Nói đến “ ông vua nước ngọt” của toàn cầu ắt hầu như chúng ta ai cũng biết. Tính tới thời điểm hiện tại thì ông vua này đã được 125 tuổi với một công thức nhưng lại mang đến triệu thành công, đó chính là Coca-cola. Ông vua này không chỉ thành công trên đất của họ mà còn vươn xa khắp toàn thế giới. Thành công như đến ngày hôm nay, họ đã vượt qua rất nhiều khó khăn bằng những khối óc tài ba với những chiến lược có thể nói khiến cả thế giới phải ngưỡng mộ và học tập. Sau đây, chúng tôi sẽ nói về chiến lược và sự ra nhập thị trường quốc tế của “ông vua nước ngọt”- Coca-cola.
Trang 1Chi n l ến lược kinh doanh và gia nhập thị trường ược kinh doanh và gia nhập thị trường c kinh doanh và gia nh p th tr ập thị trường ị trường ường ng
qu c t c a Coca-Cola ốc tế của Coca-Cola ến lược kinh doanh và gia nhập thị trường ủa Coca-Cola
I Giới thiệu:
Bài viết bao gồm các vấn đề chính:
2 Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài
4 Các chiến lược của Coca-cola khi ra nhập thị trường bên
5 ngoài
6 Kết luận
II.Bài làm
Nói đến “ ông vua nước ngọt” của toàn cầu ắt hầu như chúng ta ai cũng biết Tính tới thời điểm hiện tại thì ông vua này đã được 125 tuổi với một công thức nhưng lại mang đến triệu thành công, đó chính là Coca-cola Ông vua này không chỉ thành công trên đất của họ mà còn vươn xa khắp toàn thế giới Thành công như đến ngày hôm nay, họ đã vượt qua rất nhiều khó khăn bằng những khối óc tài ba với những chiến lược có thể nói khiến cả thế giới phải ngưỡng mộ và học tập Sau đây, chúng tôi sẽ nói về chiến lược và sự ra nhập thị trường quốc tế của “ông vua nước ngọt”-Coca-cola
1 Mục đích ra nhập thị trường quốc tế của Coca-cola.
Tại sao các công ty lại hoạt động ngoài phạm vi quốc gia?
Theo cơ sỏ lý thuyết về thương mại quốc tế:
- Thuyết lợi thế so sánh: chuyên môn hóa làm tăng hiệu quả
- Thuyết thị trường không hoàn hảo: thị trường yếu tố đầu vào phục vụ sản xuất không hoàn hảo
- Thuyết chu kỳ sản phẩm: các sản phẩm có một chu kì phát triển sản phẩm nhất định
Xu thế hội nhập và toàn cầu hóa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng và ngày càng có thêm nhiều cơ hội kinh doanh và phát triển Việc mở rộng hoạt động ra thị trường thế giới cho phép các công ty lớn hoặc nhỏ, tăng tỷ lệ lợi nhuận của mình bằng các cách mà các xí nghiệp thuần nội địa không có
Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia:
Trang 2Thứ nhất: đó là nhu cầu quốc tế hóa ngành sản xuất và thị trường nhằm tránh những hạn chế thương mại, quota, thuế nhập khẩu ở các nước mua hàng, sử dụng được nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ, khai thác các tìêm năng tại chỗ
Thứ hai , đó là nhu cầu sử dụng sức cạnh tranh và những lợi thế so sánh của nước sở tại, thực hiện việc chuyển giao các ngành công nghệ bậc cao
Thứ ba, tìm kiếm lợi nhuận cao hơn và phân tán rủi ro Cũng như tránh những bất ổn
do ảnh hưởng bởi chu kỳ kinh doanh khi sản xuất ở một quốc gia đơn nhất Ngoài ra, bảo vệ tính độc quyền đối với công nghệ hay bí quyết sản xuất ở một ngành không muốn chuyển giao cũng là lý do phải mở rộng địa phương để sản xuất Bên cạnh đó, tối ưu hóa chi phí và mở rộng thị trường cũng là mục đích của MNC
Và Coca-cola, hãng sản xuất nước ngọt lớn nhất thế giới đã và đang bước chân hội nhập vào thị trường thế giới Hãy tập trung vào các thị trường chủ chốt chứ không nên dàn trải để không thu được gì trong cả năm Đó là chiến lược mà Coca-cola luôn lấy làm cơ sở cho mục tiêu phát triển của mình Ngay từ khi mới thành lập, mục tiêu của Coca-cola là chiếm lĩnh thị trường lớn nhất chứ không phải dàn trải thị trường của mình trên toàn thế giới Không như nhiều hãng nước ngọt trên thế giới luôn tìm cách mở rộng thị trường của mình bất cú chỗ nào có thể thì Coca-cola luôn kiên định với thị trường truyền thống rông lớn đã sau đó mới mở rộng những thị trường nhỏ hơn cũng chưa muộn
Kể từ khi được thành lập, tập đoàn Coca-cola hiện đang hoạt động trên 200 nước trên thế giới Thương hiệu Coca-cola luôn là thương hiệu nước ngọt bán chạy hàng đầu và tất cả mọi người trên thế giới đều yêu thích Coca-cola Ngày nay, tập đoàn thành công trong việc mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau ban đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, trà và một số nước uống khác
Tóm lại, không chỉ riêng Coca-cola mà các công ty khác đều ra nhập thị trường quốc
tế với những mục đích Thứ nhất, lôi kéo những khách hàng hiện tại và tương lai Thứ hai, tăng doanh thu từ những thị trường mới Và cuối cùng, tăng giá trị của doanh nghiệp dưới cái nhìn của tất cả mọi người( bao gồm các nhà đầu tư, các khách hàng, các đối tác, nhân viên…)
2 Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế
Dù tham gia thị trường thế giới với hình thức nào, các công ty đều phải tiến hành phân tích môi trường quốc tế mà chủ yếu là điều kiện môi trường ở nước sở tại Và
Trang 3hãng sản xuất nước ngọt lớn nhất thế giới Coca-cola đã phân tích rất kỹ lưỡng và giờ đây họ đã có mặt trên 200 quốc gia và vùng lãnh thổ Vậy họ đã nghiên cứu như thế nào?
Mặc dù Mỹ là nước có nền kinh tế đứng đầu thế giới và cũng là thị trường tiêu thụ lớn nhất của Coca-cola Tuy nhiên, thị trường này bắt đầu xuất hiện những đối thủ cạnh tranh như Pepsi Và các thị trường mới sẽ là tiềm năng của công ty
Thứ nhất, môi trường kinh tế Đầu tiên Coca-cola tập trung ở những thị trường như Bắc mỹ hay Châu Âu Là vùng thị trường mà tại đó nền kinh tế phát triển, thu nhập bình quân đầu người cao, vì thế việc tiêu dùng của họ về nước giải khát là nhiều Sau
đó, Coca-cola lại chuyển sang hướng thị trường tại các nước đang phát triển như Việt Nam hay các nước Đông Nam Á Để hiện thực hóa tham vọng của mình, Coca-cola
