T ạp chí Khoiì học Of ÍQCỈHN, Khon học X.1 hộj N h â n vỗn 24 (2008) 74-80 Một sô vấn đê thường gặp xây dựng thực ửii chiến lược đào tạo, phát triến nguồn nhân lực ừong tổ chức T r n g T h u ì là* Tnrờw^ D ại học Khoa học X ã hội N h ã n váỉĩ, D H Q G liN 336 N *iuyễn T r ã i Tliaiìh X u â n , ỉiả Nội N h ậ n n g ày 05 th ả n g 04 n m 2008 T ó m ì i ì D iíỊO p h t trien n g u ổ n n h n n lực lả tro n g n h n g n h iệm vụ ch ủ yỏ’u c ù a q u ã n tri n g u ũ n n h n l ự c N ỏ có vai trò q u a n ọ n g tro n g viộc d m báo iự c lư ọ n g lao đ ộ n g d ù n ă n g lực th ự c hiộ n hiộ u q u ả s m ện h cúa tổ c T u y n h iên , m ộ t s ố u> ch ứ c đỏi lư ữ n g lự kki f4iải th ự c h iệ n đ o tạo - p h t tríê n n g u ố n n h â n lực c ủ n g n h vưong đ iế u n y k h ò n g có c h a coi trọ n g n y ò n h n g k h o học th eo n ghỉa đ o tạ o v p h t triên n h â n lục lúc k iêu " đ ổ n g ù " : m ộ t cõ ch o tất cá m ọ i người N h ữ n g n g ò i ú n g h ộ cách đ o tạo, p h t h iế n c ù n g có thè m a n g s d ụ n g h iệu q u giải ỉhích : Đ tạo c ù n g m ộ t th ứ th ự c h iệ n cỏ n g việc c ủ a n h n v iê n k h ò n g đ ợ c n h y ê u cẩu N ó chi cố ihô gicii p h p q u y ể n lợi Đơ c ò n g bằn g, cẩn p d ụ n g m ộ t c h o hiộu q u k é m ỉr o n g th ụ c hiộ n cõ n g việc n g u y c n n h ả n liên q u a n đ e n Irinh độ, hiếu c h o n g trìn h đ o tíio ch o tâì cá m ọi n g uờ i Có th ế k h ô n g p h ả i ỉál cà d ế u c ẩn n h ữ n g kiến biôL kỹ n ă n g cú a n g i Ino động thức, kỹ n ă n g d ỏ n h u n g c h ắ n k h ô n g bị b ỏ q u ẽ n T h ự c ra, tính h ợ p lý cúa lập C ó noi cho đ o iạo, p h t Iriến n h q u y ể n lựi, đ o tạo trà n ian m k h ỏ n g tinh tới you lố lu ậ n n ày p h ải ìu ỳ th u ộ c nhu c ẩu m ụ c tìêu hiộu q u ả v ó i n g ò i lao đ ộ n g Viì vói tố chức, đ o tạo C ó n h n g c h n g trìn h đ o tạo m chí coi n ó n h m ộ t giói p h p tạo đ ộ n g t ự c c ứ th â y tinh thiín nhiĩn viên x u ỏ n g d ố c p h ẵ n lớn m ọi ngvrôi đ ê u cỏ n h u cẩu, ch ang h n k h o đ o tạ o đ ịn h h n g n h ả n viên m òi lú c ỉiú c K ỉ l ù 1^ ỉ l l Ó l I u l U lii \ h u i i th ì tn ìn n h ì n v i« * n m ó i r à n ítõVt {ỘO h ọ p lý C hiíng h n , làm v iệ c với đ ó ch ú yếu n h n g c h o n g trìn h đ o ìạo kỹ n ả n g c h u n g , btìn C ò n hâu h ế t c h n g g iám đ ò c d o a n h n g h iộ p , U n ic o m n h ã n đ ọ c trìn h đ o tạo ph n h u c ãu rièng m ột y ê u cSu n h sau ''T ỏi m u ò h đ o tạo tồn t n g n h â n v i ê n VI d ù đ e u c í n d o t o n h i m g th ụ c S ự có đ u c c h o m in h m ộ t c h iẽ h lư ọ c đ o b ộ n g ty tòi v ế kỹ n ă n g lăn h đ o đ ế cho h ọ biết làm lãnh d o k h ổ n h th ê 'n o - / '|4 Ị N h ữ n g