Luận văn giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội

Lời mở đầu Theo chủ trơng Đại hội toàn quốc lần thứ VI Đảng, Đất nớc ta tiến hành Công nghiệp hoá, đại hoá sở phát triển kinh tế hoàng hoá nhiều thành phần, vận động theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng XHCN Cùng với chủ trơng đó, doanh nghiệp quốc doanh không ngừng phát triển với quy mô ngày lớn Loại hình doanh nghiệp linh hoạt thích nghi nhanh chóng với thay đổi cung - cầu thị trờng đóng góp tỷ trọng ngày lớn kim ngạch xuất quốc gia Xu hớng phát triển kinh tế nớc ta thời điểm giao lu hội nhập cách tích cực vào kinh tế khu vực giới Vào năm cuối kỷ XX, Việt Nam có bớc tiến quan trọng hội nhập kinh tế thơng mại kiện: Gia nhập ASEAN(1995), APEC(1997), Ký hiệp định thơng mại Việt Mỹ(2001) tích cực xúc tiến gia nhập WTO hoàn thành nghĩa vụ tham gia AFTA vào năm 2006 Điều tạo thời đồng thời đặt thách thức lớn cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Việt Nam Một thách thức to lớn doanh nghiệp mức độ cạnh tranh thị trờng ngày gay gắt khốc liệt cạnh tranh bao gồm cạnh tranh doanh nghiệp nớc với cạnh tranh với doanh nghiệp nớc thị trờng nội địa quốc tế Để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm, doanh nghiệp sử dụng biện pháp hữu hiệu tìm cách giảm chi phí kinh doanh mức hợp lý để từ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trờng tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp Với doanh nghiệp thực chế độ kế toán hạch toán kinh doanh độc lập việc tính toán xác định chi phí, quản lý chi phí phân tích hiệu việc thực chi phí doanh nghiệp cần thiết, có ý nghĩa to lớn việc nâng cao sức cạnh tranh hiệu kinh doanh (Nó giúp cho doanh nghiệp phân tích đánh giá trình thực chi phí mình, tìm điểm tồn bất hợp lý quản lý sử dụng chi phí, từ xác định đợc nguyên nhân, đề phơng hớng biện pháp hạ thấp chi phí sử dụng chi phí cách hiệu ) Nh nói, với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải nghĩ đến phơng trình kinh tế nhất, đơn giản nhng không dễ giải Đó : Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí Để tăng lợi nhuận tăng doanh thu giảm chi phí mức tăng doanh thu phải lớn mức tăng chi phí Trong việc giảm chi phí đợc coi linh hồn, nhân tố chất lợng phơnng trình Nhận thức đợc điều đó, sau thời gian thực tập Tổng công ty Đầu t phát triển nhà Hà nội em mạnh dạn chọn đề tài Giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội làm đề tài chuyên đề thực tập Chơng lý luận chi phí kinh doanh biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Tổng quan chi phí kinh doanh 1.1.1 Khái niệm vai trò chi phí kinh doanh * Khái niệm Chi phí cố thể hiểu tiêu phi kinh doanh tiền cho xí nghiệp, phơng diện lý luận thực tiễn khẳng định phạm trù bao trùm, khái quát phạm trù chi phí Dần dần chi phí đợc phát triển thành phạm trù cụ thể chi tiêu, chi phí tài chi phí kinh doanh - Chi tiêu: Kosiol, Schult, Schwetlr Weber cho chi tiêu lợng tiền doanh nghiệp trả cho ngời, nhóm ngời tổ chức với nghĩa Chi tiêu giảm tiền toán, giảm tiền séc ngân hàng, bu điện, tăng nợ hình thức nợ, vay ngắn hạn, thay đổi nợ, giảm nợ tiền khách hàng chi tiêu gắn với trình toán tuý tài nên đợc sử dụng kế toán tài - Chi phí tài : Có thể hiểu chi phí tài giảm tài sản, hao phí thời kỳ tính toán, đợc tập hợp kế toán tài chi phí tài phạm trù gắn liền với chi phí xuất phận kế toán tài - Chi phí kinh doanh: hao phí vạt phẩm dịch vụ liên quan đến việc tạo kết đánh giá đợc Theo Wochi chi phí kinh doanh hao phí xét phơng diện giá trị vật phẩm, dịch vụ sản xuất tiêu thụ sản phẩm nh để trì lực sản xuất cần thiết cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Dù quan niệm nh bao gìơ chi phí kinh doanh mang ba đặc trng bắt buộc: + Một hao phí vật phẩm dịch vụ + Hai hao phí vật phẩm gắn liền với kết + Ba vật phẩm dịch vụ phải đợc đánh giá Nh chi phí kinh doanh phạm trù gắn liền với chi phí xuất tính chi phí kinh doanh khác chi phí tài nội dung lẫn độ lớn * Vai trò chi phí kinh doanh Chi phí kinh doanh có vai trò quan trọng doanh nghiệp sản xuất nh thơng mại, có ảnh hởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh, tới tồn phát triển doanh nghiệp thơng trờng Chi phí kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh nhiều mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây chi phí cần thiết để thực trình lu chuyển hàng hoá từ nơi mua đến nơi bán Chi phí kinh doanh có vai trò quan trọng, đòn bẩy, động lực kinh tế quan trọng, phơng tiện kinh doanh doanh nghiệp công tác quản lý chi phí kinh doanh thực cần thiết doanh nghiệp Vì vậy, phấn đấu tiết kiệm chi phí kinh doanh để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán công nhân viên đặc biệt Nhà nớc giao quyền tự chủ kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc phải tìm cách để tăng thu nhập, tiết kiệm chi phí, cạnh tranh liệt để tồn phát triển thơng trờng Đó t tởng xuyên suốt công tác quản lý chi phí kinh doanh 1.1.2 Phân loại chi phí kinh doanh Trong chi phí kinh doanh có nhiều yếu tố khác nội dung kinh tế nh nguồn hình thành, để đáp ứng yêu cầu quản lý kiểm tra chặt chẽ việc thực định mức chi phí, xác định đắn phơng hớng phấn đấu tiết kiệm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng nguồn vật t tiền vốn lao động doanh nghiệp cần phải tiến hành phân loại, nghiên cứu kết cấu chi phí kinh doanh cách có khoa học Việc phân loại giúp cho doanh nghiệp kiểm tra, phân tích trình phát sinh chi phí xu hớng thay đổi kết cấu chi phí để có biện pháp điều chỉnh kịp thời Tuỳ thuộc vào mục tiêu quản lý chi phí khác mà phân loại chi phí kinh doanh theo tiêu thức khác * Phân loại chi phí kinh doanh theo quan hệ với đối tợng chịu phí - Chi phí trực tiếp: Là chi phí có quan hệ trực tiếp đến chi phí kinh doanh loại sản phẩm định Chi phí trực tiếp bao gồm chi phí cho nhân viên bán hàng, đóng gói, vận chuyển, giới thiệu, bảo hành sản phẩm, chi phí vật liệu bao bì, công cụ, dụng cụ, đồ dùng phục vụ, quy trình tiêu thụ hàng hoá, chi phí khấu hao tài sản cố định phận bảo quản hàng hoá nh nhà kho, cửa hàng, bến bãi - Chi phí gián tiếp: Là chi phí quản lý chung doanh nghiệp gồm chi phí quản lý kinh doanh, chi phí quản lý hành chính, chi phí khác có liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp loại chi phí gián tiếp nói chung không phụ thuộc vào trình tiêu thụ sản phẩm * Phân loại theo chức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Theo cách phân loại chi phí kinh doanh doanh nghiệp thơng mại đợc phân loại nh sau: - Chi phí mua hàng: Là loại chi phí phát sinh liên quan đến số lợng hàng hoá mua nhập kho để bán doanh nghiệp kỳ Thuộc nhóm bao gồm: + Chi phí vận chuyển bốc dỡ bảo quản + Thuế, lệ phí hoa hồng khâu mua hàng hoá + Các chi phí bảo hiểm hàng hoá, tiền thuê kho bãi phát sinh khâu mua hàng hoá - Chi phí bán hàng: Là toàn chi phí gắn liền với trình phục vụ bán hàng trình bán hàng doanh nghiệp kỳ Thuộc nhóm bao gồm: + Chi phí vật liệu bao bì chi phí vật liệu bao bì xuất dùng phục vụ cho trình bảo quản tiêu thụ hàng hoá, bốc dỡ vận chuyển hàng hoá, vật liệu sửa chữa tài sản cố định + Chi phí khấu hao phận bảo quản hàng hoá nh: Kho, cửa hàng, phơng tiện vận chuyển, bốc dỡ kiểm nghiệm hàng hoá + Chi phí mua ngoài: Là chi phí nh thuê sửa chữa tài sản cố định, tiền thuê kho bãi, vận chuyển bốc dỡ hàng hoá tiêu thụ + Các chi phí khác: Là chi phí tiền phát sinh khâu bán hàng chi phí kể nh chi phí tiếp khách, giới thiệu sản phẩm quảng cáo, bảo hành sản phẩm hàng hoá, khuyến mại - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá phát sinh máy quản lý chung doanh nghiệp thơng mại bao gồm chi phí liên quan đến quản lý hành chính, quản lý kinh doanh chi phí chung khác liên quan đến hoạt động kinh tế doanh nghiệp kỳ Xét theo nội dung kinh tế, chi phí quản lý doanh nghiệp đợc chia thành: + Chi phí nhân viên quản lý + Chi phí khấu hao tài sản cố định phận quản lý chung + Thuế phí, lệ phí + Chi phí dịch vụ mua + Chi phí tiền khác Chi phí quản lý doanh nghiệp phận chi phí gián tiếp chi phí kinh doanh doanh nghiệp Tỷ trọng phận chi phí phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh trình độ quản lý doanh nghiệp Việc phân loại chi phí kinh doanh theo cách giúp doanh nghiệp tìm điểm mạnh, điểm yếu khâu để từ có biện pháp quản lý thích hợp nhằm đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp * Phân loại theo tính chất biến đổi chí phí so với mức lu chuyển hàng hoá - Chi phí bất biến: Là khoản chi phí phát sinh kỳ không thay đổi thay đổi không đáng kể mức lu chuyển hàng hoá doanh nghiệp thay đổi Chi phí kinh doanh bất biến bao gồm: + Chi phí khấu hao TSCĐ + Trừ dần công cụ lao động nhỏ + Tiền thuê kho, trụ sở thời kỳ - Chi phí khả biến: Là khoản chi phí biến động với thay đổi mức lu chuyển hàng hoá Sự phụ thuộc chi phí kinh doanh khả biến vào tổng mức lu chuyển hàng hoá tuỳ thuộc vào tính chất khoản mục chi phí kinh doanh khả biến Chi phí kinh doanh khả biến bao gồm: + Chi phí vận chuyển, bốc dỡ + Chi phí bao bì vật liệu đóng gói + Lơng cán trực tiếp + Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu 1.1.3 Phạm vi áp dụng nội dung chi phí kinh doanh doanh nghiệp * Phạm vi chi phí kinh doanh doanh nghiệp Về mặt lý luận chung, chi phí kinh doanh doanh nghiệp đợc bù đắp từ doanh thu thu nhập doanh nghiệp kỳ Vì nguyên tắc, tất chi phí phát sinh kỳ đợc bù đắp từ nguồn riêng hay nói cách khác không đợc bù đắp từ doanh thu thu nhập doanh nghiệp chi phí kinh doanh Hơn chi phí kinh doanh phục vụ kinh doanh doanh nghiệp kỳ nên tất chi phí phát sinh kỳ không trực tiếp gián tiếp phục vụ kinh doanh doanh nghiệp kỳ chi phí kinh doanh Chỉ đợc hạch toán vào chi phí kinh doanh chi phí trực tiếp liên quan đến trình lu chuyển hàng hoá Theo chế độ quản lý tài doanh nghiệp Bộ tài quy định khoản mục sau không đợc tính vào chi phí kinh doanh: - Các khoản đợc tính vào chi phí hoạt động tài chi phí hoạt động bất thờng, khoản lỗ liên doanh liên kết, lỗ từ khoản đầu t khác - Các khoản thua lỗ, thiệt hại chủ quan đơn vị gây khách quan đa lại đợc Chính phủ trợ cấp đợc bên thiệt hại, công ty bảo hiểm bồi thờng - Chi phí công tác nớc vợt định mức nhà nớc quy định - Các khoản thuộc nguồn kinh phí khác đài thọ nh khoản chi nghiệp đợc ngân sách Nhà nớc, quan cấp tổ chức khác hỗ trợ; Chi trả lãi vay vốn đầu t xây dựng thời kỳ công trình cha hoàn thành đa vào sử dụng Số lãi đợc hạch toán vào chi phí đầu t xây dựng - Các khoản đầu t xây dựng bản, mua sắm tài sản cố định hữu hình vô hình, chi ủng hộ địa phơng: đoàn thể, tổ chức xã hội khác Các chi phí cho đào tạo, chi phí nghiên cứu khoa học Nhóm chi phí đợc bù đắp từ nguồn vốn đầu t dài hạn doanh nghiệp, chúng không thuộc vào chi phí kinh doanh doanh nghiệp kỳ - Các khoản chi thuộc nội dung chi nguồn kinh phí nghiệp, quỹ phúc lợi, quỹ khen thởng; Các khoản chi trợ cấp khó khăn thờng xuyên, đột xuất; Các khoản chi thởng nh: thởng suất, thởng thi đua; Các khoản chi văn hoá thể thao, vệ sinh, y tế Các khoản chi không tính vào chi phí kinh doanh nguồn bù đắp chủ yếu chúng lấy từ quỹ chuyên dùng doanh nghiệp đóng góp, ủng hộ tổ chức xã hội khác (nếu có) - Các khoản chi khác: Các khoản tiền phạt nh: phạt vi phạm luật giao thông, luật thuế, luật môi trờng, luật lao động, vi phạm chế độ báo cáo thống kê, tài kế toán, vi phạm hợp đồng kinh tế thơng mại Nếu tập thể cá nhân vi phạm pháp luật tập thể cá nhân phải nộp phạt không đợc tính vào chi phí kinh doanh + Đối với doanh nghiệp nhà nớc, Nhà nớc khống chế định mức chi phí số loại chi phí nh: chi phí tiếp tân, hội họp, giao dịch đối ngoại, chi phí đối ngoại hội đồng quản trị định mức chi cụ thể + Đối với doanh nghiệp độc lập: Giám đốc doanh nghiệp phải thoả thuận với quan quản lý vốn tài sản văn trớc ban hành quy chế định mức chi tiêu Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ gắn với kết kinh doanh không vợt mức khống chế tối đa quy định dới đây: ~ Doanh thu đến tỷ đồng, mức chi phí thực tế không 5% số doanh thu; phần doanh thu từ đến 10 tỷ đồng đợc chi thêm không 2% số doanh thu tăng thêm ~ Phần doanh thu từ 10 đến 15 tỷ đồng đợc chi thêm không 1% số doanh thu tăng thêm ~ Phần doanh thu từ 50 đến 100 tỷ đồng đợc chi thêm không 0.1% số doanh thu tăng thêm * Nội dung chi phí kinh doanh - Chi phí mua hàng: Chi phí mua hàng bao gồm: Chi phí vận chuyển bốc dỡ bảo quản, lơng cán công nhân viên chuyên trách khâu mua hàng hoá, thuế, lệ phí, hoa hồng khâu mua chi phí bảo hiểm hàng hoá, tiền thuê kho bãi phát sinh khâu mua hàng - Chi phí bán hàng Chi phí bán hàng khoản chi phí phát sinh trình bán hàng tiêu thụ sản phẩm Chi phí bán hàng gồm có: + Chi phí nhân viên: Là khoản chi trả cho nhân viên bán hàng, nhân viên đóng gói vận chuyển, bảo quản hàng hoá Bao gồm tiền lơng, tiền công khoản phụ cấp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn + Chi phí vật liệu bao bì: Là khoản chi phí vật liệu bao bì phục vụ cho việc giữ gìn, tiêu thụ sản phẩm hàng hoá dịch vụ nh chi phí vật liệu đóng gói sản phẩm hàng hoá, chi phí vật liệu nhiên liệu dùng cho bảo quản bốc vác, vận chuyển sản phẩm hàng hoá trình tiêu thụ, vật liệu dùng cho sửa chữa bảo quản tài sản cố định + Chi phí dụng cụ đồ dùng: Là khoản chi công cụ đồ dùng phục vụ trình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá nh dụng cụ đo lờng, phơng tiện tính toán, phơng tiện làm việc + Chi phí khấu hao tài sản cố định: Là khoản chi khấu hao tài sản cố định phận bảo quản bán hàng nh kho bãi, cửa hàng, phơng tiện bốc dỡ vận chuyển, phơng tiện tính toán, đo lờng kiểm nghiệm chất lợng + Chi phi dịch vụ mua ngoài: Là khoản chi mua phục vụ cho khách hàng nh chi phí thuê sửa chữa tài sản cố định, tiền thuê kho, tiền bốc vác vận chuyển hàng hoá tiêu thụ, hoa hồng cho đại lý bán hàng cho đơn vị nhận uỷ thác xuất nhập + Chi phí hao hụt định mức: Là số tiền tơng ứng với giá trị hàng hoá hao hụt trình lu chuyển, bảo quản hàng hoá tính chất thơng phẩm học hàng hoá gây Theo quy định Nhà nớc chi phí đợc định có hao hụt định mức đợc tính vào chi phí kinh doanh + Chi phí tiền khác: Là khoản chi phí khác chi phí kể phát sinh chi phí bán hàng nh chi phí tiếp khách phận bán hàng, chi phí giới thiệu sản phẩm hàng hoá, chi quảng cáo chào hàng, chi hội nghị khách hàng, chi bảo hành sản phẩm Những chi phí phát sinh thực tế khó định mức quản lý Ngời quản lý chi phí cho hợp lý để đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, kết cấu bán thành phẩm vật liệu luân chuyển 10 đoàn, Đoàn niên Tổng Công Ty đơn vị thành viên đạt danh hiệu tiên tiến, xứng đáng lực lợng trị có vai trò to lớn định hoạt động SXKD Tổng Công Ty - Giao KHSX KD 2004 cho đơn vị Thành viên, phát động thi đua, phấn đấu hoàn thành KHSX KD từ ngày đầu, tháng đầu, có kế hoạch hớng dẫn đơn vị Đại hội công nhân viên chức để cán CNV Tổng Công Ty tham gia xây dựng giải pháp thực KHSX KD 2004 hiểu đợc định hớng phát triển năm - Tiếp tục thực tập trung lãnh đạo, đạo theo chơng trình, công trình, dự án trọng điểm, dự án đặc biệt, lu ý việc phát triển dự án địa bàn Hà nội nh tỉnh lân cận, tiếp tục đôn đốc kiểm tra việc thực dự án có tính định đến giá trị sản xuất kinh doanh năm 2004 năm nh: Láng Hạ - Thanh Xuân, Nam Trung Yên, Mễ Trì Hạ, Cổ Nhuế - Xuân Đỉnh, Tăng cờng công tác đấu thầu công trình xây lắp, đấu thầu quyền sử dụng đất Chú trọng dự án liên doanh, liên kết, đầu t cho lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, đầu t kinh doanh nhà cho thuê loại hình kinh doanh thơng mại khác, đầu t máy móc thiết bị, công nghệ thi công đáp ứng ngày cao yêu cầu thị trờng khu vực quốc tế - Củng cố, điều chỉnh hoàn thiện hoạt động Công ty phụ thuộc, chi nhánh, Trung tâm, ban quản lý dự án theo định hớng quy định chức năng, nhiệm vụ - Quan tâm đến công tác đào tạo, đặc biệt đội ngũ cán vộ quản lý phòng ban quan Tổng Công Ty, cán quản lý Công ty thành viên, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ đa công nghệ thông tin vào công tác điều hành, quản lý toàn Tổng Công Ty * Các giải pháp thực hiện: Từ kết đạt đợc 2003 tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên toàn Tổng Công Ty Để hoàn thành hoàn 50 thành vợt mức kế hoạch SXKD năm 2004, toàn Tổng Công Ty đơn vị vần thực số giải pháp: - Nâng cao lực tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh + Theo sát kế hoạch SXKD năm 2004 đơn vị thành viên, phát động phong trào thi đua từ tháng đầu năm để tránh tình trạng phải chạy nớc rút vào cuối năm + Quản lý toàn diện công tác xây dựng triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh từ Tổng Công Ty đến đơn vị thành viên xuống xí nghiệp Tổng Công Ty đạo định hớng điều hành đơn vị tạo thành khối thống nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp Tổng Công ty + Các đơn vị chủ động phối hợp, liên kết với thành viên khác Tổng Công Ty nhằm thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đợc giao + Củng cố, kiện toàn, nâng cao tổ chức, hoạt động củ Xí nghiệp, Công ty Tổng Công Ty theo tiêu chí chuẩn hoá mô hình đạt chất lợng cao Kết nạp đơn vị thành viên vào Tổng Công Ty + Thực nghiêm túc khẩn trơng công tác cổ phần hoá doanh nghiệp Thành lập Công ty cổ phần Sáp nhập nhằm nâng cao hiệu hoạt động số Công ty nhỏ, yếu, không đủ tiêu chuẩn khả hoạt động hiệu qủa thấp + Ban hành, hoàn thiện sớm đa vào thực chế, sách Tổng Công Ty đảm bảo thông thoáng, tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị thành viên tron hoạt động SXKD - Tận dụng, khai thác nâng cao chất lợng nguồn lực Tổng Công Ty + Về nguồn nhân lực: Phát biểu chiều rộng lẫn chiều sâu Nhằm đáp ứng đựơc mục tiêu đề ra, nguồn lao động đủ số lợng mà phải đợc nâng cao, hoàn thiện lực chuyên môn nghiệp vụ, đồng thời đợc rèn luyện t duy, tác phong công nghiệp, ý thức trách nhiệm nh t cách đạo đức Để thực đợc điều đó, Tổng Công Ty đơn vị thành viên tiếp tục thờng xuyên mở lớp đào tạo cho 51 CBCNV, khuyến khích CBCNV tham gia lớp bồi dỡng, tự nâng cao trình độ nhận thức Có chơng trình đào tạo cụ thể giao nhiệm vụ cho trờng Đào tạo công nhân kỹ thuật nghiệp vụ cuả Tổng Công ty thực + Về sở vật chất: Tập trung đầu t xây dựng sở vật chất đại, tạo điều kiện làm việc đại Nâng cao lực máy móc thiết bị đơn vị thành viên + Đẩy mạnh chơng trình đầu t thiết bị, đổi ứng dụng công nghệ tiên tiến sản xuất; Chơng trình áp dụng công nghệ thông tin đại điều hành, quản lý, tăng cờng tiếp thị, quảng cáo, mở rộng địa bàn, quảng bá thơng hiệu Tổng Công ty toàn quốc + Về nguồn lực tài chính: Đẩy mạnh huy động vốn từ nguồn nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn ( Thực chơng trình cổ phần hoá 51% số công ty, cổ phần hoá phận doanh nghiệp, thí điểm niêm yết thị trờng chứng khoán ); Thành lập công ty tài thuộc Tổng công ty nhằm thực chức trung tâm tài cho đơn vị thành viên, hoạch định kế hoạch vốn trung hạn, dài hạn, huy động vốn đầu t, phát hành trái phiếu - Tập trung triển khai chơng trình, dự án trọng điểm Tổng Công ty + Xác định rõ công trình dự án trọng điểm cần quan tâm đẩy mạnh năm 2004 + Xác định việc thực dự án đặc biệt đợc Thành uỷ thông qua chủ trơng nhiệm vụ trị phải thực đợc song cần phải lu ý đến hiệu kinh tế dự án - Mở rộng thị trờng, quảng bá thơng hiệu Tổng Công ty + Tranh thủ đạo, phối hợp, giúp đỡ Bộ, Ban, Ngành Trung ơng địa phơng; đẩy mạnh mở rộng liên doanh, liên kết hợp tác kinh tế với tổ chức kinh tế, địa phơng 52 + Mở rộng hoạt động liên doanh liên kết với đối tác nớc nhằm tranh thủ tiềm lực tài học tập công nghệ mới, kinh nghiệm quản lý tiên tiến sản xuất kinh doanh + Xác định mũi nhọn Tổng Công ty đầu t dự án kinh doanh nhà Do cần phải chiếm lĩnh đợc thị trờng trọng điểm lĩnh vực Để nâng cao uy tín, Tổng Công ty cần phảI có đợc khu đô thị xây dựng đồng mang thơng hiệu HANDICO + Xác định khách hàng nội điểm mạnh toàn Tổng Công ty đảm bảo điều chuyển công việc đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty + Chú trọng đầu t kinh doanh vật liệu xây dựng nhằm chiếm lĩnh phần thị trờng vật liệu xây dựng Trớc hết cung cấp vật liệu cho công trình Tổng Công ty đơn vị thành viên tới cung cấp cho thị trờng xây dựng nớc xuất vật liệu xây dựng + Với thắng lợi toàn diện năm 2003 phát huy thắng lợi đạt đợc, phấn đấu trở thành Tổng Công ty mạnh tập đoàn kinh tế, Tổng Công ty cần phát triển theo hớng vừa chuyên môn hoá, vừa đa dạng hoá Chuyên môn hoá đơn vị thành viên, tập trung phát triển theo chiều sâu, nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm, phát triển thêm lĩnh vực nh: Thơng mại, dịch vụ, kinh doanh siêu thị, khách sạn, văn phòng 3.2 Quan điểm hạ thấp chi phí kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội Chi phí kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh thực chất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông qua tiêu đánh giá trình độ quản lý kinh doanh, tình hình sử dụng lao động, vật t, tiền vốn kỳ kinh doanh Vì vậy, hạ thấp chi phí kinh doanh điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hạ thấp giá thành sản phẩm hàng hoá, tăng sức cạnh tranh thị trờng, mở rộng doanh thu tăng lợi nhuận tăng hiệu kinh tế tích luỹ cho doanh nghiệp Trên sở 53 thực tế kinh doanh công tác quản lý sử dụng chi phí Tổng công ty đầu t phát triển nhà Hà nội, em xin đa số quan điểm hạ thấp chi phí kinh doanh Tổng công ty nh sau: Quan điểm Việc hạ thấp chi phí kinh doanh phải gắn liền với công tác quản lý sử dụng chi phí doanh nghiệp Dựa vào quan điểm này, Tổng công ty phải cân nhắc việc hạ thấp chi phí kinh doanh có phù hợp với kế hoạch quản lý sử dụng chi phí kỳ hoạt động kinh doanh không Từ Tổng công ty lập dự toán ngắn hạn chi phí kinh doanh sở kế hoạch tài năm quý; Phân công, phân cấp quản lý chi phí kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế hoạt động kinh doanh Tổng công ty nhằm nâng cao trách nhiệm cán công nhân viên phận để phấn đấu hạ thấp đợc chi phí kinh doanh phận khoản mục chi phí khác chi phí kinh doanh Thờng xuyên định kỳ kiểm tra tình hình thực kế hoạch chi phí kinh doanh, đặc biệt khoản mục chi phí chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn Quan điểm 2: Hạ thấp chi phí kinh doanh gắn liền với việc xây dựng định mức chi phí kinh doanh hợp lý Theo quan điểm giai đoạn, chiến lợc kinh doanh Tổng công ty cần có định mức chi phí kinh doanh hợp lý phù hợp với khả kinh doanh nh biến động bên ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh Tổng công ty Tổng công ty cần theo dõi biến động khoản mục chi phí chi phí kinh doanh qua kỳ kinh doanh thực trạng kinh doanh Tổng công ty để xây dựng đợc dự toán chi phí hay định mức chi phí kinh doanh hợp lý, phù hợp với kế hoạch kinh doanh kỳ Tổng công ty Quan điểm 3: Việc hạ thấp chi phí kinh doanh không ảnh h- ởng tới chiến lợc phát triển kinh doanh công ty Theo quan điểm này, hạ thấp chi phí đợc thực nhng phải phù hợp với chiến lợc kinh doanh công ty, điều nghĩa 54 cắt xén khoản chi phí cần thiết để phục vụ cho trình kinh doanh mà phải triệt để tiết kiệm khoản chi phí không hợp lý đồng thời phải mạnh dạn sử dụng chi phí kinh doanh phục vụ cho nhu cầu tăng thêm nguồn hàng, nâng cao chất lợng phục vụ, giảm bớt thời gian chờ đợi mua hàng ngời tiêu dùng làm cho mục tiêu chiến lợc kinh doanh đạt đợc kết tốt với chi phí kinh doanh Quan điểm 4: Việc hạ thấp chi phí kinh doanh đòi hỏi Tổng công ty cần áp dụng linh hoạt có hệ thống giải pháp tài Với quan điểm này, bên cạnh việc hạ thấp chi phí kinh doanh đòi hỏi Tổng công ty phải huy động sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh, nguồn vốn góp giảm nguồn vốn vay, đồng thời thực tốt công tác toán khoản nợ, giảm khoản chi phí so với kế hoạch dự toán chi phí Tổng công ty 3.3 Giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội Dựa sở khảo sát thực tế phân tích tình hình thực trạng kinh doanh Tổng công ty, đặc biệt dựa tồn hạn chế công tác quản lý chi phí rút đợc trình nghiên cứu yếu tố ảnh hởng tới chi phí Em xin đa số giải pháp cụ thể có tính chất khả thi phù hợp với thực trạng kinh doanh Trung tâm thời điểm nh sau: 3.3.1 Nghiên cứu thị trờng Để nâng cao hiệu kinh doanh đặc biệt lĩnh vực lu thông điều cần quan tâm xem xét thị trờng Vì vậy, công tác điều tra, nghiên cứu dự báo thị trờng mảng quan trọng hoạt động kinh doanh Tổng công ty cần phải tăng cờng công tác nghiên cứu, dự báo thị trờng từ Tổng công ty tới đơn vị cần bố trí cán chuyên trách thờng xuyên theo dõi cách có hệ thống thông tin thị trờng giới nh nớc, dự đoán thật sát nhu cầu, thờng xuyên quan hệ 55 ổn định với đơn vị thành viên để nêu dự báo thị trờng, giúp lãnh đạo việc định kinh doanh, đồng thời hình thành sở liệu toàn ngành thị trờng vật liệu Tổng công ty Nghiên cứu thị trờng cho phép nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng, xác định đợc xu hớng, tiên đoán biến đổi kế hoạch đơn vị có sức mạnh cạnh tranh Bộ phận nghiên cứu thị trờng phải sâu vào nắm bắt thông tin cách nhanh chóng kịp thời với phơng châm Kinh doanh mà thị trờng cần kinh doanh mà ta có 3.3.2 Các biện pháp quản lý lao động Nhân tố lao động nhân tố đóng vai trò quan trọng chiến lợc phát triển kinh doanh Tổng công ty Tổng công ty cần có đội ngũ cán nhân viên có lực chuyên môn, trình độ quản lý kinh doanh động, am hiểu thị trờng nớc nớc, có kinh nghiệm thực tiến kinh doanh, nhạy bén với thay đổi thị trờng Tổng công ty cần có biện pháp bồi dỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán nhân viên - Xây dựng biện pháp thởng, phạt nghiêm minh với kết lao động mà ngời đạt đợc - Xây dựng chế lơng điều kiện làm việc với nhiều u đãi để thu hút nguồn chất xám làm việc cho Tổng công ty - Tiếp tục đào tạo tay nghề cho cán công nhân viên, đa cán công nhân viên học lớp nghiệp vụ nâng cao trình độ quản lý, trình độ ngoại ngữ, tin học( Thơng mại điện tử ), kiến thức đại cơng chuyên ngành luyện kim để đáp ứng đợc đòi hỏi chế thị trờng, đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh - Hoàn thiện máy quản lý, gọn nhẹ động 56 3.3.2 Tiết kịêm chi phí lu thông Chi phí kinh doanh đơn vị tăng lên nhiều phần chi phí mua hàng chi phí bán hàng tăng lên Chi phí tăng lên việc chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí lu thông tăng lên Chi phí lu thông bao gồm chi phí vận chuyển xếp dỡ, bảo quản tiêu thụ, chi phí hành Vật liệu mặt hàng cồng kềnh phí vận chuyển xếp dỡ chiếm tỷ lệ lớn chi phí lu thông Đối với chi phí vận chuyển cần vào kế hoạch nhập theo nguồn hàng, khối lợng hàng vận chuyển, giá cớc phí vận chuyển phơng tiện phơng tiện vận chuyển Bên cạnh đó, chi phí bảo hiểm hàng hoá, bảo quản hàng hóa Tổng công ty nên kết hợp nhiều hình thức vận chuyển để giảm đến mức tối thiểu chi phí vận chuyển Vận chuyển đờng bộ, đờng thuỷ, đờng sắt Vận chuyển đờng thuỷ rẻ song có nhiều rủi ro Khi áp dụng loại phơng thức vận chuyển đơn vị cần tìm hiểu kỹ nhà vận chuyển mua bảo hiểm hàng hoá bảo hiểm tàu chở Vận tải đờng thuỷ đờng sắt áp dụng cho tuyến đờng định Tổng công ty cần tính toán để kết hợp vận chuyển liên vận cách hợp lý nhằm giảm đợc chi phí lu thông kinh doanh Tổng công ty nên quy định phải chịu chi phí xếp dỡ hợp đồng thuê phơng tiện vận chuyển theo điều kiện tàu chợ ( Ngời vận chuyển phải chịu trách nhiệm chi phí xếp dỡ hàng Các chi phí xếp dỡ đợc tính gộp giá cớc thuê tàu, mức bốc dỡ đợc quy định theo tập quán cảng), theo điều kiện miễn xếp ( FI : free in ) hay theo điều kiện miễn dỡ( FO: free out) theo điều kiện miễn xếp, dỡ ( FIO: Free in and out) mức bốc dỡ hàng ( Là số lợng đơn vị, trọng lợng thể tích hàng phải xếp dỡ vòng 01 hay 01 ngày) vật liệu mặt hàng nặng bốc dỡ nhiều lần chi phí bốc xếp tăng lớn điều có nghĩa Công ty nên thoả thuận mức bốc xếp: Quy định mức bốc xếp dỡ trung bình cho tàu tấn/ ngày cho khoảng 57 hầm tấn/ ngày (đối với vận tải đờng biển) cho toa tàu tấn/ ngày ( Đối với vận tải đờng sắt ) 3.3.3 Vấn đề vốn Nguồn vốn Tổng công ty lớn nhng qua nghiên cứu em thấy việc sử dụng vốn cha thật hiểu Đơn vị cần phải giải tốt công việc đến vốn nh giảm công nợ khó đòi, chống phát sinh công nợ nhằm tăng tốc độ quay vòng vốn Nguồn vốn kinh doanh Tổng công ty 500 tỷ đồng, qua thực tế đơn vị cha sử dụng hết nhng nhiều cần vốn để nhập hàng hoá đơn vị lại phải vay vốn ngân hàng nên phải trả lãi vay ngân hàng Chính vậy, Tổng công ty cố gắng kinh doanh nguồn vốn Dùng nguồn vốn tập trung cho kinh doanh hàng hoá tránh lãng phí 3.3.5 Tăng cờng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Tổng công ty cần phải tiến hành tăng cờng quản lý nguyên vật liệu để giảm chi phí vật chất Thực tế cho thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn toàn tổng chi phí sản xuất Chính việc giảm chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa vô to lớn Thông thờng vào giá trị giao công trình để làm tiêu chuẩn ghi chi phí vật liệu Do thân chi phí bao hàm chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí chuyên chở đóng gói, xếp dỡ bảo quản Do công ty tập kết nguyên vật liệu để kho nh tốn khâu bảo quản chi phí kho Trong trờng hợp thắng thầu đợc định thầu tập kết vật liệu nh gạch, xi măng, sắt thép, trớc ngày cho tiện công trình xây dựng địa phơng trực tiếp ngơì đội trởng mua với đơn giá địa phơng Chủng loại nguyên vật liệu nhiều đa dạng mà đặc tính nguyên vật liệu xây dựng nặng, chuyên chở tốn kém, có loại phải bảo quản tốt nh xi măng Chính vậy, dùng đến đâu mua đến chế thị trờng thuận lợi cho việc mua bán Khi tiến hành công ty 58 giao toàn quyền cho đội trởng đội xây dựng việc tổ chức thực Sau hoàn thành đội trởng xí nghiệp tổng hợp chi phí nguyên vật liệu theo công trình báo cáo, duyệt phòng tài Tổng công ty Cũng từ thực tế chi phí nguyên vật liệu, chi phí cho bảo quản chuyên chở, bốc dỡ, kho tạm tốn việc giảm chi phí điều quan trọng 3.3.6 Nâng cao lực sản xuất máy móc thiết bị Hiện máy móc thiết bị Tổng công ty cha thật đại Trên thị trờng có công nghệ nên Tổng công ty cần nghiên cứu tìm hiểu để chuẩn bị phơng án ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh Tổng công ty cần thành lập tổ công tác quản lý máy móc thiết bị với công việc thống kê đánh giá toàn tài sản móc thiết bị có, sau tính lợng máy móc thiết bị đầu t cho công trình, ngời tổ trởng có nhiệm vụ theo dõi phân bổ khấu hao cho công trình Làm nh công trình mà ngời quản lý ý thức việc sử dụng máy móc thiết bị chẳng hạn nh tổ quản lý máy móc thiết bị công trình bảo trì, bảo dỡng máy móc thiết bị trình xây dựng, đội xây dựng lập kế hoạch thi công để sử dụng máy móc cách tối đa 3.4 Các ý kiến đề xuất Nền kinh tế thị trờng nớc ta bớc vào ổn định có khởi sắc với tham gia nhiều thành phần kinh tế hoạt động nhiều lĩnh vực khác Chính sách mở cửa kinh tế nớc ta khơi dậy nguồn tiềm sức sáng tạo nhân dân doanh nghiệp nớc, đa kinh tế nớc ta tiến dần hội nhập với kinh tế giới khu vực Trong trình hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng đổi vơn lên thích nghi với điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, mà chuẩn bị điều kiện cần thiết cho hội nhập AFTA tiếp đến tham gia vào WTO 59 Trong môi trờng hoạt động nh doanh nghiệp không đợc phép thoả mãn với kết đạt đợc mà phải không ngừng đổi t nhìn nhận dự báo thay đổi nhu cầu thị trờng để thực động tự chủ kinh doanh đảm bảo kinh doanh có lãi Cùng với biện pháp phát triển kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải luôn hoàn thiện chi phí phát sinh trình kinh doanh, để thúc đẩy việc kinh doanh có hiệu thu lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Có nhiều nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận chi phí kinh doanh nhân tố tác động trực tiếp tới lợi nhuận kinh doanh doanh nghiệp Hạ thấp chi phí kinh doanh mục tiêu quan trọng để lợi nhuận doanh nghiệp đạt mức tối đa Qua trình thực tập, kết hợp lý luận thực tiễn Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội em xin đa số ý kiến công tác quản lý sử dụng chi phí kinh doanh Tổng công ty nh sau: - Đổi công nghệ sản xuất Để thực biện pháp trớc hết Tổng công ty cần thiết tiến hành đổi công nghệ sản xuất để theo kịp phát triển giới Tổng công ty cần phát huy nội lực mình, tăng cờng hoạt động đầu t vào máy móc thiết bị, đại hoá dây chuyền sản xuất thi công Chỉ tiêu biện pháp thi công tiến độ thi công công trình giúp cho Tổng công ty nâng cao uy tín mở rộng thị trờng Hơn đòi hỏi ngày cao chủ đầu t tiêu chuẩn kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng tiến độ thi công công trình giúp cho Tổng công ty nâng cao uy tín mở rộng thị trờng Hơn đòi hỏi ngày cao chủ đầu t tiêu chuẩn kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng tiến độ thi công công trình buộc Tổng công ty phải không ngừng đầu t máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực sản xuất Nh thông qua đầu t vào máy móc thiết bị xây dựng giúp Tổng công ty giảm đợc chi phí khấu hao, chi phí nguyên vật liệu phụ đa vào công trình, giảm chi phí trình thi công (giảm chi phí cho sửa chữa phát 60 khắc phục sai sót phát sinh) đồng thời nâng cao lực sản xuất nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên - Tổ chức quản lý cán Việc tổ chức quản lý kinh doanh giúp cho Tổng công ty quản lý chặt chẽ chi phí kinh doanh, quản lý chặt chẽ việc xuất dùng, phân bổ nguyên vật liệu máy móc thiết bị cho công trình đồng thời kiểm tra giám sát đợc việc mua nguyên vật liệu, thuê máy thi công địa bàn nơi thi công công trình Từ sẽ giảm đợc chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao tiến độ thi công lực sản xuất máy móc thiết bị Bên cạnh nỗ lực Tổng công ty đòi hỏi phải có giúp đỡ Nhà nớc Nhà nớc hỗ trợ cung cấp vốn cho Tổng công ty để Tổng công ty đầu t máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất mình, đem lại hiệu ngày cao cho Tổng công ty nh cho đất nớc Từ làm tăng lực đầu t xây dựng bản, mạng lới giao thông sở hạ tầng, mạng lới giao thông điều kiện cho phát triển chung đất nớc Ngành xây dựng nói riêng ngành kinh tế khác nói chung cần có mạng lới giao thông thông suốt để đảm bảo trình cung ứng nguyên vật liệu yếu tố sản xuất đợc dễ dàng Kết luận 61 Đề tài Giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội đợc nghiên cứu xây dựng với lý luận quan điểm quản trị tài đợc khảo sát thực tế Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội Quá trình tìm hiểu nghiên cứu đợc thực theo trình tự logic sở lý luận chi phí kinh doanh, sau phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý sử dụng chi phí Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội qua năm 2002-2003 cuối đề xuất kiến nghị đa nhằm nâng cao việc quản lý sử dụng chi phí kinh doanh Vì điều kiện có hạn em sâu phân tích đa số biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà Nội Em tin biện pháp mà em đa cha thực đáp ứng đợc yêu cầu nghiên cứu nh yêu cầu thực tiễn Tổng công ty Em mong Tổng công ty thầy cô giáo tham gia đóng góp ý kiến bổ sung cho đề tài em hoàn thiện có hiệu Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn TS Nguyễn Hữu Tài bác, cô, chú, anh chị Tổng công ty giúp đỡ em trình thực tập nh hoàn thành chuyên đề 62 Mục lục Lời mở đầu Chơng lý luận chi phí kinh doanh biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Tổng quan chi phí kinh doanh .3 1.1.1 Khái niệm vai trò chi phí kinh doanh .3 1.1.2 Phân loại chi phí kinh doanh .4 1.1.3 Phạm vi áp dụng nội dung chi phí kinh doanh doanh nghiệp .7 1.2 Các tiêu đánh giá hạ thấp chi phi kinh doanh 13 1.2.1 Tổng mức chi phí kinh doanh 13 1.2.2 Tỷ suất chi phí kinh doanh 14 1.2.3 Mức độ hạ thấp ( tăng ) chi phí kinh doanh thơng mại 15 1.2.4 Tốc độ giảm ( tăng ) chi phí kinh doanh 15 1.2.5 Mức độ tiết kiệm hay lãng phí chi phí kinh doanh 16 1.3 Các giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh doanh nghiệp .17 1.3.1 Sự cần thiết phải tiết kiệm chi phí kinh doanh 17 1.3.2 Các nhân tố ảnh hởng đến chi phí kinh doanh doanh nghiệp 18 1.3.3 Các giải pháp hạ thấp chi phí kinh doạnh doanh nghiệp 21 Chơng thực trạng chi phí kinh doanh tổng công ty đầu t phát triển nhà Hà nội 25 2.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội 25 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Tổng công ty 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Tổng công ty 25 2.2 Khái quát hoạt động kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội .35 2.2.1 Tình hình thực thuế nghĩa vụ thuế Tổng công ty 35 2.2.2 Tình hình vốn tài sản Tổng công ty .35 2.2.3 Hiệu kinh doanh Tổng công ty 37 2.3 Thực trạng chi phí kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội .40 2.3.1 Tình hình thực chi phí kinh doanh công tác quản lý chi phí kinh doanh Tổng công ty 41 63 2.3.2 Hiệu thực chi phí kinh doanh theo tiêu kinh tế 43 2.3.3 Đánh giá chung tình hình thực chi phí kinh doanh Tổng Công ty 44 Chơng giảI pháp hạ thấp chi phí kinh doanh tổng công ty đầu t phát triển nhà hà nội 47 3.1 Phơng hớng hoạt động Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội 47 3.2 Quan điểm hạ thấp chi phí kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội .53 3.3 Giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh Tổng công ty Đầu t Phát triển nhà Hà nội .55 3.3.1 Nghiên cứu thị trờng 55 3.3.2 Các biện pháp quản lý lao động .56 3.3.2 Tiết kịêm chi phí lu thông 57 3.3.3 Vấn đề vốn 58 3.3.5 Tăng cờng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu 58 3.3.6 Nâng cao lực sản xuất máy móc thiết bị 59 3.4 Các ý kiến đề xuất 59 Kết luận 61 64 [...]... ty xây dựng và kinh doanh phát triển nhà Đống Đa 11- Công ty kinh doanh và xây dựng nhà Hà Nội 12- Công ty đầu t phát triển nhà Hoàn Kiếm 13- Công ty kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội 14- Công ty xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng 15- Công ty thiết kế và xây dựng nhà 16- Công ty cơ giới xây dựng Đông Anh 17- Công ty đầu t phát triển xây lắp công nghiệp dân dụng 18- Công ty xây dựng và kinh doanh nhà. .. pháp nhân, con dấu riêng và tiến hành hạch toán độc lập, mở tài khoản riêng : 1 -Công ty tu tạo phát triển nhà Hà Nội 2 -Công ty đầu t xây dựng Hà Nội 3 -Công ty xây dựng Hồng Hà 4 -Công ty xây dựng số 3 5 -Công ty xây dựng số 9 6- Công ty đầu t xây dựng số 2 Hà Nội 7- Công ty xuất nhập khẩu và đầu t xây dựng Hà Nội 8- Công ty đầu t phát triển nhà Hà Nội 9- Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội 10- Công. .. vốn một cách có hiệu quả sẽ trực tiếp giảm đợc chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp 24 Chơng 2 thực trạng chi phí kinh doanh tại tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà nội 2.1 Giới thiệu chung về Tổng công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà nội 2.1.1 Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty - Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội Tên giao dịch quốc tế : HANOI HOUSING DEVELOPMENT... Sơn 19- Công ty cổ phần đầu t xây dựng Ba Đình 20- Công ty cổ phần đầu t xây dựng hạ tầng Tây Hồ 21- Công ty đầu t xây dựng hạ tầng và giao thông đô thị 22- Công ty t vấn đầu t xây dựng nhà Hà Nội 23- Công ty xây dựng và ứng dụng công nghệ mới 34 2.2 Khái quát hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà nội 2.2.1 Tình hình thực hiện thuế và nghĩa vụ thuế của Tổng công ty Kể từ... Các thành viên của Tổng công ty là các công ty hoạt động trong các lĩnh vực xây dựng và kinh doanh nhà ở hoặc liên quan đến xây dựng thuộc sở 33 địa chính nhà đất Hà Nội, thuộc sở xây dựng Hà Nội, thuộc sở nông nghiệp và phát triển nông thôn, thuộc liên hiệp các công ty lơng thực Hà Nội, các công ty trực thuộc các quận huyện của Hà Nội và các công ty do chính Tổng công ty thành lập Các công ty thành... tăng giảm tỷ suất chi phí Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh tế thu đợc do hạ thấp chi phí kinh doanh của doanh nghiệp Theo cách đánh giá này: Stk 0: Doanh nghiệp quản lý chi phí kinh doanh cha tốt Stk < 0: Doanh nghiệp quản lý tốt chi phí kinh doanh 16 1.3 Các giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp 1.3.1 Sự cần thiết phải tiết kiệm chi phí kinh doanh Trong nền kinh tế thị trờng,... từ khi đợc thành lập đến nay Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội đã đạt đợc những thành công to lớn Tổng công ty đã từng bớc tự khẳng định mình và vơn lên là một trong những Tổng công ty hàng đầu về đầu t và xây dựng của thủ đô Hà Nội và của cả nớc Doanh thu của Tổng công ty liên tục tăng với tốc độ thần kỳ đặc biệt là năm 2002 và đã có những đóng góp không nhỏ vào việc tạo ra công ăn việc... công ty đầu t và phát triển Hà Nội là tổ chức Đảng cấp trên cơ sở, trong doanh nghiệp nhà nớc, trực thuộc thành uỷ Hà Nội, bao gồm các Đảng bộ, chi bộ trong các đơn vị thành viên của đảng bộ Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội Thực hiện đúng đờng lối chính sách của Đảng, pháp luật của nhà nớc, các quy định của thành uỷ, UBND thành phố Đảng bộ Tổng công ty có trách nhiệm và quyền hạn sau: + Quyết... đồng kinh tế cụ thể, quản lý các hợp đồng để theo dõi thực hiện giữa các bên liên quan cho đến khi thanh lý hợp đồng + Quản lý, tổ chức và hớng dẫn thực hiện công tác xuất khẩu lao động - Các đơn vị thành viên Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội là tổng công ty đợc thành lập theo mô hình Tổng công ty 90 đầu tiên của thành phố Hà Nội Hiện nay Tổng công ty có 23 công ty thành viên, 2 trung tâm và. .. doanh là chỉ tiêu tơng đối phản ánh tình hình và kết quả hạ thấp chi phí kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này đợc tính bằng hiệu số giữa tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh ở kỳ so sánh với tỷ suất chi phí kinh doanh ở kỳ gốc Nó đợc tính theo công thức: F' = F'1 - F'0 Trong đó: F' : Mức độ hạ thấp( hoặc tăng) chi phí kinh doanh F1: Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ so sánh F0: Tỷ suất chi phí kinh doanh