Hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn

Ngày nay chúng ta đang chứng kiến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế nước nhà từ một nền kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu sang một nền kinh tế có tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ cao, dựa trên nền tảng của kinh tế tri thức và xu hướng gắn với nền kinh tế toàn cầu. Chính sự chuyển dịch này đã tạo cơ hội và điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển. Song cũng làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu và thách thức mới, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự vận động, vươn lên để vượt qua những thử thách, tránh nguy cơ bị đào thải bởi quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Trong bối cảnh kinh tế như thế, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, trong đó đổi mới về quản lý tài chính là một trong các vấn đề được quan tâm hàng đầu và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả thì nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được những nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến tình hình tài chính doanh nghiệp. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở phân tích tài chính doanh nghiệp. Việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp nhà quản lý doanh nghiệp thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ đó có thể nhận ra những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp nhằm làm căn cứ để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên tôi quyết định đi sâu nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn”.

Lêi më ®Çu Trong nÒn kinh kÕ thÞ trêng hiÖn nay, thÞ trêng lµ m«i trêng c¹nh tranh, lµ n¬i lu«n diÔn ra ho¹t ®éng bu«n b¸n gi÷a c¸c doanh nghiÖp §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp ph¶i tËp trung mäi cè g¾ng cña m×nh vµ hai môc tiªu chÝnh : cã lîi nhuËn vµ t¨ng thÞ phÇn cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng Doanh nghiÖp nµo n¾m b¾t ®Çy ®ñ c¸c th«ng tin th× cµng chñ ®éng trong kinh doanh vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao KÕ to¸n víi t c¸ch lµ c«ng cô qu¶n lý kinh tÕ, tµi chÝnh, kÕ to¸n lµ mét lÜnh vùc g¾n liÒn víi ho¹t ®éng kinh tÕ, tµi chÝnh, ®¶m nhiÖm hÖ thèng tæ chøc th«ng tin cã Ých cho c¸c quyÕt ®Þnh kinh tÕ Do ®ã kÕ to¸n lµ ®éng lùc thóc ®Èy doanh nghiÖp ngµy cµng lµm ¨n cã hiÖu qu¶ Cïng víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ, cïng víi sù ®æi míi s©u s¾c cña c¬ chÕ kinh tÕ ®ßi hái hÖ thèng kÕ to¸n ph¶i kh«ng ngõng ®îc hoµn thiÖn ®Ó ®¸p øng yªu cÇu cña qu¶n lý Víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i - ®ãng vai trß lµ m¹ch m¸u trong nÒn kinh tÕ quèc d©n - cã qu¸ tr×nh kinh doanh theo mét chu tr×nh nhÊt ®Þnh lµ : Mua- Dù tr÷ - B¸n, trong ®ã kh©u b¸n hµng lµ kh©u cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®Õn c¶ qu¸ tr×nh kinh doanh Cã b¸n ®îc hµng th× míi lËp ®îc kÕ ho¹ch mua vµo vµ dù tr÷ cho kú tíi, míi cã thu nhËp ®Ó bï ®¾p chi phÝ kinh doanh vµ tÝch luü ®Ó tiÐp tôc cho qu¸ tr×nh kinh doanh Do ®ã viÖc qu¶n lý qu¸ tr×nh b¸n hµng cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña c«ng t¸c b¸n hµng lµ phÇn hµnh chñ yÕu trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i Cho nªn em ®· chän ®Ò tµi: C«ng t¸c kÕ to¸n b¸n hµng theo c¸c ph¬ng thøc b¸n hµng trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i 1 PhÇn I c¬ së lý luËn vÒ kÕ to¸n b¸n hµng theo c¸c ph¬ng thøc b¸n hµng trong doanh nghiÖp th- ¬ng m¹i I- §Æc ®iÓm kinh doanh th¬ng m¹i ¶nh hëng ®Õn c«ng t¸c kÕ to¸n 1/ Kh¸i niÖm vµ vai trß cña ho¹t ®éng th¬ng m¹i Th¬ng m¹i lµ kh©u trung gian nèi liÒn gi÷a s¶n xuÊt víi tiªu dïng Ho¹t ®éng th¬ng m¹i lµ viÖc thùc hiÖn mét hay nhiÒu hµnh vi th¬ng m¹i cña th¬ng nh©n lµm ph¸t sinh quyÒn vµ nghÜa vô gi÷a c¸c th¬ng nh©n víi nhau hoÆc gi÷a c¸c th¬ng nh©n víi c¸c bªn cã liªn quan bao gåm viÖc mua b¸n hµng ho¸ vµ cung cÊp dÞch vô th¬ng m¹i vµ c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th¬ng m¹i nh»m môc ®Ých lîi nhuËn hoÆc nh»m thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ - x· héi Th¬ng nh©n cã thÓ lµ c¸ nh©n cã ®ñ n¨ng lùc hµnh vi d©n sù ®Çy ®ñ hay c¸c hé gia ®×nh, tæ hîp t¸c x· hoÆc c¸c doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ thµnh lËp theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt (®îc c¬ quan Nhµ níc cã thÈm quyÒn cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh) 2/ §Æc ®iÓm cña kinh doanh th¬ng m¹i -§Æc ®iÓm vÒ ho¹t ®éng : Ho¹t ®éng kinh tÕ c¬ b¶n cña kinh doanh th- ¬ng m¹i lµ lu chuyÓn hµng ho¸ Lu chuyÓn hµng ho¸ lµ sù tæng hîp c¸c ho¹t ®éng thuéc c¸c qu¸ tr×nh mua b¸n, trao ®æi vµ dù tr÷ hµng ho¸ -§Æc ®iÓm vÒ hµng ho¸: Hµng ho¸ trong kinh doanh th¬ng m¹i gåm c¸c lo¹i vËt t, s¶n phÈm cã h×nh th¸i vËt chÊt hay kh«ng cã h×nh th¸i mµ doanh nghiÖp mua vÒ víi môc ®Ých ®Ó b¸n -§Æc ®iÓm vÒ ph¬ng thøc lu chuyÓn hµng ho¸: Lu chuyÓn hµng ho¸ trong kinh doanh th¬ng m¹i cã thÓ theo mét trong hai ph¬ng thøc lµ b¸n bu«n vµ b¸n lÎ B¸n bu«n hµng ho¸ lµ b¸n cho ngêi kinh doanh trung gian chø kh«ng ph¶i b¸n th¼ng cho ngêi tiªu dïng B¸n lÎ hµng ho¸ lµ viÖc b¸n th¼ng cho ngêi tiªu dïng, tõng c¸i, tõng Ýt mét -§Æc ®iÓm tæ chøc kinh doanh: Tæ chøc kinh doanh th¬ng m¹i cã thÓ theo nhiÒu m« h×nh kh¸c nhau nh tæ chøc c«ng ty b¸n bu«n, b¸n lÎ, c«ng ty kinh doanh tæng hîp, c«ng ty m«i giíi, c«ng ty xóc tiÕn th¬ng m¹i -§Æc ®iÓm vÒ vËn ®éng hµng ho¸: Sù vËn ®éng cña hµng ho¸ trong kinh doanh th¬ng m¹i còng kh«ng gièng nhau, tuú thuéc vµo nguån hµng vµ ngµnh hµng( hµng c«ng nghÖ phÈm, hµng n«ng l©m s¶n thøc phÈm ) Do ®ã ,chi phÝ thu mua vµ thêi gian lu chuyÓn hµng ho¸ còng kh¸c nhau gi÷a c¸c lo¹i hµng 2 Nh vËy cã thÓ nãi chøc n¨ng cña th¬ng m¹i lµ tæ chøc vµ thùc hiÖn viÖc mua b¸n, trao ®æi hµng ho¸, cung cÊp c¸c dÞch vô nh»m phôc vô s¶n xuÊt vµ ®êi sèng nh©n d©n II- C¸c kh¸i niÖm Tiªu thô hµng ho¸ lµ giai ®o¹n cuèi cïng trong qu¸ tr×nh lu chuyÓn hµng ho¸ cña kinh doanh th¬ng m¹i §Ó thùc hiÖn gi¸ trÞ hµng ho¸, dÞch vô doanh nghiÖp ph¶i chuyÓn giao hµng ho¸, dÞch vô cho kh¸ch hµng vµ ®îc kh¸ch hµng tr¶ b»ng tiÒn hoÆc chÊp nhËn thanh to¸n qu¸ tr×nh nµy gäi lµ qu¸ tr×nh tiªu thô 1/ Doanh thu b¸n hµng vµ thêi ®iÓm ghi nhËn doanh thu b¸n hµng Doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô lµ toµn bé sè tiÒn thu ®îc hoÆc sÏ thu ®îc tõ c¸c giao dÞch vµ c¸c nghiÖp vô ph¸t sinh doanh thu nh b¸n hµng ho¸, cung cÊp dÞch vô cho kh¸ch hµng bao gåm c¸c kho¶n phô thu vµ phÝ thu thªm ngoµi gi¸ b¸n (nÕu cã) Doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô thuÇn mµ doanh nghiÖp thùc hiÖn ®îc trong kú kÕ to¸n cã thÓ thÊp h¬n doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô ghi nhËn ban ®©ï do c¸c nguyªn nh©n:Doanh nghiÖp chiÕt khÊu th¬ng m¹i, gi¶m gi¸ hµng ®· b¸n cho kh¸ch hµng hoÆc hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i vµ doanh nghiÖp ph¶i nép thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt hoÆc thuÕ xuÊt khÈu, thuÕ GTGT theo ph¬ng ph¸p trùc tiÕp ®îc tÝnh trªn doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô thùc tÕ mµ doanh nghiÖp ®· thùc hiÖn trong mét kú kÕ to¸n Thêi ®iÓm ghi nhËn doanh thu lµ thêi ®iÓm chuyÓn giao quyÒn së h÷u vÒ hµng ho¸ gi÷a doanh nghiÖp víi bªn mua hoÆc bªn sö dông tµi s¶n 2/ ChiÕt khÊu thanh to¸n ChiÕt khÊu thanh to¸n lµ sè tiÒn thëng cho kh¸ch hµng tÝnh trªn tæng sè tiÒn hµng mµ hä ®· thanh to¸n tríc thêi h¹n quy ®Þnh 3/ ChiÕt khÊu th¬ng m¹i ChiÕt khÊu th¬ng m¹i lµ kho¶n tiÒn mµ doanh nghiÖp ®· gi¶m trõ hoÆc thanh to¸n cho ngêi mua hµng do viÖc ngêi mua hµng ®· mua hµng ho¸ dÞch vô víi sè lîng lín theo tho¶ thuËn vÒ chiÕt khÊu th¬ng m¹i ®· ghi trªn hîp ®ång kinh tÕ mua b¸n hoÆc c¸c cam kÕt mua b¸n hµng 4/ Gi¶m gi¸ hµng b¸n Gi¶m gi¸ hµng b¸n lµ sè tiÒn gi¶m trõ cho kh¸ch hµng ngoµi ho¸ ®¬n hay hîp ®ång cung cÊp dÞch vô do c¸c nguyªn nh©n ®Æc biÖt nh hµng kÐm phÈm chÊt, kh«ng ®óng quy c¸ch, giao hµng kh«ng ®óng thêi gian ®Þa ®iÓm trong hîp ®ång 3 5/ Hµng b¸n tr¶ l¹i Hµng b¸n tr¶ l¹i lµ sè hµng ®îc coi lµ tiªu thô nhng bÞ ngêi mua tõ chèi, tr¶ l¹i do kh«ng t«n träng hîp ®ång kinh tÕ nh ®· ký kÕt 6/ C¸c ph¬ng thøc b¸n hµng trong kinh doanh th¬ng m¹i Lu chuyÓn hµng ho¸ trªn thÞ trêng ®îc thùc hiªn bao gåm h×nh thøc b¸n bu«n (b¸n bu«n qua kho, kh«ng qua kho, b¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng cã hoÆc kh«ng tham gia thanh to¸n) vµ b¸n lÎ (b¸n lÎ thu tiÒn tËp trung, thu tiÒn trùc tiÕp, b¸n hµng tù chän, b¸n hµng tù ®éng, b¸n hµng tr¶ gãp) 6.1 Ph¬ng thøc b¸n bu«n Lµ ph¬ng thøc lu chuyÓn hµng ho¸ b¸n bu«n víi sè lîng lín cho s¶n xuÊt, cho xuÊt khÈu, hµng ho¸ trong kh©u b¸n bu«n cha trùc tiÕp ®Õn tay ngêi tiªu dïng 6.1.1 B¸n bu«n qua kho Lµ ph¬ng thøc b¸n bu«n hµng ho¸ ®· vÒ nhËp kho cña ®¬n vÞ kinh doanh th¬ng m¹i 6.1.1.1 B¸n bu«n qua kho theo h×nh thøc chuyÓn hµng C¨n cø vµo hîp ®ång kinh tÕ gi÷a ®¬n vÞ b¸n bu«n vµ kh¸ch hµng th× doanh nghiÖp th¬ng m¹i vËn chuyÓn hµng ®Õn cho kh¸ch hµng theo ®Þa chØ ghi trªn hîp ®ång vµ giao hîp ®ång cho kh¸ch hµng, kh¸ch hµng tuú theo ph¬ng thøc thanh to¸n vµ thêi h¹n ®Ó tr¶ tiÒn cho ®¬n vÞ b¸n 6.1.1.2 B¸n bu«n qua kho theo h×nh thøc ®Õn lÊy hµng trùc tiÕp t¹i kho cña bªn b¸n Theo hîp ®ång kinh tÕ ®· ký kÕt kh¸ch hµng ph¶i ®Õn t¹i kho cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®Ó nhËn hµng vµ vËn chuyÓn hµng vÒ, chi phÝ vËn chuyÓn bªn mua chÞu Khi nhËn hµng bªn b¸n giao cho bªn mua ho¸ ®¬n, bªn mua c¨n cø vµo ph¬ng thøc vµ thêi h¹n thanh to¸n ®Ó tr¶ tiÒn 6.1.2 B¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng Lµ ph¬ng thøc b¸n bu«n hµng ho¸ kh«ng vÒ nhËp kho cña ®¬n vÞ kinh doanh th¬ng m¹i 6.1.2.1 B¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng kh«ng tham gia thanh to¸n Doanh nghiÖp th¬ng m¹i lµ ®¬n vÞ b¸n bu«n chØ lµm nhiÖm vô lu th«ng hµng ho¸ nhng kh«ng trùc tiÕp mua hµng vµ b¸n hµng vµ tuú theo hîp ®ång cã thÓ ®îc kho¶n phÝ hoÆc hoa hång nhÊt ®Þnh §îc ¸p dông víi lo¹i h×nh tæng c«ng ty (mÆt hµng do c«ng ty ®éc quyÒn) 6.1.2.2 B¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng cã tham gia thanh to¸n 4 Doanh nghiÖp th¬ng m¹i sÏ ký kÕt hîp víi ngêi b¸n hµng ®Ó mua hµng ®ång thêi ký hîp ®ång víi kh¸ch hµng ®Ó b¸n hµng C¨n cø vµo ph¬ng thøc thanh to¸n, thêi h¹n thanh to¸n víi ngêi b¸n vµ thu tiÒn cña kh¸ch hµng 6.2 Ph¬ng thøc b¸n lÎ B¸n lÎ tai c¸c cöa hµng, quÇy hµng, ®IÓm b¸n cña doanh nghiÖp b¸n lÎ ®îc thùc hiÖn díi hai h×nh thøc: B¸n lÎ thu tiÒn t¹i chç vµ b¸n lÎ thu tiÒn tËp trung 6.2.1 B¸n lÎ thu tiÒn t¹i chç T¹i c¸c ®IÓm b¸n lÎ thu tiÒn t¹i chç, ngêi b¸n hµng võa thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô thu tiÒn cña mét nh©n viªn thu ng©n Cuèi ca b¸n kiÓm quÇy ®èi chiÕu sæ quÇy hµng, kiÓm tiÒn vµ lËp b¸o c¸o b¸n hµng, b¸o c¸o tiÒn hµng nép cho kÕ to¸n b¸n lÎ ghi sæ kÕ to¸n 6.2.2 B¸n lÎ thu tiÒn tËp trung B¸n lÎ thu tiÒn tËp trung cã ®Æc trng kh¸c vÒ mÆt tæ chøc quÇy b¸n so víi ph¬ng thøc thu tiÒn t¹i chç T¹i ®IÓm b¸n (quÇy ,cöa hµng ) nh©n viªn b¸n hµng vµ nh©n viªn thu ng©n thùc hiªn ®éc lËp chøc n¨ng b¸n hµng vµ chøc n¨ng thu tiÒn Cuèi ca b¸n nh©n viªn b¸n hµng kiÓm quÇy, cöa hµng ®«Ý chiÕu sæ quÇy, cöa hµng vµ lËp b¸o c¸o doanh thu b¸n nép trong ca, ngµy Thu ng©n cã nhiÖm vô thu tiÒn, kiÓm tiÒn vµ lËp b¸o c¸o nép tiÒn, kÕ to¸n b¸n hµng nhËn c¸c chøng tõ t¹i quÇy, cöa hµng bµn giao lµm c¨n cø ghi c¸c nghiÖp vô b¸n hµng trong ca, ngµy vµ kú b¸o c¸o 6.2.2 B¸n lÎ tù phôc vô hoÆc b¸n hµng tù ®éng B¸n lÎ tù phôc vô hoÆc b¸n hµng tù ®éng ë c¸c siªu thÞ, kh¸ch hµng tù lùa chän hµng ho¸ theo ý thÝch, t¹i c¸c siªu thÞ chØ cã gi¸m s¸t viªn, híng dÉn viªn gióp kh¸ch hµng tiÕp xóc víi c¸c gian hµng, bé phËn thu tiÒn cã thÓ thùc hiÖn b»ng nh©n viªn thu ng©n C¸c c«ng viÖc nghiÖp vô quÇy siªu thÞ vµ cöa hµng ®Ó lËp b¸o c¸o b¸n hµng vµ b¸o c¸o tiÒn còng tiÕn hµnh gièng nh ph¬ng thøc b¸n lÎ thu tiÒn t¹i chç vµ b¸n lÎ thu tiÒn tËp trung III KÕ to¸n b¸n hµng theo c¸c ph¬ng thøc b¸n hµng trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i 1/ Chøng tõ kÕ to¸n KÕ to¸n nghiÖp vô b¸n bu«n b¸n lÎ sö dông c¸c mÉu chøng tõ sau: + Ho¸ ®¬n GTGT (Sö dông ®èi víi doanh nghiÖp tÝnh thuÕ GTGT theo ph¬ng ph¸p khÊu trõ) Ho¸ ®¬n GTGT ®îc lËp thµnh ba liªn, mét liªn giao kh¸ch hµng, hai liªn doanh nghiÖp gi÷ l¹i Trªn ho¸ ®¬n GTGT ghi râ gi¸ b¸n 5 cha thuÕ, thuÕ GTGT, tæng gi¸ thanh to¸n NÕu trªn ho¸ ®¬n chØ ghi tæng gi¸ thanh to¸n th× thuÕ GTGT ®îc tÝnh trªn tæng gi¸ thanh to¸n theo c«ng thøc sau ThuÕ GTGT = Tæng gi¸ thanh to¸n x thuÕ suÊt thuÕ GTGT §èi víi doanh nghiÖp ¸p dông ph¬ng ph¸p tÝnh thuÕ GTGT trùc tiÕp trªn GTGT th× chøng tõ sö dông ban ®Çu lµ ho¸ ®¬n b¸n hµng Gi¸ ghi trªn ho¸ ®¬n b¸n hµng lµ gi¸ ®· cã thuÕ + Biªn b¶n kiÓm kª hµng ho¸: Ph¶n ¸nh sè hµng thiÕu hoÆc thõa hoÆc ph¶n ¸nh sè hµng kh«ng ®óng hîp ®ång bÞ kh¸ch hµng tr¶ l¹i trong c¸c nghiÖp vô tiªu thô hµng ho¸ + C¸c chøng tõ ph¶n ¸nh qu¸ tr×nh thu håi tiÒn, thu håi c«ng nî nh phiÕu thu, giÊy b¸o cã vµ b¶n sao kª cña ng©n hµng + B¸o c¸o b¸n hµng, b¶ng kª hµng ho¸ (víi b¸n lÎ hµng ho¸) + §èi víi nghiÖp vô tiªu thô qua ®¹I lý hoÆc b¸n hµng tr¶ gãp, kÕ to¸n sö dông c¸c chøng tõ : Biªn b¶n giao nhËn hµng ho¸, hîp ®ång giao nhËn ®¹I lý vµ c¸c chøng tõ thanh to¸n kh¸c 2/ Tµi kho¶n kÕ to¸n +TK 156 Hµng ho¸ Tµi kho¶n nµy dïng ®Ó ph¶n ¸nh gi¸ thùc tÕ hµng ho¸ t¹I kho, t¹i quÇy, chi tiÕt theo tõng kho, quÇy, tõng lo¹i, nhãm hµng ho¸ Bªn Nî: Ph¶n ¸nh c¸c nghiÖp vô lµm t¨ng gi¸ thùc tÕ cña hµng ho¸ t¹i kho, t¹i quÇy (gi¸ mua vµ chi phÝ thu mua) Bªn Cã: Ph¶n ¸nh trÞ gi¸ thùc tÕ cña hµng xuÊt kho, xuÊt quÇy (KÓ c¶ gi¶m gi¸ hµng mua vµ hµng mua tr¶ l¹i) PhÝ thu mua ph©n bæ cho hµng tiªu thô D Nî: TrÞ gi¸ thùc tÕ hµng ho¸ tån kho, tån quÇy TK 156 chi tiÕt thµnh TK 1561 Gi¸ mua cña hµng ho¸ TK 1562 Chi phÝ thu mua hµng ho¸ + TK 157 Hµng göi b¸n Tµi kho¶n nµy ph¶n ¸nh trÞ gi¸ mua thùc tÕ cña hµng göi b¸n, ký göi, ®¹i lý cha ®îc chÊp nhËn §îc më chi tiÕt cho tõng mÆt hµng, tõng lÇn göi hµng Bªn Nî : Gi¸ trÞ hµng ho¸ dÞch vô göi b¸n, göi ®¹I lý hoÆc ®· thùc hiÖn víi kh¸ch hµng nhng cha ®îc chÊp nhËn Bªn Cã : Gi¸ trÞ hµng ho¸, dÞch vô ®· ®îc kh¸ch hµng chÊp nhËn thanh to¸n hoÆc thanh to¸n Gi¸ trÞ hµng göi b¸n bÞ tõ chèi, tr¶ l¹i D Nî : Gi¸ trÞ hµng göi b¸n cha ®îc chÊp nhËn 6 + TK 511 Doanh thu b¸n hµng Tµi kho¶n nµy ph¶n ¸nh tæng doanh thu b¸n hµng thùc tÕ cña doanh nghiÖp vµ c¸c kho¶n gi¶m doanh thu Bªn Nî : Sè thuÕ ph¶i nép (thuÕ TT§B, thuÕ XK) tÝnh trªn doanh sè b¸n ra trong kú Sè gi¶m gi¸ hµng b¸n vµ doanh thu cña hµng b¸n tr¶ l¹i KÕt chuyÓn trõ doanh thu KÕt chuyÓn sè doanh thu thuÇn vÒ tiªu thô Bªn Cã : Tæng sè doanh thu b¸n hµng thùc tÕ ph¸t sinh trong kú Tµi kho¶n nµy chi tiÕt thµnh TK 5111 Doanh thu b¸n hµng ho¸ TK 5112 Doanh thu b¸n c¸c thµnh phÈm TK 5113 Doanh thu cung cÊp dÞch vô TK 5114 Doanh thu trî gi¸, trî cÊp + TK 531 Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i Tµi kho¶n nµy dïng ®Ó theo dâi doanh thu cña sè hµng ho¸, dÞch vô ®· tiªu thô nhng bÞ kh¸ch hµng tr¶ l¹i Bªn Nî : TËp hîp doanh thu cña sè hµng bÞ kh¸ch hµng tr¶ l¹i Bªn Cã : KÕt chuyÓn doanh thu cña sè hµng bÞ tr¶ l¹i TK 531 cuèi kú kh«ng cã sè d + TK 532 Gi¶m gi¸ hµng b¸n Tµi kho¶n nµy dïng ®Ó theo dâi toµn bé c¸c kho¶n gi¶m gi¸ hµng b¸n cho kh¸ch hµng trªn gi¸ tho¶ thuËn Bªn Nî : TËp hîp c¸c kho¶n gi¶m gi¸ hµng b¸n Bªn Cã : KÕt chuyÓn toµn bé sè gi¶m gi¸ hµng b¸n TK 532 Cuèi kú kh«ng cã sè d + TK 632 Gi¸ vèn hµng b¸n TµI kho¶n nµy ph¶n ¸nh gi¸ vèn cña hµng ®· tiªu thô trong kú bao gåm trÞ gi¸ mua cña hµng tiªu thô vµ phÝ thu mua ph©n bæ cho hµng tiªu thô trong kú Bªn Nî : TËp hîp trÞ gi¸ mua thùc tÕ cña hµng ho¸ ®· tiªu thô vµ phÝ thu mua ph©n bæ cho hµng tiªu thô trong kú Bªn Cã : KÕt chuyÓn trÞ gi¸ vèn hµng tiªu thô trong kú TrÞ gi¸ mua cña hµng tiªu thô bÞ tr¶ l¹i trong kú 3/ KÕ to¸n gi¸ vèn hµng b¸n 3.1 Kh¸i niÖm vÒ gi¸ vèn hµng b¸n Gi¸ vèn hµng b¸n lµ trÞ gi¸ vèn cña s¶n phÈm, vËt t, hµng ho¸ lao vô, dÞch vô ®· tiªu thô §èi víi s¶n phÈm, lao vô, dÞch vô tiªu thô th× gi¸ vèn lµ 7 gi¸ thµnh s¶n xuÊt hay chi phÝ s¶n xuÊt Cßn ®èi víi hµng tiªu thô, gi¸ vèn bao gåm trÞ gi¸ mua cña hµng tiªu thô céng víi c¸c chi phÝ mua ph©n bæ cho hµng tiªu thô 3.2 C¸c yÕu tè cÊu thµnh gi¸ vèn hµng b¸n trong kinh doanh th¬ng m¹i TrÞ gi¸ vèn hµng ®· tiªu thô trong kú bao gåm gi¸ mua cña hµng tiªu thô vµ phÝ thu mua ph©n bæ cho hµng tiªu thô 3.3 Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh gi¸ mua cña hµng xuÊt b¸n 3.3.1 Ph¬ng ph¸p tÝnh trÞ gi¸ thùc tÕ b×nh qu©n gia quyÒn Theo ph¬ng ph¸p nµy tríc tiªn ph¶I tÝnh gi¸ mua b×nh qu©n cña hµng ho¸ lu©n chuyÓn trong kú TrÞ gi¸ mua cña TrÞ gi¸ mua cña Gi¸ mua b×nh qu©n hµng ho¸ ®Çu kú ho¸ nhËp trong kú ®¬n vÞ hµng ho¸ = lu©n chuyÓn trong kú Sè lîng hµng Sè lîng hµng ho¸ ho¸ ®Çu kú nhËp trong kú TrÞ gi¸ mua cña hµng Sè lîng hµng ho¸ Gi¸ mua b×nh ho¸ xuÊt kho trong kú xuÊt kho trong kú qu©n ®¬n vÞ Cuèi kú tÝnh trÞ gi¸ mua cña toµn bé l« hµng ho¸ xuÊt kho trong kú b»ng c¸c tæng hîp trÞ gi¸ mua cña tõng thø hµng ho¸ xuÊt kho 3.3.2 Ph¬ng ph¸p nhËp tríc xuÊt tríc Ph¬ng ph¸p nµy dùa trªn gi¶ thiÕt l« hµng nµo nhËp tríc th× tÝnh gi¸ mua vµo cña nã cho hµng ho¸ xuÊt tríc, nhËp sau th× tÝnh sau TrÞ gi¸ mua cña Gi¸ mua thùc tÕ ®¬n vÞ Sè lîng hµng ho¸ xuÊt hµng ho¸ xuÊt = hµng nhËp kho theo tõng X kho trong kú thuéc sè kho trong kú lÇn nhËp kho tríc lîng tõng lÇn nhËp kho Theo ph¬ng ph¸p nµy kÕ to¸n ph¶i ghi sæ kÕ to¸n chi tiÕt më cho tõng thø hµng ho¸ c¶ vÒ sè lîng, ®¬n gi¸ vµ sè tiÒn tõng lÇn nhËp, xuÊt hµng ho¸ 3.3.3 Ph¬ng ph¸p nhËp sau, xuÊt tríc Theo c¸ch nµy gi¶ thiÕt nh÷ng l« hµng nµo nhËp kho sau ®îc tÝnh gi¸ mua vµo cña nã cho l« hµng nµo xuÊt tríc, nhËp tríc th× tÝnh sau TrÞ gi¸ mua cña Gi¸ mua thùc tÕ ®¬n vÞ Sã läng hµng ho¸ xuÊt hµng ho¸ xuÊt = hµng nhËp kho theo X kho trong kú thuéc sè kho trong kú tõng lÇn nhËp kho sau luîng tõng lÇn nhËp kho 8 Theo ph¬ng ph¸p nµy kÕ to¸n ph¶i ghi sæ kÕ to¸n chi tiÕt më cho tõng thø hµng ho¸ vÒ c¶ sè lîng, ®¬n gi¸ vµ cña tõng lÇn nhËp, xuÊt hµng ho¸ 3.3.4 Ph¬ng ph¸p gi¸ thùc tÕ ®Ých danh Khi nhËn biÕt gi¸ thùc tÕ cña tõng thø hoÆc lo¹i hµng ho¸ theo tõng lÇn nhËp kho th× cã thÓ ®Þnh gi¸ cho nã theo gi¸ thùc tÕ ®Ých danh 3.3.5 Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ trÞ xuÊt kho theo gi¸ h¹ch to¸n Theo ph¬ng ph¸p nµy kÕ to¸n ph¶i më sæ chi tiÕt ph¶n ¸nh sù biÕn ®éng cña hµng nhËp, xuÊt trong kú theo gi¸ h¹ch to¸n vµ theo gi¸ mua thùc tÕ Cuèi thµng tÝnh theo c«ng thøc 9 TrÞ gi¸ mua thùc tÕ TrÞ gi¸ mua thùc tÕ HÖ sè chªch lÖch cña hµng hãa tån + cña hµng nhËp kho gi¸ thùc tÕ víi tån ®Çu kú trong kú gi¸ h¹ch to¸n TrÞ gi¸ h¹ch to¸n TrÞ gi¸ h¹ch to¸n cña hµng tån + cña hµng nhËp ®Çu kú trong kú TrÞ gi¸ thùc tÕ TrÞ gi¸ h¹ch to¸n HÖ sè chªch lÖch cña hµng ho¸ = cña hµng tån X gi÷a gi¸ thùc tÕ xuÊt kho ®Çu kú víi gi¸ h¹ch to¸n Ph¬ng ph¸p nµy gi¶m nhÑ khèi lîng c«ng viÖc ghi sæ kÕ to¸n chi tiÕt vµ tÝnh to¸n gi¸ trÞ mua thùc tÕ cña hµng ho¸ xuÊt kho 3.4 Ph©n bæ chi phÝ thu mua cho hµng tiªu thô trong kú 3.4.1 Chi phÝ thu mua Chi phÝ thu mua hµng ho¸ lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé c¸c kho¶n hao phÝ vÒ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mµ ®¬n vÞ bá ra cã liªn quan ®Õn viÖc thu mua hµng ho¸ Thuéc chi phÝ thu mua hµng ho¸ bao gåm chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, tiÒn thuª kho, thuª b·i, hoa hång thu mua Do chi phÝ thu mua liªn quan ®Õn toµn bé hµng ho¸ trong kú nªn cÇn ph¶I ph©n bæ cho hµng tiªu thô vµ hµng cßn l¹i theo tiªu thøc phï hîp (theo doanh thu, theo trÞ gi¸ mua, theo sè lîng, träng lîng ) C«ng thøc ph©n bæ nh sau: Chi phÝ thu mua Chi phÝ thu mua + Chi phÝ thu mua tån ®Çu kú ph¸t sinh trong kú TrÞ gi¸ mua ph©n bæ cho hµng = TrÞ gi¸ mua hµng TrÞ gi¸ mua hµng x hµng tån kho + tiªu thô ho¸ xuÊt trong kú tån cuèi kú Chi phÝ thu mua Chi phÝ thu Chi phÝ thu Chi phÝ thu mua ph¸t sinh - mua ph©n bæ Ph©n bæ cho = mua tån + trong kú hµng tån cuèikú Hµng tiªu thô ®Çu kú 3.4.2 S¬ ®å h¹ch to¸n chi phÝ thu mua TK 111, 112, 331 TK 1562 TK 632 (1) TK 133 (3) (2) (1) TËp hîp chi phÝ thu mua (2) ThuÕ GTGT ®Çu vµo ®îc khÊu trõ (3) Ph©n bæ chi phÝ thu mua cho hµng tiªu thô 3.5 KÕ to¸n gi¸ vèn hµng b¸n theo c¸c ph¬ng thøc b¸n hµng 3.5.1 Nh÷ng ph¬ng thøc ®îc xem lµ hµng ®· b¸n, cha b¸n 3.5.1.1 Ph¬ng thøc ®îc xem lµ hµng ®· tiªu thô 10 ... doanh: Tổ chức kinh doanh thơng mại theo nhiều mô hình khác nh tổ chức công ty bán buôn, bán lẻ, công ty kinh doanh tổng hợp, công ty môi giới, công ty xúc tiến thơng mại -Đặc điểm vận động hàng... hàng bán hàng tuỳ theo hợp đồng đợc khoản phí hoa hồng định Đợc áp dụng với loại hình tổng công ty (mặt hàng công ty độc quyền) 6.1.2.2 Bán buôn vận chuyển thẳng có tham gia toán ... cái: sổ kế toán tổg hợp ghi theo hệ thống tài khoản kế toán ( mở cho tài khoản kế toán ) Hình thức đơn giản, dễ hiểu, dễ làm, thuận tiện cho việc phân công chuyên môn hoá kế toán, dễ áp dụng đện