MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT A. PHẦN MỞ ĐẦU 5 1. Lý do chọn đề tài 5 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài : 6 3. Đối tượng nghiên cứu 6 4. Phạm vi nghiên cứu 6 5. Phương pháp nghiên cứu 6 6. Ý nghĩa của báo cáo 7 7. Bố cục của báo cáo 7 B. PHẦN NỘI DUNG 8 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT Về LIÊN ĐOÀN LAO ĐộNG HUYệN BA VÌ 8 1.1 Tổng quan về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì 8 1.2.1 Chức năng: 8 1.2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn 9 1.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của liên đoàn lao động huyện Ba Vì 10 1.2.4 Chức danh và chức năng nhiệm vụ của các vị trong cơ quan 10 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 16 2.1. Cơ sở lý luận 16 2.1.1. Khái niệm thù lao lao động 16 2.1.2. Ý nghĩa của thù lao lao động 16 2.1.3. Cơ cấu của thù lao lao động 18 2.1.4. Ảnh hưởng của thù lao lao động 19 2.2 Thực trạng công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện ba vì 21 2.2.1 Chính sách thù lao lao động của Liên đoàn 21 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao lao động 21 2.2.3 Tình hình thực hiện thù lao lao động tại liên đoàn lao động huyện Ba Vì 23 2.2.2.1 Tình hình thực hiện thù lao lao động 23 2.2.4 Các khuyến khích tại liên đoàn 24 2.2.5 Các phúc lợi 25 2.2.6 Những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân 27 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 29 3.1 Quan điểm và định hướng phát triển của liên đoàn trong thời gian tới 29 3.2. Một số kiến nghị và đề xuất cho Liên đoàn lao động huyên Ba Vì 29 KẾT LUẬN 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 PHỤ LỤC
LỜI CẢM ƠN Được sự phân công của khoa Quản trị nhân lực trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội và sự đồng ý của ban lãnh đạo Liên đoàn lao động Huyện Ba Vì , em đã thực hiện đề tài “Tìm hiểu về Thù lao lao động tại liên đoàn huyện Ba Vì” Để hoàn thành tốt chương trình thực tập của mình tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì , em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể các cán bộ, công nhân viên tại văn phòng Liên đoàn lao động huyện Ba Vì đã tiếp nhận và tạo mọi điều kiện tốt nhất để em có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao Đặc biệt, em muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến anh Nguyễn Hoàng Sơn – chuyên viên văn phòng là người đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo em trong suốt quá trình thực tập, cung cấp cho em những văn bản, số liệu để em có thể hoàn thành bài báo cáo của mình sau khi quá trình thực tập kết thúc Mặc dù đã cố gắng quan sát, học hỏi và tham khảo nhiều tài liệu khác, xong bài báo cáo của em vẫn còn rất nhiều thiếu xót, tôi rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô trong Khoa Quản trị nhân lực để bài báo cáo thực tập tốt nghiệp của em đầy đủ và hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn ! 1 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN 1 MỤC LỤC 2 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .4 A PHẦN MỞ ĐẦU .5 1 Lý do chọn đề tài .5 2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài : 6 3 Đối tượng nghiên cứu 6 4 Phạm vi nghiên cứu 6 5 Phương pháp nghiên cứu 6 6 Ý nghĩa của báo cáo 7 7 Bố cục của báo cáo 7 B PHẦN NỘI DUNG 8 Chương 1: khái quát về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì 8 1.1 Tổng quan về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì 8 1.2.1 Chức năng: 8 1.2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn 9 1.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của liên đoàn lao động huyện Ba Vì .10 1.2.4 Chức danh và chức năng nhiệm vụ của các vị trong cơ quan .10 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 16 2.1 Cơ sở lý luận 16 2.1.1 Khái niệm thù lao lao động 16 2.1.2 Ý nghĩa của thù lao lao động .16 2.1.3 Cơ cấu của thù lao lao động 18 2.1.4 Ảnh hưởng của thù lao lao động 19 2.2 Thực trạng công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện ba vì 21 2 2.2.1 Chính sách thù lao lao động của Liên đoàn 21 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao lao động 21 2.2.3 Tình hình thực hiện thù lao lao động tại liên đoàn