QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC (OB) “ Đổi phong cách lãnh đạo quản lý công ty cổ phần VISIMEX” Theo yêu cầu đề xin trình bày báo gồm nội dung sau: Phần I : Giới thiệu sơ công ty cổ phần VISIMEX Phần II: Phân tích nội dung liên quan đến lãnh đạo quản lý Phần III: Các sáng kiến giải pháp để thực đổi Phần IV: Kết luận PHẦN I GIỚI THIỆU SƠ BỘ VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN VISIMEX Cơng ty cổ phần VISIMEX thành lập ngày 20 tháng năm 2008 dịa tầng tòa nhà Gemandept, 108 phố Lò Đúc, phường Đơng Mác ,quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội Tiền thân công ty Cổ phần chế biến xuất nhập Tài Nguyên Việt VISIMEX tên viết tắt chữ tiếng anh ( Viet sourcing import and export company) VISIMEX có vốn điều lệ 10.000.000 đồng thành viên sáng lập đóng góp thực cơng tác quản trị Bộ máy nhân công ty bao gồm 35 cán nhân viên làm công việc bán hàng, hành nhân sự, kế tốn, thu mua… ngồi cơng ty có nhà máy chế biến hai kho hàng với số lượng cơng nhân 100 người Hoạt động kinh doanh công ty là: Sản xuất mua bán xuất mặt hàng nông lâm sản, gia vị Hồi, Quế, Sắn lát, Hạt tiêu… PHẦN II PHÂN TÍCH NHỮNG NỘI DUNG LIÊN QUAN ĐẾN LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 1) Thực trạng công tác lãnh đạo quản lý công ty: Nhận thấy ngành hàng nông lâm sản mặt hàng mà Việt Nam mạnh, lợi cạnh tranh so với nước khác giới, với chế mởi cửa nhà nước khuyến khích doanh nghiệp xuất để mang lại ngoại tệ cho quốc gia tạo công ăn việc làm cho bà nông dân nhờ lợi mà doanh nghiệp thành lập phát triển liên tục năm qua,dưới điều hành trực tiếp thành viên hội đồng quản trị công ty doanh thu tăng trưởng 300% năm, cấu kinh doanh thay đổi từ làm thương mại túy sang chế biến, nuôi trồng xuất 2) Các yếu tố đòi hỏi phải có đổi công tác lãnh đạo quản lý: - Yếu tố bên trong: Cơ cấu kinh doanh thay đổi từ thương mại sang sản xuất chế biến nuôi trồng lĩnh vực khác đòi hỏi nhân phải có chun mơn hiểu biết sâu sắc đặc thù công việc Sự tăng trưởng nhanh, số lượng lao động nhiều đa rạng mơ hình quản lý cũ khơng phù hợp Năng lực quản lý đội ngũ cán chủ chốt chưa bắt kịp với phát triển - Yếu tố bên ngồi: Mơi trường kinh doanh ngày cạnh tranh khốc liệt phải đối mặt với đối thủ đến từ Trung Quốc Khách hàng đòi hỏi khắt khe chất lượng hàng hóa giá Kinh tế Việt Nam nói riêng kinh tế giới nói chung khó khăn, khách hàng từ châu âu phải đối mặt với tình hình nợ cơng suy thối kinh tế , khách hàng châu phải đối mặt với lạm phát cao bất ổn trị dẫn đến nhu cầu tiêu dùng giảm Từ thách thức khó khăn vấn đề đặt với Cơng ty cổ phần VISIMEX phải ‘Đổi phong cách lãnh đạo quản lý’ theo mơ hình chun nghiệp để tiếp tục trì đà tăng trưởng phát triển cách bền vững - Vậy đổi phong cách lãnh đạo gì? Sự khác lãnh đạo quản lý ? Đổi phong cách lãnh đạo đổi tác động, thúc tạo khả để người khác thực công việc có hiệu đóng góp vào thành cơng chung tổ chức Lãnh đạo đề chủ trương, đường lối hút người tham gia để hoàn thành mục tiêu chung tổ chức Một số đặc điểm để phân biệt Nhà Lãnh đạo Nhà Quản lý: Nhà Lãnh đạo Nhà Quản lý Trái tim Trí óc Tầm nhìn Thực tế Đam mê Điều khiển Sáng tạo Kiên trì Linh động Giải vấn đề Truyền cảm hứng Nguyên tắc Đổi Phân tích Dũng cảm Khuân khổ Tưởng tượng Thận Thử nghiệm Quyền Sáng tạo thay đổi Ổn định Sức mạnh cá nhân Sức mạnh chức vụ Qua phân tích đặc điểm ta thấy Lãnh đạo Quản lý hai phạm trù hoàn toàn khác nhau: - Nhà quản lý trọng đến việc làm theo thứ cách ( hiệu suất) - Nhà lãnh đạo trọng đến việc làm điều cân làm ( hiệu quả) - Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, nhà quản lý truyền công việc - Nhà lãnh đạo đường, nhà quản lý công việc - Nhà lãnh đạo dẫn dắt nhân viên, nhà quản lý giám sát nhân viên - Nhà lãnh đạo làm thay đổi chất lượng công việc, nhà quản lý thay đổi số lượng công việc Nhà lãnh đạo người vạch tầm nhìn, truyền cảm hứng gây ảnh hưởng đến tồn thể nhân viên cấp làm cho họ mong muốn làm việc mà họ làm Nhà quản lý người cụ thể hóa tầm nhìn, chủ trương, sách bước tổ chức thực hiện, điều khiển đánh giá chúng theo mục tiêu đề Một số tố chất tốt mà nhà lãnh đạo nhà quản lý cần: Nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn,lòng đam mê, tâm tham vọng, nghị lực khả gây ảnh hưởng Nhà quản lý cần có khả tổ chức, khả tư duy, kỹ nhận thức vấn đề giải vấn đề PHẦN III CÁC SÁNG KIẾN VÀ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI Triết lý kinh doanh ngày thay đổi môi trường tồn cầu hóa việc tiếp cận với thơng tin ngày dễ dang hơn, người lao động am hiểu vai trò nhiệm vụ họ doanh nghiệp cách quản lý cũ mà cơng ty áp dụng khơng phù hợp người lao động khơng cảm thấy có gắn bó họ không tin tưởng vào phát triển công ty doanh nghiệp phải đổi phong cách quản lý lãnh đạo thơng qua biện pháp sau: Ban lãnh đạo cần thay đổi tư quản lý từ việc xin cho, mệnh lệnh áp đặt sang tư quản lý gần gũi chia sẻ gây ảnh hưởng tới cấp thơng qua kính trọng, tạo dựng niềm tin, thấu hiểu mục tiêu mà tổ chức hướng tới, làm cho người lao động muốn làm việc mà họ làm hướng đến mục tiêu mà tổ chức đề Quan tâm tới vai trò người lao động , cho họ tham gia có tiếng nói nhiều tổ chức để họ khơng phải tiếp cận thông tin cách thụ động, xây dựng mơi trường làm việc hòa đồng bình đẳng để người có hội phát triển thể khả Xây dựng văn hóa doanh nghiệp để người lao động cảm nhận doanh nghiệp ngơi nhà thư hai mình, sẵn sàng săn sóc vun trồng để ngày tốt đẹp Lãnh đạo chuyển dần vai trò người lái tàu sang vai trò người dẫn đường, từ người cầm tay việc sang định hướng phát triển, đưa tầm nhìn giám sát việc thực Các điều kiện tác động đến doanh nghiệp đòi hỏi lãnh đạo điều kiện quản lý theo kiểu tập chung quyền lực mà cần thay đổi cần phải giao quyền cho máy quản lý bên để tập chung vao nhiệm vụ hoạch định chiến lược, kiểm soát phân bổ nguồn lực để thực hóa tầm nhìn mà doanh nghiệp đề Mặc dù lãnh đạo quản lý hai công việc khác nhiên không thiết người lãnh đạo người quản lý phải hai người riêng biệt quan người lãnh đạo quản lý phải hiểu rõ vai trò để thực cơng tác lãnh đạo quản lý hiệu Lãnh đạo không giới hạn việc điều hành mà cần phải đổi tư để tạo động lực làm việc truyền cảm hứng cho nhân viên cấp tạo dựng môi trường làm việc sáng tạo học tập từ tổ chức có sản phẩm dịch vụ với hàm lượng chất xám cao có lợi vượt trội mà đối thủ cạnh tranh khơng thể có Bằng kiến thức học từ môn học quản trị hành vi tổ chức với tài liệu tham khảo nhận thấy thời điểm tốt để công ty cổ phần VISIMEX thực tái cấu trúc lại doanh nghiệp, thực công đổi phong cách lãnh đạo quản lý theo với định nghĩa công tác lãnh đạo quản lý bên Công ty chúng tơi có q trình tăng trưởng nóng toàn nguồn lực chúng hướng đến để phải đạt tiêu tăng trưởng cách dẫn đến phát triến không đồng mà chúng đề mục tiêu năm 2012 năm thực tái cấu trúc máy, phân công lại lao động , đào tạo nâng cao công tác quản lý lãnh đạo cho cán chủ chốt,lấy yếu tố người nguồn lực tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp, thực tinh thần tồn thể cán cơng nhân viên phải nghĩ sáng tạo, làm chủ động, trách nhiệm cao, thành công chia sẻ Một số rào cản mà chúng tơi gặp phải thực cơng tác đổi mới: Tập quán kinh doanh cũ ăn sâu vào tiềm thức số lãnh đạo công ty khiến cho họ ngại thay đổi quan niệm khó khăn thời Đổi công tác quản lý lãnh đạo khiến cho số cá nhân bị ảnh hưởng đến quyền lợi phải điều lại cơng việc họ dẫn đến số phản ứng tiêu cực Thực đổi hội đồng quản trị cơng ty phải hy sinh lợi nhuận trước mắt, đầu tư tiền để thực cho mục tiêu dài hạn hơn… Nhận thức rõ rào cản nữa, cho để công tác đổi doanh nghiệp thực thành cơng đề án phải thấu hiểu từ lãnh đạo cao tới người lao động để vượt qua khó khăn từ nội doanh nghiệp lẫn bên ngồi có đường phải đổi để phát triển bền vững hơn, lùi bước để tiến ba bước không bị loại khỏi chơi Tôi tin tưởng năm 2012 chúng tỗi tái cấu trúc doanh nghiệp thành công thông qua công tác đổi phong cách lãnh đạo, đơn vị kinh doanh xuất nhập cơng tác giao thương với thị trường nước ngồi nhiều khiến tư tưởng ban lãnh đạo dễ thích nghi ngồi lại để xem xét lại trình hình thành phát triển doanh nghiệp cần có giai đoạn trùng lại để bùng nổ mức cao PHẦN IV KẾT LUẬN Doanh nghiệp có đường đúng, có nguồn nhân lực chất lượng cao, sản phẩm với nhiều lợi cạnh tranh khơng có nghĩa doanh chắn thành cơng phát triển ổn định lâu dài công tác quản lý lãnh đạo không quan tâm đánh giá mức tất lợi kể thay đổi theo thời gian giống công ty VISIMEX Môi trường kinh doanh ngày thay đổi nhiều đòi hỏi công tác quản lý lãnh đạo phải linh hoạt để bắt kịp với phát triển trí thức cơng nghệ Trong bối cảnh kinh tế suy thối có nhiều doanh nghiệp bờ vực phá sản khó khăn lại có doanh nghiệp tìm thấy hội hương riêng cho để tồn phát triển vi vấn đề đặt khác biệt lớn doanh nghiệp thành công hay thất bại yếu tố lãnh đạo quản lý doanh nghiệp khác Công tác quản lý lãnh đạo xương sống doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm tới việc đổi phong cách lãnh đạo quản lý, vận dụng linh hoạt chế thị trường để ln tìm hướng riêng cho doanh nghiệp tồn phát triển DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: - Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức - Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc - Bài giảng quản trị hành vi tổ chức - Leadership in organizations , seventh edition, GARY YUKL ... với Công ty cổ phần VISIMEX phải Đổi phong cách lãnh đạo quản lý theo mô hình chun nghiệp để tiếp tục trì đà tăng trưởng phát triển cách bền vững - Vậy đổi phong cách lãnh đạo gì? Sự khác lãnh. .. dù lãnh đạo quản lý hai công việc khác nhiên không thiết người lãnh đạo người quản lý phải hai người riêng biệt quan người lãnh đạo quản lý phải hiểu rõ vai trò để thực công tác lãnh đạo quản lý. .. thất bại yếu tố lãnh đạo quản lý doanh nghiệp khác Công tác quản lý lãnh đạo xương sống doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm tới việc đổi phong cách lãnh đạo quản lý, vận dụng linh