Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)

Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay (tt)

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM

HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

NGÔ DOÃN HUY

XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISMA VIỆT NAM TRONG BỐI

CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ HIỆN NAY

Ngành: Quản trị Kinh doanh

Mã số: 60 34 01 02

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HÀ NỘI, 2017

Công trình nghiên cứu được hoàn thành tại: Học viện Khoa học Xã hội

Người hướng dẫn khoa học: TS.NGUYỄN TUẤN HƯNG

Phản biện 1: PGS.TS Nguyễn Xuân Trung

Phản biện 2: PGS.TS Trần Thị Minh Châu

Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn thạc sĩ tại: Học viện Khoa học Xã hội hồi 10h00 ngày 01 tháng

10 năm 2017

Có thể tham khảo công trình nghiên cứu tại:

Thư viện Học viện Khoa học Xã hội

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Xuất phát từ quá trình nghiên cứu thực tiễn, với mong muốn đánh giá đúng, đủ, kịp thời vai trò của HTKSNB đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và đặc biệt tại Công ty Cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, biến cơ chế, quy chế kiểm soát hành chính thành lợi thế cạnh tranh và những đột phá trong tương lai thì việc nghiên cứu luận văn

thạc sĩ về Đề tài “Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty

cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay” là hết sức cần thiết

2 Tình hình nghiên cứu của đề tài

Trên thế giới, từ đầu thế kỷ 20, đã có nhiều tổ chức đã đưa ra những khái niệm và cơ sở lý luận về kiểm soát nội bộ như: Cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ (FRB) đưa ra khái niệm và chính thức công nhận vai trò của HTKSNB trong doanh nghiệp_1929 Ủy ban quốc gia về phòng chống gian lận báo cáo tài chính_1985, đưa ra các quy tắc về đạo đức, kiểm soát và làm rõ các chức năng của kiểm soát nội

bộ Tổ chức nghiên cứu kiểm toán nội bộ - IIARF hướng dẫn kiểm soát và kiểm toán hệ thống thông tin_1991 Ủy ban COSO khuôn mẫu lý thuyết chuẩn cho KSNB 1992 ERM _ 2001: Hệ thống đánh giá rủi ro doanh nghiệp phục vụ cho công tác quản trị Kiểm soát nội

bộ và Quản trị rủi ro - IFAC (Feb, 2016), www.ifac.org

Tại Việt Nam, các công trình nghiên cứu ứng dụng hệ thống KSNB trong doanh nghiệp thuộc các ngành khác nhau cũng được nhiều tác giả quan tâm… Các nghiên cứu này đã chỉ ra được những vấn đề lý luận cơ bản về KSNB

Mặc dù các nghiên cứu về hệ thống KSNB khá phong phú, đề cập đến nhiều về KSNB, nhưng tác giả chưa tìm thấy công trình nghiên cứu nào một cách toàn diện về giải pháp xây dựng hệ thống

KSNB Vì lý do đó, việc nghiên cứu cơ sở lý luận về hệ thống KSNB, vấn đề hội nhập và đưa ra những giải pháp căn bản nhằm xây dựng hệ thống KSNB tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay là một trong những nhiệm vụ cấp bách

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3.1 Mục đích nghiên cứu:

Trên cơ sở hệ thống hóa những vấn đề cơ bản thuộc về lý luận

và khoa học của hoạt động kiểm soát nội bộ trên thế giới cũng như và phân tích thực trạng cơ chế điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam, tìm ra những hạn chế và nguyên nhân từ đó đề ra giải pháp xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cho doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay

3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu:

Để đạt được mục đích của nhiệm vụ nghiên cứu, Luận văn tập trung làm sáng tỏ các vấn đề sau: (1) Hệ thống hóa vấn đề lý luận về lịch sử hình thành HTKSNB; (2) Bài học kinh nghiệm và thực trạng HTKSNB của 1 số quốc gia và Việt Nam; (3) Phân tích thực trạng HTKSNB của Visma Việt Nam; (4) Đề xuất giải pháp

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Luận văn tập trung nghiên cứu thực tiễn việc xây dựng và tổ chức thực hiện HTKSNB tại Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay thông qua việc nghiên cứu, phân tích số liệu quản trị và thực trạng hệ thống hành chính, quản trị và KSNB tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong giai đoạn 2014 - 2016

5 Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

Sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học, đặc biệt phương pháp tư duy biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử Áp dụng các phương pháp thống kê, khảo sát, điều tra trực tiếp, tổng hợp, phân tích, so sánh, sơ đồ, nguồn số liệu và thực tiễn khách quan

để chứng minh và hoàn thiện đề tài nghiên cứu

6 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn

a) Về mặt lý luận: Luận văn hệ thống hóa được những vấn đề

lý luận cơ bản vai trò của hệ thống KSNB, đồng thời ứng dụng vào phân tích hệ thống KSNB trong hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam

b) Về mặt thực tiễn: Luận văn phân tích hiện trạng và đưa ra những giải pháp xây dựng và hoàn thiện hệ thống KSNB với việc tăng cường kiểm soát công tác quản trị của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả và căn cứ kiểm soát tổng thể hoạt động kinh doanh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay

7 Cơ cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chữ viết tắt, danh mục bảng biểu, danh mục lưu đồ, sơ đồ, phụ lục, kết cấu của Luận văn được chia thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ

Chương 2: Thực trạng xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tại

Công ty cổ phần Visma Việt Nam hiện nay

Chương 3: Những giải pháp xây dựng hệ thống kiểm soát nội

bộ tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay

Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Lịch sử ra đời và phát triển lý luận KSNB

Giai đoạn tiền COSO (Từ năm 1992 trở về trước), có nhiều tổ chức như: Ủy ban quốc gia về phòng chống gian lận báo cáo tài chính (Treadway Commission) - 1985; Ủy ban chứng khoán Mỹ (SEC - 1988); Tổ chức nghiên cứu kiểm toán nội bộ (IIARF:1991) đã đưa ra các hướng dẫn kiểm soát và kiểm toán hệ thống thông tin

Những quy định này đều hướng chung đến mục tiêu phát triển vai trò của kiểm soát nội bộ trong tổ chức, nhưng theo nhiều phương diện khác nhau và có tồn tại một số điểm không đồng nhất, vì thế dẫn đến yêu cầu phải hình thành một hệ thống lý luận có tính chuẩn mực về KSNB

Giai đoạn Báo cáo COSO (từ năm 1992 đến nay): Nền tảng lý luận chuẩn cơ bản về KSNB mà báo cáo COSO đã tạo dựng là cơ sở lý luận hoàn thiện cho các nghiên cứu mở rộng trong nhiều lĩnh vực như: COBIT -1996; SAS 78 - 1995 và SAS 94 - 2001; Báo cáo Basel - 1998 của Ủy ban Basel về vận dụng KSNB của COSO; ERM - 2001; Liên đoàn Kế toán quốc tế (IFAC) đã ban hành một số chuẩn mực kiểm toán mới trong đó có ISA: ISA 310, ISA 401, ISA 315…, theo đó KSNB là một chức năng thường xuyên của đơn vị, tổ chức và trên cơ

sở xác định rủi ro có thể để tìm ra biện pháp, giải pháp ngăn chặn, nhằm thực hiện có hiệu quả tất cả các mục tiêu đề ra của đơn vị, tổ chức

Sự phát triển hệ thống lý luận về KSNB ở Việt Nam: Về cơ bản, hệ thống lý luận về KSNB ở Việt Nam gắn liền với sự ra đời và phát triển của hoạt động kiểm toán độc lập và việc thành lập Công ty kiểm toán đầu tiên của Việt Nam (VACO) vào tháng 5/1991 đánh dấu một bước ngoặt lớn đối với công tác kiểm tra kế toán ở Việt Nam

Lần lượt các năm 2000, 2001, 2003, 2005 Bộ Tài chính ban hành thêm các chuẩn mực, và cho đến nay đã có 7 đợt ban hành các chuẩn mực kiểm toán Việt Nam;

1.2 Khái niệm và bản chất của hệ thống KSNB

Theo quan điểm của - IFAC”: “bao gồm các chính sách và thủ tục (các loại hình kiểm soát) được áp dụng bởi các nhà quản lý đơn vị nhằm: thực hiện hoạt động hiệu quả và tuân thủ pháp luật, bám sát chủ trương mà nhà quản lý đã đặt ra; bảo vệ tài sản; ngăn ngừa và

phát hiện gian lận, sai sót; đảm bảo sự đầy đủ và chính xác của thông tin kế toán; lập báo cáo tài chính tin cậy, đúng thời hạn” [31]

Theo (AICPA): “Hệ thống kế hoạch, tổ chức và tất cả các phương pháp phối hợp được thừa nhận dùng trong kinh doanh để bảo vệ tài sản của các tổ chức [26]

Theo COSO, 2013:“xác lập các mục tiêu về sự hữu hiệu và hiệu quả hoạt động, mục tiêu về sự tin cậy của báo cáo tài chính, mục tiêu về sự tuân thủ các luật lệ và quy định trên các tiêu trí về: (1) môi trường kiểm soát, (2) đánh giá rủi ro, (3) hoạt động kiểm soát, (4) thông tin và truyền thông, (5) hoạt động giám sát”

1.3 Đặc điểm chung của lý luận về KSNB

Mỗi một khái niệm đều có cách nhìn nhận về hệ thống KSNB trên các góc độ khác nhau Từ cơ sở lý luận và bản chất của hệ thống KSNB có thể rút ra được đặc điểm chung là HTKSNB bao gồm các quy định, chính sách, gắn liền với trách nhiệm, quyền hạn, xác lập mục tiêu và ngăn ngừa rủi ro tiềm ẩn trong tương lai

1.3 Mục tiêu và vai trò của hệ thống KSNB

Mục tiêu của hệ thống KSNB gồm 04 mục tiêu: (1) Đảm bảo tính trung thực, hợp lý của báo cáo tài chính; (2) Bảo đảm chấp hành luật pháp và các quy định; (3) Bảo đảm tính hiệu lực, hiệu quả và tính kinh tế của hoạt động; (4) Đảm bảo tài sản và thông tin của doanh nghiệp được bảo vệ

1.4 Các yếu tố cấu thành và tác động đến hoạt động HTKSNB

1.4.1 Quan điểm chung: Theo MACPA “Hệ thống KSNB là

cơ cấu tổ chức cộng với những biện pháp, thủ tục”; Theo AICPA

“KSNB bao gồm kế hoạch của tổ chức và tất cả các phương pháp phối hợp và đo lường được”; Theo IFAC “ HTKSNB là kế hoạch của đơn vị và toàn bộ các phương pháp, các bước công việc mà nhà quản

lý doanh nghiệp tuân theo”; Theo COSO 2013, HTKSNB bao gồm:

1 Môi trường kiểm soát; 2 Đánh giá rủi ro; 3 Hoạt động kiểm soát; 4 Thông tin và truyền thông; 5 Hoạt động giám sát;

1.4.2 Yếu tố tác động và chi phối sự thành công trong xây dựng HTKSNB

Thứ nhất, cái “tâm” - “tài” về lao động và quản lý;

Thứ hai, quyết tâm của người đứng đầu doanh nghiệp;

Thứ ba, nguồn lực doanh nghiệp: nhân, tài, vật lực;

Thứ tư, phương pháp triển khai (không chỉ dám nghĩ, dám làm

mà còn biết cách làm và làm đến cùng)

Thứ năm, văn hóa doanh nghiệp;

Thứ sáu, sự đồng thuận trong doanh nghiệp;

Thứ bẩy, sự phản ứng tiêu cực, sự e ngại của nhân viên khi triển khai tái thiết lập hay hoàn thiện hệ thống KSNB

Các mục tiêu của doanh nghiệp có thể sẽ đạt được nếu hệ thống KSNB ở doanh nghiệp đó được đánh giá là thật sự hữu hiệu

Tuy nhiên, do bản thân “bất kì hệ thống KSNB nào cũng tồn tại những hạn chế vốn có nhất định” [Bob Tricker-2012] nên khi thiết

kế hệ thống kiểm soát nội bộ, doanh nghiệp cần phải quan tâm để tối thiểu hóa các tác động của những hạn chế này

Trong chương 1, kế thừa và tiếp cận các cơ sở lý luận khoa học về KSNB, từ cơ sở lý luận tác giả đã trình bày những luận điểm

về KSNB để làm cơ sở cho những đánh giá đầy đủ, chính xác, kịp thời về thực trạng và các mối quan hệ trong mọi mặt hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Visma Việt Nam nói chung và hoạt động kiểm soát nói riêng, phân tích các nguy cơ và rủi ro tương ứng

từ đó đưa ra các giải pháp xây dựng và hoàn thiện hệ thống KSNB nhằm ngăn ngừa rủi ro và khả năng thích ứng nhanh trong kỷ nguyên cách mạng công nghiệp 4.0 và bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng của nền kinh tế toàn cầu

Chương 2 THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KSNB TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VISMA VIỆT NAM HIỆN NAY 2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần Visma Việt Nam

Visma Việt Nam được thành lập năm 2010 và là thành viên của Visma Na Uy năm 2014, được sáng lập bởi các chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn quản trị, tài chính và hoạt động phi chính phủ với sứ mệnh mang lại những giá trị cốt lõi và nền tảng phát triển chuyên nghiệp, ổn định, bền vững cho cộng đồng doanh nghiệp Việt trong xu thế hội nhập và phát triển quốc tế,

Visma Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực:

1 Tư vấn doanh nghiệp_Visma Việt Nam: tư vấn đầu tư, tư vấn hành chính quản trị; tái cấu trúc doanh nghiệp, hệ thống tiêu chuẩn chất lượng, hệ thống Mapworking

2 Giải pháp công nghệ_Visma Fsoft: cung cấp phần mềm quản lý DRM, CRM, HRs, ERP, ISO Online, Mapworking

3 Kinh doanh xuất nhập khẩu, thương mại_Visma Asia: mua bán doanh nghiệp, kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu hàng hóa nông sản, thực phẩm

4 Dự án tài trợ NGOs_Visma Icom: dự án phát triển bền vững

SGP; dự án nâng cao năng lực; dự án bình đẳng giới

2.2 Thực trạng về hoạt động KSNB tại Công ty cổ phần Visma Việt Nam hiện nay

2.2.1 Môi trường kiểm soát: theo bộ 17 nguyên tắc của COSO năm 2013 Qua bảng khảo sát Q&A 01, môi trường kiểm soát của Visma Việt Nam còn chứa đựng nhiều bất ổn và rủi ro, hệ gene văn hóa, vẫn chưa được xây dựng đồng bộ, thực thi một cách triệt để

2.2.2 Đánh giá rủi ro: Thực tiễn nghiên cứu và khảo sát thông

qua bảng Q&A 02_ tại Visma Việt Nam, trong 14/15 thành viên được khảo sát chiếm 92,8% cho rằng nguy cơ và rủi ro nếu không xây dựng cơ chế kiểm soát nội bộ hợp lý cho doanh nghiệp Tuy nhiên, chỉ có 8/15 thành viên, chiếm 12,5% cho rằng cần có bộ phận

chuyên trách thực hiện công tác đánh giá rủi ro trong doanh nghiệp

2.2.3 Hoạt động kiểm soát: Tại Visma Việt Nam, theo bảng khảo sát Q&A 03_ việc thiết lập những biện pháp, cơ chế kiểm soát, ngăn ngừa rủi ro hiện tại chỉ chiếm khoảng 75%, doanh nghiệp có tiến hành kiểm soát rủi ro trong quá trình lập kế hoạch cho mọi hoạt động kinh doanh chiếm 50%, đây là một trong những nguy cơ lớn trong việc thực thi kế hoạch và triển khai HĐKD trong tương lai 2.2.4 Thông tin và truyền thông: Mặc dù doanh nghiệp đã tổ chức các kênh thông tin nội bộ để mọi thành viên tiếp nhận nhưng tỷ

lệ cung cấp thông tin chưa được đầy đủ, chính xác, kịp thời gồm cả thông tin về tài chính và phi tài chính đặc biệt doanh nghiệp hoạt động và chiến lược phát triển phần mềm quản lý

2.2.5 Hoạt động giám sát và thẩm định: Bảng khảo sát QA 05_Bảng khảo sát về hoạt động giám sát và thẩm định cho thấy, ngoài nguyên tắc ủy quyền và phê chuẩn được thực thi đúng quy định, hoạt động phân công, phân nhiệm của CBNV cũng được thực hiện khá tốt

2.3 Thế mạnh và hạn chế tiềm tàng từ hoạt động của Visma Việt Nam

2.3.1 Thế mạnh từ thực tiễn hoạt động

Thứ nhất, lợi thế từ lĩnh vực hoạt động: lĩnh vực hoạt động

này đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp có cơ hội tiếp xúc với nhiều

mô hình và các giải pháp quản trị khác nhau, nhận diện các cơ hội trong các hoạt động đầu tư để hình thành chuỗi doanh nghiệp thành viên trong các lĩnh vực tương ứng hiện nay

Thứ hai, cơ cấu quản lý gọn nhẹ và đội ngũ nhân sự chất lượng cao: từ lợi thế trong lĩnh vực kinh doanh, thông qua kinh

nghiệm thực tiễn, Visma Việt Nam đã xây dựng và vận hành một cơ cấu quản lý gọn nhẹ, sở hữu nguồn nhân sự chất lượng cao

Thứ ba, về chính sách dịch vụ linh hoạt: nhờ cơ cấu gọn nhẹ,

giá thành được coi là một trong những vũ khí lợi hại nhất của Công

ty Visma Việt Nam nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường luôn “thiên biến vạn hoá” hiện nay

Thứ tư, bài toán từ chuyển giao công nghệ: đổi mới công

nghệ được xem là chìa khóa, nhân tố quyết định những giá trị kinh doanh của sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ… và tạo nền tảng để tăng cường năng lực cạnh tranh Trong xu thế hội nhập quốc tế hiện nay cũng như sự bùng nổ của công nghệ thông tin và kỷ nguyên cách mạng công nghiệp 4.0, sự thay đổi này cũng chính là lý do doanh nghiệp đã tăng trưởng trên hai con số trong kỳ đánh giá

2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân

Thứ nhất, lợi thế từ lĩnh vực hoạt động: Trên nền tảng nghiên

cứu và phân tích thực tiễn thông qua các trải nghiệm của các doanh nghiệp khác, điều này làm cho các nhà quản trị quá tự tin trong lĩnh vực hoạt động và đôi khi đưa ra quyết định chủ quan về thị trường và ngành hàng hoặc đôi khi quá máy móc, suy diễn dẫn đến mất cơ hội

và lợi thế trong đầu tư kinh doanh

Thứ hai, cơ cấu quản lý gọn nhẹ và đội ngũ nhân sự chất lượng cao: Tư duy “văn bất nhất, võ bất nhị’ nên khi đưa một hệ

thống quản lý mới như hệ thống KSNB vào sẽ gặp nhiều khó khăn và nhiều những bất đồng khó tránh khỏi

Thứ ba, về chính sách dịch vụ linh hoạt: trong xu thế kinh

doanh hiện đại, giá trị của tổ chức không chỉ là doanh nghiệp hoạt động lợi nhuận như thế nào, cung ứng được bao nhiêu sản phẩm dịch

vụ ra thị trường mà là cung cấp sản phẩm dịch vụ gì, giá trị mang lại cho tổ chức sau khi cung ứng sản phẩm dịch vụ ấy ra sao

Thứ tư, bài toán từ chuyển giao công nghệ: Nhưng trước khi

có được công nghệ và làm chủ được công nghệ cũng như thực hiện thành công trong việc hợp tác và chuyển giao công nghệ đòi hỏi đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao trong lĩnh vực phần mềm quản trị, sự tuân thủ tiêu chuẩn hệ thống, cơ sở hạ tầng, chính sách của nhà cung cấp và đặc biệt bài toán về chi phí

Thứ năm, hạn chế từ việc xây dựng và vận hành hệ thống KSNB hữu hiệu: trong thực tế không có một hệ thống KSNB tuyệt

đối, nghĩa là một hệ thống KSNB không thể ngăn ngừa được tất cả những hậu quả xấu có thể xảy ra mà chỉ đảm bảo cơ chế kiểm soát hợp lý các nguồn lực và mục tiêu doanh nghiệp

2.4 Ý nghĩa từ thực tiễn và bài học kinh nghiệm xây dựng vận hành hệ thống KSNB từ doanh nghiệp tại Việt Nam

Kinh nghiệm từ sự thành công trong việc xây dựng và vận hành hệ thống KSNB từ Công ty TDD Group cũng như bài học từ sự thất bại của Công ty Narama đồng thời nêu ra ý nghĩa tự thực tiễn việc xây dựng hệ thống KSNB phù hợp vào doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vào doanh nghiệp trước hết cần xác định rõ mục đích, mục tiêu, đặc điểm trọng yếu lĩnh vực kinh doanh, hình thức quản trị từ đó xác định nhu cầu, yêu cầu và xem xét tiêu chuẩn và áp dụng giải pháp xây dựng phù hợp với đặc tính doanh nghiệp

Tiểu kết Chương 2

Những mặt đã làm được đáng ghi nhận đó là từ một doanh nghiệp hoạt động đơn ngành, đến nay Visma Việt Nam đã trở thành một doanh nghiệp với nhiều thành viên trong nhiều lĩnh vực khác nhau và đã có vị thế nhất định trên thị trường Mặc dù doanh thu trong các năm gần đây luôn giảm nhưng lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước ở hai con số Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã tập trung vào tính hiệu quả và xây dựng giá trị bền vững trong định hướng phát triển của một nền kinh tế đầy biến động

Bên cạnh những thành công, hoạt động của Visma Việt Nam

đã và đang chứa đựng những nguy cơ và tiềm ẩn nhiều rủi ro Bài toán cho doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập luôn được xem là mục tiêu tối thượng khi mà các giới hạn bị thu hẹp và sân chơi chỉ dành cho người hiểu luật chơi thì việc doanh nghiệp phải hiểu hơn bao giờ hết giá trị của tổ chức cũng như đánh giá sâu sắc vai trò đặc biệt quan trọng của hội nhập cũng như những tồn tại ảnh hưởng đến phát triển bền vững như: môi trường kiểm soát yếu kém, không đầy đủ; hoạt động đánh giá rủi ro từ việc nhận thức, tổ chức, thực hiện và phân tích thay đổi chưa được xem trọng; hoạt động kiểm soát thông qua việc áp dụng biện pháp, cơ chế ngăn ngừa chưa được thực hiện bài bản, khoa học và thực thi chính trực; hoạt động thông tin và truyền thông, hoạt động giám sát và môi trường kiểm soát không được thực hiện thường xuyên, khoa học

Nguyên nhân của những hạn chế và những tồn tại trên là do doanh nghiệp chưa xây dựng một hệ thống KSNB đầy đủ, đồng thời, đồng bộ, chuyên nghiệp và khoa học Trong xu thế hội nhập hiện nay, xây dựng hệ thống KSNB hữu hiệu theo báo cáo COSO 2013 là một giải pháp tối thượng để phát triển bền vững nếu không muốn doanh nghiệp đi vào bế tắc và rủi ro là điều tất yếu

Chương 3