Kế toán chi phí - GV Nguyễn Hoàng Phi Nam - Tài liệu học tập

Chương Tổng quan kế tốn chi phí TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TPHCM, KHOA KẾ TOÁN- KIỂM TOÁN Mục tiêu học tập • Giải thích khái niệm kế tốn chi phí thơng tin kế tốn chi phí cung cấp • Trình bày vai trị kế tốn chi phí q trình quản trị doanh nghiệp • Giải thích ý nghĩa thơng tin kế tốn chi phí • Trình bày phương pháp tính giá thành sản phẩm quy trình sản xuất doanh nghiệp Nội dung • Khái niệm kế tốn chi phí thơng tin cung cấp lĩnh vực kế tốn • Vai trị kế tốn chi phí quản trị doanh nghiệp • Kế tốn chi phí định quản trị quản trọng • Ý nghĩa thơng tin chi phí • Phương pháp giá thành quy trình sản xuất Khái niệm kế tốn chi phí • Kế tốn chi phí phận hệ thống kế toán, liên quan đến việc ghi nhận, phân loại tổng hợp chi phí đối tượng khác để cung cấp thơng tin định bên bên ngồi Thơng tin lĩnh vực kế tốn Kế tốn tài Kế tốn quản trị Kế tốn chi phí • Tập trung vào cung cấp thơng tin cho đối tượng bên ngồi • Tập trung vào cung cấp thông tin cho đối tượng bên • Cung cấp thơng tin cho kế tốn quản trị kế tốn tài • Đo lường báo cáo liệu chủ yếu tài thơng qua BCTC • Đo lường báo cáo thơng tin tài phi tài thơng qua BCKTQT để nhà quản trị định • Đo lường báo cáo liệu tài phi tài cho KTTC KTQT Thơng tin lĩnh vực kế tốn KẾ TỐN KẾ TỐN TÀI CHÍNH KẾ TỐN CHI PHI KẾ TỐN QUẢN TRỊ Thơng tin kế tốn chi phí BCTC Thơng tin kế tốn chi phí BCTC Thơng tin kế tốn chi phí BCTC Thơng tin kế tốn chi phí báo cáo kế toán quản trị Khoản mục Nước uống Hàng tươi sống Thực phẩm đóng hộp Tổng Doanh thu 26,450 70,020 40,330 136,800 Giá vốn hàng bán 20,000 50,000 30,000 100,000 400 - - - 1,200 2,800 1,200 5,200 Chi phí giao nhận 800 5,840 1,760 8,400 Chi phí quản lý kho 360 3,600 1,800 5,760 Chi phí dịch vụ khách hàng 840 7,360 2,040 10,240 23,600 69,600 36,800 130,000 2,850 420 3,530 6,800 10.77% 0.60% 8.75% 4.97% Chi phí chai hồn trả Chi phí đặt hàng Tổng chi phí Lãi hoạt động Tỷ lệ lãi Chuỗi giá trị R&D Nghiên cứu phát triển Design Thiết kế Production Sản xuất Kế tốn chi phí kế tốn quản trị Marketing Tiếp thị Distribution Phân phối Service Dịch vụ Chuỗi giá trị Nghiên cứu phát triển Là trình tiến hành để tạo thử nghiệm thông qua ý tưởng liên quan đến sản phẩm, dịch vụ Chuỗi giá trị Thiết kế Đó kế hoạch chi tiết thiết kế sản phẩm thiết kế sản xuất Chuỗi giá trị Sản xuất Đó việc liên kết nguồn lực để sản xuất sản phẩm, dịch vụ Chuỗi giá trị Tiếp thị Đây cách mà công ty quảng bá bán sản phẩm dịch vụ họ cho khách hàng khách hàng tiềm Chuỗi giá trị Phân phối Quá trình giao sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Chuỗi giá trị Dịch vụ Đó hoạt động phục vụ sau bán hàng dành cho khách hàng Ví dụ Ví dụ: cho biết doanh nghiệp thực hành động sau ảnh hưởng đến chuỗi giá trị (bộ phận chức năng) nào? - DN yêu cầu tinh giản kiểu dáng sản phẩm chi phí sản phẩm thấp - DN sản xuất sản phẩm cần nhiều chuyên gia nghiên cứu chi phí cao, liệu thị trường có chấp nhận - Bộ phận sản xuất phải tiết kiệm vật tư để chi phí thực tế thấp chi phí kế hoạch - Chi phí quảng cáo cho sản phẩm cao, có nên tính cho sản phẩm truyền thống - DN phân tích chi phí hỗ trợ sử dụng sản phẩm để phân bổ chi phí cho dịng sản phẩm Ý nghĩa thơng tin chi phí • • • • • • • Đánh giá hàng tồn kho giá vốn hàng bán BCTC Gúp doanh nghiệp định liên quan đến giá bán Kiểm sốt chi phí cắt giảm chi phí Kiểm sốt hoạt động q trình sản xuất kinh doanh Đánh giá việc thực phận, trung tâm, cá nhân doanh nghiệp Đánh giá khả sinh lời sản phẩm, dòng sản phẩm ngắn hạn dài hạn Các định quản trị khác Ví dụ • Đánh giá hàng tồn kho giá vốn hàng bán BCTC DN sản xuất sản phẩm A, kỳ chi phí phát sinh sau: - Chi phí NVLTT 100 triệu đồng - Chi phí nhân cơng trực tiếp 40 triệu đồng - Chi phí sản xuất chung 20 triệu đồng - Chi phí bán hàng 10 triệu đồng - Chi phí quản lý doanh nghiệp 20 triệu đồng Số lượng sản xuất 1.000 sp, DN tiêu thụ 70% giá trị sản phẩm sản xuất DN sản xuất khơng có sản phẩm dở dang đầu kỳ cuối kỳ, Yêu cầu: xác định giá trị hàng tồn kho cuối kỳ giá vốn hàng bán BCTC Ví dụ • Ra định liên quan đến giá bán Với thơng tin cho ví dụ 3, khơng có khoản chi phí khác DN muốn lợi nhuận sản phẩm 20.000 đ/sp Yêu cầu: cho biết giá bán sản phẩm khoảng để có lời Ví dụ • Kiểm sốt chi phí cắt giảm chi phí Với thơng tin cho ví dụ 3, DN thực so sánh với chi phí sản xuất định mức chuẩn DN Chi phí định mức sản xuất 150.000 đ/sp Yêu cầu: xác chênh lệch chi phí sản xuất thực tế chi phí sản xuất định mức đánh giá chênh lệch Ví dụ • Kiểm sốt hoạt động q trình sản xuất kinh doanh Tại cơng ty sản xuất A có hoạt động sau đây: - Hoạt động di chuyển nguyên vật liệu từ kho sang nhà xưởng, di chuyển thành phẩm vào kho, di chuyển sản phẩm lên xe để bán - Hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm - Hoạt động chạy móc thiết bị - Hoạt động bảo trì máy móc thiết bị - Hoạt động giao hàng - Hoạt động tiếp thị - Hoạt động dịch vụ khách hàng Nhà quản lý muốn hoạt động cần phải tiết kiệm chi phí cắt bỏ hoạt động không cần thiết Ví dụ • Đánh giá việc thực phận, trung tâm, cá nhân doanh nghiệp Tại cơng ty sản xuất có hai phận A B, kỳ có thơng tin sau: - Doanh thu phận A 100 triệu đồng - Doanh thu phận B 200 triệu đồng - Chi phí phận A 60 triệu đồng - Chi phí phận B 120 triệu đồng - Chi phí chung hai phận 60 triệu đồng Nhà quản lý phận A B thoả thuận phân bổ chi phí chung theo doanh thu Yêu cầu: tính lợi nhuận phận Các hệ thống kế tốn chi phí • Hệ thống kế tốn chi phí theo cơng việc; • Hệ thống kế tốn chi phí theo q trình ... vực kế tốn KẾ TỐN KẾ TỐN TÀI CHÍNH KẾ TỐN CHI PHI KẾ TỐN QUẢN TRỊ Thơng tin kế tốn chi phí BCTC Thơng tin kế tốn chi phí BCTC Thơng tin kế tốn chi phí BCTC Thơng tin kế tốn chi phí báo cáo kế toán. .. chi phí sản xuất dự tính kỳ tới - Kế toán thiết kế chứng từ, sổ để theo dõi chi phí thực tế so chúng với chi phí kế hoạch - Kế tốn xác định chênh lệch chi phí thực tế chi phí kế hoạch 3.000 -. .. phẩm A, kỳ chi phí phát sinh sau: - Chi phí NVLTT 100 triệu đồng - Chi phí nhân cơng trực tiếp 40 triệu đồng - Chi phí sản xuất chung 20 triệu đồng - Chi phí bán hàng 10 triệu đồng - Chi phí quản