký kết hợp đồng cho đến dịch vụ sau bán hàng : mọi hoạt động ảnhhưởng đến chất lưưọng đều được xác định và kiểm soát chặt chẽ theo các yêu cầu củatiêu chuẩnhệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000

-Duy trì,xem xét định kỳ , bổ xung kịp thời một cách có hiệu lực đối với hệthống Trên cơ sở có sự tham gia của tất cả mọi người để đăm bảo sự phù hợp với tiêuchuẩn ISO 9001:2000 Không ngừng cải tiến , đổi mới công nghệ thoả mãnnhu cầu thịtrường và đem lại hiệu qua rkinh tế cho khách hàng và công ty

CKĐ

SƠ ĐỒ 3: QUÁ TRÌNH CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY

Yêu cầu của khách hàng

- Phòng kinh tế(phòng xuất nhập khẩu)

- Phòng kinh tế(phòng xuất nhập khẩu)

Đóng gói

Qua bảng cơ cấu lao dộng trên ta thấy:

-Tổng số lao động của năm 2007 so với năm 2006 , tỷ lệ tăng ,.696% tương ứng tănglên 05 người Chứng tỏ doanh nghiệp không có chủ trương tuyển dụng thêm lao động ,hoặc doanh nghiệp đã đủ lao động ở các bộ phận động công xưởng mà chỉ thiếu ở các

bộ phận khác như khối văn phòng , kỹ sư …

-Trình độ trên đại học của hai năm 2006 và 2007 không thay đổi chứng tỏ doanh nghiệpkhông tuyển cán bộ trên đại học hoặc những người có trình độ trên đại học không thituyển vào công ty

-Trình độ trên đại học năm 2006 so với năm 2007 , tỷ lệ tăng 2,419% tương ứng tăng 3người Chứng tỏ doanh nhgiệp đã quan tâm đến trình độ đội ngũ lao động nhưng với tỷ

lệ trên so với toàn bộ cán bộ công nhân viên vẫn thì vẫn thấp

-Trình độ cao đẳng trung cấp năm 2007 so với năm 2006 giảm 42,105% tương ứnggiảm 32 người Điều đó chứng tỏ với trình độ của đội ngũ lao động này không phù hợpvới các công việc được giao , hoặc do tính chất công việc không phù hợp mà họ đã xinnghỉ

-Trình độ công nhân kỹ thuật năm 2007 so với năm 2006 tăng 77,272% tương ứng tăng

36 người Điều đó chứng tổ doanh nghiệp đã chú trọng trực tiếp đến đội ngũ công nhânlàm ra sản phẩm