Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại sở tài chính tỉnh bà rịa vũng tàu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU NGUYỄN PHƯƠNG THỊ HỒNG VÂN GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Bà Rịa – Vũng Tàu, tháng 07 năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU NGUYỄN PHƯƠNG THỊ HỒNG VÂN GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Vân Anh Bà Rịa – Vũng Tàu, tháng 07 năm 2017 i CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Vân Anh ii TRƯỜNG ĐH BÀ RỊA – VŨNG TÀU KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc [ Vũng Tàu, ngày 11 tháng 05 năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Phương Thị Hồng Vân Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 02/07/1987 Nơi sinh: Bà Rịa – Vũng Tàu Chuyên Ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 15111347 I TÊN ĐỀ TÀI: Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu I NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Đề tài nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực nhân viên Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, phân tích thực trạng đề xuất giải nhằm khuyến khích, động viên làm việc, phát huy lực làm việc họ III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Ngày tháng 11 năm 2016 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: Ngày 11 Tháng năm 2017 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Nguyễn Vân Anh CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) iii LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tác giả hướng dẫn TS Nguyễn Vân Anh Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực Tác giả Nguyễn Phương Thị Hồng Vân iv LỜI CÁM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy, Cô Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu hết lòng tận tụy, truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian tác giả học Trường, đặc biệt TS Nguyễn Vân Anh tận tình hướng dẫn tác giả trình thực đề tài Tác giả bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thành viên gia đình hỗ trợ tạo điều kiện cho tác giả suốt trình học tập Các anh/chị bạn đồng nghiệp Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu hỗ trợ, giúp đỡ tác giả nhiều trình nghiên cứu sơ khảo sát liệu nghiên cứu Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu kiến thức đóng góp quý Thầy, Cô bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu, song khơng trách khỏi có sai sót Rất mong nhận thơng tin góp ý quý Thầy, Cô bạn đọc Xin chân thành cám ơn! Bà Rịa – Vũng Tàu, ngày 11 tháng 05 năm 2017 Tác giả Nguyễn Phương Thị Hồng Vân v TĨM TẮT Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu quan tham mưu cho UBND tỉnh chế, sách việc khai thác, sử dụng nguồn tài – ngân sách địa phương Đứng trước xu tồn cầu hóa, tác giả nhận thấy cần xây dựng sách quản trị nguồn nhân lực hiệu nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên, phát huy hết lực làm việc họ, góp phần nâng cao suất lao động Bài nghiên cứu tiến hành thực điều sau: dựa sở lý luận động lực làm việc công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên, yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên… Từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện số sách như: lãnh đạo; quan hệ đồng nghiệp; chất cơng việc; đánh giá cơng việc, khen thưởng; sách đào tạo phát triển, … để khuyến khích, động viên nhân viên làm việc tốt hơn, nâng cao lòng trung thành nhân viên quan vi MỤC LỤC NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ ii LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CÁM ƠN iv TÓM TẮT v MỤC LỤC vi DANH MỤC CÁC BẢNG xi DANH MỤC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xiii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu đề tài Phạm vi đối tượng nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1 Khái niệm động lực làm việc 1.2 Mục đích cơng tác nâng cao động lực cho người lao động 1.3 Vai trò cơng tác nâng cao động lực 1.4 Lịch sử nghiên cứu nâng cao động lực cho người lao động 14 1.4.1 Các học thuyết nâng cao động lực làm việc cho người lao động 14 1.4.2 Các cơng trình nghiên cứu liên quan 16 1.4.2.1 Các nghiên cứu nước 16 1.4.2.2 Các nghiên cứu nước 18 1.5 Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công tác nâng cao động lực cho người lao động 21 1.5.1 Bản chất công việc 21 1.5.2 Lãnh đạo 22 vii 1.5.3 Quan hệ với đồng nghiệp 23 1.5.4 Cơ hội đào tạo, thăng tiến 24 1.5.5.Đánh giá thực công việc, khen thưởng 24 1.5.6.Tiền lương, phúc lợi 24 1.5.7.Điều kiện làm việc 27 TIỂU KẾT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH 28 2.1 Giới thiệu Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu 28 2.1.1 Lịch sử hình thành, chức nhiệm vụ, tầm nhìn Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 30 2.1.3 Mối quan hệ phân ngành Sở Tài 30 2.2 Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu 32 2.2.1 Thực trạng công việc 32 2.2.2 Công tác lãnh đạo, quản lý 35 2.2.3 Thực trạng quan hệ với đồng nghiệp 35 2.2.4 Thực trạng hội đào tạo thăng tiến 36 2.2.5 Thực trạng công tác đánh giá thực công việc, khen thưởng 37 2.2.6 Thực trạng công tác tiền lương, phúc lợi 41 2.2.7 Thực trạng điều kiện làm việc 42 2.3 Đánh giá, nhận xét thực trạng tạo động lực cho người lao động Sở Tài 43 TIỂU KẾT CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI SỞ TÀI CHÍNH TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU 46 3.1 Xác định nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu 46 3.1.1 Quy trình nghiên cứu 46 3.1.2 Thiết kế nghiên cứu 47 viii 3.1.2.1 Nghiên cứu sơ 47 3.1.2.1.1 Nghiên cứu định tính 47 3.1.2.1.2 Kết nghiên cứu định tính 49 3.1.2.2 Nghiên cứu thức nghiên cứu định lượng 50 3.1.2.2.1 Xây dựng bảng câu hỏi 51 3.1.2.2.2 Xác định kích thước mẫu 54 3.1.2.2.3 Thu thập liệu 54 3.1.3 Phương pháp thu thập liệu 54 3.1.4 Mô tả mẫu khảo sát 55 3.1.5 Thống kê mô tả biến định tính 55 3.1.5.1 Cơ cấu lao động theo trình độ 56 3.1.5.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 57 3.1.5.3 Cơ cấu lao động theo thâm niên 57 3.1.5.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 58 3.2 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu 59 3.2.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 59 3.2.1.1 Bản chất công việc 59 3.2.1.2 Công tác lãnh đạo 60 3.2.1.3 Công tác mối quan hệ đồng nghiệp 60 3.2.1.4 Công tác hội đào tạo thăng tiến 61 3.2.1.5 Công tác đánh giá thực công việc, khen thưởng 62 3.2.1.6 Về khoản tiền lương, phúc lợi 62 3.2.1.7 Công tác điều kiện làm việc 63 3.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s alpha 64 3.2.3 Phân tích nhân tố khám phá – EFA 65 3.2.3.1 Phân tích EFA yếu tố ảnh hưởng đến động lực 65 3.2.3.2 Phân tích nhân tố cho nhân tố bị tác động 66 3.2.4 Mơ hình hiệu chỉnh sau phân tích nhân tố 67 3.2.5 Phân tích tương quan hồi quy 67 3.2.5.1 Xác định biến độc lập phụ thuộc 67 PHỤ LỤC 2: VỀ SỞ TÀI CHÍNH Bảng 2.1 Chế độ phúc lợi quan Đối tượng, điều kiện, trường hợp chi hỗ trợ Cán bộ, nhân viên nghỉ hưu Cán bộ, nhân viên cơng tác đau ốm, khó khăn Thân nhân cán bộ, nhân viên từ trần ( cha, mẹ, Quỹ phúc lợi 2.000.000đ – 5.000.000đ 500.000đ – 1.000.000đ/người 2.000.000đ/người nhân viên) Cán bộ, nhân viên đương chức từ trần Trợ cấp lần cho cán bộ, nhân viên nghỉ hưu Tối đa 5.000.000đ 2.000.000 – 5.000.000đ/người Sinh nhật cán bộ, nhân viên 300.000đ/người Nhân viên nghỉ thai sản 500.000đ/người Cán bộ, nhân viên cưới hỏi Ngày vinh danh công nhân viên nữ (Quốc tế phụ nữ 8/3, Phụ nữ Việt Nam 20/10) Quốc tế thiếu nhi 1/6 1.000.000đ/người 300.000đ/người 200.000đ/cháu Tết trung thu 200.000đ/người Ngày thương binh liệt sỹ 300.000đ/người Ngày thành lập quân đội nhân dân 22/12 300.000đ/người Hỗ trợ bữa ăn trưa 200.000đ/người/tháng PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA Bảng 3.1 Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Bản chất công việc Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted BC1 22,0941 12,205 ,550 ,728 BC2 22,2824 13,276 ,407 ,757 BC3 21,8941 11,739 ,534 ,731 BC4 22,2118 13,312 ,366 ,765 BC5 22,3529 12,255 ,570 ,725 BC6 22,2471 11,998 ,561 ,726 BC7 22,0000 12,762 ,444 ,750 Bảng 3.2 Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Lãnh đạo Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted LD1 10,8824 8,581 ,534 ,686 LD2 10,8000 8,614 ,539 ,685 LD3 10,8471 7,560 ,721 ,625 LD4 11,0588 8,032 ,626 ,657 LD5 10,8824 11,653 -,057 ,827 LD6 10,7647 8,158 ,556 ,678 Bảng 3.3 Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Mối quan hệ đồng nghiệp Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted QH1 6,9647 5,249 ,595 ,807 QH2 7,0588 4,770 ,724 ,749 QH3 6,8706 5,043 ,714 ,756 QH4 7,0588 5,008 ,590 ,813 Bảng 3.4 Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Cơ hội đào tạo thăng tiến Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted CH1 6,6353 4,877 ,627 ,701 CH2 6,5059 4,158 ,675 ,668 CH3 6,4235 4,461 ,579 ,724 CH4 6,4824 5,515 ,456 ,780 Bảng 3.5 Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Đánh giá thực công việc, khen thưởng Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted DG1 10,3176 4,219 ,488 ,639 DG2 11,0706 3,709 ,570 ,584 DG3 10,5294 4,657 ,415 ,681 DG4 10,5059 4,086 ,482 ,643 Bảng 3.6 Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Tiền lương, phúc lợi Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted TL1 8,9882 6,012 ,068 ,788 TL2 9,0941 4,515 ,511 ,606 TL3 9,1412 4,766 ,525 ,605 TL4 9,2353 4,206 ,644 ,544 TL5 9,1412 4,504 ,547 ,591 Bảng 3.7 Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Điều kiện làm việc Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted DK1 6,4118 3,388 ,565 ,696 DK2 6,2235 3,295 ,543 ,707 DK3 6,1059 3,429 ,517 ,720 DK4 6,5647 3,058 ,596 ,677 Bảng 3.8 Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Sự hài lòng Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted HL1 7,1765 4,338 ,650 ,669 HL2 7,2706 4,985 ,604 ,697 HL3 7,1412 4,313 ,655 ,666 HL4 7,1412 6,289 ,397 ,792 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA Bảng 4.1 Kết phân tích nhân tố khám phá lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,612 Approx Chi-Square 1218,080 df Sig LD3 ,810 LD4 ,765 LD1 ,722 LD2 ,699 LD6 ,671 Rotated Component Matrixa Component ,725 BC5 ,715 BC6 ,708 BC1 ,700 BC7 ,608 BC4 ,470 ,387 QH3 ,826 QH2 ,799 QH1 ,785 QH4 ,685 TL4 ,361 ,856 ,330 ,719 TL3 ,694 TL2 ,576 ,352 CH2 ,829 CH1 ,796 CH3 ,674 CH4 ,301 DK2 ,301 ,325 ,638 ,745 DK1 ,728 DK4 ,712 DK3 ,700 DG4 ,768 DG1 ,726 DG2 ,721 DG3 ,304 TL1 ,548 -,353 ,818 LD5 BC2 -,387 BC3 TL5 561 ,000 ,349 ,506 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations ,608 ,515 Bảng 4.2 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,621 Approx Chi-Square 1179,188 df 528 Sig ,000 Rotated Component Matrixa Component LD3 ,804 LD4 ,762 LD1 ,726 LD2 ,704 LD6 ,673 ,825 QH3 ,815 QH1 ,762 QH4 ,688 ,721 BC1 ,705 BC5 BC6 ,703 ,699 BC7 ,628 BC4 ,474 ,352 -,336 ,414 TL4 ,854 TL3 ,709 ,331 ,707 TL2 ,594 ,816 CH1 ,811 CH3 ,686 CH4 DK2 ,305 ,354 ,305 CH2 ,624 ,782 DK4 ,750 DK3 ,692 DK1 ,670 DG4 ,763 DG2 ,761 DG1 ,703 ,554 ,305 LD5 BC2 ,370 BC3 DG3 ,315 QH2 TL5 ,736 ,477 ,585 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 10 iterations Bảng 4.3 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,642 Approx Chi-Square 1148,584 df 496 Sig ,000 Rotated Component Matrixa Component LD3 ,803 LD4 ,761 LD1 ,731 LD2 ,705 LD6 ,667 ,733 BC3 ,710 BC5 ,704 BC1 ,694 BC7 ,609 BC4 ,486 ,420 ,835 QH3 ,830 QH1 ,747 QH4 ,699 ,367 ,853 ,329 ,321 QH2 TL5 ,318 BC6 TL4 ,714 TL3 ,699 TL2 ,574 ,324 CH2 ,820 CH1 ,800 CH3 ,721 CH4 ,319 ,336 ,631 DK2 ,769 DK4 ,745 DK3 ,701 DK1 ,690 DG4 ,766 DG2 ,750 DG1 ,696 DG3 ,574 BC2 -,319 ,674 ,440 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Bảng 4.4 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,642 Approx Chi-Square 1110,095 df 465 Sig ,000 Rotated Component Matrixa Component LD3 ,811 LD4 ,756 LD1 ,720 LD6 ,691 LD2 ,684 ,321 ,300 QH2 ,834 QH3 ,833 QH1 ,754 QH4 ,693 TL4 TL5 ,375 ,843 ,347 ,704 TL3 ,702 TL2 ,618 ,316 BC5 ,734 BC6 ,733 BC3 ,717 BC1 ,694 BC7 ,604 BC4 ,462 ,430 CH2 ,827 CH1 ,802 CH3 ,720 CH4 ,317 DK2 ,312 ,631 ,762 DK4 ,743 DK3 ,701 DK1 ,689 DG4 ,760 DG2 ,747 DG1 ,699 DG3 ,584 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Bảng 4.5 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity ,647 Approx Chi-Square 1060,947 df 435 Sig ,000 Rotated Component Matrixa Component LD3 ,817 LD4 ,757 LD1 ,722 LD6 ,689 LD2 ,684 QH2 ,319 ,304 ,834 QH3 ,832 QH1 ,757 QH4 ,699 TL4 TL5 ,384 ,856 ,333 ,716 TL3 ,690 TL2 ,616 ,314 BC5 ,746 BC3 ,720 BC6 ,719 BC1 ,699 BC7 ,617 CH2 ,846 CH1 ,811 CH3 ,709 CH4 ,308 DK2 ,308 ,623 ,760 DK4 ,750 DK3 ,704 DK1 ,690 DG2 ,760 DG4 ,736 DG1 ,730 DG3 ,608 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN VÀ HỒI QUY Bảng 5.1 Bảng ma trận hệ số tương quan biến độc lập phụ thuộc Correlations BC DG LD QH TL CH 1,000 -,029 -,036 -,032 -,068 ,321** ,077 ,003 ,792 ,743 ,774 ,535 ,003 ,483 ,976 85 85 85 85 85 85 85 85 -,029 1,000 ,119 -,003 ,166 -,023 -,106 ,150 ,792 ,277 ,979 ,129 ,834 ,334 ,172 85 85 85 85 85 85 85 85 -,036 ,119 1,000 ,243* ,478** -,031 ,390** ,825** ,743 ,277 ,025 ,000 ,776 ,000 ,000 85 85 85 85 85 85 85 85 -,032 -,003 ,243* 1,000 ,199 -,110 ,200 ,451** ,774 ,979 ,025 ,068 ,315 ,066 ,000 85 85 85 85 85 85 85 85 -,068 ,166 ,478** ,199 1,000 -,065 ,258* ,396** ,535 ,129 ,000 ,068 ,552 ,017 ,000 85 85 85 85 85 85 85 85 ,321** -,023 -,031 -,110 -,065 1,000 ,170 -,050 ,003 ,834 ,776 ,315 ,552 ,120 ,652 85 85 85 85 85 85 85 85 Correlation Coefficient ,077 -,106 ,390** ,200 ,258* ,170 1,000 ,302** Sig (2-tailed) ,483 ,334 ,000 ,066 ,017 ,120 ,005 85 85 85 85 85 85 85 85 Correlation Coefficient ,003 ,150 ,825** ,451** ,396** -,050 ,302** 1,000 Sig (2-tailed) ,976 ,172 ,000 ,000 ,000 ,652 ,005 85 85 85 85 85 85 85 85 SBC p e a r m DG a n ' s Correlation Coefficient LD r h o Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N Sig (2-tailed) N QH Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N TL Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N CH Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N DK N HL N ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) DK HL Bảng 5.2 Kết phân tích hồi quy Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error -,154 ,439 BC ,057 ,064 DG ,066 LD Collinearity Statistics t Beta Sig Tolerance -,350 ,727 ,060 ,888 ,378 ,916 1,092 ,064 ,070 1,030 ,306 ,918 1,089 ,646 ,066 ,716 9,731 ,000 ,773 1,294 QH ,232 ,057 ,274 4,099 ,000 ,936 1,068 TL ,004 ,075 ,004 ,059 ,953 ,754 1,327 CH -,046 ,080 -,040 -,580 ,564 ,899 1,113 DK ,024 ,076 ,023 ,317 ,752 ,809 1,236 a Dependent Variable: HL Bảng 5.3 Mơ hình tóm tắt Model Summaryb Model R R Square ,910a Adjusted R Std Error of the Square Estimate ,829 ,813 Durbin-Watson ,34137 1,698 a Predictors: (Constant), DK, BC, LD, TL, DG, CH, QH b Dependent Variable: HL Bảng 5.4 Kết phân tích ANOVA Model Summaryb Model VIF R R Square ,823a ,678 Adjusted R Std Error of the Square Estimate ,648 a Predictors: (Constant), DK, BC, DG, QH, CH, LD, TL b Dependent Variable: HL ,36497 Durbin-Watson 1,974 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ANOVA Bảng 6.1 Phân tích ANOVA cho Giới tính Levene's Test for Equality of Variances F Equal variances assumed Sig 1.254 266 FAC1_2 Equal variances not assumed df Mean Square F Sig 3.377 3.377 3.465 066 91.623 94 975 95.000 95 Sum of Squares Between Groups Within Groups Total Bảng 6.2 Phân tích ANOVA cho Nhóm tuổi Levene's Test for Equality of Variances FAC1_2 Equal variances assumed F Sig 3.605 061 Equal variances not assumed Sum of Squares Mean df Square F Sig Between Groups 007 004 94.993 93 1.021 95.000 95 Within Groups Total 003 997 Bảng 6.3 Phân tích ANOVA cho Tình trạng nhân Levene's Test for Equality of Variances FAC1_2 Equal variances assumed F Sig 1.473 228 Equal variances not assumed df Mean Square F Sig 1.242 1.242 1.245 267 93.758 94 997 Sum of Squares Between Groups Within Groups Total 95.000 95 Bảng 6.4 Phân tích ANOVA cho Thâm niên làm việc Levene's Test for Equality of Variances FAC1_2 Equal variances assumed F Sig .073 788 Equal variances not assumed Sum of df Squares Mean Square F 302 Sig Between Groups 613 307 94.387 93 1.015 95.000 95 Within Groups Total 740 Bảng 6.5 Phân tích ANOVA cho Trình độ học vấn Levene's Test for Equality of Variances Equal variances assumed F Sig 1.790 184 FAC1_2 Equal variances not assumed Sum of df Mean Square F Sig 1.218 1.218 1.221 272 93.782 94 998 95.000 95 Squares Between Groups Within Groups Total ... việc nâng cao hiệu công tác nâng cao động lực làm việc nhân viên Sở Tài Chính vậy, tác giả xin chọn đề tài là: Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu làm. .. TÀI: Giải pháp nâng cao động lực làm việc nhân viên Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu I NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Đề tài nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực nhân viên Sở Tài tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, ... Cơ sở lý luận động lực làm việc nhân viên? - Những yếu tố tác động đến động lực làm việc nhân viên Sở Tài chính? - Thực trạng động lực làm việc nhân viên Sở Tài nào? - Các giải pháp để nâng cao