lý d o n h trôn k h ỏ n g thê n g u y ê n nh ân đ ổ ta th ự c đ o tạ o - phíit íriển mà ho ạỉ đ ộ n g đ ó nêu cỏ d ợ c thự c hiộn c ũ n g k h ô n g th ế m a n g lại hiộ u q u tò't k h n g g ắn vói y ê u c ẩu th ự c tr p h t sin h từ r ô n g v iệ r cúa tổ chức n g i đ ă có k in h n g h iệ m SC có n h u cãu khác n h n g n g i c h a có kinh nghiộm M ộ t d ấ u hiộu k h c củ a hiộn tư ợ n g kiếu đ o tạ o ''đ i chợ" Đỏi n g i ta lậ p m ộ t c h a n g trìn h đ o tạo í ỉ liên q u a n đ ế n m ụ c tiêu chiến lược c ú a ịS chức Việc xây d ự n g m ộ t k h o đ o tạ o m ới đ ợ c th ự c g iố n g n h đ i chợ, trô n g th ấ y th ự c p h ẩ m Đ lạ o v p h t Iriến tu y m a n g lại n h iẽu m ó i lạ liẽn n ả y ỷ tư n g th m ộ t c h ê 'đ ộ ăn lọi ich n h u n g chi có cài ỉh iện kiéh thức, kỹ năn g m i lợi ích trự c tiọ p C h i n e n ỉh ự c thi m ới T ro n g m ô i tr n g th ỏ n g tin đ a chiểu, ả h p h ẩ m giới ỉh iệu n h ữ n g cách th ứ c q u ả n 78 Tnrơn^^ Thu Hà / Tí^» chi Khitíĩ học D H Q G H N , KhíM học Xả hội vá Nhân văn 24 (20()S) 74'80 \ỷ m ới trà n ngập; n h â n viôn đ ợ c đ o lạo th ự c th n g x u ycn, liên tục C h n n ị p h n g p h p m ói m k h ỏ n g q u a p h ả n tích kỷ x cm có th ế p d ụ n g đ ợ c k hô n g, g iố ng ìn h d o tạ o n ê n đ ợ c chia n h ò th n h n h iei h ọ c p h ẫ n , d c d n g cho viộc th o o h ọ c l^êrr n h t h m ộ t ch c đ ộ ă n m ới rõi ìù b ò trư c tra, đ n h giá liên tục Đ ây m ộ t k inh nghiệrr đ đ ọ c p d ụ n g rả t th n h c ỏ n g C ò n g h n h ìn th ấ y b ấ i kỳ m ộ t lợi ích thự c s ự C h ù đ ẽ đ o lạo mới, cách tiế p c ận m ó i, ý tư n g m ứi đ ợ c th ứ n g h iv m vả bị b ò d ò {rước có kê*t q u ả d o n h ù n g n h â n t ố c àn trở n h k h ò n g đ ợ c ú n g hộ, k h ò n g có thờ i g ian th ự c hiện, k inh p h í h n h ẹ p [5] Viễn th ô n g Q u ỏ c tê' (VTl), lặ p đ o n B ưi c h in h v iễn th ô n g V iệt N a m th e o k \ qu< n g h iê n c ứ u củ a lác giả- Đ ổ n g thòi, viộc xá) d ự n g c h n g trìn h đ o tạo p h i d ự a trê n n h t cẩu đ o tạo, m ụ c tiêu đ o tạo, đơì tư ợ n g đà( Bời vậy; xác đ ịn h n h u cSu k h â u rầ \ cẩn tạ o đ ế xác đ ịn h nội d u n g , p h a n g p h p Vc đ ẩ u tư thòi gian, c n g sức N h u c5u đ o tạo, p h t triể n p h ù h ọ p p h i có s ự g ắ n kết g iữ a h o ch đ ịn h tiẽh trìn h đ ữ tạo N gồi ra, kh xảy d ự n g c h n g trìn h đ o tạo, n g u ò i íhíêì n h u c ẩu c ủ a b ả n th â n n g ò i lao đ ộ n g n h u kê p h ả i tính đ e n y ế u l ố g iá o viên, ch p h í đ ặ c biệt ih iẽ ì lậ p q u y trìn h đ n h gÌ c ẩu cù a tỏ chức Việc xác đ ịn h n h u c ẩu cẩn d ự a ỉrôn c o s ò p h â n lích n g v i ệ c p h ả n tích đ ẽ có Ih ể xác đ ịn h đ ọ c h iệ u qu