Kinh doanh quốc tế hiện đại Tình huống Astrazeneca

GIẢI QUYẾT BÀI TẬP TÌNH HUỐNG AstraZeneca Danh sách nhóm 1: Võ Thị Hoài Mỹ Nguyễn Nữ Hà Giang Bùi Thái Thanh Danh Nguyễn Thanh Luận Lê Quang Câu AstraZeneca lựa chon cho sách bố trí nhân vi chủng nên việc chọn người phù hợp cho lượng tài nguyên mà công ty bỏ Họ gửi sang nhánh nước ngồi đào tạo nâng cao khả quản lý am hiểu thi trường địa phương, giám sát hướng dẫn hai mentor quốc lẫn địa phương Vì người gửi từ công ty mẹ nên tạo thống mission vision nòng cốt hộ thống Khi họ có thành tích tốt họ trở quốc để đảm nhận vị trí quản lý Mặt khác ường Cơng ty cung cấp hỗ trợ tương đối toàn diện cho gia đình người ccác địa phương nhà quản lý có hỗ trợ hướng dẫn chuyên gia đó, giúp họ hiểu rõ phong cách văn hoá quản lý khu đặc điểm thị trhọn Điều khiến chi phí leo thang giúp họ có kinh nghiệm làm việc vs đội ngũ văn hoá thị trường quốc tế Khi kết hợp hai chiến lược đa tâm vi chủng để có nguồn nhân lực tốt cho tầm nhìn phát triển vững Các nhân viên gửi có đủ thời gian kiến thức để thích nghi với thị trường địa phương, sau thờn gian có kinh nghiệm quốc tế họ có kinh nghiệm để quản lý cơng ty quốc Phòng nhân nơi đánh giá lựa chọn ứng bên cáo đủ tiềm để công ty đưa tham gia quản lý phận nước điều bộc lộ số vấn đề sau: Mọi tiêu chí khơng rộng rãi phổ biên má giữ phận nhân điều gây bất mãng cho nhân viên đặt biệt người có lực khác mà không chọn, để tổn thất đáng kể Câu 2: Khi gửi nhân viên sang nước làm việc, AstraZeneca giới hạn sách sử dụng nhân viên có tiềm hứa hẹn họ việc thực thi nhiệm vụ nước ngồi tốn kém, cơng ty ước tính tốn gấp đến lần mức phí hàng năm nhân viên làm công ty nước ( chi phí bao gồm tiền học phí trẻ em, bù đáp thuế, đào tạo văn hóa trợ cấp thuê nhà ) Bất lợi : Do chi phí cao nên lượng nhân viên điều nước ngồi Khơng vậy, việc điều động nhân viên tới quốc gia chưa đủ, nhân viên phải học cách làm việc với đội ngũ quốc tế quản lý công việc xuyên biên giới ==> gia tăng thêm chi phí Trong trường hợp khơng hồn thành nhiệm vụ việc thăng tiến bị đình lại chuyển quốc gia quốc ==> phải tốn chi phí cho nhân viên Câu 3: Chính sách tuyển dụng nhân mà AstraZeneca sử dụng với chi nhánh nơi Trung Quốc: Chính sách đa tâm Tạo dựng đội ngũ nhân viên tài thị trường Điển hình Trung Quốc, việc giáo dục quản lý chun nghiệp ít, cơng ty đưa nhà quản lý nước để học tập Họ có người quản lý trực tiếp phân công công việc nước sở tại, có người quản lý trực tiếp quê nhà theo dõi tiến việc thực thi nhiệm vụ nước ngoài, sau thời gian họ quay nước người thành công cấu vào vị trí lãnh đạo tương lai Chính sách thích hợp vì: • Giảm chi phí th quản lý nước ngồi • Hiểu rõ văn hóa địa phương • Giúp doanh nghiệp sử dụng tốt nguồn nhân lực có • Tạo điều kiện cho nhân viên phấn đấu Câu 4: AstraZeneca’s đề nhiều sách để giới hạn rủi ro chi chi phí gắn liền với tỷ lệ cao thất bại điều động Thứ nhất, họ có đầu tư, công nghệ, nhân viên điều động người tài năng, có lực lãnh đạo quản lý tốt, có khả phát triển bền vững Doanh thu nhân viên tăng lên khiến họ có chiến tài Thứ hai, họ lựa chọn đối tác dựa vị trí chiến lược Thứ ba, họ có nhà quản lý tài năng, thương lượng cách khôn ngoan theo nguyên tắc người trung quốc đàm phán Ngồi điều cơng ty đào tạo nhân viên Trung Quốc vị trí quản lý AZ tồn giới trở Trung Quốc vận dụng kĩ kinh nghiệm họ Xây dựng đội ngũ nhân viên địa phương tiềm để họ hiểu kinh doanh toàn cầu Tìm kiếm ứng cử viên tài số sinh viên trường, đào tạo huấn luyện họ, đặc biệt ngoại ngữ rào cản lớn cho họ làm việc cơng ty đa quốc gia Điều gây khó khăn làm việc nhóm hay tham gia dự án Đây thách thức công ty việc đào tạo đội ngũ nhân viên  ... trung quốc đàm phán Ngồi điều cơng ty đào tạo nhân viên Trung Quốc vị trí quản lý AZ tồn giới trở Trung Quốc vận dụng kĩ kinh nghiệm họ Xây dựng đội ngũ nhân viên địa phương tiềm để họ hiểu kinh doanh. .. thăng tiến bị đình lại chuyển quốc gia quốc ==> phải tốn chi phí cho nhân viên Câu 3: Chính sách tuyển dụng nhân mà AstraZeneca sử dụng với chi nhánh nơi Trung Quốc: Chính sách đa tâm Tạo dựng... nhân viên điều nước ngồi Khơng vậy, việc điều động nhân viên tới quốc gia chưa đủ, nhân viên phải học cách làm việc với đội ngũ quốc tế quản lý công việc xuyên biên giới ==> gia tăng thêm chi phí