Khảo sát đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy của cơ quan Công ty tự động hoá Cơ khí Môi truờng Sơn Trà

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục đích nghiên cứu. 1 3. Đối tượng nghiên cứu 1 4. Phạm vi nghiên cứu 1 5. Mục đích nghiên cứu đề tài: 2 6. Phương pháp nghiên cứu 2 7. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn 2 8. Cấu trúc đề tài 2 CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TỰ ĐỘNG HOÁ CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG SƠN TRÀ 3 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển 3 1.1.1.Về cơ sở vật chất của công ty 5 1.1.2.Về nhân sự 5 1.1.3.Về trang thiết bị 5 1.1.4. Chức năng nhiệm vụ của Công ty 6 1.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 7 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 8 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY TỰ ĐỘNG HOÁ CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG SƠN TRÀ 11 2.1.Cơ cấu tổ chức văn phòng của Công ty 11 2.1.1. Trưởng phòng 11 2.1.2. Phó phòng 12 2.1.3. Văn thư lưu trữ 13 2.1.4. Nhân viên tạp vụ 13 2.1.5. Nhân viên bảo vệ 14 2.2. Đội ngũ cán bộ văn phòng 15 2.3.Chức năng nhiệm vụ của văn phòng công ty 15 CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TỰ ĐỘNG HÓA CƠ KHÍ MÔI TRƯỜNG SƠN TRÀ 18 3.1.Đánh giá chung: 18 3.2. Nhận xét, đánh giá 18 3.2.1.Ưu điểm: 18 3.2.2.Nhược điểm: 19 3.3.Một số giải pháp 19 3.3.1. Hoàn thiện về con người 19 3.3.2. Cơ sở vật chất 20 3.3.3. Một số giải pháp khác 20 KẾT LUẬN 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của em trong thời gian qua.Những kết quả và các số liệu trong bài tiểu luận được thực hiện tại Công ty tựđộng hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác

Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Nhà trường về sự cam đoan này

Hà Nội, ngày 01 tháng 04 năm 2017

Sinh viên

LỜI CẢM ƠN

Kính thưa quý thầy cô trường Đại học Nội vụ Hà Nội nói chung và khoaQuản trị văn phòng nói riêng Kính thưa Ban Giám Đốc công ty tự động hoá -

Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà

Em xin gửi lời tri ân đến quý thầy cô trong trường đã truyền đạt cho emnhững kiến thức như ngày hôm nay Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đếnthầy giáo - Thạc sĩ Nguyễn Đăng Việt vì thầy đã giành nhiều thời gian, công sứctận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này

Cuối cùng em xin chúc quý thầy, cô trường Đại học Nội vụ Hà Nội, thầygiáo - Thạc sĩ Nguyễn Đăng Việt, Ban Giám đốc và các anh chị trong Công tylời chúc sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt trong sự nghiệp Chúc công ty tựđộng hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà ngày càng phát triển

Xin chân thành cảm ơn.!

Hà Nội, ngày 01 tháng 04 năm 2017

Sinh viên

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục đích nghiên cứu 1

3 Đối tượng nghiên cứu 1

4 Phạm vi nghiên cứu 1

5 Mục đích nghiên cứu đề tài: 2

6 Phương pháp nghiên cứu 2

7 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn 2

8 Cấu trúc đề tài 2

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TỰ ĐỘNG HOÁ CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG SƠN TRÀ 3

1.1.Lịch sử hình thành và phát triển 3

1.1.1.Về cơ sở vật chất của công ty 5

1.1.2.Về nhân sự 5

1.1.3.Về trang thiết bị 5

1.1.4 Chức năng nhiệm vụ của Công ty 6

1.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 7

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 8

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY TỰ ĐỘNG HOÁ CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG SƠN TRÀ 11