đã áp dụng những kinh nghiệm của mình ở Mỹ Latinh nơi mà sức mua tại những cửa hàng nhỏ lẻ sẽ làm tăng tiêu thu của hãng Còn nói về thị trường Châu Phi, là thị trường mà Coca-cola cho là tiềm năng Năm 2000, lục địa đen có hơn 59 triệu gia đình có thu nhập hơn 5000USD/năm mức đủ để sẵn sàng chi 50% thu nhập cho những nhu cầu khác ngoài ăn no-mặc ấm, theo nghiên cứu của công ty tư vấn McKinsey( Mỹ) Nghiên cứu cũng cho biết rằng số hộ gia đình như thế sẽ tăng gần gấp đôi vào năm 2014 Châu Phi là câu chuyện chưa kể hết và có thể thành hiện tượng của thập niên tới Lục địa này có dân số trẻ và năng động với thu nhập khả dụng cao “Ngày trước người ta dạy tôi tăng trưởng dân số dẫn đến đói nghèo nhưng thời đại nay đã khác, một quốc gia luôn cần dân số trẻ để tồn tại” Muhtar Kent, Giám đốc điều hành Coca-cola nhận xét Về thị trường Trung Quốc, Giám đốc điều hành (CEO) của hãng đồ uống Coca-Cola nhận xét, môi trường kinh doanh ở Mỹ đang trở nên kém thân thiện hơn so với ở Trung Quốc Theo ông Kent, rào cản chính trị và cấu trúc thuế lỗi thời là những lý do khiến thị trường quê nhà của Coca-Cola suy giảm sức cạnh tranh.“Trung Quốc đang áp dụng chính sách một cửa đối với các nhà đầu tư nước ngoài Chính quyền các địa phương ở nước này thì đua nhau thu hút vốn đầu tư”, ông Kent nói.Ở Trung Quốc và các thị trường khác trên thế giới, chúng ta thấy họ chú ý đến những chi tiết về công việc kinh doanh vận hành ra sao và tạo công
ăn việc làm như thế nào”, lãnh đạo Coca-Cola phát biểu
Ông Kent lập luận rằng, các tiểu bang ở Mỹ không cạnh tranh đủ mạnh với nhau để thu hút các doanh nghiệp, trong khi các tỉnh thành của Trung Quốc cạnh tranh gay gắt để hút vốn đầu tư từ các công ty nước ngoài Ông cũng cho rằng, những nguyên
Trang 4tắc về ngân sách và tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng của Trung Quốc đã tạo sức hấp dẫn đối với các công ty ngoại
Môi trường luật pháp- chính trị Khi tham ra vào thị trường các nước phát triển thì hãng đã tính tới nạn đút lót và nạn tham nhũng là vấn nạn của các nước này Hãng từng tuyên bố công khai rằng: Coca-cola thà rút lui khỏi một đất nước còn hơn là đút lót một khoản tiền lớn cho vi đứng đầu nhà nước Coca-cola cố gắng để được nhìn nhận như môt vị khách thật thà, lâu dài và trung thành tại các nước này
Thứ ba, môi trường văn hóa xã hội, mỗi một nước có một nền văn hóa khác nhau và
đó là một thách thức của Coca-cola cho việc phát triển sản phẩm phù hợp với từng địa phương và áp lực thích nghi với đại phương ở đây là khá cao Coca-cola biết rằng các nước trên thế giới đang có xu hướng hiện đại hóa, hội nhập hóa vì thế sản phẩm nước ngọt có gas sẽ là sản phẩm mạng sự hiện đại phù hợp với bối cảnh Như ở thị trường Châu Phi, Coca-cola là thương hiệu số một của tầng lớp trung lưu mới nổi Thứ tư là môi trường công nghệ, ở các nước phát triển, Coca-cola chủ yếu tập trung vào việc sản xuất đóng chai, công nghệ đơn giản vì thế, công ty không phải đầu tư quá lớn vào công nghệ tại các nước này Nhưng công nghệ xử lý nước thải ở các nước này đang là vấn đề của các nước phát triển này Việc đầu tư cho công nghệ xử
lý nước thải chiếm 10-40% số vốn đầu tư cho sản xuất Đó là một thách thức với công ty
3 Chuỗi giá trị của Coca-Cola
đến nay Coca-Cola đã cho ra mắt hơn 300 nhãn hiệu nước giải khát khác nhau như Sprite, TAB, Fresca, Diet Coke, Surge, PowerAde, Mr Pibb, nước lọc đóng chai Barq"s, Dasani hay dòng nước quả ép Minute Maid Gần đây nhất là Vanilla Coke, bắt đầu xuất hiện trên giá các siêu thị từ năm 1992 và tạo ra không ít các phản ứng khác nhau từ phía người tiêu dùng
- Thiết kế sản phẩm, dịch vụ, quy trình
gọi là “Hệ thống Coca-Cola”, trong đó Coca-Cola bán tính chất cô đặc cho nhiều đối tác đóng chai trên toàn cầu tuy nhiên công ty độc lập vẫn sản xuất số lượng đáng kể chai nước ngọt trên thế giới
Trang 5- Nghiên cứu tiếp thị và bán hàng: Coca-Cola luôn đầu tư cho các chiến lược quảng cáo sản phẩm chú trọng vào khách hàng
để bán ra thị trường Thứ hai, phân phối qua các máy bán hàng tự động
phương Coca-Cola luôn coi khách hàng là thượng đế Hãng đã có nhiều chiến lược khác nhau để khách hàng thực sự cảm nhận được hương vị của Coca-cola
4 Ma trận SWOT
4.1 Thách thức
Hoạt động của công ty đa quốc gia, vì được thực hiện trên môi trường quốc tế nên gặp những vấn đề như thị trường đầu vào, đầu ra, vận chuyển và phân phối, diều động vốn và thanh toán…có những rủi ro nhất định Rủi ro thường gặp rơi vào 2 nhóm sau:
- Rủi ro về mua bán hàng hóa như: thuế quan, bảo hiểm, vận chuyển, chu kì cung cầu, chính sách vĩ mô…
- Rủi ro trong chuyển dịch tài chính: rủi ro khi chính sách của chính quyền địa phương thay đổi, các rủi ro về tỷ giá, lạm phát, chính sách quản lý ngoại hối, thuế và khủng hoảng nợ
Coca-cola xác định đối với mỗi thị trường khác nhau thì áp lực về giảm chi phí khác nhau Tuy nhiên, ở mỗi nước có một văn hóa riêng biệt và họ cũng có những sở thích riêng biệt về nước uống Ở các thị trường phát triển, tăng trưởng của ngành đồ uống
có gas từ thập niên 70 đến thập niên 90 đã dừng lại Cùng lúc đó, cạnh tranh từ các công ty đồ uống không có gas và có lợi cho sức khỏe trở nên khốc liệt khi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sức khỏe của mình
Nhiều đối thủ là các công ty nhỏ, giúp họ có lợi thế linh hoạt và sáng tạo hơn so với tập đoàn đa quốc gia như Coca-cola
Mô hình kiểu nhương quyền kinh doanh của công ty cũng chịu sức ép
Động lực của các công ty đóng chai là sử dụng tính chất cô đặc quý giá trong các sản phẩm thấp nhưng lợi nhuận biên cao trong khi lợi nhuận của Coca-cola chỉ phụ thuộc
Trang 6vào tinh chất cô đặc bán được cho các công ty đóng chai thay vì khách hàng sẽ trả Điều này khiến mối quan hệ của Coca-cola và các đối tác quan trọng của họ dần trở thành cơm chẳng lành, canh chẳng ngọt
Một thách thức khác nữa là vận chuyển và bao gói gây tác hại đến môi trường
Các thị trương với dân số già như Nhật Bản sẽ không là xứ mặt trời mọc đối với Coca-cola Theo hãng tư vấn Asian Demographic, năm 2012 sẽ có nhiều người Nhật trên 60 tuổi hơn số dưới 30 tuổi Kết quả là Coca-cola mất nhiều khách hàng tốt-những thanh niên dưới 30 tuổi chi tiêu thoải mái vào các loại đồ uống như cola, cà phê và chè…
4.2 Cơ hội.
Coca- cola có một thị trường rộng lớn khi mà hầu hết các thị trường này sản phẩm nước ngọt vẫn chưa phải là đa dạng
Theo ông Muhtar kent- CEO của Coca-cola cho rằng “ làm ăn ở trung quốc dễ hơn ở Mỹ” Ông nhận xét, môi trường kinh doanh ở Mỹ đang trở nên kém thân thiện hơn so với Trung Quốc Theo ông Kent, rảo cản chính trị và cấu trúc thuế lỗi thời là những
lý do khiến thị trường quê nhà của Coca-cola suy giảm sức cạnh tranh
Những thị trường trẻ đầy tiềm năng như Châu Phi hay các nước đang phát triển với
cơ cấu dân số trẻ sẽ là những nơi thu lợi nhuận của Coca-cola
4.3 Điểm mạnh
Khả năng tài chính vững chắc Là một trong những thương hiệu nổi tiếng thế giới, theo số liệu từ top 100 thương hiệu mạnh nhất thế giới, giá trị ước tính của công ty này khoảng 74 tỷ USD Coca-cola được cho là “nền kinh tế” lớn thứ 84 trên thế giới với doanh thu hàng năm ước tính khoảng 35.1 tỷ USD
Uy tín thương hiệu Ra đời từ năm 1893, trải qua hơn 100 năm kể từ ngày thành lập, Coca-cola vẫn là một biểu tượng trường tồn, một biểu tượng về chất lượng, sự chính trực, giá trị, sảng khoái và nhiều hơn thế nữa
Trang 7Có kinh nghiệm dày dặn trong quản lý cũng như marketing.
Được nhiều người ưa chuộng , nhất là giới trẻ
Luôn có các chiến dịch đầu tư hợp lý.(đàu tư quảng cáo ,cho các chương trình giải trí nổi tiếng như bong đá để nhắm quảng bá thương hiệu …coke được đánh giá là hãng chịu chơi )
Coca cola là công ty có tên tuổi lâu đời trên thế giới (đến nay đã được 125 tuổi), được nhiều người biết đến.( 7 94% dân số toàn thế giới có thể nhận ra logo màu đỏ trắng của Coca-Cola )
Sản phẩm đa dạng, phong phú (Coca-Cola có gần 500 nhãn hàng, bao gồm hơn 3.500 loại đồ uống khác nhau: kể cả nước uống so đa hay đậu nành)
Có nhiều thương hiệu quen thuộc như Coke, New Coke, Fanta,…
Nhân viên là một đội ngũ trẻ, được trang bị kỹ lưỡng về kiến thức và chuyên môn
4.4 Điểm yếu
Đang bị mất dần uy tín do vướng phải một số vụ việc như: đóng thiếu, trong chai có rêu mốc, quá hạn sử dụng,… việc hãng cho ra sản phẩm New Coke với công thức khác hẳn với ban đầu làm nhiều khách hàng thất vọng và tẩy chay sản phẩm buộc hãng phải khôi phục lại công thức ban đầu và cho ra sản phẩm Coke classic để khôi phục lòng tin của khách hàng
5 Chiến lược ra nhập thị trường quốc tế của Coca-cola.
Nhãn hiệu Coca-cola được 98% dân số thế giới biết đến Tại sao Tập đoàn nước ngọt này lại làm được điều này Đó là những chiến lược kinh doanh hiệu quả để tạo được những thành công lớn như hôm nay Bằng những bước đi hợp lý, Coca-cola ngày càng khẳng định được thương hiệu của mình
Từ khi được thành lập và đặt trụ sở chính tại Atlanta, bang Georgia, tập đoàn Coca-cola hiện đang hoạt động trên 200 nước khắp thế giới Thương hiệu Coca-Coca-cola luôn là thương hiệu nước ngọt bán chạy hàng đầu và tất cả mọi người trên thế giới đều yêu
Trang 8thích Coca-cola hoặc một trong những loại nước uống hấp dẫn khác của tập đoàn Ngày nay, tập đoàn Coca-cola đã thành công trong công cuộc mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau ban đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà và một số loại khác
Từ những ngày đầu tiên, Coca-cola đã luôn là một phần không thể thiếu được trong các sự kiện lớn ở Mỹ và khắp trên toàn thế giới Trong thế chiến thứ II, công ty đã đảm bảo rằng mỗi thành viên của quân đội Mỹ sẽ có được một ly Coke với giá 5 xu
và không tính thuế hay các giá trị khác của công ty Để đảm bảo được việc này, công
ty đã xây dựng các nhà máy đóng chai tại 64 điểm ở khu vực Châu Âu, Châu Phi và Thái Bình Dương Với nỗ lực trong chiến tranh này đã giúp công ty tiến xa hơn thị trường Bắc Mỹ, khẳng định được vị thế của tập đoàn với sự phát triển lớn mạnh thần tốc sau chiến tranh thế giới II
5.1 Coca-cola đã áp dụng chiến lược “chắc chân trên thị trường”.
Hãy tập trung vào các thị trường chủ chốt chứ không nên đầu tư dàn trải để rồi không thu được gì trong cả năm Đó là chiến lược mà CoCa Cola, hãng sản xuất nước ngọt lớn nhất thế giới, luôn lấy làm cơ sở cho mục tiêu phát triển của mình
Để có được thành công như ngày hôm nay của Coca Cola nhiều chuyên gia phân tích đánh giá rằng đó là nhờ Coca Cola đã thực hiện đúng chiến lược trên Ngay từ khi mới thành lập, mục tiêu của Coca Cola là chiếm lĩnh những thị trường lớn nhất chứ không dàn trải thị trường của mình trên toàn thế giới
Không như nhiều hãng nước ngọt trên thế giới luôn tìm cách mở rộng thị trường của mình đến bất cứ chỗ nào có thể thì Coca Cola luôn kiên định với những thị trường truyền thống Theo hãng thì trước tiên hãy có chỗ đứng vững chắc trên các thị trường truyền thống rộng lớn đã, sau đó mở rộng những thị trường nhỏ hơn cũng chưa muộn Nhờ vậy, tại những thị trường lớn như Mỹ, Trung Quốc hay Châu Âu, biểu tượng Coca Cola luôn có “vững như bàn thạch”
Hàng năm những khoản đầu tư của Coca Cola vào các thị trường truyền thống luôn chiếm từ 70 đến 80% tổng đầu tư của hãng Những khoản đầu tư này dành nhiều cho quảng cáo, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như các chiến lược marketing khác Coca Cola đã áp dụng một chiến lược kinh doanh hiệu quả Thật vậy, nếu một thương hiệu đã chiếm được chổ đứng trên những thị trường rộng lớn như Mỹ, Trung
Trang 9Quốc…Thì sau đó, nó sẽ nhanh chóng được biết đến ở những thị trường nhỏ bé hơn.
Đó là điều tất nhiên, khi mà các thị trường “ông lớn” đã chấp nhận nó, thì các thị trường nhỏ hơn cũng thấy tin tưởng mà dùng thử và chấp nhận nó Nhưng để chiếm được chỗ đứng trên những thị trường rộng lớn không phải là một điều dễ dàng chút nào Nhưng thành công của Coca-Cola ngày nay đã chứng tỏ được bản lĩnh của chính thương hiệu đó
5.2 Ra nhập thị trường Châu Âu.
Trong suốt Chiến tranh Thế giới thứ 2, Woodruff kiên trì thực hiện tôn chỉ: “Tất cả các quân nhân Mỹ được hưởng ưu đãi: mua một chai Coca-Cola chỉ với giá 5 cent, cho dù ở bất kỳ đâu, và cho dù công ty có chịu tổn thất đến mức nào” Nhờ đó, chai nước ngọt mang màu đỏ đặc trưng đã theo chân người Mỹ đi khắp các chiến trường,
và cái tên Coca-Cola nhanh chóng trở nên quen thuộc ở mọi ngóc ngách của thế giới
Không hiểu đây có phải là “chiến thuật” đã được tính toán từ trước, hay đơn giản chỉ
là tấm lòng rộng lượng của một doanh nhân nặng tình với nước nhà, nhưng rõ ràng sau vụ này Coca-cola đã thu hoạch một khoản lợi nhuận vô hình khổng lồ: chiến tranh kết thúc cũng là lúc hàng triệu người dân châu Âu tìm tới thứ nước uống có ga mới lạ Đến năm 1960, Coca-Cola đã tăng gấp đôi số nhà máy đóng chai và thâu tóm trên 60% thị trường nước ngọt
5.3 Chiến lược ra nhập thị trường Trung Quốc.
Hiện nay, Coca Cola đã trở thành đồ uống quá quen thuộc với mọi người và nó có mặt ở hầu hết các quốc gia trên thế giới Trung Quốc là một trong những thị trường lớn nên không tránh khỏi tầm ngắm của Coca Cola Những năm 40 của thế kỷ 20, nó
đã xâm nhập thị trường Trung Quốc nhưng không thành công Sau 3 thập kỷ vắng mặt, đến năm 1979, Coca Cola đã đầu tư 1,2 tỷ đô la nhằm quyết tâm chinh phục thị trường này Trung Quốc hiện là thị trường chiếm 7% doanh số toàn cầu của Coca-Cola Trong 6 tháng đầu năm nay, hãng này đã tiêu thụ được hơn 1 tỷ sản phẩm ở thị trường Trung Quốc, tăng gấp đôi so với cách đây 5 năm Mặc dù Coca-Cola không báo cáo lợi nhuận ở từng thị trường quốc gia, theo hãng phân tích Bernstein Research, Trung Quốc chiếm khoảng 6% lợi nhuận hoạt động hàng năm của hãng này Trong khi đó, Mỹ chiếm khoảng 41% doanh thu hàng năm và 19% lợi nhuận
Trang 10hoạt động của Coca-Cola.
Những nhận xét của CEO Kent về thị trường Trung Quốc và Mỹ được đưa ra 1 tháng sau khi Coca-Cola tuyên bố sẽ rót thêm 4 tỷ USD vốn đầu tư vào Trung Quốc trong 3 năm tới Đầu tuần này, Coca-Cola công bố sẽ đầu tư 3 tỷ USD vào thị trường Nga trong 5 năm tới Bên cạnh đó, hãng cũng tiếp tục đầu tư ở thị trường Bắc Mỹ, với kế hoạch chi 1,3 tỷ USD vốn đầu tư tài sản cố định trong năm nay
2 năm trước, Bộ Thương mại Trung Quốc từng “nói không” với thương vụ mua lại trị giá 2,4 tỷ USD mà Coca-Cola nhằm vào một hãng đồ uống hàng đầu của nước này là Huiyan, với lý do vụ sáp nhập giữa hai hãng này sẽ gây tác động bất lợi với các công
ty nhỏ của Trung Quốc và khiến người tiêu dùng nước này không có nhiều lựa chọn
“Trung Quốc là một trong những đầu tư mới là một phần của cam kết lâu dài của chúng tôi đầu tư vào sự đổi mới, quan hệ đối tác và thị trường tăng trưởng quan trọng nhất của chúng tôi trên thế giới như chúng tôi làm việc để đạt được mục tiêu Tầm nhìn 2020 của chúng tôi tăng gấp đôi doanh thu hệ thống và phần thập kỷ này một danh mục đầu tư sẽ cho phép chúng tôi để phát triển kinh doanh của chúng tôi trong một cách bền vững và có trách nhiệm ", ông Muhtar Kent phát biểu trong một chuyến thăm tới Trung Quốc
Trước sự bành trướng mạnh mẽ của Coca Cola, nhiều doanh nhân Trung Quốc đã nung nấu quyết tâm giành lại vị thế cho đồ uống trong nước Đầu năm 2004, công ty sản xuất nước giải khát lớn nhất Trung Quốc là Hangzhou Wahaha Group đã quyết định cạnh tranh trực tiếp với Coca Cola ngay trên quê hương của thứ thức uống nổi tiếng này bằng việc đưa 170 nghìn chai Future Cola - thương hiệu nước uống có gas của hãng đến Los Angeles và New York và thu được những thành công đáng kể Nhận thấy Hangzhou Wahaha táo bạo tấn công và đạt được một số thành công nhất định tại thị trường truyền thống của mình, hãng Coca Cola đã phải giảm áp lực cạnh tranh, đồng thời chuyển hướng phát triển sang các thị trường mới nổi lên khác Do đó
mà đồ uống Trung Quốc có cơ hội chiếm lĩnh lại sân nhà của mình
5.4 Ra nhập thị trường Nhật Bản.