slide vai trò của văn hóa kinh doanh trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thực tiên ở TH TRUMIlK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Tiểu luận Văn Hóa Kinh Doanh VAI TRÒ CỦA VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THỰC TIỄN Ở TH TRUEMILK Nhóm thực hiện: GVHD: Mở đầu Thương hiệu sữa TH True Milk tạo thêm điểm sáng cho ngành sữa Việt Nam, quy trình chế biến sữa tươi quy mô lớn đạt tiêu chuẩn quốc tế Việt Nam  Sự xuất sữa TH True Milk người tiêu dùng đón nhận giai đoạn thị trường sữa gặp nhiều biến động Đóng góp phần không nhỏ cho thành công cua sữa Việt Nam,  Sự phát triển bền vững công ty TH true milk thể tầm quan tọng văn hóa kinh doanh phát triển bền vững  NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU I Khái quát chung Văn Hóa  Văn hóa tổng thể nói chung giá trị vật chất tinh thần người sáng tạo trình lịch sử  Loài người phận tự nhiên khác với sinh vật khác, loài người có khoảng trời riêng, thiên nhiên thứ loài người tạo lao động tri thức – văn hóa  Hoạt động văn hóa hoạt động sản xuất giá trị vật chất tinh thần nhằm giáo dục người khát vọng hướng tới chân – thiện – mỹ khả sáng tạo chân – thiện – mỹ đời sống II Khái quát chung Văn Hóa Kinh Doanh  Khái niệm: Văn hóa kinh doanh toàn nhân tố văn hóa chủ thể kinh doanh chọn lọc, tạo ra, sử dụng biểu hoạt động kinh doanh tạo nên sắc kinh doanh chủ thể Đặc điểm văn hóa kinh doanh •Văn hóa tập quán •Văn hóa cộng đồng •Văn hóa dân tộc •Văn hóa học hỏi •Văn hóa mang tính chủ quan •Văn hóa mang tính khách quan •Văn hóa mang tính lịch sử •Văn hóa mang tính kế thừa •Văn hóa mang tính động Đặc điểm riêng VHKD •VHKD xuất với xuất hang hóa thị trường •VHKD mang tính chất quản trị •VHKD xem xét phạm vi hẹp với nhóm đối tượng cụ thể •VHKD quốc gia phù hợp với trình độ kinh doanh quốc gia III Chiến lược kinh doanh  Khái niệm: Chiến lược kinh doanh (CLKD) hệ thống quan điểm, mục đích mục tiêu giải pháp, sách nhằm sử dụng cách tốt nguồn lực, lợi thế, hội doanh nghiệp (DN) để đạt mục tiêu đề thời hạn định III Chiến lược kinh doanh       ĐẶC ĐIỂM: CLKD CL tổng thể DN xác định mục tiêu phương hướng kinh doanh thời kỳ tương đối dài quán triệt cách đầy đủ tất hoạt động SX KD DN nhằm đảm bảo cho DN phát triển bền vững CLKD phác thảo phương hướng dài hạn, có tính định hướng, thực hành KD phải thực việc kết hợp mục tiêu CL với mục tiêu tình thế, kết hợp CL chiến thuật, ngắn hạn dài hạn Mọi định quan trọng QT XD, định, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh CL phải tập trung vào người lãnh đạo cao DN CLKD xây dựng dựa sở lợi so sánh CLKD trước hết chủ yếu xây dựng cho ngành nghề KD, lĩnh vực KD chuyên môn hoá, truyền thống mạnh III Chiến lược kinh doanh Yêu cầu để XD CLKD Đảm bảo tăng lực DN giành lợi cạnh tranh Đảm bảo an toàn kinh doanh cho DN Xác định mục tiêu, điều kiện thực mục tiêu Phải XD CL dự phòng, CL thay Phải biết kết hợp thời cơ, chín muồi Căn để XD CLKD Đường lối cuả doanh nghiệp thực lực doanh nghiệp liên quan tính khả thi CL CLKD thực sở có DN lực DN vốn, người công nghệ Các yếu tố môi trường KD: •Khách hàng •Các đối thủ cạnh tranh •Các yếu tố môi trường trị, pháp luật, sách kinh tế, xã hội Nhà nước, phát triển khoa học công nghệ CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TH TRUE MILK I Giới thiệu TH True Milk Lịch sử hình thành phát triển: Công ty cp Thực Phẩm Sữa TH thuộc Tập đoàn TH thành lập với tư vấn tài Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á Bên cạnh việc kinh doanh dịch vụ tài hoạt động mang tính an sinh xã hội, Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt trọng đầu tư vào ngành chế biến sữa thực phẩm I Giới thiệu TH True Milk Tầm nhìn tập đoàn TH “Tập đoàn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam ngành hàng thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên Với đầu tư nghiêm túc dài hạn kết hợp với công nghệ đại giới, tâm trở thành thương hiệu thực phẩm đẳng cấp giới nhà tin dùng, người yêu thích quốc gia tự hào”  Sứ mạng tập đoàn TH “Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, tập đoàn TH nỗ lực để nuôi dưỡng thể chất tâm hồn Việt cách cung cấp sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon bổ dưỡng”  I Giới thiệu TH True Milk Qua tầm nhìn, sứ mạng mình,TH True Milk xác định vấn đề sau: - Mục tiêu • Đứng đầu thị trường VN thực phẩm • Xây dựng thương hiệu thực phẩm biết đến không nước mà giới - Các yếu tố chủ chốt • Công nghệ sản xuất đại • Đầu tư dài hạn cho CS hạ tầng công nghệ • Khách hàng: Người tiêu dùng VN-có nhu cầu thực phẩm sạch, tươi ngon bổ dưỡng • Ngành nghề: Thực phẩm tươi • Thị trường: Việt Nam Triết lý: nỗ lực • Hình ảnh: gần gũi với thiên nhiên I Giới thiệu TH True Milk MỤC TIÊU CỦA TẬP ĐOÀN TH Mục tiêu chiến lược: TH trở thành tập đoàn dẫn đầu thị trường sữa tươi vào năm 2015 Mục tiêu doanh thu: Đến năm 2015, đạt doanh thu 3.700 tỷ đồng Đến năm 2017, doanh thu sẽ cán mốc tỷ USD Tăng trưởng thị phần: Chiếm 50% thị phần sữa tươi Viêôt Nam vào năm 2015 Mục tiêu xây dựng thương hiêôu: Trở thành thương hiêôu mạnh Trở thành thương hiêôu dinh dưỡng có uy tín khoa học đáng tin câôy Tăng trưởng thị trường - Củng cố, mở rôông phân khúc thị trường (TT) khách hàng (KH) có thu nhâôp cao, mở rôông TTsang KH thu nhâôp trung thấp - Tâôp trung vào thị trường lớn TPHCM, Hà Nôôi, tiếp tục mở rôông thị trường nước - Đa dạng hóa sản phẩm : sữa tươi, sữa tươi bổ sung dưỡng chất, sữa chua, kem, bơ, phô mai, sản phẩm I Giới thiệu TH True Milk MỤC TIÊU CỦA TẬP ĐOÀN TH ( tiếp) Tăng trưởng quy mô doanh nghiệp Đầu tư sở hạ tầng, nhâôp dây chuyền máy móc hiêôn đại, mở rôông quy mô trang trại TH true milk Xây hêô thống nhà máy sản xuất Nghêô An với công suất 600 sữa/ngày Tăng số lượng đàn bò lên 45.000 vào năm 2013 Từ cuối năm 2012, tâôp đoàn TH tiếp tục mở rôông mạng lưới cửa hàng, đồng thời đầu tư hiêôn đại hóa hêô thống cửa hàng phân phối TH true mart khắp tỉnh thành nước Đạt mốc 250 đểm phân phối TH True Mart phạm vi toàn quốc đến năm 2017 Tăng cường tính hiêôu bôô máy quản lý, đôôi ngũ bán hàng ngày chuyên nghiêôp II Phân tích môi trường cạnh tranh  Đặc điểm kinh tế ngành: -Thị phần -Phạm vi cạnh tranh -tỉ lệ phát triển thị trường -Số lượng người mua kích thước -Đối thủ có hội dọc -Hình thức phân phối -Tốc độ phát triển công nghệ -Sự khác biệt hóa Môi trường bên -Khả tận dụng lợi kinh tế theo quy mô’ -Đòi hỏi vốn rào cản kinh tế -Mức lợi nhuận II Phân tích môi trường cạnh tranh  Môi trường bên Điểm mạnh: -chất lượng sản phẩm -Hương vị thơm ngon -Tài sản vật chất -Tài sản người -Liên minh, hợp tác -Tài sản vô hình -Kĩ chuyên nghiệp -Thành tựu Điểm yếu: -Giá -Sự non trẻ -Có mạng lưới phân phối chưa rộng khắp -sản phẩm sữa chưa đa dang -Uy tín hãng sữa lớn tạo dựng qua nhiều năm -Cơ cấu vấn phụ thuộc vào nợ vay -Năng lực sản xuất ko đáp ứng đủ nhu cầu thị trường III Chiến lược kinh doanh TH True Milk  Chiến lược mượn vai người khổng lồ  Chiến lược bước tiến thần tốc  Chiến lược vượt qua kẻ thống trị  Chiến lược xoay quanh chất lượng sống  Chiến lược sản phẩm  Chiến lược xây dựng thương hiệu CHƯƠNG VAI TRÒ CỦA VHKD TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TH TRUE MILK Văn hóa kinh doanh phương thức phát triển SXKD bền vững     TH True Milk đặt sứ mệnh cải thiện nâng cao tầm vóc Việt, tất sản phẩm công ty xuất phát từ nông nghiệp xoay quanh chất lượng sống người Kinh doanh có văn hóa lối kinh doanh có mục đích theo phương thức đạt tới lợi, thiện đẹp TH True Milk lựa chọn kinh doanh có văn hóa TH True Milk đầu tư XD trang trại với quy mô lớn, áp dụng công nghệ đại, thuê chuyên gia hàng đầu giới lĩnh vực sữa làm việc, định đầu tư vào ngành công nghệ cao nông lâm ngư nghiệp, chu trình khép kín để có loại thực phẩm (TP) xanh, sạch, tinh túy, tâm trở thành nhà SX TP có nguồn gốc từ thiên nhiên đạt chuẩn quốc tế VN 2 Văn hóa kinh doanh nguồn lực phát triển kinh doanh      VHKD giúp chủ thể tạo phong cách KD trung thực thẳng, không lợi ích riêng cá nhân hay nhóm kinh doanh mà hy sinh lợi ích cộng đồng quốc gia xã hội TH True Milk đặt lợi ích riêng tập đoàn nằm lợi ích chung quốc gia Sự phát triển thể lực, trí lực, tâm hồn cá nhân quan trọng cho phát triển chung đất nước VHKD tạo mối quan hệ mật thiết nhà SX người tiêu dùng theo nguyên tắc bên có lợi VHKD kích thích cạnh tranh lành mạnh nhằm tiến tới phát triển mạnh mẽ hơn, để diệt trừ TH True Milk đặt viên gạch tạo móng cho ngành công nghiệp sữa tươi sạch, tiên phong ghi rõ nguồn gốc nguyên liệu đầu vào bao bì sản phẩm – yếu tố quan trọng cấu thành nên chất lượng sữa, giúp minh bạch hóa thị trường sữa VN 3 Văn hóa kinh doanh điều kiện đẩy mạnh kinh doanh quốc tế    Một nhiệm vụ VHtrong giao lưu giao tiếp KD thông qua việc tìm kiếm cung cấp hàng hóa cho thị trường quốc tế, giới thiệu nét đẹp, tinh hoa VH dân tộc cho bạn bè giới Sản phẩm sữa TH True Milk thần tốc đăng ký 60 nước giới, sẽ tiếp tục mở rộng hị trường quốc tế TH True Milk hướng đến chinh phục thị trường khắt khe nhất, với phương châm: tư vượt trội người Việt + tài nguyên thiên nhiên Việt + công nghệ đầu cuối giới, sản phẩm tập đoàn TH sẽ sớm giành chỗ đứng vững trường quốc tế lòng người tiêu dùng toàn cầu TỔNG KẾT    Văn hóa kinh doanh có vai trò quan trọng, làm cho phát triển kinh tế hướng tới mục tiêu nhân văn, tiến bộ, người, cộng đồng, hoàn toàn phù hợp với mục tiêu xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam Văn hóa kinh doanh góp phần nâng tầm, nâng cao sức cạnh tranh thân doanh nghiệp kinh tế Xây dựng văn hóa kinh doanh kinh tế nước ta yêu cầu cần thiết cấp bách Hy vọng thông qua nỗ lực tìm hiểu thành viên nhóm chúng em sẽ giúp bạn hiểu rõ VKHD cách thực VHKD chiến lược kinh doanh công ty TH truemilk EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!