1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Xây dựng mô hình năng lực cạnh tranh động cho công ty cổ phần thép Thái Bình Dương

159 156 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 159
Dung lượng 1,04 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VŨ THỊ QUỲNH ANH XÂY DỰNG MƠ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VŨ THỊ QUỲNH ANH XÂY DỰNG MƠ HÌNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CHO CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN PHÚC NGUYÊN Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Vũ Thị Quỳnh Anh MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG VÀ MƠ HÌNH LÝ THUYẾT 10 1.1 CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ LÝ THUYẾT CẠNH TRANH TRUYỀN THỐNG 10 1.2 LÝ THUYẾT NĂNG LỰC ĐỘNG 12 1.3 MỘT SỐ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC ĐỘNG 13 1.3.1 Nghiên cứu PGS.TS Nguyễn Đình Thọ Th.S Nguyễn Thị Mai Trang 13 1.3.2 Mơ hình nghiên cứu Catherine L.Wang (2007) 14 1.4 MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC THÀNH PHẦN 25 1.4.1 Mối quan hệ khả thích nghi khả hấp thụ 25 1.4.2 Mối quan hệ khả hấp thụ khả sáng tạo 26 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG 27 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 27 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh, sản phẩm thị trường 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 33 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜN KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG 34 2.2.1 Môi trường vi mô 34 2.2.2 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh 37 CHƯƠNG : THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 40 3.1 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 40 3.1.1 Mơ hình nghiên cứu 40 3.1.2 Giả thuyết nghiên cứu 40 3.2 TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU 41 3.3 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGHIÊN CỨU 43 3.3.1 Nghiên cứu định tính 44 3.3.2 Nghiên cứu tiền kiểm định 48 3.3.3 Nghiên cứu định lượng 49 3.3.4 Thu thập liệu 51 3.3.5 Mã hóa thang đo 52 CHƯƠNG : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 58 4.1 THÔNG TIN MẪU NGHIÊN CỨU 58 4.1.1 Đối tượng khách hàng 58 4.1.2 Đối tượng nhân viên 61 4.2 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TIỀN KIỂM ĐỊNH 61 4.3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỚI ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG 67 4.3.1 Kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 67 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 70 4.3.3 Kiểm định phù hợp mơ hình nghiên cứu hồi quy bội 75 4.3.4 Phân tích ANOVA 79 4.4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỚI ĐỐI TƯỢNG NHÂN VIÊN 79 4.4.1 Kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 79 4.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 84 4.4.3 Kiểm định phù hợp mơ hình nghiên cứu hồi quy bội 91 4.5 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 95 CHƯƠNG : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 97 5.1 THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 97 5.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG 98 5.2.1 Khả thích nghi 99 5.2.2 Khả hấp thụ 102 5.2.3 Khả sáng tạo 103 KẾT LUẬN 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP Cổ phần CP ĐT TM Cổ phần đầu tư thương mại DNTN Doanh nghiệp tư nhân HCM Hồ Chí Minh TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TNHH TM VÀ DV Trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ TNHH TM XNK Trách nhiệm hữu hạn thương mại xuất nhập TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân VLXD Vật liệu xây dựng XN SXKD Xí nghiệp sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 1.1 Nguồn tham khảo mơ hình Wang 19 2.1 Tiêu chuẩn sản phẩm phôi thép 30 2.2 Tiêu chuẩn sản phẩm thép tròn trơn 30 2.3 Tiêu chuẩn sản phẩm thép vằn 31 2.4 Danh mục khách hàng mặt hàng phôi thép 31 2.5 Danh mục khách hàng mặt hàng thép xây dựng 32 3.1 Thang đo mơ hình lực động sau điều chỉnh định tính 45 3.2 Thang đo dành cho nhân viên 52 3.3 Thang đo dành cho khách hàng 56 4.1 Thông tin mẫu theo loại hình doanh nghiệp 58 4.2 Thơng tin mẫu theo loại hình kinh doanh 59 4.3 Thơng tin mẫu theo thời gian giao dịch 60 4.4 Mã hóa thang đo biến tiền kiểm định 63 4.5 Kết độ tin cậy Cronbach Alpha biến tiền kiểm định 63 4.6 Các biến mơ hình thức 63 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 Hệ số Cronbach Alpha biến đối thủ cạnh tranh (đối tượng khách hàng) Hệ số Cronbach Alpha biến khách hàng (đối tượng khách hàng) Hệ số Cronbach Alphabiến quản lý linh hoạt (đối tượng khách hàng) Hệ số Cronbach Alpha biến sản phẩm sáng tạo (đối tượng khách hàng) Hệ số Cronbach Alpha biến sáng tạo thị trường (đối tượng khách hàng) 67 68 68 68 69 Số hiệu Tên bảng bảng 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 Hệ số Cronbach Alpha biến sáng tạo trình (đối tượng khách hàng) Hệ số Cronbach Alpha thang đo lực động (đối tượng khách hàng) Phân tích nhân tố khám phá EFA (đối tượng khách hàng) Thang đo đánh giá lực động sau phân tích nhân tố EFA (đối tượng khách hàng) Trung bình yếu tố thang đo ảnh hưởng đến lực động (đối tượng khách hàng) Ma trận tương quan biến mơ hình (đối tượng khách hàng) Trang 69 70 70 72 74 75 4.18 Hệ số phù hợp mô hình (đối tượng khách hàng) 76 4.19 Phân tích ANOVA (đối tượng khách hàng) 76 4.20 Phân tích hồi quy (đối tượng khách hàng) 77 4.21 4.22 4.23 4.24 Hệ số Cronbach Alphabiến đối thủ cạnh tranh (đối tượng nhân viên) Hệ số Cronbach Alpha biến khách hàng (đối tượng nhân viên) Hệ số Cronbach Alpha biến quản lý đổi (đối tượng nhân viên) Hệ số Cronbach Alpha biến quản lý linh hoạt (đối tượng nhân viên) 80 80 80 81 4.25 Hệ số Cronbach Alphabiến mua lại (đối tượng nhân viên) 81 4.26 Hệ số Cronbach Alpha biến đổi (đối tượng nhân viên) 81 4.27 Hệ số Cronbach Alpha biến chuyển đổi (đối tượng nhân viên) 82 Số hiệu Tên bảng Trang Hệ số Cronbach Alpha biến khai thác (đối tượng nhân viên) 82 bảng 4.28 4.29 4.30 4.31 4.32 4.33 4.34 4.35 4.36 Hệ số Cronbach Alpha biến sáng tạo sản phẩm (đối tượng nhân viên) Hệ số Cronbach Alpha biến sản phẩm thị trường (đối tượng nhân viên) Hệ số Cronbach Alpha biến sáng tạo trình (đối tượng nhân viên) Hệ số Cronbach Alpha biến sáng tạo hành vi (đối tượng nhân viên) Hệ số Cronbach Alpha thang đo lực động (đối tượng nhân viên) Phân tích nhân tố khám phá EFA (đối tượng nhân viên) Thang đo đánh giá lực động sau phân tích nhân tố EFA (đối tượng nhân viên) Trung bình yếu tố ảnh hưởng đến thang đo lực động (đối tượng nhân viên) 82 83 83 83 84 85 87 90 4.37 Ma trận tự tương quan biến mơ hình động 91 4.38 Hệ số phù hợp mơ hình động (đối tượng nhân viên) 92 4.39 Phân tích ANOVA (đối tượng nhân viên) 92 4.40 Phân tích hồi quy (đối tượng nhân viên) 93 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 Anh/chị nhận thấy công ty tung thị trường sản phẩm ba năm qua Anh/chị nhận thấy công ty cập nhật quy trình cơng nghệ để mang lại cho khách hàng sản phẩm Anh/chị nhận thấy quy trình quản lý cơng ty ln ln thay đổi để mang lại cho khách hàng thuận tiện cao Anh/chị hài lòng với thay đổi sản phẩm, dịch vụ mà Pacificsteel đưa Công ty ln thiết lập mục tiêu lâu dài khó khăn Lãnh đạo công ty nhấn mạnh đến nghiên cứu phát triển Anh/chị nhận thấy cơng ty có đầu tư hệ thống công nghệ sản xuất quản lý cao Anh/chị nhận thấy khuyến khích sáng tạo nhân viên cấp Pacificsteel đối thủ cạnh tranh mạnh Pacificsteel vị sẵn sàng cạnh tranh Những Pacificsteel tung thị trường cơng ty khác khó làm 7 7 7 7 1 2 3 4 5 6 7 Phần II: Vui lòng cho biết số thơng tin sau: 55 Vui lòng cho biết tên anh/chị:………………………Chức vụ:…………………… Xin chân thành cám ơn anh/chị trả lời bảng câu hỏi này! KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CRONBACH ALPHA Đối thủ cạnh tranh Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 757 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted DT1 DT2 DT3 DT4 DT5 23.4398 23.4188 23.5131 23.6545 23.5026 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 369 717 681 279 661 772 651 656 800 663 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 821 871 809 891 846 900 5.532 5.024 4.862 5.933 4.862 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 917 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted DT2 DT3 DT5 11.7487 11.8429 11.8325 2.126 1.870 1.919 Khách hàng Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 915 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted KH1 KH2 KH3 KH4 KH5 KH6 KH7 KH8 41.1675 41.0681 41.1099 41.0157 41.1204 41.0157 41.0942 41.1152 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 753 845 771 300 835 745 825 790 902 894 900 941 895 903 896 899 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 762 861 766 852 754 846 802 936 927 936 928 936 928 932 18.130 17.790 17.856 20.605 17.759 18.352 18.065 17.924 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 941 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted KH1 KH2 KH3 KH5 KH6 KH7 KH8 35.2251 35.1257 35.1675 35.1780 35.0733 35.1518 35.1728 15.428 15.089 15.256 15.052 15.637 15.319 15.228 Quản lý đổi Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 530 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted DM1 DM2 DM3 DM4 DM5 23.1204 22.6806 23.1361 22.7382 22.7330 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 193 470 129 508 551 573 416 633 388 384 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 733 730 790 830 836 780 7.306 8.429 7.571 8.036 8.176 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 869 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted DM2 DM4 DM5 11.7330 11.7906 11.7853 2.070 1.914 2.022 Quản lý linh hoạt Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 708 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted LH1 LH2 LH3 LH4 LH5 22.9581 22.9948 22.5497 22.5236 22.5864 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 397 310 625 689 629 709 760 620 609 616 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 774 843 800 884 829 864 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 351 352 077 157 195 196 471 364 8.325 8.732 9.765 9.767 9.644 Lần2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 901 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted LH3 LH4 LH5 11.6963 11.6702 11.7330 2.139 2.180 2.039 Mua lại Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 361 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted ML1 ML2 ML3 ML4 16.4031 16.4869 17.1990 17.1990 6.558 6.577 5.760 5.192 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 823 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted ML1 ML2 5.9424 6.0262 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 700 700 a a Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 753 810 725 330 721 691 740 897 718 731 Đồng hóa Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 822 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted DH1 DH2 DH3 DH4 17.5654 17.6126 17.5759 17.5969 4.247 4.123 4.709 6.158 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 897 DH1 DH2 DH3 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation 11.7120 2.743 806 11.7592 2.710 836 11.7225 3.180 754 Cronbach's Alpha if Item Deleted 845 817 890 Chuyển đổi Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 684 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted CD1 CD2 CD3 11.7277 11.7382 11.6963 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 235 676 642 871 323 393 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 774 774 a a 2.841 1.615 1.855 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 871 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted CD2 CD3 5.8848 5.8429 Khai thác Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 802 734 870 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted KT1 KT2 KT3 KT4 17.6126 17.6597 17.6178 17.6649 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 720 752 807 238 699 679 650 903 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 762 821 842 899 850 832 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 213 541 508 731 260 354 4.260 3.973 3.953 6.066 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 903 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted KT1 KT2 KT3 11.7592 11.8063 11.7644 3.005 2.704 2.771 Sáng tạo sản phẩm Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 596 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted SP1 SP2 SP3 10.9529 11.5812 11.0785 2.729 1.487 2.041 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 731 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted SP2 SP3 5.7277 5.2251 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 590 590 a a Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 742 742 a a Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 179 791 786 714 899 643 643 687 673 1.060 Sáng tạo thị trường Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 844 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted TT1 TT2 5.2513 5.5812 1.105 771 Sáng tạo trình Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 795 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted QT1 QT2 QT3 QT4 15.9162 16.4869 16.4817 16.4241 9.109 5.399 5.230 5.688 Lần2 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 899 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted QT2 QT3 QT4 10.6335 10.6283 10.5707 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 822 828 754 838 832 895 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 802 687 854 627 813 856 786 872 4.244 4.056 4.457 Sáng tạo hành vi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 874 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted HV1 HV2 HV3 HV4 16.7801 16.5550 16.8586 16.3089 5.299 6.511 5.396 7.551 Năng lực động Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 892 DC1 DC2 DC3 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected ItemDeleted Item Deleted Total Correlation 11.32 1.852 777 11.43 1.900 839 11.38 1.826 756 Cronbach's Alpha if Item Deleted 857 808 877 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA EFA nhân tố thành phần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .919 8.934E3 666 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % Total Variance % 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 16.279 6.715 4.454 939 699 680 661 556 524 474 456 394 371 351 302 299 290 263 246 223 211 201 187 43.999 18.150 12.038 2.539 1.888 1.837 1.787 1.503 1.415 1.282 1.233 1.066 1.004 949 816 809 784 711 665 602 569 542 506 43.999 16.279 62.148 6.715 74.187 4.454 76.725 78.614 80.450 82.238 83.741 85.156 86.438 87.671 88.737 89.741 90.689 91.505 92.314 93.098 93.809 94.474 95.075 95.644 96.186 96.692 43.999 18.150 12.038 43.999 12.006 62.148 7.848 74.187 7.595 32.449 21.211 20.527 32.449 53.660 74.187 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 168 154 150 136 119 094 092 075 053 051 045 042 033 012 455 416 405 367 322 253 249 204 143 137 122 114 088 033 97.148 97.563 97.968 98.335 98.658 98.911 99.160 99.364 99.507 99.643 99.765 99.879 99.967 100.000 Rotated Component Matrixa DM5 KH5 LH4 KH2 DT3 DT2 KH7 DM4 LH5 DT5 LH3 DM2 KH8 KH3 KH1 KH6 TT2 HV3 SP2 HV1 Component 889 887 887 875 866 865 862 837 835 834 821 819 810 805 785 782 949 931 921 901 QT2 QT3 QT4 TT1 HV2 SP3 HV4 CD3 DH3 ML2 KT1 KT3 KT2 DH1 CD2 DH2 ML1 889 889 841 704 683 589 524 852 850 846 840 833 832 815 815 760 741 EFA lực động KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 732 345.214 df Sig 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total 2.477 325 199 % of Variance 82.558 10.825 6.618 Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 82.558 93.382 100.000 Total 2.477 % of Variance 82.558 Cumulative % 82.558 TỰ TƯƠNG QUAN Correlations TN HT ST DC ** 629** 000 000 000 N 191 191 ** HT Pearson Correlation 357 Sig (2-tailed) 000 N 191 191 ** ST Pearson Correlation 345 432** Sig (2-tailed) 000 000 N 191 191 ** DC Pearson Correlation 629 655** Sig (2-tailed) 000 000 N 191 191 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 191 432** 000 191 191 655** 000 191 671** 000 191 TN Pearson Correlation 357 Sig (2-tailed) ** 345 191 671** 000 191 191 PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH Model Summaryb Model R Adjusted R Square 852a 726 721 a Predictors: (Constant), ST, TN, HT b Dependent Variable: DC ANOVAb Model R Square Std Error of the Estimate Durbin-Watson 35057 1.784 Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 60.809 20.270 164.929 000a Residual 22.982 187 123 Total 83.791 190 a Predictors: (Constant), ST, TN, HT b Dependent Variable: DC Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model Collinearity Statistics t Sig -.058 954 367 8.726 038 355 034 391 B Std Error (Constant) -.015 267 TN 374 043 HT 312 ST 308 a Dependent Variable: DC Standardized Coefficients Beta Tolerance VIF 000 828 1.208 8.103 000 764 1.309 8.964 000 771 1.297 ... cơng ty dầu khí đốt Canada chứng minh khả hấp thụ công ty quan trọng cho thành công công ty đối mặt với thay đổi công nghệ Các kết nghiên cứu họ cho thấy áp dụng công nghệ khoan ngang mới, cơng ty. .. mơ hình lực cạnh tranh động cho công ty cổ phần Thép Thái Bình Dương với mong muốn tìm hiểu, đánh giá trạng lực cạnh tranh công ty, đồng thời tìm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp... kiến thức công ty yếu tố quan trọng lực động số ngành công nghiệp Một công ty chứng tỏ khả hấp thụ cao thể lực động công ty mạnh mẽ - Nghiên cứu thực nghiệm khác Camuffo Volpato (1996)[12] cho thấy

Ngày đăng: 26/11/2017, 02:57

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang(2009), Một số yếu tố tạo thành năng lực động doanh nghiệp và giải pháp nuôi dưỡng, Hội thảo Năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp -TP.HCM, 18/04/2009 Sách, tạp chí
Tiêu đề: M"ộ"t s"ố" y"ế"u t"ố" t"ạ"o thành n"ă"ng l"ự"c "độ"ng doanh nghi"ệ"p và gi"ả"i pháp nuôi d"ưỡ"ng", Hội thảo "N"ă"ng l"ự"c c"ạ"nh tranh "độ"ng c"ủ"a doanh nghi"ệ"p
Tác giả: Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang
Năm: 2009
[2] Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc(2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, Nhà xuất bản Thống Kê, TP.HCM.Tiếng Anh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân tích d"ữ" li"ệ"u nghiên c"ứ"u v"ớ"i SPSS", Nhà xuất bản Thống Kê, TP.HCM. "Ti"ế
Tác giả: Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống Kê
Năm: 2008
[3] Aimilia và Yannis(2007), Dynaimic capabilities and their inderect impact on firm perforance, DRUID Working Paper, ISBN 978- 87-7873-265-1 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Dynaimic capabilities and their inderect impact on firm perforance
Tác giả: Aimilia và Yannis
Năm: 2007
[5] Ambrosini V., Bowman C. & Collier N.(2009), “Dynamic capabilities: An exploration of how firms renew their resource base”', British Journal of Management, 20(1), pp.9-24 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Dynamic capabilities: An exploration of how firms renew their resource base”', "British Journal of Management
Tác giả: Ambrosini V., Bowman C. & Collier N
Năm: 2009
[6] Amit R., Choemaker P.(1993), “Strategic assets and organizational rent”, Strategic Management Journal, 14 (1), pp. 33-46 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Strategic assets and organizational rent”, "Strategic Management Journal
Tác giả: Amit R., Choemaker P
Năm: 1993
[8] Barney J.B(1991), “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, 17(1), p.p.99-120 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Firm resources and sustained competitive advantage”, "Journal of Management
Tác giả: Barney J.B
Năm: 1991
[9] Barney J.B(2001a), “Is the resource-based ‘view’ a useful perspective for strategic management research? Yes”, Academy of Management Review, 26 (1), 41-56 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Is the resource-based ‘view’ a useful perspective for strategic management research? Yes”, "Academy of Management Review
[10] Barney J.B(2001b), “Resource-based theories of competitive advantage: a ten-year retrospective on the resource-based view”, Journal of Management, 27 (6), 643-650 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Resource-based theories of competitive advantage: a ten-year retrospective on the resource-based view”, "Journal of Management
[11] Barney J. B, Wright M., Ketchen D. Jr.(2001), “The resource-based view of the firm: ten years after 1991”, Journal of Management, 27 (6), p.p.625- 641 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The resource-based view of the firm: ten years after 1991"”, Journal of Management
Tác giả: Barney J. B, Wright M., Ketchen D. Jr
Năm: 2001
[12] Camuffo A., Volpato G.(1996) “Dynamic capabilities and manufacturing automation: organizational learning in the Italian automobile industry”, Industrial and Corporate Change, 5 (3), p.p.813-838 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Dynamic capabilities and manufacturing automation: organizational learning in the Italian automobile industry”, "Industrial and Corporate Change
[13] Celuch K.G, Kasouf C.J, Peruvemba(2002), “The Effect of Perceived Market and Learning Orientation on Assessed Organizational Capabilities”, Industrial marketing Management, 31, pp.545-554 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Effect of Perceived Market and Learning Orientation on Assessed Organizational Capabilities”, "Industrial marketing Management
Tác giả: Celuch K.G, Kasouf C.J, Peruvemba
Năm: 2002
[14] Cohen M.D, Levinthal D.A(1990), “Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation”, Administrative Science Quarterly, 35, p.p.128-152 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation”, "Administrative Science Quarterly
Tác giả: Cohen M.D, Levinthal D.A
Năm: 1990
[15] Collis D.J(1994), “Research note: how valuable are organizational capabilities?”, Strategic Management Journal, 15, p.p.143-152 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Research note: how valuable are organizational capabilities?”, "Strategic Management Journal
Tác giả: Collis D.J
Năm: 1994
[16] Cynthia A., Akwei(2007), "The Process of Creating Dynamic Capabilities", British Journal of Management, pp.1-33 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Process of Creating Dynamic Capabilities
Tác giả: Cynthia A., Akwei
Năm: 2007
[17] Day G.S, Wensley R.(1988), “Assessing advantage: a framework for diagnosing competitive superiority”, Journal of Marketing, 52, p.p.1-20 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Assessing advantage: a framework for diagnosing competitive superiority”, "Journal of Marketing
Tác giả: Day G.S, Wensley R
Năm: 1988
[18] Dierickx I., Cool K.(1989), “Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage”, Management Science, 35, p.p.1504-1511 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage”, "Management Science
Tác giả: Dierickx I., Cool K
Năm: 1989
[19] Eisenhardt K.M, Martin J.A(2000), “Dynamic capabilities: what are they?”, Strategic Management Journal, 21, p.p.1105-1121 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Dynamic capabilities: what are they?”, "Strategic Management Journal
Tác giả: Eisenhardt K.M, Martin J.A
Năm: 2000
[20] Gibson C.B, Birkinshaw J.(2004), “The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity”, Academy of Management Journal, 47(2), p.p.209-226 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity”, "Academy of Management Journal
Tác giả: Gibson C.B, Birkinshaw J
Năm: 2004
[21] Grant R.M(1991), “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review; 33 (3), pp. 114–135 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, "California Management Review
Tác giả: Grant R.M
Năm: 1991
[22] Grimm C.M, Lee H. & Smith K.G(2006), Strategy as Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage, Oxford University Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: Strategy as Action: "Competitive Dynamics and Competitive Advantage
Tác giả: Grimm C.M, Lee H. & Smith K.G
Năm: 2006

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN