DSpace at VNU: TÌM HIỂU MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KHUNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ FEA CHO HAWAII Ngo Doan Lap

DSpace at VNU: TÌM HIỂU MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KHUNG KIẾN TRÚC TỔNG...

1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI VIỆN CÔNG NGHỆ THƠNG TIN NGƠ DỖN LẬP TÌM HIỂU MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KHUNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ FEA CHO HAWAII Ngành: Công nghệ thông tin Chuyên ngành: Quản lý hệ thống thông tin Mã số: Chuyên ngành đào tạo thí điểm TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ CƠNG NGHỆ THÔNG TIN Hà Nội – 2013 Chương TỔNG QUAN Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài Ngày nay, công nghệ thông tin truyền thông (CNTT&TT) làm biến đổi sâu sắc đời sống, kinh tế, văn hoá xã hội quốc gia, vùng lãnh thổ toàn giới Việc ứng dụng CNTT quan, tổ chức doanh nghiệp đẩy mạnh hết Tuy nhiên tổ chức, hệ thống phát triển tự phát đến quy mô định gặp tình trạng cồng kềnh, phức tạp, tốn kém, khó thay đổi hiệu bị giảm Sau thời gian phát triển liên tục, số vấn đề nảy sinh [5] 1.1  Hệ thống thông tin ngày phức tạp, tốn kém, khó điều hành Chi phí mức độ phức tạp hệ thống tăng theo cấp lũy thừa,  Mức độ hệ thống thông tin đáp ứng nhu cầu tổ chức ngày Mỗi có nhu cầu thay đổi, khó điều chỉnh hệ thống thông tin cồng kềnh, đắt tiền đáp ứng nhu cầu Để khắc phục tình trạng đó, năm 1987 lĩnh vực đời: Kiến trúc Tổng thể (Enterprise Architecture – EA) Tuy Kiến trúc Tổng thể đời từ năm 1987 nghiên cứu, triển khai giới cách mạnh mẽ nước ta vấn đề chưa nhiều quan, tổ chức, doanh nghiệp quan tâm Đề tài thực nhằm nghiên cứu, tìm hiểu tổng kết số phương pháp xây dựng Kiến trúc Tổng thể thông dụng nay, trọng sâu tìm hiểu Kiến trúc Tổng Thể Liên Bang Mỹ (FEA) nói chung đặc biệt việc ứng dụng cụ thể FEA Hawaii, từ đưa số đề xuất cho việc xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chủ yếu đề tài bao gồm khung kiến trúc gồm Khung Kiến trúc Tổng thể Liên Bang (FEA) ứng dụng FEA cho Quy hoạch Tổng Thể Hawaii, Mơ hình 3-3-3 Viện CNTT – ĐH Quốc Gia Hà Nội 1.2 Phạm vi nghiên cứu Nhằm giới hạn phạm vi nghiên cứu theo mục tiêu đề ra, luận văn tập trung xem xét, phân tích đánh giá yếu tố nằm phạm vi sau:  Các khái niệm khung kiến trúc Kiến trúc Tổng thể  Giới thiệu số phương pháp xây dựng kiến trúc Tổng thể bao gồm Zachman, TOGAF, FEA Mơ hình 3-3-3 Viện CNTT – ĐH Quốc gia Hà nội Kinh nghiệm quốc tế xây dựng kiến trúc Tổng thể, luận văn trình bày tổng quan kiến trúc Tổng thể bang Hawaii (Mỹ) Thời gian nghiên cứu từ đầu tháng 09/2012 đến ngày 20/05/2013   Trong tài liệu này, khái niệm Enterprise chuyển ngữ với tên gọi khác Doanh nghiệp, Cơ quan, Tổ chức, Tổng thể tùy theo ngữ cảnh Chương GIỚI THIỆU VỀ KIẾN TRÚC TỔNG THỂ 2.1 Khái niệm Kiến trúc Tổng thể Theo định nghĩa từ điển Merriam-Webster ENTERPRISE: Một khái niệm trừu tượng mô tả đơn vị tổ chức kinh tế hay hoạt động kinh tế; đặc biệt tổ chức kinh doanh có hoạt động với mục đích mang tính hệ thống ARCHITECTURE – KIẾN TRÚC: Nghệ thuật thiết kế xây dựng cấu trúc phức tạp với thành phần có nhiều chủng loại khác cách thức chúng tổ chức tích hợp vào thống hình thức chặt chẽ – Từ điển MerriamWebster Với định nghĩa ẩn ý đằng sau Enterprise Architecture, mục tiêu Enterprise Architecture (tạm dịch Kiến trúc Tổng thể) thiết kế thành phần kiến trúc để đạt mục tiêu nghiệp vụ mục tiêu cụ thể đến mức định nghĩa mức độ hiệu Quy trình xây dựng Kiến Hình 2.1 Quy trình xây dựng kiến trúc tổng thể trúc Tổng thể [14,pp.4] bao gồm:  Xác định kiến trúc (Current/ As Is)  Xây dựng kiến trúc tương lai (Future/ To Be)  Phân tích cách biệt kiến trúc tương lai (gaps)  Xây dựng kế hoạch chuyển dịch (Transition and Sequencing Plan - T&S Plan) từ trạng thái sang trạng thái tương lai 2.2 Phương pháp luận xây dựng khung kiến trúc Bộ khung (Framework) Theo Graham McLeod [6,pp.2-3] muốn xây dưng kiến trúc cần phải biết gồm thành phần nào, quan hệ thành phần Bộ khung kiến trúc định nghĩa kiểu phận (parts) quan hệ chúng (relationships Đó thành phần (elements) kiến trúc 2.2.1 Mỗi thành phần khung có lựa chọn (options) khác Lựa chọn cho tốt phụ thuộc vào mục tiêu yêu cầu (goals and requirements) xây dựng hệ thống Như vậy, rõ ràng Hình 2.2 Khái niệm khung kiến cần có tiêu chí trúc[6,pp.2-3] (criteria) cho thành phần để đánh giá chúng Khi lựa chọn xong tất thành phần khung có kết KIẾN TRÚC (ARCHITECTUR) 2.2.2 Các giao diện (Interfaces) Cũng theo Graham McLeod[6,pp.3] yếu tố cần quan tâm xem xét lựa chọn thành phần tích tương thích chúng với thành phần khác Do vậy, cần phải xem xét cẩn thận giao diện tương tác thành phần với thành Hình 2.3 Thành phần, giao diện chuẩn [6,pp.3] phần cách Cần phải xem xét chuẩn liên quan đến chúng để dễ dàng tích hợp với nhiều thành phần khác Kiến trúc kiến trúc tương lai (Present/Current/As Is and Future/To Be Architectures) Graham McLeod[6,pp.4] rằng, thực tế ln ln có kiến trúc phản ảnh hệ thống tồn 2.2.3 Kiến trúc tương lai kiến trúc mục tiêu mà cần đạt Chiến lược quy trình quản lý kiến trúc giúp dịch Hình 2.4 Kiến trúc tương lai [6,pp.4] chuyển từ sang tương lai cho rủi ro, nỗ lực, chi phí gián đoạn thấp nhấp Tầm quan trọng kiến trúc Tổng thể Qua phân tích, khái niệm phần 2.2.1, 2.2.2 2.2.3 thấy kiến trúc Tổng thể có vai trò quan trọng, giúp cho quan tổ chức, doanh nghiệp có 2.2.4 nhìn rõ ràng, tổng thể mình, biết quan, tổ chức đứng đâu, muốn tới đâu Tổ chức cịn thiếu gì, cịn cần gì, dự án triển khai có thực nằm quy hoạch chung tạm thời, chắp vá Giữa hệ thống có liên hệ, liên kết nào… Chương CÁC PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ Giới thiệu Trên giới có nhiều phương pháp xây dựng kiến trúc tổng thể Theo báo cáo Roger Sessions[11,pp.1] có tới 90% Kiến trúc Tổng Thể giới xây dựng từ khung kiến trúc sau: 3.1     Khung kiến trúc Zachman (The Zachman Framework for Enterprise Architectures) hệ thống phân loại (taxonomy), mô tả thành phần kiến trúc phải có góc nhìn khác người liên quan, nhiên khơng cách xây dựng kiến trúc Khung kiến trúc TOGAF (The Open Group Architectural Framework – TOGAF) phương pháp (method) hướng dẫn chi tiết cách xây dựng kiến trúc kèm theo công cụ hỗ trợ, lại không cách làm xây dựng kiến trúc tốt, kết khơng mong muốn Kiến trúc Chính phủ liên bang Mỹ (The Federal Enterprise Architecture – FEA) khơng mơ hình tham chiếu, mà cịn có tài liệu phương pháp luận áp dụng hướng dẫn bước Vì vậy, FEA xem phương pháp luận đầy đủ, kết hợp hai phương pháp luận nói trên, có khung đánh giá kết Mặc dù tên thức kiến trúc xem framework, kế thừa từ FEAF Phương pháp luận Gartner (The Gartner Methodology): Gartner công ty nghiên cứu tư vấn IT tiếng Phương pháp luận xây dựng kiến trúc Gartner đánh giá cao uy tín tay nghề (practise) cơng ty đó, phải người cơng ty thực Tại Việt nam, Kiến trúc Tổng thể chưa thực quan, tổ chức, doanh nghiệp quan tâm đầu tư nên lĩnh vực chưa phát triển tương xứng với tiềm ứng dụng nước ta Hiện nay, Viện CNTT – ĐH Quốc gia Hà Nội sử dụng mơ hình ITI để xây dựng kiến trúc hay nói cách khác xây dựng quy hoạch CNTT cho quan,tổ chức Mơ hình cịn gọi mơ hình 3-3-3 phát triển dựa phương pháp luận tiên tiến giới kinh nghiệm thực tiễn Việt Nam quy hoạch cần phải tinh giản, dễ hiểu, dễ phổ biến, để triển khai rộng vào thực tế Việt Nam nhiều chủ đầu tư khác Mỗi phương pháp luận có ưu nhược điểm riêng Do tùy vào đặc thù quan tổ chức, tùy vào yêu cầu thực Quy hoạch mà lựa chọn phương pháp phù hợp Việc lựa chọn phương pháp cho phù hợp cần nghiên cứu đầy đủ khác nằm phạm vi luận văn Ngoại trừ phương pháp luận Gartner yêu cầu đạt hiệu cao người cơng ty Gartner thực nên phần giới thiệu phương pháp luận lại Khung kiến trúc Zachman Khung kiến trúc Zachman[10] đưa phương pháp luận mô tả kiến trúc Tổng thể muốn xây dựng thông qua câu hỏi như: What (Cái gì), How (Như nào), Where(Ở đâu), Who(Ai), When(Khi nào) Why(Tại sao) Việc tổng hợp trả lời câu hỏi cho phép mô tả hệ thống phức tạp 3.2 Với phương pháp phân tích vậy, khung kiến trúc Zachman phân tích hệ thống dạng bảng hình 3.1 Hình 3.1 Khung kiến trúc Zachman[9] Khung kiến trúc TOGAF The Open Group Architectural Framework – TOGAF[13] cung cấp phương pháp luận thiết kế, xây dựng đánh giá Kiến trúc Tổng thể (EA) phù hợp cho quan, tổ chức 3.3 TOGAF bao gồm thành phần chính:    Phương pháp phát triển kiến trúc (Architecture Development Method – AMD) Tập hợp tài liệu kiến trúc(Enterprise Continuum) Tập hợp nguồn tài nguyên sở (Resource Base) 10 Hình 3.2 Khung kiến trúc TOGAF[12] Phương pháp phát triển kiến trúc (Architecture Development Method – AMD) AMD đưa quy trình xây dựng EA cho phù hợp với yêu cầu nghiệp vụ quan tổ chức Quy trình gọi Chu trình phát triển kiến trúc (Architecture Developent Circle) gồm pha mơ tả hình 3.3 sau 3.3.1 12 Tập hợp nguồn tài nguyên sở (Resource Base) Là hướng dẫn trường hợp cụ thể, biểu mẫu, thông tin hỗ trợ cho việc phát triển kiến trúc 3.3.3 Khung kiến trúc Tổng thể liên bang Mỹ (Federal Enterprise Architecture – FEA) 3.4 3.4.1 Giới thiệu Văn phòng Quản lý Ngân sách (OMB - Office of Management and Budget), Văn phòng Chính phủ điện tử (EGov) Cơng nghệ thơng tin (IT), với hỗ trợ Hành Dịch vụ Chung (GSA - General Services Administration) Ủy ban Giám đốc Thông tin (CIO) Liên bang, thiết lập Chương trình Kiến trúc Tổng thể Liên bang (FEA - Federal Enterprise Architecture)[16] nhằm xây dựng kế hoạch hướng nghiệp vụ tồn diện tồn quyền liên bang với ba nguyên tắc sau:    Hướng nghiệp vụ Chủ động tích cực hợp tác xuyên khắp quyền liên bang Kiến trúc cải thiện tính hiệu hiệu lực tài ngun thơng tin phủ 3.4.2 Tiếp cận chung Kiến trúc Tổng thể Liên bang Tiếp cận chung kiến trúc Tổng thể Liên bang đưa nguyên tắc tiêu chuẩn phát triển kiến trúc nghiệp vụ, thông tin công nghệ xuyên khắp Chính phủ Liên bang đảm bảo chúng sử dụng cách quán với cấp độ khác bên liên quan Mơ hình Tiếp cận 13 chung mơ tả hình 3.7: Hình 3.5 Tiếp cận chung Kiến trúc Tổng thể Liên bang Các nội dung Tiếp cận chung bao gồm        Các kết cần đạt Các mức độ phạm vi Các yếu tố Các lĩnh vực tiểu kiến trúc (sub –architech) Các mơ hình tham chiếu Các quan điểm hành tương lai, Các kế hoạch lộ trình chuyển đổi 3.4.3 Các mơ hình tham chiếu hợp FEA đưa mơ hình tham chiếu hợp bao gồm:      Mơ hình tham chiếu Hiệu (Performance Reference Model - PRM) Mơ hình tham chiếu Nghiệp vụ (Business Reference Model -BRM) Mơ hình tham chiếu Dịch vụ (Service Reference Model) Mơ hình tham chiếu Kỹ thuật (Technical Reference Model) Mơ hình tham chiếu Dữ liệu (Data Reference Model) 3.5 Mơ hình 3-3-3 Mơ hình 3-3-3 hay Phương pháp luận xây dựng quy hoạch ITI-VNU [2] hướng dẫn phân tích hệ thống quan, tổ chức theo ba cách nhìn khác nhau: Chức năng, Hoạt động Quan hệ Mỗi cách nhìn có thành phần quan hệ ràng buộc hữu với nhau, để đảm bảo tính bền vững Quy hoạch Cách nhìn theo Chức Một hệ thống cấu thành từ yếu tố: Nghiệp vụ Con người – Cơ sở hạ tầng: 3.5.1 14 Hình 3.6 Mơ hình 3-3-3 – Chức Cách nhìn theo Hoạt động Một hệ thống xem tác nhân xã hội với yếu tố : Hoạt động – Cơ cấu tổ chức – Chế tài 3.5.2 Hình 3.7 Mơ hình 3-3-3 - Hoạt động 3.5.3 Cách nhìn theo Quan hệ Một hệ thống xem xét Quan hệ với bên ngoài, Quan hệ nội bộ, Quan hệ hỗ trợ xây dựng tiềm lực 15 Hình 3.8 Mơ hình 3-3-3 - Quan hệ Xây dựng Kiến trúc Tổng thể theo mơ hình 3-3-3 Như vậy, tổng hợp cách nhìn khác trên, khối Rubix bao quát toàn thể khía cạnh quan tổ 3.5.4 chức hình 3.20 Hình 3.9 Mơ hình 3-3-3 - Tổng hợp khối Rubix Từ 27 thành phần, mơ hình 3-3-3 cho phép tiếp tục phân tích hệ thống quan, tổ chức sâu nữa, chức nghiệp vụ lớn quan tổ chức Chương KIẾN TRÚC TỔNG THỂ CỦA HAWAII Phương pháp luận xây dựng kiến trúc tổng thể Hawaii Kiến trúc tổng thể Hawaii [7] xây dựng theo khung kiến trúc liên bang (FEA) Các cơng việc việc xây dựng kiến trúc tổng thể Hawaii bao gồm: 4.1    Xác định kiến trúc Xây dựng kiến trúc tương lai Phân tích cách biệt kiến trúc tương lai 16  Xây dựng kế hoạch chuyển dịch (Transition and Sequencing Plan - T&S Plan) từ trạng thái sang trạng thái tương lai Trên sở tuân thủ yêu cầu khung kiến trúc liên bang (FEA), Hawaii xây dựng kiến trúc Tổng thể theo cách tiếp cận Gartner để gơm nhóm lại thành lớp tiểu kiến trúc sau     Kiến trúc Nghiệp vụ (Enterprise Business Architecture - EBA) Kiến trúc Thông tin (Enterprise Information Architecture - EIA) Kiến trúc Giải pháp (Enterprise Solution Architecture ESA) Kiến trúc Công nghệ (Enterprise Technology Architecture - ETA) Bốn lớp kiến trúc xây dựng từ mơ hình tham chiếu kiến trúc Tổng thể Liên bang FEA bảng 4.1 sau Bảng 4.1 Ánh xạ kiến trúc Tổng thể Hawaii với mơ hình tham chiếu FEA Hawaii EA Framework Kiến trúc Nghiệp vụ (Enterprise Business Architecture - EBA) FEA Mơ hình tham Nghiệp vụ - BRM chiếu Mơ hình tham chiếu Dịch vụ (theo khía cạnh nghiệp vụ) - SRM Mơ hình tham chiếu Hiệu - PRM Kiến trúc (Enterprise Thơng tin Information Mơ hình tham chiếu Dữ liệu - 17 Architecture - EIA) DRM Kiến trúc Giải pháp (Enterprise Solution Architecture - ESA) Mô hình tham chiếu Dịch vụ (theo khía cạnh CNTT) Kiến trúc Cơng nghệ (Enterprise Technology Architecture - ETA) Mơ hình tham chiếu Kỹ thuật 4.2 Tóm tắt trạng Kiến trúc Tổng thể Hawaii Bảng 4.2 Tóm tắt trạng kiến trúc Tổng thể Hawaii Các tiểu kiến trúc Hiện trạng Kiến trúc Nghiệp vụ (Enterprise Business Architecture - EBA) Được tổ chức theo hướng biệt lập từ lên Ngân sách thực thi phân bổ cho quan có EBA, chủ yếu phát triển theo chương trình tài trợ IT Kiến trúc Thơng tin (Enterprise Information Architecture - EIA) Tuy vài nơi có chủ yếu thiếu chia sẻ thông tin quan tổ chức bang Hawaii Kiến trúc Giải pháp (Enterprise Solution Architecture - ESA) Rất giải pháp mang tính tổng thể tồn bang Hiện có số lượng lớn ứng dụng xây dựng chuyên biệt cho quan 18 Kiến trúc Công nghệ (Enterprise Technology Architecture - ETA) Hạ tầng công nghệ phi tập trung sở hạ tầng hỗ trợ theo mảng riêng biệt cho kiến trúc giải pháp kiến trúc thông tin Tóm tắt mục tiêu chiến lược thực thi Kiến trúc Tổng thể Hawaii Bảng 4.3 mô tả tầm nhìn dịch chuyển kiến trúc tổng thể Hawaii với mục tiêu chiến lược thực nghiệp vụ cơng nghệ Việc hồn thành mục tiêu công nghệ tảng, sở để đạt mục tiêu nghiệp vụ 4.3 Bảng 4.3 Tóm tắt mục tiêu chiến lược thực kiến trúc Tổng thể Hawaii Mục tiêu Nghiệp vụ chiến lược thực Tất chức dịch vụ hành Hawaii tích hợp đầy đủ cách tối ưu cho tất người liên quan cần thiết truy cập cần Chiến lược 1.1: Các chức hành vận hành dung trình/cơng cụ/cơng nghệ Chiến lược 1.2: Tạo thông tin chức cung ứng dịch vụ tồn dạng đảm bảo dùng bên bên ngồi hệ thống Chính quyền Hawaii cần nhìn nhận cấp quốc gia quyền thân thiện, cơng dân thơng qua hiệu hiệu lực Chính quyền bang việc quản lý chia sẻ thơng tin an tồn qua Chiến lược 2.1: Loại trừ việc trùng lặp liệu dòng nghiệp vụ (LOB) cách đảm bảo liệu thu giữ lần người có thẩm quyền sử dụng cần Chiến lược 2.2: Tích hợp thơng tin thực thể nghiệp vụ công dân đảm bảo việc cung cấp thông tin 19 khuôn mẫu định dạng cần thiết quán hệ thống Việc liên kết tổ chức quan Hành Chính bang Hawaii nhìn nhận qua thành phần liên quan bên quyền bang cho hiệu hiệu lực quyền bang thể bên với kết tốt Chiến lược 3.1: Tổ chức quản lý dịch vụ quy trình cung ứng đảm bảo tối đa hóa việc đáp ứng dịch vụ, hiệu hiệu lực bên bên Chiến lược 3.2: Tích hợp thay đổi văn hóa tất khía cạnh hoạt động tổ chức lại Chiến lược 3.3: Loại bỏ rào cản văn hóa cản lực thay đổi Các quy trình bang Hawaii xếp theo luồng nhằm đảm bảo dịch vụ cung ứng tới tất đối tượng cần thiết hiệu quy trình xếp khơng phải hoạt động mang tính thời vụ mà hoạt động thực liên tục Chiến lược 4.1:Thông qua phương pháp rõ ràng quán để hỗ trợ quan tái cấu trúc quy trình nghiệp vụ Mục tiêu Công nghệ chiến lược thực Cung cấp việc truy cập thống an toàn tới dịch vụ bang cho tất công dân Hawaii (Chính phủ điện tử) Chiến lược 1.1: Các dịch vụ dựa web Môi trường công nghệ thơng tin an tồn, tin cậy, bền vững sẵn Chiến lược 2.1: Phát triển triển khai kết hoạch CIP, DR Chiến lược 1.2: Lôi kéo giữ liên lạc với tất công dân 20 sang cho truy cập Môi trường tiện ích cho quan Hawaii COOP Chiến lược 2.2: Áp dụng công nghệ SOA Chiến lược 2.3: Dịch chuyển dịch vụ liệu lên đám mây (Cloud) Chiến lược 2.4: Triển khai chuẩn bảo mật riêng tư công nghiệp Chiến lược 2.4: Áp dụng công nghệ đại Chiến lược 2.5: Thiết lập chuẩn chung Nghiệp vụ, Kỹ thuật Dữ liệu Quản lý cách hiệu hiệu lực thông tin Hawaii tài nguyên IT Chiến lược 3.1: Thiết lập kế hoạch chiến lược IT, quy quản vòng đời , quản lý danh mục dự án IT Chiến lược 3.2: Thành lập đối tác học tập từ tổ chức khác Chiến lược 3.3: Đề xuất đổi mới, cộng tác cởi mở Chiến lược 3.4: Tăng cường đội ngũ nhân lực IT chuyên nghiệp Chiến lược 3.5: Triển khai quy trình quản lý thay đổi tổ chức nhằm thúc đẩy trình chuyển đổi Chiến lược 3.6: Đơn giản hóa tự động hóa việc mua sắm IT 21 Với chiến lược này, thứ tự ưu tiên triển khai cơng việc miêu tả hình 4.1 sau Hình 4.1 Ưu tiên triển khai thành phần kiến trúc Tổng thể Hawaii Như vậy, Kiến trúc Tổng thể Hawaii trải qua nhiều giai đoạn độ, giai đoạn xây dựng số thành phần số kiến trúc thành phần để xây dựng thành cơng Kiến trúc Tổng thể cuối vào năm 2022 (hình 4.2) 22 Hình 4.2 Bức tranh tồn cảnh kiến trúc tổng thể tương lai Hawaii 23 Chương MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT KHI XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ KẾT LUẬN Bài học rút từ việc xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể giới Từ kết tìm hiểu số phương pháp luận xây dựng kiến trúc Tổng thể nghiên cứu ví dụ từ Hawaii, số kinh nghiệm rút sau: 5.1  Để quan, tổ chức, doanh nghiệp phát triển ổn định vững chắc, cần thiết phải xây dựng kiến trúc Tổng thể Kiến trúc Tổng thể coi đồ dẫn tới thành công cho quan, tổ chức, doanh nghiệp  Kiến trúc Tổng thể bao gồm tổng hợp tất tài liệu mơ tả tồn quan mơ tả lộ trình ứng dụng CNTT để nâng cao hiệu hoạt động nhằm đạt mục tiêu chiến lược  Kiến trúc Tổng thể sở, nguồn từ vựng chuẩn quan, tổ chức, doanh nghiệp sử dụng công cụ để tạo thống quán cách hiểu đạo điều hành thực việc ứng dụng CNTT, việc phối hợp, kết hợp hoạt động đơn vị tổ chức  Kiến trúc Tổng thể phân định rõ ràng miền hoạt động tổ chức, tách bạch làm rõ mối quan hệ hoạt động nghiệp vụ hoạt động kỹ thuật Đây sở cho việc nâng cao nhận thức tầm quan trọng thành phần toàn tổ chức Từ giúp cho việc hỗ trợ nghiệp vụ tốt sở đề xuất chiến lược kinh doanh từ hạ tầng kỹ thuật có 24  Cần phải có lộ trình thực kiến trúc Tổng thể Để tới đích, Kiến trúc Tổng thể phải trải qua giai đoạn phát triển khác với tùy chỉnh theo thời kỳ cho phù hợp với điều kiện thực tế thời điểm Một số kiến nghị đề xuất xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể Việt Nam 5.2 5.2.1  Các vấn đề liên quan đến phương pháp luận Hiện giới có nhiều phương pháp luận xây dựng kiến trúc Tổng thể khác Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm khác Do cần phải lựa chọn phương pháp luận phù hợp với mục tiêu, yêu cầu khả quan tổ chức cần xây dựng kiến trúc Tổng thể  Khi xây dựng kiến trúc Tổng thể cần đảm bảo tinh giản, dễ hiểu, dễ phổ biến, để triển khai rộng vào thực tế Việt Nam nhiều chủ đầu tư khác 5.2.2  Các vấn đề liên quan đến nghiệp vụ Khi xây dựng kiến trúc Tổng thể, cần đảm bảo việc xây dựng dựa chức nhiệm vụ quan, tổ chức để tránh khó khăn liên quan đến việc thay đổi cấu tổ chức 5.2.3  Các vấn đề liên quan đến cơng nghệ, kỹ thuật Cần đảm bảo tính độc lập với nhà cung cấp dịch vụ công nghệ xây dựng kiến trúc Tổng thể thông qua quy định chuẩn hóa thơng tin, liệu giao diện hệ thống  Cần đảm bảo tính tồn vẹn loại trừ tính dư thừa liệu thông qua quy định “một cửa” việc thu thập thông tin Thông tin đối tượng cần thu thập loại dịch vụ Thơng tin chuẩn hóa chia sẻ hệ thống khác 25  Phải đảm bảo việc cung cấp thông tin quán hệ thống  Cần quy hoạch xây dựng môi trường công nghệ thông tin an tồn, tin cậy, bền vững ln ln sẵn sàng cho việc truy cập 5.2.4  Các vấn đề liên quan đến quản lý Để xây dựng thành công kiến trúc Tổng thể, cần thành lập ban chuyên trách quản lý kiến trúc phải có lãnh đạo quan tham gia để đảm bảo tính liên tục triển khai  Cần xây dựng chế, chế tài kiến trúc Tổng thể nhằm tạo khung pháp lý thực  Cần xây dựng mơ hình đánh giá hiệu - Mơ hình tham chiếu hiệu để đánh giá kết đạt được, từ có điều chỉnh thích hợp kiến trúc Tổng thể 5.3 Kết luận Trong khoảng thời gian có hạn, luận văn cố gắng giải vấn đề sau  Tổng hợp làm rõ khái niệm Kiến trúc Tổng thể, cung cấp nhìn tổng quan Kiến trúc Tổng thể, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng viện xây dựng Kiến trúc Tổng thể cho quan, tổ chức, doanh nghiệp  Tìm hiểu tổng hợp trình bày tổng quan số phương pháp luận xây dựng Kiến trúc Tổng thể tiếng giới Việt Nam Zachman, TOGAF, FEA, VNU-ITI  Tìm hiểu trường hợp ứng dụng xây dựng Kiến trúc Tổng thể FEA Hawaii, cầu nối để hiểu biết kiến trúc Tổng thể lý thuyết thực tiễn  Đưa số kiến nghị, đề xuất xây dựng kiến trúc Tổng thể cho quan tổ chức Việt nam 26 Do thời gian lực có hạn nên đề tài giới hạn việc nghiên cứu, tìm hiểu phương pháp luận xây dựng kiến trúc Tổng thể Tuy nhiên kết sở để phát triển hướng nghiên cứu mở rộng đề tài sau xây dựng mơ hình kiến trúc Tổng thể cho phù hợp với đặc thù Việt Nam, hay nghiên cứu ứng dụng mơ hình Kiến trúc Tổng thể giới quan, tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam ... Chương KIẾN TRÚC TỔNG THỂ CỦA HAWAII Phương pháp luận xây dựng kiến trúc tổng thể Hawaii Kiến trúc tổng thể Hawaii [7] xây dựng theo khung kiến trúc liên bang (FEA) Các cơng việc việc xây dựng kiến. .. VNU-ITI  Tìm hiểu trường hợp ứng dụng xây dựng Kiến trúc Tổng thể FEA Hawaii, cầu nối để hiểu biết kiến trúc Tổng thể lý thuyết thực tiễn  Đưa số kiến nghị, đề xuất xây dựng kiến trúc Tổng thể cho. .. viện xây dựng Kiến trúc Tổng thể cho quan, tổ chức, doanh nghiệp  Tìm hiểu tổng hợp trình bày tổng quan số phương pháp luận xây dựng Kiến trúc Tổng thể tiếng giới Việt Nam Zachman, TOGAF, FEA,