Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam 2020.

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ KIM CHI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ KHỐNG SẢN QUẢNG NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2012 ii LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, chưa cơng bố cơng trình khác Người cam đoan Trần Thị Kim Chi iii MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA i LỜI CAM ĐOAN ii ii Trần Thị Kim Chi ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 Khái quát chiến lược công ty 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Chiến lược cấp công ty 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược công ty 1.2.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu chủ yếu công ty 1.2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.2.3 Phân tích ngành cạnh tranh 10 1.2.4 Phân tích mơi trường bên 15 1.2.5 Xây dựng chiến lược công ty 21 1.2.6 Thực thi chiến lược 28 TÓM TẮT CHƯƠNG 35 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ KHỐNG SẢN QUẢNG NAM THỜI GIAN QUA 36 2.1 Lịch sử hình thành, sứ mệnh, viễn cảnh cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam 36 2.1.1 Giới thiệu chung cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam 36 2.1.2 Sứ mệnh, viễn cảnh công ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam 39 2.2 Phân tích chiến lược cơng ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam 41 2.2.1 Chiến lược cấp công ty 41 2.2.2 Các chiến lược chức 42 2.2.3 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh .45 2.3 Cấu trúc tổ chức công ty 48 2.4 Hệ thống kiểm soát 50 2.5 Các thành tựu đạt .50 iv 2.5.1 Thành tựu thị trường .50 2.5.2 Thành tựu tài .52 2.6 Phân tích lợi cạnh tranh cơng ty 56 2.6.1 Phân tích nguồn lực hữu hình .56 2.6.2 Phân tích nguồn lực vơ hình .57 2.6.3 Phân tích khả công ty 60 2.7 Điểm mạnh điểm yếu công ty .61 2.7.1 Điểm mạnh 61 2.7.2 Điểm yếu 63 TÓM TẮT CHƯƠNG 64 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ KHOÁNG SẢN QUẢNG NAM 65 3.1 Sứ mệnh mục tiêu chủ yếu công ty 65 3.1.1 Sứ mệnh viễn cảnh công ty 65 3.1.2 Định hướng phát triển mục tiêu chủ yếu công ty thời gian đến 65 3.2 Phân tích, dự báo thay đổi mơi trường bên ngồi cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam 66 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô .66 3.2.2 Phân tích mơi trường ngành 76 3.2.3 Tổng hợp hội đe dọa công ty cổ phần khoáng sản Quảng Nam 88 3.3 Phân tích phù hợp chiến lược .89 3.4 Xây dựng chiến lược phát triển công ty 90 3.5 Thực chiến lược 93 3.5.1 Thiết kế cấu tổ chức .93 3.5.2 Xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược 94 TÓM TẮT CHƯƠNG 96 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .98 v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Các kết cục việc kết hợp tiêu chuẩn bền vững 18 Bảng 2.1: Doanh thu sản phẩm công ty (ĐVT: Triệu đồng) 41 Bảng 2.2: Tình hình lao động cơng ty .58 Bảng 3.1: Sự thay đổi thuế tài nguyên (ĐVT: %) 73 Bảng 3.2: Danh sách số nhà cung cấp vật tư, nhiên liệu cho công ty 80 Bảng 3.3: Dự báo phát triển kinh tế giới, kinh tế Việt Nam ngành khai khoáng 85 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mơi trường bên ngồi Hình 1.2: Chuỗi sản xuất từ nguyên vật liệu đến vật liệu người tiêu dùng 23 Hình 1.3: Quan hệ thiết kế tổ chức lợi nhuận 30 Hình 1.4: Cơ cấu chức điển hình 31 Hình 1.5: Cơ cấu ma trận .32 Hình 1.6: Cơ cấu nhóm sản phẩm 32 Hình 1.7: Cơ cấu theo địa lý 33 Hình 1.8: Mơ hình thiết kế hệ thống kiểm sốt chiến lược 33 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty 49 Hình 2.2: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu/ lợi nhuận 52 Hình 2.3: Cơ cấu loại chi phí 53 (Nguồn: Phân tích từ số liệu cơng ty cung cấp) .53 Hình 2.4: Cơ cấu tài sản công ty .53 (Nguồn: Phân tích từ số liệu cơng ty cung cấp) .53 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các doanh nghiệp hoạt động chịu ảnh hưởng lớn từ môi trường kinh doanh Các yếu tố môi trường mang đến hội phát triển cho doanh nghiệp đẩy doanh nghiệp vào tình khó khăn có biến động xấu Mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp làm khai thác tốt hội hạn chế thấp tác động bất lợi từ môi trường kinh doanh để đạt mục tiêu đề Trong bối cảnh vai trò công tác quản trị, hoạch định chiến lược ngày quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt tình hình kinh tế nước giới có nhiều diễn biến phức tạp dự báo kéo dài Nhận thức điều này, Cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam nhiều doanh nghiệp khác nghiên cứu tìm cho hướng phát triển bền vững công cụ hỗ trợ doanh nghiệp quan tâm kiến thức quản trị chiến lược Nhằm giúp cơng ty có nhìn nhận cụ thể cơng tác hoạch định chiến lược thời gian qua đưa chiến lược phù hợp để phát triển công ty giai đoạn đến, chọn đề tài : “Xây dựng chiến lược cho cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam đến năm 2020” Mục đích nghiên cứu Đề tài thực nhằm mục đích hệ thống các vấn đề sở lý luận liên quan đến công tác xây dựng chiến lược công ty; phân tích, đánh giá cách tồn diện tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vạch chiến lược phù hợp để phát triển công ty giai đoạn đến cách khoa học Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu đưa đánh giá tồn diện mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, từ xây dựng chiến lược phát triển công ty Về thời gian: Nghiên cứu việc thực chiến lược đề xuất chiến lược đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp chủ yếu: Phương pháp vật biện chứng, phương pháp vật lịch sử, phương pháp thống kê phân tích kinh tế, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra…để thực Ý nghĩa thực tiễn khoa học đề tài - Cung cấp vấn đề lý luận chiến lược, phương pháp hoạch định chiến lược công ty doanh nghiệp cụ thể - Tiếp cận xây dựng chiến lược cách khoa học toàn diện để xây dựng chiến lược cho cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam thời gian đến nhằm nâng cao khả cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp Kết cấu nội dung đề tài Nội dung đề tài bao gồm chương sau: Chương Cơ sở lý luận chiến lược phát triển Cơng ty Chương Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh hoạch định chiến lược Cơng ty Cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam Chương Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam đến năm 2020 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 Khái quát chiến lược công ty 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược gì? Có nhiều quan điểm khác qua thời gian, định nghĩa chiến lược chủ đề báo nguyên nhân tranh cãi Theo Chandler: “ Chiến lược việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này”.[5] Theo Johnson Scholes: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan” [6] Theo cách tiếp cận khác, “Chiến lược việc đưa doanh nghiệp từ vị đến vị mong muốn tương lai thông qua lợi cạnh tranh bền vững” [7] Trong định nghĩa chiến lược với chữ P mình, Mintzberg khái quát khía cạnh quản trị chiến lược sau: + Kế hoạch (Plan): chuỗi hành động dự định cách quán + Mô thức (Partern): kiên định hành vi theo thời gian, dự định hay khơng dự định + Vị (Position): Phù hợp tổ chức với môi trường + Quan niệm (Perspective): Cách thức để nhận thức sâu sắc giới + Thủ thuật (Ploy): Cách thức cụ thể để đánh lừa đối thủ Như vậy, tùy theo quan điểm tác giả mà có định nghĩa khác chiến lược Tuy nhiên nhìn chung, hiểu chiến lược kế hoạch hành động mà cá nhân hay tổ chức thực nhằm đạt sứ mệnh mà đề Có ba cấp chiến lược bản: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược chức Ngoài ra, bối cảnh tồn cầu hóa, đòi hỏi cơng ty phải mở rộng hoạt động mơi trường bên ngồi, cơng ty cần có chiến lược tồn cầu 1.1.2 Chiến lược cấp công ty Nếu chiến lược cấp kinh doanh thể cam kết hành động giúp doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh thị trường sản phẩm cụ thể chiến lược cấp công ty phải xác định hành động mà công ty thực nhằm giành lợi cạnh tranh cách lựa chọn quản lý nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm Chiến lược cấp cơng ty trả lời hai câu hỏi then chốt, công ty bao gồm hoạt động kinh doanh công ty quản lý hoạt động Một chiến lược cơng ty hữu hiệu giúp cho tất các đơn vị kinh doanh có kết hoạt động tốt so với trường hợp đơn vị kinh doanh làm mà chiến lược Với vai trò định hướng phát triển cho tổ chức, tạo khuôn khổ cho quản lý tất ngành, đơn vị kinh doanh phận chức công ty, chiến lược cấp cơng ty có nhiệm vụ xác định lĩnh vực kinh doanh chủ chốt, định hướng phát triển tầm nhìn chiến lược, tập trung phân bổ nguồn lực, phối hợp hoạt động, chuyển đổi nguồn lực tăng cường lực cốt lõi cho phận 84 khó khăn doanh nghiệp đối diện với số vấn đề như: chi phí đầu tư ban đầu máy móc, thiết bị, nhà xưởng lớn, khó thu hồi doanh nghiệp rút lui khỏi ngành; yếu tố lòng u nghề, gắn bó với nghề làm cho doanh nghiệp khơng muốn chuyển sang ngành khác, Qua phân tích thấy ngành khai thác chế biến khoáng sản ngành tương đối hấp dẫn: Các lực lượng Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Cạnh tranh đối thủ ngành Năng lực thương lượng người mua Năng lược thương lượng nhà cung Đe dọa Thấp Cao Cao Cao Xu hướng Ít thay đổi Mạnh lên Ít thay đổi Ít thay đổi cấp Các sản phẩm thay Thấp Chưa xác định 3.2.2.3 Sự biến động nhu cầu triển vọng ngành Yếu tố ảnh hưởng đáng kể đến nhu cầu ngành phát triển kinh tế giới, đặc biệt Trung Quốc kinh tế Việt Nam Đứng đầu chuỗi giá trị sản xuất, ngành khoáng sản cung cấp đầu vào cho nhiều ngành công nghiệp sản xuất, chế tạo xây dựng Do đó, phát triển kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng tạo sức cầu quan trọng, hấp thụ sản phẩm ngành Dự báo Economywatch tốc độ tăng trưởng kinh tế giới Việt Nam cho thấy nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất-xây dựng lớn, tiềm phát triển ngành nhiều Bộ Công thương đưa dự báo, giai đoạn từ 2011-2015, ngành đạt mức tăng trưởng bình quân khoảng 0.55%/năm 85 Bảng 3.3: Dự báo phát triển kinh tế giới, kinh tế Việt Nam ngành khai khoáng 2011f 2012f 2013f 2014f 2015f Tổng sản phẩm kinh tế giới (tỉ 65,41 USD) 69,12 73,11 77,40 81,963 Tổng sản phẩm quốc nội Việt Nam 114 (tỉ USD) 125 138 151 166 Giá trị sản xuất ngành khai khống 301 (nghìn tỉ VNĐ) 303 304 306 307 (Nguồn: Economywatch, Bộ công thương ) Sự tham gia kinh tế Trung Quốc đóng vai trò quan trọng triển vọng ngành khống sản Việt Nam Trung Quốc khơng nhà cung cấp mà nước tiêu thụ khống sản nhiều giới Để có đủ nguồn nguyên vật liệu cung cấp cho “đại công trường” sản xuất khổng lồ mình, đối thủ cạnh tranh Mỹ Nhật Bản việc tiêu thụ khoáng sản thị trường giới năm thu mua lượng khoáng sản lớn từ nhiều quốc gia giới, chí có sách tiếp cận với quốc gia châu Phi thông qua chương trình “đổi hạ tầng lấy khống sản” Đối với Việt Nam, Trung Quốc bạn hàng lớn chiếm tới 65% tổng giá trị quặng khoáng sản xuất Việt Nam năm 2010 Được đánh giá kinh tế có tiềm phát triển lớn nay, nhu cầu nhập khoáng sản Trung Quốc gia tăng mạnh mẽ thúc đẩy sức cầu sản phẩm ngành khống sản nước ta Ngồi yếu tố từ phía cầu triển vọng ngành khống sản thể từ phía cung, tiềm phong phú nhiều loại khoáng sản Một số loại khống sản có trữ lượng xếp hạng giới bauxite (thứ giới), đất (thứ 3), graphit (thứ 2), apatit (thứ 6)… Ngoài ra, trữ lượng dự báo 86 nhiều loại khoáng chất lớn gấp nhiều lần trữ lượng thăm dò, nên việc tiếp tục thăm dò mở rộng nhiều tiềm Xu hướng tăng giá nhiều loại khoáng sản giới ảnh hưởng đến triển vọng ngành Do yêu cầu phát triển kinh tế, đặc biệt kinh tế lớn mạnh Trung Quốc, Mỹ, Nhật Bản, Châu Âu…, nhu cầu nguyên vật liệu tăng nhanh chí số thời điểm vượt khả cung cấp thị trường Thêm vào đó, tiêu thụ nhiều nguyên liệu giới, lo sợ cạn kiệt nguồn tài nguyên, gần phủ Trung Quốc lại có sách hạn chế xuất nhiều loại khoáng sản đất hiếm, antimony khiến cho nguồn cung nhiều loại khoáng sản bị căng thẳng Chỉ số giá kim loại giới MPI (metal price index) có xu hướng tăng mạnh thập kỉ vừa qua Do đó, triển vọng ngành khoáng sản nước ta thời gian tới tiếp tục hưởng lợi từ xu hướng tăng giá Triển vọng phát triển ngành theo hướng tăng cường chế biến sâu Thời gian qua, ngành khoáng sản nhìn chung giai đoạn xuất quặng thơ tinh quặng với giá trị thấp, sau phải nhập kim loại qua tinh luyện chế biến với giá cao nên hiệu kinh tế hạn chế Trong năm 2010, giá trị nhập kim loại gấp tới 56 lần giá trị xuất quặng Do vậy, để nâng cao hiệu giá trị sản phẩm, ngành cần phát triển theo hướng tăng cường chế biến sâu, bên cạnh việc thăm dò khai thác mỏ 3.2.2.4 Các nhân tố then chốt thành công ngành Các yếu tố định thành cơng ngành khai thác chế biến khống sản là: cơng nghệ, tiềm lực tài người Cơng nghệ: Ngành khai thác chế biến khống sản Việt Nam có số lượng lớn doanh nghiệp tham gia ngành, nhiên 87 phần lớn doanh nghiệp có quy mơ trung bình nhỏ, cơng nghệ khai thác chế biến lạc hậu, gây lãng phí tài nguyên giá trị gia tăng mang lại chưa cao Nguyên nhân cho tồn yếu tố ứng dụng cơng nghệ thăm dò, khai thác chế biến hạn chế Do giai đoạn đến chủ trương chung Nhà nước đầu tư đổi công nghệ , ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất theo hướng giới hóa, tự động hóa, tin học hóa, sản xuất hơn, an tồn hơn, thân thiện với mơi trường hầu hết công đoạn sản xuất nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp ngành khai thác than khoáng sản, thúc đẩy ngành công nghiệp khai thác đưa ngành công nghiệp vươn lên trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn đất nước Tiềm lực tài chính: Tiềm lực tài yếu tố định khả sở hữu công nghệ khai thác chế biến mở rộng hoạt động sản xuất doanh nghiệp doanh nghiệp ngành muốn tham gia vào ngành Ngoài ra, khả tài mạnh giúp doanh nghiệp mạnh dạn mở rộng hoạt động thăm dò, tăng nguồn đầu vào Nguồn lực người: Con người nguồn lực thiếu doanh nghiệp Năng lực quản lý, vận hành tổ chức, kinh nghiệm công tác thăm dò, khai thác chế biến khống sản,,.là yếu tố then chốt định thành công doanh nghiệp Với ngành khai thác chế biến khoáng sản Việt Nam, hầu hết với quy mô nhỏ, công nghệ khai thác chế biến lạc hậu, suất chưa cao lực quản lý, tổ chức sản xuất hướng đến giảm chi phí vận hành lại quan trọng hết Chính vậy, nguồn lực người xem yếu tố định thành công ngành 88 3.2.3 Tổng hợp hội đe dọa công ty cổ phần khoáng sản Quảng Nam 3.2.3.1 Các hội - Cơ cấu dân số trẻ khuynh hướng hình thành gia đình hạt nhân tạo bùng nổ nhu cầu tiêu dùng, có nhu cầu xây dựng nhà ở, chung cư, tạo hội lớn cho ngành khai thác chế biến khoáng sản phát tán sản phẩm đầu - Các văn pháp luật khai thác chế biến khoáng sản ngày hoàn thiện, tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp ngành hoạt động, ngăn chặn tình trạng khai thác chế biến khoáng sản trái phép, không hiệu quả, hạn chế gia nhập ngành từ đối thủ cạnh tranh tiềm tàng - Sự phát triển khoa học công nghệ tạo thuận lợi cho doanh nghiệp việc tiếp cận máy móc, thiết bị đại phục vụ tốt cho việc thăm dò, khai thác chế biến khoáng sản, nâng cao hiệu khai thác, tạo sản phẩm chế biến chuyên sâu, có giá trị cơng nghiệp cao - Sự phát triển kinh tế giới nói chung, đặc biệt Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ kinh tế Việt Nam nói riêng giai đoạn đến tạo sức cầu quan trọng sản phẩm ngành Tiềm phát triển ngành cao, tăng trưởng bình quân khoảng 0.55%/ năm góc độ cung trữ lượng khoáng sản nước ta phong phú làm tăng tính hấp dẫn ngành nói chung hứa hẹn tiềm tăng trưởng lớn cho doanh nghiệp biết cách khai thác lợi 3.2.3.2 Các đe dọa - Cơng ty khó khăn việc dự tốn chi phí đầu vào bất ổn giá số yếu tố đầu vào giá điện, giá xăng dầu, lãi suất vay, dẫn đến tăng trưởng lợi nhuận khơng ổn định 89 - Chính phủ quyền địa phương có nhiều chủ trương, sách quản lý lĩnh vực tài nguyên khoáng sản theo hướng bảo vệ môi trường nâng cao giá trị tài nguyên - Thách thức từ đối thủ cạnh tranh cao Có nhiều đối thủ ngành mạnh tài chính, cơng nghệ, cơng ty có uy tín thị trường Các cơng ty ngành có tiềm lực lớn tài chính, công nghệ, - Sự gia tăng thuế tài nguyên làm tăng chi phí đầu vào - Nhu cầu khống sản phụ thuộc lớn vào kinh tế giới, đặc biệt kinh tế lớn, nhu cầu sử dụng khoáng sản cao Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ thị trường bất động sản, xây dựng nước Sự biến động thị trường nhạy - Biến động xấu khó lường thời tiết, ảnh hưởng đến chất lượng khai thác mỏ cơng ty 3.3 Phân tích phù hợp chiến lược Cơ hội (O) Đe dọa (T) O1 Nhu cầu khoáng T1 Thuế tài nguyên sản phục vụ cho tăng cao, quy định ngành sản xuất, xây khắt khe quản lý dựng nước tài nguyên theo hướng giới ngày tăng bảo vệ môi trường O2 Tiềm tăng nâng cao giá trị tài trưởng ngành nguyên giai đoạn đến tiếp tục T2 Giá nguyên vật liệu, tăng (dự báo 0.55%/ chi phí lãi vay cao năm) T3 Đầu ngành O3 Trữ lượng khoáng phụ thuộc lớn vào sản phong phú kinh tế lớn thị 90 O4 Khoa học công trường xây dựng nghệ, đặc biệt khí nước chế tạo ngày phát T4 Biến động xấu Điểm mạnh (S) triển khó dự đốn thời Phối hợp (SO) tiết Phối hợp (ST) S1 Nguồn nhân lực có S1S2O1O2O3: chuyên môn, Chiến S1S3T1T2T4 Nghiên kinh lược mở rộng phạm vi cứu tạo nhiều sản nghiệm, gắn bó với cơng khai thác phát triển phẩm chế biến từ tài ty thị trường sản phẩm nguyên khai thác S2 Có lợi tài S1S2S3O4: Đầu tư S1S2S3T3: Mở rộng thị nguyên khoáng sản, đặc trang thiết bị, máy móc trường sang nhiều nước biệt khống sản phi kim nâng cao giới để giảm loại hiệu khai thác phụ thuộc vào thị S3 Sự đa dạng sản khoáng sản tạo trường xây dựng phẩm, uy tín chất nhiều sản phẩm có giá nước số kinh tế lượng Điểm yếu (W) trị công nghiệp cao Phối hợp (WO) W1 Năng lực tài W1W3O3O4: thấp lớn Phối hợp (WT) Thực W1T1T2: Liên doanh liên doanh với với cơng ty W2 Cơ cấu tổ chức công ty lớn mạnh công nghệ, tài máy quản lý chưa ngồi nước để tiếp cận hợp đồng phù hợp với quy mô công nghệ, học hỏi kinh dài phát triển hạn cung cấp nghiệm khai thác nguyên liệu cho W3 Công nghệ, máy chế biến khống sản, cơng ty móc thiết bị chưa đáp xây dựng nhà máy chế ứng nhu cầu phát biến khống sản triển cơng ty 3.4 Xây dựng chiến lược phát triển công ty 91 Trên sở phân tích hội, đe dọa từ mơi trường, điểm mạnh, điểm yếu; vào mục tiêu, sứ mệnh công ty; dựa lực cốt lõi công ty tại, để phát triển công ty giai đoạn đến, dựa phương án chiến lược sau:  Chiến lược 1: Chiến lược thâm nhập vào thị trường Với chiến lược này, công ty tập trung nguồn lực, đặc biệt lợi nguồn nhân lực để phát triển thị trường cho sản phẩm công ty nước nhằm tăng doanh thu sản phẩm, đồng thời giảm phụ thuộc công ty vào số thị trường lớn Về hình thức thực hiện: - Công ty tự đầu tư nguồn lực để phát triển thị trường sản phẩm mạnh Cơng ty gia tăng số lượng mỏ nguyên liệu đầu vào dựa khả tiếp cận nguồn tài nguyên nguồn nhân lực có kinh nghiệm để có quyền khai thác nhiều mỏ khống sản có trữ lượng lớn - Đầu tư vào tài sản chun mơn hóa, máy móc thiết bị để nâng cao hiệu hoạt động khai thác chế biến sản phẩm - Không mở rộng thị trường cho sản phẩm đầu ra, yếu tố đầu vào quan trọng mỏ tài nguyên, dựa lực đội ngũ nguồn nhân lực khả tiếp cận tài ngun với uy tín q trình hoạt động, thời gian đến công ty tiếp tục mở rộng phạm vi khai thác sang quốc gia lân cận Tuy nhiên, thực điều công ty cần khảo sát kỹ sách pháp luật nước sở tài, tìm hiểu kỹ tình tình thời tiết địa phương để chủ động trình khai thác, giảm ảnh hưởng xấu đến hiệu trình khai thác biến động xấu thời tiết 92  Chiến lược 2: Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều Với biến động môi trường tự nhiên, thay đổi chủ trương sách Nhà nước, biến động nhu cầu ngành khoáng sản, chiến lược hội nhập dọc chiến lược công ty cần phải xem xét thời gian đến Muốn tạo lợi cạnh tranh so với công ty ngành, doanh nghiệp có nổ lực cần thiết để tạo sản phẩm có giá trị cơng nghiệp cao thay sản phẩm chế biến thơ Bên cạnh đó, để nâng cao chất lượng đầu vào công ty cần chuyển dần phương pháp khai thác thủ cơng, bán thủ cơng sang khí hóa Tuy nhiên với lực cốt lõi có khả tiếp cận nguồn tài nguyên nguồn nhân lực khó để cơng ty thực được, hình thức thực chiến lược giải pháp tối ưu, phù hợp với tình hình cơng nghệ, lực tài cơng ty liên doanh hay hợp đồng dài hạn với đối tác ngồi nước mạnh cơng nghệ Hình thức thực hiện: - Liên minh chiến lược với công ty lớn ngồi nước mạnh cơng nghệ khai thác chế biến khoáng sản Trong thời gian đến, tiếp tục thực liên minh với công ty vàng bồng miêu, công ty vàng Phước Sơn để phát triển sản phẩm vàng sa khống Bên cạnh đó, liên minh với công ty cổ phần thủy tinh châu Âu để đầu tư dự án sản xuất thủy tinh cao cấp Với giải pháp trước tiên giúp công ty giải đầu cho sản phẩm khai thác mình, giảm áp lực cạnh tranh lớn từ thị trường Thêm vào đó, việc đầu tư theo hướng chun mơn hóa, chế biến sâu phù hợp với chủ trương sách Nhà nước ngành khoáng sản giai đoạn đến, sở để doanh nghiệp hình thành lợi cạnh tranh định so với 93 đối thủ giai đoạn đến Việc tham gia đầu tư máy móc, tạo nhiều sản phẩm chế biến có giá trị cơng nghiệp cao giúp doanh nghiệp vượt qua áp lực tăng chi phí thuế tài nguyên tăng cao 3.5 Thực chiến lược Để thực chiến lược lựa chọn cách hữu hiệu nhất, cần xác định lại cấu tổ chức hệ thống kiểm sốt Cơng ty khống sản Quảng Nam 3.5.1 Thiết kế cấu tổ chức Để công ty hoạt động tốt phù hợp với quy mơ chiến lược giai đoạn đến triển khai có kết quả, cần lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp Với kiểu cấu chức khơng thích hợp cho cơng ty điều hành, quản lý, giám sát đơn vị kinh doanh hoạt động khu vực địa lý khác xu hướng tăng quy mô nay, làm tăng chi phí, chưa đánh giá hiệu thật đơn vị kinh doanh làm sở cho việc phân bổ nguồn lực đầu tư hợp lý khắc phục hạn chế việc quản lý tài Cơ cấu tổ chức nên thiết kế theo hướng sau: - Mỗi SBU nên đặt đơn vị kinh doanh độc lập Mỗi đơn vị kinh doanh lập phận chức bao gồm: phận kế toán, phận sản xuất, phận marketing - Trên sở phân chia vậy, hoạt động ngày SBU nhà quản trị phận chịu trách nhiệm điều hành báo cáo cho thành viên ban giám đốc Với kiểu cấu này, nhà quản trị cấp cao có sở giám sát đánh giá hiệu hoạt động đơn vị xác hơn, đồng thời có nhiều thời gian để xem xét thực vấn đề mang tính chiến lược cơng ty 94 - Trong điều kiện chung ngành khai thác chế biến khoáng sản mà hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mờ nhạt, việc thành lập phòng chức nghiên cứu phát triển sản phẩm SBU không phù hợp Tuy nhiên, xem nổ lực việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ, góc độ cơng ty cần thiết thành lập phận nghiên cứu phát triển sản phẩm mới; phận kết hợp với phận kỹ thuật cơng nghệ cơng ty có nhiệm vụ nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào hoạt động khai thác chế biến khoáng sản, tạo sản phẩm có giá trị cơng nghiệp cao 3.5.2 Xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược Để chiến lược thực có hiệu quả, bên cạnh việc thiết kế tổ chức phù hợp, công việc quan trọng tiến hành thiết kế hệ thống kiểm soát để đánh giá, giám sát, đo lường việc thực thi chiến lược, có điều chỉnh cần thiết để vận hành chiến lược hiệu Các bước thực việc kiểm soát chiến lược gồm: - Thiết lập tiêu chuẩn mục tiêu đánh giá việc thực chiến lược: Công ty đề tiêu chuẩn, mục tiêu đơn vị Chẳng hạn, việc kiểm sốt tài chính, cơng ty xem xét mục tiêu mức tăng trưởng doanh thu hay thị phần, thu nhập vốn đầu tư, khả toán, ; kiểm soát việc thực mục tiêu phận đơn vị Điều quan trọng ảnh hưởng đến mức xác việc đánh giá chiến lược trình thiết lập mục tiêu phải thu hút tham gia cấp công ty - So sánh kết thực với mục tiêu hay tiêu chuẩn đề ra: Nếu kết thực cao với mục tiêu tín hiệu tốt nhiên thời gian đến công ty cân nhắc xem mục tiêu đề phù hợp thấp, từ có đánh giá xác kết thực chiến lược Công ty nên có hoạt 95 động kiểm tra định kỳ kiểm tra đột xuất đơn vị trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh kết thực - Tiến hành điều chỉnh cần thiết kết thực sai lệch với mục tiêu, tiêu chuẩn đề ra: Mặc dù kết thực đơn vị cao hay thấp mục tiêu đề cơng ty cần xem xét nguyên nhân để làm sở cho việc lập kế hoạch kỳ Việc nhận diện nguyên nhân dẫn đến kết sai lệch so với mục tiêu quan trọng nguyên nhân nhận diện rõ ràng Điều đòi hỏi phân tích kỹ lưỡng lãnh đạo công ty đồng thời ý xem xét nguyên nhân bên tác động từ mơi trường bên ngồi 96 TĨM TẮT CHƯƠNG Ngành khai thác chế biến khoáng sản xem ngành phân tán, mức độ hấp dẫn ngành lớn, tiềm tăng trưởng cao Sự biến động môi trường kinh doanh dự báo có số nét bật như: nhu cầu sử dụng khoáng sản thời gian đến tăng cao, cơng nghệ khí chế tạo ngày phát triển tạo thuận lợi cho ngành, tiềm phát triển ngành giai đoạn đến cao, Bên cạnh hội, giai đoạn đến công ty đối mặt với khơng thách thác như: chi phí đầu vào, giá nhiên liệu, lãi vay, vấn đề lạm phát có xu hướng tăng ảnh hưởng đến tăng trưởng lợi nhuận Thêm vào quy định khắt khe phủ việc khai thác khống sản, tăng thuế tài nguyên, chủ trương khuyến khích doanh nghiệp xuất sản phẩm chế biến sâu, có giá trị cơng nghiệp cao buộc doanh nghiệp cần có phương án chiến lược phù hợp Với nguồn lực tài tương đối mỏng, hạn chế cơng nghệ khai thác bù lại cơng ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên giàu kinh nghiệm khả tiếp cận nguồn tài nguyên, công ty mặt phát triển thị trường sản phẩm đầu đồng thời mở rộng phạm vi khai thác để tạo ổn định nguồn đầu vào, tăng nguồn thu cho tổ chức Trước thay đổi quy định phủ quản lý khai thác chế biến khoáng sản, phương án doanh nghiệp để hạn chế bất lợi từ thay đổi hội nhập xuôi chiều, tăng cường hoạt động chế biến sản phẩm, nâng cao hàm lượng công nghiệp sản phẩm Để thực điều này, tình hình nguồn lực Minco đầu tư máy móc thiết bị, tìm kiếm liên doanh với đối tác có uy tín cơng nghệ, kinh nghiệm lĩnh vực khai thác chế biến Đồng thời Minco nên thiết kế tổ chức theo dạng cấu chức để tăng tính chun mơn hóa, nâng cao hiệu quản lý, bổ sung phận marketing R&D cho công ty; xây dựng hệ thống kiểm sốt để có điều chỉnh cần thiết nâng cao chất lượng hoạt động doanh nghiệp 97 KẾT LUẬN Với trữ lượng tài nguyên khoáng sản phong phú hứa hẹn nguồn đầu vào dồi cho doanh nghiệp ngành khoáng sản, nhiên trước thay đổi việc quản lý nguồn tài nguyên tái tạo Nhà nước cộng với nhu cầu khoáng sản ngày tăng cao buộc doanh nghiệp ngành khống sản ln có chiến lược đắn, kịp thời lâu dài tập trung nguồn lực để xây dựng chiến lược cách nghiêm túc để cạnh tranh tốt thị trường Đề tài thực góp phần giúp Cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam giải vấn đề cấp thiết Trên sở tảng lý thuyết tìm hiểu thực tế cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam, luận văn thu thập, phân tích thay đổi môi trường kinh doanh, thu thập số liệu phân tích tình hình thực chiến lược cơng ty thời gian qua làm sở để đề xuất chiến lược phát triển cho công ty thời gian đến Các số liệu thu thập từ nguồn đáng tín cậy, nguồn đầu vào- thông tin đặc biệt quan trọng để công ty tham khảo trình sản xuất kinh doanh; chiến lược đề xuất không giúp công ty khai thác tốt hội từ mơi trường kinh doanh mà phát huy triệt để lực, nguồn lực doanh nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng nổ lực trình thực đề tài hạn chế thời gian, khả nên đề tài có hạn chế định Mong đề tài nhận góp ý quý Thầy Cơ, nhà quản lý để đề tài hồn thiện có tính ứng dụng thực tiễn cao 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] [2] PGS TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, Ths Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, Hà Nội [3] [4] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, Ths Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê [5] Rudolf Grunig, Richard Kuhn (2007), Hoạch định chiến lược theo trình, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà nội [6] Michael Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất trẻ [7] Liam Fehey, Robert M.Randhall, MBA tầm tay- Chủ đề quản lý chiến lược, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Tiếng Anh [8] Chandler, A (1962), Strategy and Structure, Cambrige, Massacchusettes, MIT Press [9] Johnson, Gscholes, K (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall, Europe [10] Tony Grundy, Thorogood (2004), Gurus on Business Strategy, London EC2A300 [11] Các website www.gos.gov.vn: Tổng cục Thống kê Mục: Số liệu thống kê\các điều tra,… www.minco.com.vn: Cơng ty cổ phần khống sản Quảng Nam Mục: Trang chủ\giới thiệu công ty; cấu tổ chức, sản phẩm,… ... chiến lược cho công ty giai đoạn đến 1.2.4.1 Phân tích chiến lược Cơng ty Để đánh giá công ty thực chiến lược nào, nhà quản trị phải nhận diện chiến lược mà công ty theo đuổi Xem xét công ty thực... cơng ty phải xác định mối tương quan với đối thủ cạnh tranh 1.2.5 Xây dựng chiến lược công ty 1.2.5.1 Các loại chiến lược phát triển công ty Chiến lược cấp công ty xác định hành động mà công ty. .. giúp cơng ty có nhìn nhận cụ thể công tác hoạch định chiến lược thời gian qua đưa chiến lược phù hợp để phát triển công ty giai đoạn đến, chọn đề tài : Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần