Xây dựng chiến lược của công ty cổ phần khu công nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG DƯƠNG NGỌC OANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CƠNG NGHIỆP SÀI GỊN - NHƠN HỘI Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ THẾ GIỚI Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Dương Ngọc Oanh MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 1.1.2 Hệ thống chiến lược doanh nghiệp 10 1.2 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Khái quát chiến lược cấp công ty 10 1.2.2 Vai trò nhiệm vụ chiến lược cấp công ty 11 1.2.3 Nhà quản trị chiến lược cấp công ty 11 1.2.4 Các loại hình chiến lược cấp công ty chủ yếu 11 1.3 QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY TRONG DOANH NGHIỆP 17 1.3.1 Xác định sứ mệnh, viễn cảnh mục tiêu chủ yếu 17 1.3.2 Phân tích mơi trường bên 18 1.3.3 Phân tích mơi trường bên 24 1.3.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược tối ưu 27 1.4 ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH HẠ TẦNG KCN ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 31 1.4.1 Quy mô vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn chậm 31 1.4.2 Khách hàng chủ yếu tổ chức, hoạch định kinh doanh lâu dài 32 1.4.3 Các dịch vụ hỗ trợ khai thác kinh doanh ổn định lâu dài 32 1.4.4 Quy định pháp luật chặt chẽ 33 KẾT LUẬN CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CƠNG NGHIỆP SÀI GỊN – NHƠN HỘI (SNP) 36 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CƠNG NGHIỆP SÀI GỊN – NHƠN HỘI 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 37 2.1.3 Tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh, tầm nhìn Cơng ty 37 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN CƠNG TY 37 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty 37 2.2.2 Phân tích mơi trường bên Cơng ty SNP 42 2.3 BẢN CHẤT LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SNP 46 2.3.1 Các lợi cạnh tranh Công ty 46 2.3.2 Nguồn gốc lợi cạnh tranh 49 2.4 ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SNP 51 2.4.1 Các thành tựu đạt Công ty Cổ phần Khu Cơng nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội qua việc thực chiến lược 51 2.4.2 Đánh giá phù hợp chiến lược qua việc tổng hợp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GON – NHƠN HỘI 61 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CƠNG NGHIỆP SÀI GỊN – NHƠN HỘI 61 3.1.1 Đánh giá ưu nhược điểm chiến lược Công ty SNP 61 3.1.2 Sự cần thiết phải xây dựng lại chiến lược Công ty SNP 63 3.2 XÁC ĐỊNH VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CƠNG NGHIỆP SÀI GỊN – NHƠN HỘI 63 3.2.1 Viễn cảnh 63 3.2.2 Sứ mệnh Công ty SNP 64 3.2.3 Phân tích mơi trường ngành Công ty 64 3.2.4 Dự báo triển vọng xu phát triển ngành lĩnh vực kinh doanh Cơng ty SNP 70 3.2.5 Mục tiêu Công ty SNP (giai đoạn 2013 - 2020, tầm nhìn đến 2030) 72 3.3 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 73 3.3.1 Phân tích ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi 73 3.3.2 Hình thành chiến lược 76 3.3.3 Một số đề xuất thực thi chiến lược 79 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Kết hoạt động SXKD SNP qua năm 53 2.2 Tăng trưởng doanh số lợi nhuận SNP 53 2.3 Cấu trúc tài sản 53 2.4 Cấu trúc nguồn vốn tài sản 54 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang 1.1 Mơi trường vĩ mơ 19 1.2 Mơ hình lực lượng cạnh tranh Micheale Poter 21 1.3 Nguồn lực – nguồn gốc cạnh tranh 27 1.4 Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi 29 2.1 Sơ đồ cấu quản lý tổ chức SNP 36 2.2 Mơ hình quản trị chiến lược SNP 44 3.1 3.2 Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi SNP 73 Sơ họa cấu trúc tổ chức Công ty Cổ phần KCN Sài Gòn – Nhơn Hội giai đoạn sau năm 2020 81 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một doanh nghiệp muốn thành công thương trường cần phải có khả ứng phó với tình phát sinh, phải thật chủ động đưa định phù hợp để tồn phát triển Do vậy, tổ chức kinh tế hay doanh nghiệp phải nắm bắt d i ễ n b i ế n , xu thay đổi biết p h t h u y mạnh, hạn chế n h ữn g điểm yếu, để từ x â y d ựn g bước đi, định hướng phát triển cho đơn vị Nói xác phải xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược phù hợp với thực tiễn thị trường Công ty CP Khu cơng nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội thành lập vào tháng năm 2006, có trụ sở thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định; Vốn điều lệ 100 tỷ đồng, hoạt động lĩnh vực đầu tư, xây dựng, kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp; chủ đầu tư hạ tầng Khu Công nghiệp Nhơn Hội A với quy mơ diện tích 630 ha, vốn đầu tư khoảng 1.138 tỷ đồng Tuy nhiên, kể từ triển khai dự án đến nay, ngân quỹ đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật doanh thu cho thuê lại đất (đã có hạ tầng) chưa thể hiệu đầu tư - mục tiêu cuối doanh nghiệp, đồng thời, thực tế triển khai Công ty định hướng rõ ràng, chủ động đầu tư, kinh doanh Do vậy, việc xây dựng chiến lược cho Công ty CP Khu công nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội nhằm đạt mục tiêu kỳ vọng doanh nghiệp: bảo đ ả m đ ầ u t ư, k i n h d o a n h có hiệu quả, tập trung vào lĩnh vực triển vọng, tăng n h an h t ốc đ ộ l ấp đ ầ y mặ t b ằ n g k hu c ôn g n ghi ệp , tăng cao doanh thu, lợi nhuận tạo việc làm ổn định cho người lao động, v.v , đồng thời hạn chế rủi ro p h t s i n h t r o n g hoạt động Công ty thời gian tới điều cần thiết Hiện tại, Học viên công tác Ban Quản lý Khu kinh tế tỉnh Bình Định Với nhiệm vụ theo dõi quản lý việc xây dựng phát triển khu công nghiệp, khu kinh tế địa bàn tỉnh nhiều năm qua, thân Học viên có điều kiện tiếp xúc với thông tin thực tiễn đầu tư kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, định chọn thực luận văn tốt nghiệp với đề tài : “Chiến lược Công ty CP Khu cơng nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội” Với thái độ nhiệt tình, nghiêm túc việc nghiên cứu, thực đề tài nêu trên, Học viên mong muốn kết đạt đem đến đóng góp thiết thực, có hiệu cho q trình kinh doanh, phát triển Công ty CP Khu công nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội Đồng thời, qua góp phần đẩy nhanh tiến độ xây dựng phát triển khu công nghiệp, khu kinh tế địa phương Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận chung chiến lược, trọng chiến lược phát triển công ty hệ thống chiến lược chung doanh nghiệp - Khảo sát, đánh giá thực trạng chiến lược Công ty CP Khu công nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội thời gian trước đây, từ dựa sở lý luận công cụ xây dựng chiến lược Công ty CP Khu cơng nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội nhằm thực mục tiêu kỳ vọng Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu tình hình hoạt động doanh nghiệp Cơng ty giai đoạn từ năm 2010 -2012, tìm hiểu cụ thể chiến lược Công ty lựa chọn Trọng tâm đối tượng nghiên cứu phân tích nguồn lực, đánh giá phân tích khả nhận dạng, phân tích lực cốt lõi Cơng ty - Phạm vi nghiên cứu Đề tài luận văn thực có liên quan đến nhiều lĩnh vực khoa học khác kinh tế, tài chính, xây dựng, pháp luật, … Tuy nhiên, nội dung luận văn giới hạn phạm vi nghiên cứu hoạt động kinh doanh chiến lược áp dụng đơn vị, sở xây dựng chiến lược phù hợp cho Công ty thời gian tới, giai đoạn 2013 – 2020, tầm nhìn 2030 Phương pháp nghiên cứu - Các phương pháp chủ yếu sử dụng nghiên cứu đề tài phương pháp nghiên cứu kinh tế, tổng hợp, hệ thống, thống kê, so sánh, quy nạp, dự báo, điển cứu, … nhằm xây dựng sở lý luận xây dựng chiến lược cách Cơng ty CP Khu cơng nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội - Tác giả tiếp cận lý thuyết lực cốt lõi cạnh tranh dựa nguồn lực Gary Hamel C.K Prahalad đề xướng để làm tảng cho việc nghiên cứu Theo cách tiếp cận này, công ty nhận thức lại danh mục lực cốt lõi danh mục đơn vị kinh doanh Theo đó, phát triển cơng ty định hướng sở trì lực có, tạo lập lực lực đòn bẩy, đồng thời thúc đẩy áp dụng chúng vào hội kinh doanh Các lý thuyết nhấn mạnh vào tầm quan trọng kỹ khả học hỏi tổ chức khả quản trị để quản lý khả Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, cấu trúc luận văn gồm có chương sau: 74 a Điền vào chổ trống Là chiến lược khai thác lực cốt lõi có thị trường có Cơng ty cần sử dụng phối hợp lực cốt lõi: Nguồn tài chính, Thương hiệu mạnh Tập đồn đầu tư Sài Gòn, kinh nghiệm quản lý đầu tư nhà lãnh đạo công ty để trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh hạ tầng Thêm vào vị trí đắc địa KCN Nhơn Hội A góp phần vào vị Công ty Công ty SNP thực chiến lược tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ nên việc thúc đẩy, khai thác hiệu lực cốt lõi có bảo đảm khả cạnh tranh thắng lợi Hiện tại, diện tích đất gắn kết cấu hạ tầng KCN Nhơn Hội (Khu A) chưa cho thuê lớn, 300 Do vậy, cần đẩy mạnh công tác thu hút đầu tư, xem nhiệm vụ trọng tâm thời gian đến Thông qua lợi khả tiếp cận khách hàng qua hệ thống giao dịch Tập đoàn đầu tư Sài Gòn tập trung đẩy nhanh tiến độ lấp đầy KCN b Hàng đầu cộng 10 Là chiến lược khai thác lực cốt lõi thị trường có Cơng ty tiếp tục phát huy lực cốt lõi có Nguồn tài chính, Thương hiệu mạnh Tập đồn đầu tư Sài Gòn, kinh nghiệm xây dựng KCN để trì lợi có Đồng thời, phải xây dựng phát huy lực cốt lõi mới, bao gồm lực marketing xây dựng để giữ vững vị dẫn đầu ngành kinh doanh đất cơng nghiệp Bình Định thời gian tới Nhận diện chiến lược đa dạng hóa Việc triển khai lực cốt lõi lĩnh vực xây dựng dịch vụ liên quan góp phần đáng kể để gia tăng mức độ hài lòng khách hàng thơng qua hoạt động thị trường xây 75 dựng xây dựng nhà xưởng sản xuất, văn phòng, suất ăn công nghiệp, nhà công nhân, chuyên gia, thu gom chất thải rắn, … Các hoạt động tương tác với lực có Cơng ty để bảo đảm ngày nâng cao giá trị thương hiệu Công ty việc tạo giá trị tăng thêm cho khách hàng Tuy nhiên, mức độ triển khai phụ thuộc vào tình hình thu hút đầu tư vào KCN, nhiều doanh nghiệp đầu tư vào KCN, thị thị trường lĩnh vực đủ lớn, lúc trở nên hấp dẫn, tạo động lực cho Công ty triển khai c Không gian trống Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi có thị trường Với đặc điểm tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ nên Công ty cần phải đánh giá, rà soát lại lĩnh vực, ngành nghề tiềm năng, lựa chọn lĩnh vực thâm nhập mang lại hiệu tối ưu cho Công ty thời gian đến; đồng thời phải tập trung soát xét lại danh mục lực cốt lõi để cân đối, đầu tư thích hợp Việc thâm nhập thị trường nên chọn hướng có liên kết với hoạt động kinh doanh thông qua tương đồng nhiều khâu lĩnh vực kinh doanh chuỗi giá trị Bởi điều khai thác triệt để lực cốt lõi có Cơng ty Tuy nhiên, rõ ràng lực có Công ty chưa bảo đảm thị trường xây dựng nhà máy, hạ tầng đô thị, du lịch, dịch vụ hỗ trợ mà phải cần nghiên cứu phát triển lực cốt lõi phù hợp d Các hội to lớn Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi thị trường mà Công ty SNP cần hướng đến 76 Các hội thể góc phần tư khơng phải chồng lên vị thị trường Công ty, hay khả doanh nghiệp Ở giai đoạn Công ty SNP lựa chọn để theo đuổi hội thấy đặc biệt hấp dẫn, ý nghĩa hay có liên quan tới hội kinh doanh công ty Đây chiến lược đa dạng hóa Thị trường Cơng ty lĩnh vực, ngành nghề có liên quan đến xây dựng đâu tư xây dựng hạ tầng khu dân cư, đô thị, khu du lịch nghỉ dưỡng, hạ tầng cảng biển, … Ngay địa bàn Khu kinh tế Nhơn Hội có nhiều dự án tiềm thuộc lĩnh vực Công ty Bên cạnh đó, với lợi nằm tập đồn kinh tế có quy mơ lớn, địa bàn rộng khắp kinh doanh đa ngành nên Công ty SNP có sẵn nên tảng thuận lợi để xây dựng phát triển Marketing thành lực cốt lõi đặc trưng minh 3.3.2 Hình thành chiến lược Qua việc phân tích mơi trường ma trận phát triển, khai thác lực cốt lõi vào viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu cơng ty hình thành chiến lược sau đây: a Chiến lược - Tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ Hiện nay, kỳ vọng lớn Công ty đạt thành công lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng KCN Nhơn Hội A Bởi vì, Cơng ty SNP thành lập để thực nhiệm vụ Các lực cốt lõi sử dụng tối đa để phát huy sức mạnh chiếm lĩnh vị trí tiên phong thị trường Tài chính, Thương hiệu, Kinh nghiệm xây dựng KCN người lãnh đạo Công ty Với mục tiêu đến năm 2020, phải lấp đầy dự án toàn KCN Nhơn Hội A, giai đoạn từ đến năm 2015, phải thực liệt cơng tác thú đầu tư, nhanh chóng lấp đầy KCN với tỷ lệ 77 20% tổng diện tích mặt Phải tạo chuyển biến mạnh mẽ làm đà phát triển nhanh chóng cho năm Cơng ty phối hợp với Cơng ty thành viên Tập đồn Đầu tư Sài Gòn thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Huế, … Marketing, tiếp cận khách hàng Đồng thời, công cụ giảm giá, hỗ trợ thủ tục cần triển khai nhiệt tình để tăng thêm hài lòng cho khách hàng, từ nâng cao tính hấp dẫn KCN Đề hoàn thành mục tiêu này, Công ty phải xây dựng phát triển công tác marketing thành lực cốt lõi Công ty Điều hồn tồn thực lợi thành viên Tập đoàn Đầu tư Sài Gòn có đến 50 cơng ty thành viên hoạt động đa ngành b Chiến lược – Hội nhập dọc Trong Hội nhập dọc, Công ty SNP cần thực chiến lược hội nhập ngược chiều với lĩnh vực xây dựng hạ tầng KCN Về thực chất chiến lược đa dạng hóa liên quan Cơng ty phải thâm nhập ngành kinh doanh khác Hội nhập dọc nhìn nhận theo góc độ Công ty tự cung cấp phần đầu vào dự án đầu tư hạ tầng KCN Thực chiến lược cố vị Cơng ty để tránh phân tán nguồn lực, bước đầu thực phần công việc xây dựng hạ tầng san lấp mặt bằng, xây dựng đường, hệ thống cấp nước khơng đòi hỏi đầu tư thiết bị đắt tiền hay kỹ thuật phức tạp Bên cạnh áp lực giao mặt cho bên thuê lại giao đoạn không cao Cơng ty 300 đất KCN đủ điều kiện hạ tầng chưa tìm nhà đầu tư thứ cấp thuê lại Để thực điều này, Công ty phải phát triển lực lực xây dựng Vì lực hữu dụng cho trình hoạt 78 động sau lĩnh vực đa dạng hóa nên cần thiết phải phát triển thành lực cốt lõi danh mục Công ty Phấn đấu sau năm 2015, phận xây dựng Công ty phải đảm đương nhiệm vụ hoàn chỉnh toàn hệ thống hạ tầng lại KCN tham gia mạnh vào lĩnh vực xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho dự án thứ cấp Và sau năm 2020 phải đủ lực triển khai thị trường khác khu đô thị, dân cư, du lịch c Chiến lược – Đa dạng hóa - Cùng lĩnh vực xây dựng hoạt động xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho nhà đầu tư thứ cấp xem chiến lược đa dạng hóa Khi tốc độ thu hút đầu tư vào KCN cải thiện, vấn đề xây dựng sở sản xuất mở triển vọng to lớn cho Công ty SNP Chiến lược phát huy phối hợp sáng tạo lực cốt lõi có Cơng ty với lực cốt lõi tạo dựng (năng lực xây dựng) Tuy nhiên, để bảo đảm khả huy động nguồn lực cho chiến lược tập trung kinh doanh ngành hạ tầng KCN, thời gian đầu hình thức liên doanh nên sử dụng cho khu vực Thêm vào đó, gắn bó lâu dài liên doanh tạo hội học tập cho nhân lực Cơng ty để tư bổ sung vào danh mục cốt lõi Công ty tương lai - Sau năm 2020, mục tiêu hướng đến Công ty mở rộng sang lĩnh vực khu đô thị, dân cư, du lịch Các thị trường tiềm địa bàn sản phẩm, nhiên với quy mô đầu tư lớn gấp nhiều lần so với tại, thâm nhập thị trường phương thức liên doanh có tính khả thi mang lại hiệu cao Khơng kể dự án bên KCN khu kinh tế, quy hoạch khu kinh tế Nhơn Hội, nhiều dự án triển vọng như: Khu thị Nhơn Hội, Khu đô thị cát tiến, Khu du lịch biển Nhơn Lý - Cát 79 Tiến, Khu du lịch sinh thái đầm Thị Nại, khu dân cư khác, …Hợp tác theo hình thức liên doanh tạo gắn kết trách nhiệm việc bảo toàn lợi Công ty Mặt khác, chia rủi ro phát sinh dự kiến - Các dịch vụ hỗ trợ hoạt động KCN thị trường tiềm cần đầu tư khai thác Lĩnh vực đa dạng phong phú nên đầu tư độc lập phải tốn rât nhiều công sức tài Bên cạnh đó, điều kiện quy mô lực lượng lao động khiêm tốn mục tiêu khai thác thị trường lại gần (2015), thực liên minh chiến lược liên doanh với đơn vị tổ chức dịch vụ phương án tối ưu 3.3.3 Một số đề xuất thực thi chiến lược Xây dựng chiến lược Công ty SNP mục tiêu cuối trình nghiên cứu từ Đề tài Luận văn Tuy nhiên, kết thực thi chiến lược mà Công ty theo đuổi lại phụ thuộc vào tảng cấu trúc tổ chức Nhằm bảo đảm tính hiệu thực thi chiến lược, học viên đề xuất sơ cấu trúc tổ chức Công ty số nội dung liên quan a Thiết kế cấu trúc Theo mục tiêu chiến lược Công ty, từ đến năm 2020, phải hoàn thành nhiệm vụ lấp đầy toàn mặt KCN Nhơn Hội A, đồng thời thâm nhập dần lĩnh vực xây dựng, nhiên bắt đầu mức xây dựng hạ tầng phần lại KCN Nhơn Hội A số nhà xưởng KCN Do vậy, cấu trúc tổ chức hữu Cơng ty đảm đương hoạt động Công ty SNP giai đoạn Tuy nhiên, phải tăng cường lực cho phận có vài trò bậc phòng Marketing Kinh doanh để bảo đảm nhiệm vụ 80 thu hút đầu tư, cho thuê lại hết mặt KCN, phát triển lực phòng Xây dựng – Kỹ thuật từ mức độ giám sát quản lý hợp đồng xây dựng thành tự thi cơng hạng mục cơng trình Về lâu dài Công ty SNP hoạt động nhiều lĩnh vực xây dựng hạ tầng, nhà xưởng, dân cư, du lịch,… đồng thời mở rộng địa bàn vài địa phương lân cận Gia lai, Kon Tum, Phú Yên,… cấu ma trận phương án cấu trúc tổ chức phù hợp Mỗi cấu trúc tổ chức có thuận lợi khó khăn điều hành thực tiễn, song cấu thường dùng Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, hay đầu tư lúc nhiều dự án khác Sự linh hoạt cấu ma trận cho phép Công ty thâm nhập phát triển thành công nhiều lĩnh vực Ở đây, kỹ nhân viên sử dụng nhiều nhất, dự án cũ kết thúc dự án lại xuất Hình 3.2 phát thảo cấu tổ chức sau năm 2020 Công ty Cổ phần KCN Sài Gòn – Nhơn Hội Thành lập Ban kiểm soát nội với chức kiểm sốt tài chính, kiểm sốt giao khốn, tốn khối lượng thi cơng, giám sát hoạt động kinh doanh khác Tách chức tiếp thị phòng Kinh doanh Tiếp thị để thành lập phòng Marketing, đầu tư nguồn lực cho phòng nâng cấp chất lượng hoạt động tạo thành lực cốt lõi Công ty Cổ phần KCN Sài Gòn – Nhơn Hội, đáp ưng mục tiêu chiến lược đặt Đối với Ban điều hành dự án, tùy theo tiến trình thâm nhập vào lĩnh vực mới, địa bàn mà thành lập để đáp ứng vấn đề điều hành hoạt động cụ thể dự án hoàn thiện hệ cấu trúc thống chung Công ty 81 Hình 3.2 Sơ họa cấu trúc tổ chức Cơng ty Cổ phần KCN Sài Gòn – Nhơn Hội giai đoạn sau năm 2020 b Thiết lập hệ thống kiểm soát Với chiến lược thiết lập cấu tổ chức chọn Công ty SNP, việc phải tạo hệ thống kiểm soát để giám sát, đánh giá xem thực tế chiến lược cấu tổ chức có làm việc dự định hay khơng, từ thực hành động cải thiện, thay đổi khơng hoạt động mong muốn 82 Bốn khối tạo nên lợi cạnh tranh Công ty Hiệu quả, Chất lượng, Đổi mới, Sự đáp ứng khách hàng phải kiểm soát chặt chẽ Công ty phải thiết lập thủ tục để đánh giá mục tiêu hoạt động tất cấp tổ chức để nắm rõ có đạt hay không Trong giai đoạn từ đến 2020, quy mô đầu tư lĩnh vực hoạt động chưa mở rộng đáng kể nên so với mục tiêu ban đầu nên việc triển khai hệ thống kiểm soát tiện lợi Ta xem hội thực tế để học tập nguồn nhân lực Công ty q trình thực thi chiến lược Cơng ty Sau năm 2020, quy mô, địa bàn, lĩnh vực hoạt động mở rộng việc kiểm soát chiến lược trở nên cấp thiết để bảo đảm hoạt động Công ty không chệch hướng với mục tiêu chiến lược Tuy nhiên, kinh nghiệm thực tế kiểm soát chiến lược triển khai trước đem lại kiến thức bảo đảm khả thực thi hiệu quy mô cấp độ cao c Thiết lập sách - Văn hố tổ chức có vị trí quan trọng hệ thống kiểm sốt chiến lược Nó định hướng hành vi thành viên tổ chức bảo đảm họ hướng theo mục tiêu tổ chức thực hành động sửa chữa việc thực không đáp ứng Đồng thời, giữ cho thành viên tổ chức tập trung tư tốt cho tổ chức họ tương lai giữ cho họ tìm kiếm hội sử dụng tài nguyên lực tổ chức để tạo giá trị Do vậy, phải tập trung xây dựng văn hóa Cơng ty cách thích ứng, có khả khuyến khích óc sáng kiến, tưởng thưởng sáng kiến nhiều cấp quản trị, phải quan tâm cấp trung gian cấp thấp - Về hệ thống thù lao khen thưởng chiến lược, Cơng ty áp dụng hình thức hoa hồng quyền chọn mua chứng khoán Tuy 83 nhiên, với quy mô ngày mở rộng hệ thống hoàn thiện phải thiết lập vận hành để động viên tối đa lực, nhiệt tình cá nhân tập thể tổ chức Việc tưởng thưởng nên mềm dẽo, linh hoạt, riêng biệt kết hợp hình thức cho cá nhân tập thể, tài với danh vọng, … Để đảm bảo tưởng thưởng cho hành vi chiến lược đắn, Công ty SNP phải xây dựng hệ thống thưởng gắn bó chặt chẽ với chiến lược tổ chức Thêm vào đó, chúng nên thiết kế cho không dẫn đến xung đột cá nhân, chức năng, phận Cơ cấu tổ chức, kiểm soát tổ chức hệ thống thưởng khơng phải đặc tính độc lập tổ chức mà chúng tương tác mạnh mẽ với nên phải thiết kế tương thích để thực chiến lược Công ty thành công 84 KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược doanh nghiệp Việt Nam nói chung vấn đề chưa quan tâm cách thiết thực (cả phương diện lý luận lẫn thực tiễn) Do vậy, việc xây dựng chiến lược xu vấn đề quan trọng cấp thiết Trên sở tảng lý thuyết tiếp cận với tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Khu cơng nghiệp Sài Gòn – Nhơn Hội, Luận văn sâu phân tích mơi trường, nguồn lực, phân tích nhận dạng lực cốt lõi để xác định vấn đề mấu chốt cần phải giải trình xây dựng chiến lược Cơng ty, từ xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Do giới hạn phạm vi nghiên cứu, tác giả xác định chiến lược phát triển Công ty SNP giai đoạn từ đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Nhận dạng lực cốt lõi Công ty Cổ phần Khu Cơng nghiệp Sài – Gòn Nhơn Hội, đề xuất sản phẩm chính, lĩnh vực đầu tư tiềm thị trường chiến lược theo phương thức đa dạng hóa có liên kết, phương pháp ni dưỡng nguồn lực để xây dựng chiến lược đóng góp chủ yếu Luận văn Tuy nhiên, để đạt kết kỳ vọng, nhân điều hành cao cấp Công ty cần triển khai hoàn thiện khâu thiết kế cấu trúc tổ chức, thực hệ thống kiểm soát chiến lược thực sách thực thi chiến lược Luận văn hoàn thành nội dung sau: - Hệ thống hóa vấn đề chiến lược phát triển cơng ty; - Phân tích đánh giá tình hình xây dựng thực chiến lược Công ty Công ty Cổ phần Khu Cơng nghiệp Sài – Gòn Nhơn Hội; 85 - Xây dựng chiến lược phát triển công ty Công ty Cổ phần Khu Công nghiệp Sài – Gòn Nhơn Hội - Đề xuất sơ cấu trúc tổ chức số vấn đề liên quan thực thi chiến lược 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2009), Nghị định số 29/2008/NĐ-CP ngày 14/3/2008 Quy định khu công nghiệp, khu chế xuất khu kinh tế, (Hà Nội) [2] Quốc hội (2005), Luật đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005, Hà Nội [3] Chính phủ (2009), Quyết định số 54/2009/QĐ-TTg ngày 14/4/2009 Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bình Định đến năm 2020, Hà Nội [4] UBND tỉnh Bình Định (2012), Báo cáo số 265/BC-UBND ngày 03/12/2012 tình hình kinh tế xã hội năm 2012 nhiệm vụ trọng tâm năm 2013, Bình Định [5] UBND tỉnh Bình Định (2007), Quyết định số 27/2007/QĐ-UBND ngày 24/8/2007 việc ban hành Quy định số sách phát triển khoa học, cơng nghệ nhân lực có trình độ, Bình Định [6] Tổng Cục Thống kê (2012), Thơng cáo báo chí Tình hình kinh tế - xã hội tháng mười hai năm 2012, Hà Hội [7] Quốc hội (2012), Kỳ họp thứ 4, Quốc hội khóa XIII, Nghị Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2013, Hà Nội [8] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 418/QĐ-TTg ngày 11/4/2012 Phê duyệt Chiến lược phát triển khoa học công nghệ giai đoạn 2011 – 2020, Hà Nội [9] Tỉnh Bình Định (2010, 2011, 2012), Báo cáo tình hình thực kế hoạch kinh tế- xã hội tỉnh Bình Định Văn phòng UBND tỉnh [10] PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS.Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội [11] PGS.TS Lê Thế Giới (2009), Tạp chí Khoa học Công nghệ, số1.(30)2009, Đại học Đà Nẵng 87 [12] PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm (2000), Quản trị chiến lược kinh doanh, Giáo trình dùng cho chương trình Cao học QTKD, Đại học Đà Nẵng [13] TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009), Quản trị Tài chính, NXB Thống kê, Hà Nội [14] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, ThS Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê [15] Công ty CP Khu cơng nghiệp Sài Gòn – Nhơn Hội (2010, 2011, 2012), Báo cáo tốn tài tổng hợp [16] Cơng ty Cổ phần KCN Sài Gòn – Nhơn Hội (2010, 2011, 2012), Báo cáo tình hình thực kế hoạch [17] Cơng ty Cổ phần KCN Sài Gòn – Nhơn Hội (2006), Dự án đầu tư xây dựng kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp Nhơn Hội (Khu A) [18] David J Collis Cynthia A Montgomery, “Cạnh tranh nguồn lực:Chiến lược kỷ XXI”, Tạp chí Harvard Business Review, dịch Kiên Cường [19] Michel E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy), NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh, Người dịch: Nguyễn Ngọc Tồn [20] Liam Fehey & Robert M.Randall (2009), MBA tầm tay- Chủ đề Quản lý chiến lược, NXB Tổng hợp TP.HCM, người dịch: Phan Thu ... CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GON – NHƠN HỘI 61 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG LẠI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CÔNG NGHIỆP SÀI GÒN – NHƠN HỘI... phát triển Công ty CP Khu công nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội Đồng thời, qua góp phần đẩy nhanh tiến độ xây dựng phát triển khu công nghiệp, khu kinh tế địa phương Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa... triển công ty hệ thống chiến lược chung doanh nghiệp - Khảo sát, đánh giá thực trạng chiến lược Công ty CP Khu công nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội thời gian trước đây, từ dựa sở lý luận công cụ xây