Vai trò triết lý kinh doanh quản lý, phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Triết lý doanh nghiệp phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách đặc thù doanh nghiệp 1.2 Triết lý doanh nghiệp cung cấp giá trị, chuẩn mực hành vi, nhằm tạo nên phong cách làm việc, sinh hoạt chung doanh nghiệp, đậm đà sắc văn hóa Cơng tác đào tạo, giáo dục phát triển nguồn nhân lực có vai trò định thành bại doanh nghiệp Với việc vạch lý tưởng mục tiêu kinh doanh ,triết lý kinh doanh giáo dục cho đội ngũ nhân lực đầy đủ lý tưởng,về công việc mơi trường văn hóa tốt nhân viên tự giác hoạt động, phấn vươn lên, có lòng trung thành, tinh thần doanh nghiệp Ví dụ: Tại IBM, tồn thể cơng nhân viên hướng dẫn mục tiêu “Kính trọng người, phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên cơng ty phải có thành tích tối ưu” Triết lý kinh doan đề hệ giá trị đạo đức chuẩn làm đánh giá hành vi thành viên nên có vai trò điều chỉnh hành vi nhân viên qua việc xác định bổn phận, nghĩa vụ thành viên doanh nghiệp, với thị trường khu vực với xã hội nói chung Các đức tính thường nêu trung thực, tính đồng đội sẵn sàng hợp tác, tôn trọng cá nhân, tôn trọng kỷ luật,… Nhờ có hệ thống giá trị tơn trọng, triết lý doanh nghiệp có tác dụng bảo vệ nhân viên doanh nghiệp, tránh trường hợp lạm dụng chức quyền, … 1.2.2 Triết lý KD cốt lõi Văn hóa doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững Văn hóa doanh nghiệp sở đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh văn hóa phương thức phát triển cách bền vững Văn hóa doanh nghiệp gồm nhiều yếu tố cấu thành, thành tố văn hóa doanh nghiệp có vị trí, vai trò khác hệ thống chung, hạt nhân triết lý hệ giá trị Do vạch sứ mệnh – mục tiêu, phương thức thực mục tiêu, hệ thống giá trị có tính pháp lý đạo lý, chủ yếu giá trị đạo đức doanh nghiệp Nói gọn hơn, triết lý doanh nghiệp cốt lõi phong cách – phong thái doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp ổn định, khó thay đổi, phản ánh tinh thần – ý thức doanh nghiệp trình độ chất, có tính khái qt, đọng hệ thống so với yếu tố ý thức đời thường tâm lý xã hội Một phát huy tác dụng triết lý doanh nghiệp trở thành ý thức lý luận hệ tư tưởng chung doanh nghiệp, có thay đổi lãnh đạo Do triết lý doanh nghiệp sở bảo tồn phong thái sắc văn hóa doanh nghiệp Akio Morita, cự chủ tịch cơng ty Sony nhận xét: ”Vì cơng nhân viên làm việc với công ty thời gian dài họ thường kiên trì giữ vững quan điểm họ Lý tưởng công ty không thay đổi Khi rời công ty để nghỉ, triết lý công ty Sony tiếp tục tồn tại” Ông Triệu Diệu Đông, tổng giám đốc công ty Trung Cương trước chuyển lên làm trưởng kinh tế Đài Loan nói với ban lãnh đạo rằng: “Muốn cho tinh thần công ty tướiangs cụ thể, lưu truyền phãi phải tổng kết kinh nghiệm quản lý công ty thành triết học quản lý thay quy định tệ tủn mủn, để tránh người Các công ty Matsushita, Honda, Hitachi, Sony… cơng ty có lịch sử lâu đời trải qua nhiều chủ tịch hang triết lý chúng trì Triết lý doanh nghiệp hữu với xã hội bên ngồi; tài sản tinh thần doanh nghiệp, tinh thần “thấm sâu vào toàn thể doanh nghiệp, từ hình thành sức mạnh thống nhất” tạo hợp lực hướng tâm chung Không phải ngẫu nhiên mà Nhật Bản, khoảng 200 ngàn thành viên hang Matsushita Electric đọc hát triết lý công ty vào ngày làm việc; họ cảm nhận lý tưởng công ty thấm sau vào tim óc họ, làm cho họ làm việc nhiệt tình phấn khích mục tiêu cao Do vậy, triết lý doanh nghiệp công cụ tốt doanh nghiệp để thống hành động người lao động hiểu biết chung mục đích giá trị Tóm lại, triết lý doanh nghiệp góp phần tạo lập nên văn hóa doanh nghiệp, yếu tố có vai trò định việc thúc đẩy bảo tồn văn hóa Qua đó, góp phần tạo nên nguồn nội lực mạnh mẽ từ doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp có vị trí quan trọng số yếu tố hợp thành văn hóa doanh nghiệp 1.2.3 Triết lý kinh doanh công cụ định hướng, sở để quản lý chiến lược DN Môi trường kinh doanh doanh nghiệp vốn phức tạp biến đổi không ngừng Để tồn doanh nghiệp cần phải có tính mềm dẻo, linh hoạt nữa, muốn phát triển lâu dài, cần them lực chủ động kinh doanh với tính khơn ngoan, sáng suốt Tính định tính, trừu tượng triết lý kinh doanh cho phép doanh nghiệp có linh hoạt nhiều việc thích nghi với mơi trường thay đổi hoạt động bên Nó tạo linh động việc thực hiện, mềm dẻo kinh doanh Nó hệ thống nguyên tắc tạo nên “dĩ bất biến ứng vạn biến” doanh nghiệp Theo Peter Waterman, triết lý kinh doanh (các ông gọi hệ thống giá trị) mang tính định tính làm cho cơng ty thành cơng tài so với mục tiêu định lượng (lợi nhuận, thu nhập cổ phiếu, tiêu tăng trưởng), bù đắp cho chỗ yếu, chỗ bất lực cấu tổ chức, kế hoạch trước hội xuất tình cờ, khó đốn trước khơng thể dự đốn xác Morita : “Một triết lý sống công ty thâm nhập vào tồn cơng nhân viên chức lúc cơng ty có sức mạnh lớn mềm dẻo kinh doanh” Triết lý doanh nghiệp có vai trò định hướng, cơng cụ để hướng dẫn cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Nếu thiếu triết lý doanh nghiệp có giá trị tương lai lâu dài doanh nghiệp có độ bất định cao mà việc lập kế hoạch chiến lược dự án kinh doanh khó khăn thiếu quan điểm chung phát triển tầng lớp, phận tổ chức doanh nghiệp Sự trung thành với triết lý kinh doanh làm cho thích ứng với văn hóa khác quốc gia khác đem lại thành công cho doanh nghiệp Triết lý kinh doanh sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp Đối với tần lớp cán quản trị, triết lý doanh nghiệp văn pháp lý sở văn hóa để họ đưa định quản lý quan trọng, có tính chiến lược, tình mà phân tích kinh tế lỗ - lãi chưa giải vấn đề Vì vậy, cơng ty xuất sắc Mỹ IBM, Intel… nhà quản trị có thói quen đối chiếu triết lý doanh nghiệp với dự định hành động kế hoạch chiến lược giai đoạn xây dựng Họ nhận thức làm trái với sứ mệnh giá trị cơng ty kế hoạch bị thất bại họ bị xử lý kỷ luật nặng Ví dụ HP: cán quản lý thường dựa vào triết lý kinh doanh để phân tích, lựa chọn khả trước đưa định kinh doanh Tại công ty Sony, vào thời kỳ đời, Ibika chế tạo thành công radio thu song ngắn Sản phẩm bán chạy, nhiều người đề nghị ông mở rộng sản xuất mặt hàng ơng kiên từ chối, ơng tuân thủ triết lý kinh doanh công ty “tìm kiếm điều lạ chưa thấy để phục vụ toàn giới” nên để thực lý tưởng cao đẹp này, “chúng không nhằm vào sản xuất radio không thôi” Việc sáng chế sản phẩm sau máy thu bỏ túi, tivi bán dẫn, đèn hình màu triniton, máy Walkman… chứng tỏ giới quản lý Sony trung thành với triết lý thành cơng với ... chức doanh nghiệp Sự trung thành với triết lý kinh doanh làm cho thích ứng với văn hóa khác quốc gia khác đem lại thành công cho doanh nghiệp Triết lý kinh doanh sở để quản lý chiến lược doanh. .. thành văn hóa doanh nghiệp 1.2.3 Triết lý kinh doanh công cụ định hướng, sở để quản lý chiến lược DN Môi trường kinh doanh doanh nghiệp vốn phức tạp biến đổi không ngừng Để tồn doanh nghiệp cần... “Một triết lý sống công ty thâm nhập vào tồn cơng nhân viên chức lúc cơng ty có sức mạnh lớn mềm dẻo kinh doanh Triết lý doanh nghiệp có vai trò định hướng, cơng cụ để hướng dẫn cách thức kinh doanh