Phân tích văn hóa doanh nghiệp tại tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn nhà nước SCIC

11 198 0
Phân tích văn hóa doanh nghiệp tại tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn nhà nước SCIC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích văn hóa doanh nghiệp tổng cơng ty đầu tư kinh doanh vốn nhà nước SCIC Bài làm: I Giới thiệu Giới thiệu đối tượng nghiên cứu: Tên doanh nghiệp: Tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước Tên giao dịch quốc tế: State capital investment corporation Địa chỉ: Tầng 23, Tòa nhà Charmvit, 117 Trần Duy Hưng, quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Tổng công ty Đầu tư kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) thành lập ngày 20/6/2005 Với chức đầu tư kinh doanh vốn, đời SCIC nằm tiến trình cải cách kinh tế nói chung cải cách doanh nghiệp nhà nước nói riêng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn nhà nước SCIC đại diện chủ sở hữu vốn số doanh nghiệp sau chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần, thực đầu tư vào ngành, lĩnh vực quan trọng kinh tế nhằm tăng cường vai trò chủ đạo kinh tế nhà nước sở tôn trọng nguyên tắc thị trường Chính thức vào hoạt động từ tháng năm 2006, SCIC quản lý danh mục đầu tư gồm doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực khác kinh tế như: dịch vụ tài chính, lượng, cơng nghiệp, viễn thông, xây dựng, vận tải, hàng tiêu dùng, y tế, cơng nghệ thơng tin… Với vai trị, vị thế, hình ảnh mình, SCIC thực xây dựng phát triển mơ hình tổ chức nhằm đáp ứng u cầu, nhiệm vụ, mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc Mục đích nghiên cứu tầm quan trọng việc nghiên cứu Việt Nam tiến trình Hội nhập kinh tế quốc tế, trở thành xu thời đại, diễn mạnh mẽ nhiều lĩnh vực, biểu xu hướng tất yếu khách quan kinh tế Để bắt nhịp với xu đó, Việt Nam chủ động tham gia vào trình hội nhập quốc tế, gia nhập khối ASEAN, ký kết hiệp định thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ, gia nhập vào Tổ chức thương mại giới (WTO) tham gia vào nhiều tổ chức kinh tế quốc tế hiệp định thúc đẩy quan hệ thương mại song phương khác Trong bối cảnh chung kinh tế, SCIC phải đối mặt với thách thức nào, tận dụng hội biến thách thức thành hội để thua thiệt Điều đòi hỏi SCIC phải chủ động nhận thức sẵn sàng tham gia vào trình hội nhập cạnh tranh Do việc xây dựng mơ hình cấu tổ chức, người triển khai cơng việc cụ thể theo nhóm đóng vai trị quan trọng việc xây dựng hình ảnh, vị phát triển hội nhập quốc tế Trước vấn đề nêu xin đưa số lĩnh vực môn học hành vi tổ chức nhằm phát triển dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc cho Tổng cơng ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước cụ thể sau: Văn hóa doanh nghiệp nhằm phát triển dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc II Thực trạng vấn đề cần đổi Những khái niệm văn hóa doanh nghiệp: Trong quan, tổ chức hay nhóm làm việc yếu tố người đóng vai trị quan trọng, điều kiện tiên để phát triển phát huy hiệu nguồn lực tổ chức hay nhóm làm việc Do muốn đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc ta cần xét đến yếu tố người, đồng thời xét đến ngoại cảnh ảnh hưởng đến hành vi cá nhân, tổ chức ảnh hưởng quản lý, phong cách lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp, quyền lực xung đột, cơng tác khen thưởng động viên khuyến khích nhân viên làm việc ,trong văn hóa doanh nghiệp coi yếu tố chiến lược cho việc hoàn thành mục tiêu tổ chức Vậy văn hoá doanh nghiệp gì? “Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hoá gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích” (http://vi.wikipedia.org) Cũng văn hố nói chung, văn hố tổ chức, doanh nghiệp có đặc trưng cụ thể riêng biệt Văn hoá tổ chức, doanh nghiệp sản phẩm tất người làm tổ chức, doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giá trị Văn hóa tổ chức xác lập hệ thống giá trị người làm tổ chức, doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo giá trị Văn hố tổ chức, doanh nghiệp cịn góp phần tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp Thực trạng vấn đề cần đổi mới: Đối với SCIC vậy, ứng dụng nhiều thiết bị khoa học – công nghệ đại, yếu tố định đến phát triển bền vững, xây dựng hình ảnh, vị phát triển hội nhập quốc tế người SCIC có triết lý kinh doanh tập trung đầu tư quản lý người, nhấn mạnh quy trình: (1) Chia sẻ đồng cảm quan điểm, sứ mệnh với nhân viên; (2) Chia sẻ tình hình đầu tư, kinh doanh cơng ty, làm rõ trách nhiệm, vai trị cá nhân; (3) Khuyến khích cá nhân có ý thức tự lập cao; (4) Đánh giá cá nhân có ý thức kỷ luật, hiệu cơng việc Edgad Schein – nhà nghiên cứu tiếng văn hóa tổ chức – định nghĩa văn hóa tổ chức “Một dạng giả định – sáng tạo, khám phá phát triển nhóm họ học cách thức giải với vấn đề thích ứng với mơi trường bên ngồi hội nhập bên – giả định vận hành tốt quan tâm có giá trị dạy cho thành viên thách thức để nhận thức, suy nghĩ, cảm giác quan hệ với vấn đề” ”(Tài liệu – Hành vi tổ chức – NXB Lao động – Xã hội ) Cũng tổ chức khác, tuyển dụng người vào làm việc SCIC họ đem vào giá trị niềm tin định mà họ học Thường giá trị niềm tin không đủ để giúp cá nhân thành cơng q trình làm việc, họ truyền đạt để hiểu biết nhiệm vụ, mục tiêu tổ chức, giá trị, niềm tin, hành vi mong đợi từ phía SCIC Sơ đồ tổ chức SCIC: Ủy ban chun mơn Văn phịng điều hành Kiểm sốt viên Ban Tài kế Ban chiến lược Các Ban đầu tư Văn phịng đồn Chi nhánh khu vực phía nam ` Hội đồng thành viên Ban giám đốc Ban tổ chức cán Ban rủi ro Ban pháp chế Việc tổ chức kế hoạch thực Văn phịng điều hành, cơng tác tổ chức nhân Ban tổ chức, triển khai kinh doanh đầu tư Ban đầu tư thực đạo lãnh đạo Ban thành lập nhóm để thực công việc cụ thể, trước Ban đầu tư trình Ban giám đốc để định việc phải lấy ý kiến tham gia Ban rủi ro, pháp chế, tài kế tốn, chiến lược Như ta thấy SCIC phát huy tổng lực, chuyên môn đơn vị Tổng cơng ty, không phát huy hết sáng kiến cá nhân, tiến độ giải cơng việc thông tin phản hồi đến lãnh đạo Tổng công ty lãnh đạo Ban định đề xuất, việc chia sẻ thông tin thực tế để đầu tư kinh doanh tới Ban rủi ro, pháp chế, tài kế tốn, chiến lược bị hạn chế với thực tiễn Những vấn đề cần đổi mới: - Điều chỉnh lại mô hình làm việc theo nhóm; - Xây dựng hệ thống định chế doanh nghiệp; - Xây dựng tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp; - Xây dựng môi trường làm việc thoải mái chuyên nghiệp; - Xây dựng tuyên bố giá trị niềm tin; - Xác định mục đích đổi tuyên truyền vận động; - Cơng tác động viên, khuyến khích, khen thưởng cần phải cụ thể, kịp thời III Những đề xuất, giải pháp phát triển dự án: - Điều chỉnh lại mơ hình làm việc, Ban đầu tư thành lập theo mơ hình nhóm nhỏ (Wheel), cơng việc cụ thể thuộc thẩm quyền Ban lãnh đạo giao công việc cho cá nhân Ban đóng góp ý kiến lãnh đạo Ban tổng hợp, phân tích định Các vấn đề thuộc thẩm quyền Lãnh đạo Tổng công ty định thành lập theo mơ hình đội đa chức năng, cụ thể Nhóm làm việc giao Ban đầu tư chủ trì đầu mối, huy động người từ Ban chuyên môn tập hợp thực nhiệm vụ, nghiên cứu, chia sẻ thông tin, kinh nghiệm, chuyên môn, cá nhân thể sáng tạo cống hiến cách cao Ngoài lãnh đạo trao quyền giao để nhân viên có quyền hành xử lý cơng việc tự chịu trách nhiệm với cơng việc giúp họ làm việc hăng say hơn, hiệu họ chủ động công việc khơng cịn kiểu “cầm tay việc”; - Xây dựng hệ thống định chế doanh nghiệp, bao gồm: Chính danh, tự kiểm sốt, phân tích cơng việc, yêu cầu Rồi tiếp xây dựng kênh thông tin, thể chế thiết chế tập trung dân chủ đa dạng loại hình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tiêu chuẩn hoá nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn; Xây dựng chế phối hợp hài hồ lợi ích để doanh nghiệp trở thành nhà chung thuyền vận mệnh tất người - Xây dựng tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp, để hình thành văn hóa mạnh có sắc riêng buộc người vào làm việc cho doanh nghiệp phải tuân theo (các tiêu chuẩn thay đổi khơng cịn phù hợp hiệu thấp) - Ban lãnh đạo Tổng công ty, lãnh đạo Ban SCIC phải người đầu việc điều chỉnh hành vi phải quán việc thay đổi Các thành viên cần phải hiểu rõ mong đợi từ họ phải biết cách thể hành vi thực tế - Xây dựng tuyên bố giá trị niềm tin Có thể tổ chức nhóm thảo luận nhỏ Ban nhóm để chuyển tải sứ mệnh, tầm nhìn giá trị tổ chức thành lời nói giải thích tác động tuyên bố công việc nhân viên Việc làm giúp cho nhân viên có hiểu biết chung mơi trường văn hóa mà doanh nghiệp muốn xây dựng hành động, hành vi mà họ phải thực để phản ánh cho nếp văn hóa - Để thay đổi, nâng cao trình độ văn hóa cần phải giải số vấn đề cốt yếu là: + Xác định mục đích đổi văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ việc thực thành công chiến lược phát triển Doanh nghiệp đặt tầm nhìn, sứ mệnh cần điều chỉnh văn hóa để thực thành cơng tầm nhìn, sứ mệnh + Tun truyền vận động tồn thể cán bộ, nhân viên Tổng cơng ty phải đồng tâm thay đổi hành vi họ để tạo mơi trường văn hóa doanh nghiệp mong muốn - Cơng tác động viên, khuyến khích, khen thưởng: + Điều chỉnh lại cách công nhận khen thưởng nhân viên để khuyến khích nhân viên điều chỉnh hành vi họ cho phù hợp với môi trường văn hóa + Xem xét lại tất sách, chế độ lưu hành nội để đảm bảo hệ thống sách phải phù hợp với mơi trường văn hóa Ngồi việc khen thưởng cho thành tích cá nhân, cịn phải khen thưởng cho Đội, nhóm để đề cao tinh thần làm việc tập thể theo mơi trường văn hóa + Trả lương, khen thưởng phù hợp với công sức kịp thời cách để khuyến khích nhân viên làm cho nhân viên khác nhìn vào để học tập noi theo + Không khen thưởng tiền mà khen thưởng du lịch, ca hát, xem phim, vui chơi giải trí hay hoạt động văn hóa khác nhằm tạo cho nhân viên có thời gian khơng bị áp lực cơng việc, giảm stress phấn khích làm việc IV Kế hoạch triển khai thực cho dự án đổi mới: Để thực phát triển dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc cho Tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước nhằm nâng cao hiệu cần thực theo kế hoạch triển khai thực sau: - Thời gian thực dự án đổi dự kiến khoảng: 12 tháng Trong đó: + Cơng tác xây dựng kế hoạch, nâng cấp, cải tạo mơi trường làm việc, hồn thiện chế độ sách áp dụng vào thực tế: 12 tháng (tri ển khai thực từ ngày bắt đầu thực dự án đổi mới) + Công tác tổ chức nhân sự, đào tạo lãnh đạo nhân viên nâng cao trình độ quản trị hành vi tổ chức doanh nghiệp: 02 tháng; + Tổ chức làm việc thử theo mơ hình dự án đổi mới: 04 tháng; 10 + Đánh giá, rút kinh nghiệm tuyên truyền vận động cán bộ, nhân viên áp dụng thực theo mơ hình dự án đổi : 06 tháng Tài liệu tham khảo : Hành vi tổ chức – NXB Lao động – Xã hội Giáo trình quản trị hành vi tổ chức – Trung tâm ETC http://apex.edu.vn http://www.crmvietnam.com http://www.dddn.com.vn http://SCIC.vn 11 ... Tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước cụ thể sau: Văn hóa doanh nghiệp nhằm phát triển dự án đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc II Thực trạng vấn đề cần đổi Những khái niệm văn hóa. .. ích để doanh nghiệp trở thành nhà chung thuyền vận mệnh tất người - Xây dựng tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp, để hình thành văn hóa mạnh có sắc riêng buộc người vào làm việc cho doanh nghiệp. .. văn hố doanh nghiệp gì? ? ?Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh

Ngày đăng: 20/11/2017, 15:24

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • I. Giới thiệu

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan