Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty điện lực Quảng Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN ĐỨC MINH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ BÍCH THU Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các kết quả, số liệu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Đức Minh MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Nguyên tắc việc trả lương cho người lao động 1.1.3 Ý nghĩa việc trả lương cho người lao động 1.2 NỘI DUNG CỦA VIỆC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 11 1.2.1 Xây dựng sách trả lương cho người lao động 11 1.2.2 Xác định mức trả lương 18 1.2.3 Cơ cấu tiền lương 21 1.2.4 Các hình thức trả lương cho người lao động 26 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 32 1.3.1 Nhân tố thuộc thân công việc 32 1.3.2 Nhân tố thuộc thân nhân viên 34 1.3.3 Nhân tố thuộc môi trường công ty thị trường lao động 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NAM 38 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NAM ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 38 2.1.1 Đặc điểm tổ chức 38 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực công ty 42 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 46 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NAM THỜI GIAN QUA 47 2.2.1 Chính sách trả lương lao động 47 2.2.2 Thực trạng mức trả lương công ty 51 2.2.3 Cơ cấu tiền lương lao động Công ty Điện lực Quảng Nam 56 2.2.4 Các hình thức trả lương lao động Công ty Điện lực Quảng Nam thời gian vừa qua 61 2.3 NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NAM 64 2.3.1 Do mơi trường bên ngồi 64 2.3.2 Do môi trường bên công ty 65 2.3.3 Do thân người lao động 66 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NAM 68 3.1 CƠ SỞ CỦA VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 68 3.1.1 Căn vào biến động yếu tố mơi trường bên ngồi 68 3.1.2 Căn vào chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh Công ty thời gian đến 69 3.1.3 Một số quan điểm có tính ngun tắc đề xuất giải pháp 71 3.2 CÁC GIẢI PHÁP 72 3.2.1 Hồn thiện sách trả lương 72 3.2.2 Hoàn thiện việc xác định mức trả lương 75 3.2.3 Hoàn thiện cấu tiền lương 85 3.2.4 Hồn thiện hình thức trả lương cho người lao động 89 3.2.5 Một số giải pháp có tính bổ trợ để hồn thiện cơng tác trả lương lao động Công ty Điện lực Quảng Nam 90 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUY T ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN BẢN SAO DANH MỤC CÁC CHỮ VI T TẮT - BHXH : Bảo hiểm xã hội - BHLĐ : Bảo hộ lao động - BQ : Bình qn - CP : Chi phí - CBQL : Cán quản lý - CBCNV : Cán công nhân viên - CNKT : Công nhân kỹ thuật - LĐ : Lao động - NLĐ : Người lao động - NNL : Nguồn nhân lực - SXKD : Sản xuất kinh doanh - TSCĐ : Tài sản cố định - TSLĐ : Tài sản lưu động - TLBQ : Tiền lương bình quân DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang 2.1 Bảng cấu lao động Công ty Điện lực Quảng Nam 42 2.2 Bảng cấu bậc thợ công nhân Công ty 43 2.3 Bảng cấu trình độ lao động Cơng ty 44 2.4 Bảng cân đối kế tốn công ty qua năm 45 bảng 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty từ 2009 – 2011 Hệ số chức danh, phụ cấp Công ty Bảng quy mô tiền lương Cơng ty Điện lực Quảng Nam Tiền lương bình qn lao động gián tiếp phận văn phòng Cơng ty Tiền lương bình quân lao động trực tiếp Điện lực, Xí nghiệp 46 48 49 50 50 So sánh tiền lương bình qn Cơng ty Điện lực 2.10 Quảng Nam với doanh nghiệp địa bàn Tỉnh 51 Quảng Nam 2.11 2.12 2.13 Bảng tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hoàn thành nhiệm vụ người lao động (dành cho tổ trưởng trở lên) Bảng tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hoàn thành nhiệm vụ người lao động (dành cho nhân viên nghiệp vụ) Cơ cấu tiền lương lao động Công ty Điện lực Quảng Nam 53 54 57 Số hiệu Tên bảng bảng 2.14 2.15 3.1 Bảng tính hệ số phụ cấp Công ty Điện lực Quảng Nam Hệ số cấp bậc lương việc chức danh công tác Công ty Điện lực Quảng Nam Bảng xác định tổng quỹ lương tối thiểu Công ty Điện lực Quảng Nam Trang 60 64 74 3.2 Các nhân tố sử dụng để định giá công việc 76 3.3 Định giá cơng việc cho khối văn phòng 77 3.4 Định giá cơng việc Điện lực, Xí nghiệp 78 3.5 Khoảng cách điểm bậc thang lương 80 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 Bảng bậc hệ số lương cho cơng việc khối văn phòng Bảng bậc hệ số lương cho công việc Điện lực, Xí nghiệp Bảng số lượng lao động hưởng lương bậc lương khối văn phòng Bảng số lượng lao động hưởng lương bậc lương Điện lực, Xí nghiệp Tổng hợp số lao động hệ số lương Công ty Điện lực Quảng Nam theo số lao động có Cơ cấu tiền lương công ty 81 82 83 84 85 86 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ 2.1 Tên sơ đồ Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty Điện lực Quảng Nam Trang 40 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương phạm trù kinh tế thuộc lĩnh vực quan hệ sản xuất Do đó, tiền lương hợp lý tạo động lực để thúc đẩy sản xuất phát triển ngược lại kìm hãm sản xuất Mặc khác, quản trị doanh nghiệp, quản trị người khó khăn phức tạp Nguyên nhân phát sinh khó khăn phức tạp vấn đề phân phối Do vậy, công tác quản trị doanh nghiệp đạt hiệu quả, vấn đề quan trọng phải có chế độ tiền lương hợp lý công tác trả lương công bằng, hiệu Trả lương hợp lý góp phần trì phát triển đội ngũ lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, đảm bảo hài hòa lợi ích cho người lao động, doanh nghiệp cho xã hội Công ty Điện lực Quảng Nam đơn vị thành viên Tổng công ty Điện lực Miền Trung, có chức quản lý kinh doanh điện phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng địa bàn tỉnh Quảng Nam Trong năm qua, bên cạnh đẩy mạnh công tác sản xuất kinh doanh, Công ty trọng hồn thiện cơng tác trả lương, kết hợp khuyến khích vật chất tinh thần người lao động, nhờ tạo động lực phát triển đơn vị Tuy nhiên, công tác trả lương Cơng ty số tồn việc trích lập quỹ lương, việc xác định cấu tiền lương tiền thưởng phúc lợi chưa hợp lý, cơng tác trả lương chưa thực thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển, thu hút trì lực lượng lao động, khuyến khích người tài người làm việc giỏi Xuất phát từ ý nghĩa đó, chúng tơi chọn đề tài: “Hồn thiện công tác trả lương Công ty Điện lực Quảng Nam” làm đề tài cho luận văn 82 Bảng 3.7 Bảng bậc hệ số lương hi cho cơng việc Điện lực, Xí nghiệp Tên công việc Hệ số lương Điểm Bậc - Giám đốc Điện lực 68.64 17 6,87 - Phó Giám đốc Điện lực 60.82 14 6,08 - Trưởng phòng Điện lực 49.09 11 4,91 - Phó phòng Điện lực 45.18 10 4,52 - Tổ trưởng 45.18 10 4,52 3,74 3,35 2,96 2,56 3,74 3,35 2,96 2,96 2,56 21,72 2.17 17,81 1,78 hi Lãnh đạo Chuyên viên Điện lực + Bậc 7&8 37.36 + Bậc 5&6 33.45 + Bậc 3&4 29.54 25.63 + Bậc 1&2 Lao động trực tiếp - Trung cấp + Bậc 9,10,11&12 37.36 + Bậc 5,6,7&8 33.45 + Bậc 1,2,3&4 - Công nhân 29.54 + Bậc + Bậc 5&6 + Bậc 3&4 Phụ trợ - Văn thư, thủ quỹ, lái xe, bảo vệ 29.54 25.63 83 Trên sở hệ thống thang bậc lương hồn thiện, ta tính tốn số lượng lao động hưởng lương bậc lương Để làm điều này, lao động khối văn phòng vào cấu tổ chức quản lý tiêu chuẩn định biên để xác định Đối với lao động Điện lực ta vào quy mô đặc thù địa bản, lưới điện quản lý để xác định tổng số lao động cần phải bố trí làm cơng việc tương ứng với bậc lương xác định qua hệ thống lương Kết tính tốn xác định bảng sau: Bảng 3.8 Bảng số lượng lao động hưởng lương bậc lương khối văn phòng Tổng hệ số lương 10 STT Số lượng Bậc Hệ số lương 1 24 10,00 20 8,43 33,72 16 6,87 61,83 12 5,30 47,7 4,13 33,04 30 3,74 112,2 29 3,35 97,15 27 2,96 79,92 12 1,78 21,36  129 496,92 Số lượng cán nhân viên tương ứng với bậc lương tổng hệ số lương Điện lực xác định sau: 84 Bảng 3.9 Bảng số lượng lao động hưởng lương bậc lương Điện lực, Xí nghiệp Gián tiếp 13 Số lượng Trực tiếp 12 Tổng Bậc lương Hệ số lương Tổng hệ số lương 13 17 6,87 89,31 12 14 6,08 72,96 26 26 11 4,91 127,66 26 26 10 4,52 117,52 13 13 3,35 43,55 13 13 2,96 38,48 33 33 2,96 97,68 240 240 2,56 614,4 190 190 2.17 412,3 10 35 35 1,78 62,3  77 524 601 STT 1676,16 Trên sở số lượng lao động hệ số lương xác định cho phận, ta tính tổng số lao động tổng hệ số lương cho tồn cơng ty theo hệ thống lương cải tiến, kết tính sau: 85 Bảng 3.10 Tổng hợp số lao động hệ số lương công ty Điện lực Quảng Nam theo số lao động có STT Cơ cấu lao động Số lượng lao động Hệ số lương SL (người) Tỷ lệ (%) Tổng hệ số Tỷ lệ (%) LĐ phận văn phòng 129 17,67 496,92 22,87 LĐ Điện lực, Xí nghiệp 601 82,39 676,16 77,13 730 100,00 2173,08 100,00 Tổng Với số lượng lao động tồn cơng ty 730 người, lao động quản lý, phục vụ văn phòng 129 người, chiếm tỷ lệ 17,67%; lao động Điện lực, Điện lực 601 người, chiếm tỷ lệ 82,39% Về hệ số lương, lao động văn phòng chiếm 22,87% tổng hệ số; lao động Điện lực, Xí nghiệp chiếm 77,13% Điều hoàn toàn phù hợp với ngành kinh doanh với mức độ yêu cầu kỹ thuật khơng cao song đòi hỏi trình độ quản lý gián tiếp, trình độ kinh doanh cao, thể việc hệ số lương công việc khối quản lý gián tiếp, phục vụ cao so với hệ số lương phận khác 3.2.3 Hoàn thiện cấu tiền lương a Căn để hoàn thiện cấu tiền lương Trong năm qua, việc xác định cấu tiền lương công ty chưa hợp lý nên công ty chưa khai thác hết chức công tác tiền lương, hạn chế vai trò phận cấu tiền lương đồng thời triệt tiêu động lực người lao động Tiền lương người lao động công ty Điện lực Quảng Nam bao gồm khoản: Tiền lương bản, khoản phụ cấp, tiền thưởng phúc lợi Mỗi yếu tố có cách tính chất riêng 86 có ý nghĩa khác việc kích thích động viên người lao động hăng hái, tích cực sáng tạo cơng việc Vì vậy, xác định cấu tiền lương hợp lý giải pháp có ý nghĩa quan trọng nhằm hồn thiện cơng tác trả lương cho người lao động Cơ cấu hệ thống tiền lương công ty phải điều chỉnh theo hướng đảm bảo tiền lương cho người lao động, trả phụ cấp đầy đủ để khuyến khích động viên người lao động làm việc, nâng cao tỷ trọng tiền phúc lợi tổng quỹ tiền lương b Phương pháp hoàn thiện cấu tiền lương Trên sở phân tích thực trạng cấu tiền lương cơng ty thời gian vừa qua đồng thời vào quy định pháp luật hành BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ mà người sử dụng lao động phải đóng năm 2011 là: 22% tiền lương phụ cấp chức vụ (BHXH: 16%, BHYT: 3%, BHTN: 1%, KPCĐ: 2%) Luận văn đề nghị chuyển dần cấu tiền lương theo hướng giảm tỷ trọng tiền thưởng, tăng tỷ trọng tiền lương phúc lợi cấu tiền lương Cụ thể cấu tiền lương công ty thể bảng 3.11: Bảng 3.11 Cơ cấu tiền lương công ty STT Chỉ tiêu Tiền lương Phụ cấp Tiền thưởng Phúc lợi Tổng cộng Tỷ trọng (%) 35 45 15 100 Số tiền (triệu đồng) 36.428,795 5.204,113 46.837,022 15.612,340 104.082,270 Sau xác định cấu tiền lương, cần đối chiếu kiểm tra ràng buộc pháp luật tiền lương 87 Về mức tiền lương tối thiểu: Xác định mức tiền lương tối thiểu bình qn cơng ty năm 2013 là: 36.428.795.000 /12/730 = 4.159.000 VND > mức lương tối thiểu theo quy định Kiểm tra đối chiếu nhận thấy việc xác định quỹ tiền lương cấu tiền lương công ty đảm bảo yếu tố ràng buộc mức lương tối thiểu * Phụ cấp Nhìn chung phụ cấp lương Công ty Điện lực Quảng Nam áp dụng tương đối hợp lý, có phận làm việc điều kiện khó khăn bình thường phận trực tiếp quản lý vận hành lưới điện, khách hàng Để trì khuyến khích nhân viên yên tâm làm việc, cần phải điều chỉnh bổ sung thêm phụ cấp công tác phí điện thoại ngồi loại phụ cấp trình bày Chương 2, góp phần cải thiện phần đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên, thực tốt công việc điều kiện khó khăn, phức tạp bình thường Cụ thể sau: Quỹ phụ cấp cho lao động áp dụng theo công thức: Vpc = Q * ti * tj * Hpc * Tlmin * 12 Trong đó: Vpc: Quỹ phụ cấp loại (độc hại, nguy hiểm, trách nhiệm, … ) Q: Tổng số lao động doanh nghiệp ti: Tỉ lệ % lao động phận (bộ phận kinh doanh, văn phòng) tj: Tỉ lệ lao động hưởng phụ cấp tổng số lao động phận Hpc : Hệ số phụ cấp hưởng Tlmin : Tiền lương tối thiểu áp dụng Quỹ phụ cấp tính sau: Vpc = Vpctn + Vpcctp + Vpcđt + Vpcngh + Vpckt 88 Trong đó: Vpctn : Quỹ phụ cấp trách nhiệm Vpcctp : Quỹ phụ cấp cơng tác phí Vpcđt : Quỹ phụ cấp điện thoại Vpcngh : Quỹ phụ cấp nguy hiểm Vpckt : Quỹ phụ cấp kỹ thuật - Phụ cấp cơng tác phí, điện thoại: Đối với nhân viên kinh doanh, chất cơng việc nên đòi hỏi nhân viên phận phải lại nhiều phương tiện cá nhân, thường xuyên dùng điện thoại di động cá nhân Cần phải hỗ trợ cho nhân viên phận khoản kinh phí cụ thể để khuyến khích động viên họ Cụ thể nên áp dụng hệ số 0.2 (so với mức lương tối thiểu) - Phụ cấp kỹ thuật, nguy hiểm: Do yêu cầu kỹ thuật đặc điểm hoạt động phận quản lý vận hành xử lý cố lưới điện, thường xuyên leo cao tiếp xúc với điện nguy hiểm dễ xãy tai nạn chết người, nên cần phải quan tâm đến lực lượng công nhân kỹ thuật Đây phận có chức quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến việc cung ứng điện cho khách hàng Các công việc khó định mức nên cần áp dụng hệ số phụ cấp kỹ thuật cho người làm công tác kỹ thuật phận kỹ thuật Hệ số nên áp dụng 0,2 (so với mức lương tối thiểu), với mức hệ số phụ cấp khuyến khích động viên thu hút lực lượng kỹ thuật công ty * Phúc lợi Dự kiến quỹ phúc lợi tập thể công ty thời gian đến 15% tổng số quỹ tiền lương, khoản chi tiền ăn ca nay, dự kiến chi thêm cho hoạt động công ty sau: - Chi ngày lễ lớn: 30/4 1/5; 2/9; Tết Dương lịch; Tết Âm lịch năm; chi ngày quốc tế phụ nữ 8/3 20/10; thưởng cho cán viên 89 chức đạt thành tích học tập hàng năm nhân ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6; Tết Trung thu; hỗ trợ cho hoạt động phong trào quan Mức chi theo định cụ thể phù hợp với nguồn kinh phí có tình hình thực tế - Chi phúng điếu tứ thân phụ mẫu, vợ chồng qua đời - Chi tặng quà cưới cho cán cơng nhân viên cơng ty,… 3.2.4 Hồn thiện hình thức trả lương cho người lao động a Trả lương theo thời gian có thưởng Nhìn chung hình thức trả lương Công ty Điện lực Quảng Nam áp dụng tương đối phù hợp, nhiên hệ số thang bậc lương cấp bậc chưa hợp lý Do vậy, để trì khuyến khích nhân viên n tâm làm việc, ngồi hình thức trả lương thời gian theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP Trên sở định giá công việc lại theo chức danh cơng tác dựa tiêu chí trình độ, kiến thức, kỹ năng, lực cơng tác, trách nhiệm cá nhân trình bày mục 3.2.2 Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với hiệu công tác cụ thể sau: Đối với nhân viên văn phòng công ty áp dụng hệ số thưởng hi theo bảng 3.6 Đối với nhân viên Điện lực Xí nghiệp áp dụng hệ số thưởng hi theo bảng 3.7 b Áp dụng hình thức thưởng tiết kiệm lao động cho Điện lực Trên sở định biên lao động Công ty giao quyền cho Điện lực tự định số lượng lao động thực tế đơn vị mình, đơn vị tiết kiệm giảm lao động thực tế so với định biên thưởng tiền tiết kiệm lao động Từ khuyến khích đơn vị tiết kiệm lao động, tăng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động 90 c Áp dụng hình thức thưởng tiết kiệm chi phí vượt doanh thu Ngồi hình thức trả lương đề xuất trên, chúng tơi đề nghị áp dụng thêm số hình thức thưởng thưởng thưởng tiết kiệm chi phí, thưởng sáng kiến kinh nghiệm, cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất Trên sở cấu tiền lương lao động xác định trên, luận văn kiến nghị bổ sung áp dụng vào việc thưởng tiết kiệm chi phí thưởng lũy tiến vượt mức doanh thu kế hoạch 3.2.5 Một số giải pháp có tính bổ trợ để hồn thiện cơng tác trả lương lao động Công ty Điện lực Quảng Nam a Kiện tồn máy làm cơng tác quản trị tiền lương Để thuận lợi cho việc tổ chức thực giải pháp trên, trước tiên Công ty cần phải kiện tồn máy tổ chức làm cơng tác quản trị tiền lương, cụ thể: Tuyển dụng thêm nhân viên có trình độ chun mơn phù hợp phụ trách cơng tác quản trị tiền lương công ty Tổ chức cho nhân viên làm công tác quản trị tiền lương tham gia lớp đào tạo chuyên sâu để có kiến thức, kỹ tham mưu thực tốt cơng tác Ngồi ra, Cơng ty cần sớm thành lập Hội đồng xét nâng bậc lương trước thời hạn cho nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công ty b Tăng thu nhập cho người lao động từ nguồn: - Tư vấn lập dự án đầu tư, khảo sát, giám sát, thiết kế, xây lắp, cải tạo lưới điện trạm biến áp đến cấp điện áp 35 kV; - Sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện đến cấp điện áp 35 kV c Khơng ngừng củng cố, hồn thiện hệ thống quy chế, nội quy công ty nhằm gắn quyền lợi người lao động với lợi ích doanh nghiệp, tăng cường trách nhiệm cá nhân, kỷ luật lao động sản xuất 91 d Tăng cường tổ chức hội thi sát hạch nâng cao tay nghề, tổ trưởng quản lý sản xuất giỏi, giao tiếp khách hàng giỏi với tiêu chí giảm nhẹ hình thức, tăng cường chất lượng chun mơn, nhằm khuyến khích, động viên đơng đảo người lao động e Hồn thiện hệ thống quy chế khen thưởng cơng ty; Ngồi ra, sau xây dựng xong hệ thống quản trị tiền lương, định kỳ công ty phải xem xét điều chỉnh hệ thống trả lương cho phù hợp với tình hình thực tế; điều chỉnh quỹ tiền lương công ty cho phù hợp với tình hình thực tế sở dự đoán tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ tăng suất trung bình cơng ty số yếu tố khác 3.3 MỘT SỐ KI N NGHỊ - Nhà nước cần đơn giản hóa chế tiền lương doanh nghiệp theo hướng mở rộng tự chủ doanh nghiệp lĩnh vực lao động tiền lương, thang lương bảng lương mang tính chất hướng dẫn, để phân biệt mức lương khác công nhân viên chức doanh nghiệp, đồng thời sở để doanh nghiệp tự hạch tốn chi phí sản xuất Các quan Nhà nước quy định mức thuế mà doanh nghiệp có nghĩa vụ phải nộp vào ngân sách - Nhà nước cần xây dựng chế tiền lương hợp lý, đảm bảo vai trò tạo động lực tiền lương người lao động để tiền lương chiếm phần lớn thu nhập người lao động - Để tiền lương, tiền thưởng trở thành động lực thúc đẩy sản xuất phát triển cần đảm bảo hài hòa lợi ích: lợi ích người lao động, sử dụng lao động lợi ích xã hội Cơng ty Điện lực Quảng Nam cần phải quan tâm số vấn đề sau: Một là, để chủ động trích lập quỹ lương cần thay đổi chế quản lý hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty chuyển sang mơ hình Công ty trách nhiệm 92 hữu hạn thành viên, hạch tốn độc lập, tự cân đối chi phí, đảm bảo kinh doanh có lãi, tự cân đối nguồn vốn đầu tư Hai là, nhằm khai thác hiệu nguồn lực sẵn có vốn, tài sản, nhân lực, Công ty cần đẩy mạnh lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác khảo sát thiết kế thi công cơng trình điện, sữa chữa thiết bị điện, gia cơng khí nhằm góp phần tăng doanh thu, từ tăng quỹ lương Ba là, nhằm tạo động lực cho đơn vị hoàn thành kế hoạch kinh doanh, tăng doanh thu, tăng suất lao động, gắn trách nhiệm quyền lợi với kết đạt Công ty nên giao đơn giá tiền lương cho Điện lực khu vực Bốn là, việc phân phối lợi nhuận trích lập quỹ Công ty thực theo hướng dẫn Thơng tư số 138/2010/TT-BTC ngày 17/9/2010 Bộ Tài Trên sở hướng dẫn, Công ty xây dựng qui chế phân phối lợi nhuận, trích lập quỹ Năm là, nhằm toán tiền lương kịp thời cho người lao động Công ty nên phân cấp cho Điện lực trực tiếp trả lương cho người lao động Thực trích nộp khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, kinh phí cơng đoàn cho cho quan liên quan địa phương K T LUẬN Trong năm qua, hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Quảng Nam đạt nhiều kết đáng trân trọng lãnh đạo địa phương cấp đánh giá cao, thành có đóng góp khơng nhỏ cơng 93 tác trả lương lao động đơn vị Tuy nhiên, công tác thời gian qua tồn nhiều bất cập hạn chế định, chưa đáp ứng kịp thời với phát triển của công ty Chính vậy, việc nghiên cứu để đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương cho người lao động Công ty việc làm cần thiết Xuất phát từ thực tế đồng thời sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, Luận văn “Hồn thiện cơng tác trả lương Công ty Điện lực Quảng Nam” đạt kết sau: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận việc trả lương cho người lao động Qua đó, Luận văn xác định vấn đề trả lương lao động yếu tố quan trọng hàng đầu, định thành công doanh nghiệp giai đoạn - Phân tích thực trạng, đánh giá nguồn lực, công tác trả lương cho người lao động Công ty Điện lực Quảng Nam thời gian qua Rút nhận xét, đánh giá thành công tồn công tác ngun nhân hạn chế - Thơng qua lý luận thực trạng, luận văn đề xuất số định hướng, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương lao động Công ty Điện lực Quảng Nam thời gian tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ luật lao động (2005), Các văn quy định chế độ tiền lương, BHXH năm 2004, NXB lao động xã hội, Hà Nội [2] Bộ luật lao động (2006), Tài liệu tập huấn nghiệp vụ lao động, tiền lương trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB lao động xã hội, Hà Nội [3] PGS.TS Trần Xuân Cầu - PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [4] TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, NXB thống kê [5] Nguyễn Thị Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, nxb Lao động xã hội, Hà Nội [6] GS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Lao động xã hội, Hà Nội [7] Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện mới, NXB Chính trị quốc gia, Hà nội [8] GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB khoa học kỹ thuật, Hà Nội [9] George T Milkovich, John W Boudreau (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, TP.HCM [10] Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Quản trị học, Nxb Tài chính, Hà Nội [11] GS Phạm Minh Hạc(1996), Vấn đề người CNH – HĐH, NXB Chính trị Quốc Gia, Hà nội [12] Nguyễn Thanh Hội (1999), Quản trị học, Nhà xuất thống kê, Hà Nội [13] Nguyễn Thanh Hội (2000), Quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kê, Hà Nội [14] TS Hà Văn Hội (2003), Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Bưu điện, Hà Nội [15]Đặng Thanh Huyền (1997), "Kinh nghiệm Nhật Bản giáo dục phổ thông phát triển nguồn nhân lực", Tạp chí Những vấn đề kinh tế giới [16] Martin Hilb (2003), Quản trị nhân tổng thể, Nxb Thống kê, TP.HCM [17] GS.TS Martin Hilb (2000), Quản trị nhân theo quan điểm tổng thể, nxb Thống kê, Hà Nội [18] GS.TS Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực, NXB Tư pháp, Hà Nội [19] Paul Hersey, KenBlanc Hard (1995), Quản lý nguồn nhân lực, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội [20] Tài liệu tình hình phát triển ngành Điện Việt Nam giai đoạn 20102020 Việt Nam [21] Tài liệu tình hình phát triển Ngành Điện khu vực miền Trung giai đoạn 2010-2020 [22] Phan Thanh Tâm (2000), Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu cơng nghiệp hố, đại hố, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội [23] Nguyễn Hữu Thân (2001), Quản trị nhân sự, nxb Thống kê, TP.HCM [24] PGS.TS Võ Xuân Tiến (2009), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Lớp Cao học QTKD Khoá 22, 2010-2012, Đại học Đà Nẵng [25] Trường Đại học Kinh tế quốc dân (Khoa: Khoa học quản lý) (1999), Giáo trình khoa học quản lý (tập 1), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật [26] Giáo sư Phùng Thế Trường (1998), Giáo trình quản lý người doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội [27] TS Nguyễn Quốc Tuấn (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội [28] Hoàng Xuân Việt (1995), Quản trị đắc nhân tâm, Nhà xuất Tổng hợp Đồng Tháp [29] Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2005), Hệ thống văn pháp luật hướng dẫn thực luật sửa đổi, bổ sung số điều luật lao động (lao động việc làm, tiền lương, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động), Hà Nội [30] Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2006), Tiền lương doanh nghiệp, vướng mắc thường gặp cách xử lý, NXB Lao động xã hội, Hà Nội ... tiền lương lao động Công ty Điện lực Quảng Nam 53 54 57 Số hiệu Tên bảng bảng 2.14 2.15 3.1 Bảng tính hệ số phụ cấp Công ty Điện lực Quảng Nam Hệ số cấp bậc lương việc chức danh công tác Công ty. .. lực Quảng Nam Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Điện lực Quảng Nam đến năm 2015, tầm nhìn 2020 Dựa vào điểm mạnh, điểm yếu tồn công tác trả lương Công ty Công ty Điện lực Quảng Nam thời... trả lương cho người lao động Chương 2: Thực trạng công tác trả lương lao động Công ty Điện lực Quảng Nam Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Công ty Điện lực Quảng Nam