TÍNH GIÁ THEO VÒNG đời sản PHẨM

GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh TÍNH GIÁ THEO VỊNG ĐỜI SẢN PHẨM I Cơ sở lý thuyết Tính giá dựa vòng đời sản phẩm kỹ thuật để ước tínhtồn chi phí sản phẩm hay dịch vụ tồn vòng đời từ mua nguyên liệu linh kiện, chi phí sản xuất đầu tư để sử dụng đến bảo dưỡng quản lý chất thải Nói cách khác, việc phân tích chi phí mua, giới thiệu, vận hành, bảo trì xử lý thiết bị Khơng có tiêu chuẩn quốc tế cho việc tính giá vòng đời Việc tính giá dựa vòng đời sản phẩm phụ thuộc vào loại sản phẩm chi phí cần thiết phải bỏ q trình tồn sản phẩm.Như vậy, để hiểu rõ cách tính giá dựa vòng đời sản phẩm, ta phải hiểu rõ vòng đời sản phẩm gì, gồm giai đoạn nào, chi phí vòng đời sản phẩm bao gồm chi phí sử dụng việc tính giá thành sản phẩm Vòng đời sản phẩm Vòng đời sản phẩm chuỗi giai đoạn tồn (cuộc sống) sản phẩm dịch vụ thị trường từ đời sản phẩm dịch vụ cho thị trường, tăng trưởng doanh số bán hàng, cuối bão hòa, suy giảm, rút khỏi thị trường Tùy thuộc vào biến đổi doanh thu, chi phí lợi nhuận giai đoạn phát triển sản phẩm dịch vụ mà phân thành giai đoạn khác Nhìn chung có giai đoạn vòng đời sản phẩm là: giới thiệu, phát triển, chín muồi suy tàn  Giới thiệu: Doanh số mức thấp mà sản phẩm chưa nhiều người biết đến, chi phí cao phải đầu tư nhiều vào hoạt động tiếp thị quảng bá để tạo nhận biết Mọi nỗ lực doanh nghiệp giai đoạn tập trung vào phát triển hệ thống phân phối truyền thông  Phát triển: Giai đoạn thị trường chấp nhận sản phẩm lợi nhuận gia tăng mạnh Các đối thủ cạnh tranh bắt đầu thâm nhập thị trường Doanh nghiệp thường tập trung vào việc gia tăng diện sản phẩm  Chín muồi: Doanh số có xu hướng ngang thị trường bắt đầu bão hòa Lợi nhuận ngang giảm sút doanh nghiệp gia tăng chi phí tiếp thị để trì vị thị phần trước áp lực cạnh tranh gay gắt đối thủ  Suy tàn: Doanh số lao dốc lợi nhuận giảm sút mạnh Để cải thiện tình hình doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm bán sản phẩm đến thị trường Sự biến đổi doanh số bán hàng giai đoạn minh họa biểu đồ 1.1 Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh Biểu đồ 1.1: Doanh số lợi nhuận qua giai đoạn tăng trưởng Chi phí vòng đời sản phẩm Để tính giá thành sản phẩm đưa chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp, điều quan trọng phải hiểu tổng chi phí phát sinh liên quan.Phương pháp tính chi phí đơn giản cần nhìn vào chi phí ban đầu,dòng tiền lợi nhuận (hoặc lỗ) Với dự án phức tạp việc hiểu chi phí dự tốn dòng tiền phát sinh suốt vòng đời sản phẩm dịch vụ cần thiết.Điều đảm bảo tính tốn tất chi phí liên quan đến sản phẩm, giúp cho việc tính giá thành xác Chi phí vòng đời (LCC hay Life-cycle cost) tồn chi phí có phương án mà người sử dụng phải trả thời gian sử dụng thực tế sản phẩm Chi phí vòng đời bao gồm tất chi phí đầu tư ban đầu, chi phí vận hành, chi phí bảo trì, nâng cấp, chi phí lý số chi phí khác R&D Thiết kế Sản xuất Chi phí ban đầu Tiếp thị & Phân phối Dịch vụ khách hàng Chi phí kết thúc Chi phí vòng đời Biểu đồ 1.2: Các chi phí vòng đời sản phẩm/ dịch vụ Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh Các chi phí của phương án thường ước lượng theo loại sau:  Chi phí nghiên cứu phát triển: tất phí tổn cho thiết kế, gồm có: • Chi phí thử nghiệm • Hoạch định sản xuất • Dịch vụ kỹ thuật • Thiết kế phần mềm  Chi phí sản xuất: đầu tư cần thiết để có sản phẩm • Phí tổn cho việc th đào tạo nhân viên • Chi phí lắp đặt máy móc, thiết bị • Chi phí xây dựng tiện ích phục vụ sản xuất  Chi phí hỗ trợ hoạt động: tất chi phí cần thiết để điều hành, bảo trì, tồn kho chi phí quản lý cho tồn vòng đời ước lượng • Chi phí bảo trì • Chi phí nâng cấp • Chi phí lý sản phẩm II Cách thức Thơng thường, chi phí sản phẩm dịch vụ xác định báo cáo thời gian tương đối ngắn, chẳng hạn tháng, năm hay kỳ kế tốn Một vòng đời chi phí cung cấp nhìn dài hạn xem xét tồn chi phí sản phẩm dịch vụ chu kì sống Do đó, cung cấp quan điểm đầy đủ chi phí sản phẩm sản phẩm lợi nhuận Ví dụ, sản phẩm thiết kế cách nhanh chóng bất cẩn, có vốn đầu tư nhỏ chi phí thiết kế,thì có chi phí makerting cao nhiều chi phí dịch vụ sau vòng đời cao Các nhà quản lý thường quan tâm đến tổng chi phí, tồn vòng đời khơng có chi phí sản xuất Trong phương pháp quản lý chi phí có xu hướng tập trung vào chi phí sản xuất, chi phí trước sau chiếm phần đáng kể tổng chi phí vòng đời, đặc biệt ngành cơng nghiệp định:  • • •  • • Các ngành công nghiệp với chi phí ban đầu cao như: Phần mềm máy tính Thiết bị công nghiệp y tế chuyên khoa Dược phẩm Các ngành cơng nghiệp với chi phí kết thúc cao như: May mặc thời trang Nước hoa, mỹ phẩm đồ dùng nhà Mặc dù chi phí phát sinh giai đoạn thiết kế chiếm phần nhỏ tỷ lệ phần trăm tổng chi phí tồn vòng đời sản phẩm, định Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh giai đoạn thiết kế để công ty sản xuất, tiếp thị lập kế hoạch sản phẩm,dịch vụ định Dưới số giải pháp giúp giảm chi phí giai đoạn thiết kế, là:  Giảm thời gian thị trường:Trong môi trường cạnh tranh, tốc độ phát triển sản phẩm tốc độ giao hàng quan trọng, nỗ lực để giảm bớt thời gian thị trường ưu tiên cao  Giảm chi phí dịch vụ dự kiến: Theo thiết kế kĩ càng, đơn giản, việc sử dụng thành phần thay cho nhau, chi phí dịch vụ giảm đáng kể  Giảm tác động môi trường sản phẩm: Sản phẩm thiết kế tập trung vào tính bền vững, sử dụng vật liệu tái chế, phương tiện khác để giảm tác động môi trường lên sản phẩm sản xuất sản phẩm  Cải thiện sản xuất: Để giảm chi phí tăng tốc độ sản xuất, thiết kế phải dễ dàng để dễ sản xuất  Quá trình lập kế hoạch thiết kế: Kế hoạch cho trình sản xuất cần linh hoạt, cho phép thiết lập nhanh chuyển đổi mẫu mã sản phẩm, cách sử dụng sản xuất linh hoạt, máy tính tích hợp sản xuất, máy tính hỗ trợ thiết kế, đồng thời với kỹ thuật Không dễ dàng để sản xuất Thiết kế nghèo nàn Chất lượng nghèo nàn Chất lượng nghèo nàn ĐĐH nhỏ Dịch vụ & bảo hành Hình 1.2 Vai trò thiết kế q trình sản xuất Trang Lắp đặt khơng cách GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh III Lý ỹ nghĩa việc dụng phương pháp LCC Các lý để sử dụng LCC LCC dùng để : - So sánh lựa chọn sản phẩm - Cải tiến chất lượng sản phẩm - Điều chỉnh lại tổ chức bảo trì cho phù hợp - So sánh dự án cạnh tranh - Chuẩn bị kế hoạch ngân sách dài hạn - Kiểm tra dự án thực - Hỗ trợ định thay thiết bị Ý nghĩa Tính giá chi phí vòng đời hỗ trợ nhà quản trị việc giảm thiểu tổng chi phí tồn vòng đời sản phẩm hay dịch vụ Nó mang lại tập trung vào hoạt động bắt đầu kinh doanh ( nghiên cứu, phát triển kỹ thuật) hoạt động đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng ( tiếp thị, phân phối…,) hoạt động sản xuất trình hoạt động khác Đặc biệt, việc tính giá vòng đời đem lại đánh giá cẩn thận ảnh hưởng chi phí thiết kế dựa chi phí đưa sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng LCC cho phép nhà quản trị tài hiểu dự án hòa vốn, chi phí dự tốn lợi nhuận suốt vòng đời sản phẩm hay dịch vụ Do đó, họ ước tính vòng đời dự án Nhờ vào LCC, nhà quản trị tránh ước tính sai bỏ qua khoản chi phí lớn Các khái niệm vòng đời giúp nhà quản lý hiểu chi phí mua lại so với chi phí vận hành hỗ trợ Nó khuyến khích doanh nghiệp để tìm cân xác chi phí đầu tư chi phí hoạt động LCC thường dùng để: Lãnh đạo DN sản xuất công nghiệp: để định mua thiết bị có chi phí chu kỳ sống thấp • Nhà chế tạo thiết bị: để cải thiện thiết bị nhằm đạt chi phí chu kỳ sống thấp nhờ khách hàng chọn lựa • Phòng bảo trì: nâng cao hiệu cơng tác bảo trì, giảm thời gian ngừng máy, giảm thiệt hại ngừng máy giảm chi phí chu kỳ sống đến mức tối thiểu • Để cạnh tranh có hiệu thị trường cạnh tranh ngày nay, tổ chức cần phải thiết kế lại sản phẩm họ liên tục với kết chu kỳ sống sản phẩm trở nên ngắn Trang GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh nhiều Việc quy hoạch, thiết kế phát triển giai đoạn chu kỳ sản phẩm quan trọng q trình quản lý chi phí tổ chức Giảm chi phí giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm, trình sản xuất, cách quan trọng việc giảm giá thành sản phẩm Hiện nay, quan điểm QTCP theo chu kì sống có hướng nghiên cứu tiếp cận: - - Hướng thứ ước tính tồn chi phí chu kì sống trước triển khai Theo hướng nghiên cứu này, có nhiều mơ hình nghiên cứu, có mơ hình của Arisoy (2003) dựa số liệu ước tính chi phí pp kế tốn theo chu kì sống sp việc phân bổ chi phí theo hoạt động vv thực tế, mơ hình LCC đượcáp dụng khác xa so với ý tưởng so với lý thuyết phương pháp áp dụng số phần nhỏ chu kì sống sp; ước lượng chi phí mức độ thấp; sử dụng pp dựa quan điểm chuyên gia pp thống kê, chi phí chu kì sống dựa áp đặt phân tích khách quan Hướng thứ kết hợp vận dụng pp KTQT có vào giai đoạn chu kì sống sp Theo pp này, LCC pp KTQT riêng lẽ, mà tổ hợp pp KTQT Việc áp dụng theo hướng nghiên cứu có hiệu , thơng tin thu thập tồn diện Như vậy, để tồn môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc tính đúng, tính đủ giá thành sp yêu cầu cấp thiết, đặc biệt với sp có chu kì sống ngắn để làm điều đó, nhà quản trị phải có nhìn bao qt chi phí phát sinh tồn chu kì sống sp Cách thức QTCP theo chu kì sống sp mà cụ thể vận dụng khoa học phương pháp KTQT phù hợp vào giai đoạn chu kì sống sp hướng tiếp cận IV Cách tính ví dụ minh họa LCC khơng phải phương pháp kế tốn quản trị mà tổ hợp pp KTQT có cách hiệu thơng tin thu thập tồn diện Các giai đoạn LCC: Sơ đồ vận dụng phương pháp kế toán QTCP vào chu kỳ sống sản phậm Thiết kế sp đápnhận ứng CF mục CF ước lượng có có chấp khơng tiêu? Thiết kế, xác định tính sp Trang Xác định doanh thu giá mục tiêu Thay đổi LoaiSP/qui bỏsp/quá sản trình sản xuất Thay đổi nhỏ trình sản xuất Ước Bắt lượng đầu CF cho trình cảphậm chu sản kỳtiêu sống Xác định lợi nhuận mục Xác định tiêu chí mục tiêuxuất GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh Nghiên cứu khơng có khơng có có Tăng trưởng Bão hào Suy thối Cách tính Trang GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh  Giai đoạn bắt đầu: bao gồm tất chi phí liên quan đến việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, thiết kế, xây dựng, lắp đặt, mua đất, hoạt động mua sắm Các chi phí đầu tư ban đầu xuất giai đoạn như: • Đầu tư cho thiết bị sản xuất, máy móc, thiết bị điên & điều khiển • Đầu tư cho xây dựng đường xá • Đầu tư cho lắp đăt thống điên • Đầu tư cho phụ tùng thay • Đầu tư cho dụng cụ thiết bị bảo trì • Đầu tư cho tài liêu ky thuât • Đầu tư cho đào tạo huấn luyên  Giai đoạn hoạt động:  Chi phí hoạt động, vận hành • Chi phí cơng lao đơng người vân hành • Chi phí lượng • Chi phí ngun liêu thơ • Chi phí vân chuyển • Chi phí đào tạo thường xun (liên tục) người vân hành  Chi phí bảo trì, sửa chữa: • Chi phí cơng lao đơng cho bảo trì sửa chữa • Chi phí vât tư/phụ tùng cho bảo trì sửa chữa • Chi phí cơng lao đơng cho bảo trì phong ngưa • Chi phí vât tư/thiết bị cho bảo trì phong ngưa • Chi phí cơng lao đơng cho tân trang • Chi phí vât tư cho tân trang • Chi phí cho đào tạo liên tục người bảo trì Ngồi xuất chi phí dưng máy năm: CS = NT x MDT xCLP Trang GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh • NT: số lần ngưng máy để bảo trì hàng năm • MDT: thời gian ngưng myas trung bình (giờ) • CLP: chi phí tổn thất sản xuất tổn thất việc bảo trì (đồng/giờ)  Chi phí lợi ích mơi trường xã hội khác (ảnh hưởng đến giao thơng  • • • vận tải, chất thải rắn, nước, lượng, sở hạ tầng, suất lao động, phát thải khí ngồi trời, vv) Giai đoạn chuyển nhượng, xử lý : bao gồm chi phí thay thế, cấu hình lại chi phí tái chế Mục tiêu mơ hình chi phí vòng đời là: Xác định tổng chi phí phương pháp thay giải vấn đề sản xuất Để đạt chi phí, tiến độ hiệu suất mục tiêu Để đánh giá tác động chi phí thiết kế khác đưa giải pháp Tuy nhiên, mơ hình tổng qt Tất hệ thống có giai đoạn LCC giống Các mơ hình khác cho hệ thống khác tính liệu chi phí Nói chung, để tính tốn chi phí vong đời hệ thống, phương trình đơn giản sau thường sử dụng: Trong đó: LCC - Vong đời Chi phí Kaq - Giá giai đoạn bắt đầu Ko - Chi phí giai đoạn hoạt động KD - Chi phí xử lý Ngồi sử dụng cơng thức khác sau để tính tốn tổng chi phí vong đời dự ản, sản phẩm phương án: (1) Phân tích chi phí vong đời dự báo tương lai Đó lý phương pháp ước lượng chi phí khác phải áp dụng Việc sử dụng phương pháp ước lượng chi phí khác phụ thuộc vào, ví dụ, tài liệu có sẵn giai đoạn tính tốn thực Ví dụ LCC = chi phí ban đầu + bảo trì sửa chữa + lượng + nước + thay - giá trị lại Trang GVHD: Đồn Ngọc Phi Anh Ví Dụ: cơng ty sản xuất sản phậm A B với doanh thu giá vốn hàng bán sau Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn LN gộp A 1200 650 550 B 1500 700 800 Tổng 2700 1350 1350 Nhưng với bào cáo nhà quản trị lợi nhuận thực công ty bào nhiêu sản phẩm sản phậm mà công ty nên đầu tư phát triển nhiều hay nói cách khác sản phậm sản phậm cơng ty Vì người ta áp dụng pp tính giá dựa vào vong đời sản phậm cách củ thệ hóa chi phí phân bổ cho tưng sản phậm Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn LN gộp Chi phí R&D Chi phí bán hàng cung cấp dịch vụ LN hoạt động A 1200 650 550 150 200 B 1500 700 800 350 300 Tổng 2700 1350 1350 500 500 200 150 500  Dựa vào việc áp dụng phương pháp LCC nhà quản trị biết sản phậm mang lại lợi nhuận nhiều cho công ty điều quan trọng họ biết việc quản lý vong đời sản phậm (quản lý chi phí phát sinh chu kỳ sống sp) có y nghĩa tó lớn đến lợi nhuận (lợi ích) cơng ty V Ưu nhược điểm phương pháp tính giá dựa vào vòng đời sản phậm Trang 10 GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh Ưu điểm:  Phương pháp tính giá dựa vào vong đời sp khơng phải pp tổ hợp pp có sẵn -> ưu điệm so vs phương pháp khác là: xác định chi phi lợi nhuận DN cách chi tiết xác  Phương pháp giúp: • Đánh giá lựa chọn mua bán • Nâng cao nhận thức tổng chi phí • Dự báo xác chi phí • Cân chất lượng dựa vào chi phí • Với LCC tất chi phí dự tính trước • Tất vốn chủ sở hữuvà chi phí hoạt động thơng qua vong đời làm việc máy móc đánh giá, xem xét • LCC làm giảm lo ngại chi phí sửa chữa máy tính, thời gian chết, thiếu hụt tính có sẵn • Sự thu mua dựa LCC làm giảm tổng chi phí • Nó hữu ích việc đưa định liên quan đến thay thiết bị, ngân sách lập kế hoạch Nhược điểm: • • • • • • • • • Chi phí chu kỳ sống khơng phải mơn khoa học xác Một chu kỳ phân tích chi phí chu kì sống khơng cung cấp cách xác số lượng chi phí, đơn cung cấp cho nhìn sâu sắc yếu tố chi phí lớn nhìn sâu sắc vào tầm quan trọng chi phí Ước tính chi phí chu kỳsống ước tính Ước tính khơng bao giờ xác đầu vào đầu vào thường ước tính ý kiến chun gia Mơ hình vong đời chi phí đoi hỏi khối lượng liệu có vài liệu tồn tiến hành dự tốn Vì giả định phải thực Chi phí vong đời ước tính đưa giả định sử dụng Nếu giả định thay đổi, dẫn đến chi phí ước tính thay đổi Kết chi phí cho kì sống sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, số trường hợp, khơng thích hợp Độ xác phân tích LCC khơng cao dự đốn tương lai LCC tốn thời gian LCC phương pháp tốn chi phí, khơng phù hợp cho tất ứng dụng Giả định sản phẩm có vong đời hữu hạn Độ xác liệu thường khơng có tin cậy cao Trang 11 GVHD: Đoàn Ngọc Phi Anh • Nó có độ nhạy cao để yêu cầu thay đổi Trang 12 ... trưởng Chi phí vòng đời sản phẩm Để tính giá thành sản phẩm đưa chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp, điều quan trọng phải hiểu tổng chi phí phát sinh liên quan.Phương pháp tính chi phí đơn... dòng tiền phát sinh suốt vòng đời sản phẩm dịch vụ cần thiết.Điều đảm bảo tính tốn tất chi phí liên quan đến sản phẩm, giúp cho việc tính giá thành xác Chi phí vòng đời (LCC hay Life-cycle cost)... môi trường sản phẩm: Sản phẩm thiết kế tập trung vào tính bền vững, sử dụng vật liệu tái chế, phương tiện khác để giảm tác động môi trường lên sản phẩm sản xuất sản phẩm  Cải thiện sản xuất: