NHỮNG THAY ĐỔI TRONG VĂN HÓA ĐẠO ĐỨC QUẢN LÝ Ở VIỆT NAM

Dưới ảnh hưởng của của kinh tế tri thức, quá trình chính trị không chỉ gia tăng quyền hạn của nhà nước dân tộc, mà đồng thời lại làm giảm đi đáng kể sự kiểm soát của nhà nước và hình thành các tổ chức liên quốc gia trên cơ sở vùng lãnh thổ. (Nhà nước được khẳng định mình thông qua hoạt động bảo vệ và giữ gìn đặc trưng văn hóa dân tộc. Hội nhập, sự nhất thể hóa kinh tế thế giới, sự hình thành các công ty xuyên quốc gia, sự xuất hiện của hàng hóa tri thức, tài sản trí tuệ, tài sản vô hình,… ngày càng xói mòn khái niệm biên giới quốc gia hành chính. Nhà nước với những quyền lực tối cao đối với toàn xã hội dường như không còn đủ sức cai quản công dân của mình, những người lao động theo nghĩa truyền thống)

Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà NHỮNG THAY ĐỔI TRONG VĂN HÓA ĐẠO ĐỨC QUẢN LÝ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY I NHỮNG THAY ĐỔI VỀ VĂN HÓA ĐẠO ĐỨC QUẢN LÝ THỜI HIỆN ĐẠI Thay đổi triết lý - Thời kỳ bao cấp: Quản lý mệnh lệnh sử dụng phổ biến, không xem trọng ý kiến cá nhân, đưa lợi ích thân lên đầu Tạo nên sức ỳ lớn quản lý phát triển  NHỮNG THAY ĐỔI: “Hợp tác, đối thoại, tồn hòa bình có lợi” triết lý mang tính nguyên tắc, xu hướng vận động ngày chiếm ưu o Ví dụ: Mối quan hệ Việt Nam nước Asean khu vực Đông Nam Á, lĩnh vực kinh tế, văn hóa, trị, pháp luật…và điều hướng tới mục tiêu chung tồn phát triển Những diễn đàn, hội nghị cấp khu vực tổ chức diễn đàn Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế OECD khu vực Đông Nam Á khai mạc sáng ngày 14/6/2016 Hà Nội Phó Tổng thư ký OECD ơng Douglas Frantz khuyến nghị nước ASEAN có Việt Nam cần tăng cường đầu tư vào giáo dục đào tạo, nhằm nâng cao kỹ cho người lao động Cũng cần cải thiện môi trường kinh doanh, hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ hội nhập vào chuỗi giá trị toàn cầu, bảo đảm an sinh xã hội Thành tố then chốt tạo nên tư toàn cầu hiểu biết nhà lãnh đạo, quản lý văn hóa giới, tạo tảng quan trọng để quản lý tiếp xúc, xây dựng quan hệ với đối tác thuộc nhiều quốc gia (các văn hóa) khác o Ví dụ: Tiến sĩ Trần Phương Lan, Viện trưởng Viện Quản trị Kinh doanh FSB – Đại học FPT: “Cho dù doanh nghiệp Việt có muốn hay không thì thế giới vẫn kéo đến sân nhà bạn chơi, bạn chỉ có lựa chọn, hoặc chạy chơi cùng, hoặc trốn vào xó nhà và trơ thành đứa bé tự ky” Chẳng hạn, hiệp định TPP sẽ mang lại nhiều hội cho ngành dệt may, da giày, đồ gỗ, nông sản Việt Nam để mở rộng thị trường, gia tăng xuất khẩu thuế suất giảm sâu Hiệp định Việt Nam- EU đánh giá giúp Việt Nam tăng GDP thêm từ 10-15% giúp xuất khẩu Việt Nam sang EU tăng từ 30-40%, nhập khẩu vào VN tăng từ 20-25% Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhạy bén với thời sẽ tận dụng hội để thiết lập mối quan hệ với doanh nghiệp NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà nước, tìm kiếm hướng mới, phát triển doanh nghiệp Phát huy sắc văn hóa dân tộc nguyên tắc bất di, bất dịch dân tộc o Ví dụ: Áo dài Việt Nam trở thành nét văn hóa đặc trưng người đất nước Việt Nam Trong hoạt động quan trọng, mang tính quốc gia Việt Nam, Bà Nguyễn Thị Kim Ngân - Chủ tịch Quốc hội thường mặc Quốc phục để thể sắc dân tộc ln để lại ấn tượng bật với sắc sảo, mạnh mẽ, đốn ln duyên dáng, đằm thắm, ghi dấu ấn đẹp lòng người dân bạn bè quốc tế  Xu hướng phát triển văn hóa lãnh đạo và quản lý Việt Nam chịu sự tác động chung sự thay đổi triết lý và giá trị trình toàn cầu Vì vậy, trình nhận thức, xây dựng triết lý văn hóa lãnh đạo và quản lý Việt Nam cần đảm bảo tính toàn cầu, tính hệ thớng và tính mơ Phát triển chuẩn mực văn hóa quản lý phù hợp với Cơng nghiệp hóaHiện đại hóa kinh tế tri thức - Thời kỳ bao cấp: Nền kinh tế kế hoạch tập trung thủ tiêu cạnh tranh, kìm hãm phát triển khoa học công nghệ, triệt tiêu động lực người lao động, làm giảm tính sáng tạo người lao động đơn vị sản xuất  NHỮNG THAY ĐỔI: Vai trò người lãnh đạo, quản lý ngày cao, có đủ phẩm chất lực để lãnh đạo quản lý trình này, vừa tiếp thu tri thức kinh nghiệm tiên tiến phương Tây, vừa giữ sắc Việt Nam, vừa giữ vững độc lập tự chủ o Ví dụ: Bà Mai Kiều Liên – CEO Công ty Cổ phần sữa Việt Nam: “Tôi nghĩ thành công mặt quản trị, áp dụng theo mô hình quản trị quốc tế mà DN ở nước tiên tiến áp dụng thành công hàng trăm năm nay, người sau phải "đi tắt, đón đầu", tận dụng cơng nghệ áp dụng thành cơng vào DN Nếu áp dụng khơn ngoan hợp lí tơi đốn sẽ thành công.” Với phương châm Bà áp dụng KHCN tân tiến giới vào thực tiễn Việt Nam, đưa Vinamilk vượt qua thời kỳ khó khăn ghi tên Vinamilk vào danh sách DN lớn châu Á - Thái Bình Dương với doanh thu tỷ USD Khoa học công nghệ tách dần người khỏi trình sản xuất trực tiếp, trí tuệ người lao động trở thành chủ yếu o Ví dụ: Nếu trước người nơng dân chủ yếu dùng lao động chân tay ngày với phát triển khoa học công nghệ NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà thay công cụ lao động máy móc thiết bị đại, đem lại suất lao động cao cho người nông dân Dưới ảnh hưởng của kinh tế tri thức, q trình trị khơng gia tăng quyền hạn nhà nước dân tộc, mà đồng thời lại làm giảm đáng kể kiểm soát nhà nước hình thành tổ chức liên quốc gia sở vùng lãnh thổ (Nhà nước khẳng định thơng qua hoạt động bảo vệ giữ gìn đặc trưng văn hóa dân tộc Hội nhập, thể hóa kinh tế giới, hình thành công ty xuyên quốc gia, xuất hàng hóa tri thức, tài sản trí tuệ, tài sản vơ hình,… ngày xói mòn khái niệm biên giới quốc gia hành Nhà nước với quyền lực tối cao tồn xã hội dường khơng đủ sức cai quản cơng dân mình, người lao động theo nghĩa truyền thống) o Ví dụ: Việt Nam nước Đông Nam Á hướng tới xây dựng cộng đồng Đông Nam Á giống Liên minh Châu Âu EU: thể hóa kinh tế khu vực,  Nhà nước giữ vai trò là quyền lực nằm giữa, cộng đồng và cần phải chia sẻ nhiệm vụ mình với cộng đồng cấp và tổ chức dưới cấp nhà nước Ngày quan tâm đến người nhiều hơn, tất người - Thời kỳ bao cấp: người dân khơng có điều kiện làm giàu, người dân lòng với nghèo, chí người coi nghèo đồng nghĩa với sống sạch, liêm khiết, tự hào nghèo - Thời kỳ sau đổi mới: làm giàu khuyến khích, biết làm giàu đáng thước đo trình độ, lực làm việc người lao động, kể lao động chân tay hay lao động trí óc Mọi tầng lớp nhân dân chủ động, sáng tạo lao động sản xuất, tìm cách để khai thác tiềm vốn, lao động, kỹ thuật, tri thức kinh nghiệm để phát triển kinh tế gia đình, đồng thời góp phần xây dựng địa phương, đất nước Mỗi người lao động chân muốn làm giàu đáng người biết làm giàu đáng xã hội tôn vinh Mỗi doanh nghiệp, cá nhân quyền hoạt động theo phát luật, tự định sản xuất gì, sản xuất nào, sản xuất cho ai, hao phí lao động tiêu dùng gì, đồng thời phải tự chịu trách nhiệm hiệu thực định Điều cho phép phát huy tự cá nhân, phát huy lực tư chất người, tiền đề cho thịnh vượng xã hội, nâng cao thu nhập mức sống tùy theo hiệu hoạt động đơn vị cá nhân  NHỮNG THAY ĐỔI: Từ người “chính trị” thời cổ đại, đến “con người văn hóa”, đến “con người tri thức” bước phát triển vô vĩ đại người NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý o TS Trần Thị Ngân Hà Ví dụ: Thời Phong kiến – Quyền hành nằm tay vua, quản lý nhà nước mệnh lệnh độc đốn, người dân cơng cụ biết nói để gặt hái lợi ích cho giai cấp cầm quyền, sống nhân dân trở nên lạc hậu, bần hóa Trong chế quan liêu kế hoạch hóa tập trung, bao cấp Công tác quản lý không quản lý lao động theo quy trình vốn có thu hút – đào tạo phát triển – thù lao cho người lao động Nhà nước quy định chế độ phân phối vật phẩm tiêu dùng cho bộ, công nhân viên theo định mức giá khác xa với giá thị trường biến chế độ tiền lương thành vật, thủ tiêu động lực kích thích người lao động, phá vỡ nguyên tắc phân phối theo lao động Trong kinh tế thị trường - Người lao động hoạt động theo Hiến pháp, Pháp luật tự chịu trách nhiệm cơng việc Điều cho phép phát huy tự cá nhân, phát huy lực tư chất người, tiền đề cho thịnh vượng xã hội, nâng cao thu nhập mức sống tùy theo hiệu hoạt động đơn vị cá nhân Vai trò cá nhân nhà quản lý, nhà lãnh đạo cần thiết việc thúc đẩy tính động, sáng tạo nhân viên, để thực thi lợi ích cá nhân, tập thể, phải trăn trở, tìm tòi, chủ động tư duy, nhạy bén hoạt động, đổi cách thức tổ chức quản lý công việc cá nhân, tập thể nhằm đạt hiệu cao Đội ngũ cán bộ, nhân viên xem nguồn tài sản vơ giá tổ chức Vì vậy, nhà quản lý, lãnh đạo phải tạo dựng mối quan hệ lâu bền, dựa lòng tin người lao động o Ví dụ: Hiện nay, cơng ty, tổ chức ln có biện pháp thúc đẩy động lực làm việc nhân viên sách lương, thưởng, phúc lợi, trợ cấp, sách đãi ngộ khen thưởng nhân viên đạt thành tích xuất sắc, cung cấp chương trình bảo hiểm y tế tồn diện, chế độ nghỉ dưỡng bổ sung, xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh… nhằm giúp người lao động cân công việc sống gia đình Đứng đầu danh sách top 100 doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt Việt Nam công ty Unilever Việt Nam có chế độ lương bổng sách nhân tốt Làm việc ở đây, bạn sẽ tiếp cận với môi trường chuyên nghiệp, cởi mở, có nhiều hội thăng tiến Ngồi chế độ lương cao, bạn nhận trợ cấp phúc lợi khác trợ cấp lại, cơng tác (bao gồm chi phí ăn ở cơng tác ở nơi khác), tiền thưởng dựa kết kinh doanh đóng góp cá nhân, chế độ bảo hiểm, hưu trí… Trong danh sách có Cơng ty Vinamilk, Viettel, IBM Việt Nam, … NHÓM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà  Thế ky XXI đem lại điều kiện đặt người lên vị trí cao nhất, xứng đáng đề cao và phục vụ cách tốt Sự phát triển tổ chức đòi hỏi nhà quản lý, nhà lãnh đạo ý tới lợi ích cá nhân Phải biết tạo động lực làm việc cho người lao động chứ chỉ có mệnh lệnh Nhất là thời kỳ hội nhập hiện nay, sự cạnh trang tổ chức này, tổ chức khác là sự cạnh tranh vốn, khoa học công nghệ, mà là sự cạnh tranh nguồn nhân lực Phát triển phẩm chất, lực, phong cách phù hợp với thể chế kinh tế thị trường định hướng XHCN - Thời bao cấp: Nhà nước cung cấp tất thứ cho người dân Nhà nước quản lý lĩnh vực đời sống nên làm tốt hết - Thời kỳ sau đổi mới: Tự kinh doanh khuôn khổ Pháp luật Mở cửa kinh tế, hội nhập phát triển  NHỮNG THAY ĐỔI: Bất kì tổ chức nào, xây dựng phát triển tổ chức mình, cố gắng khắc họa rõ ràng phong cách lãnh đạo, quản lý tổ chức với mong muốn giữ được ổn dịnh, tạo đồng thuận tổ chức, phát triển tổ chức theo cách bền vững theo nguyên tắc dân chủ Người quản lý tổ chức phải biết cách sử dụng trí tuệ tập thể để giải vấn đề phức tạp (Tính dân chủ) Người quản lý phải hoàn thiện kỹ lãnh đạo đảm bảo phát triển tốt nề nếp dân chủ, đoàn kết, đồng thuận tổ chức Đặc biệt kỹ định – xem phương thức hành động chủ thể quản lý  Trên thực tế, nào kỹ lãnh đạo phát triển cách thuận lợi, điều đó phụ thuộc nhiều vào lĩnh, lý tương và sự kiên nhẫn thân nhà lãnh đạo Chuyển sang phong cách phương thức hoạt động phù hợp với cách mạng khoa học công nghệ đại - Thời kỳ bao cấp: quyền lực phân chia thành nhiều mảng, máy quản lý cồng kềnh, nhiều cấp trung gian vừa động vừa sinh đội ngũ quản lý lực, phong cách cửa quyền, quan liêu Kìm hãm tiến người lao động khoa học cơng nghệ - Thời kì sau đổi mới: nhà nước dân dân dân, với phong cách lãnh đạo dân chủ, hình thức hoạt động theo hiến pháp pháp luật, công bằng, văn minh Đào tạo đòi hỏi đội ngũ cán có lực, kĩ cao, nhạy bén với thời cuộc, có khả nắm bắt kịp thời cách thức làm việc, tiếp thu vận dụng tốt sản phẩm tri thức tạo cách mạng khoa học công nghệ điện đại vào công việc lãnh đạo quản lý  NHỮNG THAY ĐỔI: NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà Dưới tác động “thế giới phẳng”, hợp tác đề cao vấn đề khoảng cách khơng ý nghĩa o Ví dụ: Sự đời phần mềm, trang web, vệ tinh, hệ thống cáp quang giúp người trao đổi thơng tin nhanh chóng khơng gặp trở ngại khoảng cách địa lý o Ví dụ: Sự hình thành Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Asean liên minh trị, kinh tế, văn hóa xã hội quốc gia khu vực Đông Nam Á Hiệp hội hoạt động dựa quy tắc chung dành cho tất nước thành viên Cách thức sản xuất, cách thức tiêu thụ sản phầm có thay đổi dựa loạt sở quan trọng như: - Thuê nguồn nhân cơng bên ngồi => Tận dụng nhân lực có kỹ cao, giá rẻ múi khác ở nước khác để thực số cơng đoạn sản xuất o Ví dụ: Các cơng ty nước tuyển cộng tác viên đánh máy nhà Các công ty sẽ gửi mẫu văn để cộng tác viên đánh máy theo yêu cầu - Chuyển sản xuất nước ngồi, sang nơi có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ, nhu cầu tiêu thụ lớn dự bảo hộ quy tắc thương mại=> mở rộng thị trường - Xây dựng chuỗi cung, cộng tác theo chiều ngang nhà cung cấp sản phẩm khách hàng Thông qua hệ thống bán lẻ, với hỗ trợ hệ thống thơng tin => Giảm chi phí thời gian vận chuyển - Thuê bên làm, loại dịch vụ hậu cần bên cạnh nhà sản xuất người phân phối => đồng hóa chuỗi cung o Ví dụ: Cơng ty Samsung nhập linh kiện ốc, vít từ cơng ty nước ngồi với giá thành rẻ phù hợp với yêu cầu sản phầm, sau lắp ráp linh kiện để tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh Ba yếu tố quan trọng giúp nước phát triển đổi theo chiều sâu để tiến lên: o Một là: Xây dựng sở hạ tầng tốt hệ thống liên lạc kết nối với cơng nghệ cao Đưa sách hỗ trợ, khuyến khích để quảng đại cơng chúng tiếp cận với với sở hạ tầng o Hai là: Xây dựng hệ thống giáo dục tiên tiến o Ba là: Nền quản trị tốt Kiểu mệnh lệnh áp đặt từ xuống sẽ dần chuyển sang kiểu quản trị theo chiều ngang, cộng đồng hợp tác NHÓM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý o TS Trần Thị Ngân Hà Ví dụ: Người lãnh đạo thơng qua internet để tiếp nhận ý kiến tất nhân viên ở cấp khác nhau, nắm rõ tình hình phận, nguyện vọng nhân viên  Luôn tự xem lại tổ chức mình là thành tố quan trọng văn hóa lãnh đạo Người lãnh đạo quản lý phải có tư toàn cầu, sự cảm thông và lực cảm thụ nghệ thuật Phải tự tin và loại bỏ mặc cảm mới có thể cạnh tranh toàn cầu Kết hợp văn hóa truyền thống đại Hội nhập văn hóa giới xu tất yếu trình thực đổi ở Việt Nam Mở rộng giao lưu văn hóa với bên ngồi, với quốc gia khác điều kiện cốt tử để Việt Nam có đủ điều kiện xây dựng phát triển đất nước Sự phát triển nhanh chóng kinh tế, xã hội, đời sống nhân dân giao lưu hội nhập thời kì đổi tạo nên biến đổi lớn văn hóa Sự kết hợp văn hóa truyền thống đại, hòa nhập giao lưu văn hóa với khu vực giới vừa đặt thuận lợi khó khăn định - - Về thuận lợi: + Việt Nam có mơi trường văn hóa thân thiện, an ninh, xã hội an tồn Người dân mến khách, thơng minh, hiếu học (Ví dụ: Tình hình an ninh trị Việt Nam ổn định, trật tự, khiến du khách nước yên tâm chọn làm địa điểm du lịch, tiếp xúc văn hóa Ở điểm du lịch, có trung tâm hỗ trợ khách du lịch nước ngoài.) + Các kênh thông tin phong phú, đa dạng cập nhật liên tục, với di dân (từ nông thôn lên thành phố, người Việt Nam sang nước khác) yếu tố quan trọng tạo tiền đề cho văn hóa tiếp xúc cọ sát với bên ngồi (Ví dụ: Đài truyền hình Việt Nam có kênh thơng tin nước ngồi, có trụ sở nước khắp giới, cập nhật thông tin KT- CT – VH liên tục để truyền tải đến người dân.) + Những phong tục, tập quán truyền thống bị mai mọt phục hưng, phục dựng Những năm trước đây, lên đồng người dân Việt Nam tin tưởng sau đó, bị xóa bỏ bị cho hủ tục mê tín dị đoan (Ví dụ: Hiện Việt Nam khơi phục đưa hình thức “lên đồng” trở thành loại hình nghệ thuật văn hóa dân gian truyền thống, cần bảo tồn.) Về khó khăn: + Văn hóa Việt Nam chưa đáp ứng yêu cầu xây dựng đất nước + Sự suy đồi đạo đức, tiêm nhiễm “văn hóa độc hại”, ảnh hưởng bạo lực từ game online xảy ở số thành phần giới trẻ (Ví dụ: NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà Sự đời loại ma túy giá rẻ bán gần trường học “tem giấy”, “bóng cười”) + Nhiều người có xu hướng ích kỉ, vơ cảm, thiếu trách nhiệm Con người dần trở nên thực dụng (Ví dụ: Khi xảy tai nạn giao thông, người dân đứng lại xem gây ách tắt giao thông, khơng có khả giúp người gặp nạn, ngồi số người mang điện thoại ghi hình đưa lên mạng xã hội để “câu like”, “câu view”.) + Nhiều lễ hội truyền thống tốt đẹp bị biến chất, số tượng mê tín phục sinh Nhiều sinh hoạt văn hóa bị thương mại hóa (Ví dụ: Lễ hội Đền Hùng năm, tiểu thương lợi dụng lòng thành kính người dân để bán giá đắt lễ vật thờ cúng Những tượng mê tín dị đoan, bói tốn người dân tin làm theo.) + Hiện tượng xâm lược văn hóa nước ngồi, đè bẹp văn hóa truyền thống dư luận lên tiếng cảnh báo (Ví dụ: Các thể loại phim nước Hàn Quốc Trung Quốc tràn ngập khắp kênh truyền hình, phim Việt Nam khơng đủ sức cạnh tranh, khơng nhận quan tâm lớn đa số người dân trước.) Truyền thống văn hóa Việt Nam đứng trước thử thách to lớn Sự thay đổi giá trị văn hóa theo nhiều chiều hướng khác đòi hỏi phải hồn thiện thể chế văn hóa nhằm trì phát huy giá trị truyền thống, hội nhập tiếp thu có chọn lọc tinh hoa văn hóa giới khơng đánh sắc văn hóa dân tộc o Ví dụ: Ơng Mắc Gin-nét, người Mỹ, chun bn tranh, chủ yếu tranh châu Á, có Ga-lơ-ri ở Hồng Kơng nhiều năm tiếng Ơng sang Việt Nam vào năm 1991-1992, thú vị tiếp xúc với hội họa Việt lúc Theo ông, nhờ Trường Mỹ thuật Đông Dương, Mỹ thuật kháng chiến, Mỹ thật đổi mới, mà tranh Việt xếp hàng đầu ở Đơng Nam Á Và ông đưa tranh số tác giả, trẻ lẫn già ta, sang triển lãm, bán ở Hồng Kông, Ga-lơ-ri ông thành công.Vào khoảng năm 1995, Mắc Gin-nét quay trở lại Việt Nam ơng Mắc Gin-nét buồn nói: “Những năm trước tơi đến Việt Nam, tơi thấy thích mua nấy, họa sĩ Việt Nam thích vẽ Bây tơi thấy anh lại vẽ tơi thích (thực “tưởng tơi thích”) Các anh tự phá hỏng thị trường tranh đại vừa hình thành mình” Từ đó, khơng thấy Mắc Gin-nét thường xuyên quay lại việt Nam Ví dụ cho ta thấy, Mắc Gin-nét với hội họa đương đại Việt nói riêng, người nước ngồi với văn hóa- nghệ thuật Việt nói chung, mong xem, tiêu thụ thứ thành thật Việt, thứ Việt “a dua”, Việt “nhái” Tây, “nhái” NHÓM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà Tầu để chiều theo thị hiếu người mua, chiều theo xu hướng thị trường tầm thấp nhằm kiếm tiền mua nhà lầu, xe hơi, điền thổ  Chính điều đó đòi hỏi nhà lãnh đạo, quản lí Việt Nam phải trau dồi phẩm chất cao quý người Việt Nam, góp phần phát huy giá trị tốt đẹp truyền thống Việt Nam, phổ biến giá trị đó thế giới với hình ảnh đẹp, thu phục sự mến mộ bạn bè quốc tế, tạo điều kiện cho sự hợp tác Việt Nam và thế giới ngày càng thuận lợi Hướng tới chuẩn mực văn hóa bảo vệ môi trường, phát triển bền vững Những hoạt động phá hủy môi trường, làm ô nhiễm môi trường chưa dừng lại người phải trả giá dắt phá vỡ cân tự thiên, gây tình trạng cạn kiệt tài nguyên, tạo nguyên nhân biến đổi khí hậu, lũ lụt, động đất, hủy hoại môi trường, làm thay đổi mơi trường Tài ngun nói riêng mơi trường tự nhiên nói chung có vai trò định phát triển bền vững kinh tế - xã hội ở quốc gia, vùng lãnh thổ, địa phương vì: + Mơi trường khơng cung cấp “đầu vào” mà chứa đựng “đầu ra” cho q trình sản xuất đời sống o + Ví dụ: Cơng ty vedan công ty Nhật Bản, lĩnh vực hoạt động công ty sản xuất bọt ngọt, tinh bột, nước đường…hằng năm sản lượng khoai mì sử dụng làm nguyên liệu sản xuất với số lượng lớn, đời sống người dân cải thiện Tuy nhiên từ bắt đầu vào hoạt động năm 1993 đến nay, cơng ty Vedan liên tiếp có nhiều sai phạm gây ô nhiễm môi trường: năm 2004 công ty thải hóa chất gây nhiễm làm thủy sản chết hàng loạt song Thị Vải Công ty Vedan có khối lượng chất dịch thải sau lên men xả môi trường lên đến 44.800m3/tháng, nước thải 5159m3/ngày Mơi trường liên quan đến tính ổn định bền vững phát triển kinh tế - xã hội o Ví dụ: Sự cố nhiễm mơi trường biển từ việc xả thải Công ty Formosa Hà Tĩnh (hồi tháng 4/2016 vừa qua) ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động du lịch tỉnh miền Trung.6 tháng đầu năm 2016, tổng số du khách quốc tế đến Việt Nam đạt 4,7 triệu lượt, tăng 21%, khách du lịch nội địa đạt 32,4 triệu lượt, tổng doanh thu từ ngành Du lịch 200.000 tỷ đồng, lượng khách du lịch đến với khu vực Bắc Trung sụt giảm mạnh Trong đó, lượng khách du lịch quốc tế đến Quảng Bình đạt 1,3 triệu lượt, giảm 20% so với kỳ năm 2015 Tình hình kinh doanh du lịch khó khăn tác động lớn đến đời sống 4.000 lao động trực tiếp 7.300 lao NHÓM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà động gián tiếp Tại Quảng Trị, có 679.825 lượt khách đến tham quan, lưu trú địa bàn tỉnh, giảm 22% so với kỳ năm 2015 Trong đó, khách nội địa 596.098 lượt, giảm 20,5% khách quốc tế 83.727 lượt, giảm 26% so với kỳ năm ngoái Tổng doanh thu kinh doanh dịch vụ du lịch, xã hội đạt 683 tỷ đồng, giảm 24,3% so với kỳ năm 2015 Tại Hà Tĩnh, lượng khách du lịch văn hóa sinh thái tự nhiên tăng theo chiều hướng khả quan lượng khách du lịch biển lại giảm sút Nghệ An không nằm tỉnh miền Trung bị cố môi trường biển lượng khách sụt giảm từ 13-15%, doanh thu dịch vụ du lịch giảm từ 17-20% so với kỳ năm 2015 + Môi trường có liên quan tới tương lai đất nước, dân tộc o Ví dụ: Formosa khơng xây bể lọc trạm xử lý nước thải sinh hóa khơng làm hải sản chết bất thường ở Hà Tĩnh từ ngày 6-4-2016 làm mức tiêu thụ cá biển sụt giảm mạnh thị trường nội địa kéo theo tăng vọt bất ổn loại thực phẩm khác, suy giảm đa dạng sinh học nguồn lợi thủy sản khu vực, ảnh hưởng đến sinh kế lâu dài dân Gây tượng biển đỏ Với hoạt động ni trồng thủy sản, có triệu tơm giống bị chết, hàng ngàn lồng nuôi cá bị thiệt hại Ảnh hưởng đến hoạt động du lịch Hà Tĩnh, gây thiệt hại tính mạng sức khỏe người dân Dù thị trường thép năm gần gặp khó khăn, nhìn vào tương lai Formosa Hà Tĩnh có triển vọng sáng sủa Dự án sẽ có tác động lớn đến kinh tế tỉnh Hà Tĩnh Việt Nam tương lai  Môi trường vẫn ngày, bị hoạt động sản xuất và sinh hoạt làm cho ô nhiễm nghiêm trọng hơn, sự phát triển bền vững vẫn đứng trước thách thức lớn lao Điều này đòi hỏi mọi người, mọi nhà, mọi địa phương nước phải thường xuyên cùng nỗ lực giải quyết, thực hiện nghiêm chỉnh Luật BVMT Có mới có thể hy vọng vào tương lai với môi trường sống ngày càng lành Trách nhiệm xã hội ngày tăng, văn hóa đạo đức ngày đóng vai trò quan trọng Các nhà lãnh đạo quản lý ngày nhận thức sâu sắc trách nhiệm xã hội mình, người lãnh đạo, quản lý, tổ chức cộng đồng với vấn đề xã hội o Ví dụ: Trách nhiệm xã hội Vinamilk định hướng phát triển bền vững Đạo đức trách nhiệm xã hội tổ chức bao hàm nhiều khía cạnh Một tổ chức đại xem có trách nhiệm xã hội khi: NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà - Phải đảm bảo hoạt động khơng gây tác hại môi trường sinh thái - Quan tâm đến người lao động, người làm cơng cho khơng mặt vật chất mà mặt tinh thần o Ví dụ: Ngồi chế độ tiền lương, cán nhân viên hưởng chế độ phụ cấp tiền cơm trưa, phụ cấp suất làm việc, phụ cấp thời tiết…tuỳ theo tính chất đặc thù cơng việc Các cán nhân viên công ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hàng năm Chế độ thưởng ký kết hợp đồng, hoàn thành triển khai dự án… Tơn trọng quyền bình đẳng nam nữ - o Ví dụ: Phần lớn phụ nữ Việt Nam thời xưa khơng coi trọng, khơng có địa vị xứng đáng gia đình, xã hội, phải chịu nhiều áp đặt, bất công, tư tưởng trọng nam khinh nữ (Nam trọng nữ khinh, nam ngoại nữ nội) Người phụ nữ khơng có hội phát triển ngang tầm với phát triển xã hội, hình bóng sau lưng người chồng gia đình xem tác nhân thành công người chồng Hiện nhiều doanh nghiệp tuyển dụng nam nữ vào vị trí quan trọng, bên cạnh nam cơng việc trọng dụng nữ, phần chế độ “trọng nam khinh nữ” đến ngày - Không phân biệt đối xử mặt sắc tộc, người bình thường với người khuyết tật khứ họ - Cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt, khơng gây tổn hại đến sức khỏe người tiêu dùng - Dành phần lợi nhuận đóng góp cho hoạt động trợ giúp cộng đồng - Tham gia việc kiến tạo hòa bình an ninh quốc gia giới  Trách nhiệm xã hội là chất tổ chức, chữ tín phải đạt lên hàng đầu Chỉ nhà lãnh đạo có đạo đức mới giữ niềm tin và sự tin cậy cơng chúng “Trẻ hóa” đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý - Thời kỳ bao cấp: Một thời gian dài, tư tưởng “kính lão đắc thọ”, “sống lâu lên lão làng” ăn sâu vào nếp nghĩ người làm công tác tổ chức cán - Thời kì sau đổi mới: Các khách giới có xu hướng trẻ hóa dự nguồn từ sớm để đào tạo, rèn luyện xu NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà hướng trẻ hóa lãnh đạo, quản lý ở Việt Nam khơng nằm ngồi tượng phổ biến Tuy nhiên, việc trẻ hóa đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý phải đảm bảo cho đội ngũ có đầy đủ sức khỏe, lực, đào tạo bản, đại, có lĩnh trị vững vàng, đạo đức cách mạng sáng Trong lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực quản lý, tuổi trẻ hạn chế kinh nghiệm, sơi nổi, bồng bột, nhiên tuổi trẻ có nhiều ưu thế, giúp đỡ hệ cán trước, họ sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao chuẩn bị tốt cho tương lai Cán cao tuổi, dày dạn kinh nghiệm cần giúp đỡ, tạo điều kiện cho cán trẻ, giúp họ phấn đấu, cống hiến Sự hụt hẫng đội ngũ cán có nguyên nhân xuất phát từ việc không coi trọng việc đào tạo nguồn từ đội ngũ cán trẻ o Ví dụ: “Chúng ta sớng phải có niềm tin và cần khách quan đối với vị trí lãnh đạo mà người bổ nhiệm trẻ tuổi” - Thứ trưởng Bộ Nội vụ Trần Anh Tuấn nói với báo giới ngày 18/10/2015, xung quanh chuyện số cán trẻ tuổi bầu bổ nhiệm làm cán lãnh đạo cấp sở, phòng, chí đứng đầu tỉnh, thành phố dư luận quan tâm Chứng tỏ Đảng Nhà nước ta có chủ trương đắn để thu hút người đào tạo bản, người có kiến thức, có lực tham gia vào máy quan Đảng Nhà nước  Nhìn chung, thế hệ trẻ Việt Nam giáo dục, chăm sóc, nuôi dưỡng ngày tốt hơn; phần lớn thiếu niên tin tương vào sự lãnh đạo Đảng và đường phát triển đất nước, sống có trách nhiệm với Tổ quốc, gia đình và thân, có ước mơ, hoài bão, kiến thức, kỹ năng, sức khoẻ tốt, tư động, sáng tạo, lạc quan, tự tin, dám nghĩ, dám làm; có nhiều đóng góp quan trọng sự nghiệp đổi mới, xây dựng và bảo vệ Tổ q́c 10 Văn hóa chất lượng xu hướng phát triển văn hóa đạo đức quản lý Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm đạt phát triển tổ chức sở suất – chất lượng – hiệu - Trong năm gần đây, nhà nghiên cứu nhà quản lý Việt Nam lựa chọn hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9000 để xây dựng hệ thống chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu hay mục tiêu khác Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 biết đến ở Việt Nam từ năm 1989, phổ biến rộng ở Việt Nam Xuất phát từ yêu cầu quốc tế hoá, hội nhập kinh tế nước ta với kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam buộc phải nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ muốn tồn phát triển NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý o - TS Trần Thị Ngân Hà Ví dụ: Trước đây, Cơng ty giày Thượng Đình áp dụng phương pháp quản lý “tự quản lý chất lượng” đạt thành tích định song bộc lộ khuyết điểm không mong muốn Sau áp dụng Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 mà cụ thể hệ thống ISO 9002 (Hệ thống chất lượng - mô hình đảm bảo chất lượng sản xuất, lắp đặt dịch vụ…) cơng ty giầy Thượng Đình doanh nghiệp sản xuất giầy Việt Nam tổ chức PSB Quacert cấp chứng công nhận hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9002 (năm 1999) Mọi hoạt động công ty Giầy Thượng Đình tiến triển tốt, sản xuất sản phẩm ổn định, đạt chất lượng cao, người tiêu dùng ưa chuộng; khoa học mang lại suất hiệu công việc cao, tỷ lệ năm sau cao năm trước từ 15% đến 20% Đời sống cán bộ, công nhân thực ổn định gắn bó với nhà máy Cơng ty mở rộng sản xuất thị trường xuất khẩu thêm sang Mê-hi-cô, Chilê số thị trường khác Quản lý chất lượng đảm bảo cho tổ chức làm việc phải làm để đạt mục tiêu chất lượng Chất lượng sẽ định hướng bởi khách hàng: Doanh nghiệp phải sản xuất, bán mà khách hàng cần khơng phải mà có o Ví dụ: Năm 2015, UBND thành phố Hồ Chí Minh triển khai lắp đặt hệ thống đánh giá hài lòng tổ chức người dân thái độ phục vụ, kết xử lý công việc cán bộ, công chức sở, ngành UBND quận, huyện địa bàn thành phố Có nghĩa sở, ngành UBND quận, huyện địa bàn TP sẽ trang bị hình cảm ứng 32 inch máy tính bảng quầy tiếp nhận hồ sơ để người dân trực tiếp đánh giá sau thực thủ tục hành Người dân thao tác dễ dàng bí mật hồn tồn thơng tin nhân nên thoải mái đánh giá Khi người dân ấn nút “chấm điểm” từ UBND phường liệu chuyển thẳng lên UBND quận tổng kết tuần Nếu phường người dân đánh giá chưa tốt, người dân chưa hài lòng phải giải trình, kiểm điểm Nếu cán bị nhắc nhở mà lần sau vi phạm bị xử lý với nhiều hình thức kiểm điểm, chuyển cơng tác… từ bắt buộc cán bộ, cơng chức phải thay đổi nhận thức để phục vụ hài lòng người dân, tổ chức Chính đánh giá khách hàng người dân thông qua hệ thống đánh giá hài lòng sẽ định hướng cho cá nhân, quan hồn thiện q trình làm việc phục vụ nhân dân, đồng thời củng cố niềm tin nhân dân vào Nhà nước cấp quyền NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý - TS Trần Thị Ngân Hà Một tổ chức quản lý chất lượng tốt phát huy vai trò lãnh đạo huy động tham gia thành viên tổ chức Đó sở, cốt lõi cho trường tồn tổ chức o Ví dụ: Một yếu tố quan trọng mang đến thành cơng cho cơng ty giày Thượng Đình vai trò người lãnh đạo Lãnh đạo cơng ty phát huy tồn vai trò lãnh đạo mình, tâm, kiên trì hiểu biết sâu sắc yêu cầu hệ thống, đôn đốc kiểm tra tất phận công ty Công ty tổ chức giáo dục đào tạo ISO 9000 cho nhân viên thấu hiểu hệ thống chất lượng, mục tiêu chất lượng mô tả công việc cho cá nhân Công ty mời chuyên gia ESCAP Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng giảng dạy, tổ chức gần 100 lớp học, nâng cao lực cho 1600 công nhân công ty  Chúng ta sống thế kỉ XXI, thế kỉ biến động toàn cầu, sự tiến bộ, thay đổi, động, biến đổi không ngừng tớc độ, sự liên kết, sự phức tạp Chính xu hướng biển đổi này đặt yêu cầu mới đối với cán lãnh đạo, quản lý, buộc họ phải xem xét trình xác định quan điểm và phải có giải pháp đổi mới văn hóa quản lý, lãnh đạo để tổ chức tăng trương và phát triển cách bền vững II KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC (video) III ĐÁNH GIÁ - Thay đổi triết lý giá trị trình tồn cầu hóa hội nhập quốc tế khiến cho đấu tranh nhóm lợi ích ngày phức tạp tinh vi hơn, vấn đề văn hóa đạo đức trở thành tiêu điểm đáng ý khơng nước ta mà tất quốc gia cộng đồng quốc tế - Những chuẩn mực văn hóa đạo đức quản lý phù hợp với cơng nghiệp hóa, đại hóa, kinh tế tri thức có nhiều vấn đề mẻ khiến phải học, phải tập làm nhiều lần trở nên quen thành thạo Vì vậy, đặt vấn đề cần phải có quan điểm, cách làm mang tính nhân văn sâu sắc đội ngũ cán có đủ phẩm chất lực để lãnh đạo quản lý trình này, đảm bảo vừa tiếp thu tri thức kinh nghiệm tiên tiến, vừa giữ sắc văn hóa, độc lập tự dân chủ Việt Nam Chính vậy, nhà nước ta cần có cách ứng xử chuẩn mực mới, giá trị tư tương lai sở giá trị - Đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý nhà nước ta có phẩm chất, lực phong cách để phù hợp với thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, song chưa đủ, cần bổ sung thêm đáp ứng biến đổi to lớn giới hơm NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà - Đội ngũ cán chưa chuyên nghiệp, nhạy bén thay đổi phong cách phương thức hoạt động cho phù hợp với cách mạng khoa học công nghệ - Sự thay đổi giá trị văn hóa theo chiều hướng khác đòi hỏi phải hồn thiện thể chế văn hóa nhằm trì phát huy cách tốt giá trị truyền thống tiếp thu tinh hoa văn hóa giới, hội nhập văn hóa giới mà khơng đánh sắc văn hóa dân tộc - Bên cạnh tổ chức, doanh nghiệp hướng tới chuẩn mực văn hóa, đạo đức bảo vệ môi trường, phát triển bền vững, chống lại hành động phá hủy mơi trường, tổ chức, doanh nghiệp chưa chung tay góp sức cơng Vì vậy, đòi hỏi đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý phải làm để tổ chức muốn tồn phát triển bền vững phải tự tham gia cách tích cực vào việc bảo vệ mơi trường, đóng góp thiết thực vào việc bảo vệ ngơi nhà chung nhân loại - Vai trò quan trọng trách nhiệm xã hội, văn hóa đạo đức ngày tăng đòi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý phải mở rộng quan niệm trách nhiệm doanh nghiệp không bó hẹp khn khổ quốc gia , mơn học đạo đức kinh doanh - Tư tưởng “kính lão đắc thọ”, “sống lâu lên lão làng” ăm sâu vào nếp nghĩ phận người làm cơng tác tổ chức cán Vì vậy, với xu hướng “trẻ hóa” đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý ở Việt Nam gặp nhiều khó khăn, nên cần thay đổi tư nguồn lực cho công tác đổi không cho mà phải đáp ứng nhiệm vụ tương lai - Văn hóa chất lượng xu hướng phát triển văn hóa đạo đức quản lý ở Việt Nam đặt yêu cầu cán lãnh đạo, quản lý phải xem xét trình xác định quan điểm giải pháp đổi văn hóa đạo đức, quản lý Như vậy, khẳng định thay đổi văn hóa đạo đức quản lý thời kỳ ở nước ta ở tất quốc gia khác giới vấn đề vừa có tính chiến lược, vừa có tính bền vững thách thức to lớn toàn hệ thống trị, xã hội, với cá nhân, tổ chức chủ thể lãnh đạo Nhận thức vấn đề sẽ giúp cho xác định đắn giải pháp nhằm đổi văn hóa lãnh đạo, quản lý đất nước để phù hợp với tình hình thực tế thời kỳ IV ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Đổi văn hóa lãnh đạo quản lý phương diện cấu tổ chức - Trong lĩnh vực trị, tổ chức chủ yếu hệ thống trị cần thiết kế cho phù hợp với q trình hội nhập, thích ứng với kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa kinh tế tri thức, phát triển nhanh chóng khoa học, cơng nghệ: NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà + Hình thành tập đoàn xuyên quốc gia, trọng xây dựng thương hiệu, đẩy mạnh hoạt động chăm sóc khách hàng, thực trách nhiệm xã hội + Sử dụng thành tựu khoa học, công nghệ để tinh giản máy, xây dựng phủ điện tử, nâng cao hiệu lao động, sản xuất + Thay đổi cải cách hành phù hợp với triết lý mới: từ hành cai trị chuyển sang hành phục vụ; từ chỗ tập trung quản lý “người” chuyển sang tập trung quản lý “vật”, đề cao vai trò người “tự chủ”; từ chỗ coi trọng “con người kinh tế” sang coi trọng “con người văn hóa” - Trong trình đổi cấu tổ chức, cần kết hợp yếu tố truyền thống với yếu tố đại, đặc biệt phát huy giá trị văn hóa truyền thống tổ chức Đổi phương thức lãnh đạo Đảng phương thức quản lý nhà nước - Đẩy mạnh trình đổi phương thức quản lý Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa - Đổi tổ chức hoạt động Chính phủ theo hướng xây dựng hành thống nhất, thơng suốt, sạch, vững mạnh, tổ chức tinh gọn hợp lý, tăng tính dân chủ pháp quyền điều hành Chính phủ, nâng cao lực dự báo, ứng phó giải kịp thời vấn đề phát sinh - Xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm, tổ chức Bộ, quan ngang Bộ - Khắc phục tình trạng bỏ trống trùng lặp chức năng, nhiệm vụ Bộ, ngành KẾT LUẬN Nhìn chung, trình chuyển biến, thay đổi văn hóa đạo đức quản lý ở Việt Nam hướng, phù hợp với tình hình thực tiễn KT – VH- CT XH giới nói chung nước ta nói riêng Tuy gặp nhiều hạn chế trở ngại, với số khía cạnh tiêu cực tồn tại, thấy rõ, vận động, chuyển rõ rệt mang lại thay đổi to lớn tích cực đội ngũ nhà lãnh đạo, quản lý Việt Nam Qua trình này, thấy rõ, tiềm nội lực nhà lãnh đạo quản lý Việt Nam vơ to lớn, đòi hỏi phải kịp thời khai phá sức mạnh cách khoa học sáng suốt để đạt thành cao hoạt động quản lý đất nước NHĨM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà BẢNG ĐÁNH GIÁ CƠNG VIỆC MƠN VĂN HĨA ĐẠO ĐỨC QUẢN LÝ T T Họ tên Lê Thị Duyên Hảo Đinh Thị Giang Công việc giao Trương Thị Phượng Nguyễn Thị Kiều Trinh II.3 Quan tâm đến người II.4 Phát triển phẩm chất, lực, phong cách phù hợp với thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa - Tìm video Nguyễn Thị Thanh Hoa II.5 Chuyển sang phong cách phương thức phù hợp với cách mạng khoa học – công nghệ II.6 Kết hợp văn hóa truyền thống đại Nguyễn Thị Châu II.7 Hướng tới bảo vệ môi trường phát triển bền vững II.8 Trách nhiệm xã hội ngày tăng Phan Thị Thanh Thủy II.9 “Trẻ hóa” đội ngũ cán II.10 Văn hóa chất lượng xu hướng phát triển văn hóa đạo đức quản lý - Tìm video, thuyết trình Nguyễn Thị Thùy III Đánh giá Lê Bảo Trân - NHÓM – 1405QTVD Lớp đánh giá Ghi I.1 Thời kỳ trước đổi - Tìm video I.2 Thời kỳ sau đổi II.1 Thay đổi triết lý II.2 Phát triển chuẩn mực văn hóa quản lý phù hợp với Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa kinh tế tri thức Nhóm đánh giá Phân công công việc Duyệt nội dung Tổng hợp Hồn thiện word Thiết kế slide Tìm video, thuyết trình NHĨM – 1405QTVD Nhóm trưởng Trang Văn hóa đạo đức quản lý NHÓM – 1405QTVD TS Trần Thị Ngân Hà Trang ... triển văn hóa đạo đức quản lý ở Việt Nam đặt yêu cầu cán lãnh đạo, quản lý phải xem xét trình xác định quan điểm giải pháp đổi văn hóa đạo đức, quản lý Như vậy, khẳng định thay đổi văn hóa đạo đức. .. sau đổi mới: Các khách giới có xu hướng trẻ hóa dự nguồn từ sớm để đào tạo, rèn luyện xu NHÓM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà hướng trẻ hóa lãnh đạo, quản lý ở Việt. .. suốt để đạt thành cao hoạt động quản lý đất nước NHÓM – 1405QTVD Trang Văn hóa đạo đức quản lý TS Trần Thị Ngân Hà BẢNG ĐÁNH GIÁ CƠNG VIỆC MƠN VĂN HĨA ĐẠO ĐỨC QUẢN LÝ T T Họ tên Lê Thị Duyên Hảo