Xây dựng chiến lược công ty cổ phần xây dựng giao thông 503

1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế giới đòi hỏi quốc gia, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có toan tính, vận dụng hiệu quy luật đặc biệt quy luật kinh tế Để phát triển vững mạnh xu đặt cho doanh nghiệp phải xây dựng lộ trình, bước phù hợp mang tính chiến lược dài hạn mà trước hết hoạch định ngắn hạn Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang cơng ty cổ phần , để tồn phát triển buộc Cơng ty phải có hoạch định chiến lược hợp lý mang tính khả thi cao Để hỗ trợ cho chuẩn xác kịp thời với định đó, cơng tác hoạch định chiến lược góp phần quan trọng, từ việc xác định môi trường kinh doanh, vị doanh nghiệp đến việc đánh giá chất lượng cơng trình thi cơng, nhìn nhận khách quan điều kiện thuận lợi mặt hạn chế, từ đưa nhận xét lợi cạnh tranh Công ty thị trường, cơng ty phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp Xuất phát từ yêu cầu trên, nhằm góp phần vào phát triển ổn định Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503, định chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược Công ty Cổ phần xây dựng giao thông 503” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Cao học Mục đích nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu góp phần làm rõ số vấn đề lý luận phương pháp luận chủ yếu xây dựng chiến lược doanh nghiệp kinh tế thị trường đồng thời thông qua công cụ nhằm vận dụng thực tế vào việc hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 để thực mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 đơn vị sở Trọng tâm đối tượng phân tích nguồn lực, phân tích khả nhận dạng lực cốt lõi công ty Phạm vi nghiên cứu: Trên sở ứng dụng lý thuyết chiến lược công ty, phân tích đánh giá cách tương đối tồn diện hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm xây dựng chiến lược công ty cách khoa học Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp chủ yếu: Phương pháp vật biện chứng, phương pháp vật lịch sử, phương pháp thống kê phân tích kinh tế, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra…để thực Ý nghĩa thực tiễn khoa học đề tài: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận chiến lược, phương pháp hoạch định chiến lược công ty doanh nghiệp cụ thể - Tiếp cận xây dựng chiến lược cách khoa học toàn diện để xây dựng chiến lược cho Công ty thực tiễn hoạt động kinh doanh Xây dựng chiến lược công ty hợp lý khoa học làm sở cho phát triển mạnh mẽ vững bền hoạt động kinh doanh Công ty Kết cấu Luận văn: bao gồm nội dung Chương Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược Cơng ty Chương Tình hình xây dựng chiến lược Cơng ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 Chương Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1.1 Các khái niệm chiến lược - Khái niệm chiến lược: Khái niệm chiến lược có từ thời Hy Lạp cổ đại, xuất phát từ thuật ngữ “strategos” tiếng Hy Lạp có nghĩa “vị tướng”, thuật ngữ chiến lược xuất phát lĩnh vực quân hiểu cách khai thác lực lượng để chiến thắng đối phương, ngày thuật ngữ chiến lược sử dụng rộng rải kinh doanh sống Do tầm quan trọng chiến lược quản trị chiến lược, nên có nhiều nhà khoa học tập trung nghiên cứu vấn đề đưa nhiều khái niệm khác Chiến lược theo Alfred Chandler (Trường kinh doanh Harvard) việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, chọn lựa tiến trình hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu [7] Còn theo Theo Michael Porter (1996): “Chiến lược việc tạo hài hòa hoạt động công ty Sự thành công chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… kết hợp chúng với nhau… cốt lõi chiến lược lựa chọn chưa làm"[4] Theo cách tiếp cận này, chiến lược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa làm Bản chất chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh , chiến lược tồn hoạt động Chiến lược xây dựng vị trí có giá trị tác động nhóm hoạt động khác biệt Như vậy, theo khái niệm chiến lược khơng đề cập đến vấn đề hiệu việc sử dụng nguồn lực có nhiều cách tiếp cận với quan điểm nghiên cứu khác Nhưng tổng quát lại, hiểu chiến lược tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh tổ chức cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu cách tốt nhất, cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức, đón nhận hội, né tránh giảm thiểu thiệt hại nguy từ mơi trường bên ngồi Khía cạnh khác chiến lược cịn tùy theo cấp, chất, chiến lược tùy thuộc vào quan điểm Tối thiểu có ba cấp chiến lược : - Chiến lược cấp cơng ty : bàn đến mục đích chung phạm vi tổ chức - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh : chủ yếu quan tâm đến cách thức cạnh tranh thị trường cụ thể - Chiến lược chức : Chuyển dịch chiến lược công ty chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tới phận tổ chức phương diện nguồn lực, trình, người kỹ họ - Khái niệm quản trị chiến lược: Cũng khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược có nhiều khái niệm khác nhau: - Quản trị chiến lược trình quản lý việc thay đổi chức năng, nhiệm vụ tổ chức quản lý mối quan hệ tổ chức với mơi trường - Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản lý định thành công lâu dài công ty Và hiểu cách tổng quát quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn doanh nghiệp Quản trị chiến lược bao gồm hành động liên tục: soát xét mơi trường (cả bên lẫn bên ngồi); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược đánh giá kiểm sốt chiến lược Do đó, nghiên cứu chiến lược nhấn mạnh vào việc theo dõi đánh giá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu bên trong[2] Quản trị chiến lược có nguồn gốc sách kinh doanh, quản trị chiến lược kết hợp chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược Tuy nhiên, trái với quản trị chiến lược, sách kinh doanh có định hướng quản trị chung, chủ yếu hướng vào bên quan tâm đến tích hợp hoạt động chức tổ chức Trong đó, quản trị chiến lược không quan tâm đến tích hợp chức bên giống sách kinh doanh mà cịn nhấn mạnh vào mơi trường chiến lược Chính người ta sử dụng thuật ngữ quản trị chiến lược thay cho sách kinh doanh 1.1.2 Chiến lược cấp Công ty : Chiến lược cấp cơng ty cịn gọi chiến lược tổng quát hệ thống chiến lược tổng quát, áp dụng cho cơng ty đa ngành đơn ngành, sản xuất, kinh doanh,…các sản phẩm dịch vụ thị trường nước thị trường đa quốc gia Chiến lược cấp công ty xác định hành động mà công ty thực nhằm dành lợi cạnh tranh cách lựa chọn, quản trị, nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm khác Trong mơi trường cạnh tranh tồn cầu nay, nhà quản trị cấp cao xem công ty tổ hợp lực cốt lõi, họ lựa chọn đơn vị kinh doanh định cách thức quản trị chúng[2] Chiến lược cấp cơng ty giúp cơng ty đạt thu nhập trung bình việc sáng tạo giá trị chiến lược cấp công ty hữu hiệu làm cho tổng thể đơn vị kinh doanh có thu nhập tổng hợp vượt mà làm khơng có chiến lược, góp phần vào khả cạnh tranh chiến lược công ty, đem lại cho công ty khả thu thu nhập trung bình Chiến lược cấp cơng ty chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mà cơng ty tham gia để cực đại hóa khả sinh lợi dài hạn Chiến lược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, là, cơng ty gồm hoạt động kinh doanh nào? công ty quản lý hoạt động kinh doanh sao? Chiến lược phát triển công ty chất chiến lược công ty 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CƠNG TY 1.2.1 Tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh : Viễn cảnh : Liên quan đến mục đích mong muốn khái quát tổ chức Viễn cảnh quan trọng tựu trưng tưởng tượng người tổ chức động viên nỗ lực tổ chức để đạt mục đích, nghiệp ý tưởng cao Viễn cảnh cần có lơi để xúc cảm khuyến khích dốc tồn tâm tồn lực để đạt lý tưởng Mỗi viễn cảnh nêu lên ý nghĩa tồn độc đáo Cấu trúc Tuyên bố Tầm nhìn chiến lược thường gồm hai phần chính: - Tư tưởng cốt lõi - Hình dung tương lai Tư tưởng cốt lõi xác định đặc tính lâu dài tổ chức, xác định quán vượt lên chu kỳ sống sản phẩm hay thị trường, đột phá công nghệ, kiểu cách quản trị cá nhân người lãnh đạo Tư tưởng cốt lõi tạo đóng góp quan trọng bền vững cho thành cơng cơng ty có tầm nhìn xa -Tư tưởng cốt lõi : bao gồm hai phận giá trị cốt lõi mục đích cốt lõi Các giá trị cốt lõi : nguyên tắc tảng bền vững tổ chức Các tổ chức cần xác định cho giá trị giữ làm cốt lõi, độc lập với môi trường tại, với yêu cầu cạnh tranh cấp thức quản trị Để nhận diện giá trị cốt lõi cần lựa chọn tính chân thực, qua xác định giá trị thực trung tâm giá trị phải đứng vững trước kiểm định thời gian Mục đích cốt lõi : lý để tổ chức tồn Một mục đích hữu hiệu phản ảnh động thúc đẩy để thực công việc tổ chức, mô tả kết hay khách hàng mục tiêu tổ chức, thể sống tổ chức Viễn cảnh hình dung tương lai Hình dung tương lai gồm mục tiêu thách thứcvà mơ tả sinh động mà mục tiêu cần đạt Trong đó, mục tiêu thách thức mục tiêu Lớn,Thách thức Táo bạo(BHAG – Big, Hairy, Audacious Goal) phần quan trọng Tuy nhiên viễn cảnh chiến lược bước hay phương pháp mà tổ chức dùng để theo đuổi mục đích Sứ mệnh sở để đáp ứng cho viễn cảnh Việc xác định tư tưởng cốt lõi trình khám phá, việc tạo hình dung tương lai trình sáng tạo Sứ mệnh : Bản tuyên bố sứ mệnh mệnh lệnh then chốt cách thức mà tổ chức nhìn nhận đòi hỏi bên hữu quan Sứ mệnh coi sở để đáp ứng cho viễn cảnh Bản tuyên bố sứ mệnh tập trung vào thay đổi mong muốn tổ chức Các tuyên bố sứ mệnh tạo thành tố sau: • Định hướng khách hàng định nghĩa kinh doanh : Việc định nghĩa kinh doanh bao gồm việc tập trung vào nhóm khách hàng phục vụ, nhu cầu khách hàng thỏa mãn công nghệ để thỏa mãn nhu cầu khách hàng • Các giá trị : công ty tuyên bố cách thức nhà quản trị tự điều khiển ho, cách thức mà họ tiến hành kinh doanh, đặc tính tổ chức mà họ muốn tạo dựng Các giá trị trở thành tảng văn hóa tổ chức công ty dẫn dắt lợi cạnh tranh • Các mục tiêu : xác định phải làm cơng ty muốn đạt sứ mệnh Các mục tiêu xây dựng tốt phải xác đo lường , hướng đến vấn đề mấu chốt, phải thách thức thực, phải xác định thời hạn cụ thể để đạt 1.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh: 1.2.2.1 Mơi trường vĩ mô : Là môi trường bao trùm lên họat động tất doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến họat động tất doanh nghiệp Môi trường xác lập yếu tố vĩ mô như: điều kiện kinh tế, trị - pháp luật, văn hóa – xã hội, tự nhiện,nhân khảu học, kỹ thuật – công nghệ - Môi trường kinh tế (Economic environment) Trạng thái môi trường kinh tế vĩ mô gây tác động đến doanh nghiệp ngành Vì thế, doanh nghiệp phải nghiên cứu mơi trường kinh tế để nhận thay đổi, khuynh hướng hàm ý chiến lược họ Các ảnh hưởng kinh tế đến cơng ty làm thay đổi khả tạo giá trị thu nhập Bốn nhân tố quan trọng mơi trường kinh tế vĩ mơ tỷ lệ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ suất hối đoái, tỷ lệ lạm phát Tăng trưởng kinh tế dẫn đến bùng nổ chi tiêu khách hàng, đem lại khuynh hướng thoải mái sức ép cạnh tranh ngành Điều cống hiến cho công ty hội để bành trướng hoạt động thu lợi nhuận cao Ngược lại, suy giảm kinh tế dẫn đến giảm chi tiêu người tiêu dùng, làm tăng sức ép cạnh tranh Nền kinh tế suy giảm thường gây chiến tranh giá ngành bão hịa Mức lãi suất tác động đến nhu cầu sản phẩm công ty Lãi suất nhân tố quan trọng khách hàng phải vay mượn để tài trợ cho hoạt động mua sắm họ hàng hóa Tỷ giá hối đối xác định giá trị đồng tiền quốc gia với Sự dịch chuyển tỷ giá hối đối có tác động trực tiếp lên tính cạnh tranh cơng ty thị trường tồn cầu Lạm phát làm giảm tính ổn định kinh tế, làm cho kinh tế tăng trưởng chậm hơn, lãi suất cao hơn, dịch chuyển hối đối khơng ổn định - Môi trường công nghệ Các thay đổi công nghệ tác động lên nhiều phận xã hội Các tác động chủ yếu thông qua sản phẩm, q trình cơng nghệ, vật liệu Phân đoạn công nghệ bao gồm thể chế, hoạt động liên quan đến việc sáng tạo kiến thức mới, chuyển dịch kiến thức đến đầu ra, sản phẩm, trình vật liệu Sự đời ứng dụng công nghệ Một tác động quan trọng thay đổi cơng nghệ tác động lên chiều cao rào cản nhập định hình lại cấu trúc ngành tận gốc rễ Các kiến thức công nghệ đặc biệt quan trọng Chắc chắn khơng gian tồn cầu, hội đe dọa công nghệ mơi trường vĩ mơ có tác động lên doanh nghiệp kể việc mua từ bên ngồi hay tự sáng tạo cơng nghệ - Mơi trường văn hóa xã hội Phân đoạn văn hóa xã hội liên quan đến thái độ xã hội giá trị văn hóa Bởi giá trị văn hóa thái độ xã hội tạo nên tảng xã hội, nên thường dẫn dắt thay đổi điều kiện công nghệ, trị-luật pháp, kinh tế nhân Sự gia tăng tính đa dạng văn hóa, dân tộc giới đạng đặt hàng loạt hội thách thức liên quan đến vấn đề thức kết hợp tốt phong cách lãnh đạo truyền thống nam giới nữ giới để thúc đẩy đống góp họ có lợi cho doanh nghiệp Những thay đổi thực hành quản trị cấu trúc tổ chức cần tiến hành để tránh tồn rào tinh vi gây bất lợi cho tổ chức - Môi trường nhân học : Phân đoạn nhân học môi trường vĩ mô liên quan đến dân số, cấu trúc tuổi, phân bố địa lý, cộng đồng dân tộc, phân phối thu nhập Phân bố dân cư mặt địa lý gây lợi cho cơng nghệ viễn thông Cấu trúc tuổi già nước phát triển tỷ lệ sinh thấp, tuổi thọ có khuynh hướng tăng Cho thấy hội dịch vụ chăm sóc người già, dịch vụ bảo hiểm Nhưng tiềm ẩn đe dọa với doanh nghiệp vấn đề nguồn lao động Đối với nước phát triển cấu dân số trẻ, hội để doanh nghiệp dịch chuyển đến tìm nguồn lao động trẻ Song tăng dân số nhanh chóng làm xói mịn khả phát triển bền vững quốc gia Sự thay đổi kết cấu dân số nhân tố mơi trường kinh tế vĩ mơ mà tạo các hội lẫn đe dọa - Mơi trường trị - luật pháp Các nhân tố trị luật pháp có tác động lớn đến mức độ hội đe dọa từ môi trường Điều chủ yếu phân đoạn cách thức mà doanh nghiệp ảnh hưởng đến phủ, cách thức phủ ảnh hưởng đến họ Thay đổi liên tục, phân đoạn gây ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh Các doanh nghiệp phải phân tích cẩn thận triết lý, sách liên quan 10 quản lý nhà nước Luật chống độc quyền, luật thuế, ngành lựa chọn để điều chỉnh hay ưu tiên, luật lao động, lĩnh vực sách quản lý Nhà nước tác động đến hoạt động khả sinh lợi ngành hay doanh nghiệp Trên phạm vi toàn cầu công ty phải đối mặt với hàng loạt vấn đề đáng quan tâm trị pháp luật -Mơi trường tồn cầu Phân đoạn tồn cầu bao gồm thị trường tồn cầu có liên quan, thị trường thay đổi, kiện trị quốc tế quan trọng, đặc tính thể chế văn hóa thị trường tồn cầu Tồn cầu hóa thị trường kinh doanh tạo hội lẫn đe dọa 1.2.2.2 Phân tích ngành cạnh tranh (vi mơ): a/ Sự cần thiết phân tích ngành cạnh tranh : Một ngành nhóm cơng ty cung cấp sản phẩm hay dịch vụ chay chặt chẽ với Trong cạnh tranh ngành có ảnh hưởng lẫn Nói chung ngành bao gồm hỗn hợp đa dạng chiến lược cạnh tranh mà công ty theo đuổi để cố đạt mức thu nhập cao trung bình Đặc tính kinh tế ngành biến đổi tùy theo nhân tố : quy mô tốc độ tăng trưởng thị trường, tốc độ thay đổi công nghệ, ranh giới địa lý thị trường, số lượng, quy mô người mua bán, mức độ tác động tính kinh tế quy mơ đến sản phẩm người bán, kiểu kênh phân phối b/ Mô hình năm lực lượng cạnh tranh : Theo Porter có năm lực lượng định hướng cạnh tranh phạm vi ngành, là: (1) Nguy nhập đối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (2) Mức độ cạnh tranh cơng ty có ngành; (3) Sức mạnh thương lượng người mua; (4) Sức mạnh thương lượng người bán; (5) Đe dọa sản phẩm thay * Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng : Lực lượng bao gồm cac công ty không cạnh tranh ngành 86 loại Cần mở rộng qui mô chủng loại đá theo nhu cầu thị trường đá x ; đá cấp phối đá dăm; đá chẽ dùng để xây; đá 0,5x1 dùng để làm gạch bloc, gạch lề granit Lĩnh vực tăng phần cung ứng cho nhu cầu xây dựng địa phương, sản xuất sản phẩm nguyên liệu cho ngành : bê tông xi măng tươi, gạch bloc, ống cống cấu kiện bê tông xi măng giúp tăng trưởng thêm doanh thu chủ động nguồn vật liệu thi công, lĩnh vực xây dựng giao thơng bão hịa suy giảm nơi để công ty chuyển lực dư thừa sang giải việc làm cho người lao động dôi dư - Tham gia khai thác quỹ đất dự án xây dựng khu tái định cư, chung cư : Với hình thức đổi đất lấy hạ tầng từ giai đoạn lập dự án, thực bàn giao sản phẩm để tăng thêm doanh thu thị phần địa phương kêu gọi đầu tư để phục vụ chủ trương qui hoạch chỉnh trang thị - Cơng tác thí nghiệm VLXD : Để chủ động thủ tục thí nghiệm nguyên vật liệu đầu vào kiểm định sản phẩm hoàn thành : Thí nghiệm cường độ đá, độ dính bám nhựa đường, kiểm định mác bê tông xi măng, độ chặt mặt đường Cơng ty tự đáp ứng u cầu kiểm tra cơng tác thí nghiệm cho án dự án xây lắp mà công ty tham gia Bên cạnh thực cơng viêc thí nghiệm cho dự án khác để tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Ưu điểm : Công ty tận dụng lực dư thừa vào ngành nghề liên quan để gia tăng giá trị Nhược điểm : Chi phí quản lý tăng lên có thêm đơn vị kinh doanh thực chiến lược Với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tạo cho Cơng ty sức mạnh lực thi cơng, thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường đầu tư xây dựng sở hạ tầng Trong hoàn cảnh đầu tư Nhà nước cơng trình giao thơng giảm chuyển sang sản phẩm khác để hoạt động kinh doanh Công ty trì chờ hội sách thay đổi Liên minh chiến lược 87 Đa dạng hóa khơng có khơng có lợi chủ yếu chi phí quản lý liên quan đến việc thực thi chiến lược Như để thực đa dạng hóa mà khơng cần chịu mức chi phí quản lý tham gia vào liên minh chiến lược với công ty khác để khởi liên doanh mới.Đó Cơng ty : - Cơng ty CP VLXD 323 có vốn điều lệ tỷ đồng chuyên lĩnh vực khai thác chế biến đá xây dựng mỏ đá Hịa nhơn với diện tích mỏ 25ha trữ lượng triệu m3 Là đơn vị chuyên khai thác đá nên lực thiết bị hỗ trợ cho trình khai thác chuyên dụng, thiết bị khoan khoan di động khoan địa hình, chiều sâu lỗ khoan lớn, khoan nổ chụm phá nổ đá mặt đảm bảo nhu cầu đá hộc nguyên liệu thi công hạng mục phá nổ đá công trình u cầu kỹ thuật cao, an tồn Là đối tác cung cấp đất cấp phối đồi để đắp cho công ty dự án san lắp mặt mà thành phố triển khai dự án Golden hills với diện tích 400ha, dự án khu thị Thien Pack với diện tích 150ha Ngồi liên minh tận dụng lực nguồn vật liệu đầu vào nhằm tăng suất thực sản lượng đạt 100.000m3/năm tận dụng triệt để công suất máy móc thiết bị cho Xí nghiệp sản xuất VLXD Hịa Nhơn Cơng ty - Cơng ty CP Phát triển Địa ốc Cienco5 cổ đông chiến lược Công ty với cổ phần chiếm giữ 300.000CP chiếm 12% vốn điều lệ Công đơn vị chuyên kinh doanh địa ốc xây dựng khu dân cư Hiện công ty làm Chủ đầu từ Dự án BT đường trục phía nam Hà Tây-Hà Nội dài 41.5Km, diện tích đất khoảng 245,7ha, mặt cắt ngang tuyến 40m với xe Tổng số tiền sử dụng đất để hoàn vốn cho dự án đường trục phía Nam tỉnh theo hình thức hợp đồng BT là: 6.586 tỷ đồng Cụ thể dự án : Khu đô thị Thanh Hà A - diện tích 195,51 ha, tổng mức đầu tư 4.378 tỷ đồng, tiền sử dụng đất 2.428 tỷ đồng.Khu thị Thanh Hà B - diện tích 193,22 ha, tổng mức đầu tư 3.641 tỷ đồng, tiền sử dụng đất 2.033 tỷ đồng Khu thị Mỹ Hưng - diện tích 182 ha, tổng mức đầu tư 3.830 tỷ đồng, tiền sử dụng đất 2.125 tỷ đồng 88 Thực liên minh thông qua thỏa thuận chia sẻ rủi ro, chi phí lợi ích liên quan việc phát triển hội kinh doanh bất động sản, xây dựng hạ tầng san lấp mặt bằng…Liên minh tạo lập theo cách thức hợp đồng dài hạn tương ứng với thời gian khai thác dự án năm Ưu điểm : Giảm chi phí nâng cao chất lượng đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh Tăng thêm hội đầu tư nhận nguồn lực, kinh nghiệm đồng thời chia sẻ rủi ro Nhược điểm: Có thể phá vỡ cạnh tranh độc lập đánh công nghệ thi công Hội nhập dọc xuôi chiều Công ty đầu tư dự án BOT, BTO dự án : Đầu tư phát triển cơng trình kết cấu hạ tầng thực theo hình thức Hợp đồng Xây dựng - Kinh doanh - Chuyển giao, Hợp đồng Xây dựng - Chuyển giao - Kinh doanh Công ty khảo sát tham gia lập dự án đầu tư xây dựng đường, cầu trình quan nhà nước phê duyệt làm sở để đầu tư Với trình tự thực sau : Xây dựng, nghiệm thu bàn giao quyền thu phí đầu tư theo thỏa thuận hợp đồng dự án để thu hồi vốn đầu tư Cụ thể dự án BOT quốc lộ 1A đoạn Hòa Phước – Vĩnh Điện với chiều dài gần km với tổng mức đầu tư 172 tỉ đồng, dự kiến thi công 15 tháng, đưa vào khai thác triển khai thu phí hồn vốn qua trạm thu phí Hịa Phước Nam Hải Vân Bên cạnh cơng ty lập dự án khu dân cư cuối đường Tôn Đản với phương thức đổi đất lấy hạ tầng với qui mô tuyến đường dài 3.250m , bề rộng mặt đường 21m, kinh phí xây dựng 90 tỷ đồng Công ty quyền khai thác đất phía bắc tuyến đường với diện tích 15.000m2 để đầu tư dự án xây dựng chung cư bán cho người thu nhập thấp sở hạ tầng liền kề phân khúc thị trường phát triễn theo chủ trương thành phố Lĩnh vực làm cho cơng ty chuyển hóa cách định nguồn lực có để làm tăng giá trị thu lợi nhuận Ưu điểm : Tận dụng hết nguồn lực có người, cơng nghệ sở vật chất, tăng giá trị lợi nhuận cho Công ty 89 Nhược điểm : Tập trung nguồn lực nên đòi hỏi quản trị đầu tư tốt đủ lực thực Ngoài ra, trình thực chiến lược cần phải có uyển chuyển, kết hợp chiến lược phù hợp với tình hình thị trường chủ trương đầu tư Địa phương, Bộ ngành Chính phủ 3.4 THỰC THI CHIẾN LƯỢC 3.4.1 Thiết kế cấu tổ chức công ty Để thực thi chiến lược đa đa dạng hóa, cấu tổ chức nhiều phận với quan hệ trực tuyến cơng ty sử dụng đáp ứng việc thực chiến lược xây dựng Công ty phải thành lập thêm phận tương ứng : - Bộ phận : Xí nghiệp đầu tư phát triển địa ốc - Bộ phận: Trung tâm thí nghiệm Mỗi phận đơn vị kinh doanh độc lập Mỗi đơn vị kinh doanh lập phận chức bao gồm: phận kế toán, phận sản xuất, phận marketing…Nhà quản trị phận chịu trách nhiệm điều hành báo cáo cho thành viên ban giám đốc Với cấu tổ chức này, nhà quản trị cấp cao giám sát trình thực thi chiến lược phận giảm q tải thơng tin định họ hiệu Ngồi Cơng ty phải tạo mức độ kết hợp cần thiết làm cho cấu tổ chức hoạt động hữu hiệu.Kết hợp mức độ phối hợp hoạt động cần đạt để tạo giá trị làm cho chúng phụ thuộc lẫn Với chiến lược đa dạng hóa liên quan dựa việc chuyển giao lực, phận ln có mối quan hệ trực tiếp tương hỗ lẫn Vì chế kết hợp phận sử dụng phận kết hợp văn phịng Cơng ty, giao cho nhà quản trị đủ lực phụ trách việc định phận phòng ban Hệ thống thơng tin có ảnh hưởng tác động đến cấu tổ chức lợi cạnh tranh Bằng việc cung cấp cho nhà quản trị cách điện tử thơng tin hồn 90 chỉnh xác làm giảm nhu cầu quản lý trực tuyến cho phối hợp hoạt động công ty Chính cơng ty cần hồn thiện đưa công nghệ thông tin tiên tiến để tăng cường hoạt động cấu tổ chức giúp Công ty giảm lượng nhân viên cần thiết để thực hoạt động tổ chức 3.4.2 Hệ thống kiểm soát chiến lược Để kiểm soát đánh giá chiến lược xây dựng trên, Công ty cần thực bước : - Xây dựng mục tiêu kế hoạch cụ thể cho phận thuộc công ty, liên danh liên kết tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận đạt - Thiết lập hệ thống giám sát thông qua việc yêu cầu báo cáo số lượng Hợp đồng kinh tế việc thực chúng để xác định doanh thu thực hiện, chi phí thực tế phát sinh để xác định lợi nhuận đạt - Từ so sánh việc thực thực tế có chênh lệch với mục tiêu đề đồng thời phân tích nguyên nhân - Điều chỉnh,sửa chữa mục tiêu thấy cần thiết Hệ thống kiểm soát chiến lược đa dạng hóa thực qua cấp theo cấu tổ chức thiết kế để thực thi chiến lược : Hội đồng quản trị, ban giám đốc, Giám đốc phận trực thuộc, trưởng phòng chức thuộc phận Công ty cần xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược bao gồm: kiểm soát tài chính, kiểm sốt đầu ra, kiểm sốt hành vi văn hóa Cơng ty Kiểm sốt tài : giúp cổ đông công ty hiểu đánh giá tiềm dài hạn công ty thông qua giá cổ phiếu thu nhập vốn đầu tư Đối với Cơng ty 503, kiểm sốt tài giúp công ty đánh giá hiệu vị trí ngành Kiểm sốt đầu : công ty đặt mục tiêu khách hàng lên hết Cũng từ đó, mục tiêu chất lượng đặt Với yêu cầu cao chất lượng vậy, nhân viên Công ty phải gánh chịu áp lực công việc cao trọng phát triển để đáp ứng khách hàng tốt 91 Công ty cần thực nhiều công đoạn để kiểm sốt chất lượng cơng trình hồn thành, quy trình giám sát nhân viên thi cơng cách nghiêm ngặt Kiểm soát hành vi : Để chiến lược đa dạng hóa thực thi hiệu cần kiểm sốt hành vi thơng qua tiêu chuẩn hóa cách thức để đạt chúng - Ban giám đốc Công ty sở nguồn ngân sách năm phân bổ nguồn ngân sách cho phận hoạt động Quá trình phân bổ phụ thuộc vào tiến độ cơng trình, giai đoạn sản xuất…nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phận - Tiêu chuẩn hóa đầu vào người tài nguyên tạo nên sản phẩm cho Công ty Đưa quy định chuyên môn lực nhân viên để tuyển chọn xếp công việc phù hợp Đối nguyên vật liệu đầu vào cấu thành nên sản phẩm cho công ty thiết phải tuân thủ theo định mức số lượng chủng loại Kiểm tra giám sát quy trình thi công, công đoạn sản xuất để sản phẩm hồn thành cơng ty đảm bảo chất lượng Với đặc thù ngành xây dựng giao thơng có phận tư vấn giám sát cơng trình Khách hàng đề nghị xác nhận nên việc Công ty tự tổ chức kiểm tra chất lượng qua thông số kỹ thuật để giữ vững uy tín tránh tổn hại chi phí phải thực sửa chữa làm lại theo yêu cầu khách hàng - Để bảo đảm cho việc thực kiểm soát hành vi chuẩn hóa phải xây dựng Quy tắc thủ tục Đây Quy chế, quy định hay nội quy cụ thể cho phận, cơng trình, cơng đoạn sản xuất, phối hợp nhân viên, phận chức năng…nhằm mục đích ràng buộc người vào hành vi thực theo thời gian đề Văn hóa tổ chức : Khi thực thi chiến lược Ban giám đốc Công ty cần phải hướng tới chuẩn mực giá trị văn hóa tổ chức 92 Thiết lập mơ hình để động viên nhân viên làm việc cách tốt Có hệ thống khen thưởng khích lệ nhắm thức đẩy sáng tạo, nảy sinh ý tưởng sáng kiến phục vụ cho mục tiêu Cơng ty 93 TĨM TẮT CHƯƠNG Trong luận văn, chương tập trung nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển công ty Công ty cổ phần xây dựng giao thông 503 Tác giả xác định cho Công ty CP XDGT 503 viễn cảnh, tuyên bố sứ mệnh kim nam hướng đến mục tiêu mà Công ty cần đạt tư tưởng cốt lõi kinh doanh tranh doanh nghiệp thời kỳ, giai đoạn Từ thu thập, phân tích tác động môi trường, nhận dạng nguồn lực, xác định lực cốt lõi khả quản lý để làm sở xây dựng chiến lược phát triển Công ty Lĩnh vực xây lắp môi trường cạnh tranh sơi động nên Cơng ty ln có đối thủ cạnh tranh Cơng ty phải hiểu rõ mạnh yếu công ty đối thủ để có sách lược, chiến lược phát triển cơng ty riêng nhằm hạn chế cạnh tranh khơng ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất kinh doanh mà động lực để Cơng ty hồn thiện chiến lược phát triển phù hợp Nhận dạng nguồn lực, xác định nguồn lực cốt lỏi Công ty tạo giá trị vượt trội việc xây dựng, thực giám sát chiến lược phát triển đề nhằm cực đại hóa giá trị suốt q trình kinh doanh Với chiến lược phát triển công ty xây dựng trình tự, nguồn lực, phân tích sâu sát mơi trường ảnh hưởng, tác giả mong muốn đem lại giá trị cao cho Công ty thương hiệu xây lắp công ty luôn phát triển bền vững Để chiến lược đa dạng hóa liên minh đem lại hiệu quả, Công ty cần linh hoạt việc xây dựng cấu trúc tổ chức thực theo thời kỳ, giai đoạn phù hợp với phân công theo chiều ngang dọc cấu trúc tổ chức Công ty vận hành chiến lược phát triển đồng hiệu với chi phí hợp lý 94 KẾT LUẬN Từ sở tảng lý thuyết chiến lược phát triển trình tiếp cận, tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng giao thơng 503 Tác giả sâu phân tích mơi trường, nguồn lực, phân tích nhìn nhận lực cốt lõi để đưa vấn đề cần giải xây dựng chiến lược phát triển cho phù hợp với Công ty Luận văn mong muốn có đóng góp định cho nhà quản lý nhìn nhận áp dụng vào trình xây dựng thực chiến lược Công ty từ việc lựa chọn cấu trúc tổ chức, hệ thống kiểm soát, thực chiến lược Do giới hạn phạm vi nghiên cứu nên tác giả xây dựng chiến lược phát triển công ty thời gian năm tầm nhìn đến năm 2020 Như vậy, qua thời gian nghiên cứu luận văn hoàn thành nội dung sau : Một : Hệ thống hóa vấn đề xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty Hai : Tìm hiểu, phân tích đánh giá tình hình xây dựng thực chiến lược công ty Công ty CP XDGT 503 Ba : Xây dựng chiến lược phát triển công ty cho Công ty CP XDGT 503 đến năm 2017 tầm nhìn 2020 Từ luận văn nay, theo hướng nghiên cứu sâu hy vọng vấn đề luận văn đưa làm tiền đề, sở để phát triển cho ngành lĩnh vực chiến lược đa ngành Trong trình thực đề tài, tác giả nghiên cứu thực sản xuất kinh doanh Cơng ty chưa sâu sát, cịn mang tính định tính, cảm nhận nên nhận dạng vài vấn đề Công ty chưa sát thực tế nên đề xuất đưa chưa chuẩn xác phù hợp thực tế Cơng ty Qua luận văn này, Cơng ty CP XDGT 503 có nhìn nhận tầm quan trọng việc xây dựng, thực kiểm sốt chiến lược phát triển Và người quản lý Công ty tầm nhìn chiến lược cơng việc đảm nhận để Cơng ty ln có chiến lược phát triển hồn thiện hiệu Đó điều mong mỏi tác giả thực luận văn i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả Trần Thị Thu Hà ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .iv DANH MỤC CÁC BẢNG .v DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1.1 Các khái niệm chiến lược 1.1.2 Chiến lược cấp Công ty : .5 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.2.1 Tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh : 1.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh: 1.2.3 Phân tích bên 17 1.2.4 Các loại chiến lược cấp công ty : 21 TÓM TẮT CHƯƠNG 32 CHƯƠNG : TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 503 33 2.1 KHÁI QUÁT VÊ CÔNG TY 503 33 2.1.1Quá trình hình thành phát triển: .33 2.1.2 Những lĩnh vực hoạt động : .34 2.2 VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY 34 2.2.1 Sứ mệnh : 34 2.2.2 Viễn cảnh : 35 2.3 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 36 2.3.1 Chiến lược cấp công ty : .36 2.3.2 Chiến lược cấp chức : .40 2.3.3 Các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh SBU : 45 2.4 THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY : 47 2.4.1 Cấu trúc tổ chức Công ty 47 2.4.2 Kiểm soát chiến lược : 49 2.5 CÁC THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC : 50 2.5.1 Thành tựu thị trường : .50 2.5.2 Thành tựu tài 51 2.6 ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU .58 2.7 PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH : .59 2.7.1 Bản chất lợi cạnh tranh 59 iii 2.7.2 Nguồn gốc lợi cạnh tranh 60 TÓM TẮT CHƯƠNG 66 CHƯƠNG : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 503 67 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC CƠNG TY 67 3.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH : .68 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ : .69 3.2.2 Phân tích ngành cạnh tranh (vi mơ) : 72 3.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY 84 3.3.1 Cơ sở xây dựng phương án .84 3.3.2 Hình thành đánh giá phương án chiến lược 84 3.4 THỰC THI CHIẾN LƯỢC .89 3.4.1 Thiết kế cấu tổ chức công ty 89 3.4.2 Hệ thống kiểm soát chiến lược 90 TÓM TẮT CHƯƠNG 93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYÊT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV CTGT DNNN KTVL KTSXVLXD KCN QLĐHDA QLDA SXKD SXVLXDGT XNXDCT XDCTGT XN TSCĐ TCCB - LĐ VLXD Cán cơng nhân viên Cơng trình giao thơng Doanh nghiệp nhà nước Khai thác vật liệu Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng Khu công nghiệp Quản lý điều hành dự án Quản lý dự án Sản xuất kinh doanh Sản xuất vật liệu xây dựng giao thơng Xí nghiệp xây dựng cơng trình Xây dựng Cơng trình giao thơng Xí nghiệp Tài sản cố định Tổ chức cán - Lao động Vật liệu xây dựng iv WTO Tổ chức thương mại giới v DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Tên bảng Cơ cấu doanh thu lợi nhuận qua năm Nội dung đào tạo nguồn nhân lực qua năm So sánh số tiêu tài Công ty qua năm Thông ROA qua năm Thông số ROE qua năm Tỉ suất lợi nhuận ròng biên qua năm Cơ cấu lao động qua năm Đánh giá lực cốt lõi Dự báo tốc độ tăng trưởng ngành 2012 - 2015 Bảng so sánh doanh thu Công ty Một số nhà cung cấp vật tư Bảng tóm tắt lực lượng cạnh tranh Trang 37 40 50 54 55 58 59 64 69 76 78 79 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 2.4 Hình 2.5 Hình 2.6 Hình 2.7 Hình 2.8 Hình 2.9 Tên hình Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Porter Các bước thiết kế hệ thống kiểm soát chiến lược Cấu trúc tài sản Cấu trúc nguồn vốn Cơ cấu doanh thu qua năm Doanh thu lợi nhuận gộp biên qua năm Lợi nhuận gộp biên lợi nhuận rịng biên Thơng số ROA qua năm Thông số ROE qua năm Cơ cấu theo trình độ lao động cơng ty Trang 11 47 51 52 53 53 54 54 55 60 ... nghiệp: Công ty cổ phần xây dưng giao thông 503 ƒ Tên giao dịch đối ngoại: Cienco 503 ƒ Tên viết tắt : Cơng ty 503 ƒ Hình thức sở hữu: Công ty cổ phần ƒ Đơn vị quản lý: Tổng Cơng ty xây dựng... cốt lõi để xây dựng chiến luợc kiểm soát thực thi chiến lược Cơng ty 33 CHƯƠNG : TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 503 2.1 KHÁI QUÁT VÊ CÔNG TY 503 2.1.1Quá... kinh doanh Công ty Kết cấu Luận văn: bao gồm nội dung Chương Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược Công ty Chương Tình hình xây dựng chiến lược Cơng ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 Chương Xây dựng