Đề tài: Phân tích tình hình lợi nhuận của công ty Xăng Dầu Vĩnh Long

Mục tiêu chính của đề tài này là trình bày hệ thống lý luận làm cơ sở nghiên cứu về phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long. Trình bày tổng quan về Công ty Xăng dầu Vĩnh Long Phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long.

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Học phần PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH A

Chuyên đề PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHỈ TIÊU

LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU

VĨNH LONG

Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện:

KẾT QUẢ

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Thuế thu nhập doanh nghiệp là một sự điều tiết của nhà nước đối với lợi nhuận thu được của các đơn vị sản xuất kinh doanh, để góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển và động viên một phần lợi nhuận của cơ sở kinh doanh cho ngân sách nhà nước, bảo đảm sự đóng góp công bằng, hợp lý giữa các thành phần kinh tế, kết hợp hài hoà giữa lợi ích của nhà nước và lợi ích của người lao động Công Ty Xăng Dầu Vĩnh Long hơn 30 năm hình thành và phát triển công ty đã liên tục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần phát triển kinh tế-xã hội tại địa phương, với lĩnh vực xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, lọc – hóa dầu Qua nhiều năm hoạt động đạt công ty đã xây dựng hệ thống bán lẻ được phân bố khắp tỉnh Vĩnh Long với 65 cửa hàng xăng dầu và được đầu tư trang thiết bị hiện đại Vì đối với doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận luôn quan trọng, mức lợi nhuận

cao là cần thiết cho việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo đời sống cho người lao động cũng như khuyến khích họ tận tụy với công việc

Qua đó cũng tạo được uy tín và lấy được lòng tin với khách hàng Nhưng trong điều kiện nền kinh tế của nước ta hiện nay, bên cạnh những

cơ hội và thuận lợi mới được mở ra thì cũng tồn tại song song đó là những thách thức và khó khăn đang phải đối diện Chính vì vậy, nhóm chúng em

chọn đề tài “Phân tích tình hình lợi nhuận của công ty Xăng Dầu Vĩnh Long” Từ đó đề ra những giải pháp thích hợp nhằm gia tăng lợi nhuận cho

Trình bày tổng quan về Công ty Xăng dầu Vĩnh Long

Phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long

Đề xuất các giải pháp và kiến nghị trên cơ sở phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long

3. Đ I TỐ ƯỢNG VÀ PH M VI NGHIÊN C UẠ Ứ

3.1 Đ i tố ượng nghiên c uứ

Đối tượng nghiên cứu là tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long

3.2 Ph m vi nghiên c uạ ứ

3.2.1 Ph m vi không gianạ

Đề tài phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long được thực hiện tại Công ty Xăng dầu Vĩnh Long

“Phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long.

4.2 Phương pháp phân tích s  li uố ệ

4.2.1. S  d ng phử ụ ương pháp so sánh

Lợi nhuận thực hiện năm 2017 so với LN năm 2016 và 2015 để xem xét tốc độ tăng trưởng tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long.4.2.2. S  d ng PP thay th  liên hoànử ụ ế

Để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long Đồng thời đề xuất các biện pháp cụ thể giúp Công ty nâng cao lợi nhuận

Quá trình thực hiện phương pháp thay thế liên hoàn gồm các bước sau:

* Bước 1: Xác định đối tượng phân tích

Gọi Q là chỉ tiêu phân tích

Gọi a, b, c là trình tự các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích.Thế hiện bằng phương trình: Q = a x b x c

Đặt Q1: chỉ tiêu thực hiện: Q1 = a1 x b1 x c1

Q0: chỉ tiêu kế hoạch: Q0 = a0 x b0 x c0

=> Đối tượng phân tích: ∆Q = Q1 – Q0 mức chệnh lệch giữa chỉ tiêu thực hiện so với kế hoạch.

∆Q = Q1 – Q0 = a1 x b1 x c1 - a0 x b0 x c0

* Bước 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng

Thực hiện phương pháp thay thể liên hoàn:

Thay thể bước l (cho nhân tố a):

= a1 x b1 x c1 – a0 x b0 x c0 = đối tượng phân tích

Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty theo phương pháp gián tiếp Phương pháp này căn cứ trên bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất của công ty

5. K T C U Đ  TÀIẾ Ấ Ề

Đề tài nghiên cứu gồm 6 chương:

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty Xăng dầu Vĩnh Long

Chương 2: Phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty Xăng dầu Vĩnh Long

Chương 3: Kết luận và kiến nghị

Doanh thu là t ng giá tr  các l i ích kinh t  doanh nghi p thu đổ ị ợ ế ệ ược trong 

k  phát sinh t  ho t đ ng s n xu t kinh doanh thông thỳ ừ ạ ộ ả ấ ường c a doanh nghi pủ ệ  góp ph n làm tăng v n ch  s  h u.ầ ố ủ ở ữ

Doanh thu ch  bao g m t ng giá tr  các l i ích kinh t  doanh nghi p đã thuỉ ồ ổ ị ợ ế ệ  

được ho c s  thu đặ ẽ ược trong k  (t c đỳ ứ ược khách hàng ch p nh n, thanh toán).ấ ậCác kho n thu h  bên th  3 không ph i là ngu n l i ích kinh t , không làm tăngả ộ ứ ả ồ ợ ế  

v n ch  s  h u c a doanh nghi p không đố ủ ở ữ ủ ệ ược coi là doanh thu

Ch ng h n đ i lý thu h  ti n bán hàng cho đ n v  ch  hàng không đẳ ạ ạ ộ ề ơ ị ủ ượ  ccoi là doanh thu mà doanh thu ch  tính là ti n hoa h ng.đỉ ề ồ ược hưởng

Các kho n v n góp c a c  đông, c a ch  s  h u làm tăng v n ch  s  h uả ố ủ ổ ủ ủ ở ữ ố ủ ở ữ  

nh ng không tính doanh thu.ư

 Vai trò

Doanh thu là m t ch  tiêu quan tr ng c a doanh nghi p, ch  tiêu này khôngộ ỉ ọ ủ ệ ỉ  

nh ng có ý nghĩa v i b n thân doanh nghi p mà còn có ý nghĩa quan tr ng đ iữ ớ ả ệ ọ ố  

v i n n kinh t  qu c dân.ớ ề ế ố

Doanh thu bán hàng chi m t  tr ng l n nh t trong toàn b  doanh thu c aế ỷ ọ ớ ấ ộ ủ  doanh nghi p. Nó ph n ánh quy mô c a quá trình tái s n xu t, ph n ánh trình đệ ả ủ ả ấ ả ộ 

t  ch c ch  đ o s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. B i l  có đổ ứ ỉ ạ ả ấ ủ ệ ở ẽ ược doanh thu bán hàng ch ng t  doanh nghi p s n xu t s n ph m đứ ỏ ệ ả ấ ả ẩ ược người tiêu dùng ch pấ  

nh n: r ng s n ph m đó v  m t kh i lậ ằ ả ẩ ề ặ ố ượng, giá tr  s  d ng, ch t lị ử ụ ấ ượng và giá 

c  đã phù h p v i nhu c u th  hi u c a ngả ợ ớ ầ ị ế ủ ười tiêu dùng

Doanh   thu   bán   hàng   còn   là   ngu n   v n   quan   tr ng   đ   doanh   nghi pồ ố ọ ể ệ  trang tr i các kho n chi phí v  t  li uả ả ề ư ệ  lao đ ngộ , đ i tố ượng lao đ ng đã hao phíộ  trong quá trình s n xu t kinh ả ấ  doanh, đ  tr  lể ả ương, thưởng cho người lao đ ng,ộ  trích B o hi m xã h i, n p thu  theo lu t đ nh…ả ể ộ ộ ế ậ ị

Th c hi n doanh thu bán hàng là k t thúc giai đo n cu i cùng c a quáự ệ ế ạ ố ủ  trình chu chuy n v n, t o đi u ki n thu n l i cho quá trình s n xu t sau. Vì v yể ố ạ ề ệ ậ ợ ả ấ ậ  

vi c  th c  hi n   doanh   thu   bán   hàng  có   nh   hệ ự ệ ả ưởng  r t   l n   đ n   tình  hìnhấ ớ ế  tài chính và quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p. N u vì lý do nào đó mà doanhả ấ ủ ệ ế  nghi p s n xu t không th c hi n đệ ả ấ ự ệ ược ch  tiêu doanh thu bán hàng ho c th cỉ ặ ự  

hi n ch m đ u làm cho ệ ậ ề  tình hình tài chính c a doanh nghi p g p khó khăn vàủ ệ ặ  

nh h ng đ n quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

 N i dungộ

Doanh thu c a doanh nghi p bao g m:ủ ệ ồ

Doanh thu bán hàng là toàn b  s  ti n thu độ ố ề ược xác đ nh theo giá tr  h p lýị ị ợ  

c a các kho n đã thu ho c s  thu đủ ả ặ ẽ ượ ừc t  bán s n ph m hàng hóa sau khi tr  điả ẩ ừ  các kho n gi m giá hàng bán, chi t kh u thả ả ế ấ ương m i, giá tr  hàng bán b  tr  l i.ạ ị ị ả ạ

Doanh thu bán hàng còn bao g m:ồ

­ Các kho n phí thu thêm ngoài giá bán (n u có), tr  giá ph  thu theo quyả ế ợ ụ  

đ nh c a Nhà nị ủ ước mà doanh nghi p đệ ược hưởng

­ Giá tr  hàng hoá bi u t ng, trao đ i tiêu dùng n i b  nh  đi n s n xu t raị ế ặ ổ ộ ộ ư ệ ả ấ  dùng trong s n xu t đi n, xi măng thành ph m đ  s a ch a trong doanh nghi pả ấ ệ ẩ ể ử ữ ệ  

s n xu t xi măng, qu t s n xu t ra s  d ng trong k ả ấ ạ ả ấ ử ụ ỳ

Doanh thu cung c p d ch v  là toàn b  s  ti n thu đấ ị ụ ộ ố ề ược ho c s  thu đặ ẽ ượ  c

t  các giao d ch cung c p d ch v  cho khách hàng, trừ ị ấ ị ụ ường h p cho thuê tài s n,ợ ả  

nh n trậ ước ti n cho thuê c a nhi u năm thì doanh thu là t ng s  ti n thu đề ủ ề ổ ố ề ượ  cchia đ u cho s  năm cho thuê tài s n.ề ố ả

Doanh thu ho t đ ng tài chính g m t ng s  ti n thu t  ti n lãi, ti n b nạ ộ ồ ổ ố ề ừ ề ề ả  quy n, c  t c, l i nhu n đề ổ ứ ợ ậ ược chia và doanh thu ho t đ ng tài chính khác c aạ ộ ủ  

doanh nghi p. Thu nh p khác là các kho n thu t  các ho t đ ng s y ra khôngệ ậ ả ừ ạ ộ ả  

thường xuyên c a doanh nghi p nh  thu v  bán v t t  th a   đ ng, bán công củ ệ ư ề ậ ư ừ ứ ọ ụ 

d ng c  phân b  h t giá tr  đã h  h ng, thu ti n ph t vi ph m h p đ ng thanhụ ụ ổ ế ị ư ỏ ề ạ ạ ợ ồ  toán, thu t  thanh lý nhừ ượng bán tài s n c  đ nh, n  khó đòi đã x  lý ả ố ị ợ ử

2.1.1.2. Ý nghĩa c a phân tích doanh thu ủ

Doanh thu l n hay nh  ph n ánh quy mô c a quá trình tái s n xu t trongớ ỏ ả ủ ả ấ  doanh nghi p.ệ

­ Doanh thu là c  s  đ  bù đ p chi phí s n xu t đã tiêu hao trong s n xu t vàơ ở ể ắ ả ấ ả ấ  

th c hi n n p các kho n thu  cho Nhà nự ệ ộ ả ế ước

­ Doanh thu được th c hi n là k t thúc giao đo n cu i cùng c a quá trình luânự ệ ế ạ ố ủ  chuy n v n t o đi u ki n đ  th c hi n quá trình tái s n xu t ti p theo.ể ố ạ ề ệ ể ự ệ ả ấ ế

2.1.2. Chi phí

2.1.2.1. Khái ni m chi phí ệ

Chi phí s n xu t là bi u hi n b ng ti n c a toàn b  các hao phí v  laoả ấ ể ệ ằ ề ủ ộ ề  

đ ng s ng và lao đ ng thu t hóa mà doanh nghi p b  ra có liên quan đ n ho tộ ố ộ ậ ệ ỏ ế ạ  

đ ng SXKD ho c 1 chu k  nh t đ nh (tháng, quý, năm) th c ch t chi phí b ng sộ ặ ỳ ấ ị ự ấ ằ ự chuy n d ch v n ,giá tr  c a các y u t  s n xu t vào các đ i tể ị ố ị ủ ế ố ả ấ ố ượng tính giá như ( s n ph m, lao v , d ch v )ả ẩ ụ ị ụ

2.1.2.2. Phân lo i chi phí ạ

Chi phí có r t nhi u lo i vì v y c n ph i phân lo i nh m ph c v  choấ ề ạ ậ ầ ả ạ ằ ụ ụ  công tác qu n lý và h ch toán. Phân lo i là vi c s p x p các lo i chi phí khácả ạ ạ ệ ắ ế ạ  nhau vào t ng nhóm theo đ c tr ng nh t đ nh. Tuy nhiên l a ch n tiêu th c phânừ ặ ư ấ ị ự ọ ứ  

lo i nào là ph i d a vào yêu c u c a công tác qu n lý h ch toán.ạ ả ự ầ ủ ả ạ

a) Phân theo y u t  chi phí ế ố

Y u t  nguyên li u, v t li u bao g m: Nguyên v t li u chính ( 60% )ế ố ệ ậ ệ ồ ậ ệ  nguyên v t li u ph  ( 20%) và các ph  tình thay th  ­> Căn c  vào đ nhậ ệ ụ ụ ế ứ ị  

m c.ứ

Ti n lề ương và các kho n ph  c p theo lả ụ ấ ương ph n ánh t ng s  ti n lả ổ ố ề ươ  ng

và các kho n ph  c p mang tính ch t lả ụ ấ ấ ượng ph i tr  cho ngả ả ười lao đ ng.ộ

B o hi m các lo i theo quy đ nh đả ể ạ ị ược tính trên t ng s  ti n lổ ố ề ương và các kho n đóng b o hi m.ả ả ể

Y u t  chi phí bên ngoài, ph n ánh toàn b  chi phí d ch v  mua ngoài đế ố ả ộ ị ụ ể 

ph c v  cho quá trình s n xu t kinh doanh. : đi n, nụ ụ ả ấ ệ ước, đi n tho i, thuêệ ạ  nhà, ti p khách, qu ng cáo, khuy n m i, chi m t  10 ­> 12%ế ả ế ạ ế ừ

Y u t  chi phí b ng ti n khác ph n ánh toàn b  b ng ti n mà th c ch tế ố ằ ề ả ộ ằ ề ự ấ  doanh nghi p ph i b  ra.: Công tác phí, thu  GTGT không đệ ả ỏ ế ược kh u tr ,ấ ừ  

h i ngh , thu  môn bài, ộ ị ế

Y u t  chi phí kh u hao tài s n c  đ nh phân b  công c  d ng c  là kho nế ố ấ ả ố ị ổ ụ ụ ụ ả  chi phí ph n ánh t ng s  trích kh u hao và phân b  công c  d ng c  ph cả ổ ố ấ ổ ụ ụ ụ ụ  

v  cho s n xu t kinh doanh trong k  .ụ ả ấ ỳ

L i nhu n c a doanh nghi p là kho n chênh l ch gi a doanh thu và chi phíợ ậ ủ ệ ả ệ ữ  

mà doanh nghi p b  ra đ t đệ ỏ ạ ược doanh thu đó t  các ho t đ ng c a doanhừ ạ ộ ủ  nghi p đ a l i.ệ ư ạ

L i nhu n là k t qu  tài chính cu i cùng c a các ho t đ ng s n xu t, kinhợ ậ ế ả ố ủ ạ ộ ả ấ  doanh, ho t đ ng tài chính, ho t đ ng khác đ a l i, là ch  tiêu ch t lạ ộ ạ ộ ư ạ ỉ ấ ượng để đánh giá hi u qu  kinh t  các ho t đ ng c a doanh nghi p.ệ ả ế ạ ộ ủ ệ

2.1.3.2. N i dung l i nhu n ộ ợ ậ

­ L i nhu n t  ho t đ ng s n xu t kinh doanh: ợ ậ ừ ạ ộ ả ấ Là kho n chênh l ch gi a doanhả ệ ữ  thu c a ho t đ ng kinh doanh tr  đi chi phí ho t đ ng kinh doanh bao g m giáủ ạ ộ ừ ạ ộ ồ  thành toàn b  s n ph m hàng hóa, d ch v  đã tiêu th  trong k ộ ả ẩ ị ụ ụ ỳ

­ L i nhu n t  ho t đ ng tài chính: Là kho n ti n chênh l ch gi a doanh thuợ ậ ừ ạ ộ ả ề ệ ữ  

ho t đ ng tài chính và chi phí c a ho t đ ng tài chính và thu  gián thu ph i n pạ ộ ủ ạ ộ ế ả ộ  theo qui đ nh c a pháp lu t trong k ị ủ ậ ỳ

­ L i nhu n c a các ho t đ ng khác: ợ ậ ủ ạ ộ  Là kho n ti n chênh l ch gi a thu nh pả ề ệ ữ ậ  

c a ho t đ ng kinh t  khác và chi phí c a ho t đ ng kinh t  khác và thu  giánủ ạ ộ ế ủ ạ ộ ế ế  thu ph i n p theo qui đ nh c a pháp lu t trong k ả ộ ị ủ ậ ỳ

Do có s  chênh l ch gi a giá tr  hàng hoá và chi phí s n xu t t  b n chự ệ ữ ị ả ấ ư ả ủ nghĩa, nên sau khi bán hàng hoá theo đúng giá tr , nhà t  b n không ch  bù l i đị ư ả ỉ ạ ủ 

s  ti n đã  ng ra, mà còn thu đố ề ứ ược m t s  ti n l i ngang b ng m. S  ti n l i nàyộ ố ề ờ ằ ố ề ờ  

g i là l i nhu n, ký hi u là p.ọ ợ ậ ệ  

L i nhu n là giá tr  th ng d  khi đợ ậ ị ặ ư ược quan ni m là con đ  c a toàn b  tệ ẻ ủ ộ ư 

b n  ng ra, là k t qu  ho t đ ng c a toàn b  t  b n đ u t  vào s n xu t kinhả ứ ế ả ạ ộ ủ ộ ư ả ầ ư ả ấ  doanh. 

Công th c tính l i nhu n: p = W ­ k.ứ ợ ậ  

Công th c W = k + m chuy n thành W = k + p, có nghĩa là giá tr  hàng hóaứ ể ị  

t  b n ch  nghĩa b ng chi phí s n xu t t  b n ch  nghĩa c ng v i l i nhu n.ư ả ủ ằ ả ấ ư ả ủ ộ ớ ợ ậ  

L i nhu n là hình th c bi n tợ ậ ứ ế ướng c a giá tr  th ng d , nó ph n ánh sai l ch b nủ ị ặ ư ả ệ ả  

ch t bóc l t c a ch  nghĩa t  b n. Cái khác nhau gi a b  m và p   ch , khi nói mấ ộ ủ ủ ư ả ữ ỏ ở ỗ  

là hàm ý so sánh nó v i v, còn khi nói p l i hàm ý so sánh v i (c + v); p và mớ ạ ớ  

thường không b ng nhau, p có th  cao h n ho c th p h n m, ph  thu c vào giáằ ể ơ ặ ấ ơ ụ ộ  

c  bán hàng hóa do quan h  cung ­ c u quy đ nh. Nh ng xét trên ph m vi toàn xãả ệ ầ ị ư ạ  

h i, t ng s  l i nhu n luôn ngang b ng t ng s  giá tr  th ng d ộ ổ ố ợ ậ ằ ổ ố ị ặ ư  

2.1.3.3. Vai trò l i nhu n ợ ậ

 L i nhu n có vai trò quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aợ ậ ọ ạ ộ ả ấ ủ  doanh nghi p, v a là m c têu, v a là đ ng l c, v a là đi u ki n t n t i và phátệ ừ ụ ừ ộ ự ừ ề ệ ồ ạ  tri n c a doanh nghi p.ể ủ ệ

­ L i nhu n là ch  tiêu kinh t  c  b n đánh giá hi u qu  s n xu t kinhợ ậ ỉ ế ơ ả ệ ả ả ấ  doanh c a doanh nghi p.ủ ệ

­ L i nhu n là ch  tiêu kinh t  t ng h p ph n ánh toàn b  quá trình s n xu tợ ậ ỉ ế ổ ợ ả ộ ả ấ  kinh doanh c a doanh nghi p,có tác đ ng đ n m i m t quá trình s n xu t kinhủ ệ ộ ế ọ ặ ả ấ  doanh,là kho n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí.ả ệ ữ

­ Khi hi u s  gi a 2 ch  tiêu kinh t  này càng l n thì có nghĩa là doanhệ ố ữ ỉ ế ớ  nghi p ho t đ ng có hi u qu ,có lãi. Ngệ ạ ộ ệ ả ượ ạc l i ch  tiêu l i nhu n càng nh  và cóỉ ợ ậ ỏ  khuynh hướng âm thì ch ng t  doanh nghi p đang trong tình tr ng ho t đ ngứ ỏ ệ ạ ạ ộ  không có hi u qu  và có nguy c  phá s nệ ả ơ ả

­ T o ra kh  năng đ  ti p t c kinh doanh có ch t lạ ả ể ế ụ ấ ượng và hi u qu  caoệ ả  

h n.ơ

 ­ Đ m b o tái s n xu t m  r ng.ả ả ả ấ ở ộ

­ Vi c không ng ng nâng cao l i nhu n là đ m b o hi u qu  kinh doanhệ ừ ợ ậ ả ả ệ ả  

th  hi n năng l c, trình đ  qu n lý s n xu t c a đ i ngũ cán b  qu n lý s nể ệ ự ộ ả ả ấ ủ ộ ộ ả ả  

xu t kinh doanh trong doanh nghi p. Trong đi u ki n kinh doanh theo c  ch  thấ ệ ề ệ ơ ế ị 

trường m t doanh nghi p t o độ ệ ạ ượ ợc l i nhu n ch ng t  là đã thích nghi v i cậ ứ ỏ ớ ơ 

ch  th  trế ị ường

­ L i nhu n càng cao th  hi n s c m nh v  tài chính c a doanh nghi pợ ậ ể ệ ứ ạ ề ủ ệ  càng v ng ch c, t o đi u ki n m  r ng s n xu t kinh doanh, th c hi n đ i m iữ ắ ạ ề ệ ở ộ ả ấ ự ệ ổ ớ  công ngh  nâng cao ch t lệ ấ ượng s n ph m hàng hóa và d ch v , tăng kh  năngả ẩ ị ụ ả  

c nh tranh, s n xu t ra nhi u s n ph m m i đây là t o đà nâng cao l i nhu nạ ả ấ ề ả ẩ ớ ạ ợ ậ  

c a doanh nghi p.ủ ệ

 ­ S n xu t kinh doanh có hi u qu  đ t l i nhu n cao có đi u ki n nâng caoả ấ ệ ả ạ ợ ậ ề ệ  thu nh p, c i thi n đ i s ng ngậ ả ệ ờ ố ười lao đ ng.ộ

­ L i nhu n là đi u ki n tài chính đ  doanh nghi p th c hi n nghĩa v  tráchợ ậ ề ệ ể ệ ự ệ ụ  nhi m v i Nhà nệ ớ ước và xã h i. Thông qua vi c n p ngân sách đ y đ  t o đi uộ ệ ộ ầ ủ ạ ề  

ki n cho đ t nệ ấ ước phát tri n, tăng trể ưởng kinh t ế

Vai trò c a l i nhu n đ i v i ch  th  đ u t  và ngủ ợ ậ ố ớ ủ ể ầ ư ười lao đ ng.ộ

Đ i v i các ch  th  đàu t  tham gia vào ho t đ ng kinh doanh trên thố ớ ủ ể ư ạ ộ ị 

trường thì l i nhu n đ i v i h  là ni m m  ợ ậ ố ớ ọ ế ơ ước,khát v ng và ọ ước mu n đ tố ạ  

được. còn đ i v i ngố ớ ười lao đ ng làm vi c trong các doanh nghi p thì l i nhu nộ ệ ệ ợ ậ  

nh h ng tr c ti p đ n l i ích c a h ,v i h  l i nhu n làm tăng thu nh p và

c i thi n đ i s ng,tăng l i ích kinh t  c a h ả ệ ờ ố ợ ế ủ ọ

Vai trò c a l i nhu n đ i v i Nhà nủ ợ ậ ố ớ ước

L i nhu n góp ph n tăng ngu n thu ngân sách cho Nhà nợ ậ ầ ồ ước, nâng cao phúc 

l i xã h iợ ộ

L i nhu n là đ ng l c phát tri n c a n n kinh t  qu c dânợ ậ ộ ự ể ủ ề ế ố

L i nhu n là m t trong nh ng thợ ậ ộ ữ ước đo ph n ánh tính hi u qu  c a cácả ệ ả ủ  chính sách qu n lí vĩ mô c a nhà nả ủ ước đ i v i các ho t đ ng s n xu t kinhố ớ ạ ộ ả ấ  doanh c a doanh nghi pủ ệ

2.1.3.4. Ý nghĩa l i nhu n ợ ậ

L i nhu n có vai trò quan tr ng t i s  tăng trợ ậ ọ ớ ự ưởng và phát tri n c a doanhể ủ  nghi p nói riêng và c a toàn xã h i nói chung. Đây chính là đ ng l c thôi thúcệ ủ ộ ộ ự  doanh nghi p năng đ ng h n n a đ  kh ng đ nh mình trong môi trệ ộ ơ ữ ể ẳ ị ường c nhạ  tranh gay g t.ắ

vai trò và v  th  c a DN. Doanh thu thu n, l i nhu n sau thu , t  su t sinh l i ị ế ủ ầ ợ ậ ế ỷ ấ ợtrên doanh thu càng l n thì DN l i càng có vai trò và v  th  cao trên th  trớ ạ ị ế ị ường.

H  s  ROS = L i nhu n sau thu /Doanh thu thu n.ệ ố ợ ậ ế ầ

2.1.4.2. T  su t l i nhu n trên tài s n (ROA) ỷ ấ ợ ậ ả

H  s  su t sinh l i c a tài s n (ROA) ệ ố ấ ờ ủ ả

H  s  này cho bi t m t đ ng tài s n t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n ròng. ệ ố ế ộ ồ ả ạ ồ ợ ậ

H  s  này càng cao th  hi n s  s p x p, phân b  và qu n lý tài s n càng h p lý ệ ố ể ệ ự ắ ế ổ ả ả ợ

và hi u qu  C  th  là:ệ ả ụ ể

H  s  ROA ệ ố  = L i nhu n sau thu /T ng tài s nợ ậ ế ổ ả

2.1.4.3. T  su t l i nhu n trên v n ch  s  h u (ROE) ỷ ấ ợ ậ ố ủ ở ữ

H  s  sinh l i c a v n ch  s  h u (ROE) ệ ố ợ ủ ố ủ ở ữ

Phân tích kh  năng sinh l i c a v n ch  s  h u cho th y rõ, m t đ ng v nả ờ ủ ố ủ ở ữ ấ ộ ồ ố  

ch  s  h u s  t o ra đủ ở ữ ẽ ạ ược bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu  thu nh p doanhồ ợ ậ ế ậ  nghi p (DN). Ch  tiêu này càng cao, các nhà qu n tr  càng có l i th  trong vi c điệ ỉ ả ị ợ ế ệ  huy đ ng v n trênộ ố  th  trị ường tài chính đ  h  tr  đ u t  vào các k  ho ch s nể ỗ ợ ầ ư ế ạ ả  

xu tấ  kinh doanh c a DN.ủ

Ngượ ạc l i, n u ch  tiêu này nh  và v n ch  s  h u dế ỉ ỏ ố ủ ở ữ ưới m c v n đi u lứ ố ề ệ thì hi u qu  kinh doanh th p, DN s  g p khó khăn trong vi c thu hút v n. Tuyệ ả ấ ẽ ặ ệ ố  nhiên, s c sinh l i c a v n ch  s  h u cao không ph i lúc nào cũng thu nứ ờ ủ ố ủ ở ữ ả ậ   l i, vìợ  

có th  là do  nh hể ả ưởng c a v n ch  s  h u nh , mà v n ch  s  h u càng nhủ ố ủ ở ữ ỏ ố ủ ở ữ ỏ thì m c đ  m o hi m càng l n.ứ ộ ạ ể ớ

H  s  ROEệ ố     = L i nhu n sau thu /T ng ngu n v nợ ậ ế ổ ồ ố

2.2. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH S  LI UỐ Ệ

G c so sánh:ố

Không gian (đ n v  này v i đ n v  khác, khu v c này v i khu v c khác)ơ ị ớ ơ ị ự ớ ự

Th i gian (hi n t i v i quá kh )ờ ệ ạ ớ ứ

Các d ng so sánhạ  

So sánh b ng s  tuy t đ i : ằ ố ệ ố  ∆A = A1 – A0

So sánh b ng s  tằ ố ương đ i :ố  

Các báo cáo so sánh d a vào các tiêu chí:ự

 Bên c nh đánh giá xu hạ ướng bi n đ ng c a các chi tiêu tài chính , vi c soế ộ ủ ệ  sánh các ch  tiêu tài chính gi a các DN trong cùng ngành v i nhau s  giúp nhàỉ ữ ớ ẽ  phân tích đánh giá v  đi m m nh , đi m y u c a DN so v i các đ i th  c nhề ể ạ ể ế ủ ớ ố ủ ạ  tranh. Nhà phân tích có th  so sánh các ch  tiêu tài chính c a DN phân tích v i sể ỉ ủ ớ ố 

li u trung bình ngành , t  đó nh n di n v  trí c a DN trong ngành.ệ ừ ậ ệ ị ủ

2.2.2. Phương pháp thay th  liên hoànế

Phương pháp thay th  liên hoàn (còn g i là phế ọ ương pháp thay th  ki u m tế ể ắ  xích) đượ ử ục s  d ng đ  xác đ nh (tính) m c đ   nh hể ị ứ ộ ả ưởng c a t ng nhân t  đ nủ ừ ố ế  

k t q a kinh t  khi các nhân t   nh hế ủ ế ố ả ưởng này có quan h  tích s ,ệ ố  thương số 

ho c k t h p c  tích và thặ ế ợ ả ương v i k t qu  kinh t  N i dung và trình t  c aớ ế ả ế ộ ự ủ  

phương pháp này nh  sau:ư

 ­ Trước h t, ph i bi t đế ả ế ược s  lố ượng các nhân t t  nh hố ả ưởng, m i quanố  

h  c a chung v i ch  tiêu phân tích, t  đó xác đ nh đệ ủ ớ ỉ ừ ị ược công th c tính c a chứ ủ ỉ tiêu

­ Th  hai, c n s p x p th  t  các nhân t  theo m t trình t  nh t đ nh: Nhânứ ầ ắ ế ứ ự ố ộ ự ấ ị  

t  s  lố ố ượng x p trế ước, nhân t  ch t lố ấ ượng x p sau; trế ường h p có nhi u nhân tợ ề ố 

s  lố ượng cùng  nh hả ưởng thì nhân t  ch  y u x p trố ủ ế ế ước nhân t  th  y u x pố ứ ế ế  sau và không đ o l n trình t  này.ả ộ ự

­ Th  ba, ti n hành l n lứ ế ầ ượt thay th  t ng nhân t  m t theo trình t  nói trênế ừ ố ộ ự  

­ Nhân t  nào đố ược thay th , nó s  l y giá tr  th c t  t  đó, còn các nhân t  ch aế ẽ ấ ị ự ế ừ ố ư  

được thay th  ph i gi  nguyên giá tr    k  g c ho c k  k  ho ch ­ Thay thế ả ữ ị ở ỳ ố ặ ỳ ế ạ ế xong m t nhân t , ph i tính ra k t qu  c  th  c a l n thay th  đó, l y k t quộ ố ả ế ả ụ ể ủ ầ ế ấ ế ả này so v i (tr  đi) k t qu  c a bớ ừ ế ả ủ ước trước nó thì chênh l ch tính đệ ược chính là 

k t qu  do  nh hế ả ả ưởng c a nhân t  v a đủ ố ừ ược thay th ế

­ Cu i cùng, có bao nhiêu nhân t  ph i thay th  b y nhiêu l n và t ng h pố ố ả ế ấ ầ ổ ợ  

nh h ng c a các nhân t  ph i b ng v i đ i t ng c  th  c a phân tích (chính

là chênh l ch gi a th c t  v i k  ho ch ho c k  g c c a ch  tiêu phân tích.ệ ữ ự ế ớ ế ạ ặ ỳ ố ủ ỉ

Ch ươ ng 3

T NG QUAN V  CÔNG TY XĂNG D U VĨNH LONG Ổ Ề Ầ

3.1 GI I THI U S  LỚ Ệ Ơ ƯỢC V  CÔNG TY XĂNG D U VĨNH LONGỀ Ầ

3.1.1 L ch s  hình thành c a công tyị ử ủ

Công ty Xăng dầu Vĩnh Long tiền thân là công ty Vật tư Tổng hợp Vĩnh Long, được thành lập theo Quyết định số 360/VT QĐ ngày 26/03/1976 của Bộ Vật tư Ngày 01/7/2010 công ty chuyển đổi thành công ty TNHH MTV Xăng dầu Vĩnh Long, có tên giao dịch là công ty Xăng dầu Vĩnh Long (tên viết tắt là Petrolimex Vĩnh Long) 2 trực thuộc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Có chức năng tiếp nhận và cung ứng vật tư tổng hợp cho các đơn vị trong Tỉnh

Hình 3.1: Công ty Xăng d u Vĩnh Longầ

Nguồn www.vinhlong.petrolimex.com.vn

Ngày 25/04/1994 chính thức thành lập Doanh nghiệp Nhà nước có tên giao dịch: Công ty Vật tư Tổng hợp Vĩnh Long, trực thuộc Bộ Thương mại (Theo Thông báo số 52/TB ngày 12/03/1993 của Văn phòng Chính phủ

“Về việc Thủ tướng cho phép thành lập Doanh nghiệp Nhà nước)

Trụ sở đặt tại : 114A Lê Thái Tổ, phường 2, TP Vĩnh Long, tỉnh Vĩnh Long

ĐT : (070).3824096 – (070)3.829539 – Fax : 070.3824.334

Email :vinhlong@petrolimex.com.vn

Ngày 31/12/1994 Công ty được chuyển về Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam trực thuộc Bộ Thương mại và tháng 02 năm 2002 được đổi tên thành Công ty Xăng dầu Vĩnh Long trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt

Ngày 01/07/2010 Công ty chuyển đổi thành tên Công ty TNHH Công ty Xăng dầu Vĩnh Long, có tên giao dịch là Công ty Xăng dầu Vĩnh Long viết tắt là : Petrolimex Vĩnh Long

MTV-Vốn đăng kí thành lập: 4.30.5.500.000 đồng Việt Nam

Trong đó: Vốn cố định: 1.608.000.000 đồng Việt Nam

Vốn lưu động: 2.679.500.000 đồng Việt NamNgày 31 tháng 12 năm 1994, Bộ trưởng Bộ Thương Mại theo đề nghị của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam tại công văn số 1329/XD- TC ngày 21 tháng 11 năm 1994 đã ra quyết định số 1447/TM/TCCB chuyển Công Ty Vật Tư Tổng Hợp Vĩnh Long về Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam quản lý

Từ đó đến nay Công ty Vật Tư Tổng Hợp Vĩnh Long trực thuộc Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Đến tháng 12 năm 2002 Công ty Vật Tư Tổng Hợp Vĩnh Long đổi tên là Công ty Xăng dầu Vĩnh Long

Hơn 30 năm hình thành và phát triển, Công ty đã liên tục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương

Công ty đã vinh dự được Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng Nhì theo Quyết định số 73/QĐ-CTN ngày 17/01/2011 và Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ tặng đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giai đoạn 2005-

2007 theo Quyết định số 885 QĐ/TTg ngày 10/07/2008 đã góp phần vào sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc

Với đà phát triển và lớn mạnh không ngừng, ngày nay Công ty đã có được hệ thống cơ sở vật chất với quy mô rộng khắp tỉnh Vĩnh Long, bao gồm :

­ 01 Kho chứa xăng dầu, dung tích 1.610m3

­ 52 Cửa hàng bán lẻ xăng dầu

­ 04 Tổng Đại lý và 43 đại lý tiêu thụ xăng dầu

­ 06 Cửa hàng gas

­ 01 Cửa hàng kinh doanh dầu mỡ nhờn

­ 01 Cửa hàng kinh doanh thiết bị xăng dầu

­ 01 Đại lý Bảo hiểm Pjico

Ngành kinh doanh chính là: xăng dầu, gas, bếp gas và phụ kiện gas.Công ty đã được tổ chức QUACERT chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 và đang xây dựng tiêu chuẩn ISO 14000 về bảo vệ môi trường

Mục đích kinh doanh của Công ty là phụ vụ nhu cầu và tiêu dùng trong tỉnh Xác định kinh doanh là phải có hiệu quả phấn đấu tăng doanh thu từ

đó tăng lợi nhuận Góp phần đóng góp nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Đảm đảo và từng bước nấng cao đời sống của nhân viên, công nhân, tích lũy kinh nghiệm và phát triển kinh doanh

 Phương châm hoạt động của Công ty là :

15000 tấn/năm thời kì trước giải phóng ( tương đương 1kg/đầu người/năm) với mức tiêu thụ này Việt Nam được coi là quốc gia tiêu thụ nhiều LPG trong khu vực

Khi đất nước thống nhất, do nhiều ngoại tệ và mặt hàng LPG được xem là mặt hàng xa xỉ nên không được khuyến khích sử dụng, việc nhập

khẩu và kinh doanh LPG đã chính thức biến đổi khi thị trường Việt Nam vào những năm 1984.

Năm 1991 chỉ sau vài năm nước ta thực hiện chính sách đổi mới do Đảng và Nhà nước khởi xướng, đời sống nhân dân được cải thiện rõ rệt, sản phẩm LPG đã quay lại thị trường Việt Nam thông qua các kênh phân phối chính thức Thời điểm tuy giá rất cao (14.000 đồng/kg) nhưng sau khi giới thiệu LPG đã được người tiêu dùng phía Nam chấp nhận lượng tiêu thụ ngày càng gia tăng Nhận thức được nhu cầu của thị trường Việt Nam đối với sản phẩm LPG một số hãng như: Elf của Pháp đã tiến hành nghiên cứu thị trường

Tháng 2/1993 liên doanh giữa Elf và công ty vật liệu xây dựng thành phố Hồ Chí Minh đã được thành lập, sau đó là Sài Gòn Petro trực thuộc ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh

Tháng 11/1993 tổng Công ty xăng dầu Việt Nam đã chính thức tham gia vào thị trường LPG sau khi hoàn thành công tác nâng cấp hệ thống bồn

bể tại kho xăng dầu Nhà Bè – Thành phố Hồ Chí Minh với sự giúp đỡ của công ty Australian Westtamers Kleenheat Gas

Nhận thấy tiềm năng và sự phát triển của ngành LPG tổng Công ty xăng dầu Việt Nam đã thành lập các xí nghiệp gas hóa lỏng tại thị trường trọng điểm: Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hà Nội, Tp Hải Phòng, Tp

Đà Nẵng Tại tổng Công ty mặt hành này được giao cho một phòng gọi phòng kinh doanh gas hóa lỏng phụ trách

Đến năm 1998 sau khi thị trường gas hóa lỏng có sự cạnh tranh rõ rệt và ngày càng trở nên rõ nét Để nâng cao tính tự chủ và độc lập của ngành ngày 25.11.1998 trên cơ sở từ trình của Công ty xăng dầu Việt Nam

Bộ thương mại đã qua quyết định số 1653/ QĐ- BTM cho phép thành lập công ty gas Petrolimex (12/12/1998) trên cơ sở tiếp nhận ngành hàng LPG của tổng công ty xăng dầu Việt Nam

Công ty được thành lập với nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu LPG, thiết bị, phụ kiện, bồn bể và bao gồm việc đáp ứng cá nhu cầu về dịch

vụ kĩ thuật ngành hàng với vốn kinh doanh ban đầu là 200 tỷ

Công ty có trụ sở tại Hà Nội (số 775 đường Giải phóng- Hai Bà Trưng

Hà Nội) và các chi nhánh tại Tp Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Tp Cần Thơ ngoài ra sản phẩm của công ty gas petrolimex còn được cung cấp ra thị trường thông qua trên 50 công ty thuộc tổng công ty xăng dầu Việt Nam và

hệ thống đại lí tư nhân trên khắp toàn quốc Nhờ hệ thống phân phối rộng khắp các khu vực thị trường Việt Nam

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, bên cạnh hệ thống phân phối công ty đã không ngừng đầu tư vào các cơ sở vật chất của các ngành hàng tại các khu vực then chốt

Công ty gas Petrolimex là một trong ba công ty dẫn đầu trong thị trường LPG của Việt Nam cùng với Sài Gòn Petro và Mobilunique

3.1.3 Lĩnh v c ho t đ ng c a công tyự ạ ộ ủ

Loại hình kinh doanh: Trách nhiệm hữu hạn

Lĩnh vực kinh doanh chính của Petrolimex là xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa dầu, đầu tư vốn vào các DN khác để kinh doanh các ngành nghề mà Petrolimex đang kinh doanh và các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật Bên cạnh các ngành nghề kinh doanh Petrolimex, còn đầu tư kinh doanh vào các ngành nghề:

Kinh doanh xăng dầu, sản phẩm hóa dầu, các vật tư khác và tổng đại lý bảo - hiểm Petrolimex:

­ Sửa chữa máy móc, thiết bị

­ Đại lý, môi giới, đấu giá

­ Buôn bán máy móc, thiết bị phụ tùng

­ Buôn bán nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan

­ Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

­ Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

­ Hoạt động trung gian tiền tệ khác

­ Hoạt động của đại lý và môi giới bảo hiểm

­ Bán lẻ nhiên liệu động cơ trong các cửa hàng chuyên doanh

­ Bán lẻ đồ ngủ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt trong xây dựng,trong các cửa hàng chuyên doanh

­ Bán lẻ hàng hóa khác mới trong cửa hàng chuyên doanh

Cấp chương: (176) ĐV có vốn nhà nước = 100% vốn điều lệ ( không thuộc các CQ chủ quản, các chương tập đoàn, tổng công ty)

Lĩnh vực kinh tế: Kinh tế nhà nước (100% vốn nhà nước)

Loại hình tổ chức: tổ chức kinh tế SXKD dịch vụ, hàng hóa

Loại khoản: (194) bán buôn ( trừ ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác)

3.1.4 T m nhìn s  m nhầ ứ ệ

3.1.4.1 S  m nh ứ ệ

Công Ty đã kết hợp hài hòa các lợi ích doanh nghiệp với lợi ích khách hàng và lợi ích xã hội, cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm hóa dầu và dịch vụ đáng tin cậy với cách thức chuyên nghiệp nhất

3.1.4.2 T m nhìn ầ

Công Ty Xăng Dầu Vĩnh Long là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu trên địa bàn Vĩnh Long và một số tỉnh lân cận; là trung tâm

dự trữ, quản lý và phân phối xăng dầu lớn nhất khu vực, có vai trò điều tiết

và dẫn dắt thị trường xăng dầu Công ty lấy kinh doanh xăng dầu làm nền tảng phát triển bền vững, đồng thời đa dạng hóa có chọn lọc các hình thức

sở hữu và lĩnh vực kinh doanh để khai thác hiệu quả nhất các nguồn lực của Công ty

3.2 T  CH C B  MÁY C A CÔNG TYỔ Ứ Ộ Ủ

3.2.1 C  c u t  ch cơ ấ ổ ứ

Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trưởng, cấu trúc hoạt động theo mô hình trực tuyến

Nhân sự của công ty gồm có 136 người, trong đó :

- Có 37 người lao động gián tiếp

- Có 99 người lao động trực tiếp Bao gồm (tài xế vận chuyển, công nhân xăng dầu, xà lang vận chuyển xăng dầu, )

Cơ cấu quản lý cao nhất là Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám Đốc

Ban giám đốc gồm: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc

Đứng đầu Ban giám đốc lá Giám Đốc Giám Đốc do tổng công ty xăng dầu Việt Nam bổ nhiệm và miễn nhiệm, là người tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty, là người đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trước pháp luật cũng như các cơ quan quản lý của Nhà nước

Dưới Giám Đốc là 2 Phó giám đốc, là người giúp cho Giám đốc Các Phó giám đốc được giám đốc phân công phụ trách một số công việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Phó giám đốc thay mặt giám đốc điều hành công ty khi giám đốc đi vắng:

- Phó giám đốc thứ nhất: Là người chịu trách nhiệm về tình hình bán

lẻ tại các cửa hàng

- Phó giám đốc thứ hai: Là người phụ trách kinh doanh bán buôn tại công ty

Kiểm soát viên: Là người do Chủ tịch kim Giám Đốc công ty trực tiếp

bổ nhiệm có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp, trung thực, trong việc quản lý điều hành công việc kinh doanh của công ty Thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo đánh giá công tác quản lý và báo cáo khác trước khi trình tập đoàn hoặc cơ quan nhà nước có liên quan

Dưới quyền Ban giám đốc là các phòng ban làm việc theo chức năng, nhiệm vụ được giao và cũng chịu trách nhiệm trước Giám đốc

S  đ  3.ơ ồ 1: C  c u t  ch c qu n lý c a Công ty Xăng d u Vĩnh Longơ ấ ổ ứ ả ủ ầ

Nguồn

www.vinhlong.petrolimex.com.vn

3.2.2 Ch c năng, nhi m v  c a các phòng ban và m i quan h  gi a cácứ ệ ụ ủ ố ệ ữ  phòng ban 

3.2.2.1 Ch c năng, nhi m v  gi a các phòng ban  ứ ệ ụ ữ

- Ban Giám đốc điều hành

Ban giám đốc điều hành và quyết định tất cả các hoạt động của công ty.Giám đốc có quyền tổ chức bộ máy kinh doanh, quản lí việc bố trí cơ cấu nhân sự, trực tiếp điều hành kinh doanh, quản lí và kiểm tra hoạt động ở các phòng ban khác trong công ty Đồng thời Ban Giám đốc có trách nhiệm

về về kết quả kinh doanh trong kỳ và phải báo cáo về Tổng Công ty Xăng Dầu Việt Nam thường niên

Phó giám đốc có trách nhiệm trợ giúp Giám đốc thực hiện các hoạt động trong phạm vi được phân công phụ trách, có nhiệm vụ quản lí điều hành các bộ phận trực thuộc, thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch được giao

­ Phòng kinh doanh

Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tổ chức quản lí công tác tiêu thụ xăng dầu, các sản phẩm phụ, quản lí hàng tồn kho, quản lí giao dịch với khách hàng; phải thường xuyên quan hệ với cơ quan chủ quản và tiếp nhận kế hoạch hướng dẫn của Tổng Công ty Xăng Dầu Việt Nam, thường xuyên phản ánh

và xin ý kiến chỉ đạo của UBND Tỉnh, Tổng Công ty Xăng Dầu Việt Nam, đồng thời báo cáo những khó khăn trong công tác kinh doanh và định hướng kinh doanh định kỳ lên cho Ban Giám đốc

­ Phòng kỹ thuật

Phòng quản lí kỹ thuật có trách nhiệm thực hiện việc trang bị, sửa chữa, nâng cấp cơ sở vật chất, các trang thiết bị kinh doanh, các phương tiện vận tải thuỷ bộ, thực hiện định mức kỹ thuật trong vận chuyển, dự trữ khấu hao, bảo quản hàng hoá

­ Phòng kế toán tài chính

Phòng kế toán tài chính có nhiệm vụ tổ chức bộ máy quản lí tài chính, kế toán của công ty như: tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán, vận

dụng hệ thống tài khoản kế toán, hệ thống sổ sách kế toán, hệ thống báo cáo kế toán tổ chức hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ của toàn công ty, báo cáo quyết toán mỗi quý cho Giám đốc và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh đạt được trong kỳ.

­ Phòng tổ chức hành chính

Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ bố trí cơ cấu nhân sự cho toàn công

ty, tuyển dụng lao động, tổ chức đào tạo nghiệp vụ nâng cao trình độ, tay nghề cho công nhân viên của công ty Thực hiện chế độ bảo hộ lao động,

an toàn lao động, chế độ độc hại và các chế độ khác theo Luật lao động, thực hiện chế độ tiền lương, tiền thưởng cho công nhân viên theo quy định của pháp luật, cuối mỗi tháng phải báo cáo lên Ban Giám đốc về cơ cấu nhân sự hiện tại của công ty và tình hình thanh toán lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên

­ Đội vận tải

Đội tải có nhiệm vụ tổ chức, quản lí, vận chuyển xăng dầu và hàng hóa khác từ nguồn cung cấp về công ty cũng như vận chuyển hàng đi bán, đảm bảo an toàn vận chuyển, bảo quản các phương tiện vận chuyển và báo cáo

về Giám đốc tình hình sử dụng các phương tiện vận chuyển

­ Các đại lí, các cửa hàng bán lẻ

Các đại lí, các cửa hàng bán lẻ thực hiện chỉ tiêu doanh số bán ra, phục vụ tốt các yêu cầu của khách hàng, bảo đảm an toàn lao động, quản lí hàng hoá, tài sản ở đơn vị mình, định kỳ báo cáo với Giám đốc về kết quả kinh doanh, tình hình sử dụng tài sản của công ty tại cửa hàng

Trong nội bộ công ty thực hiện điều hành theo mô hình trực tuyến chức năng, Giám đốc chỉ đạo thực hiện cho tất cả các phòng ban, trực tiếp giao nhiệm vụ cho các phòng ban, các phòng ban căn cứ nhiệm vụ được giao và các quy định, quy chế mà có cơ sở tổ chức thực hiện Giữa các phòng ban

có mối quan hệ đối chiếu, bổ sung cho nhau tạo ra một bộ máy hoạt động trật tự và có kiểm soát nội bộ chặt chẽ

3.2.2.2 M i quan h  gi a các phòng ban  ố ệ ữ

- Phòng kinh doanh

Làm thủ tục xuất nhập hàng hóa, tiếp thị các mặt hàng và các dịch vụ mà công ty cung cấp cho các cửa hàng, đại lý trực thuộc công ty Tiến hành hợp đồng với các đối tác, giao dịch với các tổ chức kinh tế, cung cấp thông tin về thị trường, tham mưu cho giám đốc trong việc lập kế hoạch kinh doanh

ty, góp ý kiến để có hướng kinh doanh tốt Đóng vai trò như một nhà trợ lý trong việc phân tích tài chính cho phòng kinh doanh

­ Phòng tổ chức hành chính

Giúp Ban giám đốc trong công tác quản lý, nắm vững tình hình cán bộ công nhân viên; lựa chọn, bố trí, đào tạo bảo đảm về năng lực, phẩm chất

3.2.3 H  th ng phân ph i ệ ố ố

TP Vĩnh Long có 4 cơ sở phân phối

Huyện Long Hồ có 2 cơ sở phân phối

Huyện Bình Minh có 4 cở sở phân phối

Huyện Trà Ôn có 4 cơ sở phân phối

CH Mỹ Thạnh Trung, Xã Mỹ Thạnh Trung, Huyện Thanh Bình, Vĩnh Long

CH Hiếu Nhân, Huyện Vũng Liêm, Vĩnh Long,

- Tổng đại lý: Bán xăng dầu theo các hộ công nghiệp tiêu thụ trực tíêp cho

hợp đồng cung ứng xăng dầu cho các cửa hàng trực thuộc để bán lẻ hoặc các đại lý bán lẻ trong hệ thống của mình theo hợp đồng đại lý.Thiết lập và

đăng ký hệ thống phân phối của mình với các doanh nghiệp xăng dầu đầu mối, đảm bảo tổ chức cung ứng xăng dầu thường xuyên ổn định đến các đại lý bán lẻ trong hệ thống phân phối của mình, không được tiếp nhận nguồn hàng trôi nổi kông rõ xuất xứ, thực hiện an toàn cháy nổ, vệ sinh môi trường theo quy định của pháp luật về kinh doanh xăng dầu

- Các đại lý bán lẻ: bán lẻ xăng dầu cho một doanh nghiệp đầu mối và chỉ

được làm đại lý cho một doanh nghiệp xăng dầu đầu mối theo hợp đồng đại

lý, chấp nhận các quy định về đo lường chất lượng xăng dầu và sự hướng dẫn kiểm tra của doanh nghiệp xăng dầu đầu mối hoặc tổng đại lý

Ch ươ ng 4 PHÂN TÍCH CH  TIÊU L I NHU N C A CÔNG TY XĂNG D U VĨNH LONG Ỉ Ợ Ậ Ủ Ầ

4.1 PHÂN TÍCH K T QU  HO T Đ NG KINH DOANH C A CÔNG TY XĂNG D U VĨNH LONGẾ Ả Ạ Ộ Ủ Ầ

B ng 4.1:ả  K t qu  ho t đ ng kinh doanh c a Công ty Xăng d u Vĩnh Long trong năm 2015­ 2017ế ả ạ ộ ủ ầ

ĐVT: Đồng

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Năm 2016/2015 Năm 2017/2016

Chênh lệch (±) ±%

Chênh lệch (±) ±%

1 Doanh thu BH & CCDV 457.741.185.14

Trong đó: Chi phí lãi vay 4.00

0.72 9

65.920 1.193.766.261

8 Chi phí bán hang 14.536.183.410 15.8

77.1 08.4 44

18.343.269.070 1.340.9

01.030 9,22 2.466.160.626 15,53

9 LN thuần từ HĐKD 20.422.638160 22.8

12.9 64.3 40

80.366.200 81.759.

170 2.25,06 -4.393.235 -5,18

12 Tổng LN kế toán trước thuế 20.566.682.879 22.9

41.0 75.4 92

40.071.070.429 2.374.3

92.613 17.129.994.937 74,67

13 CP thuế thu nhập DN 5.141.670.718 5.73

5.26 8.87 3

10.017.767.610 593.598

.153 4.282.498.737 74,67

14 LN sau thuế thu nhập DN 15.425.012.150 17.2

05.8 06.6 20

30.053.302.820 1.780.7

94.460 12.847.496.190 74,67

Nguồn: Phòng kế toán Công ty Xăng dầu Vĩnh Long