2.1.Cơ cấu tổ chức văn phòng của Công ty 11

2.1.1 Trưởng phòng 11

2.1.2 Phó phòng 12

2.1.3 Văn thư - lưu trữ 13

2.1.4 Nhân viên tạp vụ 13

2.1.5 Nhân viên bảo vệ 14

2.2 Đội ngũ cán bộ văn phòng 15

2.3.Chức năng nhiệm vụ của văn phòng công ty 15

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TỰ ĐỘNG HÓA CƠ KHÍ MÔI TRƯỜNG SƠN TRÀ 18

3.1.Đánh giá chung: 18

3.2 Nhận xét, đánh giá 18

3.2.1.Ưu điểm: 18

3.2.2.Nhược điểm: 19

3.3.Một số giải pháp 19

3.3.1 Hoàn thiện về con người 19

3.3.2 Cơ sở vật chất 20

3.3.3 Một số giải pháp khác 20

KẾT LUẬN 21

TÀI LIỆU THAM KHẢO 22

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Cùng với sự hội nhập sâu, rộng của đất nước ta vào nền kinh tế thế giới,công nghệ kỹ thuật đang thay đổi một cách nhanh chóng, sự cạnh tranh ngàycàng gay gắt trên thị trường, cùng với những những bất ổn của nền kinh tế đanghiện hữu ở nhiều khía cạnh khác nhau… Trong bối cảnh đó các doanh nghiệpcần tạo cho mình một sự khác biệt, một lợi thế cạnh tranh, cần có sự kết hợphoàn hảo giữa các bộ phận trong nội bộ, giữa các chiến lược của công ty

Do vậy, em chọn đề tài “Khảo sát đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộmáy của cơ quan Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà” qua đóđưa ra một vài giải pháp mà mình cho là hợp lý nhằm góp phần tạo lên một bộmáy cơ cấu phù hợp hơn

2 Mục đích nghiên cứu.

Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận chung, cơ bản về cơ cấu tổ chức bộmáy quản lý trong các tổ chức, doanh nghiệp; nghiên cứu phân tích và đánh giáthực trạng cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu bộ máy quản lý trongCông ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà, bài tiểu luận tập trung vàoviệc xác định và chỉ rõ những ưu điểm cũng như những vướng mắc, những cảntrở, bất hợp lý của cơ cấu bộ máy tổ chức hiện tại từ đó đề xuất những giải phápgóp phần hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng đổi mới nhằm nâng cao hiệu quảcủa công tác quản lý và phát triển trong Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môitruờng Sơn Trà

3 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty tự động hoá

-Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà

Gồm sơ đồ cơ cấu chung của Công ty, sơ đồ cơ cấu các phòng ban, chứcnăng, nhiệm vụ của từng phòng ban, từng chức danh chủ chốt

4 Phạm vi nghiên cứu

Vì thời gian có hạn nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu về cơ cấu tỏ chức

bộ máy của công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà

5 Mục đích nghiên cứu đề tài:

Về lý thuyết, hệ thống hoá kiến thức về cơ cấu tổ chức trong tổ chức

Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn, so sánh đánh giá thực hiện củaCông ty, tìm ra những tồn tại và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệuquả tổ chức cơ cấu văn phòng của công ty

6 Phương pháp nghiên cứu

Việc nghiên cứu đề tài được tiến hành bằng các phương pháp:

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu

- Phương pháp điều tra, khảo sát

7 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn

8 Cấu trúc đề tài

Nội dung chính của bài tiểu luận gồm 3 chương như sau:

Chương I- Khái quát về cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty tự động

hóa - Cơ khí - Môi trường Sơn Trà

Chương II- Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty tự

động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà

Chương III- Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

cuả Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà

CHƯƠNG 1:

KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TỰ

ĐỘNG HOÁ CƠ KHÍ VÀ MÔI TRƯỜNG SƠN TRÀ

1.1.Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty được thành lập ngày 11/10/1999, theo luật doanh nghiệp

Tên đầy đủ bằng tiếng việt: Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờngSơn Trà

Theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty thì phạm vi hoạt động củacông ty bao gồm:

- Thư nhất: Hợp tác khoa học công nghệ với nước ngoài Cụ thể là traođổi, phân phối nghiên cứu đề tài khoa học, công nghệ, chuyển giao tài liệu, kếtquả nghiên cứu, trao đổi tư liệu khoa học công nghệ

- Thứ hai: Kinh doanh trong lĩnh vực khoa học công nghệ và kỹ thuật Cụthể là nhập khẩu máy móc, thiết bị, dụng cụ vật tư phục vụ cho nghiên cứu khaohọc và sản xuất Nhập khẩu phương tiện vận tải và phụ tùng thay thế, xuất nhậpkhẩu ấn phẩm thông tin khoa học, công nghệ, thiết bị văn phòng, hàng công nghiệptiêu dùng, dụng cụ cơ khí, hàng may mặc và hàng thủ công mỹ nghệ

- Thứ ba: Dịch vụ và tổ chức sản xuất Cụ thể là thực hiện các dịch vụkhoa học kỹ thuật, nhận làm đại lí trong việc giới thiệu thiết bị, sản phẩm khoahọc công nghệ tại thị trường Việt Nam, thực hiện dịch vụ sở hữu công nghiệp,lắp ráp thiết bị điện tử, hạt nhân, xây lắp các công trình khoa học kỹ thuật, dândụng và công nghiệp, kiểm định chất lượng sản phẩm bằng kỹ thuật hạt nhân, tưvấn chuyển giao công nghệ cung ứng và hợp tác lao động kỹ thuật theo qui địnhhiện hành của Nhà nước

Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà là công ty trách nhiệmhữu hạn, có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoảntiền Việt Nam ở ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch Hiện nay công ty tậptrung đầu tư kinh doanh nhập khẩu các máy móc thiết bị phục vụ cho nghiêncứu khoa học: Máy vi tính, máy in, thiết bị lạnh, thiết bị bảo vệ môi trường, đolường kiểm nghiệm Khách hàng của công ty là các tổng công ty, viện nghiên

cứu, trường đại học, các công ty trách nhiệm hữu hạn đóng trên địa bàn thànhphố Hà Nội và các tỉnh lân cận Khách hàng của công ty là những nước pháttriển, có kỹ thuật, trình độ công nghệ tiên tiến mà sản phẩm nổi tiếng trong khuvực và trên thế giới, điển hình là Nhật, Mỹ và Hàn quốc

- Tên của công ty :Công ty TNHH Tự động hoá, cơ khí và môi trườngSơn Trà

- Tên giao dịch đối ngoại : The Automation Mechanics and EnvironmentCompany Ltd

- Tên viết tắt : AMECO

- Trụ sở Công ty : Số 89, Phố Lương Đinh Của, Phường Kim Liên - QuậnĐống Đa - Thành Phố Hà Nội

- Điên thoại :84-4-6453535 Fax : 84-4-9717273

- Giấy phép thành lập : Số 3709 GP/TLDN do UBND Thành phố Hà Nộicấp ngày 02/10/1999

- Số đăng ký kinh doanh : Số 043764 cấp ngày 7/10/1999

- Giấy phép nhập khẩu trực tiếp số :3104

Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà là công ty TNHH haithành viên.Các thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tàisản khác của công ty trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào công ty Công tykhông được phát hành cổ phiếu, có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấychứng nhận đăng ký kinh doanh

Công ty AMECO là đại lý phân phối sản phẩm cho các tập đoàn và cáchãng sản xuất thiết bị ,công nghệ tiên tiến trên thế giới như Mỹ, Pháp, Nhật,Israel Là một công ty thương mại ,dịch vụ nên AMECO có một quy trình kinhdoanh đặc thù Hầu hết hàng hoá của công ty được nhập chủ yếu từ nước ngoài

và một phần ở trong nước với hàng trăm mặt hàng khác nhau Hàng hoá chủ yếu

là các máy móc thiết bị về tự động hoá với công nghệ mới và hiện đại Do đóviệc kinh doanh các mặt hàng này mang tính độc quyền cao trong nước Hànghoá của công ty có thời gian sử dụng lâu dài, tồn kho lâu không sợ bị hỏng Đâycũng là một trong những thuận lợi cho công ty trong thời gian đầu thâm nhập vàlàm quen thị trường

1.1.1.Về cơ sở vật chất của công ty

- Trụ sở chính : Số 89, Phố Lương Đinh Của, Phường Kim Liên - QuậnĐống Đa - Thành Phố Hà Nội

- Điên thoại :84-4-6453535 Fax : 84-4-9717273

- Trung tâm Dịch vụ và tích hợp hệ thống : Số 8 Ngõ 31 Phố Phương Liệt,Thanh Xuân, Hà Nội

Điện thoại : (04) 868 7104 ; Fax (04) 868 7589

- Hệ thống các đại lý bán hàng : Đại lý bán hàng tại các tỉnh và các thànhphố lớn trong toàn quốc như : Thành phố Hà nội, Thành phố Hồ Chí Minh,Thành phố Đà Nẵng

1.1.3.Về trang thiết bị

Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà luôn tạo điều kiện làm

việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên của mình với các trang thiết bị hiện đạinhư :

- Hệ thống máy vi tính : Tất cả các máy tính tại công ty đều có cấu hìnhcao với màn hình tinh thể lỏng của hãng COMPACT, kết nối mạng INTERNET

sử dụng đường truyền tốc độ cao ADSL rất thuận tiện cho khai thác ,quản lýthông tin từ đối tác cũng như các khách hàng

- Bàn ghế xoay nhiều tư thế phù hợp với kiểu văn phòng nhỏ gọn, máyđiều hoà nhiệt độ HITACHI, bền, tốt tạo không khí làm việc thoải mái cho cán

bộ công nhân viên trong những điều kiện thời tiết khắc nghiệt

- Đồ dùng cho văn phòng đạt yêu cầu Máy Fax, máy Potocopy, máy inLaser của hang CANON Điện thoại di động, máy tính xách tay hiện đại củahãng NOKIA, SONY ERISSON,…

Ngoài ra,công ty cung đã mạnh dạn đầu tư, mua sắm nhiều phương tiệnsang trọng,hiên đại như xe TOYOTA ARTIS, FORD MONDEO phục vụ choviệc đi lại của Giám đốc cũng như các cán bộ quan trọng khác trong công ty

Tất cả các trang thiết bị kể trên đã hỗ trợ đắc lực cho hoạt động sản xuấtkinh doanh, đặc biệt trong các hoạt động văn phòng của doanh nghiệp

1.1.4 Chức năng nhiệm vụ của Công ty

Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà là nhà tích hợp hệthống, cung cấp các giải pháp kỹ thuật cho khách hàng trong lĩnh vực Tự độnghoá,cơ khí và môi trường

Cùng sự hợp tác của đội ngũ các chuyên gia đầu ngành trong nước và cácchuyên gia của các hãng nước ngoài đầy kinh nghiệm trong các lĩnh vực hoạtđộng như SIEMENS của Đức, METTER TORODOL của Mỹ … Công ty tựđộng hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà có thể tiến hành dịch vụ tư vấn về côngnghệ, giải pháp kỹ thuật đồng bộ (từ khâu lập dự toán ,đầu tư, mua sắm, đến vậnhành các thiết bị máy móc), tư vấn xây dựng dự án, thành lập và nâng cấp cácdây chuyền sản xuất, các phòng thí nghiệm trong lĩnh vực liên quan cho kháchhàng là các nhà máy công nghiệp, các cơ sở nghiên cứu và đào tạo

Với khả năng như vậy Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà

đã cung cấp được rất nhiều loại máy móc, thiết bị tiên tiến phù hợp với thịtrường trong nước đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao trong công cuộc hiệnđại hoá công nghiệp hoá của nước ta.

Tuy mới được thành lập và hoạt động trong một khoảng thời gian khônglâu nhưng hàng hoá và dịch vụ mà công ty cung cấp chiếm lĩnh được thị trườngkhông những ở trong nước (Hà nội ,Hải phòng,thành phố Hồ Chí Minh ,TháiNguyên ,Đà nẵng ) mà còn vươn ra quốc tế (Lào ,Campuchia…)

1.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Để quản lý và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh các doanhnghiệp đều phải tổ chức bộ máy hoạt động riêng cho mình

Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà là một công tyTNHH có con dấu riêng ,có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản tại ngân hàngtheo quy định của pháp luật Việt Nam

Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình “trực tuyến chứcnăng” nghĩa là người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức của tập thể lãnhđạo để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết địnhđối với cấp dưới Người lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm về mọi lĩnhvực hoạt động và toàn quyền quyết định Trong phạm vi doanh nghiệp việctruyền lệnh, ra các quyết định, chỉ thị vẫn theo tuyến đã quy định

Tuy nhiên mô hình trên luôn được lãnh đạo công ty vận dụng linh hoạtkhông cứng nhắc để có thể chủ động hơn trong điều hành công việc và phát huyđược trí tuệ và năng lực của đội ngũ chuyên gia của nhiều bộ phận chức năngnhằm nghiên cứu xây dựng dự án, phương án, chiến lược hay chương trình chotừng lĩnh vực cụ thể

GIÁM ĐỐC

P.Kinh doanh P.Kỹ thuật P.Dự án P.Hành chính P.Kế toán Trung tâm

Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức công ty

Nguồn: công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Lãnh đạo của công ty bao gồm : Giám đốc và hai phó giám đốc

* Giám đốc : là người dứng đầu, điều hành hoạt động kinh doanh hàngngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về thực hiện cácquyền và nghĩa vụ của mình như :

- Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày củaCông ty

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty

- Ban hành quy chế quản lý nội bộ Công ty

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công tytrừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên

- Ký kết các hợp đồng nhân danh Công ty, trừ trường hợp thuộc thẩmquyền của Chủ tịch Hội đồng thành viên

- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty

- Trình báo cáo quyết toán tài chính năm lên Hội đồng thành viên

- Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý các khoản lỗ trongkinh doanh

- Tuyển dụng lao động

- Không được lạm dụng địa vị và quyền hạn, sử dụng tài sản của Công ty

để thu lợi riêng cho bản thân, cho người khác; không được tiết lộ bí mật củaCông ty, trừ trường hợp được Hội đồng thành viên chấp thuận

- Kiến nghị biện pháp khắc phục khó khăn về tài chính cho Công ty

* Phó giám đốc phụ trách Tài chính:

Giúp đỡ giám đốc và cùng giám đốc quản lý nguồn vốn, chỉ đạo hoạtđộng kinh tế tài chính trong công ty, tham mưu về cơ chế tài chính, biện pháphuy động vốn, tạo vốn cho công ty,giám sát các phòng ban chức năng thuộcquyền quản lý như phòng hành chính, phòng Kế toán, trung tâm

+ Phòng kinh doanh : Giúp giám đốc về lĩnh vực kinh doanh tăng cườngcông tác đối ngoại, phát triển mối quan hệ giữa công ty với khách hàng và cácdoanh nghiệp Mở rộng thị trường, tìm kiếm nguồn đầu tư, nâng cao khả năngcạnh tranh trong mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp

Có nhiệm vụ cung ứng hàng hoá, nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinhdoanh, đề ra các biện pháp tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ hợp lý, đảm bảo cho quátrình kinh doanh đạt hiệu quả cao

+ Phòng kỹ thuật : nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới, thiết kế chi tiết thiết

bị, thay thế, sửa chữa bảo dưỡng, đồng thời kiểm tra chất lượng hàng hoá

+ Phòng dự án : Có nhiệm vụ tham gia đấu thầu các dự án kỹ thuật ,tưvấn và cung cấp máy móc cho khách hàng Giúp giám đốc lập và theo dõi thựchiện dự án của công ty thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng cơbản đánh giá tính khả thi và báo cáo lên cấp trên

+Phòng Hành chính :

Đối với Giám đốc Công ty tự động hoá - Cơ khí - Môi truờng Sơn Trà thìviệc tổ chức tốt công tác hành chính và bộ máy hành chính của doanh nghiệp là