lao động huyện Ba Vì 23 2.2.2.1 Tình hình thực hiện thù lao lao động .23 2.2.4 Các khuyến khích tại liên đoàn 24 2.2.5 Các phúc lợi 25 2.2.6 Những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân .27 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 28 3.1 Quan điểm và định hướng phát triển của liên đoàn trong thời gian tới 28 3.2 Một số kiến nghị và đề xuất cho Liên đoàn lao động huyên Ba Vì 29 KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 PHỤ LỤC .33 3 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT 1 2 3 Chữ viết tắt CBNVC LĐLĐ TLLĐ Chữ viết thường Cán bộ nhân viên chức Liên đoàn lao động Thù lao lao động 4 A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài Trong nền kinh tế thị trường hiện nay việc đảm bảo lợi ích vật chất và lợi ích về tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Vì người lao động là nhân tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh, họ là những người quyết định đến sự tồn vong của mỗi doanh nghiệp Vì thế, để tồn tại và phát triển thì mỗi doanh nghiệp cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái và có trách nhiệm hơn trong công việc Trong những biện pháp khuyến khích người lao động thì thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu quả hơn, giúp nâng cao năng suất góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng của thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống thù lao lao động hợp lý, và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất, để nó trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Ngoài các hình thức như trả lương, trả thưởng thì doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và những chính sách phúc lợi hợp lý đối với sự đóng góp của người lao động cho doanh nghiệp Trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước việc thu hút và tìm kiếm nhân tài đã khó, việc giữ chân nhân tài ở lại với tổ chức lại càng khó hơn, bởi người lao động là hạt nhân trung tâm của hoạt động sản xuất kinh doanh, là người quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Do vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động trong công việc, để họ hăng hái và làm việc có trách nhiệm hơn trong quá trình làm việc Trong các biện pháp khuyến khích người lao động thì thù lao lao động giữ vai trò quyết định trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu quả hơn, giúp đạt được năng suất lao động tối đa góp phần cho sự phát triển của doanh nghiệp Tuy nhiên để thù lao lao động có hiệu quả thì doanh nghiệp cần có một hệ thống thù lao lao động hợp lý, và tổ chức thực hiện một cách 5 tốt nhất để trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Được sự đồng ý của Lãnh đạo Liên đoàn lao động huyện Ba Vì , em được tiếp nhận về phòng Liên đoàn lao động huyện Ba Vì, để giúp cán bộ về những nghiệp vụ về công tác thù lao lao động, thực hiện các nghiệp vụ chuyên môn khác mà mình được đào tạo và một số công việc khác dưới sự hướng dẫn của Chủ tịch Liên đoàn lao động Đây là môi trường thuận lợi cho em tiếp cận với thực tiễn, giúp em hiểu rõ hơn về nghiệp vụ tổ chức nhân lực - thù lao lao động Với kiến thức lý luận được trang bị, tích lũy trong thời gian học tập tại trường, cùng với quá trình tự học và trực tiếp thực hiện các công việc thực tế ở cơ quan, em nhận thức được tầm quan trọng, cấp thiết của công tác thù lao lao động Và đó cũng chính là lí do em chọn đề tài về “Tìm hiểu về công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì” làm đề tài cho bài Báo cáo Thực tập này 2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài : -Tìm hiểu về tổ chức công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì - Khảo sát thực tiễn, nhận xét và đánh giá công tác tổ chức quản lý về công tác thù lao lao động - Đề xuất Giải pháp góp phần nâng cao công tác công tác thù lao lao động 3 Đối tượng nghiên cứu Do giới hạn về thời gian nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu về công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì 4 Phạm vi nghiên cứu Không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì Thời gian: do thời gian gấp rút nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu về công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì từ năm 2014 đến năm 2017 5 Phương pháp nghiên cứu Báo cáo sử dụng các phương pháp sau: 6 Phương pháp quan sát Phương pháp phân tích Phương pháp thống kê Phương pháp so sánh Phương pháp thu thập thông tin từ thực tế Sử dụng tài liệu của cơ quan quan sát 6 Ý nghĩa của báo cáo Để người lao động làm việc có hiệu quả và gắn bó lâu dài với công ty thì phải có một hệ thống thù lao hợp lý đáp ứng những nhu cầu cần thiết của người lao động, đó là vấn đề trọng tâm mà các doanh nghiệp cần quan tâm nó quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp đó Người lao động coi thù lao như sự trả cho những đầu tư trước đây của họ vào việc học tập, kinh nghiệm và như một phần thưởng cho những đóng của họ vào mục tiêu của tổ chức Thông qua sự tìm hiểu đề tài nhằm đưa ra những đề xuất, khuyến nghị thực tiễn cho công tác thù lao lao động tại các công ty, giải quyết những vấn đề còn bất hợp lý nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động đạt được năng suất tối đa và tạo được sự tin tưởng lâu dài của nhân viên với tổ chức 7 Bố cục của báo cáo Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tham khảo thì đề tài bao gồm 3 chương Chương 1: khái quát về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì Chương 2: Cơ sở lý luận và thực trạng công tác thù lao lao động Liên đoàn lao động huyện Ba Vì Chương 3: Một số khuyến nghị và đề xuất về công tác thù lao lao động tại liên đoàn lao động huyện Ba vì 7 B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 1.1 Tổng quan về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì Tên cơ quan: Liên đoàn lao động huyện Ba Vì Mã số thuế: 0103754947 Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT) Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Huyện Ba Vì Địa chỉ: TT Tây Đằng, Thị trấn Tây Đằng, Huyện Ba Vì, Thành phố Hà Nội Ngày cấp giấy phép: 284/2009 Ngày bắt đầu hoạt động: Ngày nhận TK: 27/04/0/2009 Năm tài chính: 2010 Email: bavi@congdoanhanoi.org.vn Điện thoại: 0433.863.579 1.2.1 Chức năng: - Đại diện và bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng của người lao động; có trách nhiệm tham gia với Nhà nước phát triển sản xuất, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần của người lao động - Tham gia quản lý cơ quan, đơn vị, tổ chức, quản lý kinh tế xã hội, quản lý Nhà nước trong phạm vị chức năng của mình, thực hiện quyền kiểm tra giám sát hoạt động của cơ quan đơn vị, tổ chức theo quy định của pháp luật - Tổ chức, giáo dục động viên người lao động phát huy vai trò làm chủ đất nước, thực hiện nghĩa vụ công dân, xây dựng và phát triển bảo vệ đất nước Việt Nam ngày càng phát triển hơn -Liên đoàn lao động huyện quyết định thành lập hoặc giải thể và chỉ đạo trực tiếp công đoàn giáo dục huyện; ra quyết định thành lập, giải thể hoặc công nhận và chỉ đạo trực tiếp các công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn đóng trên địa bàn (trừ những công đoàn cơ sở đã trực thuộc liên đoàn lao động tỉnh, thành phố, hoặc công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở khác) - Nghiên cứu, tham mưu giúp Ban Chấp hành, Ban Thường vụ phát triển 8 đoàn viên; xây dựng hệ thống tổ chức, đội ngũ cán bộ công đoàn; hướng dẫn và tổ chức các hoạt động nghiệp vụ công tác tổ chức, cán bộ công đoàn 1.2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn - Phối hợp với các cơ quan chức năng của Nhà nước cấp huyện, Công đoàn ngành địa phương, Công đoàn liên đoàn để kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chế độ, chính sách; giải quyết khiếu nại, tố cáo, tranh chấp lao động đối với các cơ sở đóng trên địa bàn; hướng dẫn, hỗ trợ, giúp Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở trong việc thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể, giải quyết tranh chấp lao động, tổ chức đối thoại với người sử dụng lao động, tổ chức, lãnh đạo đình công theo đúng quy định của pháp luật Đại diện cho Công đoàn cơ sở hoặc người lao động khởi kiện hoặc tham gia vào quá trình tố tụng khi được Công đoàn cơ sở hoặc người lao động ủy quyền - Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn - Triển khai thực hiện các chỉ thị, nghị quyết và chủ trương công tác của Liên đoàn Lao động tỉnh, thành phố; chỉ thị, nghị quyết của cấp ủy đảng và nghị quyết đại hội Công đoàn cấp mình; tham gia với cấp ủy đảng, cơ quan Nhà nước về các chủ trương phát triển kinh tế - xã hội và các vấn đề có liên quan đến việc làm, đời sống của công nhân viên chức lao động - Tổ chức phong trào thi đua yêu nước, góp phần đẩy mạnh phát triển kinh tế - xã hội, thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn - Vận động đoàn viên, công nhân viên chức lao động tham gia các hoạt động xã hội, hướng dẫn các hình thức, biện pháp chăm lo đời sống, cải thiện điều kiện làm việc, xóa đói giảm nghèo, xây dựng nếp sống văn hóa, đấu tranh ngăn chặn tiêu cực, tham nhũng và các tệ nạn xã hội - Thực hiện công tác phát triển đoàn viên, thành lập Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn; công tác tổ chức, cán bộ theo phân cấp của Liên đoàn Lao động tỉnh, thành phố, xây dựng Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn vững mạnh 9 1.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của liên đoàn lao động huyện Ba Vì CHỦ TỊCH PHÓ CHỦ TỊCH CHUYÊN VIÊN KIỂM TOÁN THU QUỸ THƯ KÝ 1.2.4 Chức danh và chức năng nhiệm vụ của các vị trong cơ quan a Chủ tịch: Là người đứng đầu cơ quan , lãnh đạo cao nhất Liên đoàn lao động huyện Ba Vì, có quyền hành quyết định tất cả các hoạt động trong liên đoàn Chủ tịch chịu trách nhiệm trước hội đồng liên đoàn về quản lý kê khai tài chính Lên kế hoạch, đầu tư dự án theo yêu cầu phát triển của liên đoàn Triệu tập các cuộc họp hội đồng quản trị theo định kỳ hoặc thường niên để lên kế hoạch huy động cổ phần, bổ sung thành viên góp vốn nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của liên đoàn dựa vào luật doanh nghiệp đã được ban hành Quyết định các khoản thu chi của liên đoàn Kết hợp với phó chủ tịch, các phòng ban để đưa ra quy chế tiền lương, quyết định tăng hoặc giảm tiền lương, quyết định nhân sự Chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động liên quan đến tài chính - Tổ chức và bảo đảm việc thi hành Hiến pháp và pháp luật trên địa bàn tỉnh, thành phố - Quyết định những vấn đề của tỉnh trong phạm vi được phân quyền, phân cấp theo quy định của Luật này và quy định khác của pháp luật có liên quan - Thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn do cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương ủy quyền - Kiểm tra, giám sát tổ chức và hoạt động của chính quyền địa phương ở các đơn vị hành chính trên địa bàn - Chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước cấp trên về kết quả thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn của chính quyền địa phương ở tỉnh Phối hợp với các cơ quan 10 được trả lương cao hơn Thâm niên công tác là yếu tố được tính đến khi trả lương Người lao động có thâm niên lâu năm trong nghề cũng thường được nhận mức lương cao hơn Kinh nghiệm cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền lương và cần được xem xét khi trả lương Thành viên trung thành: có nghĩa là người đó làm việc lâu năm hơn những người khác trong tổ chức, đặc biệt trong những giai đoạn khó khăn và thăng trầm của tổ chức người lao động đó vẫn luôn đồng cam cộng khổ để vượt khó và giành thắng lợi Khi trả lương phải xem xét đến yếu tố này.Tiềm năng : Khi định mức lương cần quan tâm đến tiềm năng của người lao động và nuôi dưỡng tiềm năng đó Có thể có người lao động chưa có kinh nghiệm hoặc chưa đủ khả năng làm được những công việc khó ngay nhưng trong tương lai họ có tiềm năng thực hiện được Do đó, những người trẻ tuổi như những sinh viên tốt nghiệp có thành tích học tập giỏi có thể được trả lương cao bởi vì họ có tiềm năng trở thành người quản lý giỏi trong tương lai b, Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài - Thị trường lao động , khu vực địa lý - Các phong tục văn hóa xã hội - Các tổ chức công đoàn , luật pháp quy định - Tình trạng nền kinh tế quốc dân c, Yếu tố thuộc về tổ chức - Loại hình tổ chức - Quy mô , quá trình hoạt động - Quan điểm triết lý d, Yếu tố về công việc - Đặc điểm công việc - Yêu cầu công việc - Kỹ năng, trách nhiệm cá nhân - Điều kiện làm việc - Ý thức trách nhiệm 22 2.2.3 Tình hình thực hiện thù lao lao động tại liên đoàn lao động huyện Ba Vì 2.2.2.1 Tình hình thực hiện thù lao lao động Bảng 1 Đơn vị: nghìn đồng Chức danh Lương Lương cơ Công việc Cơbản Ad tại bản Áp dụng Liên nhà nước Bậc 1 2 3 4 5 đoàn Chủ tịch Hệ số lương Mức lương Phó chủ tịch 4000 4,00 4,20 4,41 4,63 4,86 4.000 4.200 4.410 4.631 4.862 3500 Hệ số lương 3.50 3,68 3,86 4,05 4,25 Mức lương 3.500 3.675 3.859 4.052 4.254 kiểm toán phòng 3000 3,00 Hệ số lương 3,15 3,31 3,47 3,65 3000 3.150 3.308 3.473 3.647 Mức lương Nhân viên phòng ban 2200 2,20 2,30 2,42 2,54 2,66 Hệ số lương Mức lương thư kí 2.200 2300 2.415 2.536 2.663 Hệ số lương Mức lương 1800 1,80 1,98 2,18 2,40 2,64 1.800 1.980 2.178 2.396 2.635 Chế độ tiền lương chức danh Được thiết kế trả lương cho bộ phận lãnh đạo và những người được đào tạo ở trình độ nhất định của Liên đoàn Bảng hệ số chức danh: Người lao động làm việc tại vị trí nào thì được hưởng theo ngạch lương chức danh tại vị trí đó Mức lương tối thiểu mà liên đoàn áp 23 dụng đang áp dụng là: 1.000.000 vnđ/ người/tháng Các hình thức trả lương tại liên đoàn Hiện tại liên đoàn đang áp dụng 2 hình thức trả lương chính: Trả lương theo tháng và trả lương theo kì Bảng 2: Chi tiết lương theo sản phẩm tháng 10/2016 Họ tên Lương cơ Phụ cấp Tiền lương 424.000 4.067.000 4.345.000 4.317.000 4.467.000 18.520.000 bản theo Trần Anh Tuấn Nguyễn Thị Kim Hương Vũ Thị Thiện Nguyễn Hoàng Sơn Tổng vi trí 4.067 4.345 4.317 4.467 17.195 Qua bảng lương trên ta thấy, lương của nhân viên phòng kinh doanh nhận được phụ thuộc chủ yếu vào lương sản phẩm đạt được Như vậy, theo cách tính lương này buộc người lao động phải nỗ lực làm việc nếu muốn nhận được mức lương cao - Trả lương theo thời gian: Trả lương theo thời gian là hình thức công ty căn cứ vào thời gian có mặt của người lao động tại nơi làm việc mà trả lương cho họ Tức là tiền công của người lao động được tính toán dựa trên cơ sở mức lương theo cấp bậc công việc và số đơn vị thời gian thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng trước nếu muốn tiếp tục được nhận mức tiền công cho công việc đó 2.2.4 Các khuyến khích tại liên đoàn Các khuyến khích là khoản thù lao bao gồm: tiền hoa hồng, các loại tiền thưởng, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận trong liên đoàn Tiền thưởng là một dạng khuyến khích chủ yếu mà các cơ quan sử dụng, để khuyến khích, động viên người lao động hoàn thành tốt công việc cũng như cố gắng hơn trong mọi hoạt động, củng cố sự trung thành đối với công ty Tiền thưởng là một dạng khuyến khích tài chính được liên đoàn chi trả một lần (thường vào cuối quý hoặc cuối năm) để thù lao cho sự thực hiện công việc của 24 người lao động Tiền thưởng cũng có thể được liên đoàn chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc như hoàn thành dự án công việc trước thời hạn, tiết kiệm ngân sách hoặc là cho các sáng kiến cải tiến có giá trị liên đoàn cũng áp dụng cả chế độ tiền thưởng cho những cá nhân và tổ nhóm mà năng suất lao động vượt mức so với định mức, hay hoàn thành dự án trước thời hạn Hiện tại liên đoàn có một số hình thức thưởng như sau: + Thưởng hoàn thành nhiệm vụ hàng quý, hàng năm + Thưởng cho phát minh sáng chế, cải tiến kĩ thuật + Thưởng cuối năm và các ngày lễ trọng đại + Thưởng cho con cán bộ công ty có thành tích học tập cao 2.2.5 Các phúc lợi Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động Phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cuộc sống cho người lao động như hỗ trợ tiền mua nhà, xe, tiền khám chữa bệnh Phúc lợi làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, làm cho người lao động phấn chấn, giúp tuyển mộ và gìn giữ một lực lượng lao động có trình độ cao Góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động sẽ thúc đẩy và nâng cao năng suất lao động Đặc biệt, còn giúp giảm bớt gánh nặng của xã hội trong việc chăm lo người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp liên đoàn đã thực hiện đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên trong công ty theo đúng các quy định của Nhà nước Quỹ bảo hiểm xã hội được chi tiêu cho các trường hợp người lao động bị ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuât.Quỹ này do cơ quan bảo hiểm xã hội quản lý Quỹ bảo hiểm y tế được sử dụng để thanh toán các khoản tiền khám chữa bệnh, thuốc chữa bệnh, viện phí cho người lao động trong thời gian đau ốm, sinh đẻ Quỹ này được hình thành bằng cách trích theo tỷ lệ quy định trên tổng số tiền lương cơ bản và các khoản phụ cấp của cán bộ công nhân viên thực tế phát sinh trong tháng Tỷ lệ trích bảo hiểm y tế là 3% trong đó công ty sẽ nộp 2% được tính vào chi phí kinh doanh và 1% được trừ vào thu nhập của người lao động Phúc lợi tự nguyện của liên đoàn như: Phúc lợi bảo đảm hưu trí, hỗ trợ giáo 25 dục đào tạo, Các phúc lợi xã hội khác: Tổ chức các chương trình nghỉ mát, du lịch, Các hoạt động văn nghệ, thể thao… - Các bước xây dựng chương trình phúc lợi: Bước 1 thu thập thông tin về mức lương của từng vị trí theo quy định Bước 2 đánh giá ước tính số lượng và tiền lương cần trả Bước 3 đánh giá từng loại phúc lợi , phân loại và sắp xếp theo yêu cầu Bước 4 đưa ra quyết định và phương pháp phù hợp tối ưu nhất Ngoài ra liên đoàn còn có các loại trợ cấp như: Hỗ trợ ăn ca: Để hỗ trợ người lao động, liên đoàn quy định hỗ trợ cho mỗi người lao động 1 suất ăn trưa trị giá 15.000 VNĐ/ ngày/ngƣời Đối với CBCNV ở liên đoàn , hỗ trợ ăn ca được trả dưới dạng tiền vào ngày phát lương trong tháng Đối với CBCNV và lao động ở bộ phận sản xuất và vận chuyển, , liên đoàn không trả dưới dạng tiền lương, mà công ty có thuê người phục vụ, đảm bảo việc nấu ăn hàng ngày cho người lao động, giá trị 1 bữa ăn là 15.000 VNĐ Với đặc thù của công việc khá vất vả, tốn sức Do vậy, liên đoàn luôn chú trọng tới việc thiết kế các thực đơn trong bữa ăn sao cho các bữa ăn luôn đảm bảo giá trị dinh dưỡng để người lao động có đủ sức khỏe làm việc Ngoài ra liên đoàn còn trợ cấp xăng xe đi lại và tiền điện thoại đáp ứng đòi hỏi của công việc Đánh giá chung về công tác thù lao lao động của liên đoàn lao động huyện Ba Vì Những ưu điểm Thứ nhất, hệ thống thù lao lao động tại liên đoàn hoàn toàn phù hợp với các quy định của pháp luật tạo sự yên tâm cho người lao động khi hoạt động tại đây, quy chế về lương, thưởng tại liên đoàn là đầy đủ và rõ ràng, các phương án lương cũng được liên đoàn kiểm soát chặt chẽ, tạo ra sự thông suốt trong quá trình thù lao cho người lao động, đảm bảo các mục tiêu của một hệ thống thù lao có được sự công bằng cả bên trong và bên ngoài công ty, nó đảm bảo được những điều kiện sống trung bình của người lao động, tạo ra hiệu suất ngày càng cao đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của liên đoàn Các chương trình phúc lợi cơ bản đáp ứng các yêu cầu với việc cung cấp đầy 26 đủ các loại phúc lợi bắt buộc việc thực hiện tính và thanh toán lương chính xác và đúng thời hạn Thu nhập của người lao động là tương đối ổn định, điều kiện làm việc vật chất của liên đoàn được đầu tư khá đầy đủ, đồng bộ, phục vụ tốt nhu cầu công việc Tuy nhiên công tác tiền lương còn hạn chế hình thức trả lương theo thời gian chưa tạo động lực để người lao động nâng cao hiệu quả của công việc Hình thức trả lương theo sản phẩm gặp vướng mắc trong khâu định mức Về quản trị tiền công, tiền lương, khuyến khích tài chính đối với nhân viên thì vẫn còn những tồn tại bất cập Các cơ chế, quy định đặc biệt là về khen thưởng, khuyến khích chưa thực sự linh hoạt Các yếu tố thuộc về thù lao phi vật chất liên đoàn vẫn chưa đảm bảo được tốt cho người lao động Công tác đánh giá nhân viên hàng năm chỉ được thực hiện một cách hình thức nên chậm điều chỉnh lương, ảnh hưởng hiệu suất làm việc Hiện nay việc tổ chức nơi làm cho người lao động trong liên đoàn cũng chưa thực sự tốt Hệ thống thông tin trong liên đoàn mặc dù đã được đầu tư, nhưng vẫn còn rất nhiều hạn chế Và quan trọng đó là việc chấm công cho lao động chưa thực sự chặt chẽ, chuẩn xác gây lãng phí, đánh giá không đúng 2.2.6 Những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân - Những thuận lợi : Thứ nhất, hệ thống thù lao lao động tại liên đoàn hoàn toàn phù hợp với các quy định của pháp luật tạo sự yên tâm cho người lao động khi hoạt động tại đây Thứ hai, quy chế về lương, thưởng tại liên đoàn là đầy đủ và rõ ràng, các phương án lương cũng được liên đoàn kiểm soát chặt chẽ, tạo ra sự thông suốt trong quá trình thù lao cho người lao động Thứ ba, nó đảm bảo các mục tiêu của một hệ thống thù lao có được sự công bằng cả bên trong và bên ngoài liên đoàn , nó đảm bảo được những điều kiện sống trung bình của người lao động, tạo ra hiệu suất ngày càng cao đối với hoạt động của liên đoàn Thứ tư, các chương trình phúc lợi cơ bản đáp ứng các yêu cầu với việc cung cấp đầy đủ các loại phúc lợi bắt buộc Thứ năm, việc thực hiện tính và thanh toán lương chính xác và đúng thời 27 hạn Thu nhập của người lao động là tương đối ổn định Thứ sáu, điều kiện làm việc vật chất của liên đoàn được đầu tư khá đầy đủ, đồng bộ, phục vụ tốt nhu cầu công việc - Những hạn chế, khó khăn và nguyên nhân Thứ nhất, công tác tiền lương còn hạn chế, hình thức trả lương theo thời gian chưa tạo động lực để người lao động nâng cao hiệu quả của công việc Hình thức trả lương theo sản phẩm gặp vướng mắc trong khâu định mức Thứ hai, về quản trị tiền công, tiền lương, khuyến khích tài chính đối với nhân viên thì vẫn còn những tồn tại bất cập chưa thực sự linh hoạt Thứ ba, các yếu tố thuộc về thù lao phi vật chất liên đoàn vẫn chưa đảm bảo được tốt cho người lao động Thứ tư, Công tác đánh giá nhân viên hàng năm chỉ được thực hiện một cách hình thức nên chậm điều chỉnh lương, ảnh hưởng hiệu suất làm việc Thứ năm, hiện nay việc tổ chức nơi làm cho người lao động trong liên đoàn cũng chưa thực sự tốt Thứ sáu, hệ thống thông tin trong liên đoàn mặc dù đã được đầu tư, nhưng vẫn còn rất nhiều hạn chế Thứ bảy, Đó là việc chấm công cho lao động chưa thực sự chặt chẽ, chuẩn xác - Nguyên nhân : + Điều kiện hoàn cảnh chưa cho phép + Chưa được UBND Thành phố quan tâm và chú trọng đầu tư + Lãnh đạo còn nhiều chỉ đạo mang tính ngắn hạn không lâu dài + Các kế hoạch phát triển mang tầm nhìn ngắn hạn trước mắt chưa đáp ứng nhu cầu của người lao động trong tương lai xa + Chưa áp dụng triệt trể các tiêu chuẩn pháp chế ISO CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 3.1 Quan điểm và định hướng phát triển của liên đoàn trong thời gian tới 28 Mục tiêu và định hướng phát triển của liên đoàn đó là tiếp tục hoàn thành hệ thống thù lao động, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người lao động và không ngừng tìm kiếm các dự án về lĩnh vực chỉnh lý tài liệu trong các hoạt động nhân lực của cơ quan, liên đoàn đang thúc đẩy mạnh quá trình chuẩn hóa lực lượng lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Ngoài ra, liên đoàn cũng tiến hành nâng cao ý thức nghiêm chỉnh chấp hành kỷ luật lao động Trong những năm tiếp theo, Liên đoàn lao động huyện Ba Vì đã định hướng được chính sách phát triển rộng lớn, ngày càng vững mạnh trong tương lai hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần xây dựng phát triển liên đoàn nói riêng và phát triển đất nước nói chung 3.2 Một số kiến nghị và đề xuất cho Liên đoàn lao động huyên Ba Vì Là một liên đoàn trong lĩnh vực nhân lực với hệ thống quản lý ngày càng đa dạng và hiện đại tuy nhiên liên đoàn cần có những chính sách định hướng mới về thù lao lao động trong liên đoàn như: Thành lập Phòng lao động tiền lương quản lý tất các các hoạt động có liên quan đến công tác thù lao lao động trong liên đoàn Một là, Điều chính mức lương phù hợp với điều kiện kinh tế chung, ổn định cuộc sống của người lao động Hai là, liên đoàn còn tập trung cải thiện điều kiện môi trường làm việc, bắt kịp với công nghệ, sử dụng hiệu quả công nghệ thông tin Ba là, Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn Bốn là, Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ, quan tâm hơn nữa tới mức sống, nhu cầu thực tế của người lao động Năm là, Thu hút hấp dẫn người lao động, nhân tài Một số đề xuất để hoàn thiện công tác thù lao động tại liên đoàn Liên đoàn cần có những biện pháp hoàn thiện các hình thức trả lương, hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm, hoàn thiện hệ thống định mức Hoàn thiện phương pháp chia lương cho từng công nhân trong nhóm sản xuất Hoàn thiện hơn nữa phương pháp trả lương thì hàng tháng các đội trưởng, tổ 29 trưởng sản xuất cần theo dõi phân loại cán bộ công viên chức Hoàn thiện thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phương hướng để nâng cao hiệu quả của công tác này là: Cá nhân phụ trách công tác này phải chịu trách nhiệm Nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công việc của người lao động Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở để khen thưởng Đa dạng hóa các hình thức khuyến khích tài chính cho người lao động Quan tâm hơn nữa đến các thù lao phi vật chất Về môi trường làm việc Điều kiện an toàn trong lao động Bố trí công việc phù hợp Cơ hội được đào tạo và thăng tiến thích hợp Tổ chức tốt nơi làm việc cho người lao động, liên đoàn.cần có những giải pháp quản trị đồng bộ Hệ thống thù lao lao động Đánh giá hiệu quả của công tác thù lao Xây dựng hệ thống thù lao rõ ràng và cho phép người lao động được thông tin thường xuyên Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo liên đoàn.đến các phòng ban và giữa bộ phận lao động - tiền lương với các đơn vị chức năng - Đối với lãnh đạo: Cần phải lãnh đạo một cách khoa học có lập trường đưa ra những quyết định đúng đắn, chính xác nhanh chóng kịp thời - Đối với CBCNV cần chấp hành nội quy của cơ quan nói riêng và pháp luật nhà nước nói chung, năng động trong công việc, luôn có ý thức tiếp thu và học hỏi các kiến thức mới phù hợp với chuyên môn * Tiểu kết : Trên là những đánh giá khách quan và chủ quan , phần nào đề xuất trọng tâm vấn đề nâng cao công tác thù lao lao động của cơ quan KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập và thu thập tài liệu tại liên đoàn lao động huyện ba vì, em thấy rằng công tác thù lao lao động của liên đoàn cơ bản là tốt, nhưng vẫn còn một số hạn chế do các nguyên nhân chủ quan và khách quan mang lại Các 30 hình thức trả lương theo thời gian và theo kì chưa hiệu quả, còn vướng mắc Chưa khuyến khích người lao động quan tâm tới hiệu quả hoạt động của liên đoàn Khuyến khích tài chính đối với nhân viên thì vẫn còn những tồn tại bất cập, chủ yếu khuyến khích bằng tiền Mức phân phối tiền thưởng khá đồng đều chưa thực sự tương xứng với tất cả các cá nhân hay tập thể, không tạo ra được động lực lao động với nhân viên Hiện nay liên đoàn vẫn chưa có một chính sách đào tạo và các cơ hội thăng tiến cho cán bộ công nhân viên Cần có những chương trình khuyến khích phù hợp hơn nữa, không phải là việc chỉ quy định theo đúng quy chế thi đua khen thưởng, mà là việc thưởng đúng người đúng việc, tránh tình trạng phân phối đều, dẫn đến chi phí lớn mà hiệu quả lại không được như mong đợi Trên đây là những nhận định đánh giá khách quan và cả chủ quan của cá nhân em khi thực tập tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì , các đề xuất đưa ra và các đánh giá dựa trên cơ sở lý luận thực tiễn trong quá trình thực tập tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì , ngoài ra do kiến thức hạn chế chưa đủ trình độ để đánh giá một cách khách quan nhất chắc chắn không tránh khỏi được sai sót nên mong thầy cô giáo bổ sung để tôi hoàn thiện hơn Qua đây, một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn anh Nguyễn Hoàng Sơn đã hướng dẫn và các anh chị, cô chú trong Liên đoàn lao động huyện Ba Vì đã giúp đỡ tận tình cho tem trong thời gian thực tập vừa qua Em xin trân thành cám ơn! 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nhân lực Ths Nguyễn Văn Điềm.PGS TS Nguyễn Ngọc Quân Báo cáo tài chính tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì 2013 - 2016 Các văn bản quy định về chế độ tiền lương –bảo hiểm xã hội năm 2004 – NXB Lao động –xã hội http://tailieu.vn/tag/thu-lao-lao-dong.html http://quantri.vn/dict/details/13950-nguyen-tac-thu-lao-lao-dong Tài liệu về công tác thù lao lao động Liên đoàn lao động huyện Ba Vì năm 2013 tới 2015 32 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Các cán bộ nhân viên tại liên đoàn lao động huyện Ba Vi 33 Phụ lục 2 : Một số hội nghị tại liên đoàn lao động huyện Ba Vì 34 Phụ lục 3 Một số hội nghị tại liên đoàn lao động huyện Ba Vì 35 Phụ lục 4: Khen thường các cán bộ có thành tích suất sắc 36 ... tác thù lao lao động liên đồn lao động huyện Ba B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 1.1 Tổng quan Liên đồn lao động huyện Ba Vì Tên quan: Liên đồn lao động huyện. .. trực tiếp thực công việc thực tế quan, em nhận thức tầm quan trọng, cấp thiết công tác thù lao lao động Và lí em chọn đề tài ? ?Tìm hiểu cơng tác thù lao lao động Liên đoàn lao động huyện Ba Vì? ?? làm... chức máy liên đoàn lao động huyện Ba Vì .10 1.2.4 Chức danh chức nhiệm vụ vị quan .10 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